關(guān)于童年趣事的優(yōu)秀作文素材

　　前面閑聊幾句：周三準備去北京，參加小米MIUI7的周四發(fā)布會(huì )，同時(shí)也會(huì )面試一些產(chǎn)品經(jīng)理。

　　另外，用戶(hù)招聘和內部推薦的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微信招聘群，由于申請加好友的人數太多，還沒(méi)處理完，已經(jīng)加BLUES個(gè)人號的朋友，自己主動(dòng)發(fā)名片或者工牌，便于邀請你加入群。

　　下面是正文：

　　一位在某知名上市互聯(lián)網(wǎng)公司的朋友，有著(zhù)十多年技術(shù)經(jīng)驗的架構師，發(fā)來(lái)一個(gè)緊急問(wèn)題，如何面試產(chǎn)品經(jīng)理。

　　他說(shuō)面試技術(shù)好辦，提幾個(gè)問(wèn)題看理解，就能知深淺，面試產(chǎn)品，有無(wú)具體一點(diǎn)的方法?

　　BLUES就著(zhù)自己的招聘經(jīng)驗，和這位架構師朋友探討一二，也供大家參考。

　　首先看自己的招聘需求，需要哪個(gè)層次。產(chǎn)品經(jīng)理很很多種，剛剛入門(mén)的偏執行的初級產(chǎn)品經(jīng)理;干了2、3年，有完整的項目經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理;3-5年的骨干產(chǎn)品經(jīng)理，如果發(fā)展得快，這個(gè)階段，通常在騰訊可以評級到P2.3，甚至P3.1，也就是通常說(shuō)的高級產(chǎn)品經(jīng)理。

　　架構師說(shuō)，他們需要偏執行的產(chǎn)品經(jīng)理，快速的理解團隊目標，從用戶(hù)需求出發(fā)構建產(chǎn)品方案，推動(dòng)產(chǎn)品上線(xiàn)與迭代。

　　BLUES給出建議，從五個(gè)方面考察：邏輯思維，產(chǎn)品設計能力，理解與溝通能力，項目推進(jìn)能力，自我驅動(dòng)。

　　邏輯思維考察

　　根據面試者提供的以往案例，選擇其中一個(gè)項目，現場(chǎng)講述項目過(guò)程，重點(diǎn)講解其中的一個(gè)產(chǎn)品流程，繪制其中的邏輯主干，邊畫(huà)邊講。

　　產(chǎn)品設計能力

　　同樣，針對以往的產(chǎn)品經(jīng)驗，考察這款產(chǎn)品或特性的的需求提煉，功能設計，交互設計，現場(chǎng)繪制相關(guān)的架構，原型，并說(shuō)明版本迭代過(guò)程，數據變化與目標達成情況。

　　可以直接拿現有的項目進(jìn)行產(chǎn)品設計的討論，考察面試者的需求理解與產(chǎn)品思考。如果產(chǎn)品已經(jīng)上線(xiàn)，也可以拿現有產(chǎn)品進(jìn)行探討，看面試者對產(chǎn)品使用與評價(jià)。

　　理解與溝通能力

　　執行的前提，是充分的理解意圖，而理解的過(guò)程，則需要充分的溝通領(lǐng)會(huì )。

　　現場(chǎng)的溝通，就可以大概知道對方溝通能力如何，是否會(huì )傾聽(tīng)，能準確理解問(wèn)題，陳述過(guò)程是否知道說(shuō)事實(shí)，說(shuō)觀(guān)點(diǎn)，是否會(huì )歸納總結。

　　項目推進(jìn)能力

　　可以讓面試者說(shuō)說(shuō)過(guò)往的項目經(jīng)驗，從項目計劃到項目執行，項目收尾，風(fēng)險問(wèn)題處理等案例。尤其是項目過(guò)程中的問(wèn)題處理，可以抓住某個(gè)點(diǎn)進(jìn)行不斷追問(wèn)，假設一些極端場(chǎng)景，甚至是逼迫性的問(wèn)題，考察面試人面臨項目質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍等要素發(fā)生變化時(shí)候的反應，判斷與決策。

　　自我驅動(dòng)能力

　　雖然是一個(gè)偏執行的產(chǎn)品經(jīng)理，但同樣需要執行者充分理解項目目標，在某些資源不足的情況下，更全面的思考，預先提出項目風(fēng)險，并帶動(dòng)團隊快速推進(jìn)。

　　另外，快速執行的前提，是團隊的合作，產(chǎn)品經(jīng)理往往是團隊的發(fā)動(dòng)機，需要招聘一個(gè)契合團隊文化的人，更快的融入，才能更好的執行。

　　對產(chǎn)品經(jīng)理的招聘，或許大家還有很多看法，歡迎評論。

　　一些BLUES原創(chuàng )的運營(yíng)文章，大家可以看看：

　　如何搭建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng)體系：4P方法

　　一起寫(xiě)書(shū)：《產(chǎn)品運營(yíng)前線(xiàn)》招募作者

　　用戶(hù)流失的研究?jì)r(jià)值和原因分析

　　產(chǎn)品運營(yíng)分析之Excel實(shí)用入門(mén)

　　產(chǎn)品數據運營(yíng)的11步

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