形容春天的排比句

一、把握要務(wù) 融入中心 推動(dòng)公司平穩持續發(fā)展

2012年，公司黨委始終把推動(dòng)實(shí)現平穩持續發(fā)展作為第一要務(wù)，把打贏(yíng)應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中，創(chuàng )造價(jià)值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學(xué)研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實(shí)現平穩持續發(fā)展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學(xué)系統制定了ydj—1預警方案和實(shí)施細則，明確了工作方針，動(dòng)態(tài)調整工作措施，同心協(xié)心，干當前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢和五色文化軟實(shí)力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進(jìn)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。四是宣傳思想政治工作著(zhù)眼大局全局、定重點(diǎn)、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創(chuàng )新做好形勢與任務(wù)的宣傳教育、典型與經(jīng)驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動(dòng)的設計開(kāi)展，有質(zhì)量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏(yíng)降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動(dòng)力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動(dòng)各方積極性，強化執行，創(chuàng )造性地推進(jìn)預警方案貫徹落實(shí)。黨委工作的創(chuàng )新開(kāi)展，確保了預警目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，促進(jìn)了公司逆勢發(fā)展壯大。

二、注重實(shí)踐特色 深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)

學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢科學(xué)發(fā)展上水平 控虧增盈見(jiàn)成效”的實(shí)踐主題，注重解決實(shí)際問(wèn)題，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節主要工作。通過(guò)征求意見(jiàn)、黨委中心學(xué)習組學(xué)習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的11個(gè)方面問(wèn)題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個(gè)方面、25個(gè)項目和109條措施的《整改落實(shí)方案》，并認真抓好整改落實(shí)和回頭看工作，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的各項任務(wù)。在311人參加的職工滿(mǎn)意度測評中，認為對學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)滿(mǎn)意的達84%，比較滿(mǎn)意的達16%，學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)收到了成效，達到了預期目的。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，兩級班子和干部隊伍的思想認識和領(lǐng)導企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力有了提高，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰，推動(dòng)企業(yè)平穩持續發(fā)展的信心更加堅定。

三、探索實(shí)施企業(yè)文化管理 文化軟實(shí)力建設進(jìn)一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實(shí)力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創(chuàng )新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價(jià)值觀(guān)統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進(jìn)方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見(jiàn)”，企業(yè)文化建設納入了經(jīng)濟責任制體系考核。二是組織開(kāi)展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動(dòng)，以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng )新”為主題開(kāi)展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時(shí)代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題，開(kāi)展了綜合知識競賽、演講、專(zhuān)題文藝晚會(huì )等豐富多彩的系列活動(dòng)，展現企業(yè)風(fēng)采、時(shí)代氣息和文化魅力。四是各單位、機關(guān)各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實(shí)施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價(jià)值觀(guān)和道德規范逐步深植到公司的發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理和職工的工作學(xué)習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開(kāi)展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領(lǐng)重點(diǎn)工程建設和持續發(fā)展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；五色價(jià)值觀(guān)成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評價(jià)的重要標準；公司機關(guān)車(chē)隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動(dòng)感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會(huì )；紅山球團公司、玉溪礦業(yè)醫院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設各項活動(dòng)和工作的有效開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)了五色文化深植落地，初步探索實(shí)施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實(shí)踐中得到了檢驗提升。

四、切實(shí)抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時(shí)期，公司更加重視領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領(lǐng)導水平和執行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領(lǐng)導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習力、辯證統籌的思維力、科學(xué)民主的決策力、敢于擔當的創(chuàng )造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價(jià)值觀(guān)作為重要標準和導向，對全司95名干部進(jìn)行了年度績(jì)效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領(lǐng)導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類(lèi)培訓學(xué)習。堅持德才兼備、注重品行和績(jì)效能力，調整優(yōu)化干部隊伍和領(lǐng)導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)。在降本增盈的實(shí)際工作中，各級領(lǐng)導干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執行強、有作為、團結干事、艱苦創(chuàng )業(yè)。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專(zhuān)以上畢業(yè)生86名，進(jìn)一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學(xué)科帶頭人進(jìn)行了評審考核，組建了礦山主專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評審委員會(huì )，開(kāi)展了政工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審工作，238人獲得初、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，24人獲得高級職稱(chēng)。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學(xué)歷職稱(chēng)津貼考核制度，進(jìn)一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過(guò)學(xué)習培訓、技術(shù)比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

