明天,我們畢業(yè)作文450字
隨著(zhù)手機在校園里的普及，越來(lái)越多的手機廠(chǎng)商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。下面是小編為大家整理的華為市場(chǎng)調研報告，歡迎參考~
華為市場(chǎng)調研報告一
最近有太多關(guān)于華為的新聞，華為獲得中國質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)“中國質(zhì)量獎”，華為向蘋(píng)果收取專(zhuān)利費，華為起訴三星，華為老總任正非機場(chǎng)打出租車(chē)，參加全國科技創(chuàng )新大會(huì )并發(fā)表關(guān)于“茫然”的講話(huà)......。不但是華為的產(chǎn)品在改變世界，華為的思想也在不斷的滲透和影響著(zhù)身邊每一個(gè)人。借用莎士比亞的名言“There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes.”有一千個(gè)人或許就有一千個(gè)喜歡華為的理由。在這個(gè)對華為的稱(chēng)贊鋪天蓋地的時(shí)期，還是希望用個(gè)人的角度盡可能客觀(guān)的介紹我眼中的華為，希望能給與大家不同的觀(guān)察方向和理解。
2016年5月27日上午，我們一行人乘坐大巴來(lái)到位于深圳市龍崗區坂田的華為基地，這是我們此次深圳游學(xué)的第三站，也是最后一站。
華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華為公司）是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，成立于1987年。產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò )中的交換網(wǎng)絡(luò )、傳輸網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò )和數據通信網(wǎng)絡(luò )及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )擁有者提供硬件設備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運營(yíng)商50強中的45家及全球1/3的人口。2015年華為銷(xiāo)售收入達到3950億元，凈利潤369億元。華為總部占地１.３平方公里，由培訓中心、研發(fā)中心、中試中心、
行政中心、生產(chǎn)中心、數據中心、機加中心及百草園員工公寓等建筑群組成，總部為建設累計投入的`資金已近１００億元。華為的總裁是1944年10月生人的任正非。
一、參觀(guān)篇
我們的大巴在進(jìn)入華為基地之后，經(jīng)過(guò)約4分鐘車(chē)程來(lái)到位于基地內部的一處湖景，深圳特有的淅淅瀝瀝的小雨打在碧綠色的湖面上，泛起淺淺的波紋，湖的對面是顏色鮮明的綠植，透過(guò)綠植可以看到灰色屋頂粉色墻面的房子，湖內時(shí)見(jiàn)快速游動(dòng)的各色鯉魚(yú)，遠處湖面還有成雙成對的鴨子，整個(gè)湖景就是一副美麗的風(fēng)景畫(huà)，空氣中彌漫著(zhù)雨后綠植特有的芳香，沁人心脾。有個(gè)同學(xué)半開(kāi)玩笑，要是能在這樣的美麗環(huán)境里每天走一走，即使加班多也值了。
在湖邊合影留念之后，我們又登上了大巴前往下一站，路過(guò)的各類(lèi)建筑根據其功能各具特色，深刻的感受就是基地很大，綠植覆蓋很多，三兩個(gè)掛著(zhù)胸牌的華為員工徜徉其間，確實(shí)是典型的園林式企業(yè)總部。又經(jīng)過(guò)幾分鐘車(chē)程，我們來(lái)到華為的行業(yè)解決方案中心，寬敞明亮的大廳，簡(jiǎn)約時(shí)尚的裝飾風(fēng)格，處處體現華為作為高科技企業(yè)的特點(diǎn)。在進(jìn)入電梯間的一側，一個(gè)牌子吸引了我們一行人的眼球。走進(jìn)一看是華為員工著(zhù)裝規范，華為對于男女員工在工作場(chǎng)合著(zhù)裝有著(zhù)明確的要求，形成了規范的管理制度，這也是華為管理文化的一部分。
之后，我們來(lái)到其中的一間會(huì )議室，開(kāi)展與前華為黨委副書(shū)記朱士禮的交流。交流部分將在第二章交流篇會(huì )具體介紹，這里不贅述。
交流結束已近中午，我們乘坐大巴來(lái)到華為的員工餐廳就餐。餐廳內部有不同的餐系，如日餐、西餐等，可見(jiàn)餐廳墻上也滿(mǎn)是華為各種活動(dòng)的宣傳比賽的招貼畫(huà)以及員工作品。我們就餐的地方叫第四kitchen cafeteria。類(lèi)似于華為的相對高檔的自助餐廳，進(jìn)入餐廳右手一側是一系列熱餐和各類(lèi)主食，各類(lèi)面食、小點(diǎn)心、各種高湯、牛排、炒菜一應俱全。餐廳進(jìn)門(mén)的中間位置是一個(gè)圓形的桌臺，主要是各種鮮冷食品，有大蝦、生蠔、三文魚(yú)等等，還有各類(lèi)自搭配涼
菜。餐廳的左手邊是一個(gè)提供西式小點(diǎn)心和冰淇淋的小吧臺。
華為市場(chǎng)調研報告二
前言
近年來(lái)，由于經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會(huì )信息化進(jìn)程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費熱點(diǎn)，手機作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進(jìn)了現代生活的各個(gè)領(lǐng)域。在現代生活中，手機扮演著(zhù)越來(lái)越重要的作
用，其優(yōu)越性在某些方面已超過(guò)了報子、雜志等信息載體�，F在越來(lái)越多的人已經(jīng)將手機作為一個(gè)隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機用戶(hù)達6.2億戶(hù)，移動(dòng)電話(huà)普及率已經(jīng)遠超過(guò)了固定電話(huà)的普及率。手機已漸漸不再是個(gè)別人物的身份象征，也不再是大人們的專(zhuān)用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見(jiàn)同學(xué)們一邊走路一邊拿著(zhù)款式不同的手機打電話(huà)或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時(shí)尚，也是新時(shí)代生活方式，有人說(shuō)，當今大學(xué)生的三大件是手機、mp3、數碼相機。這是有道理的，手機在當代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機已經(jīng)成了一種新的消費理念。越來(lái)越多的手機廠(chǎng)商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。
