【精選】美德作文合集五篇

　　我們眼下的社會(huì )，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的采購自查報告，希望能夠幫助到大家。

采購自查報告1

　　xx市xx局為貫徹落實(shí)政府采購專(zhuān)項工作，切實(shí)開(kāi)展好政府采購專(zhuān)項檢查工作，根據市政府的統一部署和要求，結合我局實(shí)際情況，針對政府采購執行情況展開(kāi)了自查自糾，特此報告如下：

　　一、自查的主要環(huán)節包括：

　�。�1）制度建設情況，是否建立監控機制；

　�。�2）政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購情況，是否存在規避政府采購行為；

　�。�3）政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；

　�。�4）采購方式選擇和執行情況；

　�。�5）政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購執行情況，納入政府集中采購目錄和部門(mén)集中采購目錄的項目是否都執行集中采購；

　�。�6）采購組織程序、信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行情況，是否執行了制度規定，有無(wú)違反行為；

　�。�7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴格執行了制度規定；

　�。�8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；

　�。�9）其他有關(guān)情況。

　　二、自查工作按要求有序進(jìn)行：

　　市xx局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專(zhuān)人負責此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對問(wèn)題找原因，認真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數據上報市財政局。

　　市xx局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數、預算金額、實(shí)際采購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過(guò)程，使政府采購招標更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監督。

　　三、完善政府采購工作的主要措施

　�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識

　　高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過(guò)程中出現違規現象的長(cháng)效機制。

　　一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監督機制；

　　二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的'長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；

　　三是建立內部監督制約機制。強化廉政是@@事業(yè)可持續發(fā)展的意識，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設和反腐工作長(cháng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；

　　四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。

　�。ǘ�）大力抓好規范化建設，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的政府采購工作流程

　　一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統建設；

　　二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)；

　　三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。

　　通過(guò)此次政府采購執行情況的自查自糾工作，使市xx局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領(lǐng)會(huì )到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使市xx局政府采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的政府采購。

采購自查報告2

　　近年來(lái)，我國資源類(lèi)企業(yè)海外并購區域更多地選擇了澳大利亞。澳大利亞礦產(chǎn)資源豐富，法律條文健全，這也是吸引我國企業(yè)跨國并購時(shí)選擇澳大利亞的重要原因。改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國正不斷地崛起，發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)正成為我國企業(yè)海外并購的新生力量，為我國企業(yè)海外并購注入了新的生機和活力。

　　1.我國x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例導入

　　我國x民營(yíng)企業(yè)于20xx年初看中澳大利亞x銅礦，準備對其實(shí)施并購，目前并購尚未最終完成�，F將其投資并購歷程進(jìn)行剖析。

　　1.1并購模式選擇

　　澳大利亞的投資并購模式非常成熟和發(fā)達。該民營(yíng)企業(yè)在并購澳大利亞銅礦時(shí)，選擇了同時(shí)投資上市公司（殼公司）和項目公司（實(shí)體公司）的模式。在澳大利亞本土設立一個(gè)上市公司（空殼公司），但該公司既沒(méi)有營(yíng)業(yè)，也沒(méi)有業(yè)務(wù)和業(yè)績(jì)，因為還處在勘探階段，股票價(jià)格也很低，低至每股1、2角，散戶(hù)很少，基本上是機構投資者。上市公司下面設立一個(gè)全資子公司，是真正的實(shí)體企業(yè)，探礦許可證由它去申請（澳大利亞政策比較靈活，母公司也可以聯(lián)合進(jìn)行申請）。投資者一般在選擇投資上市公司時(shí)，同時(shí)也會(huì )投資項目公司，這樣便能在兩個(gè)公司都獲得收益。一個(gè)是股票的價(jià)值，即：股價(jià)的波動(dòng)（資本收益），另一個(gè)是礦產(chǎn)的收益。該民營(yíng)企業(yè)采用了資本運作加上實(shí)體產(chǎn)業(yè)結合的方式進(jìn)行投資。由于上市公司沒(méi)有屬于自身的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)就是營(yíng)運項目公司，上市公司的所有投資便注入了項目公司。

　　該民營(yíng)企業(yè)在并購澳大利亞銅礦時(shí)，先簽訂了投資并購協(xié)議，即框架協(xié)議，然后再去做凈值調查。按照澳大利亞外國投資審查委員會(huì )的規定，國外公司并購澳大利亞上市公司，其股份不能超過(guò)20%。但也有特別規定，即：經(jīng)過(guò)股東大會(huì )同意和證券交易所認可，并經(jīng)其備案后，可以超過(guò)20%。所以，該民營(yíng)企業(yè)在最初進(jìn)行并購時(shí)，股份僅占到19.9%。但該民營(yíng)企業(yè)最終希望持有33%的股份，剩下的13%的股份將通過(guò)期權授予的形式，在股票市場(chǎng)上進(jìn)行購買(mǎi)，但每年購買(mǎi)限額不能超過(guò)6%，即：剩下的13%的股份將分成3年，通過(guò)期權的方式逐年購買(mǎi)。

　　在澳大利亞進(jìn)行礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的程序非常規范，探礦經(jīng)理首先要做可行性研究報告，然后根據當時(shí)市場(chǎng)上的金屬價(jià)格，得出是否可行的結論�？尚行匝芯繄蟾娣譃槌醪降目尚行詧蟾�、中間的可行性報告和最終形成的銀行可行性報告。銀行可行性報告包括經(jīng)濟可行性和環(huán)境保護可行性（環(huán)評），銀行將根據銀行可行性報告進(jìn)行資金支持。此外，在這方面做假的可能性不大。

　　投資并購前需要做銀行可行性研究報告。前期僅投入幾百萬(wàn)元到上市公司，如果可行，再投項目公司；如果不可行，就不投項目公司，這樣損失的只是公司買(mǎi)股票的這部分投資。但如果一開(kāi)始就投資項目公司，就將白白損失幾千萬(wàn)元。目前，前期已經(jīng)投入了2300萬(wàn)澳元。同時(shí)，可行性研究還有很多工作要做，主要是做技術(shù)上和經(jīng)濟上的可行性報告。由專(zhuān)人來(lái)做，對樣本框進(jìn)行分析，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析等。還有一個(gè)非常重要的就是環(huán)評報告，需花經(jīng)費去做環(huán)評報告。

　　跨國投資并購，都有一個(gè)先決條件，就是政府審批。目前，澳大利亞政府審批已經(jīng)做完。公司正在進(jìn)行內部審批流程，提前一個(gè)月發(fā)通知，召開(kāi)股東大會(huì )，需股東大會(huì )同意。國內審批需要經(jīng)過(guò)發(fā)改委審批、商務(wù)局或商務(wù)廳審批、外管局審批等程序。目前還未做完。

　　1.2并購后公司治理結構安排

　　現有公司有3名董事，打算交割后派一名中國董事；再等投資項目公司銀行出了保函之后再派一名董事�！翱刂啤卑从袥](méi)有董事席位來(lái)算。

　　2.澳大利亞對外資并購的規制

　　不管是國內并購還是海外并購，都涉及到東道國的法律法規及并購審批問(wèn)題。澳大利亞是英美法系，意思自治很明顯。它把專(zhuān)門(mén)的外資并購立法與特別法相結合，形成一套完整的外資并購法律體系。

　　2.1澳大利亞外國并購法的相關(guān)規定

　　澳大利亞規制外資并購行為的專(zhuān)門(mén)立法是1975年生效的《外國并購法》（The Foreign Acquisitions and Takeovers Act 1975），該法規定：外資并購需要澳大利亞政府批準。由澳大利亞聯(lián)邦財政部負責實(shí)施《外國并購法》，并成立一個(gè)外國投資審查委員會(huì )為其機構，財政部審查跨國并購申請并向財政部提出有關(guān)咨詢(xún)和建議，但最后批準權屬于聯(lián)邦財政部；對跨國并購超過(guò)5000萬(wàn)澳元的交易，并購雙方必須提交有關(guān)公司名稱(chēng)、主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所地址、公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、主要附屬機構和分支機構、最近一年的財務(wù)信息、最終并購公司的國籍等材料。

