關(guān)于美德作文400字5篇

　　在現在的社會(huì )生活中，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。我們該怎么擬定責任書(shū)呢？下面是小編為大家整理的業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

　　甲方：______________

　　乙方：______________

　　為了落實(shí)公司年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂年度（__________年__月__日～__________年__月__日）工作績(jì)效考核責任書(shū)，遵照執行。

　　一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

　�。ㄒ唬�崗位職責：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達成業(yè)績(jì)目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。

　�。ǘ�）年工作目標：

　　1、個(gè)人完成萬(wàn)的銷(xiāo)售目標。

　　2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷(xiāo)售額的4%以?xún)取?/p>

　�。ㄈ�）工作報酬：

　　工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績(jì)獎金組成。

　　1、崗位工資：每月元人民幣。

　　2、月度考核獎金：月度管理獎金=元&ims；（月度考核得分/100）

　　3、月工作業(yè)績(jì)獎金：月工作業(yè)績(jì)獎金=月實(shí)際銷(xiāo)售額0、5%

　　4、年終考核獎金：年終考核獎金=年實(shí)際銷(xiāo)售額；（辦事處年實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的銷(xiāo)售額）（年終考核得分/100）。

　�。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績(jì)獎金掛鉤。

　　1、考核內容及評分標準見(jiàn)附表。

　　2、分項考核結果為良好的，考核得分為90—100；分項考核結果為一般的，考核得分為75—90；分項考核結果為差的，考核得分為50—75。年終考核超過(guò)3個(gè)（包括3個(gè)）分項評為差等級的，年終考核得分為50。

　　3、根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結果占考核總分30%；同時(shí)董事會(huì )直接組織考核，該考核結果占考核總分70%�？己私Y果報總經(jīng)理辦公會(huì )議決定。

　　二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責，努力完成工作，同意考核辦法

　　甲方：______________

　　乙方：______________

　　總經(jīng)理：____________

　　__________年__月__日

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