有關(guān)如果的排比句摘抄

　　我是2003年進(jìn)入金富雅的，先后做過(guò)業(yè)務(wù)工作、督導工作、產(chǎn)品工作、培訓工作，在工作中，我習慣去總結自己的的優(yōu)點(diǎn)和貢獻。不愿意去看到自己的缺點(diǎn)和謬誤。習慣的認為自己是規則的建立者和執行者，卻不愿意去承認自己是規則的破壞者。藐視一切規則，喪失了敬畏之心。習慣夸大自己的功績(jì)，掩蓋自己的錯誤，掩蓋自己對公司和同事造成的傷害。在我的身上有很多不好的特質(zhì)： 對待同事外寬內嫉，表面上挺寬容的，其實(shí)內心里面傲慢驕橫、心胸狹窄、猜疑嫉妒、嫉賢妒能、出言不遜，看不慣任何人超越自己。對待工作偏激偏見(jiàn)、武斷草率、沖動(dòng)莽撞、固執輕薄、因小失大、一葉障目、以偏代全。對待自己的時(shí)候自以為是、自持才高、居功自傲、邀功請賞。對待公司規定滿(mǎn)不在乎、藐視法紀。對待別人的建議和批評，表現出頑固不化、拒不接受，還編造謊言、欺上瞞下、自作聰明。自己做的壞事暴露了，就死不認賬、死都要拉人墊背。在管理層內部，搞個(gè)人主義、自由主義。在學(xué)習上不要求進(jìn)步，甚至固步自封、因循守舊。遇到有人破壞公司規定，破壞團隊文化，影響執行力的時(shí)候，那個(gè)或者隔岸觀(guān)火、或者煽風(fēng)點(diǎn)火、或者助紂為虐、或者落井下石的人也是我。

　　更有干一些低級庸俗、荒誕無(wú)稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不

　　言而無(wú)信、透支信用、嘩眾取寵、顛倒黑白、無(wú)理取鬧的做派。更有無(wú)知無(wú)畏、高調叫囂、見(jiàn)利忘義、以權壓人、以勢欺人、肆意妄為、縱欲而不加收斂的言行。更有消極怠工、擦邊打混、缺乏執行、阻礙執行、傳播負能量的習慣。

　　以上種種，或多或少，或輕或重，已經(jīng)成為了我個(gè)人的思考模式，行為模式，也成為了在座很多人的工作生活方式。

　　我忘記了己所不欲，勿施于人的道理，一邊埋怨別人無(wú)法溝通，一邊卻做著(zhù)決絕溝通的事�？慈隧樠劬蜏贤�，看人不順眼就不溝通。心情好就正向溝通，心情不好就負向溝通。完全忘記了自己的責任和義務(wù)。無(wú)法從各種爭論、埋怨、被動(dòng)、消極中抽身出來(lái)，去看到目標，去追求目標。

　　我到處說(shuō)別人表里不一，心胸狹窄。自己卻在用天真的笑容掩蓋無(wú)情的殺戮。背地里講別人的壞話(huà)，摸黑領(lǐng)導和同事，成為了家常便飯。很難從自己嘴里吐出對同事的真誠贊美和認可。

　　我在管理工作中，三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，好的管理舉措總是執行不徹底，對公司的管理制度，領(lǐng)導任免，職能劃分，總是有很多抱怨，在工作中時(shí)不時(shí)的就傳遞這種抱怨和不信任。對待管理工作，很多時(shí)候是在走形式，是在應付檢查，甚至是在情緒化的，是在追求短期的個(gè)人利益和小團隊利益。缺乏大局觀(guān)，缺少整體觀(guān)，卻總是以一片赤誠、可見(jiàn)天日、一心為公、舍我其誰(shuí)來(lái)標榜自己。片面的認為自己為公司說(shuō)了幾句好話(huà)，做了幾件事，就功高蓋世，看誰(shuí)都不順眼。

　　我總是愛(ài)占公司的便宜，有很多侵吞公司財產(chǎn)的行為。也經(jīng)常由于管理不善，浪費公司資源。比如完全可以坐公交，我非要打的。費用報銷(xiāo)的時(shí)候，總是想辦法多報銷(xiāo)。發(fā)現別人在浪費公司資源的時(shí)候，我也會(huì )一起參與其中，還勸慰自己這是為了不脫離群眾，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫無(wú)敬畏之心。從每一件小事，都可以瞥見(jiàn)，我自己并不是那個(gè)能為金富雅盡到責任的人，更不是能為這個(gè)團隊盡到責任的人。對那些愿意為金富雅盡到責任的人，我又極盡挖苦諷刺之能事，唯恐天下不亂。偶爾有一兩件事，我為公司節約了一點(diǎn)經(jīng)費，創(chuàng )造了一點(diǎn)效益，就滿(mǎn)世界宣講自己的功德。

