寫(xiě)我的偶像的作文（精選22篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的醫院工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院工作計劃 篇1
在***衛生局及市政府領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在醫院黨政班子領(lǐng)導下，在全院醫務(wù)人員的共同努力下，我院20xx年科教工作保持了穩中有升的良好發(fā)展態(tài)勢，在獲得的科研項目數、論文發(fā)表數、教學(xué)基地建設等方面取得了新的突破，現總結如下：
一、科研工作取得了顯著(zhù)成績(jì)
1、 科研基金取得新的成績(jì)
20xx年我院獲科研項目數取得了新的突破，共獲市級科研項目二等獎項，三等獎項，四等獎項。同時(shí)，我院科研人員更加重視同企業(yè)以及相關(guān)協(xié)會(huì )的合作。
2、科研論文創(chuàng )歷史新高
我院今年已發(fā)表論文篇，其中，國家級刊物篇，省級以上刊物 篇，論文質(zhì)量也較以往有了顯著(zhù)提高。
3、科研成果及專(zhuān)利
今年院內共組織申報科研項目項，其中 。
二、高水平科研隊伍建設成績(jì)顯著(zhù)
1、學(xué)科帶頭人州內外學(xué)術(shù)地位和影響不斷提高
我院帶頭人在州內外的學(xué)術(shù)地位和影響獲得進(jìn)一步提升，目前我院有人擔任省級醫學(xué)會(huì )分會(huì )委員，人擔任州級醫學(xué)會(huì )分會(huì ) 。
2、中青年學(xué)術(shù)骨干迅速成長(cháng)
通過(guò)我院人才培養計劃， 在今年科研項目申報工作中，共有人獲得科研項目資助，體現了醫院青年人才培養工作取得的初步成效。
3、高水平人才引進(jìn)成效顯著(zhù)
高水平人才的引進(jìn)，是迅速提升醫院綜合實(shí)力重要手段，也是帶動(dòng)培養醫院人才體系整體上升的重要方法之一，醫院領(lǐng)導充分認識到了引進(jìn)高水平人才的重要性和必要性，積極加強自身建設，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境為引進(jìn)人才做準備，同時(shí)依靠中山大學(xué)百人計劃的支持，積極自籌經(jīng)費，為引進(jìn)的人才提供經(jīng)費支持，今年，先后引進(jìn)浙江省東陽(yáng)醫院的高級專(zhuān)家人，完善、補充了醫院的人才梯
隊建設，提高了科研實(shí)力，學(xué)科人才建設步入了良性循環(huán)進(jìn)程。
4、堅持開(kāi)放式培養方式效果明顯
***第一人民醫院一直堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的政策，加強和州內外高水平醫學(xué)院校及醫療科研機構的合作，為具有較好發(fā)展潛力的中青年人才到省外高水平科研機構學(xué)習和進(jìn)行合作研究創(chuàng )造條件，通過(guò)這些年的建設，先后和浙江省東陽(yáng)醫院、重慶第三軍醫大、湖南湘雅醫院、貴州省人民醫院、貴陽(yáng)醫學(xué)院等10多個(gè)省內外知名醫院建立了密切的學(xué)術(shù)交流與科研合作，今年，有名中青年學(xué)者出國進(jìn)行為期3～12月的進(jìn)修學(xué)習以及科研合作，取得了豐碩的成果，成績(jì)斐然。
三、創(chuàng )建完善良好的科研平臺及管理體系
1、科學(xué)規劃科研平臺建設
20xx年初，我院重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)科獲院內科研經(jīng)費資助，寬松的的工作條件、研究設備、技術(shù)力量得到了顯著(zhù)改善，為我院科研平臺建設提供了有力支持。
與此同時(shí)，醫院通過(guò)自籌經(jīng)費，加強了公共平臺和特色專(zhuān)科實(shí)驗室的建設，對包括神經(jīng)外科、骨外科、心內科、內分泌科、兒科聯(lián)合實(shí)驗室進(jìn)行了建設與改造。
根據醫院的中長(cháng)期發(fā)展戰略，在注重建設的同時(shí)，醫院也加強了對公共科研平臺的規劃，今年多次組織專(zhuān)家對信息管理平臺進(jìn)行了科學(xué)論證并制定了建設規劃，為醫院科研平臺建設的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，這些高水平平臺建設將為我院承擔市級重點(diǎn)或重大課題提供良好的研究條件和技術(shù)支撐。
2、規范臨床科學(xué)研究體系
