難忘的親情作文(通用8篇)

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的物控部年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物控部年度工作總結1

　　i.物料跟進(jìn)方面：

　　1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

　　2.根據銷(xiāo)售訂單的計劃,來(lái)確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!

　　3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

　　ii.材料請購、備庫方面：

　　1.按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的`問(wèn)題：

　　3.實(shí)到料量與采購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現超量或縮量等問(wèn)題，超量會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因欠料而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!

　　以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同

　　努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控部年度工作總結2

　　時(shí)光荏苒，轉眼前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現將20xx年1—10月份工作情況總結如下：

　　一、工作計劃完成情況：

　　一年來(lái)，我部門(mén)在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長(cháng)，能夠嚴格監督庫管員開(kāi)展的各項工作，認真審查庫存商品帳目登記情況、密切監控各項指標數據、牢牢把握庫房環(huán)境安全管理，科學(xué)有序存放庫存商品，組織工作人員及時(shí)完成試劑產(chǎn)成品標識碼卡印工作，加強出入庫產(chǎn)成品的審查，特別是加強退貨和報廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)管理，積極主動(dòng)與試劑質(zhì)量部及成品控制部溝通協(xié)調，確保各類(lèi)產(chǎn)品的出庫、退貨登記數據及時(shí)準確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團結友愛(ài)，打造一支過(guò)硬團隊，為完成全年工作計劃打下良好基礎。

　　二、未完成工作的原因及解決措施：

　　本年度工作任務(wù)基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報商檢時(shí)，出現一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強對員工的培訓工作，尤其是入職培訓，努力做到新人人新手不新，老人人老經(jīng)驗足。二是提高思想認識，把庫門(mén)視為國門(mén)，質(zhì)量信譽(yù)當做自己的生命，做一名合格的管理員。

　　三、成功經(jīng)驗分享：

　　成功經(jīng)驗：積極培養團隊意識，加強團隊協(xié)作能力，結合人性化管理，把公司生命力與個(gè)人成長(cháng)是一個(gè)不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強化質(zhì)量意識，加強庫門(mén)與國門(mén)的意義對比。

　　四、存在的'問(wèn)題及不足：

　　存在的問(wèn)題，從目前主要是今年發(fā)生一次庫管員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名庫管員突然辭職，辭職后未對自身工作進(jìn)行交接，直接造成該庫管員所負責的產(chǎn)成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類(lèi)的現象以后是否還會(huì )出現，出現后如何預防和補救，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

物控部年度工作總結3

　　為全面落實(shí)省公司和供電局20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，深入貫徹山陽(yáng)分局20xx年度工作會(huì )議精神，確保山陽(yáng)分局全年安全生產(chǎn)目標的全面完成，按照國家電網(wǎng)公司、省公司統一部署和要求，山陽(yáng)分局在全局范圍內扎實(shí)開(kāi)展了“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下。

　　一、健全分局風(fēng)險管控機制，切實(shí)提升分局安全生產(chǎn)水平。

　　我局認真貫徹落實(shí)省公司、供電局有關(guān)“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng)的要求，結合本單位工作實(shí)際，制定了具體的、有針對性的活動(dòng)方案，成立了以趙憲軍局長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，分解細化了各階段工作計劃、主要任務(wù)和控制目標，做到了有學(xué)習、有討論、有落實(shí)、有監督、有考核，深化安全責任體系建設，明確各級崗位安全職責，建立健全現場(chǎng)標準化作業(yè)安全管理流程，加大標準化作業(yè)的培訓與執行力度，加強現場(chǎng)安全監督檢查，加強對危險點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，有效的落實(shí)安全風(fēng)險防范措施，提高施工安全管理水平，確保生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)安全。

　　二、抓規程制度、反違章的執行，確保各級安全責任的有效落實(shí)。

　　結合春秋季安全大檢查工作，認真全面的對所有的規章制度等資料進(jìn)行了梳理完善，扎實(shí)開(kāi)展安全知識培訓和安全警示教育，切實(shí)提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。一是結合春秋季安規考試組織了《安規》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專(zhuān)家授課，采用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進(jìn)安全知識的入腦如心。二是認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于加強近期安全工作的緊急通知，扎實(shí)地開(kāi)展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學(xué)習教育活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)了安全警示教育座談會(huì )，觀(guān)看了安全教育專(zhuān)題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，在全局范圍內掀起了反違章的高潮，以防范各類(lèi)人身事故為重點(diǎn)，狠抓“安規”和“兩票三制”的嚴格執行，切實(shí)解決有章不循、有禁不止等習慣性違章。

