【精華】牽掛作文400字八篇

　　如果你能夠接觸到領(lǐng)導的秘密，說(shuō)明領(lǐng)導對你有足夠的信任和重視，因此我們應該保守住秘密。使作為普通的朋友，保守秘密不也是我們應該要求自己做到的嗎？何況是你的領(lǐng)導。下文是小編收集的關(guān)于職場(chǎng)唯美感言句子的內容，希望能夠對大家有所幫助，一起來(lái)看看吧。

1、在職業(yè)發(fā)展的道路上，競爭是避免不了的。爭不是斗爭，不是打擊別人來(lái)抬高自己，而是提高自己并幫助別人。今，千里走單騎已是神話(huà)。職場(chǎng)上，你必須與人共處合作，才有實(shí)現雙贏(yíng)甚至多贏(yíng)的可能。

2、[職場(chǎng)心語(yǔ)]性格色彩。認真真地觀(guān)看了樂(lè )嘉老師的《性格色彩》碟片，了解了認識人的一個(gè)角度，把這種方法運用到實(shí)際的工作，建立美好的人際關(guān)系，創(chuàng )造具有特色的團隊，理解人性做好管理，更為透徹地規避沖突，減少不必要的麻煩。格具有遺傳性，而個(gè)性卻是可以培養的。彩斑斕的世界中，知人性，知自我，輕松快樂(lè )1

3、采購是一項實(shí)踐性很強的工作，光靠熱情與書(shū)本知識不能解決問(wèn)題。司如果把業(yè)務(wù)交給一個(gè)對公司尚不了解的新人，就要冒公司蒙受損失的風(fēng)險。

4、我們都希望自己所愛(ài)的人也可以愛(ài)自己，也都希望自己所付出的可以得到回報，這是最理想的結局。而，現實(shí)中或許會(huì )出現不少阻擾是需要我們去克服的，太容易得到的東西往往我們都不懂得好好珍惜，所以我們要做好心理準備。

5、領(lǐng)導讓你看著(zhù)辦，不是不讓你辦，而是讓你抓緊辦；領(lǐng)導征求你的意見(jiàn)，不是在廣開(kāi)言路，而是在尋求同謀；領(lǐng)導找你吃飯，不是讓你品評美食，而是讓你去買(mǎi)單；領(lǐng)導表?yè)P你，不是因為你真干的好，而是在籠絡(luò )人心；領(lǐng)導批評你，不是你真的有什么過(guò)錯，而是提醒你別站錯隊伍。

6、人們常說(shuō)一個(gè)人應該"坐有坐相，站有站相"，尤其是對于形象而言，能否站好更是關(guān)系到形象的成敗。要以為站立是一件簡(jiǎn)單的事情，只有站好，才能有一個(gè)好形象。

7、一、面對不平，要理智地進(jìn)行抱怨，既表達了意見(jiàn)，又為自己留有回旋的余地。挖掘自己的聰明才智，發(fā)揮自己的工作才能，讓自己有價(jià)值。做個(gè)有目標的員工，讓老板欣賞你，靠努力爭取成功。要明確自己在老板心中是一個(gè)什么樣的位置？

8、要知道，職場(chǎng)是極其殘酷的，某些時(shí)候它甚至無(wú)比黑暗，當然，我們可以不去惡意攻擊別人，不施恩不望報，也可以不奢望誰(shuí)會(huì )伸出援手，甚至可以不記仇恨，笑對朝自己飛來(lái)的冷箭，但卻一定要記住，在職場(chǎng)上，沒(méi)有中庸之道，不是你死就是我活，每一個(gè)職位就像武林盟主的寶座一樣，只有一個(gè)，如果你不去爭奪，那么，就會(huì )被無(wú)情地淘汰，失去自己的位置。此，如果你的職場(chǎng)目標是想要成為名震一方的武林高手，就必須在血雨腥風(fēng)、槍林彈雨中磨礪自己。

9、老是跳槽的人通常有一個(gè)理直氣壯的理由——這個(gè)工作不適合我。而我們往往忽略了，在不適合的背后有一大部分是不適應的問(wèn)題，而從不適應到適應是我們在職場(chǎng)中必須經(jīng)歷的進(jìn)化過(guò)程。

10、了解你定位，目標以及上級目標。能馬上做的事情馬上做，當日事當日畢。要有多方案，選擇最優(yōu)。不要說(shuō)不會(huì )，方法總比問(wèn)題多。用數據說(shuō)話(huà)。對投入產(chǎn)出有概念。結果最重要。每周寫(xiě)計劃與進(jìn)展。主動(dòng)與領(lǐng)導溝通是你重要事。導安排事要事事落實(shí)。

