習慣決定命運作文（精選31篇）

　　在當下社會(huì )，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的車(chē)間管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車(chē)間管理制度1

　　1、操作與記錄：承擔操作系統運作并做詳實(shí)記錄，依據質(zhì)控要求調整工藝參數；

　　2、設備管理：巡查、記檔設備設施狀態(tài)，并落實(shí)日常維護保養任務(wù)；

　　3、安全生產(chǎn)：重視崗位安全，嚴守安全操作規范；

　　4、5S管理：負責人崗相關(guān)的5S管理工作；

　　5、協(xié)助班長(cháng)：在需要時(shí)輔助班長(cháng)完成其他工作任務(wù)。

車(chē)間管理制度2

　　一、早會(huì )制度

　　1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。

　　2、每天班組長(cháng)必須分別召開(kāi)例會(huì )，組長(cháng)應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點(diǎn)，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì )時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)取?/p>

　　3、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動(dòng)員工的積極性。

　　二、請假制度

　　1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的'形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過(guò)兩次。

　　4、員工請假必須先寫(xiě)請假條（說(shuō)明請假事由），由組長(cháng)簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話(huà)請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

　　三、清潔衛生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車(chē)間地面不得有積水、積油；室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃。

　　6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　四、其他規定

　　1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。

　　2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準并送人事部門(mén)作考勤依據。

　　3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。

　　4、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，必須向組長(cháng)請假批準后，方能離崗。

　　5、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。

　　6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。

　　9、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　10、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　11、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

　　12、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　15、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。

　　16、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

　　17、修理員在維修過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

　　18、員工有責任維護工作環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

　　19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。

　　20、下班時(shí)應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車(chē)間主管的責任。

　　21、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

　　24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　25、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

車(chē)間管理制度3

　　一條：目的為規范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節約。

　　二條：適用范圍本管理制度適用于公司全體人員

　　三條：相關(guān)規定。

　　1。員工進(jìn)車(chē)間操作前必須佩帶工作證，按規定穿好工作服、工作鞋。

　　2。員工工作期間不得私帶個(gè)人物品進(jìn)入車(chē)間。

　　3。按時(shí)上、下班；遲到、早退者按公司相關(guān)制度處理。

　　4。嚴禁在上班時(shí)間看書(shū)報、吃零食、玩手機等與工作無(wú)關(guān)的事，不得無(wú)故離崗、串崗、閑聊和睡覺(jué)。

　　5。員工請假?lài)栏癜凑展�司相關(guān)制度執行，不得無(wú)故曠工。

　　6。保持良好的個(gè)人衛生習慣，不隨地吐痰。

　　7。穿著(zhù)整潔大方，不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。

　　8。禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。

　　9。保持所屬工作區的衛生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛生，及時(shí)清理各類(lèi)包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。

　　10。操作人員應積極主動(dòng)地了解各機臺的用料情況，及時(shí)準備原料，規范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時(shí)運走，分類(lèi)存放。

　　11。應保持地面清潔衛生，現場(chǎng)整理規范，垃圾要求每班清理一次，清潔用具應放置在規定區域。

　　12。拌料工應依據訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車(chē)間應保證規范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車(chē)間現場(chǎng)的清潔和擺放規范。

　　13。粉料工在粉料過(guò)程中應檢查粉料分撿情況，發(fā)現含有瘓、油污的物料應及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導反映。

　　14。嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其他車(chē)間私碟品以獲取盛放膠料的容器。

　　15。操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區分可回用與不可回用（被瘓和油污污染）的回料。

　　16。機修人員應積極主動(dòng)了解機臺運轉和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設備和工藝問(wèn)題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求。

　　17。機修人員在模具更換，設備維修應及時(shí)清理現場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，通知員工或清潔工對現場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車(chē)間現場(chǎng)。

　　18。所有車(chē)間人員應嚴格遵守設備操作規程和生產(chǎn)操作規范。未經(jīng)授權，不得操作非本工種設備和機臺。如因違規作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。

　　19。遵守現場(chǎng)工作紀律和作業(yè)要求，服從領(lǐng)導和檢驗人員的監督和管理，對現場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級領(lǐng)導投訴，在現場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，做到無(wú)條件服從。

　　20。車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)，嚴禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

　　21。新工正式上崗前，車(chē)間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的.培訓。新工上崗后，應從多方面進(jìn)行輔導，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。

　　22。車(chē)間管理人員有責任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律符合規定要求，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對車(chē)間現場(chǎng)應規劃，器具和物料流轉的區域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工做好車(chē)間衛生，保證現場(chǎng)整潔規范

　　23。車(chē)間班組長(cháng)、檢驗人員應做好交接班記錄，接班人員應提前分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題。

　　24。領(lǐng)取物料應通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導分配和調度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱。

　　25。沒(méi)有征得車(chē)間領(lǐng)導同意，不允許私自調班和找人代班。

　　四條：本制度從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　五條：本制度的最終解釋權歸公司生產(chǎn)部。

車(chē)間管理制度4

　　為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規定：

　　2.工作時(shí)間亂串崗位罰款20元。

　　3.上班不允許穿拖鞋、短褲（內褲）、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20元。

　　4.在車(chē)間與組長(cháng)、車(chē)間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款50元，寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。

　　5.酒后上班鬧事和影響工作者，每次罰款50元，并寫(xiě)書(shū)面檢討。

　　6.生產(chǎn)樓（除辦公室外）內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟及刑事責任。

　　7.嚴禁帶兜進(jìn)車(chē)間，上班中禁止做私活，違者每次罰款10元,沒(méi)收衣物。

　　8.偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。

　　11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。

　　12.上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款50元，涂改、遺失工號牌罰款10元。

　　13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次罰款50元。

　　14.嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款20元。

　　15.不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除,違者每次罰款50元。

　　16.各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車(chē)間罰款20元，對清潔工罰款5元。

　　17.操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款20元

　　18.中午、下午和夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對車(chē)間主任罰款50元。

車(chē)間管理制度5

　　1、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

　　2、每班次要提前15分鐘召開(kāi)班前例會(huì )，布置本班次的工作及安全注意事項。

　　3、為了保證車(chē)間正常生產(chǎn)，車(chē)間設立滿(mǎn)勤獎制度，對滿(mǎn)勤的員工給予獎勵。

　　4、員工休假必須履行請假手續，經(jīng)領(lǐng)導批準，方可休假�；榧�、喪假按公司的規定執行。工傷假經(jīng)車(chē)間確認，否則按事假處理；不按要求履行請假手續，一律按曠工處理。