　　總是對別人充滿(mǎn)懷疑，卻從來(lái)不懷疑自己�？傉J為別人都是別有用心，自己才是心如明鏡�？偸菐е�(zhù)有色眼鏡看待別人，卻從來(lái)不審視自己�？偸秦煿謩e人的職業(yè)素養低，總是拿著(zhù)放大鏡找別人的缺點(diǎn)�？偸前褎e人的橄欖枝當做毒箭�？偸鞘懿坏靡稽c(diǎn)委屈，稍有不如意，就以為自己是屈原，哭著(zhù)喊著(zhù)要民主，要平反。任意發(fā)泄自己的情緒，任意表達自己的不滿(mǎn)。甚至可以在工作會(huì )議上大肆宣泄自己的不滿(mǎn)，或者把工作會(huì )議冷漠化，甚至把工作會(huì )議妖魔化。虛偽的高舉著(zhù)民主管理的旗幟，實(shí)質(zhì)上卻干著(zhù)縱欲妄為的齷齪事。

　　每個(gè)人的欲望不加以限制，就不會(huì )有真正的民主。民主需要建立在責任的基礎之上，民主需要建立在控制私欲的基礎之上。民主式管理也好，參與式管理也好，集權式管理也好，最重要的不是管理形式，而是這個(gè)人能不能盡責任。能為部門(mén)盡責任才是部門(mén)領(lǐng)導，能為企業(yè)盡責任，才是企業(yè)領(lǐng)導。從這個(gè)角度講，我根本就不配談民主。因為我所追求的民主，實(shí)質(zhì)上是個(gè)人主義膨脹，私欲物欲膨脹。

　　今年開(kāi)工以來(lái)，我一直都覺(jué)得自己很憋屈。工資沒(méi)見(jiàn)漲高，工作業(yè)績(jì)沒(méi)人肯定，工作量還在加大，工作方向還沒(méi)有界定，就開(kāi)始了肆意妄為的情緒發(fā)泄。3月份，在吳興典、鄧發(fā)川、張應全組織的大學(xué)生過(guò)電網(wǎng)勵志培訓會(huì )上，我作為裁判員非但沒(méi)有干好自己的本質(zhì)工作。還借題發(fā)揮，否定鄧發(fā)文總裁的講話(huà)，樹(shù)立了壞榜樣，破壞了整個(gè)團隊的執行力，影響非常惡劣。4月份，在公司高層述職會(huì )議上，我更是嘩眾取寵，以消極參會(huì )的方式，對抗鄧發(fā)文總裁的講話(huà)，再次破壞了整個(gè)團隊的執行力。這種對抗領(lǐng)導講話(huà)的方式，對領(lǐng)導投不信任票的方式，成為了非常壞的榜樣。最終助漲了整個(gè)管理團隊，以發(fā)泄情緒為榮，以暴跳如雷為榮，以簡(jiǎn)單粗暴為榮，以抗拒執行為榮，以嘩眾取寵為榮，以詭辯狡辯為榮。

　　其實(shí)這是我一貫的行為模式，我對待公司各部門(mén)領(lǐng)導和同事，一向如此。卻很少有自審自查、自覺(jué)自改。美國有位黑心天使。利用自己做醫生的職務(wù)權利，毒死了至少263位住院病人。他說(shuō)，壞事做多了，做久了，就習慣了，逐漸就感覺(jué)不出來(lái)是在干壞事了，甚至對干壞事有了快感。慢慢的就會(huì )認為自己其實(shí)是在干好事，是在幫助病人解除痛苦。

　　古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。積羽也能沉舟，因小過(guò)也能失去大德。不要小看自己所犯的錯誤，一個(gè)又一個(gè)小錯的積累，能使人生毀于一旦。特別是在我們這樣一個(gè)信息社會(huì )和團隊工作環(huán)境中，很容易以訛傳訛，一個(gè)小的錯誤，會(huì )越傳越錯，就會(huì )爆發(fā)瘟疫。

