五四青年節演講稿：青春托起中國夢(mèng)（通用16篇）
職業(yè)女性為何往往止步于中層
為什么很多上班媽媽當上中層管理人員后其職業(yè)生涯就陷入停滯?對這個(gè)問(wèn)題的不同回答往往引發(fā)激烈的爭論。
女性在中層管理層上面臨的障礙是什么?事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題有很多正確答案。上周《華爾街日報》主辦的“商界女性”(Women in the Economy)論壇中，新的研究和與會(huì )嘉賓的探討也給出了其中很多答案。麥肯錫公司(McKinsey &Co.)發(fā)布了一項研究，以全世界女性更充分地參與到工作中來(lái)能夠促進(jìn)創(chuàng )新和生產(chǎn)力的飛躍為前提，研究表明，在入門(mén)級公司職位里，女性占據的比例為53%;但到了執行委員會(huì )這樣的高層職位里，這一比例就迅速降到了14%。以下列舉了上述研究和會(huì )議討論中出現的部分解釋?zhuān)?/p>
晉升機會(huì )不大。麥肯錫美洲區主席馬爾霍特拉(Vikram Malhotra)對大約170名與會(huì )者說(shuō)，雖然83%的中層職業(yè)女性都有進(jìn)入本公司更高層的強烈愿望，但她們獲得高級管理職位的機會(huì )只有男性的60%。馬爾霍特拉在會(huì )議上反復強調，中層職業(yè)女性因為業(yè)績(jì)優(yōu)秀獲得提拔，而同處中層的男性則因潛能獲得提拔。這意味著(zhù)一些女性可能要比男性更加努力才能獲得晉升機會(huì )。
生活方式的選擇。馬爾霍特拉說(shuō)，很多父母都表示，他們不會(huì )接受會(huì )損害工作與生活平衡的晉升。但麥肯錫的研究發(fā)現，有了孩子之后，女性往往感到更有必要控制出差的次數。美國銀行(Bank of America)全球財富與投資管理部總裁克勞切特(Sallie Krawcheck)在會(huì )議上接受采訪(fǎng)時(shí)補充說(shuō)，對于那些有了一到兩個(gè)孩子的中層職業(yè)女性來(lái)說(shuō)，“回家”是能夠得到社會(huì )認可的行為。
玻璃天花板。麥肯錫的研究中有一位女性這樣說(shuō)：我供職的公司中沒(méi)有女性擔任高層管理人員。沒(méi)有來(lái)自高層的榜樣、支持者和導師，女性很難想象自己能走入高層。馬爾霍特拉說(shuō)，一個(gè)長(cháng)期存在的因素是老板擔心如果提拔一位女性，但她外出休假，我們人手不夠怎么辦?這樣風(fēng)險太大了。
收入較低。Catalyst的公司研究部高級副總裁卡特(Nancy Carter)說(shuō)她的部門(mén)對全球5,000名員工的研究發(fā)現，女性的第一份工作往往級別較低，收入也較低，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，差距越來(lái)越大。
請人照顧孩子的成本太高。世界經(jīng)濟論壇婦女問(wèn)題專(zhuān)家扎西迪(Saadia Zahidi)說(shuō)，如果照顧孩子的成本吞噬了你大部分收入，工作就變得不值得，除非你非常熱愛(ài)自己的工作，愿為工作樂(lè )趣承擔財務(wù)上的沖擊。
知足。麥肯錫研究發(fā)現，如果能發(fā)現工作的意義，婦女往往愿意留在原工作崗位。研究表明，比起男性，女性更看重能注入她們精力做出改變的機會(huì )。女性不愿意放棄這樣的樂(lè )趣去換取高層管理職位，她們擔心身處高層要面對大量勞神費力的會(huì )議和公司政治。
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