　　5、職工交接班時(shí)，應仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現場(chǎng)衛生。在沒(méi)有交好班的.情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負責。

　　6、加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，每小時(shí)對轄區的設備、管道、閥門(mén)檢查一次，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理。要認真填寫(xiě)好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

　　7、為了確保車(chē)間四周環(huán)境衛生清潔，員工必須按車(chē)間劃分的衛生責任區要求打掃各自區域衛生（包括地面、設備等），保持區域環(huán)境衛生干凈、清潔。

　　8、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，當班期間不準酗酒，發(fā)現酗酒當班者停班處理。

　　9、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車(chē)間。

　　10、為確保車(chē)間正常生產(chǎn)，員工必須堅定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當班班長(cháng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

　　11、員工當班期間必須在食堂就餐，不準回家就餐，為確保車(chē)間的安全生產(chǎn)，應輪流就餐。

車(chē)間管理制度6

　　1、清洗噴油嘴時(shí)應注意快速接頭連接是否可靠

　　2、檢查底盤(pán)或拆油、水管自我保護，拆油管和油箱時(shí)注意燃油泄漏。

　　3、系領(lǐng)帶和穿著(zhù)寬松衣服時(shí)盡量遠離發(fā)動(dòng)機蓋打開(kāi)且已著(zhù)車(chē)的車(chē)輛。

　　4、搬運較重零部件盡量使用手推車(chē)

　　5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)注意周?chē)�是否有油�?/p>

　　6、地板上有油漬和水漬立即擦干

　　7、禁止車(chē)間內吸煙

　　8、車(chē)間作業(yè)用電安全

　　9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起

　　10、過(guò)夜車(chē)輛放在舉升機上沒(méi)有落到安全位置

　　11、站內每個(gè)人知否都知道滅火器擺放位置

　　12、車(chē)輛升起到定位后，應將放置在安全保險位上

　　13、升車(chē)放車(chē)前，無(wú)論車(chē)下是否有人都必須養成提醒的習慣

　　14、分解減震器總成時(shí)，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時(shí)切勿晃動(dòng)

　　15、車(chē)間內限速5KM，禁止開(kāi)快車(chē)、急轉彎、急剎車(chē)

　　16、禁止打鬧，拋工具或備件

　　17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機前應作提醒動(dòng)作

　　18、維修作業(yè)不按操作規程，造成車(chē)輛損失擴大、操作人員受到傷害

車(chē)間管理制度7

　　粗加工管理制度旨在規范企業(yè)生產(chǎn)流程中初級加工階段的行為準則，確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及員工安全。此制度涵蓋了原材料檢驗、設備管理、工藝流程、質(zhì)量控制、安全規定以及員工培訓等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 原材料管理：對進(jìn)廠(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保其符合生產(chǎn)要求。

　　2. 設備維護：定期進(jìn)行設備保養和維修，保證設備的.正常運行，預防故障發(fā)生。

　　3. 工藝流程：制定明確的操作規程，確保每個(gè)步驟的標準化執行。

　　4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查點(diǎn)，實(shí)施全程監控，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題。

　　5. 安全規定：設立安全操作規程，提供必要的防護設備，防止安全事故的發(fā)生。

　　6. 員工培訓：定期進(jìn)行技能培訓和安全教育，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全意識。

車(chē)間管理制度8

　　制度職責大全為您推薦一篇工業(yè)企業(yè)車(chē)間工具管理規章制度，歡迎您的參考企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種工具，也同機器設備一樣，是工人進(jìn)行生產(chǎn)不可缺少的手段。

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常使用著(zhù)成千上萬(wàn)件工具，它們的品種繁多，規格復雜，體積較小、數量很大，容易混淆，丟失和積壓。

　　以機械工業(yè)企業(yè)來(lái)講，機床上使用的工具等裝備的費用，經(jīng)常占到機床設備價(jià)值的25%—30%;

　　產(chǎn)品成本中，工具費用一般要占5—10%。

　　因此，合理組織工具的供應和節約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速流動(dòng)資金周轉，都有著(zhù)十分重要的意義。

　　工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務(wù)是:及時(shí)把質(zhì)量好、價(jià)格低廉的成套工具供應給全廠(chǎng)各車(chē)間和工作地;

　　在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量;

　　組織監督工具的合理使用和節約，延長(cháng)工具使用，降低工具的制造、采購、儲存、修復等方面的費用。

　　企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類(lèi)編號，工具的生產(chǎn)和供應計劃工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。

　　(一)工具的分類(lèi)和編號為了有效地進(jìn)行工具管理，簡(jiǎn)化生產(chǎn)中所用工具的計劃、核算和標準化工作，有必要對工具進(jìn)行分類(lèi)編號。

　　工具的分類(lèi)，就是把生產(chǎn)過(guò)程中使用的工具，按其特性進(jìn)行分類(lèi)。

　　在我國工業(yè)企業(yè)中，一般采用“十進(jìn)位”分類(lèi)法，就是把每一類(lèi)別的工具再詳細分成十組。

　　例如，機器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個(gè)大類(lèi)。

　　大類(lèi)下面再按一定類(lèi)型工具的主要性能進(jìn)一步劃分為十個(gè)分類(lèi)，如切削工具分為切刀、鉆頭、螺絲攻，螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。

　　按同樣方法，分類(lèi)下面劃分為“組”，如切刀按其性能又分車(chē)刀、刨刀、插刀等;

　　組下再劃分為“分組”，如車(chē)刀根據應用情況劃分為粗車(chē)刀、光車(chē)刀、螺絲車(chē)刀等;

　　最末是“項”依據工具的結構性能劃分，如光車(chē)刀又分右偏直頭光車(chē)刀、左偏直頭光車(chē)刀、鏟型光車(chē)刀等。

　　工具編號就是按工具分類(lèi)的順序，對每一種工具給予一個(gè)固定的號碼，這個(gè)號碼是由字母和的。

　　如左偏直頭光車(chē)刀的編號是1-1122，鏟型光車(chē)刀的編號為1一1125.專(zhuān)用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件a的某種專(zhuān)用工具的編號為a—1—1127.工具編號要求簡(jiǎn)單，保持其技術(shù)特征，而又不致互相混淆。