五、全面推進(jìn)黨委工作新實(shí)踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新求效，強化功能，整體推進(jìn)各項工作。

創(chuàng )新抓好黨建工作。落實(shí)黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經(jīng)濟責任制體系考核；黨建質(zhì)量管理體系通過(guò)了中國質(zhì)量認證中心的年度審核；思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創(chuàng )新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質(zhì)平面媒體和網(wǎng)絡(luò )媒體建設，兩報兩刊質(zhì)量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪(fǎng)接待、綜合治理、離退休人員服務(wù)和礦區周邊涉農等工作，維護了社會(huì )和企業(yè)的和諧穩定。

扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。公司黨委組織召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議，與各二級單位黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設和領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)責任書(shū)，346名各級領(lǐng)導干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書(shū)》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書(shū)》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領(lǐng)導牽頭開(kāi)展效能監察工作，全年共立項11個(gè)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。強化宣傳教育，組織領(lǐng)導干部學(xué)習中央頒發(fā)的“三項法規一個(gè)意見(jiàn)”，組織領(lǐng)導干部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng )業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的文化自覺(jué)和自控力。

群團工作亮點(diǎn)紛呈。各級工會(huì )組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實(shí)履行職能，主題勞動(dòng)競賽、激情唱響紅歌、金點(diǎn)子活動(dòng)、技術(shù)比武、安康杯和創(chuàng )建職工書(shū)屋等工作成效顯著(zhù)。認真做好扶貧濟困送溫暖活動(dòng)，全年發(fā)放慰問(wèn)補助金52.93萬(wàn)元，為1920多人申報醫療互助金78萬(wàn)元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”和“全國建功立業(yè)女標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號，大紅山銅礦職工書(shū)屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關(guān)為主線(xiàn)，設計開(kāi)展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創(chuàng )效顯作為”等建功育人活動(dòng)，青安崗、青年創(chuàng )新創(chuàng )效等品牌工作全面推進(jìn)，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個(gè)集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開(kāi)創(chuàng )穩健持續發(fā)展新局面

2012年，云銅集團根據發(fā)展變化的新形勢新任務(wù)和實(shí)施三年發(fā)展規劃的新要求，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰略部署，把今年確定為“調整發(fā)展年”，以調整發(fā)展統領(lǐng)全局，安排部署了調整完善管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結構和扎實(shí)推進(jìn)六大工作等目標任務(wù)，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規律，緊密結合公司實(shí)際，全面準確理解云銅集團“調整發(fā)展年”的指導思想、精神實(shí)質(zhì)和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿(mǎn)的激情責任，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，拼搏奮斗，負重前進(jìn)，夯實(shí)發(fā)展基礎，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，努力開(kāi)創(chuàng )公司穩健持續發(fā)展新局面。

調整鞏固 穩健發(fā)展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀(guān)環(huán)境和要求。鞏固是指將原來(lái)?yè)碛械氖挛镌鰪婌柟蹋?/p>

使之穩固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩健發(fā)展是指公司軟硬實(shí)力具備協(xié)調穩定、安全穩固、健康持續的特征。“調整鞏固穩健發(fā)展”，是公司2012年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩健發(fā)展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng )新，在傳承創(chuàng )新中穩健發(fā)展。我們要在云銅集團“調整發(fā)展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，調整完善戰略定位，牢固樹(shù)立起以效益和持續發(fā)展為主導的戰略思路；調整完善組織架構、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)持續、預算化管理、投資財務(wù)管理、績(jì)效考核、產(chǎn)品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營(yíng)銷(xiāo)和文化戰略。鞏固提高我們對現代礦業(yè)發(fā)展規律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經(jīng)驗好做法和科學(xué)發(fā)展的好局面，把成功成熟的經(jīng)驗做法，固化形成制度和機制，成為推動(dòng)公司實(shí)現科學(xué)發(fā)展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創(chuàng )新，在傳承創(chuàng )新中推進(jìn)穩健發(fā)展。提高自主創(chuàng )新能力，扎實(shí)推進(jìn)思想觀(guān)念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，為公司穩健持續發(fā)展注入藍色理念的創(chuàng )新驅動(dòng)力。今年，調整鞏固，穩健發(fā)展最重要的目標任務(wù)，就是兩個(gè)公司必須超額完成自產(chǎn)銅精礦含銅3.65萬(wàn)噸，實(shí)現利潤3.3億元。具體工作，韓�？偨�(jīng)理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關(guān)各部室必須按照公司總體要求，科學(xué)規劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質(zhì)量，確保云銅集團和云銅股份下達的經(jīng)濟責任目標圓滿(mǎn)完成，培育公司持續發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續 國內一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

