初中親情作文(15篇)

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的施工質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　施工質(zhì)量管理制度 1

　　1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作，誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。

　　2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工，并經(jīng)常深入一線(xiàn)監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開(kāi)分析會(huì )。

　　3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實(shí)各項質(zhì)量檢查制度，由班長(cháng)負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。

　　4、每月定期由隊長(cháng)組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。

　　5、施工中若出現質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的'責任者，應據其情節輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。

　　6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。

　　7、甲方下達的技術(shù)資料文件，施工隊的技術(shù)負責人應組織隊內技術(shù)管理班子進(jìn)行認真學(xué)習，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續。

　　8、施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術(shù)部門(mén)下發(fā)的書(shū)面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。

　　9、施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內容記錄，變更洽談?dòng)涗�，測量放線(xiàn)記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。

　　10、對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。

　　11、冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　12、施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓，技術(shù)負責人應經(jīng)常組織隊內管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。

　　13、對臨時(shí)施工用電，要有詳細的安排，要有臨時(shí)用電方案。

　　施工質(zhì)量管理制度 2

　　為確保工程的施工質(zhì)量，使至符合施工規范，設計文件、施工合同、滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，特制定本制度。

　　1、項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，必須認真貫徹國家和上級部門(mén)的有關(guān)方針、政策、法規、集團公司的整合體系程序文件等，確保工程質(zhì)量管理目標的實(shí)現。

　　2、施工員必須依據國家有關(guān)驗收標準、設計文件、國家及省市的有關(guān)政策、法令法規，集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進(jìn)行合理、科學(xué)地組織施工，每一分部分項施工作好質(zhì)量技術(shù)交底工作，對分部分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程檢查監督與控制，對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，對每道工序完成進(jìn)行技術(shù)復核，參加隱蔽工程驗收，制訂各項專(zhuān)項方案，參加編制施工組織設計。指導督促觀(guān)砌、翻樣的日常工作，做好產(chǎn)品的防護工作，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，做好對翻樣圖及料單等技術(shù)復核工作。

　　3、項目質(zhì)量員要做好日常督促與檢查，發(fā)現有不符要求處及時(shí)制止和提出整改要求，加強隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，把好工序質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行分項工程的質(zhì)量等級評定，參加分部分項工程的驗收，對質(zhì)量通病提出解決方法，確保分部分項工程施工質(zhì)量符合規定要求。

　　4、觀(guān)砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，根據規范要求、設計文件，指導班組正確施工，對所轄工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，進(jìn)行技術(shù)復核和工序交接檢查，墻體砌筑前由觀(guān)砌立好皮數桿，翻樣必須及時(shí)正確完成翻樣圖和大樣，參加分項工程的質(zhì)量驗收評定，對不合格的分項及時(shí)督促與返修，觀(guān)砌與翻樣必須相互配合，協(xié)調工作，避免造成施工差錯。

　　5、項目材料員必須嚴把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，不合格材料及無(wú)質(zhì)量保證的材料、產(chǎn)品杜絕采購與進(jìn)場(chǎng)，材料入庫后做好產(chǎn)品的分類(lèi)堆放與標識工作，并及時(shí)提供材料的合格證明。

　　6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關(guān)材料及試塊、試件，項目部質(zhì)量員必須會(huì )同監理等有關(guān)單位人員按規范標準要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，經(jīng)復試（或檢測）合格后方能使用。

　　7、對建筑物定位軸線(xiàn)、標高、龍門(mén)樁；基坑開(kāi)挖灰線(xiàn)、樁位；基礎及樓層的彈線(xiàn)軸線(xiàn)標高、墻柱平面位置尺寸；模板；墻體平面位置尺寸、門(mén)窗洞尺寸、標高、皮數桿；施工翻樣圖；構件安裝軸線(xiàn)、標高、平面位置等，由項目施工員組織質(zhì)量員、觀(guān)砌、翻樣等人員進(jìn)行技術(shù)復核，相關(guān)觀(guān)砌、翻樣在技術(shù)復核前進(jìn)行自查，經(jīng)技術(shù)復核合格后方能進(jìn)入下道工序施工。

