學(xué)生作文：握著(zhù)母親的手

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的第一學(xué)期中職班主任工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　做為一位中專(zhuān)職業(yè)教校的班主任，我一向勤奮的正在任務(wù)。

　　做好班主任，起首要明白本身的目的戰造定好任務(wù)企圖。中專(zhuān)職業(yè)教校差別于下中教校，固然也有一部門(mén)中專(zhuān)先生經(jīng)過(guò)先生戰先生自己的勤奮考上年夜教，但那是少少數，年夜少數先生皆沒(méi)法經(jīng)過(guò)下考，那就必要班主任正在任務(wù)上調解本身的企圖。

　　當了那么多年的班主任，我每教期皆要造定班主任任務(wù)企圖，并且皆既有針對性，獲得了沒(méi)有錯的后果，那個(gè)教期的任務(wù)企圖是：

　　一、進(jìn)步常識，明白職責，增強義務(wù)感

　　班主任是教校教誨企圖的詳細履行人，是校長(cháng)、教務(wù)及教管的助手，又是教校戰先生家庭的橋梁，各班任務(wù)的黑白，曲接影響教校教誨經(jīng)管任務(wù)停止。

　　1、勤奮做勤學(xué)生思惟教誨任務(wù)，把先生培育種植提拔成為一個(gè)主動(dòng)向上，勤懇為教，聯(lián)結友好的散體。

　　2、引誘先生勤奮教好作業(yè)，接納有用步伐，進(jìn)步先生進(jìn)修結果戰進(jìn)修服從。

　　3、關(guān)懷先生糊口戰康健，構造先生加入各類(lèi)體裁舉止。

　　4、構造先生加入社會(huì )理論戰公益休息。

　　5、關(guān)懷戰贊助本班共青團構造成長(cháng)任務(wù)戰舉止，使他們成為班級一收主干氣力。

　　6、調和本班任課教員的教誨講授任務(wù)，自動(dòng)向他們理解本班先生講堂規律，進(jìn)修結果狀況，構成一致的教誨氣力。

　　7、樹(shù)立取先生家長(cháng)聯(lián)絡(luò )，調和對先生教誨戰經(jīng)管。

　　二、敬愛(ài)先生，深刻理解先生狀況

　　要念引誘先生向好的標的目的成長(cháng)，戰勝沒(méi)有好的圓面，起首必需深刻理解每一個(gè)先生的身材、思惟情況戰本有常識火仄，理解他們的興致喜好，性情特色戰家庭狀況，然后減以剖析，綜開(kāi)。

　　如新接辦的新班主任，必需先理解那個(gè)班根本狀況：人數，男女，年紀情況，政治相貌，擔負干部狀況，受過(guò)嘉獎處罰，進(jìn)修結果，專(zhuān)長(cháng)喜好，康健情況，家庭地點(diǎn)，德律風(fēng)，家長(cháng)職業(yè)，經(jīng)濟情況等。

　　三、實(shí)行班級經(jīng)管，構成優(yōu)越的班風(fēng)

　　1、造訂班主任任務(wù)企圖，增強任務(wù)企圖性

　　憑據教校任務(wù)企圖請求，聯(lián)絡(luò )本班實(shí)踐，先訂好一個(gè)教期任務(wù)企圖，然后每周要有詳細的企圖，企圖必需做到標的目的、義務(wù)明白，步伐詳細、實(shí)在能夠。

　　2、培育種植提拔主動(dòng)向上、勤懇勤學(xué)，聯(lián)結友好的班散體。

　　班級的成長(cháng)，普通由松懈期、發(fā)展期、成生期戰完美期四個(gè)階段構成，前兩個(gè)階段對班級扶植相當緊張，重生進(jìn)教后第一教年，必然要捉住那一閉鍵期，造訂響應的班級目的。班級目的要相符本班實(shí)踐，能為同窗所承受，有必然鼓動(dòng)感化，并且先生經(jīng)由必然勤奮能夠完成的。

　　3、選好、用好干部。

　　班級可否成為高昂向上，聯(lián)結友好散體，構成優(yōu)越的班風(fēng)，很年夜水平上取決于班干的任務(wù)才能戰圭臬標準帶頭感化，是以，要遴選具有必然構造任務(wù)才能，能聯(lián)結同窗，浮現進(jìn)修好，能身先士卒，起圭臬標準帶頭感化的同窗擔負。

　　4、要構造戰展開(kāi)散體舉止，培育種植提拔散體主義肉體戰聯(lián)結友好等劣良品格。如觀(guān)光，巡游，拜候，早會(huì )，主題舉止等。

　　5、要構成準確輿論，建立優(yōu)越班風(fēng)，抓好班級規章軌制扶植。平常行動(dòng)、品德行動(dòng)正在班級應有一個(gè)配合尺度，構成一種輿論。沒(méi)有準確行動(dòng)涌現時(shí)，會(huì )遭到評論，抵抗，贊助，構成一種風(fēng)尚。班級應樹(shù)立目的經(jīng)管軌制，如構造規律，情況衛生，缺勤紀錄，進(jìn)修狀況，輪值軌制，平常事件等停止量化經(jīng)管評選，正在班內構成輿論監視，增進(jìn)優(yōu)越班風(fēng)構成。

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