關(guān)于李白的名言警句

　　在看過(guò)《超級管理術(shù)》后突然發(fā)現以前看過(guò)的很多書(shū)白看了，即使仍然留著(zhù)，我自己也沒(méi)有從這些書(shū)中得太多的幫助，為什么呢？
　　因為書(shū)太多了，在從目錄看到書(shū)的最后一頁(yè)的過(guò)程中，有時(shí)只是為了看書(shū)而看書(shū)，在看書(shū)的過(guò)程沒(méi)有做筆記及自己的想法，導致看完書(shū)后并不能把作者寫(xiě)書(shū)的思想和方法轉換成自己的，書(shū)是看了，自己卻并沒(méi)有得到提高。
　　在看書(shū)的過(guò)程中，最好是針對自己需要的內容去閱讀，覺(jué)得有價(jià)值的內容要摘錄下來(lái)并寫(xiě)下自己的看法，摘錄的東西保存好以方便日后再重新查看，經(jīng)過(guò)不斷的溫故而知新后書(shū)中的內容就會(huì )轉化成自己的東西了。
　　工作中的事情是做不完的，事情分輕重緩急，正常的做法是先做而重的，次之急而輕的，次之重而緩的，再次之輕而緩的。在工作當中，要把每日的，每周的，每月的工作計劃安排下來(lái)。具體到日的工作中，要把一天要做的事情一一列出來(lái)，按照上面說(shuō)的先后順序一件接一件把工作做完。在執行的過(guò)程中，根據情況再把問(wèn)題分類(lèi)也按照同樣的方法執行。在處理問(wèn)題時(shí)，應該按照相應地流程去解決問(wèn)題，管理的任務(wù)之一就是把工作流程化，盡量讓工作者根據流程就能把工作順利做好。在書(shū)中，作者提到一點(diǎn)讓我感觸很深，就是在考慮一個(gè)新的想法的可行性之前，要有自己的一個(gè)相應基本的判斷標準，這樣就能減少考慮的范圍，同時(shí)也能提高判斷的準確性。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)在很多場(chǎng)合是通用的，比如說(shuō)為了減少工作的盲目性，人力資源部會(huì )規定工作崗位的具體職責和員工的工作能力標準；研發(fā)人員會(huì )根據行業(yè)標準去設計產(chǎn)品等等。
　　在解決問(wèn)題之前，要先把問(wèn)題了解清楚，然后把解決問(wèn)題的目標和標準寫(xiě)下來(lái)。接著(zhù)是圍繞目標思考解決問(wèn)題的步奏，并且著(zhù)重分析和跟進(jìn)其中的關(guān)鍵步奏。設立標準的思想在提高思考問(wèn)題的速度上確實(shí)很有用和有效率。
　　正所謂“讀好書(shū)，讀書(shū)好”�！冻�級管理術(shù)》的確是一本值得推薦的好書(shū)。

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