美麗的大海優(yōu)秀作文300字

　　經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們上半年的工作結束了，我們需要計劃下半年的工作，我們看看下面哦！

　　篇一：下半年的工作計劃范文

　　我們在經(jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上已經(jīng)取得了一些成績(jì)，為下半年的工作開(kāi)好了頭，打好了基礎，但下半年的市場(chǎng)競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

　　(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。

　　提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續發(fā)展而奮斗。

　　通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話(huà)，組織員工到相關(guān)培訓機構進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及英語(yǔ)培訓。

　　繼續做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來(lái)，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上。

　　(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。

　　安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷(xiāo)，否則只會(huì )讓客戶(hù)反感和不信任。

　　下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現場(chǎng)的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰。

　　(三)進(jìn)一步細化治理、創(chuàng )新服務(wù)。

　　下半年公司要進(jìn)一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進(jìn)一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發(fā)生。對現有已不適時(shí)宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實(shí)。對一些還未規范的事項及時(shí)出臺相關(guān)制度和機制進(jìn)行調整規范。

　　在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng )新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)足度，根據客戶(hù)的需求和特點(diǎn)，為客戶(hù)量身打造服務(wù)計劃書(shū)，及時(shí)準確地為客戶(hù)提供所需的.數據。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶(hù)感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì )不方便和不順利，從而使客房更信賴(lài)和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上采用創(chuàng )新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶(hù)建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶(hù)解決工作和生活上的難題，用誠意感動(dòng)客戶(hù)，用實(shí)力吸引客戶(hù)。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力。

　　回顧過(guò)去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對激烈的市場(chǎng)競爭，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門(mén)中聯(lián)人繼續高舉著(zhù)理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著(zhù)堅定的腳步朝目標前進(jìn)。相信只要我們緊緊團結起來(lái)，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會(huì )取得最后的勝利。

　　篇二：下半年的工作計劃范文

　　20XX年上半年全體員工在市領(lǐng)導的關(guān)心、各職能部門(mén)大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導向、以規范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場(chǎng)所。

　　20XX年上半年，我們共完成商品銷(xiāo)售。億元，較去年同期增長(cháng)，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

　�、鄙习肽�20xx除根據20XX總部策劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結合壽光當地的特點(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售;

　�、苍诔浞诌M(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達不到既定目標的商品，引進(jìn)了多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點(diǎn)擴大地產(chǎn)品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。

　�、惩晟屏顺�市商品質(zhì)量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，20XX一直堅持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

　�、苯�(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門(mén)抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進(jìn)行監督監管，起到了較好的`效果。

　�、餐晟聘黜椫贫扰c流程。按照集團公司環(huán)節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進(jìn)行了詳細地理順。

　�、吃路蓍_(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節、方面進(jìn)行了專(zhuān)項檢查整改。

　　在20XX年下半年當中，20xx將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神開(kāi)展各項工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在上一個(gè)新的臺階。

　�、痹趨^域內繼續進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴大經(jīng)營(yíng)規模。同時(shí)也進(jìn)一步加強企業(yè)的社會(huì )責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難。

　�、怖^續深化環(huán)節控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。

　�、惩ㄟ^(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)現人才、培養人才。發(fā)現員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵員工，使員工進(jìn)步。

　�、醋龊霉�司的安全工作。

　　篇三：下半年的工作計劃范文

　　轉眼間XX年已過(guò)半年，做為一名品牌負責人和區域負責人。在這半年中，業(yè)績(jì)不是太理想，工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。當然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。下半年我將一如既往地按照公司的要求，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，確立工作目標，全面開(kāi)展XX年下半年的工作�，F制定工作劃如下：

　　一、廠(chǎng)家太多，品牌太多，態(tài)度要和諧，要用心和客戶(hù)交談。對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通。穩定與客戶(hù)的關(guān)系。在和客戶(hù)交談當中必須要多了解客戶(hù)的'狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，推廣新產(chǎn)品。