根據當前臨床醫學(xué)發(fā)展的方向與特點(diǎn)，醫院領(lǐng)導認真審視醫院自身情況，參照省內外高水平醫療機構的臨床研究經(jīng)驗，從“加強規范化、科學(xué)化管理，建設州內一流臨床醫療研究中心”的目標出發(fā)，成立了“***第一人民醫院科研管理委員會(huì )”，制定了“***第一人民醫院科研管理辦法”。 進(jìn)一步加強了我院臨床研究的積極性，提高我院的科研水平，規范涉及人類(lèi)的臨床醫學(xué)科學(xué)研究和相關(guān)技術(shù)的應用，確保臨床實(shí)驗的科學(xué)性和安全性，為醫院產(chǎn)生具有生源影響的臨床研究成果發(fā)揮重要作用。
四、重視學(xué)術(shù)交流 擴大學(xué)術(shù)影響力
完善學(xué)術(shù)交流機制，鼓勵從事科研工作的醫務(wù)人員，尤其是學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平的學(xué)術(shù)會(huì )議進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，同時(shí)鼓勵各學(xué)科舉辦高水平的省內外、州內外學(xué)術(shù)會(huì )議。通過(guò)學(xué)術(shù)交流，掌握省內外最新的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和研究方向，促進(jìn)了醫院的學(xué)術(shù)發(fā)展。截止目前統計：本年度全院臨床科研人員參加國家級學(xué)術(shù)會(huì )議 人次， 參加省內舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議人次。
五、科研管理
1、項目管理
20xx年，共受理各級、各類(lèi)項目申請 項，組織院內評審 項。在項目的中期執行情況檢查過(guò)程中，按照上級部門(mén)的要求共完成項目項。根據項目執行情況， 完成了對20xx年以前的市級科技項目 項的清理性結題工作。
2、管理建設
加強科研管理的服務(wù)職能，實(shí)行科研經(jīng)費使用狀況年度通知制度，使項目負責人根據項目完成情況有效地使用科研經(jīng)費，避免科研經(jīng)費浪費和重復購置現象的發(fā)生。建立了醫院內部科研信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了科研信息網(wǎng)上發(fā)布，增強管理工作公開(kāi)化、透明化，提高信息資源共享程度，方便廣大科研人員，工作成效明顯。在加強制度化建設的同時(shí)，為提高管理效率，強化管理的公開(kāi)、公正、透明，通過(guò)挖掘利用已取得的科研業(yè)績(jì)，指導科研管理工作。
3、科研評價(jià)及獎勵
為提高廣大科研人員的科研積極性，調動(dòng)研究團隊、各學(xué)科的'集體力量，醫院根據實(shí)際情況，在加強研究平臺上協(xié)調保障的基礎上，對各類(lèi)科研項目給予不同程度的配套支持，對獲得科技成果、發(fā)表高水平科研論文的研究團隊給予獎勵和表彰。同時(shí)，醫院也制定相關(guān)獎勵細則重視對學(xué)科的獎勵與支持，年終，醫院根據各學(xué)科一年來(lái)取得的科研成績(jì)包括論文、成果、專(zhuān)著(zhù)、專(zhuān)利等進(jìn)行綜合評分，排出名次并給予獎勵，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，在學(xué)科間形成了良好的競爭氛圍，有力的提升了科研工作的積極性。
在20xx年中，我院的科研工作雖然取得了一定的成績(jì)，但仍有很大的提高空間，與兄弟單位相比，還有不少的差距。未來(lái)我們將進(jìn)一步拓闊我們的國際視野，以國內外先進(jìn)水平水平為目標，以臨床科學(xué)問(wèn)題為導向，積極探索，勇于創(chuàng )新，為***第一人民醫院的發(fā)展和人類(lèi)的健康事業(yè)作出更大的貢獻。
醫院工作計劃 篇2
20xx年中醫治未病工作計劃及措施 為積極落實(shí)開(kāi)展“治未病”工作任務(wù)，充分發(fā)揮中醫藥的特色優(yōu)勢，不斷拓展中醫藥的服務(wù)領(lǐng)域，逐步探索建設適應我縣中醫工作，切實(shí)做好人群眾需求的中醫特色預防保健服務(wù)體系，根據國家中醫藥管理局【“治未病”健康工程實(shí)施方案】和省中醫藥局【中醫“治未病”工作實(shí)施方案】有關(guān)要求，彬縣中醫醫院為積極探索實(shí)現“治未病”理念的有效途徑和模式，努力構建中醫特色的預防保健服務(wù)體系。特制定本實(shí)施計劃。
一、 成立領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：李皓帆
副 組 長(cháng)：衡沖 史富安
成 員：劉永宏 洲 孫愛(ài)萍 強喜宏
王雙維 張云俠
領(lǐng)導小組下設辦公室，劉永宏同志兼辦公室主任。
二、“治未病”工作原則
1、“治未病”服務(wù)建設
醫院在不斷探索和實(shí)踐中，形成了包括醫療、預防、保健、康復、健康教育等服務(wù)新模式，其功能定位體現了“治未病”的思想理念。為進(jìn)一步完善“治未病”服務(wù)平臺建設，