　　三、以春秋安大檢查為契機，對全縣農配網(wǎng)進(jìn)行認真體檢。

　　根據《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實(shí)際，扎實(shí)安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領(lǐng)導小組，細化了春秋查項目表，制作了線(xiàn)路設備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度，分局領(lǐng)導分組對各單位春秋查進(jìn)行指導性檢查，二是抽調精干人員組成10KV線(xiàn)路設備隱患缺陷專(zhuān)業(yè)檢查組，對局屬20條重點(diǎn)10KV線(xiàn)路開(kāi)展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10KV缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4KV缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開(kāi)了秋查秋檢工作座談會(huì )，針對排查出的重大缺陷和線(xiàn)路迎峰度夏暴漏問(wèn)題以及網(wǎng)架結構薄弱環(huán)節，與各單位對照排查缺陷進(jìn)行溝通，結合迎峰過(guò)冬討論各單位農配網(wǎng)運行方式調整，重點(diǎn)區域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實(shí)施，安排換線(xiàn)項目6個(gè)，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10KV桿號牌1988塊，配變標識牌338塊。三是對各供電所秋查開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報，進(jìn)行了認真分析總結，針對存在問(wèn)題抽調資料員進(jìn)行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進(jìn)。

　　四、加強農配網(wǎng)的運行管理，確保農配網(wǎng)的安全可靠供電。

　　一是結合春查集中開(kāi)展了線(xiàn)路設備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，并按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實(shí)了責任，按照時(shí)間節點(diǎn)完成了春檢消缺等重點(diǎn)工作任務(wù)。二是開(kāi)展了專(zhuān)項安全生產(chǎn)督導檢查，對安全基礎管理、重點(diǎn)工作落實(shí)、迎峰度夏等重點(diǎn)工作采用現場(chǎng)檢查、座談等方式進(jìn)行督導檢查，查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，對癥下藥，促進(jìn)農配網(wǎng)運行管理水平的提高。三是安排了50KVA及以下配變絕緣及接地電阻遙測專(zhuān)項技術(shù)監督和通道清理專(zhuān)項活動(dòng)，做實(shí)做細安全生產(chǎn)基礎管理，確保農配網(wǎng)的安全可靠運行。

　　五、加強應急值班，全力做好防汛和兩節期間的應急處置和保電工作。

　　一是落實(shí)包抓責任，開(kāi)展了防汛隱患的專(zhuān)項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續強降雨過(guò)程中得到檢驗。二是落實(shí)防汛應急值班帶班責任，采用電話(huà)查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。三是認真貫徹落實(shí)上級防汛和雙節保電通知精神，沉著(zhù)應對，科學(xué)安排，扎實(shí)落實(shí)各項保電措施，及時(shí)處置了持續強降雨期間的農配網(wǎng)障礙異常，確保了中秋和國慶節期間的.安全可靠供電。

　　六、以安全專(zhuān)項活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎管理。

　　一是開(kāi)展了“兩票”管理專(zhuān)項安全監督，下發(fā)了分局兩票補充規定和典票，邀請專(zhuān)家專(zhuān)題進(jìn)行兩票培訓，活動(dòng)期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。二是精心組織，扎實(shí)開(kāi)展了“學(xué)反措、查隱患、抓整改”專(zhuān)項活動(dòng)，梳理下發(fā)了十八項反措，組織了集中學(xué)習和知識答題，編制了活動(dòng)周報和簡(jiǎn)報，結合農配網(wǎng)實(shí)際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表，推動(dòng)了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。三是認真開(kāi)展了“走基層、查實(shí)情、促安全”活動(dòng)，期間共抽查各類(lèi)施工現場(chǎng)25處，查處并制止違章3處，罰款1800元，查處不合格安全工器具6件，下發(fā)整改通知書(shū)5份，并對違章單位人員進(jìn)行了通報批評，有效避免了事故的發(fā)生。四是認真落實(shí)“12.19”安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展了“三查四防”安全大檢查。

　　七、抓安全生產(chǎn)過(guò)程管控，確保安全可控、能控、在控。

　　一是對承擔農網(wǎng)升級工程的外包工隊，嚴格審查資質(zhì)，按照安監部入圍名單認真核查現場(chǎng)人員，組織了安規考試，執行駐工地代表安全監督措施，現場(chǎng)核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行逐項目安全技術(shù)交底，定期下發(fā)檢查通報。二是嚴格計劃管控，將農網(wǎng)施工日控計劃和營(yíng)銷(xiāo)檢查中間環(huán)節納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監督計劃，結合農配網(wǎng)實(shí)際按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、突出重點(diǎn)的原則修訂了監督卡內容。三是認真執行持卡監督，按照專(zhuān)業(yè)分工落實(shí)下現場(chǎng)干部職責，由主管局長(cháng)簽發(fā)，按周統計分析，作為月度差費報銷(xiāo)依據。