　　三、不會(huì )再和原來(lái)一樣被動(dòng)的接電話(huà)、接訂單。加強銷(xiāo)售意識，有計劃、有步驟的去和客戶(hù)交流。

　　四、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨。下午積極回訪(fǎng)老客戶(hù)報計劃。做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　五、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹(shù)立更好的形象,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　七、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　八、上半年的銷(xiāo)量不太理想，華東廠(chǎng)上半年銷(xiāo)售額才5100多萬(wàn)，離今年的最低目標還差8800多萬(wàn)，下半年每月我要至少完成1500萬(wàn)才能完成銷(xiāo)售任務(wù)。（最近華東生產(chǎn)出現問(wèn)題，現在停產(chǎn)，個(gè)別花紋磨具遲遲上不去，很影響發(fā)貨）；區域上半年銷(xiāo)售額1.18億，離最低目標還差1.72億，下半年月銷(xiāo)量至少2800多萬(wàn)才能完成預計目標。雖然還差很多，我相信只要大家積極努力配合，這些都不是問(wèn)題。我會(huì )很努力的。

　　以上就是我半年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

　　篇四：下半年的工作計劃范文

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)方面

　�。�1）、20XX年下半年全公司按合同要求應完成產(chǎn)值x元，其中廠(chǎng)內可安排機械部分產(chǎn)值x萬(wàn)元；電控部分產(chǎn)值x萬(wàn)元；變壓器部分產(chǎn)值x萬(wàn)元

　�。�2）、預期下半年生產(chǎn)重點(diǎn)

　　20XX年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點(diǎn)是x牽引變壓器、x和后續新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節。

　�。�3）、具體工作思路

　　生產(chǎn)計劃方面

　　在保證生產(chǎn)計劃準確性的前提下，采用生產(chǎn)調度、領(lǐng)導協(xié)調、組織會(huì )議等手段加強生產(chǎn)計劃的'權威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量，盡可能完善生產(chǎn)計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現狀，便于應對多變的外界因素。

　　生產(chǎn)管理方面

　　堅持生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單，效率至上；流程直接，責任落實(shí)個(gè)人的管理理念，要求每一個(gè)員工一專(zhuān)多能，勇于承擔責任，善于解決問(wèn)題，以制度規范，以管理保證，用結果說(shuō)話(huà)。

　　加強管理提升

　　加強管理工作，查找管理中的問(wèn)提，以點(diǎn)帶面，上下協(xié)同，逐層推進(jìn)，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過(guò)程，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)調整，落實(shí)，發(fā)掘過(guò)去沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，查清根源，制定整改方案，推進(jìn)整改。

　�。ǘ�）、過(guò)程檢方面

　　1、樹(shù)立服務(wù)理念，強化工作中的服務(wù)意識，變被動(dòng)式的檢驗為主動(dòng)服務(wù)，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，提高檢驗人員的自身素質(zhì)。

　　2、繼續做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制、修訂與落實(shí)工作，保證質(zhì)量檢驗工作有章可依，嚴格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。

　　3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程的監督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋并限期整改。

　　4、加強與技術(shù)部、采購部等部門(mén)溝通，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，強化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性。

　　5、做好質(zhì)量相關(guān)數據的統計分析工作，認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數據的統計工作。

　　6、選派技術(shù)精湛的人員進(jìn)行售后服務(wù)工作，提高效率，降低費用。

　　(三)、設備方面

　　1、根據下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購下半年設備備件，更新調整備件計劃。

　�。�1）定期檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵設備使用情況，監督、指導車(chē)間設備維護保養工作。

　�。�2）設備基礎信息管理工作，重點(diǎn)是下半年報廢設備處理銷(xiāo)賬工作。

　�。�3）變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。

　�。�4）《變壓器技術(shù)改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過(guò)程監督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。

　　2、 管理提升方案

　　組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓，對特種設備、大型、關(guān)鍵設備請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行集中培訓。普通生產(chǎn)設備培訓，則利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間有車(chē)間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過(guò)程有記錄，最后有考核，讓員工實(shí)實(shí)在在學(xué)到知識。

　　(四)、企業(yè)文化建設方面

　　生產(chǎn)基地下半年主要活動(dòng)計劃如下：

　　活動(dòng)名稱(chēng)、 活動(dòng)時(shí)間、 活動(dòng)目的、 活動(dòng)參加人員范圍

　　五型班組評比活動(dòng)、 20XX年8月、 獎勵先進(jìn)班組，激勵班長(cháng)管理力度，提高班組管理水平，最終提高車(chē)間管理水平、 生產(chǎn)基地各分廠(chǎng)

　　“小改小革，降本增效”活動(dòng)、20XX年8月、充分激發(fā)廣大職工創(chuàng )造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動(dòng)管理創(chuàng )新，增強內部活力，達到開(kāi)源節流、增產(chǎn)節約，提高工作效率、 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì )

