初二優(yōu)秀作文：讓世界充滿(mǎn)愛(ài)600字
20xx年是籌辦奧運的決戰年，也是集團公司調整、改革、創(chuàng )新、發(fā)展的機遇年，對于我個(gè)人來(lái)講，是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年。在集團公司黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實(shí)“三大戰略、六高目標”為主線(xiàn)，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導水平，在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問(wèn)題，積極探索，有所創(chuàng )新。分管工作取得了一定成績(jì)，現匯報如下，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、加強學(xué)習，嚴于律己，努力在實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導能力和工作水平
作為一名黨員干部，一年來(lái),嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標準來(lái)要求自己，自覺(jué)運用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質(zhì)，增強黨性修養。
一是加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習。認真學(xué)習黨的新知識和新理論，深刻理解十八大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力從總體上領(lǐng)會(huì )和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐能力的學(xué)習。認真學(xué)習企業(yè)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導科學(xué)知識，以適應形勢發(fā)展對領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為做好本職工作打好基礎。
二是服務(wù)大局，努力推動(dòng)分管工作。堅決執行班子領(lǐng)導集體的各項決定，主動(dòng)尊重、支持、配合公司黨委和董事會(huì )工作，按照班子分工，切實(shí)履行職責，與同志們坦誠相待，從言語(yǔ)和行動(dòng)上自覺(jué)地維護班子的團結，加強溝通，相互協(xié)調，不斷推動(dòng)分管的運營(yíng)、人事等各項工作。
三是加強修養，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，堅定理想信念，努力樹(shù)立正確的權力觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)，時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責，統籌兼顧，圓滿(mǎn)完成分管的各項工作
20xx年，我認真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì )的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門(mén)，緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù)，有序開(kāi)展各項工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實(shí)效。在全面推進(jìn)各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。
1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運營(yíng)管理工作。
20xx年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過(guò)運營(yíng)系統全體干部員工的共同努力下，創(chuàng )新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績(jì)。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車(chē)車(chē)次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標均超過(guò)或達到目標責任書(shū)要求。
一是構建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng )高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。20xx年結合服務(wù)規范文件，組織運營(yíng)部門(mén)及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務(wù)標準》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動(dòng)，期間，組織各單位開(kāi)展了“車(chē)隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；成立了集團公司高水平服務(wù)標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務(wù)標兵，并開(kāi)展了標兵巡回報告會(huì )，宣傳標兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團公司“高水平服務(wù)”的品牌。 二是加強日常養護，落實(shí)工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車(chē)多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場(chǎng)實(shí)地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽(yáng)光”十字方針，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問(wèn)題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進(jìn)行；還編制了《“重大活動(dòng)”安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會(huì )期間的道路安全通行做好準備；XX年堅持對日常養護管理工作實(shí)施監理制度，對養護合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核；每月組織養護工作例會(huì )，督促養護單位認真完成各項養護任務(wù)，及時(shí)協(xié)調解決工作中的問(wèn)題。在汛期和雪天保障階段，深入一線(xiàn)，落實(shí)防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養護管理過(guò)程貫徹“預養護 ”理念，全力做好各項日常養護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權管理，規范路產(chǎn)管理行為，營(yíng)造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動(dòng)巡視車(chē)次20411車(chē)次，巡視里程196.39萬(wàn)公里。為進(jìn)一步規范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運營(yíng)管理手冊》（路產(chǎn)篇），進(jìn)一步規范了工作程序，依法管理公路建筑控制區，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。根據《北京市立交橋下空間整頓規劃方案》，派專(zhuān)人負責深入現場(chǎng)調查了解，與相關(guān)部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬(wàn)平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點(diǎn)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，快速反應，注重預防的方針，以八達嶺高速公路、六環(huán)路為重點(diǎn)，詳細制訂工作預案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬(wàn)元。
