有關(guān)我心中的偶像作文5篇
在學(xué)習、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。你所接觸過(guò)的責任書(shū)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的目標責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
目標責任書(shū) 篇1
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和精神，始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，強化旅游安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)和責任追究，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，為實(shí)現我市旅游跨越發(fā)展提供有力的安全保障。根據國務(wù)院和省、市政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，xxx旅游局特與xxx簽訂20xx年度旅游安全責任狀。
一、責任對象
各單位的法人代表（行政第一負責人）是旅游安全第一責任人，對本單位安全工作負全面責任；分管旅游安全工作的`領(lǐng)導是安全管理工作直接責任人，對單位安全工作負直接責任；負責旅游安全工作的業(yè)務(wù)科（股）負責人是安全管理工作具體責任人。
二、總體目標
控制輕微、一般和較大旅游安全事故，堅決杜絕重、特大旅游安全事故的發(fā)生。
三、主要責任
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及旅游行業(yè)管理的法律、法規、規章和政策，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，研究解決安全工作中的重大問(wèn)題；重要節日、重大活動(dòng)和黃金周前或期間至少組織一次全面及專(zhuān)項安全檢查，健全安全生產(chǎn)工作檔案。
�。ǘ┙∪踩I(lǐng)導機構。繼續完善和充實(shí)本單位安全生產(chǎn)管理工作機構，各單位應當根據人事變動(dòng)情況及時(shí)調整安全管理機構，確保工作不受影響。督促所屬企事業(yè)單位設置安全管理機構或配備專(zhuān)兼職安管員。
�。ㄈ├^續健全自上而下的安全責任網(wǎng)絡(luò )。根據屬地管理原則，縣（市、區）旅游行政管理部門(mén)與所在地的旅游企事業(yè)單位層層簽訂安全責任狀，全面落實(shí)安全責任制。建立本單位安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲辦法，年終嚴格進(jìn)行考核、獎懲兌現。
�。ㄋ模├^續認真督察各類(lèi)事故隱患的排查整治和抓好各類(lèi)危險源監控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。將安全管理所需經(jīng)費列入年度經(jīng)費預算，督促相關(guān)企事業(yè)單位保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。
�。ㄎ澹⿵娀酱僦笇�，狠抓旅游安全監管工作。認真組織開(kāi)展旅游安全大檢查，特別是要抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大慶典的安全檢查，杜絕特大事故的發(fā)生；同時(shí)要認真配合相關(guān)主管部門(mén)抓好"旅游包車(chē)"和星級飯店"電梯整治"等專(zhuān)項整治行動(dòng)。
�。⿵娀嘤栃麄�，健全教育培訓制度。認真貫徹落實(shí)好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓工作的決定》，全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓教育。營(yíng)造安全氛圍，提高本單位"沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游"、"安全工作也是政績(jì)"的意識。
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步加強旅游公共突發(fā)事件應急預案的演練。應把演練作為防范重大旅游安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時(shí)要保證人員、經(jīng)費、器材、設施設備到位，確保應急救援工作及時(shí)、迅速、高效。繼續健全事故報告制度和責任追究制，發(fā)生安全事故應按規定要求及時(shí)向上級部門(mén)報告并寫(xiě)出書(shū)面材料。嚴肅查處各類(lèi)重大事故，并根據相關(guān)法律法規，嚴肅追究相關(guān)人行政和法律責任。
�。ò耍├^續推進(jìn)旅游安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)的工作，認真完成好今年的工作任務(wù)。貫徹落實(shí)好xxx旅游局部署的安全方面的各項工作。
xxx旅游局責任人簽字：xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書(shū) 篇2
為更好的開(kāi)拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強銷(xiāo)售管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據《銷(xiāo)售管理制度》規定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標責任書(shū)。
一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規定時(shí)間發(fā)放。
