媽媽,只有你懂我作文
一、負責組織工程項目管理，在副總的領(lǐng)導下對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。
二、負責組織項目開(kāi)工前的工程準備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續。參與項目可行性研究，參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會(huì )簽；組織施工圖會(huì )審及設計交底；負責組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工證；根據項目工程施工組織總設計要求，配置部門(mén)內部資源。
三、參與總包、分包、監理單位、設備采購的招投標工作。組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過(guò)招投標程序確定投標單位。
四、制定項目總進(jìn)度計劃及分解計劃，并組織實(shí)施。
五、對所有工程建設進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負責。指導項目的實(shí)施，監督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系；協(xié)調有關(guān)部門(mén)解決施工現場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；負責對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過(guò)程監督；負責組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門(mén)驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
六、預算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
七、主持對項目組的考核和評價(jià)。評價(jià)項目組的工作績(jì)效；組織項目建設的總結。
八、負責部門(mén)內的日常管理。負責分解部門(mén)的工作計劃，負責部門(mén)內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門(mén)內部的人員的績(jì)效考核、技能培訓等工作。
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