感恩親情優(yōu)秀作文550字

公司工作的指導思想是以黨的屆五中全會(huì )精神為指導，2011年。以實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)為目標，以安全質(zhì)量標準化、數字化礦井建設為抓手，構建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進(jìn)企業(yè)文化建設和“五精”管理，堅持高起點(diǎn)規劃、高水平管理、高效能經(jīng)營(yíng)，以全新的思想觀(guān)念、創(chuàng )新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。

總體思路是：堅持一個(gè)目標，突出兩項重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好九項工作。

一個(gè)目標是：實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)。

兩項重點(diǎn)是：安全高效、科學(xué)管理。

六大任務(wù)是：

1、商品煤產(chǎn)銷(xiāo)1300萬(wàn)噸，其中塊煤380萬(wàn)噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺7500米。

3、完全成本控制在135元/噸以?xún)�，�?shí)現銷(xiāo)售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。

4、安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進(jìn)礦井，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準。

5、企業(yè)文化建設、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。

6、員工收入穩步提高。

九項工作：

（一）圍繞發(fā)展目標，建立指標體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”的現代煤炭企業(yè)建設目標

1、實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”建設目標。建設“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng )新思路，勇于探索，按照陜北礦區建設國際一流現代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據評價(jià)標準和指標體系，認真落實(shí)，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。

2、建設本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設的發(fā)展和升華，要結合公司實(shí)際，超前做好安全預防管理，實(shí)現人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無(wú)失誤、系統無(wú)缺陷、設備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞的現代安全管理體系，達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉變，引領(lǐng)和推動(dòng)公司安全管理達到一個(gè)新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設的指標體系，下半年制定創(chuàng )建規劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎。

3、建設生態(tài)礦區。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰略高度加以統籌規范。要改進(jìn)采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現零排放；加大排矸場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)區衛生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入, 制定生態(tài)建設規劃，通過(guò)綠化美化礦區、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實(shí)施，建設紅柳林生態(tài)礦區。

（二）加強安全基礎管理，不斷提高安全意識和預防管理水平，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準

1、加強安全預防管理。牢固樹(shù)立預防管理就是科學(xué)管理的理念，通過(guò)實(shí)施預防管理，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產(chǎn)系統進(jìn)行調研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應急六大系統建設為重點(diǎn)，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開(kāi)展危險源辨識和安全應急演練活動(dòng)，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、設備無(wú)隱患、系統無(wú)缺陷、質(zhì)量高標準、安全無(wú)事故的目標。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態(tài)。

2、強化安全現場(chǎng)管理。嚴格落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，認真執行領(lǐng)導帶班下井制度，加大監督檢查力度，建立健全領(lǐng)導下井帶班舉報制度。一是調度信息中心要落實(shí)專(zhuān)人負責，對領(lǐng)導帶班下井認真安排，保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區隊、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍，每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理，堅持與當班員工同上同下，嚴格執行對手交接班制度。安全監督管理部要不定期進(jìn)行監督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》要求，突出抓好班組現場(chǎng)安全管理，嚴把第一道關(guān)口，確保安全各項制度措施落實(shí)到現場(chǎng)。同時(shí)，借鑒先進(jìn)單位班組建設經(jīng)驗，著(zhù)力解決班組建設存在的關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，力爭年內將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組。

3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍，實(shí)行安全責任保險和安全績(jì)效工資制度，以崗位安全績(jì)效考核為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責任在員工績(jì)效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權重。嚴格落實(shí)安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實(shí)行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動(dòng)全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。

4、加強安全監督檢查。繼續執行安全監督、管理相對分離的模式，成立動(dòng)態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點(diǎn)區域重點(diǎn)檢查，危險區域班班檢查，薄弱環(huán)節盯住不放，切實(shí)解決現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題。對查出的安全隱患，要在2小時(shí)內下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷(xiāo)號“四到位”。重大安全隱患，落實(shí)專(zhuān)人負責，掛牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開(kāi)展機電設備、運輸達標會(huì )戰。進(jìn)一步規范專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動(dòng)安全管理水平的整體提高。