　　但在特殊的行業(yè)，澳大利亞的法律對于外資并購做出了特別的限制，有關(guān)這些特別限制體現在一系列的特別法之中。如：澳大利亞對包括石油、天然氣開(kāi)發(fā)、鈾礦及其它礦物的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，規定了股權限制；對于與鈾礦有關(guān)的項目，不僅要經(jīng)政府審批，而且澳大利亞資本要控有75%的股權及控制權；對于與鈾礦無(wú)關(guān)的其它自然資源項目，澳大利亞本國資本必須參股50%，并在董事會(huì )享有50%的表決控制權。

　　2.2澳大利亞反壟斷法律法規中的收購審查制度

　　澳大利亞仿效美國反壟斷法，于1974年制定了《商業(yè)行為法》。該法集反壟斷法、反不正當競爭法、消費者權益保護法于一身，形成了澳大利亞特有的競爭法模式。按照該法及澳大利亞行業(yè)改革和監管的法律規定，外國公司收購澳大利亞公司，根據不同的產(chǎn)業(yè)，要遵循不同的規定。對于一般產(chǎn)業(yè)，如果收購澳大利亞目標公司的總資產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)澳元或其附屬公司的資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)20xx萬(wàn)澳元，則要事先申請。

　　澳大利亞在跨國收購審查中采納了綜合審查標準——公共利益或凈利益。這種公共利益或凈利益的審查標準最主要的是：是否有利于在相關(guān)市場(chǎng)提高競爭和在經(jīng)濟方面提高效率和進(jìn)步。

　　根據該法及澳大利亞的外國投資并購的一些政策，澳政府對中國投資并購持審慎態(tài)度。審查類(lèi)似備案，律師都是按照操作規定來(lái)做，一般按照20%的規定來(lái)做，主要是把合資企業(yè)摘要（核心條款）拿出來(lái)做一個(gè)申請報告，提交上去，一般都會(huì )批準。

　　2.3澳大利亞公司法等交易法律規范

　　對外國公司收購活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)監管的交易法律規范主要涉及《澳大利亞公司法》（20xx年修訂）、公司條例及證交所的一些規定。并購時(shí)涉及公司治理，如董事任職的規定、證券交易所的規定。對上市公司收購活動(dòng)進(jìn)行直接監管的規范，包括公開(kāi)信息披露制度、公開(kāi)要約收購制度、協(xié)議收購制度等。

　　2.4澳大利亞環(huán)境保護法的相關(guān)規制

　　環(huán)境保護日益為國際社會(huì )所關(guān)注，紛紛立法予以規范，各國大都規定有毒物、廢棄物及其他危險物質(zhì)設置于環(huán)境中造成的污染責任由污染源投放者負擔。并購澳大利亞礦產(chǎn)資源需要環(huán)境部的環(huán)評報告。有了這些環(huán)評報告，才會(huì )發(fā)給采礦許可。

　　2.5澳大利亞勞工法的相關(guān)規制

　　澳大利亞人力成本特別高，我國該民營(yíng)企業(yè)想派礦產(chǎn)工人進(jìn)駐，但澳大利亞不允許中國派普通工人過(guò)去，且要求中國公民雅思成績(jì)達到6分。但可以派管理層，如勘探主管，但不是批量的，也就1-2人，而且不是工作簽證，只是臨時(shí)簽證。因此，只能使用當地的工人，人力成本特別高。

　　2.6澳大利亞土著(zhù)文化

　　即相當于從我國的文物局角度來(lái)考察。如：開(kāi)采的礦是一百年前或二百年前的金礦遺址。能不能在那附近開(kāi)采，需要多少安全距離？必須符合當地的規定，否則就開(kāi)采不了。

　　2.7澳大利亞土地法的'規定

　　澳大利亞土地是私有的，要與土地所有人達成協(xié)議，可買(mǎi)可租。簽訂采礦租約。承諾出產(chǎn)以后，給土地所有權人多少租金；此外，還有采礦區域必須有安全距離的要求，因為涉及噪聲污染和粉塵污染等。

　　3.我國民營(yíng)企業(yè)并購澳大利亞礦產(chǎn)資源的啟示

　　從對我國x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例的分析，及對澳大利亞外資并購立法狀況的研究，可以看出澳大利亞有關(guān)外資并購的規制形成了一套完整的法律體系。

　　在立法理念上，內外有別。澳大利亞對國內收購和跨國收購分別制定了兩套不同的法律和審查部門(mén)。有關(guān)國內的收購審查由競爭管理當局負責，適用國內的競爭法律，而對跨國收購的審查則由外資管理部門(mén)負責，適用外資管理的法律。在立法模式上，采用了專(zhuān)門(mén)立法和特別法相結合的方式。在重點(diǎn)規制方面，一是保護x些涉及國家安全和經(jīng)濟命脈的領(lǐng)域，二是反對并購可能導致的壟斷行為，進(jìn)行反壟斷收購審查。在體現執法力度方面，設立了專(zhuān)門(mén)的機構——澳大利亞外國投資審查委員會(huì )進(jìn)行審查。

　　通過(guò)對澳大利亞有關(guān)外資并購法律法規的剖析，對我國企業(yè)并購澳大利亞礦產(chǎn)資源的建議是：

　　3.1了解澳大利亞外國并購法等相關(guān)立法規定

　　了解澳大利亞外資并購法等有關(guān)外資并購的行業(yè)準入規定，包括了解澳大利亞對外資開(kāi)放的領(lǐng)域；限制外資進(jìn)入的行業(yè)；以及禁止外資進(jìn)入的行業(yè)，以免遭受反壟斷收購審查。

　　了解澳大利亞公司法等有關(guān)市場(chǎng)交易的相關(guān)法律法規，外資并購的股權比例或資產(chǎn)比例。澳大利亞對于限制外資進(jìn)入的行業(yè)，明確規定了外資的持股比例。在對外資開(kāi)放的領(lǐng)域內，對外資的投資比例做出了明確的規定。

　　3.2合理采用投資并購交易結構

　　我國國內企業(yè)在澳大利亞投資并購時(shí)，有的直接進(jìn)入項目公司，風(fēng)險相當大，有可能投資并購幾千萬(wàn)都成了泡沫。

　　因此，應該合理采用交易結構。通過(guò)對我國x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例的分析，筆者以為：不能單純投資項目公司，如果直接投資礦產(chǎn)，風(fēng)險太大。如果投一部分在母公司上，則風(fēng)險相對降低，因為股價(jià)是變動(dòng)的，可能有損失，但可以用腳投票，拋售股票。

　　3.3遵守澳大利亞環(huán)境保護法、勞工法等法律法規，注重土著(zhù)文化

　　發(fā)達國家如澳大利亞等國都非常重視環(huán)境保護和勞動(dòng)者權益保護。因此，我國國內企業(yè)在進(jìn)行跨國收購時(shí)，應遵守東道國環(huán)境保護法、勞工法等相關(guān)法律法規，注重土著(zhù)文化。在并購澳大利亞礦產(chǎn)資源時(shí)，我國國內企業(yè)應作一個(gè)徹底的事前環(huán)境評估審核。尤其是收購目標為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)時(shí)，更須注意此程序，以便作為日后主張免責的證據。

　　基金項目：北京市屬高等學(xué)校人才強教深化計劃“中青年骨干人才培養計劃”：“我國企業(yè)海外并購及東道國法律規制研究”項目，項目號：PHR201108304。

采購自查報告3

　　根據縣衛生局《關(guān)于進(jìn)一步加強全縣藥品集中采購工作的通知》(農衛辦【20xx】31號)和《縣衛生局關(guān)于認真做好藥品集中采購工作的通知》(農衛字【20xx】6號)要求，我站對所有涉及藥品集中采購的藥品集中采購工作進(jìn)行了自查自糾，現將自查情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　為了加強藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查自糾活動(dòng)的組織領(lǐng)導，我站及時(shí)成立了相關(guān)領(lǐng)導小組，對藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身情況進(jìn)行了全面清查，對于存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對存在的不合理的情況下限期整改。