提升當期盈利能力培育持續發(fā)展能力。企業(yè)的當期盈利能力和持續發(fā)展能力是辯證的統一，在戰略、制度、文化、價(jià)值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰術(shù)安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產(chǎn)建設、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的全過(guò)程，開(kāi)動(dòng)腦筋，統籌優(yōu)化。

今年，在現有資源、生產(chǎn)規模、采選條件和所預測的市場(chǎng)銅價(jià)下，實(shí)現3.3億元利潤，任務(wù)艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產(chǎn)保值增值、職工增收、公司穩健發(fā)展的階段特點(diǎn)、價(jià)值追求和可持續發(fā)展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關(guān)鍵性和必要性。各單位、機關(guān)各部室要緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，完善量、本、利和安全環(huán)保四位一體的數學(xué)經(jīng)濟模型，動(dòng)態(tài)調整生產(chǎn)組織方式，立足技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學(xué)技術(shù)進(jìn)步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰中成本管控的經(jīng)驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實(shí)施完全成本領(lǐng)先戰略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。

提升公司持續發(fā)展能力，要踐行五色文化確定的“著(zhù)力建設硬實(shí)力 不斷提升軟實(shí)力 努力培育核心競爭力” 的持續內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優(yōu)勢的培育，做優(yōu)做強，走內涵式發(fā)展道路，全力推進(jìn)資源、管理、科技、人才、文化和社會(huì )資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、信息、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業(yè)的偉大實(shí)踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏(yíng)得好的發(fā)展空間。今年,要特別強調和做好以下八方面重點(diǎn)持續項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續工程和地質(zhì)找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進(jìn)大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實(shí)推進(jìn)元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開(kāi)發(fā)建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產(chǎn)能和經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)；全力做好非公開(kāi)定向增發(fā)相關(guān)工作；各全資子公司和控股公司要突出主營(yíng)業(yè)務(wù)增實(shí)力，做優(yōu)強企業(yè)；黨建和企業(yè)文化建設，要提升科學(xué)化水平，形成競爭新優(yōu)勢。

思危思進(jìn) 決勝長(cháng)遠。在成績(jì)面前和新的起點(diǎn)上，面對新形勢新任務(wù)，全體干部職工要樹(shù)立危機是企業(yè)常態(tài)的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂(yōu)患意識，應用思危思進(jìn)這一唯物辯證的思想方法，推動(dòng)公司實(shí)現新的更好的發(fā)展。一要提高分析研判宏觀(guān)經(jīng)濟的能力，既要看到國際金融市場(chǎng)漸趨穩定，世界經(jīng)濟有望實(shí)現恢復性增長(cháng)，我國經(jīng)濟回升向好的基礎逐步穩固，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價(jià)樂(lè )觀(guān)看好；又要看到后危機時(shí)期，影響經(jīng)濟發(fā)展的不穩定不確定性因素增多，銅市場(chǎng)將動(dòng)蕩變化激烈，我們必須提高把握市場(chǎng)機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風(fēng)險，創(chuàng )造性實(shí)施好ydj2012全面風(fēng)險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規避和解決可能出現的風(fēng)險。三要善于敏銳洞察、審時(shí)度勢，捕捉發(fā)展機遇，拓展新的發(fā)展空間，培育保持后發(fā)優(yōu)勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創(chuàng )新變革的能力，如何打造完全成本優(yōu)勢，如何培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，如何提升以文化力為主要內容的軟實(shí)力，如何滿(mǎn)足職工的物質(zhì)文化需求，實(shí)現職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發(fā)展目標為指引，全力推進(jìn)公司三年發(fā)展規劃的實(shí)施，為做好“十二五”規劃奠定堅實(shí)基礎。六要強調“思危思進(jìn)”是一個(gè)完整的正確思想和行動(dòng)相結合的系統工作，只有在正確戰略思路的指導下，在緊密結合實(shí)際上下功夫，既有思危”的憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識和危機感，又有“思進(jìn)”的上進(jìn)意識，發(fā)展意識和責任感，堅持理論和實(shí)踐相結合，腳踏實(shí)地，卓有成效地苦干實(shí)干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩健持續發(fā)展的軌道。

