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2017一級建造師《項目管理》提分試題
1. 建設工程項目總承包的項目管理工作涉及項目( )。
A. 決策階段至施工階段
B. 設計準備階段至保修期
C. 決策階段至保修期
D. 設計階段至動(dòng)用前準備階段
2. 監理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是( )。
A. 監理與被監理的關(guān)系
B. 委托與被委托的關(guān)系
C.代理與被代理的關(guān)系
D. 經(jīng)濟合同的關(guān)系
3. 目前，我國的建設工程監理重點(diǎn)是對( )進(jìn)行監督和管理。
A. 全過(guò)程活動(dòng)
B. 投資活動(dòng)
C.施工活動(dòng)
D. 招標活動(dòng)
4. 在下列各種圖、表中，( )反映的是項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。
A. 任務(wù)分工表
B. 職能分工表
C.項目結構圖
D. 工作流程圖
5. 在下列各種圖中，( )反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。
A. 項目結構圖
B. 工作流程圖
C. 項目組織結構圖
D. 合同結構圖
6. 建設工程項目管理規劃屬于( )項目管理的范疇。
A. 業(yè)主方
B. 政府有關(guān)部門(mén)
C.供貨方
D. 設計方
7. 在國際上，項目管理咨詢(xún)公司代表委托方利益提供的的項目管理服務(wù)的工作性質(zhì)屬于( )。
A. 無(wú)償服務(wù)
B. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)
C.設計服務(wù)
D. 工程顧問(wèn)服務(wù)
8. 項目目標的( )是項目管理最基本的方法論。
A. 定義
B. 分解
C. 動(dòng)態(tài)控制
D. 調整
9. 過(guò)渡期滿(mǎn)后，( )施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任。
A. 所有工程項目
B. 中、小型工程項目
C. 大、中型工程項目
D. 改建工程項目
10. 在人力資源管理的任務(wù)中，團隊建設的任務(wù)之一是( )。
A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率
B. 通過(guò)外部招聘等方式獲得項目管理班子人員
C.將項目管理班子中的項目角色、組織機構、職責和報告關(guān)系形成文檔
D. 形成合適的團隊機制，以提高班子成員和項目管理的工作效率
11. 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A. 交交鑰匙
B. 總價(jià)包干
C. 實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
D. 控制投資
12. 旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時(shí)向監理工程師報告，由( )下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施 。
A. 設計單位
B. 施工單位
C. 總監理工程師
D. 旁站監理人員
13. 項目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，該學(xué)科目前已經(jīng)發(fā)展到( )。
A. 第三代
B. 第四代
C. 第五代
D. 第六代
14. 項目決策階段開(kāi)發(fā)管理的英文縮寫(xiě)是( )。
A. FM
B. DM
C. LM
D. PM
15. 工程項目策劃是一個(gè)( )工作過(guò)程，需要整合多方面專(zhuān)家的知識。
A. 一次性
B. 封閉性
C.開(kāi)放性
D. 穩定性
16. 在事件風(fēng)險量的區域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區C，則應采取措施，( )，可使它移位至風(fēng)險區D。
A. 降低其損失量
B. 降低其概率
C. 降低其影響程度
D. 降低其累計值
17. 建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括( )等。
A. 項目建設目標分析和再論證
B. 項目實(shí)施的合同策劃
C.項目決策的風(fēng)險分析
D. 項目實(shí)施的經(jīng)濟策劃
18. 在下列進(jìn)度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是( )。
A. 落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
B. 改變施工方法和改變施工機具
C.調整進(jìn)度管理的方法和手段
D. 調整項目管理工作流程和班子人員
19. 建設工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A. 項目結構分析
B. 項目建設目標論證與項目定義
C.建設環(huán)境和條件的調查與分析
D. 定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設
20. 在下列施工成本管理措施中，( )的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。
A. 組織措施
B. 經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施
D. 合同措施
21. 在施工成本管理環(huán)節中，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，稱(chēng)為( )。
A. 施工成本計劃
B. 施工成本核算
C.施工成本分析
D. 施工成本預測
22. 下列關(guān)于工程價(jià)格的計價(jià)方法的表述，( )是正確的。
A. 固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響
