心中的偶像作文300字合集八篇
企業(yè)文化(范本)1
1.持誠信互利共榮，以厚德載物
2.立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面
3.塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
4.企業(yè)以人為本，員工以廠(chǎng)為榮
5.以廠(chǎng)為校，以廠(chǎng)為家;互相學(xué)習，互相關(guān)懷
6.轉變觀(guān)念轉變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
7.和傳統的昨天告別，向規范的未來(lái)邁進(jìn)
8.企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出
9.爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng )一流企業(yè)
10.要有好的灌溉，才有好的成果
11.我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好
12.持續改善是企業(yè)文化的精髓 迎接變化，勇于創(chuàng )新
13.適應公司的日常變化，不抱怨
14.面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
15.在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路
16.創(chuàng )造變化，并帶來(lái)績(jì)效突破性地提高
17.勇于承認錯誤，敢于承擔責任
18.激情--樂(lè )觀(guān)向上，永不言棄
19.熱愛(ài)工作，顧全大局，不計較個(gè)人得失
20.要想不被淘汰，只有跑在前面
21.每天進(jìn)一步，踏上成功路
22.今天工作不努力，明天努力找工作
23.優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根
24.自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持
25.心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
26.事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂(yōu)
27.得意時(shí)應善待他人，失意時(shí)你會(huì )需要他們
28.保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人
29.愛(ài)護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發(fā)展
30.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
31.為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象
32.遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，爭當優(yōu)秀員工
33.態(tài)度決定一切，細節決定成敗
34.態(tài)度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
35.誠信立足，創(chuàng )新致遠
36.找方法才能成功，找借口只會(huì )失敗
37.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì )跑
38.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)
39.沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計劃如何工作
40.整理整頓做得好，工作效率步步高
41.沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天
42.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰場(chǎng)和永恒的'主題
43.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)
44.講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng )效益
45.創(chuàng )新突破穩定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率
46.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)
47.行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭
48.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步
49.講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng )效益
50.培育禮儀員工，創(chuàng )造團隊精神
51.態(tài)度決定一切，細節決定成敗
52.態(tài)度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
53.誠信立足，創(chuàng )新致遠
54.持誠信互利共榮，以厚德載物
55.有一份耕耘 ，就有一份收獲
56.您的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌
57.五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(cháng)
58.培育禮儀員工，創(chuàng )造文明團隊
59.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
60.百川匯�？珊短�
61.眾志成城比金，堅持誠信，互利共榮
62.以厚德載物團結拼搏
63.高效創(chuàng )收同心才能走得更遠
64.同德才能走得更近團結一條心
65.預防保養及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì )錯
66.細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心
67.上下溝通達共識，左右協(xié)調求進(jìn)步
68.一個(gè)疏忽百人忙，人人細心更順暢
69.一等二看三落空，一想二干三成功
70.以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功
71.不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求
72.敬業(yè)--專(zhuān)業(yè)執著(zhù)，精益求精
73.上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復錯誤
74.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
75.持續學(xué)習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向
76.得客戶(hù)者得天下
77.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節
78.以人才和技術(shù)為基礎，創(chuàng )造最佳產(chǎn)品和服務(wù)
79.人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏(yíng)
80.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果
81.品質(zhì)為本，財富為果
82.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)
83.一絲之差，優(yōu)劣分家
84.手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
85.自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)
86.品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗出來(lái)的
87.留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)
88.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好
89.杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
90.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒
91.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì )跑
92.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)
93.沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計劃如何工作
94.整理整頓做得好，工作效率步步高
95.沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天
96.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰場(chǎng)和永恒的主題
97.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì) 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng )效益
98.創(chuàng )新突破穩定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率
99.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)
100.預防保養及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì )錯
101.細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心
102.上下溝通達共識，左右協(xié)調求進(jìn)步
103.一個(gè)疏忽百人忙，人人細心更順暢
104.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存
105.團結一條心，石頭變成金
106.要有好的灌溉，才有好的成果
107.做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎
108.顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
109.每天進(jìn)一步，踏上成功路
110.勤儉節約、愛(ài)護公物，以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展。
企業(yè)文化(范本)2
1、為了改造地球，我們傳遞正能量。
2、抓質(zhì)量，保安全，促度，創(chuàng )效益！
3、嚴格的工藝紀律，確保工程高質(zhì)量！
4、勞動(dòng)創(chuàng )造財富，安全帶來(lái)幸福！
5、一人保一地平安，人人保一山穩！
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和卓越。
7、團結奮進(jìn)，共創(chuàng )偉業(yè)。
8、努力振興黃金。
9、體會(huì )家的溫暖，享受旅行的樂(lè )趣。
10、滿(mǎn)足你所有的愿望，做最高尚的你。
11、偶遇是一種風(fēng)景，走進(jìn)去就有真正的服務(wù)。
12、家人朋友聚在一起，感受家的溫暖。
13、真心實(shí)意，只為你滿(mǎn)意。
14、為您的江南之旅提供最便捷舒適的家。
15、三星級價(jià)格，五星級服務(wù)。
16、付出100%的`努力，你就很滿(mǎn)足了。
17、邁向專(zhuān)業(yè)，打造酒店服務(wù)先鋒。
18、用情感服務(wù)打造品牌！
19、微風(fēng)優(yōu)雅舒適！
20、祥云，現在為你打開(kāi)。
21、加強內部員工素質(zhì)，打造酒店外部形象。
22、崗位敬業(yè)，服務(wù)滿(mǎn)意。
23、一流的品質(zhì)和健康的享受。
24、客戶(hù)的想法是我們的動(dòng)力來(lái)源。
25、激發(fā)服務(wù)，創(chuàng )造快樂(lè )體驗。
26、十萬(wàn)祝福，敬你。
27、新享受，新體驗，新收益。
28、真誠的微笑，禮貌的語(yǔ)言，規范的服務(wù)歡迎您。
29、所有的河流都流入大海。設定天鵝的野心，為龍創(chuàng )造新高。
30、服務(wù)標準:熱情、禮貌、快捷、周到。
31、核心價(jià)值觀(guān):求真、勤奮、創(chuàng )新、卓越。
32、微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信仰。
33、語(yǔ)言到位，微笑到位，衛生到位，設備到位。
34、穿著(zhù)輕便的衣服和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
35、他們在沉默中說(shuō)的比他們在聲音中說(shuō)的還要多，請不要發(fā)出這么大的噪音。
36、為了你的健康，請不要吸煙。
37、雷澤是世界食客，微笑著(zhù)歡迎來(lái)自世界各地的朋友。
38、微笑，保持健康，保持快樂(lè )。
39、給你溫暖的感覺(jué)，給你深情的感覺(jué)。
40、使用我們的服務(wù)來(lái)?yè)Q取您的滿(mǎn)意。
41、享受美食，體驗家的感覺(jué)。
42、找到家的感覺(jué)就這么簡(jiǎn)單。
43、讓漂泊的心有港灣�？�。
44、優(yōu)雅生活、時(shí)尚溫馨服務(wù)的選擇。
45、熱情的服務(wù)讓你有主人的感覺(jué)。
46、請保管好你的個(gè)人物品。
47、為了您和他人的安全，請不要酒后駕車(chē)。
48、成功者找到方法，失敗者找到借口。
49、用心整理長(cháng)度，處處管理整齊。
50、質(zhì)量控制的有效實(shí)施需要充分的參與。
企業(yè)文化(范本)3
特征
一、個(gè)性化特征是生命
企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的集中反映，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應具有獨創(chuàng )性和創(chuàng )新性，應有自己的特色，已被越來(lái)越多的人所認同；企業(yè)理念對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著(zhù)。
二、個(gè)性化特征的源泉
提煉和概括出具有個(gè)性特征的企業(yè)精神，是我國許多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)沒(méi)有解決好的一個(gè)問(wèn)題。往往一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神成了所有企業(yè)通用的、共用的企業(yè)精神。企業(yè)精神是在企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中概括出來(lái)的。