　　8、觀(guān)砌、翻樣必須督促班組自檢，并參與各工種之間的交接檢查，形成書(shū)面記錄，由項目部質(zhì)量員進(jìn)行專(zhuān)項檢查驗收，每道工序完成后報監理（或建設單位）檢查驗收，合格后進(jìn)入下道工序施工。

　　9、隱蔽工程在隱蔽前，經(jīng)班組自檢合格后，由項目部質(zhì)量員進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查符合要求后報公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行復驗。復驗合格后報監理單位（或建設單位）進(jìn)行隱蔽工程驗收，合格后形成書(shū)面記錄并進(jìn)入下道工序施工。

　　10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后，由項目質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗批及分項工程的質(zhì)量自查，會(huì )同由監理工程師（建設單位項目負責人）組織的`施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等參加的質(zhì)量驗收。在完成每一分部工程后，由項目負責人組織進(jìn)行自查，并會(huì )同由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織的施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人等參加的質(zhì)量驗收。單位工程完成后，由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告，對分包單位所承包的工程項目，由分包單位按標準規定的程序進(jìn)行檢查評定，總包單位派人參加。

　　11、施工現場(chǎng)設立由班組質(zhì)量員、項目部專(zhuān)職質(zhì)量員、公司質(zhì)量部門(mén)的三級質(zhì)量檢查控制管理體制，對每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，做到檢查人員到位，責、權明確。

　　12、明確各管理人員崗位質(zhì)量職責和工作職責，樹(shù)立良好的質(zhì)量意識，建立健全的質(zhì)量管理體制。對每道工序進(jìn)行嚴格把關(guān)，嚴格按照施工檢驗程序進(jìn)行施工作業(yè)。

　　施工質(zhì)量管理制度 3

　　1、強化質(zhì)量保證體系

　　a）堅持以工程實(shí)體質(zhì)量為核心的全過(guò)程控制，建立、健全每項工程的質(zhì)量保證體系和現場(chǎng)的工序質(zhì)量控制體系，增強其運轉效果。

　　b）強化質(zhì)量管理檢查的組織機構，項目經(jīng)理部對質(zhì)量全面負責，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程進(jìn)行事前、事中、事后三控制，監督施工單位，嚴格執行國家頒部施工規范及評定標準、合同規定標準；施工現場(chǎng)配備質(zhì)量負責人及質(zhì)量專(zhuān)檢員，認真開(kāi)展自檢、互檢、專(zhuān)檢，尤其要重點(diǎn)落實(shí)施工班組的自檢工作。

　　c）加強對工程項目質(zhì)量形成全過(guò)程的控制管理，嚴格控制施工準備、材料采購、施工、試驗與檢驗和功能試驗五大環(huán)節；同時(shí)做好交工驗收和回訪(fǎng)與保修等工作，保證為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　d）層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責任制”，實(shí)行獎罰制度。

　　e）在施工過(guò)程中，對工程項目進(jìn)行定期的質(zhì)量大檢查

　　2、加強施工技術(shù)管理

　　a）積極參加由業(yè)主組織的各階段各專(zhuān)業(yè)的設計交底，認真組織施工圖紙會(huì )審，重點(diǎn)做好向班組進(jìn)行技術(shù)操作和安裝質(zhì)量標準的交底工作。

　　b）嚴格按照設計圖紙、施工規范、施工組織設計、施工作業(yè)設計等組織指導施工。

　　c）認真做好測量定位放線(xiàn)，嚴格控制軸線(xiàn)、標高、垂直度。

　　d）認真做好施工記錄、基礎驗收記錄、隱蔽工程記錄及結構驗收記錄等，及時(shí)辦理各種驗收簽證手續并妥善保管所有簽證資料。

　　e）加強質(zhì)量通病的治理工作，在工程中，著(zhù)重解決除銹、油漆、焊接等質(zhì)量通病。

　　3、加強原材料把關(guān)及檢驗和試驗管理工作

　　a）采購的原材料必須是具有生產(chǎn)許可證廠(chǎng)家的`產(chǎn)品，具有出廠(chǎng)合格證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)和出廠(chǎng)試驗報告的合格材料，主要材料的采購必須嚴格按照施工說(shuō)明上的要求進(jìn)行并須經(jīng)業(yè)主方監理認可，對有疑義的材料必須進(jìn)行復檢。

　　b）依據國家現行標準、規范及設計要求，及時(shí)組織制定檢驗和試驗計劃并監督實(shí)施。

　　c）施工中所有計量器具、經(jīng)緯儀、水準儀、盤(pán)尺、卷尺、板尺等，均須計量部門(mén)登記注冊，有計量合格證方可使用。

　　d）特殊檢測項目，或業(yè)主有特殊要求的檢測項目，應由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人征得監理工程師同意后，委托有資格的計量檢測機構進(jìn)行檢驗。