2012年黨委工作安排意見(jiàn)

黨的xx屆四中全會(huì )審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設若干重大問(wèn)題的決定》，這是新時(shí)期指導黨的建設的綱領(lǐng)性文件。2012年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會(huì )為指針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，貫徹落實(shí)云銅集團“兩會(huì )”和黨建工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩健發(fā)展”總體思路，切實(shí)履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環(huán)境 用干部”的工作職責，以改革創(chuàng )新精神全面推進(jìn)黨的建設，努力提升黨建工作科學(xué)化水平，培育政治新優(yōu)勢，為全面完成今年各項目標任務(wù)提供堅強保證。

一、創(chuàng )新求效 提高黨建工作科學(xué)化水平

提高黨的建設科學(xué)化水平，是黨的xx屆四中全會(huì )提出的重大命題。公司各級黨組織落實(shí)這一重大任務(wù)，一要適應時(shí)代發(fā)展要求，準確把握國有企業(yè)黨建的內在規律，以科學(xué)理論指導黨的建設、以科學(xué)制度保障黨的建設、以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業(yè)黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是建立中國特色現代國有企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產(chǎn)力；思想政治工作是經(jīng)濟工作和一切工作的生命線(xiàn)；圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；創(chuàng )造政治新優(yōu)勢，贏(yíng)得經(jīng)濟新優(yōu)勢；把是否推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發(fā)展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創(chuàng )新求效的原則，才能創(chuàng )造價(jià)值，彰顯生機與活力；黨務(wù)工作者是企業(yè)軟實(shí)力建設的主要經(jīng)營(yíng)者；黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導和政治核心作用的發(fā)揮主要是通過(guò)黨委集體作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來(lái)體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，及時(shí)研究黨建工作中出現的新情況和新問(wèn)題，努力用發(fā)展的眼光和開(kāi)放的思維破難點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、創(chuàng )亮點(diǎn)，在工作機制、手段、形式和內容等方面進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，努力做到研判形勢有新視角、認識問(wèn)題有新理念、推進(jìn)工作有新思路、解決問(wèn)題有新辦法。五要融入中心、進(jìn)入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)建設、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展有機的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，切實(shí)把黨組織的優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的強大動(dòng)力。六要改革創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，探索保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的有效辦法，努力做到理論上有新發(fā)展，實(shí)踐上有新創(chuàng )造。今年，要做好七方面具體工作：一是以“四強四優(yōu)”為主要內容，設計開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深化“云嶺先鋒”工程的實(shí)施。二是制定《2012—2013黨員培訓實(shí)施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經(jīng)濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價(jià)體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學(xué)化、制度化和規范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實(shí)建設馬克思主義學(xué)習型政黨的戰略部署，深化“學(xué)習型黨組織爭當知識型黨員”活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng )建學(xué)習型領(lǐng)導班子和學(xué)習型、創(chuàng )新型、文化型企業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問(wèn)題，以項目管理為抓手，把項目創(chuàng )新與工作創(chuàng )優(yōu)、夯實(shí)基礎與重點(diǎn)突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點(diǎn)、破解難題的能力，推動(dòng)黨建工作上水平。