因此，了解他們對手機的各種不同偏好以及他們的消費傾向和各種需求對開(kāi)拓學(xué)生手機這一新市場(chǎng)，使企業(yè)在這一新市場(chǎng)中搶占先機尤為重要。為了真實(shí)地反映大學(xué)生手機消費狀況，本次，選定“華為”手機進(jìn)行一次大學(xué)生手機購買(mǎi)消費情況市場(chǎng)調查，作為研究大學(xué)生手機消費狀況研究的一個(gè)案例資料。調查的目的在于獲取大學(xué)生對華為手機的購買(mǎi)情況的各種信息，為公司調整和完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供信息，調查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對華為手機的了解和認識情況，信息來(lái)源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、功能、服務(wù)、性?xún)r(jià)比等方面的要求和期待的信息，并進(jìn)行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的啟示。
1.1調查目的
隨著(zhù)手機在校園里的普及，越來(lái)越多的手機廠(chǎng)商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。為了了解華為手機在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費情 況，掌握手機在大學(xué)的銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)前景，制定更好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，我們決定以大學(xué)生為調查對象，對校園里的手機市場(chǎng)作一次調查：
(1) 了解影響大學(xué)生購買(mǎi)手機的因素（外觀(guān)、功能、價(jià)格、質(zhì)量服務(wù)和形象）； (2) 調查使用過(guò)華為手機的大學(xué)生對華為手機擁有的屬性的認知和態(tài)度及評價(jià) ；
(3)調查使用過(guò)華為手機的大學(xué)生對華為手機的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)。
1.2 調查對象
因為現今手機在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準確得出調查結果，此次調查的對象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
1.3 調查方法
采用定額抽樣的方法，首先按性別進(jìn)行分組，在男生和女生中分別非隨機抽取50人組成此次調查的.樣本。
1.4 調查內容
本次調查內容主要包括顧客基本信息調查；消費者消費個(gè)性偏好和習慣；消費者價(jià)格偏好；消費者品牌偏好信息；顧客滿(mǎn)意度五個(gè)方面。
2.1 消費者個(gè)性偏好分析 2.1.1 消費者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機的選擇傾向不同。男生購買(mǎi)蘋(píng)果手機和華為手機的較多，而女生更多的傾向于外觀(guān)華麗，主打拍照和音樂(lè )功能的oppo和vivo手機。從百分比來(lái)看，22%的男生選擇華為手機，18%的女生選擇華為手機。由此，華為手機在大學(xué)生市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率是偏低的，和其他手機品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應出在購買(mǎi)手機時(shí)，男生女生考慮的因素有一定的區別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對手機性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀(guān)，因此，可以以性能和外觀(guān)為突破點(diǎn)，以其他幾項為輔助點(diǎn)使我們的手機能夠的到更多大學(xué)生的喜愛(ài)以提高大學(xué)生市場(chǎng)占有率。
華為市場(chǎng)調研報告三
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，通過(guò)網(wǎng)上查閱資料進(jìn)行調查�？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、華為技術(shù)有限公司概況
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò )中的交換網(wǎng)絡(luò )、傳輸網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò )和數據通信網(wǎng)絡(luò )及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )擁有者提供硬件設備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。
二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
企業(yè)價(jià)值觀(guān)：在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀(guān)，華為2012年總結“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長(cháng)期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
�。ㄒ唬┏删涂蛻�(hù)：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。我們堅持以客戶(hù)為中心，快速響應客戶(hù)需求，持續為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)就是成就我們自己。
�。ǘ┢D苦奮斗：我們沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，唯有艱苦奮斗才能贏(yíng)得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。奮斗體現在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力。我們堅持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