　　慶祝建廠(chǎng)四十五周年征文活動(dòng)、 20XX年9月 、建國六十五周年、建廠(chǎng)四十五周年獻禮、 公司各分會(huì )包括外阜現場(chǎng)

　　慶祝建廠(chǎng)四十五周年大型文藝匯演、 20XX年9月、 建國六十五周年、建廠(chǎng)四十五周年獻禮、 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì )

　　篇五：下半年的工作計劃范文

　　隨著(zhù)星級酒店新標準的實(shí)施，我們酒店的未來(lái)將任重而道遠，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實(shí)踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗，但是我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場(chǎng)的局限性，消費群體進(jìn)一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內部因素，以及同行業(yè)不斷涌現和激烈競爭帶來(lái)的影響。所以，我們要針對上半年存在的問(wèn)題不斷地加強提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。針對下半年的工作特制定計劃如下：

　　一、 繼續加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)

　　餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬，并督導其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監督指導。

　　二、 進(jìn)一步加強吧臺餐飲預訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷(xiāo)售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。

　　三、 加強員工思想教育。利用一切機會(huì )不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時(shí)激勵員工發(fā)揚團結互助的精神，增強員工的凝聚力，樹(shù)立集體榮辱觀(guān)。

　　四、 繼續做好“節能降耗”工作

　　1、嚴抓日常消耗品的`節約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

　　2、降低設備運行的消耗。如空調合理開(kāi)啟及時(shí)關(guān)閉等。

　　3、杜絕馬桶長(cháng)流水、長(cháng)明燈等。

　　五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開(kāi)展。

　　計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據員工提出合理性的要求，管理人員時(shí)刻將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決，為員工排憂(yōu)解難。如果解決不了的及時(shí)上報酒店領(lǐng)導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個(gè)好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。

　　六、繼續做好部門(mén)內部的質(zhì)檢工作

　　每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、衛生紀律、餐中服務(wù)細節、宿舍紀律衛生等方面的巡檢。定期報請酒店質(zhì)檢部來(lái)本門(mén)監督指導工作，并主動(dòng)匯報部門(mén)質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門(mén)質(zhì)檢水準。

　　七、增強監督機制和競爭機制，逐步改觀(guān)個(gè)別管理人員執行力不強的局面。

　　20XX年下半年是新的征程，新的起點(diǎn)。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門(mén)的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。我堅信在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工團結一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會(huì )越來(lái)越紅火，圣達的明天也會(huì )更加輝!

　　篇六：下半年的工作計劃范文

　　中餐廳

　　1、和廚房配合做好美食節、瓏宮風(fēng)味餐廳的推廣工作，通過(guò)美食節維 系老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。樹(shù)立良好的口碑(中餐廳計劃推出四季養生菜)。

　　2、利用技能大賽培養點(diǎn)菜員，發(fā)展和挖掘員工的銷(xiāo)售能力，提高餐廳的收益，對有工作能力的員工重點(diǎn)培養。

　　3、制定客人獎勵計劃，對老客戶(hù)消費給予獎勵。鼓勵老客戶(hù)的回頭消費，增加更多的有效客戶(hù)。

　　4、鼓勵全員銷(xiāo)售，給酒店帶來(lái)生意的員工根據消費比例提獎。

　　5、多增加政府的活動(dòng)或有影響性的活動(dòng)，借此類(lèi)活動(dòng)對外宣傳酒店，提高知名度.

　　6、菜品成本率的控制，由廚師長(cháng)制訂歸類(lèi)出高利潤低成本的菜品并為全體員工培訓，是餐廳的`收入利益最大化。

　　7、嚴格控制自帶酒水、菜品，如有客人自帶酒水、菜品必須通過(guò)餐飲總監、行政總廚，餐廳得到總監、總廚的通知方可允許自帶

　　宴會(huì )廳

　　1、加強對于宴會(huì )幫工服務(wù)和管理工作，提高宴會(huì )的服務(wù)質(zhì)量。

　　2、穩定現有人員，招募新人，加強培訓、檢查，督導力度，使其盡快達到酒店和部門(mén)的要求。

　　3、積極配合銷(xiāo)售人員的工作。

　　西餐廳

　　1、下半年西餐廳主要推出各種冷餐會(huì )、自助餐、茶歇等以增加營(yíng)業(yè)收入，在七八九月份可推出沙灘婚禮西式自助、公司聚會(huì )等。十月份沙灘餐廳結束營(yíng)業(yè)之后在西餐廳推出海鮮火鍋。在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上，節假日餐廳進(jìn)行布置，可以烘托氣氛，也可提升品位，使客人產(chǎn)生好感。收集客人的反饋意見(jiàn)，及時(shí)將我們的產(chǎn)品做出調整，按照促銷(xiāo)計劃，提前一個(gè)月做方案并作出總結。