二、建立長(cháng)效機制 保障科學(xué)發(fā)展

建立健全保障科學(xué)發(fā)展的長(cháng)效機制是深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的目標要求。今年，全司各級黨組織要認真總結經(jīng)驗，更加重視實(shí)踐特色和解決實(shí)際問(wèn)題，把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)引向深入，把學(xué)習實(shí)踐取得的新成果，轉化為實(shí)現公司穩健持續發(fā)展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實(shí)。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責任和時(shí)限，上下聯(lián)動(dòng)，細化整改措施，扎實(shí)推進(jìn)整改，確保取得實(shí)效。二要重視制度建設。建立健全學(xué)習機制、自檢自查機制、民主評價(jià)機制、監督糾錯機制和黨建工作促進(jìn)科學(xué)發(fā)展評價(jià)體系等，努力構建保障科學(xué)發(fā)展的長(cháng)效機制。三要注重發(fā)揮文化軟實(shí)力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動(dòng)，促進(jìn)規章制度的貫徹落實(shí)，使制度有效增效。

三、努力建設高素質(zhì)領(lǐng)導班子和干部隊伍

推動(dòng)公司實(shí)現穩健持續發(fā)展，建設德才兼備、以德為先、忠誠企業(yè)、職工認可、組織滿(mǎn)意的兩級領(lǐng)導班子和干部隊伍是關(guān)鍵。全司各級領(lǐng)導干部要把推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展和為職工創(chuàng )造幸福安康新生活作為共同的價(jià)值追求，堅持把“激情責任 創(chuàng )新 務(wù)實(shí)”為核心元素的五色價(jià)值觀(guān)和道德行為規范作為選拔任用和考核評價(jià)干部的重要內容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養為根本，以提高領(lǐng)導水平和能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結干事、改進(jìn)作風(fēng)為重點(diǎn)，加強干部隊伍思想政治建設。二要采取靈活多樣的形式，加強干部的學(xué)習培訓，持續提升各級領(lǐng)導干部的學(xué)習力、創(chuàng )新力、執行力、團結干事能力、自我提高能力、科學(xué)思維能力和拒腐防變能力。三要深化干部人事制度改革，使干部隊伍保持生機活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔干部辦法；加大干部交流任職力度，完善能上能下和監督考核機制。四要強化干部日常管理。注重品行教育和實(shí)踐鍛煉，引導干部自覺(jué)養成良好的道德品行和職業(yè)操守；探索建立干部情況分析制度，堅持嚴格要求與關(guān)心愛(ài)護相結合，對干部存在的問(wèn)題要早發(fā)現、早提醒、早引正；加大干部考核力度，對不勝任、不稱(chēng)職的，及時(shí)做出組織調整和處理。五要加強干部作風(fēng)建設。弘揚密切聯(lián)系職工群眾、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗和批評與自我批評之風(fēng)，以?xún)?yōu)良黨風(fēng)帶動(dòng)公司良好風(fēng)氣的形成。六要繼續以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)。修訂《“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》和《“四好”領(lǐng)導班子考核評價(jià)實(shí)施細則》，努力把兩級領(lǐng)導班子建設成為政治堅定、思想解放、務(wù)實(shí)求真、管理有效、具有創(chuàng )造活力、廉潔從業(yè)、善于領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的堅強集體。

四、推進(jìn)企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌

創(chuàng )建五色文化的重要目之一，是創(chuàng )造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價(jià)值主要決定于企業(yè)文化管理的成效。2012年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價(jià)值為重點(diǎn)，扎實(shí)做好以下工作：一是制定目標任務(wù)和工作措施，深入研究實(shí)施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價(jià)值理念、綠色礦業(yè)和道德規范，發(fā)揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會(huì )和職工心中的誠信度和美譽(yù)度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業(yè)文化管理經(jīng)濟責任制體系考核辦法。五是組織召開(kāi)“實(shí)施企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌價(jià)值”研討會(huì )。

