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夢(mèng)想中的汽車(chē)小學(xué)六年級作文450字

時(shí)間:2025-12-08 04:38:45 夢(mèng)想 我要投稿

夢(mèng)想中的汽車(chē)小學(xué)六年級作文450字

  引導語(yǔ):相信很多人對于工作報告都不陌生,亦有很多人有寫(xiě)過(guò)工作報告,那么開(kāi)展完一個(gè)月的工作之后,相關(guān)的月度工作報告要怎么寫(xiě)呢?接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的月度工作報告模板,歡迎閱讀!

夢(mèng)想中的汽車(chē)小學(xué)六年級作文450字

  月度工作報告一

  通過(guò)一個(gè)月的總部培訓和一個(gè)月的現場(chǎng)實(shí)際工作,我發(fā)現公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全,財務(wù)月度工作報告。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累,每項工程都總結出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面,我將結合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作,應強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上,加強質(zhì)量終身責任制的'管理,明確責任,強化管理責任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量,同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每道工序受控。同時(shí)加強施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準,加強過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),確保創(chuàng )建精品工程。

  在成本管理上,施工前認真做好成本預測,在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象,合理用料,利舊利廢,做到工程投入量最校加強機具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護保養,提高綜合利用率,保證長(cháng)周期運行。在工程進(jìn)度管理上,近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,在材料設備不到貨的情況下,要確?刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,必須精心組織,合理劃分施工階段,提前做好施工技術(shù)準備,為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件。

  在強化安全管理上,由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng),現場(chǎng)施工環(huán)境復雜,立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),應加強施工現場(chǎng)安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹(shù)立人人管安全,人人執行貫徹安全防火規定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  月度工作報告二

  第一部分 上月度工作計劃

  基于本人工作上存在調動(dòng)的特殊性,原本對于SFT的財務(wù)工作之前就有參與過(guò),再加上此次調動(dòng)是月度中旬進(jìn)行的,所以對于工作計劃上的準備存在著(zhù)一定的不足,懇請領(lǐng)導諒解!

  第一、 現將FTTJ的工作交接清楚、完善。

  第二、 將SFT的到崗工作迅速開(kāi)展起來(lái),由于存在人員上不足的特殊性,所以也沒(méi)有

  將工作計劃的太復雜,主要還是將日常的工作在人員缺少的情況下完成好。

  第二部分 本月度工作總結

  我先從小處談,對自己進(jìn)行一次剖析。我覺(jué)得領(lǐng)導召開(kāi)的.這次會(huì )議真的是太深入人心了,讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足;谶@個(gè)目的,回想這一階段工作,再和其他部門(mén)主管相比,還存在許多的問(wèn)題,要在保證部門(mén)工作做好的前提下向其他主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力。我會(huì )在今后的工作中不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到?jīng)]有最好只有更好。

  對于部門(mén)的工作我個(gè)人認為在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上,還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節有的放失。積極的與各部門(mén)配合,加強事前了解,掌握第一手資料,加強預測、分析工作,并按照集團公司及領(lǐng)導要求,認真做好財務(wù)工作。在日常工作中按照財務(wù)工作職責,監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益達到最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導溝通,分析查找原因,根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,或調整已有計劃,同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

  201*年10月份的工作基本報告,如下:

  1、8日將本月的工作計劃一下并進(jìn)行合理的分配;

  2、9~14日人員到齊開(kāi)展工作,結帳、出報表;

  3、17~22日編制分析報表、報稅、核對并發(fā)放工資;

  4、24~29日盤(pán)點(diǎn)、整理材料明細及單據、購票開(kāi)票;

  5、財務(wù)部其他日常性的工作

  以上是財務(wù)部本月度工作情況的基本報告。

  第三部分 下月度工作計劃

  201*年11月工作計劃如下:

  1、1~8日整理數據、錄入憑證、審核并結帳、出報表并報送;

  2、9~12日報稅、監盤(pán)出納將工作交接完善、清晰并無(wú)遺留問(wèn)題;

  3、14~18日整理工資資料并核實(shí),以備發(fā)放、填制報送領(lǐng)導的各套分析報表; 4、20~26日發(fā)放工資、購票并開(kāi)具發(fā)票、盤(pán)點(diǎn);

  5、月底整理相關(guān)盤(pán)點(diǎn)數據;

  6、財務(wù)部其他日常性的工作

  月度工作報告三

  201*年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導年初提出的201*年工作重點(diǎn)和201*年財務(wù)部工作計劃展開(kāi)的,在集團管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

  一、成功實(shí)施會(huì )計電算化,使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階。

  按照年初計劃,財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通,在數據初始化時(shí)建立了規范的施工企業(yè)帳套體系,對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會(huì )計制度的規定進(jìn)行設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì )計電算化已全面實(shí)施,按項目部、按公司共建有9個(gè)完整帳套,運行良好,由總賬會(huì )計負責。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作,財務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間,提高工作效率,還大大提高了數據的查詢(xún)功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎,使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

  存在的問(wèn)題是:由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦,平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤,致使一個(gè)帳套的數據丟失,只能花費人力、花費時(shí)間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養成良好的數據備份習慣,每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份,并將數據備份的工作落實(shí)到責任人,避免發(fā)生類(lèi)似重復勞動(dòng)。

  二、認真做好常規性財務(wù)工作。

  1、財務(wù)部雖然人數不少,但都分散到各項目部,公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標工作,做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作,每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中,財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理