　　二、主要工作措施

　　一)加強領(lǐng)導，明確職責。

　　為了加強對藥品管理工作重要性的認識，提高對藥品采購工作的認識，我站結合我鄉實(shí)際情況，成立了藥品集中采購工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由鄉長(cháng)擔任組長(cháng)，副鄉長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室在藥品經(jīng)營(yíng)工作辦公室，由藥監所負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作。

　　二)制定方案，明確任務(wù)。

　　根據《中山市藥品集中采購管理條例》，我站對醫療行業(yè)藥品采購工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究，制定了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查方案。

　　為了提高藥品的經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的責任意識和依法經(jīng)營(yíng)意識，規范經(jīng)營(yíng)行為，我院制定了《中山市中山市中山市鄉鎮鎮藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查自糾活動(dòng)實(shí)施》。我站根據上級有關(guān)文件精神，按照《自查方案》的`要求，成立了自查領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室由醫務(wù)室具體負責日常工作。

　　三)落實(shí)制度，嚴格責任。

　　三、主要做法

　　一)領(lǐng)導重視，認識到位

　　我站采取了各種措施認真做好藥品采購工作的領(lǐng)導和管理工作，建立了以站長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體辦公室負責日常工作，辦公室具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體辦公室主任具體負責日常工作。

　　二)采取措施，加強管理

　　我站制定了各項規章制度，建立健全了各項規章制度，建立健全各項規章制度。

　　三)認真做好宣傳，營(yíng)造氛圍

　　我站利用多種形式，利用宣傳陣地，廣泛宣傳我縣的藥品、藥品經(jīng)營(yíng)工作的重要性，宣傳藥品、藥品的政策法規、藥品的生產(chǎn)、等方面的法律法規。

　　四)加強制度建設，提升服務(wù)水平。

　　我站制定了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理制度》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度》等規章制度。

　　五)制定了藥品零售行業(yè)自查自糾工作方

采購自查報告4

　　20xx年6月至20xx年8月間，我公司在xx市xx區政府采購中心的指導下，接受xx市xx區行政區域內衛生局、教體局、司法局、建設環(huán)保局等10家采購單位共計項政府采購貨物、工程和效勞采購代理業(yè)務(wù)�，F將考核自查情況匯報如下：

　　〔一〕執行法律法規情況

　　我公司嚴格按政府法律法規從事政府采購貨物工程和效勞采購代理業(yè)務(wù)。在我公司代理的xx市xx區行政區域內的項政府采購貨物、工程和效勞采購代理業(yè)務(wù)中未發(fā)生任何違法、違規行為。

　　〔二〕政府采購范圍

　　我公司能?chē)栏癜次�托人的約定采購方案和任務(wù)，圓滿(mǎn)完成采購代理工作。

　　〔三〕政府采購方式我公司能依法采用法定的采購方式進(jìn)行采購代理活動(dòng)。

　　〔四〕政府采購程序

　　在xx市xx區政府采購中心的指導下，我公司嚴格按規定程序進(jìn)行采購信息公告、采購文件公示，認真進(jìn)行采購文件的澄清、修改并及時(shí)網(wǎng)上公示，公平公正地組織評標、談判和詢(xún)價(jià)。尊重評委意見(jiàn)，虛心接受政府采購中心、采購人、投標人的共同監督。

　　〔五〕政府采購文件編制情況

　　在編制政府采購文件時(shí)，能針對工程的具體情況設置合理的資格條件、技術(shù)條款及評審方法，虛心接受xx市xx區政府采購中心的核查指導，沒(méi)有出現因本公司的原因而造成的投訴。

　　〔六〕根底工作情況

　　我公司設有專(zhuān)門(mén)的檔案室，配有專(zhuān)職檔案管理員，各類(lèi)咨詢(xún)代理檔案管理制度健全，特別是對政府采購資料及文件的歸檔，嚴格按政府采購程序收集整理政府采購工程的檔案資料，歸檔資料和文件齊全、及時(shí)、保密。向主管部門(mén)及相關(guān)單位的資料報送也準確、齊全、準時(shí)。代理效勞費按代理合同約定收取，合理、合規不亂收費、不惡性競爭。

　　〔七〕代理機構內部監督管理制度。

　　我公司內部監督管理制度明確，內部操作流程標準，公司內部工作紀律嚴明，分工明確。公司設有專(zhuān)職代理人員，有10名專(zhuān)職代理人員人持有江蘇省政府采購代理上崗證，對采購代理工程設專(zhuān)職負責人，專(zhuān)職代理人員編制的采購文件必須經(jīng)公司主管代理的經(jīng)理審核批準前方可對外送審，所有采購文件必須經(jīng)委托方、主管部門(mén)審核確認后才予發(fā)布。

　　〔八〕代理機構從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能情況。

　　我公司職工總人數50人，其中45人持有全國造價(jià)員證，12人具有全國注冊造價(jià)師執業(yè)資格。4人同時(shí)具有一級建造師、注冊監理工程師、房地產(chǎn)評估師執業(yè)資格。

　　專(zhuān)職從事招標代理的10名代理從業(yè)人員的`職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能良好，平均年齡38歲，均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中，6名具有中級以上職稱(chēng)，其余具有初級職稱(chēng)，兩名具有注冊造價(jià)師資格。代理從業(yè)人員溝通能力較強，在平時(shí)的代理工作中嚴格遵守有關(guān)法律法規，溝通能力較強，能積極向委托采購人宣傳政府采購程序和規定。在此同時(shí)，公司代理部堅持每月內部培訓，在月例會(huì )時(shí)，將平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題、工作中的經(jīng)驗互相傳達。所有政府采購代理人員均按時(shí)參加財政部門(mén)組織的崗位培訓。

　　〔九〕代理機構從業(yè)人員的廉潔自律情況。

　　我公司制定了代理從業(yè)人員廉潔自律規定。規定所有代理從業(yè)人員不得與采購委托人、供給商保持不正當的經(jīng)濟利益關(guān)系。不接受供給商宴請、旅游、娛樂(lè )，不得接受禮品、回扣、有價(jià)證唬不在供給商處報銷(xiāo)應該由個(gè)人負擔的費用，所有從業(yè)人員均能做到廉潔自律。

　　〔十〕采購人、供給商及評委的評價(jià)。

　　我公司能按照委托協(xié)議約定的事項不折不扣地完成采購工程，對委托事項采購組織合理，效勞周到，采購效率優(yōu)，采購質(zhì)量符合委托人要求，采購價(jià)格嚴格控制在采購約定的目標內。采購人、供給商及評委對我公司的評價(jià)良好。

　　〔十一〕質(zhì)疑接受及答復情況。

　　針對我公司代理的采購工程，在有采購質(zhì)疑時(shí)，我們盡力及時(shí)回復、不拖延、不推諉，被有效投訴率為0，質(zhì)疑答復滿(mǎn)意度較高。

　　以上是我公司近一年多來(lái)的政府采購代理的自查總結�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，在今后的工作中，我們愿意更上一層樓，積極做好政府采購部門(mén)的有力助手，積極協(xié)助政府做好政府采購貨物、工程和效勞的代理業(yè)務(wù)工作。將國家的錢(qián)用在最合理的地方，為國家建設添磚加瓦。

　　工程工程管理

　　20xx年8月22日

采購自查報告5

　　一、引言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟特別繁榮的現代社會(huì )，企業(yè)的物資管理工作也越來(lái)越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開(kāi)展有計劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了對應的解決措施。

　　二、企業(yè)物資采購的概況

　　1。企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%—90%，因此，對物資采購成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項目管理。任意一個(gè)工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節出現問(wèn)題，則會(huì )降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。

　　2。物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對物資的需求狀況，以?xún)r(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)行采購，以此來(lái)保證各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標準化、電子化、公開(kāi)化等的指導下建立起來(lái)的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動(dòng)。