二、乙方應按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達的，與乙方現有級別相對應的計劃銷(xiāo)售任務(wù)，并接受績(jì)效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規定的報價(jià)和折扣的基礎上，完成銷(xiāo)售目標任務(wù)時(shí)，按《xxxx年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和銷(xiāo)售費用提成。每月根據財務(wù)部確認的回款情況，按規定比例從財務(wù)部提取。
四、當乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標超出所承擔的'目標值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成按《xxxx年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》中“超額業(yè)績(jì)提成政策”提取。乙方如沒(méi)有完成甲方下達的銷(xiāo)售目標任務(wù)，甲方有權按《xxxx年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。
五、一切銷(xiāo)售費用(車(chē)旅費、招待費、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成(費用提成)中開(kāi)支，甲方不再為乙方報銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售費用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規定時(shí)間回款，否則甲方有權按《xxxx年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jì)及費用提成。
七、本責任書(shū)一式貳份，甲乙雙方各執一份。
甲方：xxxx信息科技有限公司 乙方：xxxx信息科技有限公司
總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷(xiāo)部 日期：
目標責任書(shū) 篇3
為認真貫徹執行國家有關(guān)安全環(huán)保法律、法規和中國石油天然氣集團公司、中國華油集團公司和陽(yáng)光國際商務(wù)有限公司各項安全環(huán)保要求，合理配置資源，以零傷亡、零事故、零污染、為目標，并切實(shí)履行黃山陽(yáng)光酒店的QHSE目標管理，強化過(guò)程控制和QHSE現場(chǎng)管理，提高風(fēng)險控制及事故預防能力，酒店與你部門(mén)簽訂QHSE目標責任書(shū)，具體如下:
一、責任人：
部門(mén)第一負責人。
二、責任目標
1、部門(mén)要切實(shí)加強消防、安全環(huán)保工作的管理、認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律、法規的要求、做到中石油、陽(yáng)光國際商務(wù)有限公司相關(guān)QHSE體系的安全環(huán)保工作要求和目標；堅持“安全第一、預防為主、防消結合”的方針，加大管理力度，確保酒店及部門(mén)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、部門(mén)的第一負責人為部門(mén)的消防、安全環(huán)保第一責任人，負責本部門(mén)的消防、安全環(huán)保生產(chǎn)責任制的落實(shí)工作，堅持“抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的'原則，本部門(mén)的消防安全工作要做到計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時(shí)”。重點(diǎn)做好酒店客人、員工、物品、設備設施的安全管理。
3、按照國家相關(guān)法律、法規，認真開(kāi)展好消防、安全環(huán)保宣傳教育工作，負責對本部門(mén)員工和義務(wù)消防隊的消防、安全環(huán)保、設備操作知識培訓，開(kāi)展好群眾性自我教育；加強設備的安全管理和員工安全操作的管理；負責本部門(mén)安全檢查和指導工作，平時(shí)對本部門(mén)各區域及部位經(jīng)常進(jìn)行安全自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，酒店安全檢查下發(fā)的隱患通知書(shū)應及時(shí)簽字，并按照要求認真整改。
4、組織本部門(mén)員工進(jìn)行消防安全知識培訓，做到“四懂四會(huì )”；積極參加酒店組織的義務(wù)消防活動(dòng)；本部門(mén)全年無(wú)火災事故，火警不超過(guò)1次；對火警、火災事故要及時(shí)組織員工進(jìn)行撲救，并認真做好事故分析，做到“四不放過(guò)”。
5、做好本部門(mén)風(fēng)險隱患識別，抓好重點(diǎn)要害部位的檢查工作，建立隱患登記制度，加大隱患整改力度，對所有隱患達到可控性，對無(wú)法整改的隱患必須報酒店HSE委員會(huì )備案。
6、達到本部門(mén)無(wú)火災、爆炸、治安事件，無(wú)設備設施操作事故；杜絕無(wú)人員與食品中毒事故；杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕一般及以上交通事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、你部門(mén)應達到如下控制指標
1、健康目標：
衛生合格率100%
員工勞動(dòng)防護用品配置率100%
有毒有害場(chǎng)所檢測率100%
2、安全目標：
崗位危害、環(huán)境因素識別控制率100%
建設項目“三同時(shí)”評價(jià)率100%.