我們將“未病先防”、“即病防變”和“瘥后防治”三個(gè)層面的指導思想貫穿于服務(wù)當中。將服務(wù)對象分為亞健康人群、老年人群、慢病人群和康復人群等，對不同服務(wù)人群進(jìn)行分類(lèi)管理，分別制定服務(wù)方案，充分發(fā)揮“治未病”服務(wù)作用。
2、“治未病”工作與中醫藥適宜技術(shù)推廣應用相結合。 醫院積極整合針灸、推拿、拔罐、按摩、熏蒸、穴位注射、艾灸等中醫適宜技術(shù)，制定各類(lèi)人群的中醫特色保健方案，并在醫院發(fā)放社區慢性病簡(jiǎn)易處方、食療藥膳手冊等健教資料，在社區廣泛開(kāi)展養生保健指導。通過(guò)上述各類(lèi)中醫適宜技術(shù)的推廣應用，充分發(fā)揮了“治未病”優(yōu)勢。
3、“治未病”工作與健康信息建設相結合。
依托醫院現有的社區居民健康檔案信息系統，整合“治未病”預防保健信息、中西醫門(mén)診就診信息、疾病隨訪(fǎng)管理信息、婦女兒童保健信息，打造獨具特色的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為社區居民建立中醫特色的、動(dòng)態(tài)全程的健康狀態(tài)信息庫奠定基礎。
二、“治未病”工作計劃及措施
�。ㄒ唬�、健全組織機構
成立“治未病”領(lǐng)導小組和工作小組。領(lǐng)導小組負責“治未病”工作方案擬定和實(shí)施過(guò)程中的監督、協(xié)調工作，工作小組負責“治未病”工作的具體實(shí)施。
�。ǘ�、完善服務(wù)平臺
在原有中醫門(mén)診的`基礎上增設“健康狀態(tài)信息采集室”、“健康狀態(tài)辨識和評估室”、“健康干預室”。
1、“健康狀態(tài)信息采集室”由經(jīng)過(guò)系統培訓的中醫師坐診，利用中醫辨證、借助現代醫學(xué)檢查手段，未就診人群進(jìn)行體質(zhì)辨識，既有中醫體質(zhì)辨識，從宏觀(guān)上把握健康狀況，又有現代醫學(xué)微觀(guān)檢查，及時(shí)排查各種隱匿的疾病。
2、“健康狀態(tài)辨識和評估室”有名中醫長(cháng)期坐診，為就診人群做出健康評估，提供健康調養方案。
3、“健康干預室”為就診人群提供中醫養生保健指導服務(wù)。
中藥足浴保健室：進(jìn)行重要足浴養生保健。
中藥全身熏浴保健室：進(jìn)行中藥全身熏蒸養生保健。
針灸、按摩、推拿理療室：對各種關(guān)節病、疼痛、偏癱、腦癱、皮膚病康復理療。
�。ㄈ�、美化就醫文化
1、更換具有濃郁中醫藥特色的文化包裝匾牌，努力營(yíng)造“返璞歸真”的傳統醫學(xué)模式。
2、制作體檢中心與治未病中心健康宣傳彩頁(yè)，將中醫養生保健知識通俗易懂的展現給就診人群。
3、開(kāi)展具有中醫特色的體檢、保健項目，普及“治未病”預防保健知識與方法。
�。ㄋ模�、開(kāi)展人員業(yè)務(wù)培訓
聯(lián)合專(zhuān)業(yè)機構，聘請有關(guān)專(zhuān)家對全體醫務(wù)人員進(jìn)行“治未病”相關(guān)理論和技能培訓，使其熟悉工程流程，掌握體質(zhì)辨識的基本方法。
�。┘訌娊】到逃Χ�，普及中醫養生保健知識。
在每月的社區居民健康教育活動(dòng)中，增加中醫預防保健、養生調攝等內容，普及中醫藥預防保健知識與技術(shù)方法。
�。ㄆ撸⿷谩爸挝床 崩砟�，開(kāi)展疾病預防工作。 在患者及社區居民中宣傳普及，在以后的“治未病”工作中使其逐步規范化，更具有可操作性，是社區內的不同人群都能夠享受到中醫特色的預防保健服務(wù)。
“治未病”是中國傳統醫學(xué)防治疾病的重要思想，意即預先采取措施，防止疾病的發(fā)生與發(fā)展，從“未病先防”、“防微杜漸”、“疾病防治”三方面，要求人們不但要治病、而且要防��；不但要防病、而且要注意阻擋病變發(fā)生的趨勢，并在病變未產(chǎn)生之前就想好能夠采用的救急方法，以掌控防治疾病的主動(dòng)權，達到“治病十全”的“上工之術(shù)”。
中醫“治未病”貫穿于健康到疾病的整個(gè)過(guò)程，因而健康人群、亞健康人群、疾病人群、均適用于“治未病”。對健康人群，中醫“治未病”會(huì )指導您如何從精神、飲食、起居、運動(dòng)等方面進(jìn)行調養，從而繼續保持健康；對亞健康人群，會(huì )提供您整套調養方案，是您從亞健康狀態(tài)調整為健康狀態(tài)；對疾病人群，在提供您疾病的診療方案的同時(shí)知道您
如何防止疾病進(jìn)一步的文化和傳變及痊愈后如何不讓疾病復發(fā)等。開(kāi)辦“治未病”，我們的目標就是要讓社區居民盡早了解自己的體質(zhì)，讓70%以上的亞健康人群防病于未然，阻斷已病的發(fā)展，降低就醫費用，保護居民的健康。
20xx年2月1日
醫院工作計劃 篇3
為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)《福建省衛生廳關(guān)于開(kāi)展落實(shí)醫院生產(chǎn)主體責任活動(dòng)的通知》，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的方針，從提高認識入手，加強領(lǐng)導，完善制度，強化管理，深入開(kāi)展安全檢查，積極消除事故隱患。為了推動(dòng)本年度醫院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實(shí)，特制定本工作計劃。