　　4、做好質(zhì)量預控工作，防患于未然

　　各分部、分項工程開(kāi)工前，組織技術(shù)人員、施工班組等制定預控措施并組織實(shí)施。

　　5、設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，加強工序質(zhì)量控制，嚴格控制施工中的人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境。

　　6、做好工序交接和成品保護工作

　　a）工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設計要求和施工及驗收規范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，經(jīng)質(zhì)量專(zhuān)檢員簽證認可（并報業(yè)主代表或監理人員確認簽證）。

　　b）隱蔽工程實(shí)施隱蔽前應經(jīng)過(guò)業(yè)主代表或監理人員簽證認可，隱蔽工程檢驗合格后方可進(jìn)入下工序施工。

　　c）工序成果及工程成品的保護嚴格執行有關(guān)規范和標準。

　　7、機械設備安裝工程

　　a）液壓管道采取兩次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安裝后的在線(xiàn)循環(huán)酸洗；管道焊接采用氬弧焊打底焊接工藝；油沖洗采用大流量沖洗裝置進(jìn)行在線(xiàn)循環(huán)沖洗；油質(zhì)檢驗采用進(jìn)口的油液污染自動(dòng)檢測儀隨機檢驗。

　　b）設備安裝的作漿墊板，嚴格進(jìn)行作漿混凝土配合比的計量控制工作和抗壓強度試塊的取樣，送檢等管理工作，以保證墊板作漿的質(zhì)量。

　　c）嚴格做好設備安裝前的基礎鏟麻面工作和設備安裝后二次灌漿的基礎面的清掃、濕潤工作，以保證二次灌漿的質(zhì)量。

　　施工質(zhì)量管理制度 4

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)所有人員都必須正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品。

　　2、新增人員必須辦理好相關(guān)手續才能進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　3、進(jìn)入現場(chǎng)后做好井道廳門(mén)防護方可施工。

　　4、井道施工必須正確佩戴安全帽系安全帶。

　　5、井道施工不能赤膊、穿拖鞋作業(yè)。

　　6、嚴禁酒后作業(yè)。

　　7、嚴禁使用安全帶吊裝設備。

　　8、嚴禁把廳門(mén)鑰匙借與無(wú)證人員。

　　9、庫房?jì)葢�配備防火設施，嚴禁亂拉電線(xiàn)，不準使用電爐、取暖器。

　　10、走梯施工時(shí)，電梯轎頂施工人數不能超過(guò)4人。

　　11、有腳手架施工時(shí)，應按要求設置安全網(wǎng)。

　　12、安全員必須佩戴安全員袖套，如離開(kāi)工地必須臨時(shí)指定其他人員負責。

　　13、開(kāi)箱物品不能隨意亂堆亂放，進(jìn)入庫房的物品應擺放整齊、保持庫房清潔、無(wú)煙頭。

　　14、各電器元件必須防水、防潮。

　　15、機房導向輪、轎頂、對重反繩輪應放在干燥位置，作好防雨措施。

　　16、導軌堆放整齊，有保護。

　　17、廳門(mén)、轎門(mén)及轎廂壁板不能堆放在庫房時(shí)表面必須有保護。

　　18、頂層井道腳手架搭設符合要求安全牢固。

　　19、對重塊壓桿堅固且用強度足夠的鐵絲或鋼繩給對重塊作二次保護。對重塊數須確保電梯不溜車(chē)。（至少大于轎廂載重的.60%）

　　20、動(dòng)慢車(chē)后限速器，安全鉗聯(lián)動(dòng)實(shí)驗有效，電器開(kāi)關(guān)有效。

　　21、動(dòng)慢車(chē)前緩沖器必須安裝及加油。

　　22、走車(chē)施工在轎頂或轎廂底板上搭設腳手架必須做保護。

　　2、動(dòng)車(chē)后不能短接機房急停，限速器開(kāi)關(guān)，轎頂急停開(kāi)關(guān)。

　　施工質(zhì)量管理制度 5

　　為加強現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施，確保甲乙雙方的合法利益，根據國家有關(guān)法律法規以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規定和現場(chǎng)管理需要，特制定以下管理制度。

