我的青春的小學(xué)作文

　　近日軍委機關(guān)調整組建任務(wù)基本完成，把總部制改為多部門(mén)制，由原來(lái)的“四總部”，改為軍委辦公廳、軍委聯(lián)合參謀部、軍委政治 工作部、軍委后勤保障部、軍委裝備發(fā)展部、軍委訓練管理部、軍委國防動(dòng)員部等7個(gè)部(廳)、3個(gè)委員會(huì )、5個(gè)直屬機構共15個(gè)職能部門(mén)。

　　梳理發(fā)現，這15個(gè)單位，改為軍委機關(guān)職能部門(mén)前，級別各不相同，比如軍委辦公廳是大軍區副職配置，而軍紀委原在總政之下，由總政副主任杜金才兼任，杜是大軍區正職，如果這些部門(mén)“一把手”不換人，就意味著(zhù)改革后的軍委機關(guān)中，部門(mén)首長(cháng)從軍委委員到大區副跨了3檔。

　　事實(shí)上，一個(gè)機關(guān)里，多個(gè)部門(mén)有“級差”的現象并非孤例，在交通部，運輸司司長(cháng)劉小明就是黨組成員;在文化部，辦公廳主任于群是部長(cháng)助理;在民航局，有的副局長(cháng)是并入交通部前提的，官居副部，有的是并入后提的，官居正局。

　　在任何一項改革中，解決人的問(wèn)題，都是重中之重。從大部制改革的經(jīng)驗來(lái)看，部門(mén)合并后職數減少時(shí)，“富裕”出來(lái)的官員大致有三個(gè)出路，一是到新成立的部門(mén)任職，二是待其他部門(mén)有崗位空缺后補上，三是轉為部門(mén)虛職。以衛計委為例，當時(shí)衛生部長(cháng)陳竺當選全國人大副委員長(cháng)，計生委主任王俠轉任全國供銷(xiāo)總社，安徽省長(cháng)李斌成為新成立的衛計委主任，在此后的一段時(shí)間里，衛計委多位高級領(lǐng)導干部轉到地方出任要職，其中正部級的副主任孫志剛出任貴州代省長(cháng)，副部級的副主任尹力出任四川省委副書(shū)記。經(jīng)過(guò)調整后，該部門(mén)已經(jīng)恢復到1正8副的格局。

　　此次軍改，部門(mén)調整力度很大，從目前情況看，對外公布的多是新增機構，尚未提裁減一事，但絕不意味軍改是簡(jiǎn)單的增人增編，因為這與突出能打仗、戰斗化的大方向不符。9.3閱兵時(shí)，習總向全世界宣告，將裁軍30萬(wàn)，國防大學(xué)教授公方彬當時(shí)表示，裁減員額30萬(wàn)不是簡(jiǎn)單減掉多少人，而是整個(gè)軍隊體制、編制的變化。

　　如今，軍改意見(jiàn)提出的目標逐一落地，整個(gè)解放軍的指揮系統、政工系統、保障系統都發(fā)生了歷史性的變革，在這樣的變革中，高級將領(lǐng)的配備必將逐步實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡�？梢悦鞔_的是，改革，定然不是生產(chǎn)出一大堆官來(lái)，而是更有效地促進(jìn)運轉效能，雖然當前15個(gè)部門(mén)主官級別不一，但作為軍委機關(guān)的職能組成，它們服從軍委領(lǐng)導的執行標準是毋庸置疑的。

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