【精華】騎馬作文400字匯編八篇

　　在現實(shí)生活中，我們使用感謝信的情況越來(lái)越多，寫(xiě)感謝信的時(shí)候要注意感謝內容的完整。還是對感謝信一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的項目感謝信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目感謝信1

xxx公司：

　　在xxx項目建設過(guò)程中，貴公司克服了空間緊張、任務(wù)繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成了建設任務(wù)。在此，向參戰的各級領(lǐng)導和全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候。

　　xxx作為這個(gè)項目的施工經(jīng)理，將以服務(wù)業(yè)主、服務(wù)項目的態(tài)度，幫助xx快速解決項目中的問(wèn)題。他每天深入施工現場(chǎng)，根據現場(chǎng)實(shí)際情況與設計師聯(lián)系溝通，及時(shí)給出解決方案，為工程順利施工提供了前提條件，起到了良好的橋梁作用。在施工期間，處處為業(yè)主著(zhù)想，積極接受業(yè)主的檢查和監督，積極配合監理工作，大力弘揚“不等一，不靠一”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、工作環(huán)境復雜等諸多困難，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)完成了施工任務(wù)。

　　在施工的關(guān)鍵時(shí)期，貴公司項目部嚴格按照我們的統一協(xié)調和安排，承擔了沉重的責任。項目部自投入施工以來(lái)，統一思想，統一步伐，科學(xué)組織，精心部署，嚴格按照施工的`技術(shù)步驟和措施施工，層層落實(shí)安全和聯(lián)鎖質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動(dòng)局面。貴公司表現出無(wú)私奉獻、頑強的施工作風(fēng)和全心全意為業(yè)主服務(wù)的理念，給我公司留下了深刻的印象，贏(yíng)得了業(yè)主和各方的高度贊揚。

　　在這方面，我們非常感謝貴公司對我們的真正關(guān)心和支持。我們希望貴公司繼續保持優(yōu)良的建筑風(fēng)格和服務(wù)理念，并真誠祝愿我們真誠合作，共創(chuàng )輝煌的未來(lái)！

陳龍教育科技有限公司

　　20xx年xx月xx日

項目感謝信2

　　你們好!首先我想向你們表達我最真摯的感激之情和最誠摯的謝意!

　　20xx年11月17日，對我的家庭而言是個(gè)陰暗的日子。當日早上我老公鐘健榕遇上車(chē)禍，重傷昏迷留院。突如其來(lái)的不幸讓我的家庭陷入了困境，處于生死邊緣的丈夫，在校讀書(shū)的一雙兒女，昂貴的醫療費用，都給我帶來(lái)了巨大的精神壓力。在彷徨無(wú)助之際，我委托了好友在網(wǎng)絡(luò )發(fā)起籌款，一篇《老公遇車(chē)禍成植物人 一位惠州農婦的求救信》引起了社會(huì )各界朋友，尤其是石灣鎮本地工作生活的鄉親們關(guān)注，除了陸續收到各界的.捐助資金外，還有很多朋友以致電、微信、短信等方式為我加油，讓我在精神上受到莫大的支持與鼓勵。感謝你們的愛(ài)心捐款和無(wú)私幫助，讓我的心里充滿(mǎn)了溫暖。

　　我想公開(kāi)說(shuō)明本次籌款所得與使用情況：自20xx年12月4日起發(fā)起網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)籌款起截至12月15日，我本人直接收到捐助近7萬(wàn)元(銀行卡匯款加上微信紅包形式)，微信平臺(輕松籌)籌款共7.7萬(wàn)元(扣除2%手續費，得7.546萬(wàn)元)，共約14.5萬(wàn)元。這里僅提及網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)渠道籌款額，而親人、同學(xué)好友自行組織籌款不包括在內。

　　本次所得籌款主要用于支付我老公的醫藥費.11月7日至12月7日,我老公在東莞市第三人民醫院接受治療，手術(shù)等各種醫療費用共計8萬(wàn)多元;12月7日至12月15日轉至廣州市廣醫一院接受治療，期間由于病情生變,做了緊急搶救，共花費5.2萬(wàn)元;12月16日至今轉至廣州市三九腦科醫院留院治療。

　　對于老公能否蘇醒，未來(lái)的路要怎么走，我仍然有很多的未知與不確定性，然而得到這么多親友、社會(huì )朋友的捐助，讓我十分意外與感動(dòng)，讓我更有信心與勇氣走下去，去面對現實(shí)的困難。

　　最后，我衷心地道一聲：謝謝!