四是研發(fā)科研課題，促進(jìn)科學(xué)管理，提高綜合管理水平。20xx年組織集團公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機電系統設備使用壽命及維護維修定額》課題，已于XX年9月15日通過(guò)了專(zhuān)家評審，該課題首次在國內編制完成了高速公路機電設備壽命手冊和維護維修定額手冊，該成果為首發(fā)集團機電系統設備制定改造、更新計劃，以及維護維修費用測算提供了科學(xué)依據，對于公司在機電設備維護維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導意義，同時(shí)對北京市以至我國高速公路運營(yíng)的相關(guān)工作具有借鑒意義；結合現有高速公路養護工作的需要，對20xx年的人工、材料以及機械臺班價(jià)格等項目進(jìn)行了調研，進(jìn)一步補充完善了《北京市高速公路小修保養定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設電子收費系統，加快高速公路信息化、智能化建設步伐
一是組建快通公司。根據北京市交通委員會(huì )《關(guān)于加快實(shí)施北京市高速公路電子收費系統工程建設的會(huì )議紀要》的文件精神，于20xx年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費系統有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“快通公司”）。主要經(jīng)營(yíng)北京市境內高速公路電子收費服務(wù)；投資、建設高速公路電子收費系統；銷(xiāo)售本公司高速公路收費系統所使用的電子標簽、ic卡；電子收費系統的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、系統維護。目前，公司已經(jīng)正常運轉。
二是推進(jìn)etc/mtc建設進(jìn)程。截止到20xx年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設完成32條etc車(chē)道，906條mtc車(chē)道，完成結算、拆分中心的改造工程;全市設立了11個(gè)客服營(yíng)業(yè)廳。積極配合公路設計院及廠(chǎng)商對高速電子收費系統相關(guān)技術(shù)細節進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)國標及產(chǎn)品應用進(jìn)程。配合設計單位完成項目初步設計，組織國內權威專(zhuān)家對初步設計進(jìn)行評審，項目順利通過(guò)，推進(jìn)了項目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。委托招標代理公司進(jìn)行電子收費關(guān)鍵設備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應商。組織召開(kāi)了“北京市高速公路電子收費系統二級密鑰管理系統”專(zhuān)家評審會(huì )。并通過(guò)國家相關(guān)職能部門(mén)的檢測認證，具備開(kāi)通使用條件。各路段現進(jìn)入測試階段，適時(shí)正式開(kāi)通運行。
三是編制細化規范性文件。為確保電子收費系統順利開(kāi)通、運營(yíng)秩序井然，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶(hù)使用手冊》、《速通電子標簽使用協(xié)議》、《電子收費系統運營(yíng)規則文件》等13個(gè)規范性文件。
3、落實(shí)集團公司人才發(fā)展戰略，全力做好人力資源管理各項工作。
一是進(jìn)一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點(diǎn)工資辦法的基礎上，20xx年通過(guò)調研，進(jìn)一步完善了薪酬管理工作，開(kāi)發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò )管理信息系統一期目標（即各直屬單位信息系統開(kāi)發(fā)）。目前各直屬單位已能利用信息系統實(shí)現各類(lèi)人員薪酬的正常發(fā)放，基本能滿(mǎn)足日常有關(guān)人員信息的查詢(xún)與統計分析需要。
二是創(chuàng )新員工教育培訓形式和內容，建設高素質(zhì)員工隊伍。20xx年度員工教育培訓工作以不斷提高員工隊伍素質(zhì)和能力為核心，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為目標，以加強管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、運營(yíng)站（班）長(cháng)及骨干人員的教育培訓為重點(diǎn)，遵循培訓“計劃規范化、形式多樣化、內容綜合化、過(guò)程程序化、結果實(shí)效化”的原則，有效推進(jìn)了員工教育培訓工作。XX年集團公司教育培訓工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導小組評為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位；被北京奧運會(huì )培訓工作協(xié)調小組評為培訓先進(jìn)單位；被首都窗口行業(yè)奧運工作協(xié)調小組評為先進(jìn)單位。編制完成了集團公司XX年—2010年高素質(zhì)隊伍目標綱要，為今后集團公司人力資源發(fā)展明確了方向。做好外部人才引進(jìn)和內部人才培養工作，20xx年集團公司共接收應屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人；本科生55人；大專(zhuān)生11人。組織集團公司各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評審的有關(guān)工作，做好對中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養。集團公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱(chēng)評審18人，1人通過(guò)了教授級工程師的評審， 6人通過(guò)了高級工程師的評審。
三是完善職工養老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養老保障體系，結合集團公司實(shí)際情況，擬定了集團公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團公司《企業(yè)年金方案》已通過(guò)市國資委審核。
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