一、進(jìn)一步強化領(lǐng)導責任意識;建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，成立安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”領(lǐng)導小組，全面負責安全生產(chǎn)管理工作。
二、加大政策、法律、法規的宣傳力度;使安全生產(chǎn)工作人人皆知，擴大職工群眾安全生產(chǎn)工作的參與面，提高自我防范意識。形成安全生產(chǎn)事故應急預案體系。
三、加強院內的安全學(xué)習、培訓管理;每季度對全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規，不斷增強職工的法律安全意識。
四、將醫院安全生產(chǎn)納入各科室的季度考核;并直接影響到當月的獎金，要求各科室每季度召開(kāi)工作會(huì )議，分析查找不穩定、不安全因素，針對具體問(wèn)題制定出相應的措施，及時(shí)消除隱患。
五、切實(shí)把醫療安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到位;針對上一年度安全工作中暴露出的'問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，明確劃分崗位職責同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
六、根據誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)的檢查工作。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)責任，醫院與各科室負責人要分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使職責明確，責任到人。對重點(diǎn)行業(yè)、重要部門(mén)加大監控監管力度，完善重大隱患、重大危險源的監督卡制度，做到一患一卡，整治到位，一險一卡，監控到位。
七、及時(shí)報告本單位發(fā)生的重、特大安全問(wèn)題，不瞞報、漏報。
醫院工作計劃 篇4
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫院的`大力扶持及醫務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�
�、谛陶J真仔細
�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置
�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，溝通到位
�、葜鞴茚t生，主管護士負責護送危重病人檢查
�、掎t護人員必須保持病區干凈、明亮適舒
�、邚氐邹D變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象
�、喑鲈簳r(shí)送出病區，反復交代出院注意事項。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉核心制度，醫院藍寶書(shū)做到人手一冊�？剖页闪�
�、籴t療質(zhì)量管理小組
�、卺t療安全小組
�、鄄“腹芾硇〗M
�、茉焊锌刂菩〗M，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質(zhì)量
醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點(diǎn)監督。
2、抓基層質(zhì)量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。
3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。
5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。
五、抓醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對科室同志負責，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科室骨干每年1—2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫生，護士外出進(jìn)修學(xué)習糖尿病及透析知識，力爭把內分泌及透析打造成永城市精品科室。
總之我們一定會(huì )在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，團結一心，努力向前，爭取早日創(chuàng )建成永城市精品醫院、精品科室。