　　三、企業(yè)物資采購管理存在的問(wèn)題

　　1。仍沿用傳統采購方式。受傳統觀(guān)念的長(cháng)期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購過(guò)程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀(guān)念的創(chuàng )新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導致企業(yè)的。成本無(wú)法降低，經(jīng)濟收益無(wú)法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有將采購部分當做企業(yè)關(guān)鍵的部門(mén)，在日常管理上有疏忽，同時(shí)也忽視對采購工作人員的配置工作。

　　2。企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節看成是一項沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎的專(zhuān)業(yè)采購知識和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓工作和管理工作，采購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。

　　3。物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過(guò)程中，存在物資采購計劃不完善的現象，主要是：一個(gè)是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡(jiǎn)單的計算各部門(mén)的物資使用情況，缺少實(shí)際調查，盲目采購，導致了庫存的`積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購數量不明確，無(wú)法結合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購數量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。

　　4。企業(yè)對物資供應商的管理不善。企業(yè)對物資供應商的管理范圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒(méi)有評價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

　　四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新

　　1。引進(jìn)電子商務(wù)采購。與傳統的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個(gè)金融市場(chǎng)，其可以打破傳統的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無(wú)論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢(xún)信息、完成信息傳遞，實(shí)現信息共享。通過(guò)多家詢(xún)價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現規�；�采購，引入競爭資源，節省差旅費、電話(huà)費、實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了采購效率。另外通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺數據庫的支持，如“長(cháng)城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅動(dòng)方式由原先的庫存驅動(dòng)轉變成訂單驅動(dòng)。通過(guò)用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)而展開(kāi)采購活動(dòng)，可以及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉率。

　　2。加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購環(huán)節中最關(guān)鍵的執行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著(zhù)很大的影響。單憑一個(gè)采購人員的力量是沒(méi)有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時(shí)應盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應該通過(guò)加強采購人員的培訓力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓方案》讓采購人員從培訓中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實(shí)際采購工作中充分運用起來(lái)學(xué)以致用。

　　3。招標采購管理模式的集中。與分散招標采購模式不同，集中招標采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應商參與競價(jià)，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標采購模式則以其規范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標采購模式中的招標機構可以采集到所有供應商、設備、交易記錄等方面的信息。執行集中招標采購后，企業(yè)的庫存有了顯著(zhù)的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實(shí)際需求，靈活調動(dòng)，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問(wèn)題。執行集中招標采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統一意見(jiàn)，充分運用信息技術(shù)，建立招標管理系統和招標評價(jià)系統，更加有效的降低采購成本。

　　4。供應鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來(lái)說(shuō)，采購部門(mén)處于企業(yè)內部和供應商的連接界面，它為供應鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應。在供應鏈ERP環(huán)境下，通過(guò)采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據采購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫存數量能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì )占用過(guò)多的庫存。通過(guò)ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問(wèn)題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標采購管理模式和基于供應鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。

采購自查報告6

　　為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，規政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專(zhuān)用物資部門(mén)集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府

　　采購圍和規模，努力規采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《福建省政府采購執行情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》要求，現將我院開(kāi)展政府采購執行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、健全各項規章制度，嚴格依法采購

　　為加強醫院管理，促進(jìn)醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規性件，結合實(shí)際，制定了一系列配套件，并根據具體情況和上級新的精神對件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規章如下：

　　1、各項貨物、服務(wù)、工程類(lèi)的采購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院采購與付款內部控制制度》等。

　　2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫院新藥引進(jìn)管理辦法》等。

　　3、關(guān)于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規醫療設備采購的規定》、《關(guān)于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關(guān)于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些件參與的職能部門(mén)多，涉及的采購圍廣，既有關(guān)于政府采購的規定，也有院內公開(kāi)招標采購制度，初步建立起了規醫院采購工作的基本制度框架。

　　各采購科室依據要求，按照政府采購的圍和有關(guān)金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門(mén)集中采購、委托代理機構公開(kāi)招標、院內公開(kāi)招標等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規定執行；凡沒(méi)有達到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購圍外低于20萬(wàn)元的，執行院內采購有關(guān)規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開(kāi)招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標件、開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。

　　二、構建互補的`采購格局，規采購行為

　　經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結，目前我院凡納入政府采購圍的基建工程、物資、設備采購均做采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機構依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標。各采購部門(mén)的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規更加熟悉，操作進(jìn)一步規，進(jìn)入政府采購和委托代理機構公開(kāi)招標采購的圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。

　　各部門(mén)采購情況如下：

　　1、藥品類(lèi)，藥學(xué)部參加省衛生廳部門(mén)集中采購，合計采購金額為xx元，實(shí)際采購總金額為xx元，參加政府部門(mén)集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。參加部門(mén)集中采購金額為xx元，實(shí)際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。

　　2、貨物、服務(wù)、修繕類(lèi)，總務(wù)后勤部門(mén)按照規定，凡納入省級政府采購圍內采購預算金額在20萬(wàn)元以上的貨物類(lèi)物資及專(zhuān)用設備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、上競價(jià)圍內的均進(jìn)入政府采購，政府采購圍外的20萬(wàn)元以上也委托代理機構進(jìn)行公開(kāi)招標，參加政府采購金額為xx元，參加政府采購金額為xx元。

　　3、醫療器械、醫用耗材、設備類(lèi)，設備科依照規定預算金額20萬(wàn)元以上的醫療器械、設備采購均委托代理機構公開(kāi)招標，醫用耗材在省衛生廳組織的部門(mén)集中招標圍內的參加部門(mén)集中招標，圍外的部分委托代理機構公開(kāi)招標，參加部門(mén)集中采購金額為xx元，參加政府集中采購金額為xx元，參加部門(mén)集中采購金額為xx元，參加政府集中采購金額為xx元。

　　4、基建工程類(lèi)，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，-以來(lái)外科病房綜合樓工程建設過(guò)程中委托有資質(zhì)的代理機構進(jìn)行上公開(kāi)招標10次，院內公開(kāi)招標4次，其中通過(guò)上公開(kāi)招標形式政府采購金額為xx元，政府采購金額為xx元。

　　5、專(zhuān)項資金凡達到政府采購金額的均按規定實(shí)行政府采購，-共委托代理機構公開(kāi)招標政府采購xx元。

　　三、加強采購監督和管理，促進(jìn)廉政建設

　　建立公開(kāi)透明的采購運行機制是落實(shí)黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在政府采購法律框架下，結合醫院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強采購監督和管理，醫院財務(wù)、紀檢監察、審計部門(mén)按照各自職責參與采購活動(dòng)的監督，醫院紀檢監察人員參加院外公開(kāi)招標采購監督工作，在院內招標采購過(guò)程中，紀檢監察、審計工作人員參與開(kāi)標、評標，財務(wù)部門(mén)把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過(guò)程監督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權益，建立公開(kāi)、公平、公正的采購機制，維護醫院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫院廉政建設，建立醫院采購與廉政建設的良性互動(dòng)機制。

采購自查報告7

　　xxxxxx醫院開(kāi)展《醫療衛生機構醫療設備采購管理自查報告》，為確保醫療安全，保證藥品和醫用耗材的合理使用，切實(shí)維護患者的合法權益。根據《xx省衛生廳關(guān)于進(jìn)一步加強基本藥物集中采購管理的通知》（四川省衛生廳[[修訂xxxx] 、xx市醫療機構藥品和醫用耗材管理辦法的通知及市、縣文件的相關(guān)要求，我院認真扎實(shí)地開(kāi)展了醫療衛生機構藥品和醫用耗材集中采購管理工作。

　　現將工作進(jìn)展報告如下：

　　一、加強領(lǐng)導，建立健全制度，增強依法采購意識。

　　建立了依法采購藥品的領(lǐng)導機制，由分管院長(cháng)全面負責采購藥品，分管主任具體負責，藥房和倉庫具體負責實(shí)施，規定采購要按照政府采購的要求進(jìn)行。醫院領(lǐng)導還組織了目錄選擇、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節風(fēng)險控制、相關(guān)招標法律法規等相關(guān)制度法規的學(xué)習，以了解法律、了解法律、用法，掌握政府采購的相關(guān)規定。