監視、測量設備檢定率100%
特種設備檢驗率100%
隱患治理100%
火災事故為零
重大交通事故為零
3、環(huán)境目標：
能耗總量逐年下降，
4、質(zhì)量目標
顧客滿(mǎn)意度≥95分
服務(wù)質(zhì)量合格率≥92%；
清潔衛生合格率≥92%；
設施設備完好率≥92%；
以上指標任何一項未達標，酒店將取消你部門(mén)各類(lèi)先進(jìn)評選資格，如果本部門(mén)發(fā)生任何事故，視其嚴重程度，給予本部門(mén)第一負責人及有關(guān)人員相應的處分。
你部門(mén)要認真做好QHSE現場(chǎng)管理，圍繞HSE目標開(kāi)展教育培訓工作，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、一手抓安全管理，做好本部門(mén)風(fēng)險識別；做好本部門(mén)消防設施的定期檢查，重點(diǎn)做好用電和動(dòng)火的安全管理；積極保護環(huán)境，保護消費者和員工的健康與安全；消除隱患或將其控制到可接受的范圍；確保酒店QHSE體系在本部門(mén)的有效運行和持續改進(jìn)。
本責任書(shū)一式兩份，簽字雙方各執一份，有效期自簽訂之日至下次簽訂之日。
部門(mén)：xxxx
部門(mén)：xxxx
責任人:xxx
酒店負責人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
目標責任書(shū) 篇4
一、工作目標及分值(65分)
1、每月定期召開(kāi)一次例會(huì )，學(xué)習黨的方針、政策，安排部署鎮黨委、政府下達的工作任務(wù)。(以辦公室會(huì )議記錄為準)。(5分)
2、做好救災應急和綜合減災工作，完善《災害應急救助預案》，提高災害救助能力。(5分)
3、切實(shí)做好城鄉最低生活保障工作，做到應保盡保、應退盡退的復審、復核和復查力度，分類(lèi)施保，杜絕分戶(hù)合戶(hù)現象。(10分)
4、做好城鄉醫療救助、農村五保供養、轄區內流浪人救助工作，根據相關(guān)政策對應救助的及時(shí)進(jìn)行救助，完善、整理好救助相關(guān)的資料。(5分)
5、加強基層民主政權建設工作，每半年進(jìn)行一次以財務(wù)公開(kāi)為主的村務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)率要達到100%。(5分)
6、加強殯葬管理工作，大力倡導文明喪葬習俗，提高死亡人口火化率，對應火化而未火化的要按照殯葬管理法規進(jìn)行處理，并不得享受任何民政救助。(5分)
7、切實(shí)做好雙擁優(yōu)撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫恤優(yōu)待條例》規定，落實(shí)優(yōu)待政策，確保各項待遇兌付到人。(5分)
8、切實(shí)加強民政款物管理工作，民政臺帳、卡、表、冊、證管理要規范，健全嚴格的發(fā)放手續，各類(lèi)民政發(fā)放資金及時(shí)張榜公布。(10分)
9、切實(shí)做好民政信訪(fǎng)和宣傳工作，摸清本轄區內的信訪(fǎng)態(tài)勢，做到底子清、情況明、信息靈，及時(shí)進(jìn)行矛盾化解，防止越級和群訪(fǎng)現象的.發(fā)生。(5分)
10、切實(shí)加強民政隊伍建設工作，做好辦公室規范化和標準化建設，進(jìn)一步提高辦公室服務(wù)水平，完善工作制度、工作流程，提高工作質(zhì)量。(5分)
11、抓好宣傳、通訊報道等信息工作，年上稿區政府信息網(wǎng)站、兩辦信息以上10篇。(5分)
二、中心工作(25分)
1、根據我鎮實(shí)情，完成部門(mén)包村工作的各項任務(wù)。(10分)
2、協(xié)助所包村干部解決好本村民事糾紛調處工作，做到小事不出村，職責內應解決的矛盾不出鎮。(5分)
3、完成人代會(huì )代表所提建議、批評、意見(jiàn)的辦理工作。(5分)
4、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。(5分)
三、機關(guān)作風(fēng)和紀律(10分)
1、部門(mén)各工作人員要嚴格遵守機關(guān)的各項規章制度。(3分)
2、按時(shí)參加集體活動(dòng)(包括學(xué)習和會(huì )議)。(2分)
3、加強值班，嚴守值班紀律。(2分)
4、清潔區要經(jīng)常保持干凈衛生。(3分)
四.扣分細則及標準
1、對工作完成不力或出現失誤，每次每項扣1—5份。
2、每受書(shū)面通報批評一次，扣2分。
五、附則
1、此責任書(shū)以百分考核，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎金，負責人實(shí)行末崗淘汰。
2、此責任書(shū)一式兩份，鎮政府與部門(mén)各執一份，一經(jīng)簽字不因任何人事變動(dòng)而失效。
3、此責任書(shū)解釋權歸鎮政府。
鎮政府領(lǐng)導簽字：
部門(mén)負責人簽字：
目標責任書(shū) 篇5
為充分調動(dòng)____公司高級管理人員積極性，確保____公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善____公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)____公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對____公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的'有效監控，同時(shí)推動(dòng)____公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)____公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強____公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20__年01月01日至20__年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
序號分段獎勵薪酬比例備注1超額完成部門(mén)年度利潤目標計劃的10%（含10%）以?xún)犬斈昊A工資的1%2超額完成部門(mén)年度利潤目標計劃的11%～20%（含20%）當年基礎工資的1。5%3超額完成部門(mén)年度利潤目標計劃的20%以上（不含20%）當年基礎工資的2%
工作目標及所占權重
類(lèi)別項目考核目標權重備注財務(wù)類(lèi)指標股份公司投資資本回報率
股份公司凈利潤
股份公司自由現金流
經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標人均銷(xiāo)售額增長(cháng)率
全資/控股子公司銷(xiāo)售收入比重
新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重
管理類(lèi)指標關(guān)鍵領(lǐng)導崗位人員到位率
管理流程推廣工作進(jìn)程
業(yè)績(jì)合同完成率
