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　　和昨天所有得獎的企業(yè)家一樣，張建文一直在不停地思考著(zhù)企業(yè)的全面轉型升級，對此他在頒獎臺上無(wú)保留地道出了心得。

　　張建文稱(chēng)，水電七局去年以來(lái)主要在三個(gè)方面實(shí)現了轉變，一是在產(chǎn)業(yè)結構方面，改變了單一的水利水電工程施工思路，在水利水電、鐵路、公路、風(fēng)電以及基礎設施方面都簽了不少的訂單。

　　第二個(gè)方面是實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)。“我們在非洲以及東南亞幾個(gè)國家都有一些國際項目，我們帶領(lǐng)8000多名四川籍民工走向國際市場(chǎng)，讓他們脫貧致富，這兩年在國外簽訂的合同項目達到130億元人民幣以上。比如我們在蘇丹承建的水電站裝機100萬(wàn)千瓦，這是蘇丹現有發(fā)電量的兩倍，解決了400萬(wàn)人口的供水問(wèn)題。”

　　第三個(gè)方面是產(chǎn)業(yè)從低端往高端延伸。“傳統的產(chǎn)業(yè)只能以施工為基礎，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)逐漸接近尾聲，以及‘后水電時(shí)代’的到來(lái)，傳統模式將難以生存，我們1.5萬(wàn)名職工必須尋找新路，所以我們在四川進(jìn)行了資源開(kāi)發(fā)和多樣化經(jīng)營(yíng)，取得了初步收益，也堅定了我們搞好國有企業(yè)的信心和決心。” 川報集團記者羅曙馳

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