　　(二)工具需要量計劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類(lèi)、規格分別計算的。

　　它由工具消耗量和工具周轉量組成。

　　工具消耗量，是指企業(yè)在計劃期內為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工具數量。

　　工具周轉量，是為了保證企業(yè)生產(chǎn)不斷地進(jìn)行而處于儲存和使用過(guò)程中的工具數量。

　　企業(yè)計劃期工具的消耗量，一般是根據企業(yè)生產(chǎn)計劃和工具消耗定額確定的，其公式如:〖j〗〖s__(b〗某產(chǎn)品計劃期〖〗某種工具消耗量〖s__)〗=〖s__(b〗計劃期該產(chǎn)〖〗品計劃產(chǎn)量〖s__)〗__〖s__(b〗單位產(chǎn)品某種〖〗工具消耗定額〖s__)〗工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數量。

　　它是決定工具需要量和儲備量的必要數據。

　　企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。

　　一是經(jīng)驗統計法，它主要是根據工人群眾的實(shí)際經(jīng)驗，或者對工具消耗統計資料進(jìn)行估算，而制定出工具消耗定額。

　　這種方法工作量小，簡(jiǎn)便易行。

　　另一種方法是技術(shù)計算法，它是根據工具的耐用期限和使用這種工具的時(shí)間長(cháng)短，來(lái)制訂消耗定額的方法。

　　采用這種方法，工作量較大，但比較準確。

　　它的計算公式是:〖j〗〖s__(b〗某種工具〖〗的消耗定額〖s__)〗=〖s__(〗〖s__(b〗制定一定數量產(chǎn)品時(shí)〖〗某種工具的使用時(shí)間〖s__)〗〖〗某種工具的耐用期限[s__)]式中一定產(chǎn)品數量通常以100或1000個(gè)零件(或產(chǎn)品)作為計算單位。

　　對沒(méi)有消耗定額的工具，可根據各車(chē)間按月估計的工具消耗量，領(lǐng)用的“以舊換新”，按需領(lǐng)用。

　　在做了上述計算后，再把各種產(chǎn)品消耗某種工具的數量相加，即得計劃期某種工具消耗的總量。

　　工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉量。

　　工具周轉量包括工具總庫的正常儲備量，各車(chē)間工具室儲備量以及使用、修理中工具占用量，一般按經(jīng)驗統計法確定。

　　某種工具消耗量和工具周轉量相加，再減去期初期末工具實(shí)際盤(pán)存數差額。

　　即可求得計劃期該種工具需要量。

　　企業(yè)的工具管理部門(mén)，也可以直接將各車(chē)間計劃期申請各種工具的需要量匯總，根據工具總庫周轉量的變化情況，編出工具需要量計劃，組織工具的制造和供應。

　　(三)工具的供應和管理企業(yè)的工具管理部門(mén)，除了要負責制定和修改全廠(chǎng)工具消耗定額、周轉定額和儲備定額外，還要有計劃地合理地組織工具的生產(chǎn)和采購。

　　企業(yè)使用的工具有標準工具和專(zhuān)用工具兩大類(lèi)。

　　標準工具是指通用于不通零件加工的工具，有標準規定，一般由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的工具廠(chǎng)制造，企業(yè)需要這種工具時(shí)，應由廠(chǎng)外購入。

　　專(zhuān)用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車(chē)間制造工具的工具(二類(lèi)工具)，一般均由企業(yè)自行組織設計與制造。

　　外購工具應事先提出計劃，由供應部門(mén)負責購入，自制專(zhuān)用工具，應納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車(chē)間生產(chǎn)，及時(shí)供應生產(chǎn)需要。

　　定貨點(diǎn)的確定，可以根據周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自制一批工具的時(shí)間，也可以是外購一批工具所需的時(shí)間)及工具平均日耗量，按下述公式計算:定貨點(diǎn)=最小儲備量+平均日耗量__定貨周期當工具庫存由于逐漸消耗達到定貨點(diǎn)時(shí)，就應提出定貨申請。

　　當達到最小儲備量時(shí)，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就上升到最高點(diǎn)(最大儲備量)。

　　當庫存又下降到定貨點(diǎn)時(shí)，再提出下一批定貨。

　　如此周而復始，可以保證庫存儲備，使工具供應不致中斷。

　　各車(chē)間的工具室(員)，從工具總庫領(lǐng)取工具后，負責收發(fā)、保管和回收，以及統計等工作。

　　企業(yè)的工具管理部門(mén)(科、車(chē)間)，一般設有工具總庫，對外購和自購工具進(jìn)行統一驗收，登記、保管，按車(chē)間耗用工具的限額發(fā)送各車(chē)間工具室(員)。

　　工具總庫應有一定工具周轉量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數量進(jìn)行統計，及時(shí)把庫存情況報告廠(chǎng)部工具管理部門(mén)以便及時(shí)采購和供應，避免供應中斷。

　　為了保證工具的不斷供應，工具總庫應建立日常計劃供應制度。

　　通過(guò)這種制度，就可以知道何時(shí)需要補充工具，及時(shí)提出定貨申請，使工具的供應保持不中斷。

　　實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種工具的庫存規定最大儲備量、最小儲備量和定貨點(diǎn)，最小儲備量也就是保險儲備量;

　　最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量。

　　工具室(員)要加強對工作地的服務(wù)，及時(shí)、成套地把工具供應給生產(chǎn)工人。

　　凡是工作地常用的工具，應配套后，由生產(chǎn)工人長(cháng)期使用。

　　既不是全車(chē)間使用，又不是某個(gè)工人長(cháng)期需用的.工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。

　　至于一些不常用的工具，應由工具室(員)保管。

　　為了做好工具管理工作，班組應有工人工具管理員，負責小組內工具的收發(fā)、保管和回收，同時(shí)，應將廠(chǎng)部(或車(chē)間)下達的工具消耗指標作為班組經(jīng)濟核算指標之一，作為勞動(dòng)競賽評比內容之一，并對工具進(jìn)行定期檢查、核對和盤(pán)點(diǎn)。

　　(四)工具的節約使用工業(yè)企業(yè)要努力節約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是:

　　(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛(ài)護工具的主人翁責任感。

　　認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

　　(2)加強對工具使用的技術(shù)指導。

　　在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，嚴格按工藝規程進(jìn)行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)工具使用方法。

　　(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。

　　對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護，在使用過(guò)程中用鈍了的工具，要重新磨刃。

　　為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率，應盡可能組織集中磨刃。

　　工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復、翻新后再繼續使用。

　　(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長(cháng)工具的耐用時(shí)間。

　　工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)間長(cháng)，就可降低工具消耗，達到節約目的。

　　(五)班組工具管理的內容班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。

　　(1)班組工具管理的任務(wù)。

　　班組工具管理的基本任務(wù)是:及時(shí)地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長(cháng)工具使用壽命，搞好工具的修復，回收工作，使消耗降低。

　　(2)班組工具管理的內容:第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。

　　班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。

　　數量、名稱(chēng)、規格、日期;

　　應根據工藝文件的規定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。

　　對于共用工具也應建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還。

　　第二，合理使用工具。

　　工具的使用應按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內使用，嚴禁串規代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);

　　不容許專(zhuān)用工具代替通用工具，精具粗用的現象應堅決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。

　　第三，妥善保管工具。

　　工具應放在固定場(chǎng)所，有精度要求的工具應按規定進(jìn)行支撐、墊靠;

　　工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開(kāi)箱知數，帳物相符;

　　無(wú)關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內，使用完畢后的工具應進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形，長(cháng)期不用的工具應交班組統一保管。

　　第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗工作。

　　由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更，容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認收管，因此應每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。

　　貴重和精密工具要特殊對待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。

　　量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　第五，做好工具的修復和報廢工作。

　　工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復的應及時(shí)采取措施，恢復其原來(lái)的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。

　　對于不能修復的工具，在定額范圍內可按手續報廢(舊)并以舊換新，對于節約工具和愛(ài)護工具的同志要給予表?yè)P。

　　班組還應協(xié)助做好專(zhuān)用工具的試驗(如試模)工作，對于專(zhuān)用工具提出修改意見(jiàn)。

　　對于違反操作規程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明原因，追究責任。

　　個(gè)人遺失工具要填寫(xiě)“

車(chē)間管理制度9

　　一、凡車(chē)間工作人員（包括新上崗或臨時(shí)參加食品生產(chǎn)工作的人員）必須經(jīng)崗前培訓合格，并持有效健康證明方可上崗，

　　二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染�。ò�括病原攜帶者），活動(dòng)性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員，不得進(jìn)入車(chē)間從事食品生產(chǎn)工作。

　　三、凡出現有礙食品衛生的病癥（咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等）時(shí)，應立即脫離工作崗位，查明病因，治療康復后，方可重新上崗。

　　四、操作前洗手消毒，經(jīng)浸腳池，風(fēng)淋室。離開(kāi)工作崗位時(shí)，要換下工作服，不得將工作服穿離工作崗位。

　　五、上班時(shí)不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等，私人物品（包括手機）等必須存放在指定的區域或更衣室內，不可帶入工作區內。

　　六、必須注意個(gè)人清潔衛生，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā)，做到個(gè)人儀表整潔。

　　七、工作時(shí)間不準溜崗，竄崗；不準嬉戲，打鬧；不準佩帶首飾，不準化妝。

　　八、車(chē)間各種機械要安排專(zhuān)人操作，并定期進(jìn)行安全檢查和保養，非指定人員嚴禁隨意操作。

　　九、每班次工作結束后，要及時(shí)做好工具、器具、容器、機械設備、地面、墻面的`清潔衛生工作。

　　十、符合國家、省級有關(guān)部門(mén)規定的其他要求。

車(chē)間管理制度10

　　一、總則：

　　為了規范車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規定，以供沖壓車(chē)間按本制度執行.

　　二、范圍：

　　適應于沖壓車(chē)間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規范.三、管理要求：

　　1、培養和營(yíng)造車(chē)間全體員工的團隊精神，做到“四個(gè)統一”即：觀(guān)念統一、著(zhù)裝統一、行動(dòng)統一、操作統一。

　　2、效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來(lái)的。

　　3、根據產(chǎn)品的實(shí)際情況：

　　a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

　　b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

　　c)崗位異常時(shí)要提前發(fā)現，及時(shí)糾正。

　　d)關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。

　　4、機器保養與整理：

　　a）每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物,所有物料應統一靠黃線(xiàn)擺正，不準壓線(xiàn)，確保物流(安全）通道暢通。

　　b)下班前,需整理工作范圍，對機器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一些死角無(wú)臟物，凳子需統一擺好,保持整齊。

　　c）員工對自己操作的機器設備進(jìn)行日常保養與維護工作，每月的15號和30號或31號進(jìn)行定期保養工作。

　　四、崗位作業(yè)要求：

　　1、沖床崗位要求（包括下料、成型）

　　開(kāi)機前:

　　a）檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；

　　b)檢查模具安裝是否正確、可靠；

　　c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開(kāi)后,才能開(kāi)啟

　　g)操作時(shí)應時(shí)常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面傷痕等。

　　操作后：

　　將機器或周?chē)�清理干凈，并做好機器保養（包括打油、檢查模具松緊等)安裝、拆卸模具時(shí)：

　　a)安裝、拆卸模具時(shí)，必須先切斷電源。

　　b）模具安裝必須牢固可靠,調整用、合高度時(shí)采用手動(dòng)的方法,逐步進(jìn)行，在確認調好之前，禁止連車(chē).

　　c）拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。

　　d）模具卸下后，對刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現毛刺超標，應及時(shí)修模

　　好以保證下次用時(shí)無(wú)異常。

　　2.攻絲崗位要求：

　　a）根據技術(shù)要求選擇相對應的絲攻并夾緊。

　　b）攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。

　　c）夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置,防止夾不牢現象出現。

　　d）操作時(shí)禁止敞開(kāi)衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機器太近，女員工頭發(fā)要盤(pán)起來(lái)，男員工不得留長(cháng)頭發(fā)。

　　e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時(shí)均應先停機再處理。

　　f）使用長(cháng)而細的絲攻時(shí)，應預先墊好支撐物。

　　g)攻絲時(shí)應注意品質(zhì),不要現大螺、未攻絲或未攻透現象。

　　3.鉚接工序要求（包括穿鉚釘、鉚接）：

　　a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

　　b）鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，注意鉚接上的松、緊調整等。

　　以上兩個(gè)工位要求大家齊心協(xié)力，有團隊理念。

　　五、環(huán)境衛生與秩序：

　　1、所屬員工有義務(wù)和責任，保持車(chē)間內的環(huán)境衛生整潔有序、物品（料）擺放有秩序.