　　一、項目部必須配備一名專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開(kāi)信息中沒(méi)有配備專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開(kāi)展工作的處罰1000元。

　　二、經(jīng)檢查發(fā)現項目部對各分部分項工程施工，對班組不進(jìn)行書(shū)面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的'處罰100元。

　　三、所有進(jìn)入施工現場(chǎng)人員一律佩戴安全帽，發(fā)現一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)的處罰安全員100元，本人50元。

　　四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元。

　　五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現施工現場(chǎng)特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元，處罰項目部200元。

　　六、機械電氣設備傳動(dòng)部位，未設保護措施、電氣設備沒(méi)有漏電保護安全裝置以及設備帶病運轉的應立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。

　　七、嚴格按照操作規程和驗收規范進(jìn)行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進(jìn)行施工的，除進(jìn)行返工外，根據造成損失數額的比例多少進(jìn)行處罰100———1000元。

　　八、施工現場(chǎng)達不到文明施工要求標準，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見(jiàn)后仍整改不合格的處罰項目部500元，九、未經(jīng)批準，不按時(shí)參加各類(lèi)會(huì )議的參會(huì )人員處罰50元。

　　十、嚴肅對待施工計劃進(jìn)度安排的各項工作內容的完成，對已安排的作業(yè)計劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說(shuō)明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當月進(jìn)度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500———3000元。

　　十一、對不執行國家規范要求施工的項目部、班組和個(gè)人，發(fā)現一次處罰100元，可同時(shí)并罰。

　　十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。

　　以上處罰款項一律由被處罰單位以現金形式交公司財務(wù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計劃作出貢獻的施工單位進(jìn)行獎勵。對不按時(shí)繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。

　　施工質(zhì)量管理制度 6

　　一、布草房?jì)葢�保持干凈、整潔�?/p>

　　二、非布草房工作人員不得進(jìn)入

　　三、各種布草必須擺放整齊，明確分類(lèi)，不得有積塵；

　　四、絕對禁止在布草間抽煙；

　　五、本部門(mén)或其他部門(mén)的員工不得在布草間聊天，吃東西或看書(shū)、看報及做與工作無(wú)關(guān)的`事宜。

　　六、工作期間不得竄崗，擅離職守，若因工作離開(kāi)，需征得布經(jīng)理同意。

　　七、禁止任何人在布草間擅自取用各種物品及各類(lèi)布草；

　　八、任何人未征得布草房主管及客房部經(jīng)理的同意，不得隨便報廢布草，使之成為抹布。

　　九、布草的發(fā)放必須明確記錄

　　十、布草盤(pán)點(diǎn)時(shí)，各樓層必須在規定的時(shí)間內將布草盤(pán)點(diǎn)數據送到布草房，以便核查。

　　十一、若樓層因特殊情況，需要領(lǐng)取大量物品，必須提前一周通知布草房。

　　十二、布草房員工應與外聯(lián)洗滌公司密切合作，必須按時(shí)將臟布草送到洗滌公司，并負責清點(diǎn)數量及負責布草洗滌質(zhì)量的檢驗。

　　十三、每月盤(pán)點(diǎn)后核算數據應于次月02日上交客房部經(jīng)理及財物經(jīng)理。

　　十四、嚴格執行員工制服的換取制度；

　　十五、必須認真遵守布草間盤(pán)點(diǎn)的各項制度。

　　施工質(zhì)量管理制度 7

　　1、施工現場(chǎng)保持平整，施工道路暢通，危險地點(diǎn)應設有明顯標志，夜間設紅燈。

　　2、施工現場(chǎng)必須懸掛安全標志牌和警告標志，進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現場(chǎng)，嚴禁酒后工作。

