【必備】我喜歡貓作文300字四篇

　　在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的班組長(cháng)的崗位職責，希望對大家有所幫助。

班組長(cháng)的崗位職責1

　　1，以及人員任職、調離能力評估并匯報上級領(lǐng)導；

　　2，與采購核對核對到貨數量并填寫(xiě)入庫單交采購、庫管做入庫處理

　　3，其他運單整理后存檔；

　　4，出庫單對所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包（準確封裝貨物，包裝完整結實(shí)）并填寫(xiě)運單、安排物流發(fā)貨，發(fā)貨過(guò)程前后進(jìn)行清點(diǎn)，保證所發(fā)貨物的準確性；

　　5，核對并錄入發(fā)貨明細至此表格提交至相關(guān)公司群；

　　6，物流運單明細準確錄入表格并提交至相關(guān)公司群；

　　7，將已發(fā)貨白單、運單整理歸檔。

　　8，根據庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝；

　　9，根據業(yè)務(wù)、采購等需求，做短途（市內）送發(fā)、收取貨物工作。

班組長(cháng)的崗位職責2

　　一、招商部崗位職責

　　1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)預測，積極配合公司的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)戰略。

　　2、根據市場(chǎng)預測和招商趨勢，編制季度、年度招商計劃。

　　3、根據市場(chǎng)狀況，選用適當的招商辦法，完成大廈的招商工作；

　　4、根據市場(chǎng)情況，調整招商策略，使大廈收益最大化；

　　5、努力做好租后服務(wù)工作，樹(shù)立良好的大廈形象；

　　6、加強合同管理、建立用戶(hù)檔案，經(jīng)�；卦L(fǎng)用戶(hù)，了解客戶(hù)意見(jiàn)及需求；

　　7、負責合同的簽訂，并對接財務(wù)部輔助完成租金催繳；

　　8、加強招商人員的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高招商人員素質(zhì)；

　　二、招商部組織架構

　　三、招商經(jīng)理崗位職責

　　1、負責***寫(xiě)字樓租務(wù)工作，確保租賃計劃指標完成；

　　2、負責制定、分解招商指標、并監督檢查完成情況；

　　3、明確租賃工作標準，建立健全租賃管理體系，組織編制年、季、月度租賃計劃；

　　4、負責組織市場(chǎng)調查，預測市場(chǎng)發(fā)展趨勢，并針對市場(chǎng)的變化和競爭的需要提出應對策 略；

　　5、制定、審核、審批租賃合同，參與重點(diǎn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓、關(guān)系維護工作；

　　6、負責組織編制租賃合并及相關(guān)工作文本，指導本部門(mén)員工對招商合同的管理、建檔、查詢(xún)工作；

　　7、負責組織編制大廈租金收支預算；

　　8、負責制定招商部傭金管理制度及對外合作傭金制度

　　9、負責協(xié)調本部門(mén)同其他部門(mén)之間的工作；

　　10、負責招商人員的培訓，組織招商人員及時(shí)總結交流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養，不斷

　　提高業(yè)務(wù)水平；

　　11、為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息機數據；

　　12、完成公司領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)；

　　四、招商代表崗位職責

　　1、負責實(shí)施寫(xiě)字樓租售各項工作，完成招商目標；

　　2、現場(chǎng)電話(huà)接聽(tīng)與 日�？蛻�(hù)現場(chǎng)接待及樓盤(pán)推介講解；

　　3、主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，縮短招商周期；

　　4、負責收集市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為租務(wù)工作的調整做數據支持；

　　5、負責協(xié)調與代理機構、物業(yè)、租戶(hù)等各方關(guān)系；

　　6、掌握項目的結構、功能、技術(shù)指標及租賃、租賃合同中涉及一切與項目情況相關(guān)聯(lián)的信息，并熟練地回答客戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題。

　　7、負責客戶(hù)租賃合同的起草，并報公司審批；

　　8、參與市場(chǎng)策略的'制定，計劃、建立并維護良好的業(yè)主租戶(hù)關(guān)系；

　　9、努力做好租后服務(wù)工作，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，反饋使用信息。

　　10、完成客戶(hù)資料的檔案建立及規整；

　　11、協(xié)助租賃客戶(hù)辦理入住手續；

　　12、完成公司領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)；

　　五、劃策專(zhuān)員崗位職責

　　1、負責商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究，對寫(xiě)字樓及商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析、總結，形成市場(chǎng)監測報告；

　　2、建立相關(guān)數據庫，定期收集、整理和分析最新的行業(yè)數據，為相關(guān)部門(mén)人員提供所需的市場(chǎng)信息支持；

　　3、掌握競爭對手最新動(dòng)態(tài)，編寫(xiě)競品調研分析報告；

　　4、定期撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報告；

　　5、制定宣傳推廣方案及推廣媒介；

　　六、客戶(hù)接待流程

班組長(cháng)的崗位職責3

　　1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結合工程總工期對進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