　　2、鉚接組人員每二小時(shí)清理一次工作臺面和工作場(chǎng)地。

　　3、各組長(cháng)負責公共區域的清理、清掃工作。

　　4、車(chē)管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。

　　5、車(chē)間和車(chē)間辦公室內嚴禁吸煙。

　　六、生產(chǎn)過(guò)程管控：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)：車(chē)間負責人按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規定時(shí)間內有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應即時(shí)向上級主管匯報，以便協(xié)調；同時(shí)切實(shí)安排好車(chē)間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應按規定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應現場(chǎng)解決，不能及時(shí)解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。更換模具時(shí),必須試好沖下來(lái)的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。以便及時(shí)發(fā)現材料問(wèn)題或模具問(wèn)題并應及時(shí)向上級主管反應，并提出好的建議。

　　3、產(chǎn)品數量：各組長(cháng)及相關(guān)責任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時(shí)的入庫并與相關(guān)部門(mén)人員做好交接及簽收手續。

　　4、安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)，先檢查全車(chē)間的電源、電線(xiàn)和機器設備,保證無(wú)安全隱患方可生產(chǎn)；并在每月的15號和30號或31號對全車(chē)間的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查；工作人員不得離開(kāi)機臺并嚴密監視機器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車(chē)間內所有電源，嚴禁在無(wú)人狀態(tài)下機器仍在運轉，同時(shí)按規定由輪值人員對所屬員工進(jìn)行逐個(gè)檢查，全體員工應予以積極地配合，杜絕車(chē)間公物外流.

　　5、節省與節約：各組長(cháng)對所需的零配件與材料的數量必須進(jìn)行驗點(diǎn)或復稱(chēng),保證其數量無(wú)誤，異常時(shí)要及時(shí)向主管上級報告，對生產(chǎn)出現的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集，集中修復與更換，同時(shí)應積極控制和收集在生產(chǎn)過(guò)程中出現的過(guò)剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類(lèi)和存放好。

　　6、生產(chǎn)協(xié)調：在日常工作中，車(chē)管人員應積極與其它相關(guān)車(chē)間（部門(mén))進(jìn)行溝通協(xié)調，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導匯報，請求支持。

　　七、車(chē)間紀律：

　　1、所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車(chē)間的規章制度。

　　2、所屬員工必須正確佩戴廠(chǎng)牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠(chǎng)服上班。

　　3、員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為10小時(shí),如生產(chǎn)需要加班的,則由公司臨時(shí)通知，有事需請假的，要向車(chē)間主管說(shuō)明事由，并寫(xiě)請假條,經(jīng)批準后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。

　　4、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準帶任何食品到車(chē)間內吃；講文明、講禮貌，工作時(shí)間內所有員工盡量講普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中不得帶有老鄉觀(guān)念,要搞五湖四海。

　　5、上班時(shí)，車(chē)管人員應對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

　　6、負責保管車(chē)間鑰匙的人員要有責任心,不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間。

　　7、上班時(shí)，員工須堅守崗位，不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得消極等待、觀(guān)望,更不得在崗位上偷懶、�；�。

　　8、上班時(shí)，工作消極,不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的`，甚至說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開(kāi)除。

　　9、工作期間不宜接聽(tīng)私人電話(huà)、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準接聽(tīng)私人電話(huà)，如已接聽(tīng)的則要和來(lái)電話(huà)者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽(tīng)私人電話(huà)，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機,否則將送交上級領(lǐng)導處理。在此特別強調，接聽(tīng)電話(huà)前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責，如果有特別事情需要接打電話(huà)的,要向主管負責人報告。

　　10、每組員工在工作時(shí)，必須與機器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時(shí)必須自覺(jué)地做好自檢和互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向車(chē)管人員反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節輕重給予一定的處罰。

　　11、在生產(chǎn)時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備.不得亂用非本崗位的設備、儀器等.生產(chǎn)用具不用時(shí)應上交，否則以違規論處。

　　12、車(chē)間內員工必須按安全規程操作，不得擅自調整機器,在未經(jīng)授權的情況下,不得操作非本工種設備和機臺,如因違規作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。

　　13、物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。

　　14、員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現的不良品必須區分清楚，須做上明顯標志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時(shí)撿起。

　　15、生產(chǎn)方法經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改，如在工作過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)單位負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。

　　16、員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

　　17、所有員工必須按照操作規程作業(yè)，如有違反者，視情節輕重予以處罰。

　　18、每個(gè)工種必須接受車(chē)間主任(主管)的檢查，監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵,經(jīng)教育屢教不改者，視情節輕重予以處罰。

　　19、上班注意節約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

　　20、中午(無(wú)特殊情況)不得逗留于車(chē)間內午休或干其他事情。

　　21、上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現象，對車(chē)間內偷盜者立即開(kāi)除。并追究其刑事責任。

　　22、員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。

　　23、員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據實(shí)用價(jià)值予以獎勵。

　　24、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實(shí)的給予適當獎勵。

　　25、在工作其間，車(chē)間主管離崗時(shí)，應指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

　　26、工具、設備因功能障礙的不得使用，必須由其負責人填寫(xiě)《檢修申請單》,提請檢修，并作好《暫停使用》標識。檢修后要有《檢修報告》。

　　27、下班時(shí)，員工應清理自己的工作范圍,保持車(chē)間整潔，各種工具應收好，貴重物品交由專(zhuān)職人員收藏保管。員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車(chē)間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

　　28、愛(ài)惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的,一經(jīng)發(fā)現將立即予以無(wú)薪開(kāi)除，并依照盜竊之物價(jià)值款的兩倍賠償或視情節輕重移送公安機關(guān)處理，如為無(wú)意損壞生產(chǎn),設備,應按價(jià)賠償。

　　29、特別提示：以上各項各條如與公司相關(guān)制度、規定相抵觸的，均以公司制度、規定為準。

車(chē)間管理制度11

　　1 目的

　　為規范交接班程序和內容，嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，避免因交接班不清出現操作事故及推卸責任等現象，確保公司生產(chǎn)安全、連續進(jìn)行，特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車(chē)間所有員工。