　　3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。

　　4、對挖深溝槽工作，應按規定的放坡系數放坡，嚴防片幫、坍塌事故。

　　5、對建設工程所留的.洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時(shí)封閉，防止掉人。

　　6、現場(chǎng)電線(xiàn)架設，高不低于35米，臨時(shí)電線(xiàn)也必須由工長(cháng)指派電氣專(zhuān)業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門(mén)上鎖，有專(zhuān)人負責，有電金屬機具要有接地，接零裝置。

　　7、運輸機械必須有安全限位器，制動(dòng)裝置，嚴禁職工乘坐運輸吊盤(pán)。

　　8、各種機械設備、機具不得帶病運行，必須設置有效的防護，保險裝置，非專(zhuān)業(yè)人員禁止操作。

　　9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。

　　10、對于違反安全規定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應令其停工整改，必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟處罰。

　　11、分包人對施工現場(chǎng)安全工作負責認真履行分包合同規定的安全生產(chǎn)責任，遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，服從安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向項目部報告工傷事故并參與調查，處理善后事宜。

　　施工質(zhì)量管理制度 8

　　1、嚴格按資質(zhì)登記許可的經(jīng)營(yíng)范圍從事工程承包活動(dòng)，有完善的施工承包手續和合同。不轉報或違法分包工程。

　　2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，對承包工程的施工質(zhì)量負責，按規定對工程項目進(jìn)行施工管理，嚴格按照建設工程質(zhì)量法律、法規和建設工程質(zhì)量強制性標準設計文件和承包合同進(jìn)行施工。

　　3、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應資格及上崗證書(shū)。建立、健全職工教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。未經(jīng)教育培訓或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。

　　4、按有關(guān)規定編制工程施工組織設計或施工方案，履行完整的簽字審批手續，并能在施工作業(yè)中切實(shí)貫徹執行。

　　5、參加施工技術(shù)交底及圖紙變更洽商，嚴格按工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改設計，不得偷工減料，施工中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)各方面提出意見(jiàn)和建議。

　　6、建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，在各施工班組建立并認真執行施工質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度。

　　7、對工程使用的建筑材料、構配件和預拌商品砼進(jìn)場(chǎng)檢驗，未經(jīng)見(jiàn)證執行施工質(zhì)量自檢、互檢和交界檢制度。

　　8、做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定和工程質(zhì)量保證資料，要做到及時(shí)、真實(shí)、齊全認證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和工程質(zhì)量監督機構。

　　9、按有關(guān)規定進(jìn)行各種檢測，對涉及結構安全試塊、試件以及有關(guān)材料，應在建設單位代表或工程監理監督下現場(chǎng)取樣，并送具有相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。

　　10、施工中出現質(zhì)量問(wèn)題的'建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，負責整改返修。對工程施工中出現的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時(shí)如實(shí)上報和認真處理。

　　11、建設（開(kāi)發(fā)）在未辦理完設計文件審查和施工許可證之前應拒絕開(kāi)工及按規定的其他質(zhì)量行為。

　　施工質(zhì)量管理制度 9

　　總則:認真履行“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上�！钡氖�六字質(zhì)量方針。嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對工程進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查，確保工程質(zhì)量。

　　一、施工過(guò)程控制

　　1、必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專(zhuān)業(yè)工長(cháng)。由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)會(huì )同下道工序專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢�；�檢及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)提出書(shū)面申請通知項目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

　　2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進(jìn)行內部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

　　3、堅持施工現場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進(jìn)行返工。

　　二、施工驗收制度

　　1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或專(zhuān)職質(zhì)檢員負責，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)負責專(zhuān)業(yè)之間的`互檢和交接檢工作。

　　2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應進(jìn)行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進(jìn)行下一層的施工

　　3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關(guān)要求，準備好內業(yè)資料提前報監理、業(yè)主。

　　三、質(zhì)量例會(huì )制度

　　在現場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項目部必須定期召集現場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì )，會(huì )議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會(huì )要包括以下內容：

　　1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實(shí)措施；

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

　　4、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；

　　5、其他有關(guān)事宜。

　　項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議，以解決施工過(guò)程中的各項問(wèn)題。

　　四、質(zhì)量例會(huì )制度

　　1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開(kāi)項目部質(zhì)量例會(huì )。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、施工班組長(cháng)均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會(huì )。

