玫瑰作文600字十篇

　　在平日的學(xué)習、工作、生活中，我們在生活中也會(huì )經(jīng)常用到會(huì )議紀要。會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的工程管理會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

工程管理會(huì )議紀要1

　　【時(shí) 間】：xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx

　　【地 點(diǎn)】：項目部會(huì )議室

　　【人 員】：

　　xxxx地產(chǎn)有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xx市xx建設監理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　【會(huì )議內容】：

　　會(huì )議由xxxx地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會(huì )議主要就xxxxxx售樓處及xxxxxx工程管理分工進(jìn)一步明確，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理問(wèn)題進(jìn)行通報及本周工作總結，并對工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：

　　一、建設單位、監理單位：

　　1.現場(chǎng)已具備實(shí)測實(shí)量條件，各單位須著(zhù)手準備落實(shí)實(shí)測實(shí)量工作，抽調人力進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，進(jìn)一步細化分工，明確測量方法，嚴格按照《xx地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引》進(jìn)行實(shí)測實(shí)量;

　　2.目前xx項目施工進(jìn)度嚴重滯后，每個(gè)區域都有不同的滯后現象，現場(chǎng)進(jìn)度管理形式嚴峻，監理及甲方應該有緊迫感;

　　3.觀(guān)園項目x#樓東側部分主筋偏位過(guò)大，屬較嚴重工程質(zhì)量問(wèn)題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監理及甲方都應負相應責任，項目部相關(guān)現場(chǎng)管理人員應進(jìn)一步加強現場(chǎng)的管理力度，仔細檢查施工現場(chǎng)各道工序的施工，對現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴密監測，進(jìn)一步細化工作流程，督促將現場(chǎng)的施工問(wèn)題整改;

　　4.進(jìn)一步細化工作流程，將現場(chǎng)的施工問(wèn)題處理在過(guò)程當中，避免問(wèn)題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進(jìn)度;

　　5.xx項目x#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達到設計規范要求，多次口頭、書(shū)面并在例會(huì )上通知，要求總包進(jìn)行全面整改，施工方不能及時(shí)配合整改，這將嚴重影響結構質(zhì)量和安全;

　　6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)質(zhì)量安全意識，在甲方、監理多次提出的問(wèn)題不積極配合整改，口頭同意實(shí)際不整改，對于現場(chǎng)不能及時(shí)解決的問(wèn)題，采取先找總包現場(chǎng)施工員協(xié)調后仍不能處理的，應逐層上報，且需對問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，直至該問(wèn)題處理完成為止;

　　7.xx項目x#樓東面底板在未通過(guò)監理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進(jìn)行砼澆筑，現已對總包進(jìn)行了罰款處理。再次強調砼澆搗必須在經(jīng)監理驗收合格并簽署澆搗令后才能進(jìn)行砼澆搗;

　　8.xx項目x#樓部分樁頭截面偏低(大概有x根)，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理;

　　9.由于總包方之前放線(xiàn)定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監理及甲方現場(chǎng)檢查需注意;

　　10.施工現場(chǎng)墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養護要求總包進(jìn)一步加強，項目部人員在現場(chǎng)應時(shí)時(shí)監督并提醒施工單位現場(chǎng)所存在的問(wèn)題;

　　11.每周例行的安全檢查現場(chǎng)所發(fā)現的安全隱患施工單位一直未能及時(shí)整改，要求進(jìn)一步督促施工單位加以完善，在對現場(chǎng)安全監督的同時(shí)也應樹(shù)立自身的安全意識;

　　12.項目部人員應加強對規范的學(xué)習，才能更好的做到有根有據的處理現場(chǎng)問(wèn)題，;

　　13.項目部人員應加強對高支模的認識，以便能更好地認識現場(chǎng)高支模中所存在的問(wèn)題，建議全員對高支模方案進(jìn)行受力驗算，盡量把工作做得更細致化;

　　14.現場(chǎng)應加強安全施工管理，重點(diǎn)應注意塔吊的安全，塔吊司機、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;

　　15.現場(chǎng)大部分結構已出±0.000，應重點(diǎn)做好臨邊防護工作，外架的安全同樣尤為重要;