�。ㄈ┳晕遗校鹤晕遗械哪康氖遣粩噙M(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現客戶(hù)、公司、團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。
�。ㄋ模╅_(kāi)放進(jìn)�。簽榱烁玫貪M(mǎn)足客戶(hù)需求，我們積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，堅持開(kāi)放與創(chuàng )新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅持客戶(hù)需求導向，并圍繞客戶(hù)需求持續創(chuàng )新。
�。ㄎ澹┲琳\守信：我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏(yíng)得客戶(hù)。
�。﹫F隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。愿景使命愿景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值。
三、華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
�。ㄒ唬⿲T工的內心及傳統的價(jià)值觀(guān)念并不關(guān)注
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對員工的內心及傳統的價(jià)值觀(guān)念并不關(guān)注。企業(yè)要求員工充滿(mǎn)戰斗力，為工作無(wú)限付出；另外，企業(yè)以?xún)r(jià)值目標為導向，有成績(jì)就是英雄，沒(méi)有成績(jì)就沒(méi)有發(fā)言權過(guò)，過(guò)程可以沒(méi)有樂(lè )趣和快樂(lè )。企業(yè)員工處于高度緊張的狀態(tài)，面臨非常重的精神壓力。
(二) 沒(méi)有了任正非就沒(méi)有了華為
華為企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格和軍事化的作風(fēng)。在華為，任正非以身作則，勤儉節約。行事低調，實(shí)行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應。一個(gè)好公司要想獲得高速增長(cháng)，沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)家是不可能的，但一個(gè)好的公司不可能通過(guò)企業(yè)家
能力獲得持續發(fā)展，企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。
四、完善華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化管理的建議
也許我們可以從萬(wàn)科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問(wèn)題現在深深的困擾著(zhù)華為，如果沒(méi)有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬(wàn)科，因為王石的“頻頻出走”，萬(wàn)科的員工有了更大的自主性和創(chuàng )造性，公司依舊能實(shí)現良好的運轉。
第一，以人為本的理念需要華為的注重。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應該注重對員工的培訓和激勵。激勵可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔心的，但是伴隨著(zhù)高待遇而來(lái)的是超負荷的工作壓力與工作時(shí)間。員工被弄得身心疲憊，很多個(gè)人問(wèn)題都解決不了。最主要的原因是華為的員工是不允許內部結婚的。
第二，開(kāi)放、自由的企業(yè)環(huán)境是非常必要的。重視員工的`個(gè)性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達自己對公司的建議與看法，實(shí)現企業(yè)內部的無(wú)障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內部設立一個(gè)心理咨詢(xún)中心，為員工們的心理健康保駕護航。第三，企業(yè)文化說(shuō)到底是為管理者服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)從一次創(chuàng )業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng )業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內在支撐，華為二次創(chuàng )業(yè)的內在支撐在于華為的組織建設與文化建設。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò )而生生不息。管理者的管理思想通過(guò)文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現企業(yè)家的精神和抱負。
五、結論
企業(yè)的管理制度和規范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定華為公司的管理制度和規范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認同。因為華為文化是華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗的總結，而華為的管理制度和規范也應該是華為文化中具有相對穩定的，符合華為公司核心價(jià)值觀(guān)的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過(guò)試行反復證明，并在員工中達成共識后，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實(shí)際上只有與華為人的文化背景相適應的管理制度和規范，才能與華為的實(shí)際相符合，才具有執行力。
企業(yè)文化應當具有靈活性，應當隨著(zhù)環(huán)境和條件的變化而適當的進(jìn)行調整。也就是說(shuō)文化雖然是深層次的東西，但是也不應當就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應，實(shí)現“與時(shí)俱進(jìn)”。華為的企業(yè)文化中明確規定“不穿紅舞鞋”，但是現代社會(huì )瞬息萬(wàn)變，機會(huì )稍縱即逝。只有目光遠大，思維廣闊的人才能適時(shí)的抓住機遇，實(shí)現成功。只專(zhuān)注于自己小天地的想法明顯具有局限性。
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