　　祝福每一位有愛(ài)心的好人一生平安!

受助人：xxx

　　20xx年12月20日

項目感謝信3

親愛(ài)的語(yǔ)翼的朋友們：

　　感謝你們的“贊”，和“分享”因為你們的支持，才有我們的成功。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，并不是說(shuō)每個(gè)人都可以將產(chǎn)品經(jīng)理當做自己的職業(yè)，它強調的是在日常生活的各類(lèi)事件中，關(guān)注受眾需求、關(guān)注用戶(hù)體驗的思想。

　　前兩天小果去農行辦個(gè)卡，隨隨便便就排了一個(gè)多小時(shí)。這段時(shí)間里，大廳里不乏與我一樣無(wú)所事事的客戶(hù)，十幾個(gè)人互不侵犯、互不干涉，玩手機的.玩手機、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其實(shí)我們是來(lái)銀行辦業(yè)務(wù)的，這一個(gè)半小時(shí)中除了椅子，銀行沒(méi)有為我們提供任何有價(jià)值的東西，反而是讓我們自己去找資源消磨掉這段無(wú)聊的時(shí)間。聽(tīng)說(shuō)招行的微創(chuàng )新是客戶(hù)等待時(shí)大廳擺糖讓客戶(hù)糖吃，對于銀行業(yè)來(lái)說(shuō)就已經(jīng)算很大的進(jìn)步了，但從體驗來(lái)說(shuō)，這還遠遠不夠。因為糖都是忽悠小盆友的不是么……一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，可不可以考慮介紹一下理財常識，讓客戶(hù)學(xué)到些有用的知識?可不可以考慮派業(yè)務(wù)人員隨機找等待的客戶(hù)聊聊，這是最好的走基層和轉作風(fēng)啊!可不可以播個(gè)短片或電影，讓客戶(hù)在放松娛樂(lè )中度過(guò)這段無(wú)聊的時(shí)間?因為小編就記得不少坐飛機出差的旅客落地時(shí)都會(huì )問(wèn)一問(wèn)身邊的空姐：“請問(wèn)剛才你們播的那個(gè)片，叫什么?”學(xué)習與切身利益相關(guān)的知識、加深機構和客戶(hù)之間的情感互動(dòng)，等待，也將轉化成一場(chǎng)值得的體驗。套用《拜金一族》中的一句臺詞來(lái)說(shuō)，“你以為人們進(jìn)來(lái)只是躲雨么?他們在等著(zhù)把錢(qián)給你，只是看你有沒(méi)有能力去拿�！逼鋵�(shí)做公益也是如此。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策劃成一場(chǎng)儀式才會(huì )攝人心魄，不是所有夢(mèng)想都需要興師動(dòng)眾地執行。見(jiàn)縫插針，細微而至地從公眾的用戶(hù)體驗角度出發(fā)，巧用大家的零碎時(shí)間，化解大家在活動(dòng)前后等待時(shí)的焦慮，讓大家忽略時(shí)間的客觀(guān)長(cháng)度，同時(shí)感受時(shí)間的深度。像做產(chǎn)品一樣設計公益項目，何愁公益不迷人?一路走來(lái)公益是一種態(tài)度，也是一種心境，我們不能全能的，但我們做了我們該做的。一個(gè)月以來(lái)(5月15--6月15)，早上醒來(lái)，中午吃飯，晚上自習，幾乎每個(gè)時(shí)刻都能在空間看到你們的影子，分享的是同一個(gè)內容，為語(yǔ)翼加油!每一位語(yǔ)翼的會(huì )員你們辛苦了!