企業(yè)文化發(fā)展最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的個(gè)性化，企業(yè)之間存在著(zhù)諸多差別，管理手段和經(jīng)營(yíng)思想也不可能是統一的模式，道德價(jià)值觀(guān)的水準和程度也不盡相同，員工素質(zhì)也有高有低，每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)目標也不一樣，這些都是企業(yè)自身客觀(guān)存在的差異。這些差異，同樣也是提煉和概括企業(yè)精神時(shí)必須考慮的個(gè)性化的特征因素。不同企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性，也不可能都是一樣的。所以，從此意義上說(shuō)，企業(yè)精神的個(gè)性化特征又來(lái)源于對企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的提煉和概括。
三、個(gè)性化特征的形成條件
企業(yè)是社會(huì )的重要一員，企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會(huì )的進(jìn)步，而且還通過(guò)它所塑造出來(lái)的員工，對社會(huì )產(chǎn)生間接影響。企業(yè)理念也要有企業(yè)的個(gè)性化特征。但是，我們所講的個(gè)性化特征是有條件的，必須體現個(gè)性和共性的統一。這種個(gè)性和共性的統一，首先必須具備社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)的一般特征，也就是通常所說(shuō)的要反映時(shí)代的發(fā)展趨勢，順應社會(huì )健康進(jìn)步的潮流，并且遵紀守法，按章納稅，按照社會(huì )需求組織生產(chǎn)等；同時(shí)又要體現行業(yè)特點(diǎn)，讓人一看就知道是從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的，或者是什么性質(zhì)的企業(yè)；再一個(gè)就是要有本企業(yè)的個(gè)性，這種個(gè)性應該表現為同一行業(yè)中甲企業(yè)與乙企業(yè)之間名稱(chēng)上的不同以外的區別；除此以外，還有最重要的一條就是，這個(gè)企業(yè)理念能對該企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生積極的指導作用和對社會(huì )的文明進(jìn)步起促進(jìn)作用。
企業(yè)理念的個(gè)性化特征的形成也是一個(gè)歷史的漸進(jìn)的過(guò)程，其個(gè)性的形成必須是建立在對共性深刻認識的基礎上的，并在共性的基礎上逐步發(fā)展形成的。
企業(yè)理念的優(yōu)劣，不僅在于其是否具有個(gè)性化特征，更在于其是否便于實(shí)行。社會(huì )公眾的評價(jià)和認同也很重要。每一個(gè)企業(yè)都希望在社會(huì )上有一個(gè)好的口碑，其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對它的期待，以及企業(yè)是否真心實(shí)意去落實(shí)。
四、個(gè)性化特征的兩種特性
企業(yè)理念的形成過(guò)程呈階段性和漸進(jìn)性的特點(diǎn)，一個(gè)好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經(jīng)過(guò)幾代人的努力，必須經(jīng)歷一個(gè)不斷接受實(shí)踐檢驗，不斷完善，不斷提高的過(guò)程。企業(yè)精神是對員工中存在的現代生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標、思想面貌的提煉和概括，這種個(gè)性化特征一經(jīng)確立，無(wú)論從其反映的內容和表達的形式看，都具有一定的穩定性；但是，這種穩定并不意味著(zhù)它就是一成不變的，不斷變化著(zhù)的形勢又不可能允許一個(gè)企業(yè)以一個(gè)固定的標準為目標。
競爭的激化、時(shí)空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀(guān)念的更新、企業(yè)的重組，都會(huì )迫使企業(yè)作出與之相應的反應，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展完善。這便是它的動(dòng)態(tài)性。因此，它的穩定是有條件的、相對的、暫時(shí)的；它的變化是絕對的、永恒的，是穩定性和動(dòng)態(tài)性的統一，是相對性和絕對性的統一。從根本上說(shuō)這種發(fā)展和變化主要表現在個(gè)性化特征的變化方面。也正是由于這種穩定性與動(dòng)態(tài)性的統一，相對性與絕對性的統一，促使企業(yè)精神不斷趨于完善
功能
導向功能
所謂導向功能就是通過(guò)它對企業(yè)的`領(lǐng)導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現在以下二個(gè)方面。
1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念的指導
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念規定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著(zhù)共同的價(jià)值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著(zhù)他們所認定的價(jià)值目標去行動(dòng)。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價(jià)值準則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準則或價(jià)值觀(guān)念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功�！�
2.企業(yè)目標的指引
企業(yè)目標代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì )從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規范來(lái)實(shí)現。
1.有效規章制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會(huì )受到輿論的遣責，心理上會(huì )感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規范約束著(zhù)全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執行紀律
凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀(guān)念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運共同體，把本職工作看成是實(shí)現共同目標的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調一致，形成統一的整體。這時(shí)，“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”成為職工發(fā)自?xún)刃牡恼鎿锤星�，“�?ài)廠(chǎng)如家”就會(huì )變成他們的實(shí)際行動(dòng)
激勵功能
共同的價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導對職工的關(guān)心，職工會(huì )感到受人尊重，自然會(huì )振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著(zhù)極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會(huì )上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì )產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì )加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護企業(yè)的榮譽(yù)和形象
調適功能
調適就是調整和適應。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì )產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調節；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會(huì )之間都會(huì )存在不協(xié)調、不適應之處，這也需要進(jìn)行調整和適應。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調節的結果。調適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現
輻射功能
文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對社會(huì )產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。 社會(huì )學(xué)家、《工會(huì )博覽》雜志副主編艾君認為，計劃經(jīng)濟、自由經(jīng)濟和有計劃的商品經(jīng)濟，所表現出來(lái)的企業(yè)文化現象是不同的�？梢赃@樣理解，自由經(jīng)濟下的企業(yè)文化是建立在追求物質(zhì)財富的基礎上發(fā)展起來(lái)的；在以政治為綱的計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化往往帶有意識主導物質(zhì)的發(fā)展痕跡；而有計劃的商品經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化實(shí)際是建立在物質(zhì)決定意識的基礎前提下，同時(shí)又會(huì )受到來(lái)自上層建筑這種意識的制約的企業(yè)文化現象
體系
一、體系模型構建
從管理的角度來(lái)看文化，研究文化在企業(yè)管理中的作用，現代企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便于制度的實(shí)施，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，文化要起飛，更要落地。企業(yè)文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進(jìn)行展開(kāi)，支持戰略的實(shí)現和文化建設。
戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實(shí)際操作中，可以根據入駐企業(yè)后，對企業(yè)進(jìn)行文化調研、訪(fǎng)談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發(fā)展的原則，將原有企業(yè)作風(fēng)賦予新的時(shí)代內涵。
二、提煉文化因子
不同的發(fā)展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對三個(gè)階段的調查、梳理的基礎上，進(jìn)行綜合布局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。
三、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)舉例
1、人本 “以人為本”是我們做好一切事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進(jìn)人與組織共同成長(cháng)；人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿(mǎn)足員工需求，人性在整個(gè)管理過(guò)程中處于突出的地位；人本思想采取的是關(guān)心員工生活、交流情感，關(guān)注人的各種需要，尊重人的主體意識；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學(xué)地運用各種激勵的手段，激發(fā)人的動(dòng)機，誘導人的行為，發(fā)揮人的內在潛力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于最佳狀態(tài)。人本注重人的價(jià)值，注重內協(xié)外爭效應，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉，因而代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和方向。
2、責任 員工的責任來(lái)自對企業(yè)的忠誠，意味著(zhù)我們必須恪盡勤勉，獻身事業(yè)，積極履行對國家和社會(huì )的承諾。責任同時(shí)需要必要的犧牲和奉獻，意味著(zhù)舍棄個(gè)人或局部的利益來(lái)成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會(huì )責任，為國家經(jīng)濟貢獻力量，保護環(huán)境，節約資源，支持社會(huì )公益事業(yè)，使企業(yè)發(fā)展融入到社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步中。
3、和諧 和諧是指加強溝通與協(xié)作，追求員工、企業(yè)、社會(huì )發(fā)展的和諧統一。和諧意味著(zhù)企業(yè)與社會(huì )的和諧、整體與個(gè)體和諧的良好氛圍；和諧院所的發(fā)展要求我們以人為本，充分認識維護企業(yè)和社會(huì )穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、短期利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系；重視協(xié)調發(fā)展過(guò)程中各方利益關(guān)系，協(xié)調產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展速度，實(shí)現整體的持續發(fā)展。
4、進(jìn)取 進(jìn)取是集團企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是新事物戰勝舊事物，進(jìn)取的過(guò)程就是不斷戰勝困難的過(guò)程。進(jìn)取是一種動(dòng)力，以一種永不服輸、不甘人后的趕超精神，是一種敢于破解難題，克服困難的勇氣理念是一個(gè)人和企業(yè)的靈魂
第一，企業(yè)的理念一定是全員的理念。不要只是高層或老板的個(gè)人理念，要防止老板或班子幾個(gè)人一捏估，就下發(fā)全員推廣操作的做法。適宜的做法是：一是要尋求企業(yè)現存的、最具廣泛性的正面理念；二是要加進(jìn)去企業(yè)主管所希望的價(jià)值觀(guān)；三是把初次提煉出來(lái)的理念條款盡可能廣泛地征求員工的意見(jiàn)，走民主的道路，讓全員參與；四是要征求一下專(zhuān)家的意見(jiàn)，凝練升華。這樣得來(lái)的理念就有群眾基礎，即使不是全員的理念，經(jīng)過(guò)上述過(guò)程也全員化了。
第二，要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳推廣。要讓每一名員工都知道，都盡可能的理解領(lǐng)會(huì )，讓理念深入每一名員工的心。具體形式活動(dòng)可以多種多樣，如果能借助媒體更好。