  各項工作,及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。

  2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集,都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執行,使得財務(wù)部成為公司的信息庫。 存在的問(wèn)題是:在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中,發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹,比如多頭掛往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量大,沒(méi)有時(shí)間復核是客觀(guān)原因,主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹,沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。

  三、有效開(kāi)展項目成本核算,加強了對各項目部的財務(wù)監督管理。

  1、財務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內部崗位調換,專(zhuān)門(mén)設立成本會(huì )計崗位,由具備現場(chǎng)財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔任,每月走到項目中去,分項進(jìn)行成本核算。

  2、201*年度,我部組織成本會(huì )計配合工程部一起多次下項目,對漢源h段、漢源f段、巴中s302線(xiàn)、康定公路幾個(gè)公路項目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對各項目的債權債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查,為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。

  存在的問(wèn)題是:一是部分項目財務(wù)基礎管理工作比較薄弱,自營(yíng)項目中的材料管理監管不夠。尤其巴中s302線(xiàn)項目,材料單據不能及時(shí)遞交財務(wù)、部分結算單據只是結算人持有,財務(wù)人員沒(méi)有掌握。致使材料數據不能及時(shí)、準確的上報,工程欠款不能及時(shí)掌握,無(wú)法統籌安排資金。

  二是由于材料員由項目部自行聘用,未經(jīng)過(guò)系統財務(wù)培訓,對公司的財務(wù)制度不了解,欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓,將公司的財務(wù)制度貫徹下去。

  三是原始記錄單據不統一,開(kāi)單人員隨意性大,結賬時(shí)財務(wù)復核不能一目了然,增加審核難度。財務(wù)部應規范項目上的各種原始記錄的票據,對機械施工、碎石材料、運費等設計專(zhuān)用財務(wù)單據,要求材料員按財務(wù)要求規范填開(kāi)、規范簽字、按時(shí)匯總報送。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化,做好基礎數據的規范、采集和上報,保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。

  四、積極籌措資金,保證現金流的正;。

  201*年幾個(gè)公路項目同時(shí)施工,資金總量需求增加,這給財務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展,取得銀行貸款支持,以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求,這是財務(wù)部201*年度的奮斗目標。本年度,通過(guò)對多家銀行考察,選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開(kāi)立基本賬戶(hù)。通過(guò)半年多的交往和多次溝通,與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料,編制各類(lèi)貸款報表,并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折,終于與201*年12月份,在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下,與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬(wàn)元的信貸關(guān)系。

  在完成貸款工作的同時(shí),加強與銀行的交流,并且在準備貸款資料時(shí),從封面到內容都花費不少心思,從一個(gè)文字到一個(gè)數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的'資料來(lái),銀行給予了肯定的評價(jià),樹(shù)立了公司財務(wù)健全、管理規范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

  下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系,多與銀行溝通交流,除了確保201*年原有的融資總量外,積極尋求新的融資渠道,爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作,為公司的招投標工作提供有力支持。

  五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理。

  1、201*年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶(hù),在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是:資金集中,為公司貸款創(chuàng )造良好環(huán)境;利用部分閑余

  資金周轉,可短期緩解公司資金壓力;通過(guò)對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點(diǎn)是:掛靠單位在資金使用上有一定的限制,因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持,財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時(shí)這種管理模式必須開(kāi)外出經(jīng)營(yíng)管理證明,涉稅手續多,給財務(wù)部的工作增加難度和工作量?傮w來(lái)說(shuō)這種管理模式更利于公司的持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展,因此,下年度將繼續采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進(jìn)行管理。

  2、201*年度對康鵬公司的管理模式是采取開(kāi)立臨時(shí)賬戶(hù),在繳納管理費后,其資金由項目部自行支配,涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由,財務(wù)只通過(guò)支票監章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠,這種管理也幾乎流于形式。對此,公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險,資金使用沒(méi)有監控,存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大,施工地點(diǎn)偏遠。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重,201*年度需要通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通,尋求更完善的管理方法。

  3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續、銀行開(kāi)戶(hù)手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作,財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排,另一方面對掛靠項目一視同仁,熱情服務(wù),針對他們的財務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)咨詢(xún)時(shí),耐心解釋?zhuān)瑫r(shí)也吸收各方意見(jiàn),不斷提高認識,做好財務(wù)服務(wù)工作。

  六、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通。

  1、在年初的一次臨時(shí)稅務(wù)抽查中,及時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行事前溝通,同時(shí)做好帳務(wù)自查的準備工作,在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢(xún)問(wèn),順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。

  2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí),由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通,最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。

  存在的問(wèn)題是:項目部出于節約成本的良好出發(fā)點(diǎn),沒(méi)有取得相應的發(fā)票,致使賬面利潤高達幾百萬(wàn)。各項目財務(wù)人員平時(shí)都盡力收集發(fā)票,但杯水車(chē)薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,財務(wù)部必須采取應對措施,這需要公司領(lǐng)導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問(wèn)題,財務(wù)部應加強與稅務(wù)部門(mén)溝通,尋求更好的解決方案。

  七、加強資金管理。

  1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出,甚至會(huì )出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。由于采取有力措施,使公司本部的每位員工養成借款及時(shí)了賬的良好習慣。

  2、針對貨幣資金,每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準確。

  存在的問(wèn)題是:個(gè)別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒(méi)有追回。針對這個(gè)問(wèn)題財務(wù)部明令要求:私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準,發(fā)放工資時(shí)應及時(shí)扣回。

  在加強資金管理的同時(shí),財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段,可以與銀行密切合作,嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,提高公司資金增值率,與銀行相互支持取得雙贏(yíng)。


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