11、辦公室雖是彈丸之地，但流言蜚語(yǔ)卻此起彼伏，而其殺傷力之強簡(jiǎn)直令人匪夷所思。何在辦公室里保護好自己，實(shí)在是當務(wù)之急。免敏感話(huà)題，不要去探究別人的年終獎金之類(lèi)的而且你也不喜歡告訴別人的話(huà)題。

12、新人進(jìn)入職場(chǎng)上后，絕大多數新人還處于職業(yè)探索初期，自己能做什么，想做什么都不清楚，對于個(gè)人的職業(yè)興趣、職業(yè)能力的了解不夠深入，總感覺(jué)這也不合適，那也不合適，所以出現頻繁換工作的情況。

13、職業(yè)前程計劃是組織與個(gè)人雙方都參與的事，最終的實(shí)現者是個(gè)人。此，你不能抱著(zhù)做一天與尚撞一天鐘的態(tài)度來(lái)對待自己的未來(lái)。

14、一個(gè)人從事符合自己能力、氣質(zhì)、興趣的職業(yè)，其職業(yè)幸福度會(huì )比較高，成為職場(chǎng)橡皮人的可能性相對地也會(huì )小一些。然，在現實(shí)的生活中，人們仍會(huì )碰到很多不確定的外部因素，使自己的職業(yè)激情消退，麻木感倍增。

15、與聰明的人說(shuō)話(huà)，要見(jiàn)識廣博；與見(jiàn)聞廣博的人說(shuō)話(huà)，要有辨析能力；與位置高的人說(shuō)話(huà)，態(tài)度要軒昂；與有錢(qián)的人說(shuō)話(huà)，說(shuō)話(huà)要豪爽；與窮人說(shuō)話(huà)，要動(dòng)之以情；與位置低下的人說(shuō)話(huà)，要謙遜有禮；與上司說(shuō)話(huà)，須用奇特的事打動(dòng)他；與下屬說(shuō)話(huà)，要用切身利益說(shuō)服他。

16、心理困擾常常會(huì )使人態(tài)度消沉，從而使情緒低落，影響斗志。時(shí)，如果能有意識地通過(guò)豐富自己的業(yè)余愛(ài)好活動(dòng)，暫且拋開(kāi)心理困擾，去讀一本自己早就想讀的好書(shū)，甚至潛心雕刻等，對擺脫心理困擾很有好處。

17、心理學(xué)研究發(fā)現，態(tài)度往往不能決定行動(dòng)，反而是行動(dòng)有時(shí)決定了態(tài)度。們總是為自己的懶惰找找各種理由與借口，但從來(lái)不曾因此受到鼓舞而立即投身行動(dòng)。以，要改變自己的心態(tài)，就不能期望用心態(tài)去改變心態(tài)，而必須用行動(dòng)去改變心態(tài)。

18、職場(chǎng)有時(shí)的對抗也就是一種人際互動(dòng)，對雙方的影響應該是一樣的，不過(guò)就代價(jià)來(lái)看，似乎員工會(huì )失去得多一些。且，企業(yè)管理形式的改變本身就是上司與下屬形成新的妥協(xié)的結果，這三點(diǎn)是沒(méi)法分開(kāi)比較的。

19、古語(yǔ)有云伴君如伴虎，在在現代職場(chǎng)上，領(lǐng)導就是每個(gè)普通職員心中的那只老虎：離得太遠，怕被忽略；離得太近，怕被傷著(zhù)。鍵要看，領(lǐng)導愿意與你保持多遠的距離。

20、踐行使命。氣變得陰涼，心情卻更是緊張。頭看看，還有近一個(gè)月又是一年過(guò)去了。是時(shí)間匆忙，而是我們太過(guò)匆忙，我們的生活太過(guò)匆忙。略了的，沒(méi)有做到完美的，卻都在時(shí)間的長(cháng)河里飄逝而去。有我們自己，需要檢討、學(xué)習、總結、成長(cháng)，堅守那份真誠，踐行使命，兌現諾言，保持心靈的寧靜，漸行漸遠。

21、聰明的人從來(lái)不會(huì )說(shuō)自己的聰明，因為自夸這種行為真的很不明智。以要善于掩藏自己的智慧，有的時(shí)候適度地裝一下糊涂，會(huì )讓你的人際關(guān)系更加融洽。