　　16.現場(chǎng)仍有極個(gè)別人員不佩戴安全帽，為了現場(chǎng)工作人員的安全，要求任何人員進(jìn)入施工場(chǎng)地前必須戴好安全帽，否則進(jìn)行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;

　　17.現場(chǎng)安全文明施工情況不容樂(lè )觀(guān)，要求施工單位加以改善，只有做好現場(chǎng)安全文明施工，現場(chǎng)情況才能得到徹底的.改善;

　　18.建議就質(zhì)量安全文明施工落實(shí)情況制作一份《安全文明施工評分表》，在每周例行的安全檢查中進(jìn)行評分，針對得分情況制定出一系列的獎懲措施，以便促進(jìn)安全文明施工的進(jìn)一步完善;

　　19.現場(chǎng)工作進(jìn)度及勞動(dòng)力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀(guān)的了解現場(chǎng)的進(jìn)度及勞動(dòng)力情況;

　　20.在每天下午的協(xié)調會(huì )上，項目部相關(guān)人員可以向總包提出現場(chǎng)問(wèn)題或建議，同時(shí)，總包需上報每天計劃的落實(shí)情況及后一天的施工計劃，以便于項目部能更好對施工現場(chǎng)進(jìn)行時(shí)時(shí)監控;

　　21.要求項目部人員仔細研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內容，更好的配合施工單位進(jìn)行現場(chǎng)施工管理;

　　22.項目部全體人員應實(shí)行一體化管理，在相互學(xué)習，共同進(jìn)步的情況下，才能更好地去開(kāi)展現場(chǎng)的工作，

　　23.項目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設計部的確認簽字，蓋章方可實(shí)施;

　　24.項目部目前應屆畢業(yè)生較多，熟悉現場(chǎng)的工程師過(guò)少，要求應屆畢業(yè)生應加強現場(chǎng)管理的學(xué)習，多去熟悉圖紙，盡快得讓自己能獨自的去開(kāi)展工作，以緩解項目部熟悉現場(chǎng)工程師偏少的問(wèn)題;

　　紀要整理：xx市xx建設監理有限公司

　　xxxxxx項目監理部xxxx年xx月xx日

　　整理： 簽發(fā)：

　　抄報：xx市xx地產(chǎn)有限公司

工程管理會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　會(huì )議主題：工程例會(huì )、安全及質(zhì)量學(xué)習

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議內容：

　　工程簡(jiǎn)介。本工程現位于基礎施工當中（基礎分坑與開(kāi)挖），結合工程施工特點(diǎn)、自然條件及現階段施工現狀項目部進(jìn)行了此次會(huì )議，會(huì )議內容如下：

　　一、 提出了基礎施工當中以下安全注意事項：

　　1、施工現場(chǎng)要進(jìn)行安全文明施工責任區域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區，標示牌、警示牌要在滿(mǎn)足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。

　　2、用電安全，臨時(shí)用電要管理好，實(shí)行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線(xiàn)采用紅白相間的標志桿架設，架設高度符合安全規定要求，力求實(shí)用美觀(guān)，帶電設備必須進(jìn)行可靠接地。

　　3、電源開(kāi)關(guān)保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替

　　4、在帶電線(xiàn)路下施工時(shí)，施工不絕緣器具與測量器具應與帶電體保持適當距離，以防止發(fā)生觸電危險

　　5、作業(yè)區內應注意防火防盜，現場(chǎng)應配備合格的滅火器并放在顯眼位置。

　　6、在掏挖基礎內的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時(shí)注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò )。

　　7、開(kāi)挖時(shí)坑上應設監護人，土方應設專(zhuān)人及時(shí)清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內，應把土堆放在指定的堆放處，機動(dòng)車(chē)輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。

　　8、掏挖內必須設置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。

　　9、在有舊桿根的地方施工時(shí)，應盡量與原有桿根保持適當距離，如無(wú)法避開(kāi)應注意基坑開(kāi)挖情況，防止塌方引起的'倒桿。

　　10、基礎施工焊接時(shí)，焊接人員必須持證上崗，焊接時(shí)要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災。