　　2、為了更好的完成經(jīng)營(yíng)工作，加強對員工的培訓，做到理論結合實(shí)際，加大實(shí)操培訓次數，提高培訓質(zhì)量，確保服務(wù)質(zhì)量穩步提升。管理人員的執行力度，做到有布置，有檢查，有反饋!

　　日韓餐廳

　　(一)經(jīng)營(yíng)

　　今年上半年由于受到國家政策等因素的影響，政府性的用餐減少了90%，這就要求下半年我們要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而轉型，進(jìn)行中低端的推廣促銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)要放在本地市場(chǎng)上，先用低價(jià)位吸引縱多本地客戶(hù)，在結合日式鐵板與料理的特點(diǎn)把餐廳知名度做大、做精、做強，掌握精髓，做出品質(zhì)，已打造金泰海景酒店餐飲特色品牌，這樣我們才能在競爭日趨激烈的餐飲市場(chǎng)中占有一席之地;

　　(二)管理

　　圍繞本年度工作主題“強化管理、精品服務(wù)、節能降耗、多元創(chuàng )收”的精神，開(kāi)展管理工作，實(shí)行賞罰分明、責任到人，部門(mén)負責人帶頭自查、自律等措施;

　　(三)人員

　　通過(guò)多種途徑進(jìn)行人員補充，并結合部門(mén)文化穩定團隊成員，做好思想導向，建立有凝聚力的隊伍;

　　(四)培訓

　　結合部門(mén)特點(diǎn)，進(jìn)行廳面與廚房的互動(dòng)培訓，從菜品的制作到整個(gè)服務(wù)流程的全面實(shí)踐培訓，檢驗員工的技能與應變能力，已達到培訓的目的。

　　酒水部

　　1.根據經(jīng)營(yíng)情況分析，酒吧消費主體還是住店的一線(xiàn)二線(xiàn)客人，對品牌產(chǎn)品的認知度比較高，部門(mén)下半年將在產(chǎn)品上適當進(jìn)行調整，結合現在熱賣(mài)的合根達斯冰淇淋進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

　　2.對于熱銷(xiāo)的哈根達斯，繼續加強店內宣傳及出品標準，適時(shí)嘗試圍繞哈根達斯推出價(jià)格上更具吸引力的小套餐方案; 3.秋冬季節，已往海景酒吧熱飲只有中國茶及咖啡，今年冬季酒吧計劃增健康五谷特調熱飲;

　　4.酒吧含酒精飲品的銷(xiāo)量較低，下半年在這方面做工作，促銷(xiāo)方案更靈活，更具吸引力，同時(shí)也能更好的解決慢銷(xiāo)酒水問(wèn)題，減少頂期酒水問(wèn)題的出現;

　　5.適時(shí)推出幾款有特色的節假日活動(dòng)方案 6.繼續加強部門(mén)節能降耗的意識。

　　管事部

　　1、加強本部門(mén)的各項管理工作，認真完成總監、經(jīng)理的工作安排。

　　2、工作中多注意員工的言行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通解決，避免不必要的錯誤的發(fā)生。

　　3、招聘挑選員工。

　　4、制定有效的培訓計劃并認真執行并考核。

　　餐飲部將堅定信心，不斷追求創(chuàng )新與卓越，真正讓默契協(xié)作成為餐飲部的凝聚力，讓創(chuàng )新求勝成為我們的生命力，讓酒店獨有的品牌文化成為我們的核心競爭力，來(lái)開(kāi)創(chuàng )我們20XX年的輝煌。

　　感謝各部門(mén)對餐飲部的支持，餐飲部將以打造精品服務(wù)團隊為目的，創(chuàng )造和諧團隊為己任，營(yíng)造團隊互助的氛圍，提升服務(wù)品質(zhì)，完成各項管理指標繼續努力。