　　2、項目部技術(shù)負責人每周一組織超開(kāi)項目部技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、各施工班組長(cháng)參加的月質(zhì)量例會(huì )。

　　3、月質(zhì)量例會(huì )對本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì )上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量

　　施工質(zhì)量管理制度 10

　　為了加強混凝土施工質(zhì)量管理，強化混凝土施工過(guò)程控制力度，明確各責任人質(zhì)量管理職責，認真記錄混凝土施工過(guò)程中實(shí)際情況，特編制施工管理制度。

　　一、混凝土澆筑準備、會(huì )簽及調度

　　1、混凝土澆筑準備

　　每次混混凝土澆筑前24小時(shí)，由混凝土責任工長(cháng)填寫(xiě)混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗批部位提供給混凝土責任工長(cháng)�；炷�土責任工長(cháng)按照檢驗批部位與施工圖紙核對無(wú)誤后，交技術(shù)負責人審核后方可報混凝土攪拌站。

　　2、現場(chǎng)澆筑會(huì )簽

　　每次隱蔽驗收完成后，由混凝土責任人填寫(xiě)混凝土澆筑會(huì )簽表，并按照以下順序會(huì )簽：試驗員→鋼筋責任工長(cháng)→模板責任工長(cháng)→機電工長(cháng)→安裝責任工長(cháng)→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負責人→項目經(jīng)理。各相關(guān)責任人在簽字后履行相關(guān)職責。

　　3、調度

　　在完成會(huì )簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土，同時(shí)安排和組織好現場(chǎng)勞動(dòng)力及各項準備工作

　　附表：混凝土澆筑會(huì )簽表（詳見(jiàn)第6頁(yè)）

　　二、各部門(mén)、責任人職責

　　1、技術(shù)部

　　項目技術(shù)部應該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導書(shū)，以保證混凝土施工工藝的指導性及可操作性�；炷�土施工前，技術(shù)負責人應對混凝土責任工長(cháng)進(jìn)行交底，混凝土責任工長(cháng)對現場(chǎng)工人交底，并在現場(chǎng)管理過(guò)程中則依此為依據對本道工序進(jìn)行檢查、督促，從而使管理人員在施工過(guò)程中加強了質(zhì)量控制。

　　2、試驗員

　　2.1混凝土配合比通知單混凝土強度等級要與圖紙設計混凝土強度等級核對，原材料合格證、試驗報告移交項目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請表要技術(shù)負責人審核、簽字。

　　2.2試驗員記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至入泵車(chē)時(shí)間，并按規定對混凝土坍落度進(jìn)行檢查。

　　2.3混凝土在施工過(guò)程中，試驗員負責監督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水。根據天氣情況，由試驗員與攪拌站聯(lián)系，適當調整混凝土坍落度。

　　2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗員按方案進(jìn)行，填寫(xiě)相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結構實(shí)體處進(jìn)行同條件養護。

　　3、混凝土責任工長(cháng)：

　　3.1按照技術(shù)部門(mén)制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做好各項準備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設通道跳板）。

　　3.2混凝土澆筑前，混凝土責任工長(cháng)組織勞務(wù)隊伍，根據工程特點(diǎn)對各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細交底。負責監督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水。

　　3.3混凝土施工時(shí)，負責記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、混凝土入模時(shí)間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時(shí)間。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導致的質(zhì)量問(wèn)題出現。

　　3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí)，要對本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待。

　　3.5對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的`人員姓名。

　　3.6如需調整混凝土坍落度，必須由試驗員決定，嚴禁私自調整混凝土坍落度。

　　3.7加強旁站監督，不得脫崗，不得長(cháng)時(shí)間離崗。

　　3.8如出現嚴重漏振或混凝土養護不及時(shí)造成的質(zhì)量事故，混凝土責任工長(cháng)要承擔相應質(zhì)量管理責任。

　　3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補，必須通知技術(shù)部門(mén)協(xié)商解決。

　　4、質(zhì)檢員：

　　4.1混凝土澆筑過(guò)程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊伍對混凝土覆蓋、濕水養護。