　　八、安排危及安全通知書(shū)的核查和重大危及安全隱患的治理工作。

　　一是針對房線(xiàn)、交叉跨越和村屬危及安全線(xiàn)路等安全隱患，按照上報清冊進(jìn)行核查，對未下發(fā)危及安全通知書(shū)的新隱患進(jìn)行督辦考核。二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進(jìn)行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網(wǎng)項目進(jìn)行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換銹蝕破股導線(xiàn)78KM，楊地第二電源聯(lián)絡(luò )線(xiàn)12KM。

　　九、存在問(wèn)題：

　　1、安全生產(chǎn)基礎管理薄弱。生產(chǎn)技術(shù)臺賬、技術(shù)監督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開(kāi)展不扎實(shí)，資料不不完善。

　　2、部分基層單位對安全風(fēng)險管控等專(zhuān)項工作認識深度不夠，不能和實(shí)際工作有效結合，專(zhuān)項活動(dòng)效果不明顯。

　　3、農網(wǎng)工程現場(chǎng)管理不夠規范，施工檢修現場(chǎng)安全監督不到位，計劃執行不嚴，現場(chǎng)違章現象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)可控壓力巨大。

　　在今后工作中，我們要繼續強化各級人員安全風(fēng)險管控意識，增強工作主動(dòng)性，務(wù)求實(shí)效，全面有效的落實(shí)局各項安全工作計劃和部署，以防范安全風(fēng)險杜絕責任事故為基礎，深入排查各環(huán)節的事故隱患，確保各項安全風(fēng)險得到有效控制，為實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗。

物控部年度工作總結4

　　二0__年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

　　第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;

　　第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤(pán)點(diǎn)管理。20__年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。

　　4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八、九月份共兩次),遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。

　　第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

　　第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效;

　　第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的補位式、被動(dòng)管理的局面。

　　結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

　　一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的.損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

　　二、加強對倉ABC物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保準確率達到100%，C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。

　　三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理)。

　　四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。

　　在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成績(jì)奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!

物控部年度工作總結5

　　20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將本部門(mén)20xx年主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計劃報告如下：

　　一、20xx工作量

　　1、全年入庫物資

　　2、全年入庫物資

　　3、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車(chē)配件

　　4、員工總出勤天數、平均出勤天數

　　二、人員配置

　　20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量。

　　三、物控部20xx年主要工作完成情況總結：

　　1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。

　　2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

　　3、通過(guò)部門(mén)每周的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

　　4、完成鄒城公司物品的盤(pán)點(diǎn)建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。

　　四、物控部20xx年工作中存在的問(wèn)題：

　　1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

　　2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的管理很差，物資的到貨后不及時(shí)入庫，存放生產(chǎn)現場(chǎng)給物資的存放安全帶來(lái)很多隱患。

　　五、物控部20xx年工作計劃：

　　針對以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節，在新的一年里，將努力把本部門(mén)的`各項工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃開(kāi)展工作如下：

　　1、加強部門(mén)的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì )議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

　　2、加強部門(mén)人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會(huì )必提，定期學(xué)習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識，做到防患于未然。

　　3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關(guān)人員的工資結構，對部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產(chǎn)生。

　　4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節的管理，將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時(shí)率達到100%。

　　5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作盡快步入正規。

物控部年度工作總結6

　　一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內，對于物控工作進(jìn)行總結時(shí)，都會(huì )有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關(guān)資料，請參考。

　　在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì );提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。

　　下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y：

　　一、本月在陳副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助。

　　1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣;共計運輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次;紙箱送出7731147只;箱片運出：20xx716片;

　　2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

　　3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

　　4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次

　　5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有雙鹿、農夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén);客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的`服務(wù);經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。

　　二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

　　1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分;

　　2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;

　　3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本;

　　4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本;

　　5、運輸隊先對5輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

　　6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統工程培訓。

【難忘的親情作文】相關(guān)文章：

難忘親情作文04-04

難忘的親情作文01-11

難忘親情作文（精選13篇）10-14

難忘的親情作文精選20篇10-15

難忘的親情作文（通用25篇）12-27

難忘親情作文15篇(集合)05-31

難忘親情作文（通用39篇）11-25

親情難忘作文（通用31篇）12-03

關(guān)于難忘親情作文（精選26篇）08-02

難忘的親情作文（通用27篇）11-20