　　因為你們，我們這次《騰訊微愛(ài)》項目以第二十名的成績(jì)得到了騰訊微愛(ài)基金會(huì )的肯定。同時(shí)我們還要感謝每天比我們還要積極的親友團，你們是語(yǔ)翼的家人，你們?yōu)檎Z(yǔ)翼做的，是我們語(yǔ)翼的榮幸，再次感謝你們，因為你們的支持，我們的公益助聾之路更加堅定了。

此致

敬禮

　　寫(xiě)信人：Xxx

　　xx年xx月xx日

項目感謝信4

尊敬的xxxx項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xxxx集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xxxx集團共同渡過(guò)了項目前期的`艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為攬月城”，項目組與xxxx集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。

　　項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xxxx女士為本項目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更高的目標和期待。項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。

　　謹代表西安xxxx集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將xxxx項目推上更高的臺階。

　　20xx年xx月xx日

　　xxxx集團

項目感謝信5

尊敬的xx：

　　你們好！

　　在20xx年的8月10日晚，“益啟行”眾籌項目上線(xiàn)了，僅僅14個(gè)小時(shí)，有855人次看到我們的籌款信息，收到了93位伙伴累計的3785元籌資，超額完成了我們的籌款目標。

　　在8月23—28日期間，我們三人（朱明輝，陳秋華，呂悅）如期奔赴北京參加START·V立營(yíng)的進(jìn)階工作坊。

　　在這場(chǎng)工作坊中，我們了解到了鄉村教育的現狀、鄉村夏令營(yíng)的理念以及如何設計與開(kāi)展鄉村夏令營(yíng)等，并遇到了一群志同道合的伙伴，在鄉村支教的公益路上相互支持，用行動(dòng)去影響和帶動(dòng)更多的人參與其中。

　　到目前為止我們已做了兩場(chǎng)分享：在9月的4—5日，我們與20xx屆啟明星秘書(shū)處的伙伴們共同策劃了換屆培訓，并把V立營(yíng)所學(xué)分享給新一屆的秘書(shū)處成員，共同推進(jìn)啟明星支教隊的鄉村夏令營(yíng)計劃；在9月19日，我們攜手廣州場(chǎng)V立營(yíng)的幾位伙伴，在廣東工業(yè)大學(xué)的大學(xué)城校區開(kāi)展了V立營(yíng)廣州場(chǎng)分享會(huì )，到場(chǎng)60余人，有來(lái)自各支教組織的骨干成員與熱心公益的人士，在分享會(huì )的現場(chǎng)大家相互交流探討，一同探索如何做更專(zhuān)業(yè)的支教。

　　另外于12月5日，我們組織成立了益微廣州分社，并舉辦了成立啟動(dòng)儀式，邀請廣州各支教團隊骨干參與，希望把益微精神和支教理念擴散到整個(gè)廣州支教圈。

　　現在距離眾籌結束已有三個(gè)多月，可每當我們想起這次眾籌內心還是滿(mǎn)滿(mǎn)的'感動(dòng)。

　　我們之所以會(huì )如此順利的完成籌款，是因為有這么多相信公益、熱愛(ài)鄉村教育的人們給我們的支持與鼓勵。

　　也許你是啟明星支教隊的隊員，也許你也曾參與過(guò)鄉村支教，也許你只是想為鄉村教育貢獻自己的一份力量。

　　無(wú)論你是誰(shuí)，來(lái)自哪里，都非常感謝你對鄉村支教的信任，對我們的信任。

　　目前這筆籌款的部分所得已用于參加START·V立營(yíng)進(jìn)階工作坊的學(xué)費與往返路費，而剩余的籌款將作為啟明星支教隊的運作資金，用于支持鄉村支教項目的運行。

　　同時(shí)，我們也將會(huì )對這筆資金進(jìn)行財務(wù)的透明化，確保真實(shí)的反饋給大家。

　　在此再次感謝大家的支持，我們會(huì )盡自己所能，為鄉村支教助力。

　　此敬

敬禮！

　　xxx

　　20xx年12月8日

項目感謝信6

XXX公司：

　　在XXX項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場(chǎng)地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。在此，特向貴公司各級領(lǐng)導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!