　　3、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　4、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　5、對圖紙及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)解決;

　　6、監督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線(xiàn)等。

　　7、具有良好的'執行力，完成項目經(jīng)理交代的其他工作。

班組長(cháng)的崗位職責4

　　1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。

　　3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.搞好現場(chǎng)管理，推動(dòng)“5S”進(jìn)程。

　　5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。

　　6.負責本車(chē)間的生產(chǎn)、統計工作。

　　7.依據生產(chǎn)安排提出材料需用安排報供應部。

　　8.幫助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成狀況進(jìn)行考核。

　　10.仔細完成公司或部門(mén)支配的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們干脆與一線(xiàn)員工接觸,而廣闊的一線(xiàn)員工是公司生存的'基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必需選中班組長(cháng)，調動(dòng)主動(dòng)性，主動(dòng)性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要依據不同的企業(yè)文化去探究！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

　　5s管理

　　5S管理是企業(yè)現場(chǎng)（包括車(chē)間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來(lái)源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績(jì)。5S管理方法，強調從開(kāi)發(fā)，而不是通過(guò)大量投資來(lái)解決問(wèn)題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實(shí)的改善，更注意對員工智力的“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。

　　5S管理內容

　�。�1）整理

　　將工作場(chǎng)所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開(kāi)來(lái)。區分“要”與“不要”的標準是“現運用價(jià)值”而不是“原購買(mǎi)價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯事故有利于削減庫存,節約資金。

　�。�2）整頓

　　把留下來(lái)的必要的東西依規定的位置,分門(mén)別類(lèi)排列好,明確數量,進(jìn)行有效的標識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

　�。�3）清掃

　　徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培育全員講衛生的習慣,創(chuàng )建一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。

　�。�4）清潔

　　指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細維護,使現場(chǎng)保持完備和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動(dòng)的堅持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現場(chǎng)員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

　�。�5）素養

　　要努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)。通過(guò)節時(shí)、節料、節費,降低成本就在其中保平安,一個(gè)規范有序的生產(chǎn)現場(chǎng),擔心全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時(shí)間、空間,達到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、平安,效益就是自然結果培育人,人的素養在潛移默化地提高。5S管理始于素養,最終素養。

班組長(cháng)的崗位職責5

　　一、工作內容

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。

　　2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作；設計車(chē)間產(chǎn)品物流和區域功能平面布置圖。

　　3、工藝人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4、負責新產(chǎn)品圖紙的會(huì )簽和新產(chǎn)品批量試制的'工藝工裝設計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

　　5、承擔工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。

　　6、組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

　　7、協(xié)助公司人力資源部門(mén)搞好對職工的技術(shù)教育及培訓。

　　8、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負責簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　9、負責本技術(shù)部門(mén)的生產(chǎn)工藝方針目標的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。

　　10、完成總工程師布置的各項臨時(shí)任務(wù)。

　　二、職權

　　1、按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。

　　2、對各車(chē)間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。

　　3、有權向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。

　　4、有義務(wù)定期組織召開(kāi)工藝專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導。

　　5、工藝技術(shù)負責人對全車(chē)間生產(chǎn)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。

　　三、職責

　　1、對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負責。

　　2、對因工藝編制或工裝設計問(wèn)題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負一定責任。

　　3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負責。

　　4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。

　　5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。

　　6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。

　　7、工藝負責人對公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標的及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負責。

　　8、對在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現象負責。

　　9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調度工作，對公司生產(chǎn)技術(shù)部總調度布置的工作負責。

班組長(cháng)的崗位職責6

　　1負責車(chē)隊運輸車(chē)輛和相關(guān)設備的管理與調度;

　　2車(chē)輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續的辦理;

　　3車(chē)輛相關(guān)數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

　　4針對客戶(hù)的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;

　　5負責駕駛員及車(chē)隊其他人員的.日常管理，車(chē)隊員工績(jì)效提升;

　　6負責駕駛員技能及安全培訓工作。

　　7協(xié)調車(chē)隊與各部門(mén)之間的關(guān)系。

班組長(cháng)的崗位職責7

　　1，對物流科各下屬員工培訓，考核。

　　2、批次管理和追溯性的執行。

　　3，處理發(fā)貨過(guò)程中的各類(lèi)突發(fā)事件。對出現物料短缺情況及時(shí)反饋，及時(shí)解決，保障出貨順利及時(shí)。

　　4，對可能會(huì )造成無(wú)法滿(mǎn)足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時(shí)向部門(mén)主管、計劃等部門(mén)預警。必要時(shí)書(shū)面抄送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。