5、提高安全質(zhì)量標準化建設水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標準化建設安排，結合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標準化達標規劃，以“五精”管理為切入點(diǎn)，全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統。今年，要把地面生產(chǎn)系統全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點(diǎn)到面，全面開(kāi)展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產(chǎn)接續更科學(xué)，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實(shí)現安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。

6、深入開(kāi)展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開(kāi)展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動(dòng)、卓越管理法歷練行動(dòng)、創(chuàng )新成果錘煉行動(dòng)、精英品牌提煉行動(dòng)、首席員工修煉行動(dòng)、素質(zhì)金字塔磨煉行動(dòng)、創(chuàng )紀錄合練行動(dòng)。開(kāi)展評比明星員工、崗位能手活動(dòng)，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內聚力、向心力和能動(dòng)力。

（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續，努力實(shí)現安全高效、均衡生產(chǎn)

1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據全年的產(chǎn)量安排計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場(chǎng)活躍的有利時(shí)機，在確保安全的前提下，制訂會(huì )戰和保障措施，開(kāi)展原煤生產(chǎn)會(huì )戰，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬(wàn)噸以上，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

2、科學(xué)安排好采面布置和接續工作，特別在綜采面接續期間，要制定嚴格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成15203工作面安裝調試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著(zhù)手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時(shí)機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，實(shí)現全年平穩生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)展連采掘進(jìn)會(huì )戰，進(jìn)一步加大對外委專(zhuān)業(yè)化掘進(jìn)隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，積極組織開(kāi)展“創(chuàng )建安全高效礦井”和“創(chuàng )建千萬(wàn)噸綜采隊”活動(dòng)，抓好設備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開(kāi)機率，年底建成集團公司第一個(gè)千萬(wàn)噸綜采隊。

4、切實(shí)加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實(shí)管理責任，結合生產(chǎn)任務(wù)、接續安排、設備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護和保養，合理安排生產(chǎn)檢修和設備大修，提高設備完好率和開(kāi)機率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（四）加大煤炭銷(xiāo)售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡

1、充分發(fā)揮銷(xiāo)售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷(xiāo)售，進(jìn)一步加大公路銷(xiāo)售，提高鐵運銷(xiāo)售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷(xiāo)煤工作力度，合理調度車(chē)輛，提高裝車(chē)能力，消除運力制約，確保全年公路銷(xiāo)售800萬(wàn)噸以上；要積極與銷(xiāo)售分公司協(xié)調，爭取鐵路運量，提高合同兌現率，保證全年鐵路銷(xiāo)售500萬(wàn)噸以上。

2、加強煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過(guò)程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷(xiāo)售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導和監督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車(chē)監督管理，杜絕商品煤銷(xiāo)售商務(wù)糾紛。

同時(shí)，要加大商品煤銷(xiāo)售，加大篩選力度，提高塊煤率，減少原煤銷(xiāo)售，豐富產(chǎn)品種類(lèi)。洗煤廠(chǎng)正式投運后，要在確保效益的前提下，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷(xiāo)售收入。同時(shí)，要做好市場(chǎng)調研，主動(dòng)與銷(xiāo)售分公司聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商產(chǎn)品價(jià)格，提高銷(xiāo)售收入和貨款回收率。

3、當前要突出抓好冬季煤炭銷(xiāo)售管理，積極做好應對陜北地區極端天氣的準備工作，根據天氣和車(chē)輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設施，備足融雪劑等應急物資，確保把天氣對銷(xiāo)售的影響降到最低。

（五）加快專(zhuān)項工程進(jìn)度，創(chuàng )新工作方式，堅定不移地完成礦井竣工驗收任務(wù)

1、全力以赴做好竣工驗收工作。目前，采礦證的辦理工作已進(jìn)入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成安全設施、生產(chǎn)系統、聯(lián)合試運轉及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適時(shí)舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務(wù)，實(shí)現合法生產(chǎn)。