醫院工作計劃 篇5
新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
一、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏(yíng)利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31：69，此時(shí)將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現之。
二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。
1。進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2。人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的`管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。
醫院工作計劃 篇6
為確保突發(fā)汛情來(lái)臨后，能夠及時(shí)有效的組織防汛工作，將災害造成的損失降到最低點(diǎn)，最大程度地減少洪澇災害所致人員傷亡和健康危害，預防洪澇災害之后傳染病的發(fā)生與流行，保障人民群眾的身體健康和生命安全，根據市、縣政府防汛指揮部的.有關(guān)精神，結合實(shí)際，特制定本工作安排：
一、指導思想
抓好防汛工作是一項關(guān)系到社會(huì )安定、國名經(jīng)濟發(fā)展和全鎮人民財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，必須要充分認識到此項工作的重要性，要克服麻痹?xún)e幸心理，認真貫徹執行“安全第一、常備不懈、預防為主、全力搶險”的方針，立足于防大汛、抗大洪、防大澇、扎扎實(shí)實(shí)地做
好各項準備工作。防汛責任落實(shí)到位，逐級分解任務(wù)，突出重點(diǎn)，堅持依法防汛，嚴明防汛紀律，加強防汛通信電力設施的管護，落實(shí)汛期聯(lián)絡(luò )方案，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、維修，確保整個(gè)汛期通訊萬(wàn)無(wú)一失，電力設施安全和電力暢通。
二、組織機構、夯實(shí)責任
為了落實(shí)防汛工作任務(wù)，決定成立防汛工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：
醫院防汛工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：院各科室主任
防汛工作領(lǐng)導小組成立辦公室，由辦公室主任負責日常具體事務(wù)。
三、加強救災防病工作所需物資、設備、技術(shù)人員等儲備。
1、組織落實(shí)儲備防汛搶險物資。
2、如有災情發(fā)生要在最短的時(shí)間內實(shí)施現場(chǎng)醫療救護和后期治療康復工作，嚴防死守爭取災后無(wú)疫情發(fā)生。各個(gè)臨床科室組建應急搶險小分隊，以科主任、護士長(cháng)為隊長(cháng)，以備急用。
3、公衛科科有專(zhuān)人負責疫情監管檢測，及疫情報告等，保證信息報告和傳遞渠道暢通，完成上級交給的防汛搶險任務(wù)。
4、加強24小時(shí)值班制度，值班人員要堅守崗位，不能離崗、脫崗、代崗，如遇大雨主要領(lǐng)導、班子成員及相關(guān)物資管理人員必須到崗。經(jīng)過(guò)總務(wù)科對全院房屋進(jìn)行了檢查，該加固的加固，該修改的修改，消除隱患，還全院通訊線(xiàn)路，電力線(xiàn)路進(jìn)行了排查和整修，醫藥急救各部門(mén)準備急救物品。
四、加強疫情監測和衛生監督管理
按照要求加強汛期的疾病監測工作，嚴格遵守《傳染病防治法》，認真做好傳染病的診斷、登記與報告工作。
五、及時(shí)有效開(kāi)展抗洪救災醫療衛生應急救援
一旦發(fā)生洪澇災害，在當地政府和縣衛生局的組織領(lǐng)導下，有力、有序、有效地迅速開(kāi)展衛生應急救援，及時(shí)報告疫情監測和救災防病工作信息，迅速組織做好災區群眾的醫療救護、飲水消毒和環(huán)境“消殺滅”等工作，確保群眾能喝上衛生清潔水，有病能及時(shí)醫治，確保救災防病工作能夠滿(mǎn)足災區群眾的基本健康需求，確保實(shí)現大災之后無(wú)大疫的目標。
六、大力宣傳，普及衛生知識
加強防汛救災宣傳教育工作，采取多種形式，積極開(kāi)展衛生防病知識宣傳，提高公眾對災害的衛生防病意識和防范能力，積極開(kāi)展健康教育，提高公眾的風(fēng)險意識和應對能力。注重加強對醫療衛生人員的宣傳教育，進(jìn)一步提高認識，明確任務(wù)，同時(shí)做好防汛防災工作、先進(jìn)事跡宣傳報道，以良好的精神狀態(tài)和充分準備，為保障人民群眾身體健康和生命安全作出應有的貢獻。
醫院工作計劃 篇7