　　抗日戰爭中長(cháng)沙會(huì )戰，有這樣一幕。日軍的一個(gè)王牌師團1.5萬(wàn)人被國x黨包圍，處境艱難，眼看就要被全殲了。在突圍過(guò)程中，至始至終，都是日軍指揮官在組織突圍，而且沖在最前面，很快指揮官就全部死光。然后日軍飛機空投指揮官到前線(xiàn)，又很快死光。日軍再空投指揮官到前線(xiàn)，最后終于突圍出去3000人。這樣的軍團其戰斗力只能用令人敬畏來(lái)形容，因為他們有超強的執行力。他們做出任何戰術(shù)動(dòng)作從來(lái)不猶豫，從來(lái)不懷疑指揮官的能力，從來(lái)不更改既定目標，從來(lái)不抗拒命令。即便大家都知道這是一道錯誤的命令，但只要是命令就堅決執行。這樣的執行力才是現代企業(yè)真正需要的。

　　在執行力這方面，我是做得最差的。每次公司領(lǐng)導有任何作戰方案，我總是第一個(gè)懷疑方案的正確性，進(jìn)而開(kāi)始懷疑領(lǐng)導的工作能力和態(tài)度。就算再好的方案，再正確的命令，我也能找到其中的錯誤點(diǎn)，于是就有了不執行的借口。試想一下，如果每位員工都像我這樣執行命令，對待工作。這樣的團隊將多么可怕、可憐、可悲，什么事都做不了。團隊沒(méi)有認同感，沒(méi)有信任感，沒(méi)有安全感，沒(méi)有歸屬感。只剩下喋喋不休的爭吵和猜疑，亂成一團，無(wú)法形成凝聚力，無(wú)法擔當起任何責任。

　　以后的家具市場(chǎng)，必定會(huì )走向大規模定制時(shí)代，企業(yè)需要制信息權，需要嚴謹的制造和物流管理，需要大規模的立體銷(xiāo)售，需要大軍團作戰，企業(yè)的競爭是資本的競爭、規模的競爭、人才的競爭、執行力的競爭、文化的競爭、客戶(hù)價(jià)值的競爭、多元化服務(wù)的競爭，企業(yè)的利潤也會(huì )從產(chǎn)品利潤走向服務(wù)利潤。

　　我們整個(gè)團隊，都應該深刻檢討。我們作為金富雅的第一代管理核心，第一代創(chuàng )業(yè)團隊，我們只是創(chuàng )造了金富雅的過(guò)去，我們并不一定有能力創(chuàng )造金富雅的未來(lái)。今天我們面臨選擇，是準備功成身退，主動(dòng)讓位。還是準備，不斷提高自己，嚴格要求自已，以適應未來(lái)的發(fā)展需求。

　　今年，公司來(lái)了50位家具專(zhuān)業(yè)、藝術(shù)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，都是90后，他們有很系統的知識，有團結合作意識，有很敏銳的洞察力，有旺盛的創(chuàng )造力，掌握現代信息技術(shù)，有大局觀(guān)，學(xué)習能力很強。一兩年過(guò)后，超越我們是完全可能的。     再看看我們60后、70后、80后這群人，我們生長(cháng)在一個(gè)打倒一切，反對一切，沒(méi)有信仰，只有恐慌和困擾的年代。我們滿(mǎn)腦子的與天斗、與地斗、與人斗其樂(lè )無(wú)窮思想。在一個(gè)小的團隊中我們都無(wú)法凝聚力量，又如何去領(lǐng)導大軍團作戰。

　　我們等了多少年，現在終于有自己的工業(yè)園了，我們要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主義、犬儒主義、教條主義、空談民主主義，應該被埋葬了。     我們需要解放思想，統一思想，緊密團結，嚴謹務(wù)實(shí)，堅定信念，堅定執行最高領(lǐng)導層的決策，服從命令，聽(tīng)從指揮，不斷建立和完善金富雅鐵的組織秩序。

　　我奶奶跟我說(shuō)，十個(gè)說(shuō)客，敵不過(guò)一個(gè)咄客。一句負面的話(huà)，會(huì )毀掉十句正面的話(huà)。一個(gè)負能量，會(huì )毀掉十個(gè)正能量。也許我們真的做過(guò)10件大好事，這個(gè)時(shí)候我們有了很大的影響力，很多雙眼睛在看著(zhù)我們，很多的人在學(xué)我們的樣子，只要我們管不好自己，說(shuō)錯一句話(huà)，做錯一件事，其爆發(fā)出來(lái)的負能量，足以摧毀那10件好事帶來(lái)的收益。

　　以上是我的自我檢討，感謝大家對我的關(guān)心和支持，感謝大家對我的監督和鼓勵。最后，我宣誓：服從命令、擁護領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、堅持整風(fēng)、認真做事、踏實(shí)做人。

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