五、注重人力資本開(kāi)發(fā) 推進(jìn)人才戰略實(shí)施

人力資本是指具有經(jīng)濟價(jià)值的知識、技能和體力等質(zhì)量因素之和。企業(yè)人力資源只有實(shí)現向人力資本的轉化，才能真正成為支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展最寶貴的資源。公司人才強企戰略的實(shí)施，要把為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值作為衡量人才的根本標準，要更加注重對人力資本開(kāi)發(fā)和人力資源配置規律的研究，要更加注重用五色文化價(jià)值觀(guān)破解組織價(jià)值目標的共享性與職工價(jià)值多樣性的客觀(guān)矛盾。要繼續做好大學(xué)生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進(jìn)、培養、選拔、使用、評價(jià)和激勵等機制，開(kāi)展好第三屆專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人評聘工作，總結各單位人才工作的成功經(jīng)驗和做法，公司擬召開(kāi)人才工作會(huì )議，深入推進(jìn)人才強企戰略的實(shí)施。

六、提高廉潔從業(yè)的執行力 深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設

堅持“標本兼治 綜合治理 懲防并舉 注重預防”的工作方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，切實(shí)發(fā)揮改革的推動(dòng)力、制度的約束力、教育的感化力、監督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強化制度執行情況的檢查落實(shí)，提高各級領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的執行力。以廉潔文化建設為重點(diǎn)，深入開(kāi)展理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀教育、先進(jìn)典型和警示教育，引導黨員干部嚴守黨紀國法底線(xiàn)、提高思想道德底線(xiàn)、降低幸福預期底線(xiàn)，筑牢反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。構建決策權、執行權和監督權既相互制約又相互協(xié)調的權利結構和運行機制。整合內部監督資源，強化對主要領(lǐng)導和關(guān)鍵崗位人員的監督。認真做好信訪(fǎng)舉報和案件查處工作。扎實(shí)開(kāi)展好工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作。突出重點(diǎn)、針對性和實(shí)效性，深入開(kāi)展效能監察工作。

七、用心創(chuàng )造 全面推進(jìn)黨委工作

確保公司實(shí)現穩健持續發(fā)展，提升黨建工作科學(xué)化水平，是全司干部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創(chuàng )造價(jià)值、敬業(yè)奉獻，才能把這一宏偉目標變成美好的現實(shí)，這是以“激情責任 創(chuàng )新 務(wù)實(shí)”為核心元素的五色價(jià)值觀(guān)的客觀(guān)要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓黨建的良好環(huán)境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務(wù)工作者，要把握時(shí)代脈搏，體現時(shí)代特征，堅持創(chuàng )新求效，突出公司特點(diǎn)，推動(dòng)黨委工作全面發(fā)展。

強化宣傳思想政治工作。以“調整鞏固 穩健發(fā)展”為主題，以提高輿論引導力為重點(diǎn)，創(chuàng )新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務(wù)宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項工作，做好公司年鑒和宣傳光碟編撰。要按照定位準確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報兩刊”和電視網(wǎng)絡(luò )。要按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創(chuàng )新精神的要求，深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系學(xué)習，把建設馬克思主義學(xué)習型黨組織的戰略任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強對職工思想觀(guān)念、文化理念、團隊意識和行為方式的引導，把握職工思想狀況，增強思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學(xué)和諧發(fā)展奠定思想基礎。

努力推進(jìn)和諧企業(yè)建設。持續發(fā)展，穩定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發(fā)展與和諧穩定的關(guān)系，準確把握五色文化價(jià)值鏈體系所包含的企業(yè)與自然、企業(yè)與職工、職工與職工，職工與公司發(fā)展相融互動(dòng)的關(guān)系。要努力做好扶貧濟困送溫暖、離退休人員管理服務(wù)、社會(huì )治安綜合治理和信訪(fǎng)接待等工作。要爭取支持，創(chuàng )造條件，努力推進(jìn)社區機構社會(huì )化管理進(jìn)程。要正確履行國企公民責任，推進(jìn)民主管理，抓好安全生產(chǎn)、節能減排、創(chuàng )建資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)。要量力而行，積極參與社會(huì )公益事業(yè)，營(yíng)造構建和諧企業(yè)的社會(huì )環(huán)境。要重視關(guān)心、支持幫助改革改制公司的健康持續發(fā)展。

彰顯群團組織職能作用。各級工會(huì )共青團組織要緊跟時(shí)代步伐，圍繞工作主題，以改革創(chuàng )新精神，切實(shí)加強自身建設，提升工作科學(xué)化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務(wù)做出新貢獻。

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