暑假趣事捉螃蟹寫(xiě)事作文
對我們公路橋梁工作者來(lái)說(shuō)，新的形勢給予的既是挑戰也是機遇。目前，交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進(jìn)的腳步，相信我們的付出，一定會(huì )結出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“十二五”規劃突出人才培養和經(jīng)濟發(fā)展“兩個(gè)重點(diǎn)”，抓好工程設計質(zhì)量、項目?jì)�、體制改革、激勵機制考核、拓寬經(jīng)營(yíng)范圍“五個(gè)環(huán)節”，全面提升綜合實(shí)力，提高資質(zhì)等級，推進(jìn)我們的發(fā)展進(jìn)程。
一是加強組織領(lǐng)導，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導班子思想政治建設、能力建設和作風(fēng)建設，努力建設能干事、會(huì )干事、干成事、不出事的領(lǐng)導班子。狠抓干部隊伍的科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育不放松，強化解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎。
二是加強人才建設，營(yíng)造和諧工作氛圍。人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2015年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。首先要加快人才培養，加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。其次要提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不斷加強學(xué)習，努力打造有戰斗力的橋梁隊伍。堅持以人為本，構建合理的人才梯次。再次要實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。我們要設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。
三是加強職工培訓，加快后備人才培養。強化對員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養，要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新為主線(xiàn)，以專(zhuān)題講座為手段，進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為我們企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才后盾。
四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全。繼續開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，落實(shí)公司加強安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并緊緊圍繞目標分解任務(wù)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導項目安全生產(chǎn)工作中，以高度的責任感和使命感來(lái)切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建設的力度，使公司的安全生產(chǎn)工作穩步前進(jìn)。
五是開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，保證公司資金安全。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選。因此，我們要堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念，利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。繼續加大和銀行等金融機構的聯(lián)系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。同時(shí)堅持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)增加融資，力保響瓦線(xiàn)BT項目的投資能順利進(jìn)行。
六是項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細化核算。我們要用創(chuàng )新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細化管理模式和理念，探索適應貴陽(yáng)路橋公司的現代化管理制度，強化執行力度，以管理帶動(dòng)效益。精細化管理是增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力和生存能力的必由之路。傳統的粗放型管理也不適應現代化企業(yè)制度的各項要求。要搞好管理機制的建設，使管理制度化，規范化；我們要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度，將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。同時(shí)，要重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益，不斷完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
今年，我們雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我們要繼續加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞工作目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
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