　　5，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)窗口時(shí)間的事件及時(shí)預警。

　　6，監督物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

　　7，協(xié)助主管做好每日派車(chē)并及時(shí)傳達相關(guān)安排信息。

　　8，確保各消防通道暢通、工作有序。

　　9，“5S”工作的'執行狀況監督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。

　　10，“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫存數量，杜絕庫存偏差的出現。

　　11，負責完善倉庫庫存預警工作。

　　12，及時(shí)對故障設備報修，及時(shí)請購補足需要設備。及時(shí)跟蹤維修及采購進(jìn)度。

班組長(cháng)的崗位職責8

　　1、熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位、保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負責。

　　2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進(jìn)行焊接，嚴禁超項焊接。

　　3、必須掌握焊接工藝與焊接規范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。

　　4、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的.觀(guān)念，精心操作，嚴格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到：

　　“四嚴格”：嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層消除藥皮和飛濺物。

　　“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒(méi)有良好的地線(xiàn)回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。

　　“兩過(guò)硬”：外觀(guān)質(zhì)量過(guò)硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內在質(zhì)量過(guò)硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。

　　嚴格執行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專(zhuān)檢。

　　5、不合格的焊接返修時(shí)要嚴格遵守焊接返修工藝。

　　6、遵守焊接操作規程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤(pán)線(xiàn)、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。

班組長(cháng)的崗位職責9

　　1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

　　3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

　　1）評估車(chē)間分析對體現車(chē)間實(shí)際情況的結果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

　　2）制定人員使用和車(chē)間設備計劃，合理安排工作，確保車(chē)間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問(wèn)題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的.全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監督車(chē)間運作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運作符合安全規范

班組長(cháng)的崗位職責10

　　1、負責產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)及產(chǎn)能；

　　2、負責產(chǎn)線(xiàn)5S管理，配合試做；

　　3、異常匯總并及時(shí)反饋；

　　4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。

　　5、安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

　　6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線(xiàn)手資料的掌握。

　　7、維護人員車(chē)間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律。

班組長(cháng)的'崗位職責11

　　2、提高質(zhì)量意識,抓好質(zhì)量工作,認真按照“質(zhì)量驗評標準”,檢查工程工序、檢驗批、分項質(zhì)量,使每道工序達到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng )杯標準。

　　3、認真組織每次各項目部質(zhì)量檢查(人員有工長(cháng)、技術(shù)員、試驗員、各勞務(wù)班組長(cháng)),并且做到自檢有記錄,專(zhuān)檢有評語(yǔ),嚴格獎懲,實(shí)行質(zhì)量否決權。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,做好質(zhì)量預控,避免事后控制和返工。

　　4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級質(zhì)檢部門(mén),建設單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員,和各級質(zhì)檢人員的檢查,并做好書(shū)面檢查記錄,針對檢查的內容和意見(jiàn)限期要求各勞務(wù)班組長(cháng)整改并寫(xiě)出書(shū)面回復報上級主管。

　　5、及時(shí)掌握各項目部原材料、半成品的.驗證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準進(jìn)入施工現場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現及時(shí)匯報并配合項目部追查到底,進(jìn)行嚴肅處理。

　　6、統管各項目部的質(zhì)檢員,配合、監督、指導質(zhì)檢員的工作。

班組長(cháng)的崗位職責12

　　1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數量，按要求單獨存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當日的生產(chǎn)批號；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標簽，要求首先將標簽打印上當日的生產(chǎn)批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規定數量裝箱，箱外加蓋與內容物相符的品名、規格及生產(chǎn)批號，箱內放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。

　　3、填好入庫單，將包裝好的`產(chǎn)品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當面核查數量，準確無(wú)誤后，辦理交接手續。

　　4、認真做好本崗位的衛生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數量，認真做好交接記錄。

　　6、將本班當天包裝的成品與次品數量統計好報給車(chē)間統計。

班組長(cháng)的崗位職責13

　　按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線(xiàn)員工，保證計劃機器按時(shí)完成。

　　監督，指導，培訓員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量;

　　及時(shí)識別并且匯報安全風(fēng)險;

　　及時(shí)識別并且反饋異常(包括缺料，設備異常，人員分配等);

　　提升員工的多技能;

　　保持產(chǎn)線(xiàn)整潔，識別產(chǎn)線(xiàn)改善機會(huì );

　　必要時(shí)頂崗;

　　培訓新員工;

　　配合完成主管安排的'其他工作;

班組長(cháng)的崗位職責14

　　1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。

　　3：車(chē)間報表的'有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負責車(chē)間人員的招聘，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內有效執行。

班組長(cháng)的崗位職責15

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的`考核與管理。

　　6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。

　　7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

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