小學(xué)雨中的親情作文
會(huì )議時(shí)間：2014年2月26日 星期三18:30—19:30
會(huì )議地點(diǎn)：總裝廠(chǎng)會(huì )議室
主持人：李明金廠(chǎng)長(cháng)、譚奇軍廠(chǎng)長(cháng)、李毅部長(cháng)
生產(chǎn)組代表：汪濤
綜合組代表：姚云
記錄人：陸定娜
2014年2月份民主生活會(huì )議于2月26日在分廠(chǎng)會(huì )議室總裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)辦部長(cháng)主持下召開(kāi)，參加本次會(huì )議的人員主要為：分廠(chǎng)一線(xiàn)員工﹑分廠(chǎng)各組代表。主要是圍繞員工的心聲與工作當中遇到問(wèn)題展開(kāi)：
一、通報1月份的生產(chǎn)情況
1 月份總人數744人，總生產(chǎn)18個(gè)班組，總產(chǎn)量達到57多萬(wàn)，總產(chǎn)值70680多萬(wàn)，同比上個(gè)月上漲到200多萬(wàn)，1月份工資相對高，平均工資達到 3000元，個(gè)別班組會(huì )低一些，因為是實(shí)行多勞多得的薪資待遇，簡(jiǎn)述我們產(chǎn)量在逐步提升中、不斷進(jìn)步，這緊緊體現出大家辛勤汗水換來(lái)的成績(jì)，希望大家共同努力下去，提高總裝廠(chǎng)的生產(chǎn)效率。
二、質(zhì)量方面：
1 月份質(zhì)量情況同比上個(gè)月相對好些，零缺陷考核也減少許多，這些都可以在工資中體現，減免員工質(zhì)量考核，到目前為止只有A07班質(zhì)量問(wèn)題嚴重差，其余班組相對好一些，質(zhì)量目標不超過(guò)7000PPM，以目前情況來(lái)看，質(zhì)量問(wèn)題達到4萬(wàn)PPM，A01班會(huì )相對好，只要每一位員工做到自檢互檢，質(zhì)量問(wèn)題會(huì )逐漸減掉，向身邊每個(gè)人宣傳。
三、成本管理：
目前成本管理控制處于良好狀況，有個(gè)別班組還是會(huì )出現浪費，物料丟失等等，地上掉螺釘，壞料隨意丟失，這都是成本浪費，都是從大家工資總額扣除，成本意識需要加強，發(fā)動(dòng)身邊的同事，做到不浪費，清點(diǎn)自己崗位物料，提高成本管理意識。
四、現場(chǎng)方面：
近期情況來(lái)看，生產(chǎn)現場(chǎng)比以前下滑，最近公司組織多次總部領(lǐng)導、電視臺、政府等等來(lái)參觀(guān)，檢查時(shí)會(huì )隨便整理一下，物料隨意擺放，超黃線(xiàn)，地面衛生差，只要員工在工作中邊做邊整理，不必到下班時(shí)間浪費去整理現場(chǎng)，現場(chǎng)需要加強，相對比年前嚴重下滑。
李廠(chǎng)簡(jiǎn)短通報后續工作開(kāi)展情況：
通報1、2月份工作情況，后面工作部署，2月份不包含各項福利補貼，平均工資將達到3500到3700元，高效率的班組比低效的班組多10%，這些待遇都是通過(guò)大家的努力得到的。2014年生活電器走向品牌切換的大發(fā)展，陸陸續續迎來(lái)中山政府、國家衛生部等等參觀(guān)生活電器，得到了正面的評價(jià)。面臨著(zhù)新一論大發(fā)展，到2018年，目標要達到300億，產(chǎn)值返10倍�，F在生活電器面臨著(zhù)很大的困難，到目前為此庫存僅只有100萬(wàn)，離目標還相差60萬(wàn)，電風(fēng)扇高峰時(shí)期，如何快速提高產(chǎn)能，都需要依靠全體員工的努力，管理人員統一到線(xiàn)上并肩作戰。
生活電器要擴大生產(chǎn)規模，需要大批量的管理人才，內部急招大量的班組長(cháng)、維修，管理人員等等，不僅學(xué)歷，還需要基層工作經(jīng)驗，如有興趣或是想提高自己的能力，都可以報名嘗試。
五、本次會(huì )議民主問(wèn)答如下：