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽____年度工作責任書(shū)，在____年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和____公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、____公司各持一份。
集團總裁：____公司第一負責人：
日期：日期：
目標責任書(shū) 篇6
一、學(xué)生紀律安全：
教室內：
1、每天上、下午上課前，班主任必須到教室巡視，發(fā)現有學(xué)生未到校，必須立即與家長(cháng)聯(lián)系。如果沒(méi)有及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，學(xué)生發(fā)生問(wèn)題，全部責任由班主任承擔。
2、實(shí)行每節課點(diǎn)名制，發(fā)現缺課學(xué)生，任課教師要及時(shí)與班主任聯(lián)系，班主任和任課教師要及時(shí)進(jìn)行調查、處理。任課教師沒(méi)有及時(shí)向班主任反映，學(xué)生出現問(wèn)題由任課教師承擔;如果任課教師及時(shí)向班主任反映了情況，而班主任沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，產(chǎn)生后果則由班主任承擔責任。
3、班主任要利用班會(huì )對學(xué)生進(jìn)行自我保護教育、交通安全教育、消防教育等各項紀律安全教育，并做出記錄，學(xué)校每月進(jìn)行一次檢查。教師尤其是班主任要加強學(xué)生各種安全紀律教育，要求學(xué)生輕走慢放，不得在任何時(shí)候任何地點(diǎn)瘋打追逐。不爬高，樓梯走廊嚴禁學(xué)生瘋打鬧，禁止手扶欄桿或滑手，禁止在樓梯上玩，加強雨雪天的安全教育.學(xué)生發(fā)生任何意外教師要在第一時(shí)間與家長(cháng)聯(lián)系，并及時(shí)匯報給學(xué)校。
4、規范學(xué)生進(jìn)校園制度，凡是學(xué)生進(jìn)到校園，任何教師或學(xué)生不得以任何理由安排學(xué)生回家，學(xué)生中途因病或其他事必須回家，須由政教處負責人員簽字生效，并要及時(shí)通知家長(cháng)。如果因工作安排不到位，致使學(xué)生出現安全問(wèn)題，則由安排回家的教師承擔責任。
5、加強學(xué)生用電管理，除陰雨天外，各班要及時(shí)關(guān)好照明用電。
教室外：
1、課間學(xué)生不遵守校規校紀，出現安全事故，班主任要承擔教育責任。
2、師生要樹(shù)立向課堂四十五分鐘要質(zhì)量的意識，教育學(xué)生聽(tīng)鈴聲及時(shí)上課。
3、教師派學(xué)生去辦任何事情，必須強調安全問(wèn)題，在此過(guò)程中學(xué)生出現安全問(wèn)題，由委派教師全面負責。
4、課間操、放學(xué)、上下課等學(xué)生上下樓梯、各種活動(dòng)一定要按學(xué)校的規定有秩有序，班主任要加強教育管理。當節任課教師要全面負責，學(xué)生發(fā)生事故，任課教師承擔相應的責任;班主任如果沒(méi)加強教育管理，根據事故大小給予一定處分。大型集會(huì )等其他重大集體活動(dòng)，班主任要對學(xué)生全面負責，如出現安全事故，班任承擔責任。體育教師負責全面組織管理工作。
5、加強學(xué)生吃飯紀律教育，在校吃飯學(xué)生各班要加強管理，如果學(xué)生在道路上吃飯或外出買(mǎi)飯、吃飯，總之由于沒(méi)遵守紀律而出現事故，由班主任承擔教育責任。
6、用水要節約，不能亂動(dòng)水閥，造成損失則要進(jìn)行全部賠償。
學(xué)校外：
1、教師要加強學(xué)生校外紀律安全教育，不爬高、不玩火電鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危險的地方、不騎摩托車(chē)等。
2、教師要加強學(xué)生的交通安全教育，要求學(xué)生遵章出行。
3、學(xué)生要遵守社會(huì )公德，凡是因不遵守社會(huì )公德被群眾或其他教師反映情況屬實(shí)者，在班級考核中給予扣分。
二、教師教學(xué)行為安全措施：
1、教師要按時(shí)上課，提前侯課，鈴聲一響必須在教室。上課期間不準再接待家長(cháng)和客人，不得離開(kāi)教室(特殊情況除外)不得接聽(tīng)電話(huà)。如果由于教師上課不及時(shí)或離開(kāi)教室，學(xué)生出現任何問(wèn)題，則全部責任由該教師承擔。
2、從上課鈴響到本節課下課時(shí)間，任課教師要對學(xué)生課堂上的所有行為負起責任，教室(各室)內有電源插頭等易發(fā)生危險的地方嚴禁學(xué)生觸摸玩耍，任課教師要對學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育與管理，強調實(shí)驗操作的`規范性，運動(dòng)前的安全問(wèn)題等，如果學(xué)生出現不應有的事故，所有責任要由任課教師承擔。
3、按時(shí)下課，不能脫堂。因脫堂導致學(xué)生課間行為匆忙，發(fā)生事故，教師要承擔全部責任。
4、體育課，學(xué)生必須做好課前準備，上課鈴響前帶到操場(chǎng)，上課鈴響必須進(jìn)行規范性上課，學(xué)生上下課帶隊均由體育教師負責，如教師不到位，學(xué)生出現問(wèn)題，教師要承擔全部責任。如果鈴響后學(xué)生沒(méi)帶到位或紀律較混亂，均屬于沒(méi)有及時(shí)上課。
5、所有教師不得私自調課，調課必須向教導處申請批準，并且及時(shí)補課。
6、嚴格請銷(xiāo)假制度，有事不能到校，必須提前向教導處請假，請假時(shí)必須匯報自己的課程安排，回來(lái)后及時(shí)銷(xiāo)假。上班時(shí)間有事外出，要說(shuō)明理由，請假時(shí)必須匯報自己的課程安排，回來(lái)時(shí)及時(shí)銷(xiāo)假。
7、教師有事不能參加任何集體或大型活動(dòng)者，必須及時(shí)向校長(cháng)、值日領(lǐng)導請假。
8、放學(xué)后，教師留下輔導學(xué)生或做其他事情，教師本人必須留在教室，不能讓學(xué)生留學(xué)生，并要親自護送學(xué)生回家，發(fā)現留學(xué)生而教師本人不在教室，而在此期間學(xué)生發(fā)生事故者，則由該教師承擔全部責任。
9、衛生大掃除時(shí)間班主任必須合理安排，和學(xué)生一起打掃衛生，加強衛生時(shí)的安全教育，并做好相應記錄，不得利用此時(shí)間做其他任何事情。由于教師不到位而出現問(wèn)題由班主任承擔責任。
10、教師要關(guān)愛(ài)學(xué)生，不得以任何理由體罰或變相體罰學(xué)生，凡是經(jīng)反映調查屬實(shí)者，情節較輕者教師考核列最后一名;嚴重者還要進(jìn)行停課反思，乃至承擔相應的法律責任。
11、教師不得私自組織學(xué)生參加任何校外活動(dòng)，不得利用雙休日私自讓學(xué)生到校補課，不按規定導致學(xué)生發(fā)生事故，承擔全部責任。
12、教師要樹(shù)立學(xué)校主人翁意識，不管發(fā)現任何問(wèn)題，要及時(shí)反映，各項工作做到防患于未然。
三、后勤管理安全落實(shí)措施：
1、教師個(gè)人或集體用電，包括微機、錄音機和飲水機等，教師必須親自操作，不得委派學(xué)生操作，如出現問(wèn)題由委派教師承擔一切責任。