第三，印制成冊，討論學(xué)習。把理念以及由此理念派生的理念系列，結合企業(yè)的視覺(jué)識別和行為識別，使之標準化后印制成冊，成為企業(yè)員工隨時(shí)隨地可以瀏覽學(xué)習討論的標準。
第四，讓理念更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。圍繞企業(yè)具體的操作流程、管理制度、行為識別的建立，做好融會(huì )貫通工作。
要加強培訓，不斷提高全員素養，把培訓工作作為日常性工作。不但新員工要培訓，老員工也要經(jīng)常輪訓，尤其領(lǐng)導班子更要經(jīng)常地學(xué)習、訓練和研討。同時(shí)，也要不斷完善操作流程和制度，使每一流程都能體現出理念的精髓。
加強監管和技術(shù)防范，領(lǐng)導要帶領(lǐng)全員不斷推陳出新，充分發(fā)揮領(lǐng)導的影響力，透過(guò)員工的行為能看到企業(yè)理念的精神支撐。
第五，堅持不懈，必有成效。企業(yè)只要堅持不懈重復上述理念落實(shí)于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，日積月累，企業(yè)的理念必將通過(guò)全員的日常行為體現出來(lái)，形成企業(yè)的整體統一的行為識別。只要是好的理念顧客自然接受，顧客自然會(huì )購買(mǎi)你的產(chǎn)品，接受你的服務(wù)，心甘情愿地為你付費。
第六，企業(yè)理念識別系統的建立和完善，要伴隨企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程。企業(yè)不可能在最初創(chuàng )業(yè)時(shí)就有完整的理念識別系統，雖然老板可以喊幾句漂亮的口號，但那不是理念。真正的企業(yè)理念就是深深融入到每一組織成員的思想深處，物化為每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的細節。企業(yè)理念在每一個(gè)企業(yè)員工身上都有烙印，在企業(yè)每一角落鏈環(huán)上都能閃爍。因此，企業(yè)的理念不是朝夕之功。當然，作為企業(yè)還是希望盡快縮短理念認同的時(shí)間過(guò)程，因此企業(yè)在選聘人時(shí)，要注意理念的一致性，不要選聘理念懸差太大者。有共同理念的人才容易共事。
企業(yè)文化(范本)4
摘要：國企作為現代化社會(huì )經(jīng)濟重要組成部分，從新中國成立后的計劃經(jīng)濟到改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟，一直以來(lái)扮演著(zhù)重要角色。思想政治工作是國企持續發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實(shí)力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰勝困難、齊心協(xié)力解決問(wèn)題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長(cháng)的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來(lái)的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會(huì )經(jīng)濟供給側大改革的態(tài)勢下，如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點(diǎn)難點(diǎn)。文章從當前國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設這二者存在的問(wèn)題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無(wú)法有效融入思想政治工作中的窘境。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè); 企業(yè)文化; 思想政治
改革開(kāi)放以來(lái)，國企在“實(shí)事求是，解放思想”的指導下，開(kāi)發(fā)對外口岸，設立經(jīng)濟特區，是我國經(jīng)濟實(shí)現飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開(kāi)展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽(yù)、團結實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟利益。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內部，認可企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)自身特點(diǎn)，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業(yè)目標與個(gè)人意志有效結合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現統一，最終為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來(lái)，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場(chǎng)經(jīng)濟變革下急需處理解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、企業(yè)文化融入國企思想政治工作的枷鎖
1形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過(guò)于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認知不足，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內涵，這也充分反映出來(lái)，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責任心，工作沒(méi)有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益，未能立足企業(yè)長(cháng)遠利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來(lái)管理者缺乏創(chuàng )新意識，思想保守，循規蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來(lái)突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過(guò)去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2.思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問(wèn)題，伴隨歷史長(cháng)久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，形式主義問(wèn)題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導致上級指示，只是存在于紙面，沒(méi)有深入人心，沒(méi)有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀(guān)。長(cháng)期以來(lái)的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的`骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開(kāi)展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來(lái)不利影響。
3.思想政治工作和企業(yè)文化作用沒(méi)有辯證統一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領(lǐng)導干部思想認識上。一方面，有的企業(yè)認為開(kāi)展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無(wú)用功，都是虛的套路，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無(wú)視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會(huì )環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動(dòng)作用，企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展方向作為指導，注定會(huì )被社會(huì )的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過(guò)高的位置，認為只有加強思想教育，形成統一戰線(xiàn)，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問(wèn)題都能迎刃而解，嚴重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認識，都是沒(méi)有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準確，主觀(guān)夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
二、加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入策略探討
1開(kāi)拓創(chuàng )新，穩步發(fā)展。20世紀改革開(kāi)放以來(lái)，我國擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，開(kāi)始與世界接軌，經(jīng)濟發(fā)展水平，實(shí)現井噴式增長(cháng)，以經(jīng)濟建設為中心，依然是我國社會(huì )發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰并存的經(jīng)濟形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調整產(chǎn)業(yè)結構，轉型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng )造性，將企業(yè)目標與個(gè)人意志有效結合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現統一，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長(cháng)效機制。
2.實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會(huì )中的競爭力，保持員工思想統一，形成認可的價(jià)值觀(guān)，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調整思想教育中的工作內容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù)；國企要大膽創(chuàng )新，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據企業(yè)特點(diǎn)，有針對性的思想政治教育，及時(shí)發(fā)現企業(yè)內部存在的思想問(wèn)題，及時(shí)幫助員工解決思想問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，滿(mǎn)足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說(shuō)教，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應該正確引導，通過(guò)趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當中，發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，加強職工的知識素養和專(zhuān)業(yè)技能培訓，強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。
3.明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會(huì )競爭力，這就要求國企要根據自身發(fā)展需求，統籌規劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開(kāi)展制定策略，將二者統一結合起來(lái)，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強自主創(chuàng )新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵科研創(chuàng )新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先能力。
4.提高黨建工作水平。為了滿(mǎn)足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統，采用新的工作方法，加強黨風(fēng)廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹(shù)立個(gè)人山頭和小團伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過(guò)去政治學(xué)習，讀報，講座的學(xué)習模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結合起來(lái)，提高黨建工作水平，加強黨風(fēng)廉政建設，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的方式，保證黨員先進(jìn)性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監督，進(jìn)一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡(luò )力度。
三、結語(yǔ)
人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國經(jīng)濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調整轉移的挑戰，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現精細化管理；同時(shí)，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展多種方式的培訓育活動(dòng)，從專(zhuān)業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)文化連鎖效應，科學(xué)開(kāi)展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進(jìn)國企健康全面發(fā)展。
參考文獻：
[1]張遜瑜.如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[J].企業(yè)導報,20xx.