　　積極參加政府舉辦的學(xué)習培訓課程，并將學(xué)習要求納入工作目標評估。

　　集中采購中包含的所有目錄都是堅決的集中采購，每個(gè)采購項目都有一個(gè)采購計劃。

　　沒(méi)有違規。

　　二、公開(kāi)公平，程序規范，網(wǎng)上陽(yáng)光集中采購我院在xxx各地實(shí)施了陽(yáng)光采購計劃，集中招標、采購，統一配送，確保藥品質(zhì)量和真正的低價(jià)。

　　從1月到11月，我院陽(yáng)光藥品采購點(diǎn)平均每月105.68點(diǎn)。網(wǎng)上購藥率為99.29；網(wǎng)上醫用耗材采購率為100；醫療機構使用原研究藥物、專(zhuān)利等高價(jià)藥物并單獨定價(jià)，占采購總額的1.69；使用自費藥品（非醫療保險、非NCMS目錄藥品）占藥品購買(mǎi)金額的8.85；全省藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品總量占藥品總量的40.45。

　　實(shí)事求是，報告真實(shí)數據。在網(wǎng)上采購中，衛生部藥品監督管理局在網(wǎng)上公布的暫停采購的藥品將立即停止采購，藥品價(jià)格將立即調整，招標和網(wǎng)上政策將嚴格執行，陽(yáng)光采購將在藥品采購的實(shí)際工作中實(shí)施，接受各方面的監督，醫院專(zhuān)門(mén)成立了藥事委員會(huì )小組，制定相關(guān)制度。在藥品采購中，應嚴格審查醫藥企業(yè)資質(zhì)，重點(diǎn)檢查藥品質(zhì)量，確保人民群眾用藥安全。

　　藥品零差價(jià)制度從10月1日零時(shí)起全面實(shí)施。這項工作開(kāi)展以來(lái)，對規范臨床用藥、改變醫療機構以藥補藥的運行機制、減輕群眾醫療費用負擔產(chǎn)生了積極影響。收到了良好的社會(huì )效果，得到了群眾的認可。

　　三、積極開(kāi)展整改工作，確保藥品和醫用耗材的合理使用。

　　醫院成立了采購監督領(lǐng)導小組，對醫院批準的藥品目錄進(jìn)行審核、審核，審核藥品采購計劃，并監督、檢查藥品的.采購和供應。評估醫院合理用藥情況并提出改進(jìn)建議。

　　同時(shí)，醫院財務(wù)對整個(gè)采購活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)監督，防止財務(wù)漏洞。

　　對于藥品、醫用耗材的采集，嚴格按照《xx省醫療機構陽(yáng)光采購藥品管理暫行辦法》的規定，每月按時(shí)采集藥品和網(wǎng)上采購藥品、醫用耗材，規范藥品采購和使用，杜絕違法違規行為。

　　對于網(wǎng)上招標平臺上沒(méi)有的醫用耗材，我院已于今年10月按照《xx醫療機構藥品和醫用耗材管理辦法》第十八條的規定申請長(cháng)期備案采購，目前正在審批中。

　　對于高值醫用耗材，我院按照上級文件要求，于8月開(kāi)展整改工作。消耗品的來(lái)源在他們進(jìn)入醫院之前就被關(guān)閉了�！夺t療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證、醫療器械注冊證、醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證及資質(zhì)證書(shū)》等相關(guān)耗材企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了嚴格審查。我院所有高值醫用耗材均有完整的三證。同時(shí)，加強了耗材的收發(fā)管理。對使用高值醫用耗材的醫務(wù)人員實(shí)行授權制度，嚴格控制高值醫用耗材使用指南，最大限度減少醫用耗材使用引起的不良反應。

　　四、控制標準，嚴格自查，確�；�本藥物制度相關(guān)措施的落實(shí)。

　　《xx醫療機構基本藥物績(jì)效評價(jià)辦法（試行）》（勉委辦發(fā)[xxxx）提高了所有采購的比例，特別是基本藥物和四川藥品的比例，解決了群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，實(shí)現了真誠服務(wù)患者的崇高理念。

　　為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快醫院發(fā)展前景的整體規劃，攜手共進(jìn)。

采購自查報告8

　　一、引言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟特殊富強的現代社會(huì )，企業(yè)的物資治理工作也越來(lái)越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理必不行少的重要組成局部，對企業(yè)的進(jìn)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應實(shí)行積極有效的措施對企業(yè)物資選購治理開(kāi)展有規劃和組織的活動(dòng)，合理保證選購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據一席之地就必需建立自身的物資選購治理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫忙廣闊同行更好的治理物資選購工作，筆者依據多年選購經(jīng)受對物資選購存在的問(wèn)題進(jìn)展了討論，同時(shí)提出了對應的解決措施。

　　二、企業(yè)物資選購的概況

　　1.企業(yè)物資選購的重要性。企業(yè)物質(zhì)選購的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強對選購本錢(qián)的掌握。有資料顯示企業(yè)物資選購本錢(qián)在總本錢(qián)中的比例范圍是30%-90%，因此，對物資選購本錢(qián)進(jìn)展掌握可以掌握企業(yè)的總本錢(qián)。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理水平。與供給商之間建立親切的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供給商的利用范圍。最終一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善工程治理。任意一個(gè)工程工程都需要物資選購，假如在選購環(huán)節消失問(wèn)題，則會(huì )降低工程的收益。因此，加強企業(yè)的物資選購的治理工作意義重大。

　　2.物資選購治理的概念。企業(yè)治理最重要的內容就是物資治理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的各種物資進(jìn)展有規劃的、組織的掌握治理活動(dòng)。物資選購治理最根本的工作任務(wù)就是結合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對物資的需求狀況，以?xún)r(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總本錢(qián)最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)展選購，以此來(lái)保證各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順當進(jìn)展。物資選購治理模式是在選購制度化、流程化、標準化、電子化、公開(kāi)化等的指導下建立起來(lái)的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的治理體系，是企業(yè)一項特別重要的經(jīng)濟治理活動(dòng)。

　　三、企業(yè)物資選購治理存在的問(wèn)題

　　1.仍沿用傳統選購方式。受傳統觀(guān)念的長(cháng)期影響，企業(yè)在進(jìn)展物資選購過(guò)程中照舊沿用落后的選購方式。有些企業(yè)無(wú)視治理工作，治理觀(guān)念的創(chuàng )新意識缺乏，總體治理上缺乏科學(xué)性和合理性，導致企業(yè)的本錢(qián)無(wú)法降低，經(jīng)濟收益無(wú)法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的治理人員沒(méi)有將選購局部當做企業(yè)關(guān)鍵的部門(mén)，在日常治理上有疏忽，同時(shí)也無(wú)視對選購工作人員的配置工作。

　　2.企業(yè)物資選購人員的素養低下。有一些企業(yè)將選購環(huán)節看成是一項沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在選購治理方面忽視對選購人員的治理和重視，導致招用的選購人員素養低下，缺乏最根底的專(zhuān)業(yè)選購學(xué)問(wèn)和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也無(wú)視對選購人員的培訓工作和治理工作，選購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體選購規劃。

　　3.物資選購規劃不夠完善。有些企業(yè)在物資選購過(guò)程中，存在物資選購規劃不完善的現象，主要是：一個(gè)是在原材料預備上缺乏規劃，通常只是簡(jiǎn)潔的計算各部門(mén)的物資使用狀況，缺少實(shí)際調查，盲目選購，導致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是選購數量不明確，無(wú)法結合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的選購數量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。

　　4.企業(yè)對物資供給商的治理不善。企業(yè)對物資供給商的治理范圍是多方面的，從選擇供給商到供給商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽視的。而在現實(shí)治理中，一些企業(yè)很簡(jiǎn)單無(wú)視這一項工作，對物資供給商的治理不善，單從價(jià)格上進(jìn)展考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒(méi)有評價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)意客戶(hù)的.需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