2、抓緊技術(shù)裝備升級改造。做好前期手續、設計、征地、圖紙會(huì )審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季度順利開(kāi)工，年底前礦井各大系統具備年產(chǎn)1500萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。

3、抓緊完成基本建設收尾工程。積極做好鐵路裝車(chē)站場(chǎng)地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作，加快2#裝車(chē)站和蓄水池建設進(jìn)度，確�；�本建設收尾工程按期、順利完成。同時(shí)，加快專(zhuān)項工程建設，公司分管領(lǐng)導要親自督辦，規劃發(fā)展部繼續落實(shí)專(zhuān)人催辦設計方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場(chǎng)外西側槽倉的征地手續，完成工業(yè)場(chǎng)區文體中心、培訓中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場(chǎng)區西側槽倉的工程施工圖設計和招標；工程管理部要盡快落實(shí)施工隊伍，抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作，所有工程4月份必須開(kāi)工，高速出口年內必須建成通車(chē)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
4、要加大環(huán)保工作監管力度，注重節能減排項目開(kāi)發(fā)，積極探索低碳經(jīng)濟建設，圍繞政策上項目。進(jìn)一步加大地企協(xié)調工作進(jìn)度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調審批進(jìn)度，做好沉陷區勘測、補償和治理工作。

（六）加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合效益

1、繼續實(shí)行以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中心，財務(wù)部門(mén)配合、監督、控制的成本管理體系和內部?jì)r(jià)格管理體系。按照《2011年經(jīng)濟運行管理辦法》及其配套辦法要求，嚴格執行，規范運行。今年，要撤銷(xiāo)核算中心，組建公司內部銀行，建立關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系，模擬內部市場(chǎng)化運行，規范內部資金往來(lái)。內部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監控，按照三級成本進(jìn)行核算，分類(lèi)管理，總額控制，科學(xué)規范經(jīng)濟運行。

2、推行全面預算管理，完善經(jīng)營(yíng)預算控制體系。財務(wù)、企管和人力資源部，要制定成本預算管理規劃，下達材料、配件、電力、工資定額預算管理指標，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行有效目標控制。要規范材料、配件、電力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入，要重點(diǎn)控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領(lǐng)用管理，對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個(gè)環(huán)節嚴格控制，盤(pán)活庫存資金。大力開(kāi)展修舊利廢、回收復用，減少資金投入。對超成本預算指標的單位，實(shí)行成本否決、工資負虧，做到事前有預測，事中有監督，事后有考核，堅決把成本控制在135元/噸以?xún)取?/p>

3、加強財務(wù)和資金管理，推行以財務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營(yíng)管理責任鏈體系，進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務(wù)分工，將工作業(yè)績(jì)與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤，實(shí)行季度考核，年終與個(gè)人年薪一并兌現。要嚴格資金預算管理，分級把關(guān)，限額審批，嚴格控制無(wú)預算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出必須經(jīng)公司董事會(huì )決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測定流動(dòng)資金，量入為出，提高資金使用效率，減少非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。

4、加大內部監督約束力度。充分發(fā)揮監察、審計的作用，加強對涉及“三重一大”相關(guān)內容的審核檢查，重點(diǎn)抓好專(zhuān)項資金、財務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計，對管理人員實(shí)行問(wèn)責制，不斷拓寬效能監察領(lǐng)域，發(fā)現違紀者，嚴肅處理。

（七）優(yōu)化資源配置，創(chuàng )新人力資源管理模式，科學(xué)制定薪酬制度

1、積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動(dòng)用工管理，合理調整勞動(dòng)力結構和人力資源配置，將人力資源有效轉化為企業(yè)的人力資本，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系�？茖W(xué)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，創(chuàng )造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺，積極發(fā)現和培養優(yōu)秀人才，使員工人人看到希望，個(gè)個(gè)人盡其才。通過(guò)定編、定崗、定薪、定職責，對員工實(shí)行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理，實(shí)現個(gè)人貢獻與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機制。