　　3 職責

　　3.1部門(mén)主管：負責監督本制度的執行。

　　3.2部門(mén)員工：負責在日常工作中認真執行本制度。

　　4 內容與要求

　　4.1 交班：

　　4.1.1當班班長(cháng)應在下班前1小時(shí)，將相關(guān)設備、工具、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，當班人員擦試好本班次使用的設備、工具、電器儀表。清掃工作現場(chǎng)，檢查并清點(diǎn)工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的.準備工作。

　　4.1.3交班前，當班人員應向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：

　�、佘�(chē)間內、外整體安全情況;

　�、诒景嗌�產(chǎn)情況;

　�、酃に嚵鞒痰膱绦星闆r和存在的問(wèn)題;

　�、苁鹿试�因和處理情況及處理結果;

　�、菰O備運轉情況;

　�、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況; ⑦相關(guān)記錄表的填寫(xiě)情況;

　�、嘣O備管線(xiàn)及閥門(mén)跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產(chǎn)現場(chǎng)及相關(guān)區域衛生情況;

　�、庀嚓P(guān)領(lǐng)導指示;

　　4.2 接班：

　　4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽(tīng)取上班工作人員對車(chē)間所有生產(chǎn)情況、運行設備及關(guān)鍵事物的介紹。

　　4.2.2檢查相關(guān)設備運行及管線(xiàn)閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.3接班人員要做到“六不接”即：

　�、俅嬖诓话踩�生產(chǎn)因素及隱患不接;

　�、谏�產(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;

　�、凼鹿试�因不清，處理不完不接;

　�、茉O備運轉異常不接;

　�、萆�產(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現場(chǎng)及相關(guān)區域衛生不清不接;

　　4.3 交接班工作必須嚴肅認真地進(jìn)行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴格遵守本制度，履行交接班程序。

　　4.4 交接班班人員應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應向直接上級領(lǐng)導匯報。

　　4.5 已到交班時(shí)間，而接班人員仍未到，交班人員應堅守崗位，并將情況及時(shí)匯報直接上級領(lǐng)導。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。

　　4.6 交接班程序在未辦理結束前，一切工作仍由交班人員負責。如在交接班過(guò)程中發(fā)生事故，應由交班人員負責處理。

車(chē)間管理制度12

　　1、總則

　　1.1根據國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn)、財物和人身安全,制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司安全。

　　1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。

　　2、職責

　　2.1總經(jīng)理

　　2.1.1負責全面領(lǐng)導本公司的消防安全工作,認真貫徹執行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、以及有關(guān)防火安全的規定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計劃、布置、檢查、總結、評比防火安全工作。

　　2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規定。

　　2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規定和本公司的防火安全規程的貫徹執情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負責研究決定重大火險隱患等不安全問(wèn)題。

　　2.1.4領(lǐng)導義務(wù)消防組織,加強管理、教育和學(xué)習訓練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,適應消防工作的需要。

　　2.1.5負責籌建消防設施,審批消防器材的采購計劃,指導對消防器材的配置維修、保養和管理工作。

　　2.1.6主持各類(lèi)重大事故的調查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。

　　2.1.7負責按有關(guān)規定對造成火災事故的責任者進(jìn)行處理;同時(shí),負責對在防火工作中成績(jì)突出的單位和個(gè)人,進(jìn)行表?yè)P和獎勵。

　　2.2各部門(mén)負責人職責

　　2.2.1負責部門(mén)內的消防安全工作,貫徹執行上級和公司有關(guān)消防安全工

　　作的指示和規定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。

　　2.2.2定期總結部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實(shí)遵守火制度和安全操作規程。

　　2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對防火安全意見(jiàn),及時(shí)消除火險隱患,保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí),在迅速組織救火的同時(shí),立即報告公司,調查火災原因,查明事故的性質(zhì)和責任。

　　2.2.4組織本部門(mén)進(jìn)行消防學(xué)習和訓練,正確使用消防器材。

　　2.2.5負責本部門(mén)所屬范圍內的消防設施設備器具的維護、保養,并保證正確使用。

　　2.3其他相關(guān)職責

　　2.3.1安全生產(chǎn)部負責人,根據國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內組織和推動(dòng)實(shí)現,定期組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行防火安全檢查,對發(fā)現的問(wèn)題,監督且加以整改,并監督各部門(mén)執行各項防火安全制度。對重大火險隱患,及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。

　　2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設計、審查、驗收。在施工中要加強監督,竣工時(shí)參加驗收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設備試車(chē)前的安全驗收,對不符合防火安全要求的.提出整改意見(jiàn),并監督其實(shí)現。

　　2.3.3安環(huán)科負責組織消防知識的學(xué)習和消防訓練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災水平水平;監督各部門(mén)對消防器材的使用;追查處理火災事故。及時(shí)購置和供應各種防火器具。

　　2.3.4財務(wù)部編制年度財務(wù)計劃時(shí),應充分考慮消防計劃所須經(jīng)費,列入財務(wù)劃中,對消防安全臨時(shí)特殊措施需用的經(jīng)費,經(jīng)公司領(lǐng)導同意后,應及時(shí)編制追加預算。

　　3、公司防火制度總則

　　3.1 本公司院內內,全部列為禁煙區,任何個(gè)人不得帶煙、火柴、打火機等火種入內,外來(lái)人員應將其存放在門(mén)衛室。車(chē)間、庫區等確需動(dòng)火時(shí),需要辦理《動(dòng)火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。

　　3.2配電室、操作室、會(huì )議室內禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設施開(kāi)關(guān)。

　　3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),技術(shù)人員應詳細向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習操作過(guò)程,研發(fā)部門(mén)應提出安全措施,會(huì )同安環(huán)科作出安全評價(jià)并檢查安全措施的落實(shí),認定符合安全規定后,方能投產(chǎn)。

　　3.4車(chē)間應通風(fēng)良好,電器設備要防爆、潮、防止靜電。

　　3.5消防器材要專(zhuān)物專(zhuān)用,消防水龍頭、消防帶、滅火器周?chē)�三米內不準積垃圾或放置其他物品。

　　3.6保持公司院內及車(chē)間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。

　　4、電氣焊防火制度

　　4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴守操作規程,嚴禁違章作業(yè),非電焊工人不得進(jìn)行此項作業(yè)。