2、各辦公室負責人要合理安排教師進(jìn)行值日，并對辦公室所有工作進(jìn)行督導和管理，值日教師要認真履行職責，負責當天本辦公室的所有工作。
4、總務(wù)處要加強對學(xué)校食堂、商店衛生檢查，確保學(xué)生飲食安全。
5、學(xué)校所安排的值日工作，要嚴格按坐班制度認真負責，確保學(xué)校各方面的安全。凡是不能按學(xué)校要求做好值日工作的，如果造成損失或給學(xué)校造成嚴重影響者，要進(jìn)行賠償。
四、值日領(lǐng)導安全落實(shí)措施：
值日領(lǐng)導要認真、全面落實(shí)值日領(lǐng)導職責，要對值日當天的所有事情負全責，進(jìn)行檢查、監督、糾正和教育。如因工作不到位失職，則追究其責任。
五、學(xué)生值日教師安全：
學(xué)生值日教師認真按值日教師職責落實(shí)各項檢查，有事及時(shí)向值日領(lǐng)導匯報。
青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)校長(cháng)：杜學(xué)慶
責任教師(簽字)：
目標責任書(shū) 篇7
為嚴格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)的責、權、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書(shū)如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱(chēng)：____________。
2、工程地點(diǎn)：____________。
3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過(guò)程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價(jià)款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開(kāi)工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價(jià)款回籠達到 %; 竣工結算工程價(jià)款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、�、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項目部依據施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門(mén)提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部?jì)?yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進(jìn)行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項目管理目標責任書(shū)》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標方式確定，根據批準的“實(shí)施性施工組織設計”，單項分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門(mén)備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著(zhù)比價(jià)采購的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項目部組織采取競價(jià)方式在合格供應商中進(jìn)行采購，報價(jià)低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門(mén)的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門(mén)提報使用計劃(包括名稱(chēng)、規格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機械設備主管部門(mén)在公司內部進(jìn)行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門(mén)從社會(huì )市場(chǎng)上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關(guān)規定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權，有權對不稱(chēng)職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱(chēng)職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)，根據目標責任書(shū)審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監督檢查和指導。
5、組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監控。
6、項目完工后，及時(shí)調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書(shū)條款進(jìn)行獎懲。
8、根據國家有關(guān)政策、規定及時(shí)向項目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價(jià)權，有解聘辭退的建議權;對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價(jià)權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價(jià)租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過(guò)招(議)標或比價(jià)采購的決定權。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實(shí)施性施工組織設計”，對內部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實(shí)現盈余時(shí)對項目的留成收益按責任書(shū)規定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動(dòng)報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書(shū)”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實(shí)施規劃。根據項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現的各種問(wèn)題。組織現場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì )有關(guān)單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書(shū)”確定的責任目標或造成虧損時(shí)，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區域經(jīng)營(yíng)或后續經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價(jià)