1、兩季預裝班：對目前工作無(wú)壓力，注意力不集中等，現場(chǎng)衛生未培訓到位，意識薄弱。
2、D01班：崗位安排不合理，下班時(shí)間晚，開(kāi)會(huì )時(shí)間長(cháng)，拖十幾分鐘。
3、A02班：開(kāi)會(huì )、停產(chǎn)時(shí)間多，車(chē)放置太遠，物料天天不齊套，影響生產(chǎn)效率，飯卡未發(fā)放下來(lái)。
4、生產(chǎn)班組無(wú)勞保手套使用
答復：關(guān)于勞保手套，明天解決，后續班組無(wú)手套使用，第一時(shí)間反饋出來(lái)，以及處理。
5、A09班：預裝班物料經(jīng)常跟不上生產(chǎn)，全技員不跟進(jìn)處理。
答復：生產(chǎn)組需安排人員解決。
6、空調扇預裝：無(wú)力矩風(fēng)批使用，導致減慢生產(chǎn)效率
答復：有些崗位不需要力矩風(fēng)批的，盡量減少使用。
7、一車(chē)間飲水機經(jīng)常無(wú)熱水，需要跑到二車(chē)間打水。
答復：已解決。
8、進(jìn)廠(chǎng)四五個(gè)月，工作服一直未發(fā)放下來(lái)
答復：前期工作服由于斷碼，造成很多員工工作服未發(fā)放下來(lái)，到3月份陸陸續續給員工補上，到下周如果工作服未發(fā)放到位，可以隨時(shí)反饋出來(lái)。
9、廠(chǎng)區與外面的車(chē)，經(jīng)常被雨淋，是否建立一個(gè)車(chē)棚。
10、無(wú)塵車(chē)間無(wú)熱水飲用。
答復：已解決。
11、進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，說(shuō)固定每月放假四天，怎么現在都沒(méi)有。
答復：現在處于生產(chǎn)旺季，電風(fēng)扇大量的生產(chǎn)訂單，只有大家共同努力定時(shí)定量完成產(chǎn)量，會(huì )保證大家休息時(shí)間，等到下半年會(huì )相對好些，加緊提高生產(chǎn)效率。
12、A07班：經(jīng)常拖班到20:30，開(kāi)會(huì )時(shí)間長(cháng)。
答復：馬上會(huì )落實(shí)清楚。
13、三車(chē)間無(wú)開(kāi)水飲用，廁所水龍頭壞，一直無(wú)人處理。
14、A05班：生產(chǎn)班組到處找不到醫用藥品，拆包區經(jīng)常上料不及時(shí)，影響班組效率。
15、物配班：拆包區是在鐵皮房拆包，壞境差無(wú)風(fēng)扇使用，一直無(wú)勞保手套使用，導致拆包不方便。
答復：工藝組馬上找工藝部核實(shí)需要使用多少手套，定額、定量發(fā)放勞保手套。
16、A03班：一車(chē)間打包段太短，無(wú)法放置產(chǎn)品。
答復：后續想辦法把預裝移開(kāi)，后面當做打包段。
17、班組長(cháng)滿(mǎn)口帶臟話(huà)，分配人員不合理，拉頭黃油崗位無(wú)手套使用，希望公司可以購買(mǎi)醫用膠手套使用。
答復：這個(gè)提議很好，會(huì )想辦法向公司領(lǐng)導提出需求。
總經(jīng)辦李部總結：
傾聽(tīng)到可敬可愛(ài)的員工心聲，代表總經(jīng)辦在這里表示感謝，如果后續生產(chǎn)方面有不足地方，大家都可以從正面思考，扎實(shí)到細節工作，每天努力挑戰自我，敢于接受挑戰，大家共同解決困難。管理方面需要檢討、反思、配合大家的需求，給予大家的一個(gè)承諾，后續有問(wèn)題積極向分廠(chǎng)領(lǐng)導、總經(jīng)辦反饋，或在官方微信平臺發(fā)信息，我們將給予24小時(shí)內為大家服務(wù)，在此感謝各位。
【總結】：根據本次民主生活會(huì )員工提出的相關(guān)問(wèn)題都將盡快解決，后續的整改也會(huì )落實(shí)到位，感謝各位本次的積極參與!
總裝廠(chǎng)
二○一四年二月二六日
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