　　作為本工程的施工經(jīng)理，XXX本著(zhù)服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好工程的態(tài)度，協(xié)助XX快速解決工程中出現的問(wèn)題。他每天深入施工現場(chǎng)，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時(shí)給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著(zhù)想，能夠積極主動(dòng)地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。

　　施工關(guān)鍵時(shí)期，貴公司項目部嚴格按照我方統一協(xié)調與安排，勇?lián)�重任，投入施工以�?lái)，項目部統一思想、統一步調、科學(xué)組織、精心部署，嚴格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實(shí)安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動(dòng)局勢。貴公司表現出來(lái)的無(wú)私奉獻、頑強拼搏的.施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏(yíng)得了業(yè)主及各方的高度稱(chēng)贊。對此，我們對貴公司真正為我方著(zhù)想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！

　　xx公司

　　XXXX年XX月XX日

項目感謝信7

xxxx公司：

　　我公司承擔施工的xx工程，建設單位下達了12月31日主線(xiàn)開(kāi)通的命令，道岔供應成為影響開(kāi)通的關(guān)鍵。在當前道岔緊缺供不應求的市場(chǎng)環(huán)境下，承蒙貴公司鼎力支持，將我公司急需的93組道岔11月5日發(fā)出，最后一車(chē)道岔配件于12月11日到位，為我們現場(chǎng)要點(diǎn)順利完成奠定了堅實(shí)的基礎和保障。在此特向貴公司表示衷心的`感謝！

　　10月3日至11月5日集中發(fā)運道岔的34個(gè)日日夜夜里，我們感受到了貴公司想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急的深情厚意。儲運部的xx，為發(fā)運可能影響xx站微機聯(lián)鎖的右開(kāi)2組道岔，不顧自己長(cháng)年腰痛的折磨，在10月24日下午，頂著(zhù)寒風(fēng)，顧不上吃飯。為我們丈量、尋找道岔組件，一直忙到近22時(shí)全部裝車(chē)。還有xx、xxx等同志，在生產(chǎn)部、車(chē)間、銷(xiāo)售處，諸如此類(lèi)的事情比比皆是，令我們非常感動(dòng)。

　　讓我們攜起手來(lái)，本著(zhù)友誼、誠信、有效、互利的精神，誠摯合作，共同發(fā)展，在鐵路大干快上的建設中，一起邁向輝煌的明天。

　　祝愿xx公司明天更加美好！

　　再次致以誠摯的謝意！

xxx

　　xxxx年xx月xx日

項目感謝信8

　　XXXXX有限公司

　　U8 ERP項目總結

　　回顧項目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月U8項目正式上線(xiàn)，在整個(gè)項目推行過(guò)程中得到了XXX公司的領(lǐng)導們的大力支持以及各部門(mén)人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規范正常運行。

　　下面分如下幾個(gè)方面總結XXXU8項目。

　　一． 項目回顧

　　1.1項目進(jìn)度回顧 1.2項目各階段執行結果

　　二． 項目成果簡(jiǎn)述

　　2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　三． 項目前后的U8使用分析與對比

　　3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用

　　3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析

　　3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數據補錄說(shuō)明

　　四． 存在的核心問(wèn)題

　　五． 下一步需完善的要點(diǎn)

　　六． 總結

　　一． 項目回顧 1.1項目進(jìn)度回顧

　　1.2項目各階段執行結果

　　二． 項目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化

　　XXX公司ERP項目從4月1日式上線(xiàn)，透過(guò)此ERP項目的執行已經(jīng)規范XXX公司進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷(xiāo)售等流程，

　　2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　對XXX公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(cháng)征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強與提升。

　　三． 項目前后的ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用

　　602帳套存在較突出的'問(wèn)題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現狀及改善方案》

　　中進(jìn)行了詳細的分析說(shuō)明，現簡(jiǎn)述如下：

　　3.1.1 基礎檔案設置與XXX公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進(jìn)銷(xiāo)存數據與財務(wù)數據脫節 3.1.3 財務(wù)科目設置不合理造成的財務(wù)報表標準化程度低

　　3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應商等） 調撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務(wù)模塊。

　　3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用KG，入庫時(shí)用KG，但出庫時(shí)又不需要稱(chēng)重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。

　　領(lǐng)料用調撥單，無(wú)法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現物料賬由倉庫到車(chē)間,對核算成本,領(lǐng)用等等造成數據失真

　　3.2.2發(fā)貨單：只是為了統計發(fā)給哪些客戶(hù)，對庫存沒(méi)有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據。

　　3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節沒(méi)有把控，沒(méi)有規范化，不定期的申購，采購，本來(lái)庫里有，若是沒(méi)有查不到相應的信息，又得申購采購，采購回來(lái)，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒(méi)有起到計劃性的事前控制。