　　4.2動(dòng)火地點(diǎn)應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。

　　4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸。

　　4.4焊、割前應徹底清除附著(zhù)可燃物,焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管內的材料必須排凈,帶電設備切斷電源。

　　4.5氣體管線(xiàn)不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理。

　　4.6電焊時(shí),禁止將地線(xiàn)搭在其他金屬容器管線(xiàn)上。

　　4.7焊割完畢,及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災。

　　5、庫房防火制度

　　5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類(lèi)隔離,專(zhuān)類(lèi)存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放。各類(lèi)物品之間要保持道路暢通不得妨礙門(mén)窗的開(kāi)放。

　　5.2庫內原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時(shí)運離庫區處理。搬運危險品桶時(shí)不得敲擊碰撞,保持庫內道路暢通。

　　5.3庫區要保持清潔,對庫房?jì)燃案浇�的可燃廢物要及時(shí)清除。

　　5.4 嚴格控制、管理和使用電源,對庫內的用電設備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設備,管理人員離開(kāi)倉庫時(shí)要切斷電源。

　　5.5倉庫內消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。

　　6、電氣防火制度

　　6.1電工人員必須嚴格遵守二人監督,不得違章帶電作業(yè)。

　　6.2電器設備的安裝應按供電要求,不得超過(guò)負荷。

　　6.3禁止使用破皮電線(xiàn),如有破皮現象,應用膠布包好或更換新線(xiàn),應經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現,隨時(shí)處理。

　　6.4電器設備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規定,避雷設施必須在雷雨季節前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線(xiàn)。

　　6.5易燃易爆場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí),應先切斷電源,再行更換。

　　6.6變電、配電室要保持干燥清潔,不準堆放易燃可燃等物品,應備好滅火器。

　　7、消防器材管理制度

　　7.1各部門(mén)要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門(mén)、個(gè)人不準擅自將消防器材用在與消防工作無(wú)關(guān)的方面。

　　7.2消防器材由安環(huán)科統一配備、安置,各部門(mén)范圍內的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動(dòng)位置。

　　7.3滅火器如使用后,應及時(shí)報給安環(huán)科,由安環(huán)科負責換新,不得空置。

　　8、考核

　　8.1違反本制度,每項次考核責任人100元。

　　8.2無(wú)故不執行本制度,考核責任人500元。

　　8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等。

車(chē)間管理制度13

　　1、衛生安全：

　　1.1、車(chē)間工作服、鞋類(lèi)不能穿著(zhù)離開(kāi)生產(chǎn)區，違者視情節輕重給予10-100元的處罰。

　　1.2、車(chē)間與外界相連的窗戶(hù)不能打開(kāi)，發(fā)現一次罰10元。

　　1.3、作業(yè)前做好準備工作，直接接觸產(chǎn)品的器具必須經(jīng)過(guò)清洗消毒，違者給予罰20元。

　　1.4、戴手套時(shí)只能接觸產(chǎn)品，而不能接觸產(chǎn)品以外的物品;手套用完后要扔到垃圾桶中，不得亂扔，違者每次罰5元。線(xiàn)手套每天下班后要統一交回衛檢員處，第二天領(lǐng)消毒過(guò)的手套，違者每次罰10元。

　　1.5、直接用于盛裝食品的器具或者所有與食品相接觸的工器具、盒子不能直接置于地面上，違者每次給予罰10元。

　　1.6、車(chē)間內水管要按規定掛好，地漏要蓋好;作業(yè)完畢后所有器具要清潔干凈，違者每次罰5元。

　　1.7、手受傷的員工必須上報車(chē)間管理人員，違者每次罰5元。由車(chē)間管理人員決定是否調離工作崗位。

　　1.8、工作場(chǎng)所要保持干凈，工作完成后所有的'機器和臺面都要沖洗干凈，發(fā)現一次對當事人批評，發(fā)現二次罰10元。

　　1.9、生產(chǎn)過(guò)程中注意生產(chǎn)安全，否則對因操作失誤或則或者工作不小心而導致的傷害事件發(fā)生，將給予警告和響應相應的處罰。

　　1.10、保管好自己工作所有的工具，隨時(shí)檢查是否破壞，發(fā)現破壞應及時(shí)通知班長(cháng)，然后協(xié)助班長(cháng)解決，否則警告。

　　2、標準作業(yè)：

　　2.1、嚴格按照作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)規定的要求進(jìn)行規范操作，遵守各項操作規程和工藝標準，對于違反操作者，視情節輕重，給予罰20元。

　　2.2、未經(jīng)客戶(hù)和領(lǐng)導同意，擅自更改作業(yè)程序、操作方法、生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)配方，根據情節嚴重程度予以罰款10-100元。

　　3、成本控制：

　　3.1、作業(yè)中要小心謹慎，不可隨意丟棄，違者經(jīng)教育不改的，每次罰5元。

　　3.2、工作中應節約水、電，否則每次罰3元。

　　3.3、原材料、輔料、半成品、成品等需隨意浪費的，每次罰5-100元。

　　4、機器設備：

　　4.1、上下班前，檢查所有器具有無(wú)破損、機器設備是否正常，有異常必須及時(shí)向車(chē)間管理人員匯報。

　　4.2、機器故障要及時(shí)找維修人員，且要在報表上注明清楚，否則罰5元。

　　4.3、機器上禁止擺放其它無(wú)關(guān)物品和禁止人員爬在機器上面，否則發(fā)現一次罰5-50元。

　　4.4、非崗位機器操作工未經(jīng)允許不得亂動(dòng)機器設備，擅自亂動(dòng)導致機器設備異常者，罰5-50元。

　　4.5、對于公司的設備設施、工器具故意損壞，或者不能說(shuō)明破壞原因的，根據情節輕重及損失金額，給以相應的罰款。

　　5、信息反饋：

　　5.1、工作中出現作業(yè)異常、品質(zhì)異常要及時(shí)反饋匯報，不隱瞞實(shí)情，并做好詳細記錄，否則處以20-50元罰款。

　　6、員工出勤管理規定：

　　6.1、員工必須應依據規定的時(shí)間上下班。有事情找車(chē)間管理人員請假。否則按曠工處罰。曠工一次罰50元。連續曠工3天給予開(kāi)除。一年曠工累計15天，給予開(kāi)除。

