孝心母親作文

　　1、用人第一原則：人品過(guò)硬，執行力強

　　好的員工永遠是人品過(guò)硬，執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。為什么這么說(shuō)呢?根本原因在于以下兩點(diǎn)：

　　首先，無(wú)規矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的內部規章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)團隊文化，要求全體員工圍繞著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，如果員工執行力不強，或者是“創(chuàng )新意識”太濃厚，就很容易對整個(gè)企業(yè)團隊文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團隊文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化不被打破。

　　其次，激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，使得個(gè)人英雄主義不再盛行，各個(gè)企業(yè)、單位都是強調團隊作戰、系統作戰;事實(shí)上，也只有團隊作戰、系統作戰，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來(lái)。這時(shí)，要想實(shí)現團隊作戰、統一步調，就必然要求團隊中的每個(gè)員工都高度聽(tīng)從指揮，強化執行力，統一步調，統一行動(dòng)，否則企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。 這兩個(gè)原因，決定了好的員工必須具備強的執行力;企業(yè)也只會(huì )認可那些執行力強的員工為好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛(ài)好“創(chuàng )新”的員工! 執行力強的員工主要表現在以下三個(gè)方面：

　　一是聽(tīng)從直接上級的指揮。“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級的指揮，否則越級聽(tīng)命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。

　　二是時(shí)間觀(guān)念強，每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。

　　三是高度的企業(yè)歸屬感和強烈的團隊榮譽(yù)感。為了團隊的利益，可以?huà)仐壸约旱乃嚼�，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。

　　通過(guò)強化員工執行力，培育員工的團隊榮譽(yù)感，在轄區內統一主題、統一物料、統一行動(dòng)，取得了幾次大型節假日促銷(xiāo)活動(dòng)的大勝;而在此前，我們只能在各地零散做促銷(xiāo)活動(dòng)，各自為戰，不僅上不了規模、形成不了氣勢，銷(xiāo)量上面也是很一般。

　　2、用人第二原則：專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)，專(zhuān)一

　　對于絕大部分人來(lái)說(shuō)，我們的聰明才智都屬一般;所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對待工作，我們必須專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)一。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用人第二原則就是“專(zhuān)心工作”。

　　首先，專(zhuān)業(yè)。必須在某一個(gè)領(lǐng)域能獨擋一面，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，能輔導員工提升專(zhuān)業(yè)。

　　其次，敬業(yè)。熱愛(ài)工作，積極奉獻，用心才是硬道理!

　　定崗定員，各負其責。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專(zhuān)一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時(shí)多人負責，那么最后的必然結果就是誰(shuí)也不負責，事情越做越糟。

　　第三，專(zhuān)注。聚焦80%的時(shí)間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現員工個(gè)人的價(jià)值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng )造更大效益的標志。每個(gè)員工都有會(huì )各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會(huì )“20/80”原則，將你寶貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng )造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做貢獻，變相的也驗證了自己的價(jià)值。

　　3、用人第三原則：勇?lián)�責�?主動(dòng)暴露問(wèn)題

　　企業(yè)所喜歡的員工，永遠都是那些勇于承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動(dòng)團隊中其他成員共同成長(cháng)。上級放心，下屬拼命，勇于承擔責任的員工始終是企業(yè)的親睞兒和時(shí)代的弄潮兒。

　　用人第三原則，就是員工勇于承擔責任，同時(shí)敢于主動(dòng)暴露問(wèn)題，盡快將問(wèn)題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。

　　這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對現實(shí)和困難，直面挑戰，帶領(lǐng)團隊中其他成員實(shí)現逆境突圍。當遭遇問(wèn)題或者困難時(shí)，主動(dòng)、及時(shí)暴露出來(lái)，拒絕遮遮掩掩，分析問(wèn)題并且快速解決問(wèn)題，同時(shí)總結、反省和提高，提高自己的學(xué)習能力和解決問(wèn)題的能力，這樣的員工只會(huì )越走越順!

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