企業(yè)文化(范本)5
聯(lián)想之道：“說(shuō)到做到，盡職盡責”
說(shuō)到做到：做事--慎承諾，重兌現，“服務(wù)客戶(hù)”、 “精準求實(shí)”;遵守聯(lián)想企業(yè)文化的要求，比如“做事三準則”。
盡職盡責：做人--對企業(yè)忠誠、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，“誠信共享”、 “創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”。
1種文化：“以人為本，客戶(hù)至上”
聯(lián)想文化的核心理念：“把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展之中”。
這句話(huà)包含三層含義：
(1)員工個(gè)人的追求要與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標一致(對企業(yè)忠誠、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力)，才可能得到實(shí)現;
(2)企業(yè)發(fā)展了勢必會(huì )給員工帶來(lái)更多的發(fā)展機會(huì )，為每位員工提供“沒(méi)有天花板的舞臺”;
(3)聯(lián)想為每位員工都提供了平等的發(fā)展機會(huì )，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jì)，每位聯(lián)想員工都有相
當的舞臺，每個(gè)人都有成功機會(huì )，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，共同成功。
2種意識：“客戶(hù)意識” “經(jīng)營(yíng)意識”
聯(lián)想客戶(hù)意識的含義：“客戶(hù)至上，誠信為本”
聯(lián)想客戶(hù)意識的三個(gè)方面，三個(gè)措施，三個(gè)標準
對待客戶(hù)--措施：積極主動(dòng)地征詢(xún)客戶(hù)的需求;標準：服務(wù)上更方便客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
對待部門(mén)間的合作--措施：站位要高，克服本位主義;標準：讓服務(wù)的對象感到滿(mǎn)意。
對待領(lǐng)導與員工的關(guān)系--措施：認識到領(lǐng)導員工是互為客戶(hù)的關(guān)系;標準：雙方易于接受的管理與被管理。
經(jīng)營(yíng)意識：就是能做到會(huì )當家、能理財，就是要千方百計地提高投入與產(chǎn)出之比，時(shí)刻講求效益。
經(jīng)營(yíng)意識兩方面：“開(kāi)源”，“節流”。開(kāi)源就是利用資源與優(yōu)勢去拓展業(yè)務(wù)，賺更多的錢(qián);節流就是節省開(kāi)支。
3個(gè)“三”：“管理三要素” “做事三準則” “處理投訴三原則”
管理三要素：“建班子”、“定戰略”、“帶隊伍”
做事三準則：
第一條，“如果有規定，堅決按規定辦”;
第二條，“如果規定有不合理處，先按規定辦并及時(shí)提出修改意見(jiàn)”;
第三條，“如果沒(méi)有規定，在請示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標準制定或建議制定相應的規定”。
處理投訴三原則：
第一步，是“首先處理好與用戶(hù)的界面，給用戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的處理”;
第二步，是“找到相關(guān)的'責任人并分析問(wèn)題的性質(zhì)，進(jìn)行批評和處罰”;
第三步，是“觸類(lèi)旁通分析問(wèn)題的根源，制定改進(jìn)的措施”。
4個(gè)“四”：
“聯(lián)想精神四個(gè)字” “聯(lián)想員工四天條” “聯(lián)想風(fēng)格四要求” “問(wèn)題溝通四步驟”
聯(lián)想精神四個(gè)字：“求實(shí)進(jìn)取”;達到“每一天、每一年我們都在進(jìn)步”的創(chuàng )新境界
聯(lián)想員工四天條：誠信為本，“不利用工作之便謀取私利”、“不收受紅包”、“不從事第二職業(yè)”、“工薪保密”
聯(lián)想風(fēng)格四要求：“認真”、“嚴格”、“主動(dòng)”、“高效”。
問(wèn)題溝通四步驟：
第一步，是“找到責任崗位直接去溝通”;
第二步，是“找該崗位的直接上級溝通”;
第三步，是“報告自己上級去幫助溝通”;
第四步，是“找到雙方共同上級去解決”。
5個(gè)轉變：
“以目標為導向，主動(dòng)獲取和組織多方資源，對目標負責到底”的觀(guān)念和意識。
1、由被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉變：即由過(guò)去按照上級指令被動(dòng)工作，轉變?yōu)橐阅繕藶閷蛑鲃?dòng)推進(jìn)工作;
2、由對人負責向對事負責轉變：即由過(guò)去對上級負責，轉變?yōu)閷徫宦氊熀凸ぷ髂繕素撠?
3、由單向負責向多向負責轉變：即由過(guò)去只對直接上級負責，轉變?yōu)閷V義“客戶(hù)”(內、外)負責;
4、由封閉管理向開(kāi)放管理轉變：即由過(guò)去以部門(mén)為界限進(jìn)行行政管理，轉變?yōu)橐阅繕藶閷蜻M(jìn)行資源協(xié)調管理;
5、由定性管理向定量管理轉變：即由過(guò)去不規范的隨機管理轉變?yōu)檫M(jìn)行目標、考核、流程的精細化地定量管理。
企業(yè)文化(范本)6
一、優(yōu)秀的企業(yè)文化能團結員工，增進(jìn)內部凝聚力，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng )造力
企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起向作用。建設好企業(yè)文化將會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，因為它是企業(yè)新思想、新觀(guān)念的最好體現；是增強企業(yè)活力，創(chuàng )企業(yè)最高經(jīng)濟效益的必然之需；是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng )造力的最佳選擇；是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，發(fā)掘力量的源泉；是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰略；是營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。
二、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化體現了以人為本的理念
以人為本必須加上一個(gè)前提，那便是在充分尊重客觀(guān)規律的基礎之上重視人的作用。根據辯證法的原理我們可知，凡事皆有兩面性，任何事物既有積極的一面，也有消極的一面。以人為本也具有兩面性，一方面它強調了人的主觀(guān)能動(dòng)性，避免了絕對的客觀(guān)唯物主義傾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易發(fā)展成為極端的否定客觀(guān)規律的主觀(guān)主義，比如精神萬(wàn)能論。企業(yè)發(fā)展中因違反客觀(guān)規律而導致嚴重后果的教訓在計劃經(jīng)濟時(shí)代舉不勝舉，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下也并不少見(jiàn)。所以，在堅持企業(yè)文化建設中的以人為本原則的同時(shí)，還應當服從企業(yè)和市場(chǎng)的客觀(guān)發(fā)展規律。主客觀(guān)相結合，不偏不倚，才能建設合理優(yōu)秀的企業(yè)文化。
三、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)將擔當社會(huì )責任作為自覺(jué)的經(jīng)營(yíng)行為
單位堅持“我們存在的價(jià)值在于能夠幫助別人”的企業(yè)使命，把幫助、合作、共贏(yíng)理念根植于企業(yè)文化中，從而決定了單位的追求不是企業(yè)利益的最大化，而是企業(yè)價(jià)值和對社會(huì )貢獻的最大化，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理各項工作努力打造了勇?lián)�、負責任的文化品牌：一是和諧互助、共同發(fā)展。一方面為客戶(hù)、政府、社會(huì )及同行提供幫助。以自身科研優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以幫助客戶(hù)、政府、社會(huì )及同行為目的，去開(kāi)展工作、解決問(wèn)題、提供增值服務(wù)，增加對單位的價(jià)值認同感和技術(shù)歸屬感。另一方面通過(guò)最大限度地調動(dòng)各種優(yōu)勢資源，通過(guò)逐步建立公平合理的'制度機制，通過(guò)提供更多的培訓機會(huì )，為職工構筑理想的發(fā)展平臺、和諧的工作環(huán)境，逐漸形成了發(fā)展是涵蓋了職工、企業(yè)、客戶(hù)與社會(huì )的共同的和諧發(fā)展的共識。二是整體至上、合作共贏(yíng)“。大家好才是真的好”，堅持整體至上的觀(guān)念，要求職工把整體利益擺在首位，在有利于整體利益的前提下局部爭優(yōu)，建立起互相欣賞、互相學(xué)習、互相理解、互相支持、協(xié)同工作、共享資源的良好氛圍。三是服務(wù)社會(huì )、勇?lián)熑�。單位鼓勵勇�(lián)熑�，包括崗位責任、團隊責任、家庭責任、社會(huì )責任，利用技術(shù)優(yōu)勢，積極參與救災搶險工作，大力開(kāi)展行業(yè)科技培訓工作，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步，引導行業(yè)健康風(fēng)氣，成為當地政府在工程建設領(lǐng)域和城鎮運營(yíng)領(lǐng)域的主要技術(shù)支持和依托單位。
四、結語(yǔ)
綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展潛力的重要標準。在企業(yè)的建設和發(fā)展中，企業(yè)文化的重要性不能被忽視。
企業(yè)文化(范本)7
一、 企業(yè) 文化塑造與變革的必要性
新 經(jīng)濟 時(shí)代 的到來(lái)對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時(shí)，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱(chēng)之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng )造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會(huì )有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優(yōu)化的組織結構，不斷完善的各種規章制度外，良好的企業(yè)文化也是營(yíng)造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。
企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)貌、內顯于員工心靈中的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：
1、 導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來(lái)；
2、 約束作用，即成文的或約定俗成的廠(chǎng)規廠(chǎng)風(fēng)對每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；
3、 凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使用權整個(gè)企業(yè)上下團結；
4、 融合作用，即對員工潛移默化，使之 自然 地融合到群體中去；