　　4.2檢查過(guò)程中，發(fā)現模板出現變形、脹模，及時(shí)通知相關(guān)工長(cháng)、勞務(wù)隊伍進(jìn)行處理。

　　4.3對負責混凝土施工管理人員的交、接班時(shí)混凝土澆筑部位要作詳細記錄。

　　4.4對重要工序施工做好質(zhì)量交底、過(guò)程中檢查，落實(shí)施工方案要求。

　　4.5隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細記錄。

　　三、混凝土施工過(guò)程控制措施：

　　1、混凝土澆筑前做好混凝土標高控制點(diǎn)，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，但不得有積水。

　　2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。

　　3、澆筑混凝土時(shí)，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責任工長(cháng)負責安排，要求勞務(wù)隊伍用標高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動(dòng)間距，并派專(zhuān)人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實(shí)情況。要防止冷縫、漏振及過(guò)振的出現。

　　4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴禁澆滿(mǎn)后再進(jìn)行振搗，要保證混凝土構件不能出現蜂窩、麻面，剪力墻爛根等現象。

　　5、嚴格控制混凝土頂面標高，大面積板面標高控制點(diǎn)對角距離不大于4米，收面時(shí)縱橫拉線(xiàn)，特別是剪力墻根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。

　　6、在澆筑樓面混凝土時(shí)，在板面混凝土表面有充分水分的時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度達到規定要求。

　　7、混凝土養護應由混凝土責任工長(cháng)督促勞務(wù)隊伍派專(zhuān)人養護。梁、板混凝土養護不少于7晝夜，養護期間混凝土要保持濕潤狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養護液。

　　8、混凝土在澆筑過(guò)程中對剪力墻鋼筋、模板和其他預埋、預留的物件造成的污染，應及時(shí)派人清理。

　　9、澆筑混凝土時(shí)，板面處剪力墻鋼筋內側混凝土應高于周?chē)�板�?0mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結不小于粒徑的一半

　　施工質(zhì)量管理制度 11

　　為了搞好工程的施工質(zhì)量，保證我礦的安全生產(chǎn)，達到安全質(zhì)量標準化的目標。結合我礦的實(shí)際情況，特制定以下管理制度:

　　一、 施工管理標準

　　1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執行。

　　2、 掘進(jìn)工作面按《掘進(jìn)工作面安全管理標準化考核評級》執行。

　　3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執行。

　　4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執行。

　　5、 通風(fēng)按《通風(fēng)安全管理標準化考核評級》執行。

　　二、 施工管理實(shí)施辦法

　　1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元次。

　　2、 掘進(jìn)工作面嚴格按掘進(jìn)標準化執行。中、腰線(xiàn)差超過(guò)規定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結帳時(shí)扣除)，并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準，處罰負責人200元/次。

　　3、 機電嚴格按機電標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。

　　4、 運輸嚴格按運輸標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。

　　5、 通風(fēng)嚴格按通風(fēng)標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。

　　6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上，優(yōu)良品率在80%以上，獎該項負責人200元/次。

　　三、 工程施工各項負責人

　　1、 采煤二隊負責人:龍洪達

　　2、 采煤三隊負責人:羅向東

　　3、 掘進(jìn)隊負責人:彭德才

　　4、 機電設備負責人:林志仁

　　5、 運輸負責人:邱仕奎

　　6、 通風(fēng)負責人:李順廣

　　四、 檢查人員及檢查方法

　　1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員和各部門(mén)負職，安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。

　　2、 檢查方法:按照標準，每月進(jìn)行一次檢查。檢查時(shí)分成以上幾項，每項指排一名負責人，并對照檢查標準進(jìn)行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負責。

　　3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進(jìn)隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表，結帳時(shí)嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結帳。

　　4、 測量組每月要對采煤隊的'支柱、方鋼進(jìn)行清點(diǎn)(特殊情況除外)，做到支柱、方鋼每月心中有數。并進(jìn)行對比，看有無(wú)丟失現象，嚴格執行支柱、方鋼考核。

　　五、職責范圍

　　各項負責人對自己所管轄的范圍負責，要對現場(chǎng)安管員進(jìn)行明確的分工，各項負責人和安管員、班組長(cháng)對自己所施工的工程標準要明確，做到心中有數，對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進(jìn)行驗收，對不合格的工程不與驗收，并提出整改措施。

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