2、科學(xué)制定薪酬制度。今年，公司將全面實(shí)行工資總額計劃管理，按照“效益優(yōu)先、注重貢獻、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機制，根據崗位職責和員工個(gè)人對企業(yè)的貢獻大小，對每個(gè)崗位實(shí)行相對年薪考核，全面實(shí)行同崗同酬、一崗一薪的崗位工資制度，加大績(jì)效工資考核比重，逐步推行全額考核轉化，工資分配重點(diǎn)繼續向承擔主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員和井下一線(xiàn)員工傾斜，加大工資分配比例，充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用，確保全年工資指標不超控。

（八）瞄準先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施科技創(chuàng )新，用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

結合生產(chǎn)實(shí)際，瞄準先進(jìn)水平，選題立項，積極做好技術(shù)裝備升級改造工作，特別要做好篩選系統的改造，提高地面生產(chǎn)系統能力，為明年礦井生產(chǎn)能力達到1500萬(wàn)噸奠定基礎。要對礦井供電綜合自動(dòng)化系統建設、合理開(kāi)采布局綜合技術(shù)、建設本質(zhì)安全型礦井技術(shù)、三維地震在采空區及巷道精確定位中的研究等項目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術(shù)。要針對陜北地區的特點(diǎn)，積極研究應對交通、氣候等各類(lèi)不確定因素對生產(chǎn)、銷(xiāo)售的影響。同時(shí)，要鼓勵技術(shù)人員開(kāi)展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng )新，提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量，使科技進(jìn)步真正成為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)工程質(zhì)量的有效手段。

（九）承擔社會(huì )責任，提高生活質(zhì)量，進(jìn)一步提升員工幸福指數

一是要按照現代企業(yè)制度要求，嚴格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層要各司其職，各負其責，依法依規經(jīng)營(yíng)，維護企業(yè)和各股東方的合法權益。同時(shí)，積極承擔社會(huì )責任，依法足額繳納各項稅費，參與政府組織的各類(lèi)公益活動(dòng)，促進(jìn)地企之間經(jīng)濟建設攜手并進(jìn)，和諧共贏(yíng)，真正做到惠及員工、回報股東、奉獻社會(huì )。

二是要把關(guān)心員工生活與“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結合，進(jìn)一步完善“五個(gè)一流”創(chuàng )建體系，在力所能及的條件下，多為員工辦好事、辦實(shí)事。規劃、工程等部門(mén)，要抓緊擬建工程設計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作，高質(zhì)量、高標準開(kāi)工建設5#員工公寓樓、文體活動(dòng)及培訓中心，力爭年底主體工程建設完工，2012-2013年完成所有配套設施并投入使用。積極解決員工住宅問(wèn)題，搞好市場(chǎng)前期調研，就員工提出在“西安建立公司基地”的建議，盡快拿出可行性報告。從根本上提高員工生活質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展成果落實(shí)在具體行動(dòng)上，進(jìn)一步提升員工幸福指數。

春節將至，生活后勤公司要進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)化管理、社會(huì )化服務(wù)職能，加強礦區治安、餐飲服務(wù)、單身公寓、廠(chǎng)區衛生、鍋爐供暖、污水處理等社會(huì )化隊伍管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為員工創(chuàng )造良好的生活條件。工會(huì )、共青團等組織，要積極開(kāi)展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂(lè )活動(dòng)，活躍員工精神文化生活，培養健康向上的情趣，展現活力，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng )造一個(gè)和諧、穩定、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

同志們，凡事預則立，不預則廢。通過(guò)今天的會(huì )議，2011年各項目標任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統一部署，堅持科學(xué)發(fā)展戰略思想，正視過(guò)去不自滿(mǎn)，面向未來(lái)求進(jìn)取，思想永遠不滿(mǎn)足，腳下永遠不停步，為實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”建設目標，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面!

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