　　6.2、因故未能來(lái)上班的，需要找人來(lái)捎假，車(chē)間管理人員根據情況給予準假。故意不來(lái)上班的給予罰款50元。

　　6.3、進(jìn)入工廠(chǎng)不能隨地吐痰、亂扔垃圾、亂拋廢棄物，否則發(fā)現一次罰10元，并予以警告處理。

　　6.4、上班時(shí)間不得大聲喧嘩、竊竊私語(yǔ)、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)之事，否則發(fā)現一次罰10元。

　　6.5、員工上班是固守工作崗位努力工作，未經(jīng)允許，不得無(wú)故擅離職守或相互串崗，否則發(fā)現一次罰款10元。

　　6.6、上班和加班時(shí)間嚴禁在車(chē)間(包括更衣室)內睡覺(jué)、抽煙，否則罰100-200元，同時(shí)第二次發(fā)現無(wú)條件開(kāi)除。

　　6.7、服從上級的安排與管理，不頂撞、不無(wú)理取鬧，否則罰50元以上。情節特別嚴重者無(wú)條件開(kāi)除。

　　6.8.嚴格按照公司管理規定、生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)操作，否則發(fā)現一次罰10-100元。

　　6.9.因為晚上或早晨喝酒，夜里通宵上網(wǎng)等影響第二天工作的。一次給予罰10-100元。

　　7、更衣柜類(lèi)

　　7.1、員工之間不得自行調換柜子，擾亂工作秩序，不按衛生班衛檢員所發(fā)的柜號使用，經(jīng)查實(shí)每次給予罰50元的處罰。

　　7.2、不愛(ài)護公物，在更衣柜亂涂亂畫(huà)、故意破壞行為者，經(jīng)發(fā)現每次給予罰50元的處罰，對舉報者給予20元獎勵。

　　7.3、員工不能自行換鎖，如出現損壞，應向衛檢員報告，否則給予罰10元。衛檢員通知維修部進(jìn)行更換，若不能馬上維修，衛檢員應給員工換更衣柜。

　　7.4、辭職人員不退鎖匙或退回鎖壞的更衣柜，經(jīng)查實(shí)罰工資10元。

　　7.5、領(lǐng)鎖匙或退鎖匙，一定要本人親自辦理，經(jīng)其他人員辦理的，出現問(wèn)題，自行負責。

　　8、其他管理

　　8.1、團結友愛(ài)，言行舉止文雅，對于辱罵同事，造謠中傷，胡亂散布小道消息，挑撥離間者，予以全車(chē)間通報批評，情節嚴重者予以辭退。

　　8.2、工作認真、不怠慢，按時(shí)完成交辦的任務(wù)，違者，全車(chē)間通報批評。

　　8.3、速凍庫、冷藏庫非指定人員不得入內，違者罰50元。

　　8.4、進(jìn)出車(chē)間，任何門(mén)(速凍庫、冷藏庫)要隨開(kāi)隨關(guān)，不得延長(cháng)開(kāi)門(mén)時(shí)間，發(fā)現第一次罰5元。

　　8.5、作業(yè)期間必須認真負責，按要求規范操作，若前工序被后工序投訴者，每次罰10元。

　　8.6、任何物品、產(chǎn)品要輕拿輕放，違者經(jīng)教育不改的，每次罰5-100元。

　　8.7、班長(cháng)必須耐心教導員工，實(shí)施、理解而且執行“5S”。

　　8.8、每個(gè)工作崗位的員工必須認真仔細工作，生產(chǎn)安全、衛生的一流產(chǎn)品，保證產(chǎn)品出貨率，讓客戶(hù)稱(chēng)心滿(mǎn)意。

　　8.9、每一位員工者要主動(dòng)遵守本班及公司的規章制度，嚴格要求自己，積極、認真做好自己的工作。

車(chē)間管理制度14

　　1、必須配備足夠的滅火器材和明顯的'防火標志。

　　2、車(chē)間內嚴禁吸煙及明火作業(yè)，嚴禁使用電爐取暖，做飯，燒水，不許安裝取暖火爐。

　　3、車(chē)間內只能當班用料，刨花，木屑，碎木，鋸末等必須每天隨時(shí)清理集中到安全的地方去，做完工完場(chǎng)清。

　　4、電機應是封閉式，敞開(kāi)式應設防護罩，軸承部位應及時(shí)加油，電閘應安裝電箱并加鎖，人離開(kāi)是必須拉閘斷電。

　　5、車(chē)間內嚴禁堆放過(guò)多木料，成品及時(shí)運出，運到指定的安全地點(diǎn)。

　　6、電機，電閘等設備，安裝必須符合要求，必須保持干燥清潔，每天工作完畢必須清理一次清除粉塵，非電工嚴禁拆除檢修。

　　7、車(chē)間內嚴禁私拉電線(xiàn)，如需用應有專(zhuān)職電工負責架設，車(chē)間內照明燈泡最大不超過(guò)150W。

　　8、使用的酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，領(lǐng)用不能超過(guò)當日所用的量，必須要有專(zhuān)人管理，車(chē)間內不準存放汽油、酒精、油漆等易燃物品。

　　9、油棉絲，油抹布嚴禁隨地亂扔，用完后放在鐵桶里定期處理，車(chē)間內加工場(chǎng)地嚴禁安裝砂輪機。

　　10、車(chē)間內必須設一名專(zhuān)人負責防火工作，下班前進(jìn)行詳細檢查，確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題后，斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)方可下班。凡進(jìn)入木工車(chē)間的人員，必須遵守以上規定，違章罰款500-20xx元。

車(chē)間管理制度15

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　一、早會(huì )制度

　　1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。

　　2．員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)會(huì )議主持的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。

　　3．各條線(xiàn)的班長(cháng)每天上班必須提前20分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )。

　　4．各條線(xiàn)的班長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。

　　5．班長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的.形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫生證明方可)否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　3．員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。

　　4．員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）

　�。�1）一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準；三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；

　�。�2）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；

　�。�3）連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

　　三、車(chē)間衛生管理制度

　　1、車(chē)間工作人員應保持良好的個(gè)人衛生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得化妝、不得留長(cháng)指甲和涂指甲油。

　　2、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

　　3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手機、手表、首飾、零食、檳榔、香煙）

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