　　四、企業(yè)物資選購治理的創(chuàng )新

　　1.引進(jìn)電子商務(wù)選購。與傳統的選購模式不同，電子商務(wù)選購模式面對的是整個(gè)金融市場(chǎng)，其可以打破傳統的許多局限，轉變了選購信息相對封閉的狀況。選購人員無(wú)論身處何地，只要承受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢(xún)信息、完成信息傳遞，實(shí)現信息共享。通過(guò)多家詢(xún)價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供給商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低選購本錢(qián)。利用電子商務(wù)易實(shí)現規�；�選購，引入競爭資源，節約差旅費、電話(huà)費、實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了選購效率。另外通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺數據庫的支持，如“長(cháng)城e采”、“1688”等選購交易平臺便利了企業(yè)治理人員提出選購決策。在電子商務(wù)模式下，選購的驅動(dòng)方式由原先的庫存驅動(dòng)轉變成訂單驅動(dòng)。通過(guò)用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)而綻開(kāi)選購活動(dòng)，可以準時(shí)滿(mǎn)意用戶(hù)的需要，降低庫存的本錢(qián)，提升物流的周轉率。

　　2.加強對選購人員的治理，提高其整體素養。在企業(yè)的整個(gè)物資選購環(huán)節中最關(guān)鍵的執行人員就是選購人員，加強選購人員的整體素養對企業(yè)物質(zhì)選購的質(zhì)量和效率有著(zhù)很大的影響。單憑一個(gè)選購人員的力氣是沒(méi)有方法完成任務(wù)的，必需形成選購團隊，發(fā)揮出整體的力氣。所以，加強對選購人員的治理意義重大。一方面，作為企業(yè)治理人員應意識到選購工作的重要性，從而在選擇選購人員時(shí)應盡量選擇學(xué)問(wèn)水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應當通過(guò)加強選購人員的培訓力度，企業(yè)要制定《選購人才培訓方案》讓選購人員從培訓中獵取更多的選購學(xué)問(wèn)和操作技能，在今后的實(shí)際選購工作中充分運用起來(lái)學(xué)以致用。

　　3.招標選購治理模式的集中。與分散招標選購模式不同，集中招標選購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供給商參加競價(jià)，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標選購模式則以其標準化、高效率、低本錢(qián)等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標選購模式中的招標機構可以采集到全部供給商、設備、交易記錄等方面的信息。執行集中招標選購后，企業(yè)的庫存有了顯著(zhù)的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和優(yōu)化交付挨次，根據先進(jìn)先出和零庫存的概念，將庫存存在供給商，結合實(shí)際需求，敏捷調動(dòng)，避開(kāi)了庫存的閑置或信息溝通不暢等問(wèn)題。執行集中招標選購治理模式需要企業(yè)治理人員和各部室統一意見(jiàn)，充分運用信息技術(shù)，建立招標治理系統和招標評價(jià)系統，更加有效的降低選購本錢(qián)。

　　4.供給鏈ERP下的選購及庫存治理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源治理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)的有效治理工具。從供給鏈的角度來(lái)說(shuō),選購部門(mén)處于企業(yè)內部和供給商的連接界面,它為供給鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供給。在供給鏈ERP環(huán)境下，通過(guò)選購治理和庫存治理，可以幫忙選購人員對選購一系列流程進(jìn)展全面、動(dòng)態(tài)的治理。依據選購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫存數量能夠滿(mǎn)意企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì )占用過(guò)多的庫存。通過(guò)ERP治理模式，可以很具體的記錄企業(yè)的全部資源信息，提高了選購信息的完整性和準確性。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資選購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，討論有效的選購治理方法對降低企業(yè)本錢(qián)，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資選購治理的重要性，分析其存在的問(wèn)題，從引進(jìn)電子商務(wù)選購、加強對選購人員的治理、集中招標選購治理模式和基于供給鏈ERP下的選購及庫存治理這四方面提出企業(yè)物資選購治理的創(chuàng )新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資治理水平。

采購自查報告9

縣財政局、監察局：

　　根據縣財政局、審計局、監察局《關(guān)于做好政府采購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自以來(lái)的政府采購執行情況進(jìn)行了認真自查�，F就自查情況報告如下：

　　一、基本情況：

　　縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì )辦公室于底成立。經(jīng)過(guò)緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來(lái)源為財政撥款。暫未購置車(chē)輛。

　　二、情況：

　　“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府采購法》和《縣政府采購管理實(shí)施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò )）、服務(wù)（印刷等）編制采購預算3280000元�！爸行摹苯ㄔO過(guò)程中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過(guò)政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標20次，金額2784870元。招標過(guò)程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動(dòng)中，無(wú)擅自變更合同現象。

　　三、情況：

　　“中心”正式運行。與相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過(guò)程中，按照規定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財政直接支付。

　　至，“中心”為節約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動(dòng)，實(shí)現了以盡量少的資金辦更多、更好的事的`目的。對每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現象。

　　縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì )辦公室

　　二Oxx年十月二十八日

采購自查報告10

　　嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，推行政府采購，加強學(xué)校內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防**行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度以來(lái)招標采購工作檢查通知》要求，現將我校建設工程中的招投標工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、20xx年以來(lái)招標采購的基本情況

　　1、建設工程

　　我校新校區綜合樓工程施工單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。新校區綜合樓工程監理單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。

　　2、材料、設備采購項目

　　綜合樓電梯設備采購及安裝工程于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。

　　綜合樓塑鋼推拉窗于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。

　　綜合樓玻璃幕墻于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。

　　二、招標采購制度執行情況

　　1、強化內部管理，提高招標采購監管水平

　　我校認真落實(shí)《政府采購法》及縣財政部門(mén)的`有關(guān)規定，結合自身實(shí)際情況，不斷加強內部監督管理機制建設。積極組織開(kāi)展和參加

　　招標采購法律法規知識培訓，增強招標采購執行自覺(jué)性。制訂招投標實(shí)施細則，完善互相制約、科學(xué)嚴謹的政府采購操作流程。嚴格執行政府采購監管部門(mén)要求，規定了政府招標采購各環(huán)節的經(jīng)辦部門(mén)、操作要求及資料報送期限，并在工作中貫徹執行和逐步修改與完善。把政府招標采購工作和廉政建設緊密結合，每次招標活動(dòng)都邀請交通局紀檢人員全程監督，重大項目、重大設備采購活動(dòng)全部形成會(huì )議紀要。

　　2、堅持“三公開(kāi)”原則，確保政府采購工作透明度

　　政府采購制度的基本原則是“公開(kāi)、公平、公正”，引入市場(chǎng)競爭機制，杜絕“暗箱操作行為，依法規范采購行為，并實(shí)施有效的監督管理，增強采購透明度。在透明度建設上，我局主要做好：一是政府采購管理規章、辦法公開(kāi);二是政府采購信息公開(kāi)。三是抓好政府采購活動(dòng)的監督管理。一年來(lái)，所有政府招標采購項目沒(méi)有出現被質(zhì)疑、被投訴現象。我校在履行政府采購合同過(guò)程中嚴格遵守合同法規定，按時(shí)履行合同義務(wù)，不存在與供應商或采購代理機構惡意串通、在采購過(guò)程中接受**或獲取其他不正當利益等非法行為。

　　3、嚴格把握程序，杜絕規避政府采購等違規行為。

　　我校實(shí)施的各項采購活動(dòng)依據《政府采購法》有關(guān)規定進(jìn)行。應當采用公開(kāi)招標方式采購的全部實(shí)行公開(kāi)招標，沒(méi)有出現應公開(kāi)而未公開(kāi)現象。各采購項目所采用的采購方式符合《政府采購法》的有關(guān)規定，遵循政府采購公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則進(jìn)行。無(wú)規避政府集中采購等違規行為。