5、 輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會(huì )對 社會(huì ) 產(chǎn)生一定的 影響 。 從我國企業(yè)文化的 發(fā)展 現狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較底層次，"企業(yè)文化戰略"沒(méi)有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養缺乏系統 理論 的指導，企業(yè)文化大多是傳統文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象，我國企業(yè)文化常見(jiàn)錯誤有：
�。ㄒ唬o(wú)文化現象。通常表現為企業(yè)有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導，疏于對員工的 教育 與培訓。此類(lèi)現象多產(chǎn)生于 工業(yè) 制造企業(yè)，產(chǎn)生的原因多數是因為領(lǐng)導人本身素質(zhì)不高，或對企業(yè)文化缺乏認識。這樣的企業(yè)通�；盍Σ粔�，死氣沉沉，缺乏優(yōu)患意識，嚴重者可能離心現象嚴重。
�。ǘ┗廾瘳F象。此類(lèi)現象常見(jiàn)于那些領(lǐng)導人專(zhuān)權或者經(jīng)營(yíng)出現 問(wèn)題 的企業(yè)。表現為領(lǐng)導人極端強調某種文化價(jià)值觀(guān)念，推廣教育手段過(guò)激。它產(chǎn)生的原因多數是因為領(lǐng)導人希望在企業(yè)內部實(shí)現個(gè)人崇拜或者希望掩蓋某種事實(shí)真相。該類(lèi)企業(yè)通常易產(chǎn)生盲目崇拜或者對領(lǐng)導人的噤若寒蟬的情況。
�。ㄈ┪幕硐氍F象。它常見(jiàn)于那些有年輕人作為創(chuàng )業(yè)主體力量的新興企業(yè)。表現癥狀為這些企業(yè)會(huì )提出一些不切實(shí)際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會(huì )有種超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感。"大而空"的口號使人們可望而不可及；宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀(guān)基礎。此類(lèi)現象產(chǎn)生的原因多數是因為領(lǐng)導人具有過(guò)于遠大的人生理想和缺乏籩的工作精神。該類(lèi)企業(yè)員工表現多數都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險惡形勢和今天該干什么。 另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個(gè)性，在企業(yè)中只重視人的"集體性"，抹殺了人的想象力和創(chuàng )造力，小生產(chǎn)觀(guān)念下產(chǎn)生的"集體主義"，難以形成企業(yè)的內聚力。
現在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不急起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時(shí)不我待的新課題。
二、 我國企業(yè)文化塑造與變革的思路
1、 分析 內外因素，提煉核心價(jià)值觀(guān)一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)選擇核心價(jià)值觀(guān)應考慮下列因素：首先，根據企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類(lèi)型。企業(yè)文化按行業(yè)劃分，可分為攻堅型文化，強人型文化、過(guò)程文化和拼命干、盡情玩文化等四種，各自特點(diǎn)如下表所示：A、高風(fēng)險，反饋慢（攻堅文化） 石油、航空仔細權衡、周密策劃、深思熟慮、有遠大志向B、高風(fēng)險、反饋快（強人文化） 廣告、影視、出版堅強、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強C、低風(fēng)險，反饋慢（過(guò)程文化） 銀行、保險、公共事業(yè)注意過(guò)程和細節、遵紀守時(shí)、謹慎周到、穩定保守 D、低風(fēng)險，反饋快 房地產(chǎn)、批發(fā)、餐飲 服務(wù)周到不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化有自己的特點(diǎn)，如低風(fēng)險、反饋快型行業(yè)中的企業(yè)文化要體現服務(wù)周到的特點(diǎn)，像商場(chǎng)則可根據本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡"顧客至上、一切為顧客服務(wù)"的.價(jià)值觀(guān)；IT行業(yè)則要體現堅強、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強等特點(diǎn)�？梢砸�"追求卓越"作為其核心價(jià)值觀(guān)。再如工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)應不一樣，工廠(chǎng)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立"向社會(huì )提供最優(yōu)產(chǎn)品"的價(jià)值觀(guān)，等等。 其次，要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì )影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)念，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，就可能帶動(dòng)一批員工，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)為全體員工所接受的過(guò)程。因此，企業(yè)在選擇核心價(jià)值觀(guān)時(shí)，應認真分析 研究 人的因素。 再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括 政治 、經(jīng)濟、民族文化、 法律 等方面。這些因素都會(huì )影響企業(yè)成員的思想意識和行為，例如，社會(huì )政治生活的民主氣氛會(huì )影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會(huì )傳統文化對人們改變舊觀(guān)念、接受新價(jià)值觀(guān)念的能力也有很大的影響�？傊诵膬r(jià)值觀(guān)的提煉并非主觀(guān)有意決定，只有在認真分析研究各種相關(guān)因素的基礎上，才能確定既體現企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會(huì )所接受的價(jià)值觀(guān)。
2.進(jìn)行培訓，讓員工接受新的 企業(yè) 文化培訓是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、 學(xué)習 ，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。
3.領(lǐng)導者身體力行，信守價(jià)值觀(guān)念企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召 ，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會(huì )取得他們信任。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约旱男袆?dòng)的反應，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生"士為知已者用"的效用。
4.建立激勵機制，鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強化以肯定，這種行為才能再現，進(jìn)而形成習慣穩定下來(lái)，從而使指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念轉化為行為主體的價(jià)值觀(guān)念。
因此，考評 內容 應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實(shí)施強化時(shí)，要注意幾點(diǎn)：
�、賾哂嗅槍π�，使被強化者能從中體會(huì )到更深更廣的意義。例如，合理行為被肯定，也就是得到了 社會(huì ) 的承認，被強化者就會(huì )有一種成就感，激勵他行為的再生。
�、趹紤]反饋的獲得，也就是預測強化的盜用。
�、圩⒁鈴娀臅r(shí)效性，要及時(shí)強化，這樣才能給人以深刻的印象。
�、軓娀侄蔚倪x擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結合起來(lái)，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來(lái)，人們就會(huì ) 自然 地接受指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。 以強制性措施推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變化劇烈，企業(yè)員工一時(shí)又難以接受新的價(jià)值觀(guān)念，在這種應急情況下，企業(yè)領(lǐng)導者也可以強行變革，以保證企業(yè)對外界的適應能力。
企業(yè)文化(范本)8
根據自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識以及在導師的指導下定此題目。
選題的背景：改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)文化建設理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jì)，對建設我國特色社會(huì )主義建設和促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設，對于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，有著(zhù)不可估量的作用;對于市場(chǎng)經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，指出未來(lái)企業(yè)文化建設的方向。
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。
第二部分: 我國企業(yè)文化建設的現狀分析。
第三部分：我國企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題及原因。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題。
論文的創(chuàng )新點(diǎn)：本論文從企業(yè)文化建設的現狀以及存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從中總結出企業(yè)文化建設的途徑，通過(guò)這些研究分析解決企業(yè)文化建設的長(cháng)足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數據。
通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐，使理論知識深化，專(zhuān)業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設中出現的問(wèn)題提供實(shí)施建議。
[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設與思想政治工作[D].大理學(xué)院,20xx.
[2]金愛(ài)蘭. 新時(shí)期企業(yè)文化建設的思考[J]. 鐵道經(jīng)濟研究,20xx,(Z1):46-48.
[3]袁航. H公司企業(yè)文化建設現狀、問(wèn)題與對策研究[D].西北農林科技大學(xué),20xx.
[4]張冠男. 當代中國國有企業(yè)文化建設問(wèn)題的哲學(xué)思考[D].吉林大學(xué),20xx.
[5]孫保全. 基于企業(yè)文化建設的`員工滿(mǎn)意度提升策略[J]. 黑龍江對外經(jīng)貿,20xx,(04):127-128.
[6]章登慶. 企業(yè)文化建設落地研究[D].首都經(jīng)濟貿易大學(xué),20xx.