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價(jià)工作組，嚴格按照《目標管理實(shí)施細則》及目標管理責任書(shū)各項目標實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項目實(shí)行年度和項目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項目，實(shí)行項目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。
3、項目考核評價(jià)辦法：以本“責任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據進(jìn)行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價(jià)的否決指標，單獨進(jìn)行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進(jìn)行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過(guò)一年的'項目，責任書(shū)制定年度目標，進(jìn)行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實(shí)際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項目部進(jìn)行考核，根據初步考核結果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書(shū)”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價(jià)意見(jiàn)。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書(shū)的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實(shí)施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實(shí)施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實(shí)行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬(wàn)元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)�，�?0%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎金余數由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績(jì)突出人員由項目部按照項目目標管理實(shí)施細則執行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書(shū)內細化)，并按有關(guān)事故處理規定對責任人進(jìn)行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目：項目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目實(shí)現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書(shū)終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書(shū)予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導或
分管領(lǐng)導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
目標責任書(shū) 篇8
為了增強企業(yè)活力和可持續發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著(zhù)優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì )計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實(shí)現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來(lái)的審核及轉賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會(huì )計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監督工作。
7、及時(shí)準確的.配合做好各方面財務(wù)指標和數據的上報，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jì)效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、目標
規范管理，爭創(chuàng )一流的財務(wù)工作局面，為實(shí)現部門(mén)目標采取如下措施：
1、每天時(shí)前報送統計日報表;
2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;
3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習;
4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷(xiāo)售、材料結算進(jìn)行一次審計;
6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。
目標責任書(shū) 篇9
為保障“二次創(chuàng )業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成**年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)》。
一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標責任：
、銷(xiāo)售目標：_____萬(wàn)元。
2、收集有效信息目標：個(gè)。
營(yíng)銷(xiāo)目標月度任務(wù)分解
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
有效信息
三、薪資、獎勵和處罰：
�。ㄒ唬┬劫Y獎勵：
全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當的現金或實(shí)物獎勵。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。
�。ǘ┨幜P：