采購自查報告11

　　根據xx月xxxx日會(huì )議精神，采購部通過(guò)部門(mén)內部自查、結合公司現狀，針對問(wèn)題，制定相應措施，從而改善部門(mén)管理，現將自糾自查報告整理如下：

　　1、加強廉政建設針對廉政建設xx月xx日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話(huà)，在會(huì )后采購部全員簽訂了崗位承諾書(shū)，以后采購部將不定期培訓宣貫。

　　2、采購員專(zhuān)業(yè)知識薄弱在xx年下半年采購部加大了專(zhuān)業(yè)知識培訓，每月內部專(zhuān)業(yè)知識培訓一課時(shí)（次月參加考試），公司制度兩課時(shí)，跨部門(mén)培訓一課時(shí)（主要是專(zhuān)業(yè)知識培訓）并積極參加公司及各部門(mén)的跨部門(mén)培訓。

　　3、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現象，將通過(guò)文員檢查，考核到人及制定客戶(hù)反饋單來(lái)改善。

　　4、部分物資存在漏定現象物資漏定現象主要集中在MDG車(chē)輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解MDG車(chē)輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解情況后針對采購員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的指導，遇此類(lèi)起重機直接外協(xié)采購，配置表未注明物資將和相關(guān)部門(mén)多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門(mén)將及時(shí)整理下發(fā)采購部。

　　5、監督零星采購的價(jià)格控制零星采購的`價(jià)格控制將通過(guò)和總部采購部多溝通了解其采購價(jià)格并結合市場(chǎng)價(jià)格做出合理監督控制。

　　6、庫存周轉率從上半年各項指標來(lái)看，我公司庫存周轉率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數量，爭取完成年度指標。

　　7、制度執行新修改了《采購部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準后，及時(shí)培訓宣貫，嚴格執行，在執行中加大考核力度。

采購自查報告12

　　根據XXX經(jīng)濟管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號)《關(guān)于做好物資管理效能監察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進(jìn)行了自查�，F將自糾自查情況報告如下：

　　一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。

　　隨著(zhù)天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門(mén)管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進(jìn)場(chǎng)的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場(chǎng)材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開(kāi)展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。

　　二、物資采購計劃的審批與執行管理情況。

　　嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規定，對各項目的物資采購計劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計劃不實(shí)，擅自擴大采購品種、數量等問(wèn)題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節進(jìn)行了詳細檢查，沒(méi)發(fā)現越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現金等問(wèn)題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行了集中、合理、規范采購，無(wú)其他違反物資采購計劃審批與執行有關(guān)規定的問(wèn)題。

　　三、物資采購招標管理情況。

　　根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資采購項目進(jìn)行了檢查，對招投標項目的總數、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規避招標、明招標暗定中標商等違規現象;對招標委員會(huì )、招標人在招標過(guò)程中的招標行為進(jìn)行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開(kāi)、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數量、質(zhì)量、價(jià)格在中標書(shū)、合同、現場(chǎng)的一致性。

　　四、物資采購合同、采購價(jià)格、采購結算、采購質(zhì)量管理情況。

　　根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的周密性、規范性和準確性;根據20xx年以來(lái)簽訂的采購合同，對各種采購物資的數量、名稱(chēng)、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí);針對首要物資的采購，對訂貨次數、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、價(jià)格、供應商等基本情況進(jìn)行來(lái)了摸底，對資源市場(chǎng)內同一產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較;認真分析市場(chǎng)走勢，對所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時(shí)機進(jìn)行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購本錢(qián);對物資結算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同商定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進(jìn)行結算等問(wèn)題;對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　五、物資倉儲管理情況。

　　根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節進(jìn)行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場(chǎng)物資進(jìn)行數量、規格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí);三是對到場(chǎng)物資外觀(guān)及內在質(zhì)量的檢驗，確保到場(chǎng)物資質(zhì)量符合規定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場(chǎng)驗收后立即填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)物資驗收記錄，包括物資的名稱(chēng)、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實(shí)收數量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫(xiě)完畢后，驗收人員簽字認可。通過(guò)物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實(shí)了物資基礎。

　　六、存在的問(wèn)題及原因。

　　1.在制度健全方面，制訂的相應管理制度與現實(shí)的工作存在不相符，需求進(jìn)一步的美滿(mǎn)。管理制度是相對比較刻板，不是很靈動(dòng)，而物資的日常管理工作多面向于現場(chǎng)管理，這就存在于制訂的制度在現場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì )發(fā)生沖突，現場(chǎng)管理的靈動(dòng)性正好與制度的不靈動(dòng)、死板彼此制約，以是現有的管理制度只有在不竭的現實(shí)管理實(shí)踐中才能得以美滿(mǎn)，得以推廣和發(fā)展。

　　2.物資計劃的不及時(shí)性和隨便性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理劃定：項目一次性備料計劃即項目從完工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程完工前(15天)，向物資部分提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的體例因為甲方的施工圖紙沒(méi)法及時(shí)向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的體例又極為關(guān)鍵，可以說(shuō)沒(méi)有圖紙提供一次性備料計劃就沒(méi)辦法體例，一次性備料計劃沒(méi)法體例那么跟隨厥后的月度材料申請計劃的體例也將沒(méi)有依據，這就導致物資計劃沒(méi)法及時(shí)提交與物資部，從而致使物資臨時(shí)計劃變多，物資計劃管理也沒(méi)法按照劃定實(shí)施。

　　3.對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成本錢(qián)的增加�，F在我們了解的方式首要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場(chǎng)查詢(xún)拜訪(fǎng)，充裕的`了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。

　　七、今后努力的方向。

　　1.進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，研究集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項制度;項目各部門(mén)進(jìn)行討論，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，對所提意見(jiàn)及方法進(jìn)行匯總整編，加強各項制度在現實(shí)工作的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升，提供更好的制度依據。

　　2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無(wú)計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制采購計劃時(shí)，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證施工現場(chǎng)生產(chǎn)物資供應的同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的管理，降低材料費用，控制材料成本。

采購自查報告13

　　一年又將過(guò)去，我認為有必要對自己的工作做一下總結�？偨Y的目的在于吸取教訓，提高自己來(lái)把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識

　　一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

　　我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時(shí)。

　　二、明確崗位職能，認真做好采購工作

　　在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，公司滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的積極配合下，共計完成臨時(shí)采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，共計費用120余萬(wàn)元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車(chē)維修保養付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬(wàn)元。以上工作執行情況良好，并較圓滿(mǎn)的完成采購任務(wù)，隨著(zhù)物資倉庫的建立，在10月初開(kāi)始辦理入庫手續。

　　完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬(wàn)元，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

　　三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

　　選擇供應商是采購工作中非常重要的'一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應商對于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

　　1、公開(kāi)征求的方式

　　以公開(kāi)招標的方式來(lái)尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會(huì )。不過(guò)通常比較少用此種方式，因為這是被動(dòng)地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動(dòng)來(lái)投標，恐怕就會(huì )失去公開(kāi)征求的意義。

　　2、通過(guò)同行業(yè)介紹

　　所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無(wú)。

　　3、市場(chǎng)尋找

　　完成200余起采購詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真、郵件200余份，走訪(fǎng)供應商20家，其中有生意來(lái)往16家。經(jīng)過(guò)挑選，建立長(cháng)期合作單位供應商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應商2家。

　　四、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　xxxx年工作計劃

　　明年工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰，xxxx年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續開(kāi)展，這意味著(zhù)采購任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規劃：

　　一、規范供應商管理，建立合格供應商檔案

　　1、初級供應商提供的資料要求

　　(1)公司概況

　　用于了解供應商的基本資料，如創(chuàng )立時(shí)間、注冊資本、規模、性質(zhì)、優(yōu)勢等內容，以初步判定是否有合作基礎。

　　(2)公司組織機構

　　用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門(mén)設置是否健全，同時(shí)也可看出職能分工是否清晰。

　　(3)產(chǎn)品一覽表

　　通過(guò)產(chǎn)品一覽表，可了解該供應商是否與本企業(yè)現需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在。