外聯(lián)部可謂是學(xué)院外聯(lián)內引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)學(xué)院與其他院校的交流到對外的招商引資,從院內活動(dòng)到學(xué)院對外的宣傳，都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，就其部門(mén)本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)工作環(huán)境相對靈活的部門(mén)。這個(gè)學(xué)期外聯(lián)部的主要工作是加強校內外的聯(lián)系,輔之以做好與贊助商的聯(lián)系,做到做好協(xié)助、擴大影響、加強聯(lián)系。為了更好的開(kāi)展外聯(lián)部的工作，現將工作計劃如下：
一、做好協(xié)助
做好院內協(xié)助的工作為本部的常規工作.
1、協(xié)助學(xué)院的各個(gè)部門(mén)搞好各種工作,保障院內其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，物品以及服裝等需要。此項還需要根據學(xué)院的活動(dòng)計劃針對不同的活動(dòng)做出更詳細的內容安排.比如說(shuō)迎新工作,迎新晚會(huì ),院的運動(dòng)會(huì )等.
2、在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細心細致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作,以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行.其中的具體工作包括:聯(lián)系嘉賓確定好到達的時(shí)間地點(diǎn),派工作人員去接待,安排就坐,后勤服務(wù)等,或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作.
3、要加強與院內其他部門(mén)的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學(xué)服務(wù)。
二、擴大影響
所謂擴大影響主要是指通過(guò)加強與校內其他學(xué)院的聯(lián)系以及發(fā)展與大學(xué)城內其他高校的友好關(guān)系，通過(guò)與其他學(xué)院,其他高校的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我院，把我院的工作推廣到其他高校，達到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴展同學(xué)的視野，加強學(xué)院間,高校間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的,從而展現我們學(xué)院的風(fēng)采,擴大我們學(xué)院的影響力.
1、展現風(fēng)采--抓住一切的機會(huì )展現自己.主要是通過(guò)加強活動(dòng)的交流為主.第一,在我們自己舉辦活動(dòng)的`時(shí)候,邀請其他學(xué)院,其他醫院的社團干部參與觀(guān)看,在對方舉辦活動(dòng)的時(shí)候,我們派人參觀(guān)學(xué)習.第二,爭取在這個(gè)學(xué)期,與其他學(xué)院或者其他醫院搞一次聯(lián)誼活動(dòng),內容可能傾向于外聯(lián)經(jīng)驗的交流.具體內容及時(shí)間安排還有待確定
2、擴大影響--主要是通過(guò)舉辦一些在校內,在大學(xué)城內較有影響的活動(dòng)來(lái)達到目的.目前的設想有,通過(guò)我們學(xué)院自己成功舉辦大型的活動(dòng),加大宣傳,擴大影響力;或者通過(guò)我們學(xué)院牽頭的形式,與其他學(xué)院一起或者與其他醫院一起舉辦活動(dòng),以達到目的.
三、加強聯(lián)系
這里的加強聯(lián)系主要是指加強與醫院以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系.
1、我們部門(mén)要尋求潛在的贊助商，來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對我們學(xué)院搞好學(xué)生工作，為學(xué)院活動(dòng)提供資金支持,打出學(xué)院品牌，樹(shù)立我們醫院在社會(huì )上的良好形象是很有幫助的。
2、做好實(shí)踐基地的初步工作,建立完善的客戶(hù)資料檔案，維持與客戶(hù)的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難，但它對我部門(mén)甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會(huì )把重心放在此項工作上，加強與外界的聯(lián)系。此項工作的具體計劃還有待商定.