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng )立初期就開(kāi)始制定了薪酬體系，并一直沿用下來(lái)。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問(wèn)題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿(mǎn)足，本文針對企業(yè)這一現象進(jìn)行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績(jì)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習培訓機會(huì )等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說(shuō)來(lái)，一個(gè)好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰略目標的實(shí)現以及企業(yè)文化的變革。
高績(jì)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績(jì)效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法
3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4. 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見(jiàn)，進(jìn)一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1]鄧芳. 淺談薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 經(jīng)濟研究導刊,20xx,(13):161-162.
[2]李光. 企業(yè)戰略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學(xué),20xx.
[3]陳蘭芬. 基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設計[D].武漢科技大學(xué),20xx.
[4]宋程鵬. 薪酬戰略管理中的企業(yè)文化問(wèn)題[J]. 內蒙古煤炭經(jīng)濟,20xx,(04):72-74.
[5]陳朝騰,葉民強. 薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 科技創(chuàng )業(yè)月刊,20xx,(02):105-106.
[6]王潑. 民營(yíng)企業(yè)薪酬管理模式及其文化基礎研究[D].暨南大學(xué),20xx.
[7]項榮. 薪酬文化——現代企業(yè)薪酬管理的核心內容[J]. 市場(chǎng)周刊(研究版),20xx,(09):114-115.
[8]馬麗敏,何銳鷹. 企業(yè)薪酬管理與員工滿(mǎn)意度問(wèn)題分析[J]. 價(jià)值工程,20xx,(04):4-6.
企業(yè)文化(范本)9
摘要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重要構成部分，更是現代企業(yè)管理的重中之重。良好的企業(yè)文化可以很好地幫助企業(yè)長(cháng)期可持續地發(fā)展。分析加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的現實(shí)必要性，結合國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設現狀，探究具體的建設策略尤為必要。
關(guān)鍵詞：國有商業(yè)集團；企業(yè)文化；對策
一、國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的意義
現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的個(gè)人發(fā)展也里不來(lái)企業(yè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重要構成部門(mén)，是外界認識、認知、認同企業(yè)的一個(gè)文化漸進(jìn)過(guò)程。企業(yè)文化的形成是一個(gè)潛移默化的漸進(jìn)過(guò)程。
企業(yè)文化的建設途徑也是多樣化的。比如，現代企業(yè)可以通過(guò)各種媒體媒介強化企業(yè)對外宣傳，讓外界更加了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、業(yè)務(wù)水平等等，比如組織各種形式的員工培訓，提升員工的業(yè)務(wù)水平、知識水平；不斷完善企業(yè)的各項福利制度和規范制度。全面提升員工的福利和薪資待遇，從工資、獎金、福利等各種渠道確保員工生活、居住、勞動(dòng)、發(fā)展環(huán)境的優(yōu)越性，讓每個(gè)員工都對企業(yè)建立起信任感，要讓每一個(gè)員工感受到幸福和安全，要讓員工快樂(lè )地工作、健康的生活。
只有這樣，員工才能全身心投入工作，企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)也可以更好地留住人才，人才也可以更好地在本職崗位上發(fā)揮作用。由此可見(jiàn)，良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，可以更好地調配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務(wù)，可以使得企業(yè)處于可持續的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀態(tài)。
越來(lái)越多的企業(yè)都認識到了企業(yè)文化建設的重要性，但是在具體的建設過(guò)程中，不少企業(yè)往往會(huì )忽略本質(zhì)，陷入誤區，究竟該如何正確地建設企業(yè)文化，如果才能不讓企業(yè)文化的建設初衷落空，這是擺在我們面前的重要議題。國有商業(yè)集團企業(yè)文化的建設更要著(zhù)眼于大局，要有規劃性、目的性，要不斷地才宣傳、倡導、貫徹、實(shí)踐中反復提煉，在千錘百煉中將企業(yè)文化落地，讓住員工深化思想、改良行動(dòng)，最終助推商業(yè)集團的共同發(fā)展和可持續經(jīng)營(yíng)。
二、國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的作用
1.經(jīng)濟全球化背景下強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設是大勢所趨經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)與越來(lái)越多的跨國公司產(chǎn)生激烈競爭，資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)和服務(wù)市場(chǎng)都面臨著(zhù)空前激烈的競爭局勢。國有商業(yè)集團嘉慶企業(yè)文化建設，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，促使國有商業(yè)集團長(cháng)期持續發(fā)展。
2.知識經(jīng)濟背景下強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的必由之路知識經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展根本上需要靠知識創(chuàng )新，企業(yè)要不斷運用新知識武裝自己，應用新知識展開(kāi)管理創(chuàng )新、生產(chǎn)創(chuàng )新、文化創(chuàng )新，企業(yè)的'知識創(chuàng )新也會(huì )推動(dòng)整個(gè)知識經(jīng)濟的進(jìn)程。強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的同時(shí)，也是不斷創(chuàng )造新知識、學(xué)習新知識，武裝和培訓企業(yè)員工的過(guò)程，體現了知識經(jīng)濟的特色，企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也會(huì )推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。
3.強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求國有商業(yè)集團要想取得長(cháng)期的發(fā)展，就必須不斷適應時(shí)代和社會(huì )的發(fā)展要求，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導者和普通的企業(yè)員工不斷學(xué)習深造，解放思想的同時(shí)學(xué)習新知識和新技能。管理層不斷學(xué)習新的管理知識積累管理經(jīng)驗，同時(shí)學(xué)習新的政策，了解形勢的變化，了解企業(yè)的特色，在不斷的發(fā)展和改變中凝聚企業(yè)力量。要積極發(fā)揮每個(gè)員工的主體地位，把企業(yè)擰成一股繩，以尋求企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
三、國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的基本現狀分析
近年來(lái)，企業(yè)文化建設的重要性是達成了共識的。國有商業(yè)集團紛紛展開(kāi)建設企業(yè)文化的企業(yè)實(shí)踐，很多都把企業(yè)文化建設納入了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略中。許多形式各異的文化載體得到建設，企業(yè)的組織凝聚力得到增強，員工的工作環(huán)境也得到了有效改善，企業(yè)的整體氛圍都有了積極改變。
但是不能否認的是，文化建設過(guò)程依然存在不少問(wèn)題，不少企業(yè)的文化建設重形式重表象輕內涵，不少企業(yè)沒(méi)有從戰略和企業(yè)中長(cháng)期管理的角度出發(fā)考慮企業(yè)文化建設，企業(yè)的管理實(shí)踐與企業(yè)的文化建設完全是脫節的。這些問(wèn)題都亟待我們進(jìn)一步的思考和改善。
四、加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的對策思考
1.夯實(shí)企業(yè)基礎，凸顯員工主人地位國有商業(yè)集團的企業(yè)文化體系可以注重從思想、行為和制度三個(gè)角度出發(fā)全面展開(kāi)。首先，思想方面，企業(yè)上下要強化思想政治教育，要幫助員工形成統一的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的價(jià)值體系要明確確立；第二，從行為角度來(lái)看，企業(yè)活動(dòng)的設計和開(kāi)展要圍繞企業(yè)價(jià)值體系展開(kāi)，要服務(wù)于企業(yè)員工；第三，從制度角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展離不開(kāi)健全的管理制度、生產(chǎn)制度、業(yè)績(jì)考核制度、監督制度，企業(yè)的制度往往可以彰顯出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。員工是企業(yè)的核心和根本，企業(yè)在管理時(shí)必須關(guān)注員工的合理訴求，要為員工提供全方位的學(xué)習途徑、發(fā)展途徑，基于企業(yè)文化建設的各種活動(dòng)要做到時(shí)刻以人為本，要促使員工自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，要征得員工的意見(jiàn)不斷豐富文化活動(dòng)形式。
2.發(fā)揮企業(yè)黨組織和制度優(yōu)越性作用黨組織在企業(yè)文化的建設中有重要的引導作用。因此，企業(yè)文化建設中必須從思想和實(shí)踐兩個(gè)方面全面重視黨建工作的滲透。首先，思想方面，要徹底貫徹國家核心價(jià)值觀(guān)，要積極發(fā)揮黨組織的橋梁作用，從思想上強化整個(gè)企業(yè)的凝聚力；其次，實(shí)踐方面，不斷自主創(chuàng )新，國有企業(yè)的創(chuàng )新能力來(lái)源于員工的創(chuàng )新能力，面對新形勢不斷探索新途徑，給予黨員充分發(fā)表見(jiàn)解的機會(huì )，群策群力，發(fā)揮民主集中政治制度的優(yōu)越性，指導企業(yè)員工配合企業(yè)文化建設與創(chuàng )新學(xué)習。
3.把企業(yè)文化建設提高到企業(yè)的戰略角度來(lái)思考企業(yè)文化的建設絕不能人云亦云，要緊扣企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)文化的建設必須因地制宜。企業(yè)文化建設必須緊扣企業(yè)的發(fā)展戰略，并將之作為企業(yè)戰略的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)打造。實(shí)際上，企業(yè)文化管理過(guò)程和企業(yè)文化打造過(guò)程正是企業(yè)品牌與企業(yè)戰略相統一的過(guò)程。因此，企業(yè)文化建設本身就是企業(yè)的發(fā)展戰略思考。
4.堅持以改革創(chuàng )新精神來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設，更要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，還要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把企業(yè)文化理念落實(shí)到管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，在企業(yè)管理中落地生根，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
同時(shí)通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型組織，建設創(chuàng )新型團隊，實(shí)施“人才強企”戰略，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，引導員工不斷提高學(xué)習創(chuàng )新能力和競爭能力，從而形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、相互促進(jìn)的和諧局面，這才是加強企業(yè)文化建設的要義所在。
良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，可以更好地調配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務(wù)，可以使得企業(yè)處于可持續的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀態(tài)。越來(lái)越多的企業(yè)都認識到了企業(yè)文化建設的重要性，但是在具體的建設過(guò)程中，不少企業(yè)往往會(huì )忽略本質(zhì)，陷入誤區。國有商業(yè)集團企業(yè)文化的建設要結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，要有規劃性和目的性，要從思想和實(shí)踐等多個(gè)角度落實(shí)企業(yè)文化建設。
參考文獻：
[1]張芒東.淺析當前國有企業(yè)制度中存在的問(wèn)題及對策[J].經(jīng)濟師，20xx(01).
