媽媽呀媽媽優(yōu)秀作文

　　今天，小編跟大家分享一篇舊文。

　　內容源自2015您6月27日，Facebook公司首席運營(yíng)官謝麗爾•桑德伯格(Sheryl Sandberg)在清華大學(xué)畢業(yè)典禮為畢業(yè)生演講，分享她與扎克伯格工作的點(diǎn)滴，以及對職場(chǎng)生活的四點(diǎn)感悟。

　　如果一次沒(méi)有成功，請繼續鍥而不舍地嘗試。直到找到能點(diǎn)燃你激情的，對自己、對他人都有意義的工作。能將激情和奉獻完美結合是一種奢侈。一旦達成，幸福將至。

　　以下內容節選自謝麗爾•桑德伯格(Sheryl Sandberg)演講。

　　命運偏愛(ài)勇者

　　做真正熱愛(ài)的事

　　在Facebook公司里，我們的墻上貼著(zhù)提醒我們要有遠大目標的海報——挑戰自我每一天都要做得更多。

　　Facebook公司之所以存在，是因為扎克伯格相信，通過(guò)科技實(shí)現個(gè)人之間的互聯(lián)，可以使這個(gè)世界變得更美好。他深信于此，以至于從哈佛大學(xué)本科輟學(xué)去追求自己的理想，并且這些年來(lái)他一直為此奮斗不止。

　　我深信：扎克伯格靠的不是運氣，而是勇氣。能像扎克伯格那樣這么早就發(fā)現自己的熱情所在，是一件不同尋常的事。

　　在我穿著(zhù)學(xué)位服參加畢業(yè)典禮時(shí)，我無(wú)論如何也想不到自己會(huì )到Facebook工作，因為那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還不存在——并且扎克伯格當時(shí)只有11歲。(演講者為FacebookCOO，比扎克伯格大15歲。)

　　當我在美國財政部工作的時(shí)候，我看到了科技公司在很大程度上影響著(zhù)世界，于是我改變了自己的想法——結束了在政府部門(mén)的工作后，在Facebook找到了職業(yè)第二春�；剡^(guò)頭看，這似乎是一個(gè)明智的舉動(dòng)。但是在2001年，這是個(gè)可被質(zhì)疑的決定，因為那時(shí)科技泡沫剛剛破滅。大公司都在大規模裁員，小公司倒閉如潮。

　　14年過(guò)去了，我仍然熱愛(ài)在科技公司工作。這雖然不是我的初衷，但是我最終還是找到了我的熱情所在。

　　我希望，如果你在一條道路上前行，卻發(fā)現自己的心另有所屬，那么就請你去獨辟蹊徑，以到達理想的彼岸。如果一次沒(méi)有成功，請繼續鍥而不舍地嘗試。直到找到能點(diǎn)燃你激情的，對自己、對他人都有意義的工作。能將激情和奉獻完美結合是一種奢侈。一旦達成，幸福將至。

　　反饋是一種禮物

　　隨時(shí)與你的上司溝通，事無(wú)巨細

　　在Facebook，我知道決定我工作績(jì)效的最重要的因素是我與扎克伯格的關(guān)系。

　　當我剛加入Facebook公司時(shí)，我就讓他做出承諾，每星期都要給我工作反饋，這樣任何困擾他的事情都可以盡快討論。他不僅爽快地答應了，并且立即說(shuō)他也希望我也對他做反饋。

　　在最初的幾年當中，我們都堅持這樣的慣例，每周五下午見(jiàn)面談?wù)撐覀兯�關(guān)心的事情，事無(wú)巨細。幾年下來(lái)，分享真實(shí)的意見(jiàn)已經(jīng)成為我們關(guān)系當中很自然的一部分，我們現在隨時(shí)會(huì )這么做，而不必再等到周五了。

　　從自己老板那里獲得反饋很重要，但是從自己的下屬那里獲得反饋也同樣至關(guān)重要。

　　我最喜歡的一個(gè)例子是來(lái)自華爾街的。1990年，鮑勃•魯賓成為高盛公司的首席執行官。上任滿(mǎn)第一周，在查看公司賬目時(shí)，他發(fā)現有一大筆在黃金上的投資。