　　二、 在質(zhì)量及進(jìn)度方面提出了一些注意事項：

　　1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸到現場(chǎng)。

　　2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。

　　3、轉角塔預偏要符合施工圖紙要求。

　　4、聲測管埋設要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。

　　二、 在安全方面提出一些注意事項：

　　1、進(jìn)入現場(chǎng)機械做到機容機貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護裝置齊全，機動(dòng)車(chē)輛在施工現場(chǎng)必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無(wú)內部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。

　　2、施工現場(chǎng)應根據施工圖紙要求結合實(shí)際情況設置排水溝。

　　三、監理 對工程的一些質(zhì)量、安全及資料方面提出了一些要求：

　　1、進(jìn)場(chǎng)材料廠(chǎng)家必須與資質(zhì)報審的廠(chǎng)家一致。

　　2、施工作業(yè)前，要進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現場(chǎng)。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。

　　4、施工現場(chǎng)要按照安全文明要求施工，地網(wǎng)開(kāi)挖深度及接地施工工藝要符合要求。

　　5、在施工當中如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)上報。

　　6、現位于春季，雨水較多，基礎開(kāi)挖后要采取適當的保護措施。

　　7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序。

　　8、資料要做到與現場(chǎng)同步。

　　二OXX年五月十七日

工程管理會(huì )議紀要3

　　時(shí)間：xxx年10月3日14：10分

　　地點(diǎn)：工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室

　　事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議

　　根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕xx副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。

　　1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由xx監理王廣珍安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的'1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

　　2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由xx監理柳xx安排落實(shí)。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí)；

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由xx監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，xx監理要及時(shí)安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

　　7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序；

　　10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。

工程管理會(huì )議紀要4

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會(huì )于20xx年12月21日晚19:30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下:

　　一、會(huì )議重點(diǎn)

　　本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的規定》、《關(guān)于借支備用的管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。

　　實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。

　　三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的'辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。

　　合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。

工程管理會(huì )議紀要5

　　時(shí)間：

　　20xx..

　　地點(diǎn)：

　　監理會(huì )議室

　　參加人員：

　　工程部全體員工

　　主持：

　　記錄：

　　會(huì )議內容

　　經(jīng)理：

　　1、上周會(huì )議上說(shuō)完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒(méi)交上來(lái)，一定要抓緊時(shí)間。

　　2、安監站來(lái)工地提出的問(wèn)題你們要抓緊時(shí)間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的�？擅看螜z查都有，對安全問(wèn)題一定要當頭等事來(lái)抓。

　　3、如果圖紙有問(wèn)題請今天都提出來(lái)30號，要送到設計單位。各專(zhuān)業(yè)要按圖施工，如果相互有矛盾時(shí)要以土建為主。

　　4、工程質(zhì)量，這幾天干磚砌筑的問(wèn)題是少了。但還是存在這個(gè)問(wèn)題，對拉結筋沒(méi)設，長(cháng)度不夠的，一根頂兩根用的。

　　5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時(shí)施工省力，可結果造成梁板出現不規格的'問(wèn)題，望各位施工單位在攪拌砼時(shí)一定要找好水灰比。

　　6、電閘箱問(wèn)題：無(wú)過(guò)梁、有過(guò)梁無(wú)進(jìn)線(xiàn)孔。

　　7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時(shí)人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知。

工程管理會(huì )議紀要6

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　天氣：小雨轉晴

　　與會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　主持人：周更新

　　周更新：本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線(xiàn)條較多,是原因之一；各隊加工車(chē)間的`搬運是原因之二，施工隊的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F場(chǎng)文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況：

　　41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2.33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2.28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：

　　劉國佳：本周施工進(jìn)度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車(chē)間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會(huì )后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開(kāi)挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

　　席志剛：現場(chǎng)仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現將給予經(jīng)濟處罰；現場(chǎng)臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶；塔吊在調運過(guò)程中要聽(tīng)從指揮，嚴禁違章作業(yè)。盧貴堂：現場(chǎng)材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟；材料進(jìn)場(chǎng)，卸車(chē)要快；材料計劃按規定提前申報。