完不成營(yíng)銷(xiāo)目標的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調離本崗位。
2、連續2個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫(xiě)出造成完不成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
3、連續3個(gè)月不能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。
5、因發(fā)生不可抗力的'意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定：
我認同以上營(yíng)銷(xiāo)目標責任條款，同意按《xxx年營(yíng)銷(xiāo)目標月度分解計劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員（認同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時(shí)間：年月日
目標責任書(shū) 篇10
一、負責人
二、質(zhì)量目標：
督辦協(xié)調率95%，信訪(fǎng)及時(shí)處理率100%，服務(wù)滿(mǎn)意度90%;公文處理及時(shí)率100%、正確率95%;確保全公司質(zhì)量管理體系持續有效運行，質(zhì)量信息處理及時(shí)率100%、正確率95%，內審合格率95%，確保順利通過(guò)監督審核;無(wú)重大治安責任事件發(fā)生。
三、主要工作任務(wù)
(一)積極為公司領(lǐng)導、公司機關(guān)和基層做好綜合服務(wù)，完成好綜合管理、協(xié)調及接待服務(wù)等相關(guān)工作。
(二)組織完成公司綜合管理與服務(wù)信息系統的規劃、建設和運行，做好綜合協(xié)調、文件準備等相關(guān)工作。
(三)完成公司年度工作會(huì )議和第二次站隊長(cháng)工作會(huì )議的組織籌備、會(huì )議文件起草、承辦服務(wù)等相關(guān)工作。
(四)加強全公司辦公室工作的培訓和指導，舉辦一次全公司辦公室工作會(huì )議。
(五)組織完成事業(yè)單位的調研、方案起草等相關(guān)工作。及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的各類(lèi)文稿起草、審核工作，進(jìn)一步增強參謀助手作用。
(六)做好全公司發(fā)文審核登記、來(lái)文處理、電話(huà)及文件等各類(lèi)信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強全公司文秘工作的指導和檢查。
(七)組織或參與有關(guān)規章制度的制訂和修訂完善，加強對規章制度執行及執行檢查的監督，加強對工作會(huì )議等會(huì )議文件、決定事項、公司領(lǐng)導交辦事項等的督辦。
(八)組織制定內部溝通管理、生產(chǎn)信息、外部顧客要求和評價(jià)等信息的收集、分析和傳遞的相關(guān)機制，為科學(xué)管理決策提供支持。
(九)組織完成年度質(zhì)量目標編制、內審、管理評審等質(zhì)量管理常規工作;組織配合完成認證機構的監督審核，確保順利通過(guò)審核。
(十)加強文件和質(zhì)量管理工作宣傳，完成文件執行情況及質(zhì)量管理工作調研。加強全公司質(zhì)量管理體系運行情況的`指導和管理，對管理評審會(huì )議決定實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗證。
(十一)做好多功能廳、會(huì )議室、接待室設備設施的管理和維護，確保其正常使用;協(xié)助做好全公司性會(huì )議、培訓和講座時(shí)的支持和服務(wù)等。
(十二)做好公司領(lǐng)導、公司副總用車(chē)和接待用車(chē)的調度工作;完成公司辦公及公務(wù)電話(huà)等通訊工具的管理工作。
(十三)全面落實(shí)治安責任制，確保全年無(wú)重大治安責任事件發(fā)生;加強消防安全管理和檢查，杜絕重大火災事故發(fā)生。做好公司機關(guān)辦公區的安全維護工作;加強全公司治安安全的指導和管理。
(十四)認真及時(shí)做好信訪(fǎng)事件的協(xié)調處理。做好保密日常管理。
(十五)進(jìn)一步完善水政工作運行機制，及時(shí)做好水政管理、采砂管理的協(xié)調服務(wù)工作。
(十六)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
目標責任書(shū) 篇11
為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律法規，繼續推進(jìn)消防工作科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步增強各行政村負責人的消防安全管理工作責任心，確保集體和人民群眾生命財產(chǎn)安全，鎮政府特與各村簽訂消防安全責任書(shū)，責任單位具體履行的'責任如下:
一、 組織領(lǐng)導
各村要高度重視本轄區消防工作，切實(shí)加強消防工作的領(lǐng)導，各村主任為消防安全第一責任人，具體負責消防安全工作，全面落實(shí)消防安全工作的各項部署。
二、 落實(shí)責任
要全面推行消防安全責任制，將消防安全工作列入重要的議事日程，建立并執行消防安全理會(huì )制度，每年召開(kāi)研究消防工作專(zhuān)題會(huì )議不少于2次。各村要建全消防安全規章制度和消防安全操作規程，并采取切實(shí)可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實(shí)。加強消防安全管理體制建設，確保通信安全暢通。
三、 工作職責
(一)要及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)消防宣傳、火災撲救、逃生自救、安全疏散等消防演練活動(dòng);嚴格控制火災事故，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改并報告上級部門(mén);年內不發(fā)生較大及以上火災事故。
(二)落實(shí)消防規劃編制和公共消防設施建設。村委會(huì )組織防火檢查每月至少一次，重大節日前、農業(yè)收獲季節要組織全面檢查，并開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)。
(三)落實(shí)消防安全責任制。嚴格貫徹落實(shí)消防工作會(huì )議制度，并積極參加鎮政府、職能單位組織召開(kāi)對消防工作會(huì )議，分析消防安全形勢，研究解決消防安全重要問(wèn)題;將消防安全責任目標納入全年安全生產(chǎn)、綜合治理目標考核體系，明確工作責任和任務(wù)分工。
XXX
XXXX年XX月XX日
目標責任書(shū) 篇12
銷(xiāo)售目標責任書(shū)是根據企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員銷(xiāo)售積極性，以確保企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上制定的。