　　他問(wèn)為什么會(huì )投資黃金?結果答案是，“因為您，先生。”“我?”他迷惑了。顯然是因為在頭一天他在交易所視察時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句“黃金看起來(lái)有點(diǎn)意思”，結果這句話(huà)就被傳成了“魯賓喜歡黃金”，然后就有人花了幾百萬(wàn)美元來(lái)討老板的歡心。

　　一個(gè)好的領(lǐng)導者知道大部分雇員不愿意挑戰權威，所以領(lǐng)導者就有義務(wù)主動(dòng)要求反饋。

　　我深信只有你和你的同事并肩做戰，只有當你不僅指揮而且也聆聽(tīng)時(shí)，你才能成為最好的領(lǐng)導。

　　以身作則

　　激發(fā)好過(guò)指示

　　不同國家的企業(yè)運作都有其特定的文化特點(diǎn)。但我相信領(lǐng)導力的原則是世界通用的——其中一條就是激發(fā)總是好過(guò)指示。

　　是的，在多數組織里，員工總是按照老板的指示來(lái)做事。但是偉大的領(lǐng)導者不僅僅只是需要完全的服從。

　　他們想要的是激發(fā)出員工心底的熱情，完全的信任及真正的敬業(yè)精神。他們不僅僅是要得到團隊的智慧，而是要贏(yíng)得他們的心。如果他們相信公司的使命并且對你也信之如篤，那么他們就不僅僅只是把日常任務(wù)完成好，而且是以真正的熱情來(lái)投入這些工作。

　　沒(méi)有人能像我摯愛(ài)的丈夫大衛•高德伯格那樣贏(yíng)得那么多人的心，他不幸在兩個(gè)月前突然去世。

　　大衛是一個(gè)真正能激發(fā)人的領(lǐng)導者。他為人和善、待人慷慨，思維深刻。他提升了他周?chē)�每一個(gè)人的業(yè)績(jì)水平。他是SurveyMonkey公司的首席執行官，這是他幫助建立起來(lái)的一個(gè)極為出色的公司。。

　　我們的一個(gè)朋友、硅谷著(zhù)名的風(fēng)險投資人比爾•格雷，寫(xiě)過(guò)一篇短文號召人們“像大衛那樣”。比爾寫(xiě)到，“大衛向我們所有人完整地展示了怎樣做一個(gè)偉大的人……但是這并不讓人有挫折感，因為大衛的偉大并不是好競爭的或威脅他人的，他的偉大是柔和的，觸動(dòng)心靈的，無(wú)私的。他是領(lǐng)導者‘以身作則’理念的經(jīng)典標桿。”

　　向前一步

　　既要女性身份，也要記住女性身份

　　中國有句話(huà)叫“婦女能頂半邊天”，這個(gè)說(shuō)法被世界各地廣為引用。女性在中國歷史上及現在都扮演著(zhù)特殊的角色。

　　去年站在這個(gè)位置演講的阿里巴巴創(chuàng )始人馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“阿里巴巴成功的秘訣之一是因為我們有很多女性……沒(méi)有女性，就沒(méi)有阿里巴巴。”在阿里巴巴公司，有40%的員工是女性，并且有35%的高層管理者是女性——這遠遠超過(guò)世界上多數公司。

　　偉大的領(lǐng)導者不僅僅培養與他們相像的人，他們培養每一個(gè)人。如果你想成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導者，無(wú)論在公司里還是團隊中，在培養男性員工的同時(shí)也要注意培養女性員工。

　　最后，對你們每個(gè)人，我送上四個(gè)祝愿：

　　祝愿你勇敢而幸運。命運偏愛(ài)勇者。

　　祝愿你給予并收到你需要的反饋。反饋是一種禮物。

　　祝愿你給身邊每個(gè)人以力量。以身作則。

　　祝愿你支持男女平等。向前一步!

　　小編想起了近期傳的火熱的：陳冠希VICE紀錄片。這篇紀錄片提出了這樣的問(wèn)題：popular or different?(你想做一份別人眼里的光鮮工作，還是自己喜歡的事情?)

　　慶幸的是，陳冠希在經(jīng)歷了少年得志到一夜隕落后，他做了最適合他的選擇——嘻哈文化。

　　所以，在這篇文章的最后，小編再加上一點(diǎn)：真正的熱愛(ài)。——無(wú)論你想要別人眼中那個(gè)光鮮的生活還是做自己喜歡的事，讓你產(chǎn)生這個(gè)選擇的，不是別人，而是你的內心，你真正的熱愛(ài)。

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