　　3.2.4財務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒(méi)有細分到種類(lèi)，費用類(lèi)也沒(méi)有規范的核算等等。

　　3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應商，公司組織，收發(fā)類(lèi)別，銷(xiāo)售類(lèi)別，采購類(lèi)別等）

　　3.3.1營(yíng)銷(xiāo)部：

　　《銷(xiāo)售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷(xiāo)發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門(mén)：

　　《領(lǐng)料申請單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門(mén)

　　《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門(mén)：

　　《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門(mén)請購單據： 《請購單》 3.3.6財務(wù)部門(mén)

　　存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務(wù)報表。. 實(shí)際運作流程簡(jiǎn)述如下：

　　a、營(yíng)銷(xiāo)部確認客戶(hù)訂單后，在U8系統中錄入《銷(xiāo)售訂單》，注意是直接銷(xiāo)售還是委托代銷(xiāo)，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統外），下發(fā)到生產(chǎn)。

　　b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)部根據據訂單中的銷(xiāo)售類(lèi)型，在U8系統中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷(xiāo)發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車(chē)間物料計算后，需指定人員在U8系統中做《領(lǐng)料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入

　　d、當生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫(xiě)在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續。 e、各部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后，交由采購部。

　　f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。 g、供應商送貨過(guò)來(lái)后，由采購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《采購入庫單》，數量以實(shí)際點(diǎn)數為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。

　　i、倉庫：根據生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門(mén)同時(shí)發(fā)貨

　　j.財務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤(pán)點(diǎn)，應收應付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數，從而可以起到更加細化的監督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。

　　3.4 關(guān)于621新賬套數據補錄

　　因為ERP新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務(wù)管理部針對財務(wù)審計及財務(wù)數據合規性考慮，提出需要補充1-3月份數據，由于新帳套已經(jīng)啟用，ERP軟件系統的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數據已經(jīng)不可能實(shí)現，為了能夠滿(mǎn)足財務(wù)管理部對財務(wù)年度帳連續性和合規性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調整。目前已經(jīng)選方案2.

　　四． 存在的核心問(wèn)題

　　4.1 運作流程還缺乏規范性、一致性，信息不完全對稱(chēng)；

　　4.2 產(chǎn)供銷(xiāo)銜接不暢，銷(xiāo)售、生產(chǎn)計劃、采購,車(chē)間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。

　　五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標準BOM的建立

　　5.2 計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料

　　5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規范

　　5.5 銷(xiāo)售，倉庫，生產(chǎn)，財務(wù)各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數據，實(shí)現信息共享。

　　5.6 部門(mén)，崗位職責需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認, 針對運作過(guò)程中發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案

項目感謝信9

尊敬的xx項目團隊：

　　大家好！

　　從炎熱的夏天到寒冷的冬天，項目團隊和XX集團見(jiàn)證了項目的誕生和成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回到舒適的大樓，項目組和XX集團共同經(jīng)受住了項目前期的艱辛和磨難。從“Xi航天城文化生態(tài)園”到“科威藍月城”，項目組和XX集團一起走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。

　　項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧和努力。我們不停地做報告，開(kāi)會(huì )討論到深夜，寫(xiě)報告到凌晨，所有這些我們都可以記在眼里，尤其是xx女士為這個(gè)項目付出的辛勤勞動(dòng)，讓我們對世界聯(lián)合會(huì )的敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)精神驚嘆不已。與世界一起工作，給我們無(wú)窮的信心和力量；和世界一起工作，讓我們覺(jué)得踏實(shí)可靠；與世界合作，我們對項目的`未來(lái)有更高的目標和期望。項目團隊秉承“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心的前期服務(wù)，讓我們感受到您的奉獻。