22、在現代，企業(yè)管理的過(guò)程不再是簡(jiǎn)單地命令與執行，而是一種將組織與個(gè)人的潛力釋放的過(guò)程。著(zhù)名管理學(xué)家布蘭查德說(shuō)："今日，真正的領(lǐng)導權來(lái)自影響力。"權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。對于權力，管理者既不能什么權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過(guò)大。同時(shí)，管理者還要明白這樣一個(gè)道理，單純依靠權力是不可能讓企業(yè)持續地成長(cháng)與發(fā)展的。

23、"用人"不單是人情的問(wèn)題，這是關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。理性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。當公司出現問(wèn)題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來(lái)，企業(yè)才會(huì )有更多的優(yōu)秀人才。

24、這里所說(shuō)的團隊，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊的核心是協(xié)同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個(gè)體利益和整體利益的統一。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮自己的個(gè)性和特長(cháng)，為了達到同一個(gè)目標而努力。如果沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，那么講團隊精神就是無(wú)稽之談。

25、（6）應對主人的舉動(dòng)十分敏銳，當主人有結束會(huì )見(jiàn)的意欲時(shí)應立即起身告辭，切忌死賴(lài)不走。

26、很多人在職場(chǎng)上表現得四平八穩，能力尚可，沒(méi)有犯過(guò)什么錯誤，老板交給的任務(wù)，也基本上能按照要求完成。但這樣就并不夠，完成老板交給的任務(wù)，只能說(shuō)明你稱(chēng)職，并不說(shuō)明你勝任。

27、學(xué)會(huì )尊敬和服從上級，職場(chǎng)之所以會(huì )有上下級，是為了保證團隊工作的開(kāi)展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問(wèn)題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。

28、一、藐視一切制度，不遵循規章；二、不講誠信，愛(ài)互相猜疑；三、缺乏團隊合作精神；四、心胸狹窄、缺乏包容性；五、人人相互輕視；六、政治敏感度太高；七、愛(ài)推卸責任；八、缺乏文化修養。

29、1.多些行動(dòng)、少些抱怨，抱怨是煩惱的表現；2.多些溝通、少些猜忌，猜忌是憂(yōu)慮的開(kāi)始；3.多些合作、少些指責，指責會(huì )誘發(fā)沖突；4.多些責任、少些推諉，推諉承接不安的心。5.多些謙虛、少些自滿(mǎn)，自滿(mǎn)是自閉的開(kāi)端；6.多些改變，少些保守，保守自閉只能導致隔閡誤解。

30、該放手時(shí)就放手。

31、當他人紛紛往前奔跑之時(shí)，你卻是在原地踏步、止足不前，高薪有何理由落到你的頭上？如果你是屬于職位定位不清晰的職場(chǎng)人士，你緊要的任務(wù)就是立刻給自己一個(gè)明確的職業(yè)定位。

32、在職場(chǎng)中，千話(huà)萬(wàn)話(huà)，一定要學(xué)會(huì )不說(shuō)話(huà)。你不說(shuō)話(huà)沒(méi)人當你是啞巴。開(kāi)口就是錯，別讓別人拿你當槍使，開(kāi)口前，請你想想這句話(huà)，說(shuō)話(huà)要謹慎。

33、在職場(chǎng)上，人們重視的是結果，而不是過(guò)程。如果你無(wú)法呈現出一個(gè)讓人滿(mǎn)意的結果，那么，無(wú)論你如何強調過(guò)程中多么辛苦、多么努力，真的都不會(huì )有人搭理你。任何事，唯有把它做完，才能顯示出你做得有多好。

34、自己把自己說(shuō)服了，是一種理智的勝利；自己被自己感動(dòng)了，是一種心靈的升華；自己把自己征服了，是一種人生的成熟。凡說(shuō)服了，感動(dòng)了，征服了自己的人，就有力量征服一切挫折，痛苦和不幸

35、不要太苛求別人，因為每個(gè)人都有自己獨特的個(gè)性，每個(gè)人都會(huì )或多或少地犯一些小的錯誤�？燎髣e人，會(huì )讓別人離你越來(lái)越遠。

36、一曲吟遍天下，一舞跳遍三界，一技打遍武林，一名傳遍世間，一魂留在假期，一人開(kāi)始工作，一事不得馬虎，一信召回一魂。假期已去，安心工作嘍！

37、我們必須不好當三等公民：等下班等工資等退休。

38、梯子的梯階從來(lái)不是用來(lái)擱腳的，它只是讓人們們的腳放上一段時(shí)間，以便讓別一只腳能夠再往上登。

39、是否，你總是想"就這樣吧，我能做的只有這么多了，努力了又能怎么樣呢？"

40、眼睛可以眺望高空，雙腳卻必須踏在地上。夢(mèng)想、愿望再大，現實(shí)卻是每天必須做好單純、甚至枯燥的工作。

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