企業(yè)銷(xiāo)售目標責任書(shū)包括：企業(yè)總經(jīng)理銷(xiāo)售目標責任書(shū)、業(yè)務(wù)主管銷(xiāo)售目標責任書(shū)、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)；還包括彩鋼板公司銷(xiāo)售目標責任書(shū)、醫藥銷(xiāo)售目標責任書(shū)、生物銷(xiāo)售目標責任書(shū)、食品企業(yè)銷(xiāo)售目標責任書(shū)。
根據XX年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：
二、目標責任人職務(wù)：
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：
四、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人全面負責公司在營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎目標
挑戰目標
飛躍目標
完成各個(gè)目標任務(wù)期限：XX年6月1日和XX年12月1日
五、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應對本區域提出相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)
2、關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，最好每月提供競品銷(xiāo)售數量及促銷(xiāo)信息
3、加強自身學(xué)習，不斷提高自我水平
4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行
5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關(guān)系
6、嚴格執行公司價(jià)格政策
六、薪酬規定
1、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人年薪=月基本工資+季度銷(xiāo)售提成+年度獎金
2、季度銷(xiāo)售提成參考公司每季度銷(xiāo)售提成方案執行
3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的個(gè)人本年度創(chuàng )造的總營(yíng)業(yè)額—成本—個(gè)人開(kāi)支=個(gè)人純利潤，按照公司領(lǐng)導制定的'獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎目標的不享受銷(xiāo)售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書(shū)一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司（簽章）：目標責任人：
日期：日期：
目標責任書(shū) 篇13
為全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)高中快速發(fā)展，確保備考工作順利開(kāi)展，升學(xué)指標圓滿(mǎn)完成。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導與20xx級高一年級組教師達成共識：“早謀劃，早制定”的理念，備考要從高一新生入學(xué)就開(kāi)始抓，三年后的高考目標要從高一新生入學(xué)就有一個(gè)明確的目標。簽訂計劃目標的原則是按高一新生入學(xué)時(shí)獲得學(xué)校教育基金會(huì )獎勵的高低等次簽訂，簽訂到學(xué)生本人，分配到各班(高二文理分班時(shí)簽訂的學(xué)生有班級變動(dòng)，指標隨學(xué)生到新班級，再補簽新責任書(shū),簽訂學(xué)生就讀期間輟學(xué)，指標在變)，具體簽訂20xx年高考目標管理考核責任書(shū)如下：
一、班級：59班
二、目標任務(wù)
1、中考750分以上(獲高一新生獎學(xué)金1400元)，重點(diǎn)本科4人：郭紹鑫黃正茹趙琪蕓張瑞
2、中考700--749分(獲高一新生獎學(xué)金600元);二本4人：潘艷多劉家雯鄧宇婷章建翔
3、中考650--699分(獲高一新生獎學(xué)金200元)：三本10人：板國軍慕文慧騰春艷洪東柳章正帥
董治兵仝曉普李慈劉爭格趙秋虹
4、總上線(xiàn)率100%。
以上學(xué)生目標均指高考純文化成績(jì)，不包括其特長(cháng)生上線(xiàn)。不在責任書(shū)當中的'學(xué)生指標另行簽訂。
三、獎勵辦法(用學(xué)校高考當年的獎勵辦法相同)
附20xx年高考獎勵方案
1、一本上線(xiàn)3000.00元/生、二本上線(xiàn)1500.00元/生、三本上線(xiàn)800.00元/生、一專(zhuān)500.00元/生、二專(zhuān)200.00元/生(以上標準各項含專(zhuān)業(yè)被錄取的)。
2、藝術(shù)和體育專(zhuān)業(yè)錄取直接獎勵專(zhuān)業(yè)教師：本科400.00元/生、專(zhuān)科200.00元/生，專(zhuān)業(yè)上線(xiàn)未被錄取的補助50.00元/生。
3、一本、二本按上線(xiàn)人數計算獎金，三本以下需完成上線(xiàn)率指標任務(wù)方可全額計算獎金，未達標的各項獎勵標準減半計算。
4、獎金分配辦法按《章程相關(guān)內容執行》。
5、各項指標任務(wù)完成嘉獎班主任1000.00元，掛鉤領(lǐng)導200.00元。
本責任書(shū)校長(cháng)辦、教導處、班主任各執一份，簽字后生效，年末考核發(fā)放。
四、責任人簽字
甲方:校長(cháng)
教導主任：
乙方:
班主任__________
語(yǔ)文教師__________數學(xué)教師___________英語(yǔ)教師___________物理教師__________政治教師___________化學(xué)教師___________歷史教師_________生物教師____________地理教師____________音樂(lè )教師_________美術(shù)教師____________舞蹈教師___________體育教師__________
隆陽(yáng)區壩灣民族中學(xué)校長(cháng)辦公室
20xx年9月
目標責任書(shū) 篇14
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：_____。
銷(xiāo)售區域：_____。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：
20xx年責任目標_____元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的'工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否00%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：_____
責任人：_____
20xx年xx月xx日
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