品味人生的高一作文

　　我在閱讀學(xué)習《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解”心有認同�！罢嬲�讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設備的管理人員對所管理設備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現場(chǎng)了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權？只是傾聽(tīng)他人匯報情況，并不能準確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認為能夠代表事實(shí)的數據或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數據而已。

　　所以，這更加需要我們電氣設備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢，了解各設備的運行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒(méi)底的仗。不僅要看報表聽(tīng)匯報，還需現場(chǎng)驗證了解是否相符。這樣才能對設備運行情況了如指掌，同時(shí)對車(chē)間員工的工作情況進(jìn)行了解驗證。

　　不懂的東西往往會(huì )讓人用心去或是向專(zhuān)家請教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設備“過(guò)流跳�！� ，大家對此習以為常，認為過(guò)流跳停很正常，過(guò)流了肯定就會(huì )跳停！卻沒(méi)有深入問(wèn)個(gè)為什么？ 諸如此類(lèi)的問(wèn)題，如果被常態(tài)化了以后必然出現大問(wèn)題。

　　電氣人員應有慎密的思維，深入了解問(wèn)題才能發(fā)現解決問(wèn)題。例如：輔取料機無(wú)故障報警不能工作，值班維修人員匯報PLC沒(méi)燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現場(chǎng)組織檢查后，發(fā)現現場(chǎng)外部在PLC取24V的線(xiàn)路短路所致PLC保護，排除故障點(diǎn)后設備正常工作。如果不是深入研究，就只聽(tīng)匯報作決定處理，那么換多少個(gè)PLC，都不能把故障排除。

　　有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會(huì )把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達到效果，因為在使用中很多習慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問(wèn)題， 誰(shuí)會(huì )想到是原來(lái)使用前無(wú)確定轉向呢？

　　每一次故障出現都給我們提供了一個(gè)反思的良機，讓我們去總結一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀(guān)地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。在讀這本書(shū)后我受益良多，我會(huì )在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。

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