　　我謹代表Xi安xx集團感謝世界聯(lián)合會(huì )項目團隊的辛勤工作和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，并希望與貴公司建立更長(cháng)久、更愉快的合作關(guān)系，共同將xx項目推向更高的水平。

　　xx團體

　　20xx年xx月xx日

項目感謝信10

尊敬的xxx領(lǐng)導：

　　巴臺村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎設施建設發(fā)生了根本性改變，過(guò)去坑坑洼洼的泥巴路，現在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶(hù)，圓了我們期待已久的水泥路夢(mèng)；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現在群眾已飲上干凈而又清澈的.自來(lái)水…… 其林寨容寨貌換新顏，離不開(kāi)你們的關(guān)心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設、發(fā)展，你們懷著(zhù)深情厚誼和高度的責任心，積極關(guān)心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報項目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿(mǎn)懷信心幫助我們話(huà)發(fā)展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容，滴滴自來(lái)水，濃濃領(lǐng)導情，你們的傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬(wàn)千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠摯敬意。我們在鄉黨委、政府的領(lǐng)導、關(guān)心支持和幫助下，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉面貌，謀求群眾增收路子，力爭早日脫貧致富奔小康，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)報答你們的深情厚誼，巴臺村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關(guān)注而亮麗。

　　祝你們工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！

xxx

20xx年xx月xx日

項目感謝信11

尊敬的xx項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房

　　回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化

　　生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與xx集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。 項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論

　　至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的.

　　辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心

　　和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更

　　高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有

　　信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹代表西安xx集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)

　　久而愉快的合作關(guān)系，共同將xx項目推上更高的臺階。

項目感謝信12

xxxx科技有限公司：

　　首先向貴公司對我公司光伏電站項目的大力支持與幫助致以最誠摯的感謝。

　　自20xx年11月以來(lái)，為支持項目建設，保證項目順利、如期并網(wǎng)，貴公司派遣的運維團隊，在項目建設、生產(chǎn)準備、電站投運等工作方面認真負責、工作嚴謹、任勞任怨、能力突出，尤其是在進(jìn)行倒閘操作過(guò)程中，嚴格執行監護復誦制度，操作專(zhuān)業(yè)、規范，得到了項目部的一致好評，為光伏項目如期并網(wǎng)發(fā)電奠定了夯實(shí)的基礎，是一個(gè)實(shí)至名歸的'奮斗團隊。

　　再次對貴公司表示衷心的感謝，并建議貴公司對該運維團隊進(jìn)行嘉獎，以示表彰。相信貴公司有此優(yōu)秀的員工，定會(huì )在場(chǎng)站運維中取得更好的成績(jì)。祝愿貴公司事業(yè)再創(chuàng )輝煌，同時(shí)，也期待與貴公司再次合作！

　　電力有限公司項目管理部

　　20xx年12月30日

項目感謝信13

尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷

　　冬日，項目組與**集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；

與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的.未來(lái)有了更高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹代表西安**集　感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階。

　　20xx年*月*日

　　**集團

項目感謝信14

中國十五冶金建設有限公司：

　　時(shí)值蒙古國圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設結束之際，我謹代表鑫誠監理部，向貴公司表示衷心的感謝!由于你們組建了以嚴光富同志為骨干的項目領(lǐng)導班子，充分發(fā)揚十五冶“開(kāi)得動(dòng)、打得響、過(guò)得硬”的企業(yè)精神，在合同時(shí)間內，以務(wù)實(shí)、高效、精良的技術(shù)力量和全面組織、管理工作，在完成全部施工工作的同時(shí)，也為我們監理部的工作劃上了較為圓滿(mǎn)的句號。

　　貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部，在歷時(shí)十五個(gè)月(扣除冬歇期，實(shí)際九個(gè)月)的建設過(guò)程中，積極響應x“要把圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設成為中蒙合作的'典范工程”號召，克服了現場(chǎng)無(wú)水、物質(zhì)匱乏、缺少蔬菜、沙塵暴、暴風(fēng)雪、口啼疫等難以想象的困難，面對運輸道路極差的情況，掀起一個(gè)接著(zhù)一個(gè)的施工高潮。

　　由于貴項目經(jīng)理部良好的團隊精神、高超的施工管理水平，在敖包鋅礦每月的各項工作檢查評比中，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作始終名列前茅，先后在預定時(shí)間內，完成“7.1”110KV受送電、“7.15”供水、“8.28”投產(chǎn)的目標，為十五冶贏(yíng)得了信譽(yù)，同時(shí)樹(shù)起了中國企業(yè)在蒙古國的一面典范旗幟。

