豐收的秋天三年級作文300字（精選32篇）

　　根據中央辦公廳《黨政領(lǐng)導干部交流工作暫行規定》和省委、揚州市委《意見(jiàn)》精神，我市從實(shí)際出發(fā)，明確重點(diǎn)，強化措施，干部交流工作逐步走上制度化、正�；�。去年以來(lái)，全市共交流鄉局級干部84人，其中城鄉交流32人。鄉鎮異地交流干部數占班子成員總數的21%。交流干部多數能夠較快地進(jìn)入角色，群眾評價(jià)較好。通過(guò)推進(jìn)干部交流，領(lǐng)導班子結構得到優(yōu)化，班子成員綜合素質(zhì)得到提高，干部隊伍活力得到增強，既促進(jìn)了干部的全面發(fā)展，又推進(jìn)了區域經(jīng)濟和社會(huì )的和諧進(jìn)步。

　　一、實(shí)踐與探索

　　1、突出交流重點(diǎn)。一是抓好市級機關(guān)和鄉鎮黨政一把手的異地交流。市直機關(guān)部門(mén)交流了26個(gè)黨政正職，鄉鎮黨政正職交流面達到71%;二是抓好執法部門(mén)、熱點(diǎn)崗位的換崗交流。對法院、檢察院、建設局、交通局等單位副職組織了交流，同時(shí)有3名同志因親屬關(guān)系安排了換崗;三是抓好年輕干部的培養交流。從市級機關(guān)選派26名年輕同志到鄉鎮任職，其中15人先后走上正職領(lǐng)導崗位，占鄉鎮黨政正職總數的37%。選派6名同志到經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區專(zhuān)職駐外招商，2名同志到信訪(fǎng)局見(jiàn)習工作;四是抓好鄉鎮之間的干部工作交流。選調7名熟悉基層農村工作的同志到經(jīng)濟薄弱的鄉鎮擔當重任，對36名鄉鎮領(lǐng)導班子成員調整了崗位或工作分工。

　　2、拓寬交流渠道。市委在加快干部交流的同時(shí)，積極探索干部交流的途徑。一是結合干部提拔使用交流干部。去年以來(lái)，交流提拔干部占提拔干部總數的32%，有意識地把年輕干部放到鄉鎮和招商引資第一線(xiàn)加強實(shí)踐鍛煉;二是結合班子換屆和機構改革交流干部。在市級機關(guān)機構改革和鄉鎮黨委換屆、人大例會(huì )過(guò)程中，抓住完善班子結構等契機，加大干部交流力度;三是結合公開(kāi)選拔交流干部。先后兩次組織局級干部公開(kāi)選拔，交流提拔干部占錄用干部數的54%。

　　3、完善相關(guān)制度。市委針對干部交流工作存在的實(shí)際情況，采取了相應的配套措施。一是加強教育引導。在市委形成決定后，及時(shí)開(kāi)展談心、談話(huà)活動(dòng)，細致做好思想政治工作，引導交流干部樹(shù)立良好的精神狀態(tài)，正確對待交流，增強他們開(kāi)展工作的信心。同時(shí)建立跟蹤走訪(fǎng)和考察制度，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作情況;二是嚴肅干部紀律。市委八屆四次全委會(huì )議專(zhuān)門(mén)形成《決議》，重申交流任職干部，應在市委決定見(jiàn)面談話(huà)后三天內做好工作交接，并到新的崗位報到。無(wú)特殊情況15天內不到崗的就地免職。在任職文件下發(fā)后一個(gè)月內主動(dòng)辦好行政、工資、組織關(guān)系轉移手續，不得以任何借口和理由將工資關(guān)系留在原單位。當然在擬定交流方案時(shí)，市委會(huì )盡量照顧和考慮干部的實(shí)際困難。但一經(jīng)決定，任何單位和個(gè)人不得拒不執行干部交流的決定，必須無(wú)條件服從;三是制定激勵措施。在充分調研的基礎上，制定了關(guān)于解決交流干部后顧之憂(yōu)的若干《意見(jiàn)》。明確規定，對在鄉鎮擔任黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)達到一定年限的，實(shí)行購房獎勵性補助、子女入學(xué)補貼和崗位補貼，同時(shí)對交流干部發(fā)放生活補貼，較有效地激勵交流干部扎根基層第一線(xiàn)。

　　二、問(wèn)題與原因

　　我市在推進(jìn)干部交流工作中作出了積極的努力，取得了一定的進(jìn)展，但也遇到一些難題或是影響干部交流工作的制約因素。主要表現在：

　　1、思想觀(guān)念的局限性，淡化了交流的目的。除提拔性交流或向熱點(diǎn)部門(mén)、重要崗位流動(dòng)外，人們對其它一般性的干部交流認識不足。有些單位主要領(lǐng)導怕影響穩定、怕影響工作連續性、怕得罪人，不愿組織干部交流，或以求工作“順手”，積極推薦個(gè)性強、能力弱、不相融的同志向外交流，而不求如何改進(jìn)工作方法，團結同志，增強班子的整體功能，給干部交流造成“平調就是受貶”的錯覺(jué)和誤解。有的同志滿(mǎn)足于熟悉的工作環(huán)境、現有的工作條件、崗位，不愿適應新的環(huán)境、接受新的挑戰，怕放棄自己的業(yè)務(wù)，影響自己的前途。