　　篇七：下半年的工作計劃范文

　　以黨的十八屆三中全會(huì )精神為指針，堅決貫徹落實(shí)公司的指導精神，牢固樹(shù)立穩定發(fā)展的觀(guān)念，緊緊圍繞公司整體發(fā)展的中心工作思路，結合客運部工作的具體情況，不斷強化職能，扎實(shí)進(jìn)取，堅持不懈地抓好職工隊伍的建設，調動(dòng)一切積因素，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、群策群力全面完成下半年各項工作任務(wù)和目標。

　　工作措施：

　　一、加強政治理論學(xué)習，全面提高職工的政治素養。充分利用職工大會(huì )，黨員大會(huì )等各種形式，組織職工認真深入學(xué)習貫徹黨的'十八屆三中全會(huì )精神，貫徹執行公司的指示精神，教育職工從思想上、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，緊緊團結在公司黨委周?chē)�，圍繞客運部中心工作，不斷強化職能，扎實(shí)進(jìn)取，切實(shí)為乘客營(yíng)造一個(gè)文明、舒適的乘車(chē)環(huán)境，為公司的穩定發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

　　二、繼續把安全工作作為客運工作的重中之重來(lái)抓，按照以人為本的安全管理理念，利用各式形式定期組織職工學(xué)習《道路交通安全法》和上級有關(guān)部門(mén)制定的各項安全管理措施和規章制度，不斷提高職工的安全意識和遵章守法的自覺(jué)性，不斷強化特殊天氣條件下的車(chē)輛安全管理，嚴格要求駕駛員按照安全操作規程駕駛車(chē)輛，繼續加強安全獎懲制度的落實(shí)，通過(guò)召開(kāi)安全例會(huì )，加大車(chē)輛監測力度等，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴，長(cháng)抓不解，真正做到從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　三、抓好降本增效，完成各項經(jīng)營(yíng)指標�？瓦\部作為公司主體成本特別單位，只有加強各項管理制度的落實(shí)，抓好降本增效工作，才能適應公司穩定發(fā)展的需要。按照公司的有關(guān)規定，結合客運部實(shí)際情況，力爭把燃料費用控制在去年的指標以?xún)�，力爭材料費用維持在去年的水平略有下降。同時(shí)積極參加公司外部市場(chǎng)開(kāi)拓工作，爭取發(fā)現機遇實(shí)現突破，為公司發(fā)展盡到自己的義務(wù)和責任。

　　四、繼續做好黨員隊伍的教育培訓工作，加強黨組織建設、完善組織生活和發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，經(jīng)常聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，對職工群眾反映的突出問(wèn)題，采取有效的措施，切實(shí)加以解決。凡需要職工了解的問(wèn)題，利用不同形式及時(shí)向職工群眾公開(kāi)。按時(shí)完成公司安排的各項工作任務(wù)，確保本部門(mén)無(wú)違法違紀現象，黨員無(wú)一人受到黨紀處分。

　　在20XX年的工作中，客運部全體職工將一如既往地團結在公司黨委周?chē)�，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司穩定發(fā)展大局，充分做好安全運輸工作，真正做到安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭使客運部各項工作再上新臺階，為公司新的發(fā)展做出貢獻。

　　篇八：下半年的工作計劃范文

　　下半年是股份公司增產(chǎn)創(chuàng )效的關(guān)鍵時(shí)期，為了更好地為股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，確保公司的物資財產(chǎn)流失最小化，保衛部下半年工作思路要點(diǎn)是：繼續學(xué)習貫徹公司會(huì )議精神，統一思想，行動(dòng)一致，搞好準軍事化、精細化、規范化和保衛特色文化建設，抓好隊伍管理，全面提升保衛部形象，保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　一、夯實(shí)基礎，進(jìn)一步抓好隊伍建設，提高隊伍戰斗力。

　　一要注重提升現代知識素養，堅持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習和技能訓練，加強市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)管理知識的學(xué)習，加強法律、科技、文化等知識的學(xué)習，強化學(xué)習效果，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)的大提高;二要扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作，及時(shí)準確地把握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，促進(jìn)隊伍穩定，增強凝聚力;三要加強精神文明建設和保衛文化建設，要與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，樹(shù)立保衛部全新形象。