　　我們監理部在與貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部工作中，從始至終，得到了項目經(jīng)理部的理解、配合、支持與幫助，我們監理部再次表示感謝，并希望能在今后的工作中，繼續加強合作、促進(jìn)友誼、共贏(yíng)互利。

此致

敬禮

　　寫(xiě)信人：Xxx

　　xx年xx月xx日

項目感謝信15

　　中核華原鈦白股份有限公司

　　ERP項目工作總結

　　ERP項目作為公司20xx年三項重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開(kāi)始實(shí)施，4月19日上線(xiàn)，至今已運行近2個(gè)多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實(shí)現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司ERP項目組向對項目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導和積極配合、協(xié)調、保障項目運行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導和咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問(wèn)候，沒(méi)有你們在項目實(shí)施運行過(guò)程中的無(wú)私奉獻，就沒(méi)有項目的今天。

　　實(shí)施ERP項目，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現可持續發(fā)展意義重大。對改變公司資源配置狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。

　　下面我就ERP項目啟動(dòng)、實(shí)施、運行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結。

　　一、加強組織，有序推進(jìn)項目工作

　　ERP項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴(lài)于觀(guān)念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(cháng)的項目小組，抽調了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負責公司ERP項目的實(shí)施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導下制定項目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴格按照計劃組織落實(shí)。項目運行后，以項目?jì)炔恐С秩藛T為核心，不斷解決運行中出現的問(wèn)題，

　　保證了項目穩定運行。

　　二、建立供應鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統，實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統一管理

　　隨著(zhù)公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規模擴大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著(zhù)增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統一管理是提高公司運營(yíng)效率，有效控制成本費用，實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標和中長(cháng)期戰略規劃的迫切要求。ERP項目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺，同時(shí)為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

　　三、實(shí)現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

　　公司ERP項目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統一的信息管理中心，采購、銷(xiāo)售、供應、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現了集中統一的資源平臺，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱(chēng)，傳遞不及時(shí)，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務(wù)信息集中統一在一起，實(shí)現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

　　四、規范了公司基礎業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎資源

　　在項目運行前期，為了保證順利實(shí)施并穩定運行，項目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶(hù)檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬(wàn)項，為系統的啟動(dòng)運行奠定了基礎。

　　為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應部根據實(shí)際情況進(jìn)行再細分，在此基礎上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標準，并按照規則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類(lèi)和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁(yè)）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

　　五、規范業(yè)務(wù)流程，加強和調整內部控制

　　ERP項目的實(shí)施，改變了公司供應、銷(xiāo)售以及財務(wù)人員過(guò)去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著(zhù)項目的逐步實(shí)施，項目組人員根據新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)根據實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。

　　六、加強培訓，為項目提供人力資源保證

　　ERP項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時(shí)，按照項目主計劃結合項目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時(shí)，培養了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統上線(xiàn)運行提供了人力資源保證。

　　七、重點(diǎn)工作要求

　　公司ERP項目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現了階段性目標，具備了驗收條件，這說(shuō)明用友U8ERP系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿(mǎn)足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配置狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前ERP系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過(guò)程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進(jìn)。

　　1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱(chēng)不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時(shí)要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

　　2、規范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看，公司采購、銷(xiāo)售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀(guān)念，新的流程在執行之初，由于觀(guān)念和習慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著(zhù)流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。

　　3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據項目實(shí)施的要求，各部門(mén)已根據實(shí)際工作結合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達20多項，即將下發(fā)執行。但是，這些制度應該說(shuō)還不能完全滿(mǎn)足今后工作的需要，

　　制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著(zhù)系統的持續運行和工作的不斷深入，還會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規范，因此，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障ERP系統正常運行的制度體系。

　　4、培訓工作還要持續進(jìn)行。在項目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，接受培訓較多的'是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù)，其次是全部上機人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過(guò)對項目運行中出現問(wèn)題的原因分析，用戶(hù)的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。

　　八、項目未來(lái)規劃

　　ERP項目是一項專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實(shí)施規劃三個(gè)階段的第一階段，即財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入ERP系統。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。

　　最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場(chǎng)風(fēng)險能力做出積極的貢獻，為公司全面實(shí)施ERP工程打下堅實(shí)的基礎。

　　ERP項目組

　　二○XX年七月三日

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