四、部門(mén)的內部工作
1 制定完整的部門(mén)規章制度，并要求部門(mén)人員嚴格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應先制定工作計劃，工作結束歸校后，亦及時(shí)作總結、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動(dòng)。
2、對本部部員的定期培訓活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：每周一次或根據情況而定
活動(dòng)內容：理論加實(shí)踐，讓部員盡快掌握外聯(lián)部工作技巧。會(huì )請一些外聯(lián)經(jīng)驗豐富的人來(lái)給部門(mén)成員做交流,同時(shí)也會(huì )提供各種機會(huì )給部門(mén)成員鍛煉.
3、鑒于寫(xiě)策劃的重要性,我們部門(mén)將會(huì )進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓,甚至可以開(kāi)展部門(mén)內部的小型的比賽活動(dòng)。
醫院工作計劃 篇8
門(mén)診護理工作總結今年5月，門(mén)診正式成立，5月成立門(mén)診副護士長(cháng)。在門(mén)診和護理部的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，主要做了以下工作。
一、通過(guò)組織門(mén)診護士認真學(xué)習各種醫療法規，醫院下發(fā)文件材料，提高了門(mén)診護士的職業(yè)道德，強化了護理質(zhì)量安全觀(guān)念，樹(shù)立了牢固的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，明確了以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的職業(yè)理念。在工作中，要熱情、主動(dòng)、為患者著(zhù)想、想患者所想，使用標準的服裝、溫暖的'語(yǔ)言、友善的語(yǔ)氣，平等對待患者，精心護理，實(shí)現患者對門(mén)診護理工作零投訴。
二、在護理部的指導下，在科主任的支持下，組織門(mén)診護士進(jìn)行護理技術(shù)操作培訓。通過(guò)觀(guān)看技術(shù)操作視頻、示范、現場(chǎng)指導和經(jīng)驗交流，使新護士的護理技術(shù)操作規范化、統一化，促進(jìn)了護理技術(shù)操作水平的提高，順利通過(guò)了醫院護理技術(shù)操作考試。
三、每月組織門(mén)診護士業(yè)務(wù)學(xué)習和讀書(shū)筆記交流一次，實(shí)現資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間的了解，拓展知識，提高大家的學(xué)習興趣愛(ài)好，陸續閱讀護理雜志，促進(jìn)大家撰寫(xiě)護理論文，培養護士的科研意識。
四、每周檢查急救藥品和設備完好、滅菌包合格情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，確保急救藥品和設備完好率100%，滅菌藥品達標，消除安全隱患，杜絕事故，全年無(wú)護理差錯事故。嚴格執行一人一針一管一用一消毒，嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，無(wú)交叉感染。每月接受護理部的定期檢查，發(fā)現錯誤，及時(shí)提出糾正措施，及時(shí)糾正。
五、在門(mén)診主任的指導下，參與門(mén)診健康講座廣告的設計，時(shí)間、內容、地點(diǎn)的安排，設施的準備，資料的分發(fā)，病人的接待和登記等。并督促主講人整理稿件，提交給健康金橋，滿(mǎn)足患者的信息需求，促進(jìn)患者身心健康。在有關(guān)部門(mén)的支持下，今年7月以來(lái)已完成6次健康講座，參加講座200余人，取得了良好的社會(huì )效益，擴大了醫院的影響力。
六、接受護理人員調配，一名牙科護士和一名病房護士順利進(jìn)行崗位交流。門(mén)診護理人員緊缺，通過(guò)護理和門(mén)診內部調配，成功完成了門(mén)診每周門(mén)診巡視任務(wù)和群眾體檢工作。社區護士加班加點(diǎn)，成功完成了社區兒童預防接種和社區衛生保健任務(wù)，取得了良好的社會(huì )效益。
七、門(mén)診護士向xx投稿1篇，向xx投稿2篇。通過(guò)強大的內在素質(zhì)、外在形象、團結敬業(yè)、艱苦奮斗，門(mén)診護士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和護理技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高，以適應新形式下病人護理的需要。
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