　　二、圍繞中心，進(jìn)一步深化管理職能，加大治本力度。

　　做好護衛防范要緊靠“前沿陣地”，結合各單位安全生產(chǎn)的實(shí)際，堅持落實(shí)安全防范長(cháng)效機制，本著(zhù)“抓管理、重監管、促防范、增效益”的原則，繼續堅持開(kāi)展好隱患監察整改工作。通過(guò)深入細致的調研排查，隨時(shí)了解掌握保衛防范過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，不斷堵塞管理防范中的漏洞;要繼續推行和深化車(chē)輛持證入廠(chǎng)制度，堅決打擊一切弄虛作假行為，切實(shí)保證閑雜可疑車(chē)輛禁止入廠(chǎng);繼續堅持并不斷完善出廠(chǎng)車(chē)輛高峰制度，進(jìn)一步加強對進(jìn)出廠(chǎng)車(chē)輛的管理查驗工作。

　　三、整體聯(lián)動(dòng)，全力抓好專(zhuān)項整治活動(dòng)。

　　為嚴厲打擊各種盜公行為，從嚴整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護出資者利益和公司的'生產(chǎn)建設成果，為公司創(chuàng )造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設發(fā)展環(huán)境，保衛部擬于下半年在冶金區內開(kāi)展“打擊盜公、整頓交通秩序”專(zhuān)項整治活動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習教育，查找漏洞落實(shí)措施、重點(diǎn)整治全面規范三步措施，逐步完善綜合治理的長(cháng)效機制，實(shí)現打擊防范工作的整體聯(lián)動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的治安環(huán)境。

　　四、和諧發(fā)展，努力做好公司維穩工作。

　　處理好發(fā)展和穩定的關(guān)系，對于企業(yè)的振興和壯大意義深遠。建設和諧穩定**，保衛部門(mén)責任重大、任務(wù)艱巨。目前改制后的新**已經(jīng)步入發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，這既是“發(fā)展黃金期”，也是“矛盾凸顯期”，既有著(zhù)加快發(fā)展的機遇和潛力，又面臨著(zhù)影響發(fā)展的困難和風(fēng)險。針對這樣的實(shí)際情況，保衛部將緊貼發(fā)展大局，進(jìn)一步完善信息和預警機制，超前做好矛盾糾紛的排查摸底工作，對傾向性、苗頭性、初始性問(wèn)題，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)努力做到發(fā)現得早、化解得了、控制得住、處置得好，以更加積極的舉措做好維穩各項工作，為新**快速穩健發(fā)展提供強力支撐。

　　篇九：下半年的工作計劃范文

　　XXXX年下半年，保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實(shí)公司基層建設方案和各項安全防范措施,加強軍事和業(yè)務(wù)培訓，加強自身學(xué)習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng )造良好的發(fā)展平臺,打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化、有凝聚力、有戰斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續健康發(fā)展,提供強有力的安全保障。

　　下半年要完成的八項主要工作任務(wù)

　　第一項工作 全力配合公司實(shí)行《保安隊員績(jì)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊員的工作積極性。

　　1、修改完善《保安隊員績(jì)效掛鉤實(shí)施方案》。

　　2、和管理處一起做好績(jì)效方案的宣傳、動(dòng)員、準備工作。

　　3、認真履行績(jì)效管理的'檢查、監督職責，公正、公平處理問(wèn)題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。

　　第二項工作 強化對正、副隊長(cháng)的培訓,全面提高正、副隊長(cháng)的綜合素質(zhì)。

　　1、制定正、副隊長(cháng)培訓方案

　　2、從X月份開(kāi)始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊長(cháng)強化培訓。

　　3、在X月中旬就培訓內容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

　　第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。

　　1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

　　2、認真落實(shí)培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

　　3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長(cháng)效機制。

　　第四項工作 規范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。

　　1、制定新聘隊員培訓方案。

　　2、結合公司實(shí)際情況，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓后，由保安隊長(cháng)對新隊員進(jìn)行實(shí)際工作輔導和軍事、消防訓練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規訓練。

　　3、在今后的工作中，對每個(gè)新聘隊員依此進(jìn)行規范培訓。

　　第五項工作 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　1、貫徹公司的學(xué)習制度，每月至少組織二次學(xué)習。

　　2、二次學(xué)習中至少一次擴大到隊長(cháng)層面。

　　第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

　　1、對照部門(mén)職責和崗位職責，做好日常工作。

　　2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時(shí)段。

　　3、就了解到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究，認真解決。

　　第七項工作 多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養工作。

　　1、實(shí)事求是地對所有隊員進(jìn)行能力評估。

　　2、建立后備保安干部名冊。

　　3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長(cháng)的要求進(jìn)行培訓。

　　第八項工作 認真完成公司領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。

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