　　2、經(jīng)濟發(fā)展水平的差異性，限制了交流的渠道�？陀^(guān)上，不同單位的工作性質(zhì)、內容，收入分配、福利待遇、人際環(huán)境等各不相同。到困難部位、復雜環(huán)境工作，有的同志心理不夠平衡，甚至有抵觸情緒和臨時(shí)觀(guān)念，尋找借口，請求組織照顧，心理承受能力較差，務(wù)方面阻力較大。女干部在鄉鎮交流也受到生活、交通等因素的制約。干部交流只能在情況相近的單位來(lái)回轉。

　　3、干部管理體制的制約性，減弱了交流的力度。“三支隊伍”之間干部交流不太通暢，主要集中在同性質(zhì)單位之間的人才流動(dòng)。機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)之間流動(dòng)比較困難。機關(guān)中層干部也為部門(mén)所有，推進(jìn)中層干部的換崗交流，缺乏有力、有效的調控手段。

　　4、對交流干部的排他性，降低了交流的效果。有的單位主要負責同志不愿輸出干部，也不愿接收干部，怕造成本地干部提拔受到限制，影響到其他班子成員和中層干部的進(jìn)取心和積極性。交流干部到新的崗位后，如擔任黨政一把手，工作環(huán)境會(huì )好些，如擔任一般的副職，個(gè)別班子成員配合意識不強、互不相融、甚至相互拆臺，造成交流干部對新的環(huán)境了解難，一時(shí)難以放手開(kāi)展工作。

　　三、建議與對策

　　干部交流是干部人事制度改革的一項重要內容。我們要整體籌劃，穩步推進(jìn)，配套實(shí)施，精心操作。

　　1、積極創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境。要認真學(xué)習黨的干部路線(xiàn)方針和政策，總結干部人事制度改革的成果，通過(guò)交流干部的成長(cháng)典型和先進(jìn)事跡的宣傳，讓廣大干部群眾了解和認識干部交流的目的、意義、形式和作用，提高社會(huì )心理接受程度，排除人們對交流工作的思想障礙。

　　2、正確把握干部交流的原則：

　　一是適度交流的原則。在對干部隊伍調查研究的基礎上，系統分析并制定干部交流的規劃和計劃。要在保持領(lǐng)導班子和社會(huì )穩定、保持工作連續性的前提下，掌握恰當的時(shí)間和適當的比例，逐步實(shí)施。在任期內的干部不宜頻繁調動(dòng)和交流。組織交流時(shí)，應采取集中交流的形式，增強社會(huì )效果和交流干部的接受程度。

　　二是合理流動(dòng)的原則。交流干部要注意揚長(cháng)避短，有利于調動(dòng)干部的積極性，真正使領(lǐng)導班子結構得到優(yōu)化，功能得到增強，干部個(gè)人素質(zhì)得到提高。要盡量考慮到地域靠近、部門(mén)相近、專(zhuān)業(yè)接近。

　　三是依法辦事的原則。干部任免有相關(guān)的法律和制度規定。在組織干部交流時(shí)，要注意履行工作程序，應征求協(xié)管方意見(jiàn)的要事先征求意見(jiàn)，應通過(guò)選舉任命的職務(wù)，要事先組織選舉等。

　　3、科學(xué)確定交流對象和形式。注意根據班子運轉狀況、隊伍結構、干部個(gè)人性格、特點(diǎn)、家庭情況、部門(mén)工作性質(zhì)等研究確定交流的對象和形式。要把交流的重點(diǎn)放在黨政一把手，缺乏基層鍛煉、知識面不寬的年輕干部，熱點(diǎn)、關(guān)鍵崗位干部的交流上。要把熟悉經(jīng)濟工作的同志充實(shí)到基層一線(xiàn)，提高鄉鎮班子含經(jīng)量。班子成員交流要結合民主測評和組織考察，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。對在一個(gè)地方或班子中已形成偏見(jiàn)、成見(jiàn)，而又確有能力、有爭議的干部，要及時(shí)組織異地交流，讓他們輕裝上陣、放手工作。要有計劃地從黨政機關(guān)、事業(yè)單位選調政治素質(zhì)好、會(huì )管理的干部到企業(yè)掛職或任職，企事業(yè)單位特別優(yōu)秀的可直接調任到領(lǐng)導崗位。通過(guò)公開(kāi)選拔、雙向兼職、掛職鍛煉、配備助理、調任等形式，逐步建立組織調配與市場(chǎng)配置相結合的干部交流工作新機制。

　　4、完善考核激勵制度。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，交流是人生的一個(gè)轉折，不能一派了之，讓交流干部感到失落。要加強跟蹤管理，制定工作目標，提出工作要求。要建立公正、客觀(guān)的業(yè)績(jì)考核標準，準確認定交流干部主觀(guān)努力與客觀(guān)條件的關(guān)系，現實(shí)政績(jì)與工作基礎的關(guān)系，把工作起點(diǎn)的高低、工作條件的優(yōu)劣納入干部考核的范疇。政績(jì)明確的要及時(shí)鼓勵、優(yōu)先使用。

　　5、健全交流保障機制。要通過(guò)任前談話(huà)，使交流干部正確理解組織意圖，增強到新的崗位開(kāi)展工作的信心，努力為他們創(chuàng )造一個(gè)寬松的工作環(huán)境。對因交流而帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題和困難，要主動(dòng)幫助協(xié)調和解決。到困難單位工作的，可適當提高補貼標準。

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