　　(4)各項品質(zhì)資質(zhì)證明

　　如IS09000、3C認證等各種安規認證書(shū)的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。

　　2、建立供應商評選程序

　　(1)成立評選小組

　　供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠(chǎng)商的各項資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括采購部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)保證部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及工作關(guān)系部門(mén)等。

　　(2)決定評審項目

　　公司成立的歷史

　　負責人的資歷

　　登記資本額

　　主要客戶(hù)

　　財務(wù)狀況

　　營(yíng)業(yè)證照

　　(3)對供應商進(jìn)行分析

　　供應商分析是指選擇供應商時(shí)對許多共同的因素，如價(jià)格、品質(zhì)、供應商信譽(yù)、過(guò)去與該供應商的交往經(jīng)驗、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評估的整個(gè)過(guò)程。

　　當對供應商進(jìn)行分析時(shí)，應考慮的主要因素有以下幾點(diǎn)：

　　價(jià)格

　　連同供應商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見(jiàn)的因素，但并不是最重要的。

　　品質(zhì)

　　通過(guò)性?xún)r(jià)比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢(qián)。

　　服務(wù)

　　選擇供應商時(shí)，服務(wù)有時(shí)顯得非常重要，甚至發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　位置

　　供應商所處位置，對送貨時(shí)間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應時(shí)間等都有影響。當地購買(mǎi)有助于發(fā)展地區經(jīng)濟，形成社區信譽(yù)。

　　供應商存貨政策

　　如果供應商隨時(shí)持有備件存貨，將有助于設備突發(fā)故障的解決。

　　柔性

　　供應商是否愿意及能夠回應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點(diǎn)考慮的因素。

　　目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關(guān)系，但由于公司采購項目種類(lèi)較多，而且每個(gè)項目需進(jìn)行比價(jià)，目前供應商已不能滿(mǎn)足采購需求，明年需抓緊對周邊地區供應商的走訪(fǎng)，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項采購都有價(jià)可詢(xún)，有價(jià)可比，真正做到貨比三家，形成一個(gè)完整的供應體系。

　　二、進(jìn)一步做好采購工作

　　通過(guò)xxxx年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節，但很多地方需改進(jìn)。不斷加強自身技術(shù)積累，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用，規避一些不必要的風(fēng)險。繼續做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢(qián)，這也是采購員職責所在。

　　同時(shí)保留與供應商每一份來(lái)往傳真及郵件，做好報價(jià)單原始數據憑證的分類(lèi)管理工作，以便以后價(jià)格核查和對比。

　　三、xxxx年對自身的要求

　　在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。

　　2.加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

　　3.繼續做好存檔保密工作;準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。

　　在提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1.積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類(lèi)培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。

　　2.向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

　　3.通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習來(lái)提升知識層次。

采購自查報告14

　　xx 下達的政府采購計劃，按法定的公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標方式、預算控制價(jià)和采購內容，凡需變更采購方式的，均及時(shí)書(shū)面報告監督管理部門(mén)。嚴格使用省上標書(shū)模板，嚴格進(jìn)行預公告、公示，嚴格開(kāi)標、評標程序，確保采購組織的公開(kāi)、熱門(mén)思想匯報公平、公正。同時(shí)，擴面增量也取得新進(jìn)展，實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。

　　三、采購價(jià)格、節約資金效果的情況

　　20xx年，以公開(kāi)招標方式為主，組織各類(lèi)政府集中采購xx次，采購預算xx億元，采購總額xx億元，節約資金xx萬(wàn)元，節約率xx%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成xx余個(gè)單位約xx個(gè)相關(guān)項目采購，采購預算xx億元，采購總額xx億元，節約資金xx

　　2 --- 《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性和保密性，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)檔案工作水平的提高。

　　(二)政府采購業(yè)務(wù)基礎工作。制定了各種采購方式的標書(shū)模板，招標采購文件編制科學(xué)、合理。加強評標組織。規范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開(kāi)。做到了各種采購方式、各環(huán)節運行的規范、有序。

　　嚴格按照物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書(shū)工本費，無(wú)超標準、超范圍收取的`現象，且全部收入都納入財政專(zhuān)戶(hù)管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規范、及時(shí)，帳目清晰。

　　(三)專(zhuān)家隊伍建設工作。協(xié)助財政部門(mén)擴充省專(zhuān)家庫xx專(zhuān)家的隊伍，心得體會(huì )通過(guò)長(cháng)時(shí)間積累的備選專(zhuān)家庫，為省專(zhuān)家庫提供專(zhuān)家xx多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專(zhuān)家服務(wù)于評標工作打下了堅實(shí)的人才基礎。

　　六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況

　　為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購

　　4 --- 購的法律法規、文件，編印《xx市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近xx余冊。同時(shí)對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《xx市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區)采購中心發(fā)放。從而達到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。

　　九、集中采購機構從業(yè)人員的情況

　　注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓，不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習和工作例會(huì )制度，認真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強服務(wù)意識，營(yíng)造講學(xué)習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加xx月底省財政廳組織的四川政府采購代理機構培訓會(huì )，就供應商質(zhì)疑、評審專(zhuān)家抽取、政府采購信息統計等進(jìn)行了深入學(xué)習;三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗。

采購自查報告15

　　為貫徹我省規范公立醫院藥品和醫用耗材網(wǎng)上采購行為，進(jìn)一步加強藥品和醫用耗材配備使用管理，預防和遏制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂和不正之風(fēng)，根據我省《衛生計生委辦公室關(guān)于印發(fā)醫療機構醫用耗材采購使用專(zhuān)項整治方案的通知（衛辦函[號）》文件的有關(guān)要求，我社區衛生服務(wù)中心認真扎實(shí)的開(kāi)展了醫療衛生機構醫用耗材集中采購的治理工作，現將整改工作匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導，增強依法采購的自覺(jué)性。

　　成立醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )相關(guān)組織，完善采購制度，堅決落實(shí)藥品和醫用耗材網(wǎng)上采購重大事項集體研究決定的制度，采購藥品及醫用耗材由主任負責實(shí)施，并按規定要求進(jìn)行采購。

　　二、加強監管，從源頭上防止不正之風(fēng)。

　　社區衛生服務(wù)中心成立了采購監督領(lǐng)導小組，對是醫療用藥目錄及醫用耗材目錄進(jìn)行審核、審查。審查藥品及醫用耗材的采購計劃，監督、檢查藥品及醫用耗材的.采購和供應情況。同時(shí)，社區衛生服務(wù)中心財務(wù)對整個(gè)采購活動(dòng)實(shí)行財務(wù)監管，防止財務(wù)漏洞。

　　三、采購情況。

　　我社區衛生服務(wù)中心全面實(shí)施藥品零差價(jià)制度。我中心藥品和醫用耗材集中招標、采購，并統一配送，以保證藥品及醫用耗材的質(zhì)量。設立專(zhuān)人負責網(wǎng)上采購工作。

　　四、配備使用情況。

　　建立基本藥物和常用藥品優(yōu)先配備使用制度及相關(guān)文件，基本藥物和常用藥品配備使用比例達到規定要求。

　　五、合同簽訂情況。

　　我社區衛生服務(wù)中心與醫藥經(jīng)營(yíng)公司簽訂藥品和醫用耗材采購協(xié)議；按照《關(guān)于落實(shí)醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄規定有關(guān)工作的通知》要求簽署、落實(shí)《醫療衛生機構醫藥產(chǎn)品廉潔購銷(xiāo)合同》。

　　六、宣傳培訓情況。

　　我社區衛生服務(wù)中心以各種方式開(kāi)展基本藥物和常用藥品合理用藥、醫用耗材的宣傳和培訓；建立健全處方點(diǎn)評制度，促進(jìn)臨床合理用藥。

　　我社區衛生服務(wù)中心將進(jìn)一步落實(shí)和完善各項制度，力爭使醫院藥品和醫用耗材網(wǎng)上采購工作更加規范。為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快社區衛生服務(wù)中心總體規劃發(fā)展美好前景，共同努力。

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