[2]張喜亮.三中全會(huì )國企改革思路解讀--如何“完善”現代企業(yè)制度[J].現代國企研究，20xx(12).
[3]宋桓.淺論企業(yè)文化的變革[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx(05).
[4]周?chē)鴱?企業(yè)文化的重建[J].企業(yè)導報，20xx(12).
[5]周銀才.簡(jiǎn)論企業(yè)文化建設的基本思路[J].新聞愛(ài)好者，20xx(06).
企業(yè)文化(范本)10
1、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。
2、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。
3、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的.發(fā)生。
4、清潔：維持前3s的成果，制度化，規范化。
5、素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)。
6、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本
7、勤儉節約、愛(ài)護公物；以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展。
8、服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。
9、培養優(yōu)質(zhì)素養，提高團隊力量。
10、 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
11、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
12、 整理整頓做得好，工作效率步步高。
企業(yè)文化(范本)11
1.襄盛舉，繪藍圖，新跨越。
2.小勝憑智，大勝憑德。
3.攜手分享春暖花開(kāi)。
4.心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習慣改變;習慣改變，則人生改變!
5.心中有夢(mèng)不認命，全員實(shí)動(dòng)一條心。
6.心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖!
7.揚千古文明，鑄世紀佳績(jì)。
8.爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng )一流企業(yè)。
9.整理整頓做得好，工作效率步步高。
10.只為成功找方法，不為失敗找理由。
11.只要有信心，人永遠不會(huì )挫敗。
12.只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。
13.只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
14.只有充分地放松，才能有力地出擊。
15.只有一種失敗，那就是半途而廢。
16.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
17.忠誠合作積極樂(lè )觀(guān)努力開(kāi)拓勇往直前。
18.眾志成城飛越顛峰。
19.主動(dòng)出擊，搶得先機，活動(dòng)有序，提高效率。
20.抓住機遇，奮力拼搏，再鑄佳績(jì)。
21.專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
22.賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
23.追求卓越，挑戰自我全力以赴，目標達成。
24.自我提升良性競爭，相互欣賞相互支持。
25.自信的生命最美麗。
26.做一個(gè)快樂(lè )的自己，做一回真實(shí)的自己。
27.要想不被淘汰，只有跑在前面。
28.要有好的灌溉，才有好的'成果。
29.業(yè)務(wù)規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績(jì)。
30.一等二看三落空，一想二干三成功。
31.一份耕耘，一份收獲。
32.一鼓作氣，挑戰佳績(jì)!
33.一馬當先，全員舉績(jì)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jì)保底。
34.一去紫臺連朔漠，獨留青冢向黃昏。
35.以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。
36.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
37.以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，與客戶(hù)共成長(cháng)。公司有正氣隊伍有士氣創(chuàng )業(yè)有志氣經(jīng)營(yíng)有業(yè)績(jì)。
38.以人才和技術(shù)為基礎，創(chuàng )造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
39.因為有我，所以更好。
40.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!
41.因為自信，所以成功!
42.永不言退，我們是最好的團隊!
43.勇于承認錯誤，敢于承擔責任。
44.企業(yè)有我，無(wú)所不能。(團隊名稱(chēng))，永爭第一!
45.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強;(團隊名稱(chēng))，我為單狂!
46.(部門(mén)名稱(chēng))一零訂單起，團結一致奪第一!
47.不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。
48.相互扶持才能克服挑戰，無(wú)往不勝。
49.我們的企業(yè)是一切的基礎，我的員工是前進(jìn)的動(dòng)力。
50.勇創(chuàng )一流勇創(chuàng )新高。
企業(yè)文化(范本)12
最高理念：崗位愛(ài)國、產(chǎn)業(yè)報國
企業(yè)精神：創(chuàng )新、求實(shí)、拼搏、奉獻
經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為中心，以用戶(hù)為上帝，以效益為核心，以競爭為動(dòng)力。
卓越觀(guān)：
激勵自己、挑戰現實(shí)，全員追求卓越，以個(gè)人尊嚴的價(jià)值創(chuàng )一流企業(yè)。
職責觀(guān)：
在長(cháng)虹工作既是一份職業(yè)，更是在從事一個(gè)事業(yè)，任何一個(gè)崗位產(chǎn)生的績(jì)效都會(huì )影響公司的前途。
績(jì)效觀(guān)：
自己疲勞工作而沒(méi)有效果，等于生產(chǎn)一堆廢品。
品質(zhì)觀(guān)：
求精求善，追求以人為中心的整體工作品質(zhì)、績(jì)效品質(zhì)和敬業(yè)品質(zhì)等全面性的'高水平。 創(chuàng )意觀(guān)：
善于支配體力，努力不懈地挖掘智能創(chuàng )意，倡導動(dòng)腦創(chuàng )意無(wú)限、動(dòng)手一專(zhuān)多能，從實(shí)踐中獲得改革與創(chuàng )新的啟發(fā),以推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)生命力。
以人為本
為員工提供一流工作和生活環(huán)境。
在競爭和制度面前，對員工一視同仁，只要努力干，人人是人才。
長(cháng)虹公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理倪潤峰曾說(shuō)：愛(ài)國不是空洞的，對于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，首先就要愛(ài)崗位。一個(gè)人只有恪盡職守，精益求精，他才可能愛(ài)國、報國……當把長(cháng)虹產(chǎn)品做成藝術(shù)品，給人民生活增添物質(zhì)的美、精神的美時(shí)，不也正是向世人宣告：長(cháng)虹產(chǎn)品是優(yōu)秀的，長(cháng)虹人是優(yōu)秀的，中華民族是優(yōu)秀的嗎！
“崗位愛(ài)國、產(chǎn)業(yè)報國”這個(gè)理念像一根紅線(xiàn)把長(cháng)虹人緊緊聯(lián)系在一起，產(chǎn)業(yè)報國物化目標的確立，使長(cháng)虹這個(gè)內陸企業(yè)能夠起點(diǎn)高、環(huán)境更好。為此，公司以“生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng )建一流企業(yè)”來(lái)規劃公司的企業(yè)文化建設藍圖，提出了為全體員工所共同遵循的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。
企業(yè)文化(范本)13
偉大的企業(yè)需要振興，偉大的精神需要傳承，偉大的企業(yè)模式需要傳播，偉大的企業(yè)思想需要讓盡可能多的人知曉，否則企業(yè)難以成之為偉大。
企業(yè)文化到底是一個(gè)什么特點(diǎn)：宣傳，更確切地說(shuō)它就是“鼓動(dòng)”。對外，聚攏人們的內心，鼓舞人們起來(lái)戰斗，對外，激起人們的共鳴，用思想征服一切。
朱則榮說(shuō)：企業(yè)作為一種組織，其核心就是組織發(fā)展學(xué)，宣傳工作與組織工作是解決掉精神層面的兩大核心，這本身就是一種企業(yè)政治，在企業(yè)內部稱(chēng)之為宣傳工作、思想政治教育，在外界稱(chēng)之為煽動(dòng)、鼓動(dòng)工作：煽動(dòng)、鼓動(dòng)就是要講究形式與聲勢，煽動(dòng)、鼓動(dòng)的口號都很關(guān)鍵，而宣傳工作、思想政治教育，則更具體視野、長(cháng)遠性與戰略統籌性。這沒(méi)有什么本質(zhì)的不同，反倒用鼓動(dòng)更容易讓人理解企業(yè)文化到底是在干什么。
當需要掀起企業(yè)發(fā)展高潮的時(shí)候，鼓動(dòng)就起到了決定性的作用，能夠在精神層面上，將企業(yè)內外的所有人掀入一場(chǎng)激情澎湃的高潮中?這個(gè)問(wèn)題值得注意。當沒(méi)有足夠的“鼓動(dòng)”，人們不會(huì )處于熱情高漲、戰天斗地的狀態(tài)。日復一日死氣沉沉、平靜無(wú)法的精神狀態(tài)，是無(wú)法將企業(yè)拋上一個(gè)快車(chē)道的。