B. 可調工料單價(jià)法是包含了風(fēng)險費用在內
C.固定綜合單價(jià)法是將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)
D. 可調工料單價(jià)法計算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便
23. 下列哪種方法是建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結算方法?( )
A. 可調工料單價(jià)法
B. 固定綜合單價(jià)法
C.修正總價(jià)法
D. 竣工調價(jià)系數法
24. 動(dòng)態(tài)結算調值公式法的工作步驟是( )。
�、� 確定調整因素和考核的地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn);② 確定計算物價(jià)指數的品種;
�、� 確定各成本要素的系數和固定系數;
A. ①②③
B. ③①②
C.②①③
D. ①③②
25. 在動(dòng)態(tài)結算調值公式法中，各成本要素系數之和加上固定系數應該( )。
A. 小于1
B. 等于1
C.大于1
D. 小于2
26. 在綜合成本分析中，( )是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，這種分析可以及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，從而可以按照成本目標指定的方向進(jìn)行監督和控制。
A. 月(季)度成本分析
B. 分部分項工程成本分析
C.年度成本分析
D. 單位工程竣工成本的綜合分析
27. 月(季)度成本分析的依據是( )。
A. 當年的成本報表
B. 預算成本
C.當月(季)的成本報表
D. 實(shí)際成本
28. 在月(季)度成本分析方法中，通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，可以( )。
A. 分析目標成本的落實(shí)情況
B. 了解成本總量的構成比例
C.分析成本降低水平
D. 分析工期、質(zhì)量等對成本的影響
29. 年度成本分析的依據是( )。
A. 當月(季)的成本報表
B. 當年的成本報表
C.當年的進(jìn)度報表
D. 當年的施工日志
30. 施工項目只有一個(gè)成本核算對象(單位工程)，其竣工成本分析的依據就是( )。
A. 成本報表
B. 項目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益
C.當年當當核算對象的竣工成本資料
D. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
31. 由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料形成的特點(diǎn)，項目進(jìn)度計劃系統的建立和完善是( )形成的。
A. 一次
B. 最后
C.交替
D. 逐步
32. 年度、季度、月度和旬計劃是按照( )構成的進(jìn)度計劃系統中的計劃。
A. 不同的功能
B. 不同的深度
C.不同的周期
D. 不同的項目參與方
33. 在壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間，以滿(mǎn)足計劃工期要求的過(guò)程中，當出現多條關(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)，必須( )。
A. 將各條關(guān)鍵線(xiàn)路的總持續時(shí)間壓縮同一數值
B. 壓縮所需資源總量最少的一條關(guān)鍵線(xiàn)路
C.壓縮其中一條關(guān)鍵線(xiàn)路的總持續時(shí)間
D. 分別將各條關(guān)鍵線(xiàn)路的總持續時(shí)間壓縮不同的數值 。
34. 在某工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天、第15天，其持續時(shí)間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M自由時(shí)差為( )天。
A. 1
B. 3
C.4
D. 8
35. 在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作M的 最早開(kāi)始時(shí)間為第17天，其持續時(shí)間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28天、第29天和第30天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差( )天。
A. 均為6
B. 均為3
C.分別為6和3
D. 分別為11和8
36. 建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，通常第一層進(jìn)度計劃，是由若干個(gè)( )進(jìn)度計劃構成。
A. 工作項
B. 子項目
C.子系統
D. 工作包
37. 選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同界面而影響工程的進(jìn)度，是考慮( )的選擇對工程實(shí)施的直接影響。
A. 管理方法
B. 承發(fā)包模式
C.管理手段
D. 風(fēng)險管理
38. 建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對( )的選用。
A. 設計人員和構成
B. 設計技術(shù)和施工技術(shù)
C.設計機構和施工人員
D. 軟技術(shù)和硬技術(shù)
39. 在進(jìn)度控制中，分析項目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節之間的關(guān)系，及確定關(guān)鍵工作的技術(shù)路線(xiàn)等，都是十分重要的( )。
A. 組織措施
B. 經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施
D. 管理措施
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