　　葛明軍：本周質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻

　　拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。

　　趙會(huì )東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

　　李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門(mén)作好迎檢工作，現場(chǎng)工作要按部就

　　班進(jìn)行，不能因為迎檢而影響現場(chǎng)正常施工。目前已施工到一層，現場(chǎng)要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時(shí)封堵�，F場(chǎng)文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來(lái)。

　　施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。

　　施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。

工程管理會(huì )議紀要7

　　簽發(fā)人：

　　時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　項目部：

　　施工方：

　　吏總：

　　生活區要求：

　　1.生活區人員逐步增多，生活設施還沒(méi)有完善，現場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場(chǎng)施工進(jìn)度比較忙，張工要以現場(chǎng)為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設施盡快完成。

　　2.前期比較繁忙，大家沒(méi)有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問(wèn)題共同探討。每周開(kāi)例會(huì )，要求大家都聚在一起，如有什么問(wèn)題，大家才能互相溝通。

　　3.各班組宿舍門(mén)前和屋后現在自己負責衛生，按衛生標準評比，獎罰分明。每個(gè)月安全文明新七集團將派專(zhuān)人巡回檢查，達標的按時(shí)發(fā)放進(jìn)度款，不達標的扣錢(qián)。

　　4.生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開(kāi)水的安裝好。

　　5.生活條件會(huì )越來(lái)越好，洗衣槽、涼衣服都會(huì )弄好，項目部給各班組創(chuàng )造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衛生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門(mén)前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來(lái)。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。

　　現場(chǎng)文明施工：

　　1.施工現場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發(fā)給各施工班組，現場(chǎng)各班組施工人員及現場(chǎng)管理人員必須統一著(zhù)裝，項目部所有管理人員及各班組組長(cháng)需佩戴胸牌。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進(jìn)行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

　　2.進(jìn)場(chǎng)人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進(jìn)人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證復印件，兩個(gè)拾索工，一個(gè)信號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。

　　3.施工現場(chǎng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，文明標識、標語(yǔ)、標牌我們一步步來(lái)完善，大家按項目部部署，按規范來(lái)做，就不怕任何人挑問(wèn)題。

　　4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽(tīng)指揮罰款500元，有什么問(wèn)題主動(dòng)協(xié)調，主動(dòng)溝通。施工現場(chǎng)全部由張工負責，一切行動(dòng)聽(tīng)張工命令。

　　現場(chǎng)要求：

　　1.每天各棟號的施工進(jìn)度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點(diǎn)每天完成任務(wù)，確保施工進(jìn)度。

　　2.現在已經(jīng)正式開(kāi)工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司華中家具工業(yè)園CBD(一期)A2區、A4區、A6區的施工節點(diǎn)計劃。

　　3.嚴把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規范來(lái)做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。

　　4.每周一下午各班組準時(shí)到甲方開(kāi)會(huì )，每周一晚上準時(shí)到項目部例會(huì )，會(huì )后各班組再自行開(kāi)會(huì )。沒(méi)到的.罰款100元，管理人員要以身作則。

　　5.現場(chǎng)比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。

　　6.在按規范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽(tīng)張工安排放到指定位置。浪費一點(diǎn)扣雙倍。

　　7.生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場(chǎng)水電工要主動(dòng)去做。

　　8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個(gè)工地備用。

　　9.單包工程，按我們項目合同上規定三相線(xiàn)以下的臨時(shí)用電由各班組自行提供。

　　黃總：

　　1.本周計劃A2、A6區基礎土方開(kāi)挖完成，砼墊層完成，A4區承臺砼完成。

　　2.木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實(shí)有什么問(wèn)題提出來(lái)。

　　3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問(wèn)題盡快落實(shí)，有什么問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，交給黃總跟甲方及時(shí)溝通。

　　4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

　　5.技術(shù)上有什么問(wèn)題及時(shí)跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

　　張工：

　　工作中的進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時(shí)溝通，在施工現場(chǎng)不準頂撞甲方、監理。

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