大部分的人，會(huì )缺少主動(dòng)積極進(jìn)取、高度負責的精神，通過(guò)“鼓動(dòng)”就是要把他們心中的夢(mèng)想點(diǎn)燃，把他們的激情放飛，讓他的思想跟上企業(yè)發(fā)展的整體步伐，甚至勇往直前沖鋒到最前列去，人是一種有豐富感情的高級動(dòng)物，很容易被群體性的激情萬(wàn)丈所感染，當精神在，他什么苦也就能吃，他就不會(huì )再怨天憂(yōu)人，更不會(huì )挑肥撿瘦，也不會(huì )為了個(gè)人的私利而明爭暗斗。為了企業(yè)共同的遠景，人們會(huì )放下個(gè)人偏見(jiàn)，暫時(shí)將個(gè)人的利益獲得放在一邊，而全身心地為企業(yè)的'發(fā)展做出一切犧牲。
革命的搖籃----延安，人類(lèi)歷史上偉大的跨越----長(cháng)征，都是因為有精神在，許許多多的人們放棄了自己的家庭、學(xué)業(yè)、前途、富貴，從天南海北一起走向了那個(gè)最有夢(mèng)想的地方，盡管他們清楚自己面對的隨時(shí)會(huì )是死亡，但人們仍然堅定不移、不改初衷。這就是“鼓動(dòng)”所起到的作用，他讓人們一起起來(lái)戰斗，象最親的兄弟姐妹一般團結一致。
時(shí)間過(guò)去的并不是太久，短短幾十年而已，企業(yè)在發(fā)展中卻似乎忘記了這一切，忘記了原本中國人可以有最強的精神凝聚力，最強的戰斗力，忘記了小米加步槍一樣能打敗擁有飛機和大炮的美帝國主義。當擁有太多的生活享受的時(shí)候，當生活過(guò)得太滋潤的時(shí)候，我們剛剛在昨天所取得的寶貴經(jīng)驗，就已經(jīng)變成了一錢(qián)不值了嗎?企業(yè)中黨的宣傳部門(mén)，沒(méi)有黨組織的企業(yè)，難道還沒(méi)有搞清楚中國之所以從水深火熱走向繁榮鼎盛的奧秘嗎?
朱則榮：企業(yè)同樣是一種社會(huì )組織，同樣始自于宣傳、始自于鼓動(dòng)、始自于精神。
企業(yè)文化(范本)14
主要體現在以下幾個(gè)方面：
一．使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設的意義，懂得為什么要建設企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化的特性是什么。
二．使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設的自覺(jué)性。
三．使得全體員工知道本企業(yè)所倡導的價(jià)值規范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會(huì )它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業(yè)文化的接受與理解，傳播與實(shí)踐。
四．使得員工在培養訓練中掌握價(jià)值判斷和標準，使得企業(yè)的各級骨干明確企業(yè)文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領(lǐng)導本團體文化建設的方式方法。
五．通過(guò)培訓，擴大培訓者的交往范圍，增進(jìn)他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業(yè)的凝聚力。
六．在培養過(guò)程中，通過(guò)各方人員的共同學(xué)習和交流，進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化的價(jià)值規范體系，進(jìn)一步修訂發(fā)展企業(yè)文化戰略和實(shí)施方法，使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康。
企業(yè)文化由三大要素結構，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。;從這里可以看出企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，因此培訓時(shí)應該從意識形態(tài)產(chǎn)生的根源來(lái)培訓，因此施訓人在培訓企業(yè)文化時(shí)一開(kāi)始就是一個(gè)錯。那么怎么樣給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓呢?
首先是讓新員工了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程。當一個(gè)實(shí)體招進(jìn)新人后，我認為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓，即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什么效果，沒(méi)有什么作用，他們壓根兒也體會(huì )不到。你想呀，新人剛進(jìn)入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)理念的，什么玩意兒，新人根本體會(huì )不到。首先應該讓他們了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產(chǎn)品，簡(jiǎn)單的作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡(jiǎn)單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
其次是交給他們怎么做人。作為一個(gè)企業(yè)或者公司實(shí)體，新人的到來(lái)他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實(shí)中的區別是很大的，比如有的新人一進(jìn)公司就表現得非常個(gè)性，可是別人總認為這個(gè)人不合群，而他自己也想不通錯在哪里;或者看到公司一點(diǎn)不如意的地方，就認為你這個(gè)公司很不規范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。
其實(shí)每個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的'企業(yè)文化培訓首先是培訓產(chǎn)品公司產(chǎn)品和工作流程以及簡(jiǎn)單的方法，其次就是培訓新員工怎么樣做人。新員工先要學(xué)會(huì )做好人，盡快融入新的環(huán)境，待新人融入你的團隊后，就應該開(kāi)始做能人，充分展現個(gè)人才華，發(fā)揮出個(gè)人專(zhuān)業(yè)才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
再次才進(jìn)入真正的企業(yè)文化培訓。新人一般工作到2到3個(gè)月后，對你的企業(yè)或者公司實(shí)體應該是有所了解了，認為不適合自己發(fā)展的造就逃之夭夭了，留下來(lái)的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會(huì )和感受了，這個(gè)時(shí)侯再進(jìn)行真正的企業(yè)文化培訓，組織一些團體活動(dòng)、參觀(guān)公司生產(chǎn)線(xiàn)、搞一個(gè)活動(dòng)競賽等，讓這些新人帶著(zhù)一份親人般的愛(ài)心，以及一顆對親人的感恩的心來(lái)學(xué)習企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、用人觀(guān)價(jià)值觀(guān)等，才能使你的文化培訓效果產(chǎn)生巨大的作用。
企業(yè)文化(范本)15
1、消滅習慣性違章作業(yè)，牢固樹(shù)立安全第一的思想!
2、嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)!
3、重回舊戰場(chǎng)，再度創(chuàng )輝煌!(平圩工程)
4、樹(shù)立“下道工序就是用戶(hù)”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責任!
5、創(chuàng )建精品工程，回報__人民!
6、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!
7、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象!
8、帶出一流的隊伍，創(chuàng )出一流的業(yè)績(jì)，展現一流的`風(fēng)貌!
9、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
10、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力。
11、居安思危，自強不息。
12、安全責任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長(cháng)鳴。
13、質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提!
14、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。
15、事故不難防，重在守規章。
16、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。
17、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!
18、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現可持續發(fā)展。
19、愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )。
20、高起點(diǎn)、嚴要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭一流!
【心中的偶像作文300字】相關(guān)文章：
心中的偶像作文(精選)09-05
心中的偶像作文12-29
心中偶像作文02-17
心中的偶像的作文03-22
【經(jīng)典】心中的偶像作文07-10
【精選】心中的偶像作文07-11
[經(jīng)典]我心中偶像的作文05-14
(精)心中的偶像作文09-05
(精選)我心中偶像的作文11-03
我心中偶像的作文01-16
- 相關(guān)推薦