媽媽的廚房小學(xué)生作文

　　我院領(lǐng)導班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹主席系列講話(huà)思想和“”精神，緊緊圍繞醫院中心工作，不斷加強班子思想政治建設、干部隊伍素質(zhì)建設和黨風(fēng)廉政建設，創(chuàng )新服務(wù)內涵，培育業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛生服務(wù)能力，實(shí)現了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越�，F將任期履職情況匯報如下：

　　一、提高認識，強化措施，扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作

　�。ㄒ唬┘訌娮谥冀逃�，深化服務(wù)群眾意識。黨的報告明確指出，衛生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院領(lǐng)導班子緊緊圍繞這一目標，認真組織開(kāi)展政治學(xué)習和形勢教育，嚴格落實(shí)黨中央“八項規定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng )新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。

　�。ǘ�）合理分工，團結協(xié)作，班子凝聚力、戰斗力、向心力進(jìn)一步增強。實(shí)行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，班子成員“一崗雙責”的領(lǐng)導工作責任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。班子成員認真履行分管崗位職責，帶頭執行黨風(fēng)廉政建設的各項規定，

　　不計較個(gè)人得失，維護團結，顧全大局，齊心協(xié)力帶領(lǐng)醫院開(kāi)拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步。

　�。ㄈ�）貫徹執行民主集中制，科學(xué)決策能力進(jìn)一步提升。實(shí)行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導責任追究制度，堅持領(lǐng)導干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務(wù)會(huì )、黨*會(huì )、職代會(huì )等多種形式廣泛征求意見(jiàn)，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學(xué)性和可行性。

　　二、創(chuàng )新思維，注重實(shí)績(jì)，努力提升領(lǐng)導管理水平

　�。ㄒ唬┺D變管理模式，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

　　1、組織機構健全，責任落實(shí)到位。醫院成立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、廉政糾風(fēng)工作領(lǐng)導小組、陽(yáng)光用藥監督管理小組、創(chuàng )先爭優(yōu)領(lǐng)導小組及民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導小組等，確保各項工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標責任制的要求，院領(lǐng)導班子成員分工明確，責任到位，醫院法人代表每年與中層干部簽訂《XX醫院安全生產(chǎn)與目標責任書(shū)》、《XX醫院廉政建設和糾風(fēng)工作責任書(shū)》，出臺了《XX醫院過(guò)度醫療責任追究制度》、《XX醫院衛生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《XX醫院部分藥品使用管理規定》、《XX醫院工作人員休假及考勤管理的規定》等多項規章制度，有效地推進(jìn)了醫院的科學(xué)化、制度化、規范化管理。

　　2、為改變過(guò)去在專(zhuān)科門(mén)診管理上責權分割、條塊不清的狀況，我們大膽改革，專(zhuān)科門(mén)診歸口住院部條塊管理，利用經(jīng)濟杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務(wù)質(zhì)量，增加了就診人次。據統計，2014年我院門(mén)診量 萬(wàn)人次，較2013年增長(cháng) %，住院人次 人次，同比增長(cháng) %，業(yè)務(wù)總收入同比增長(cháng) %；2015年1～5月門(mén)診量 萬(wàn)人次，同比增長(cháng) %，住院人次 人次，同比增長(cháng) %，業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng) %，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。

　　3、充分運用薪酬的激勵作用，績(jì)效工資向實(shí)績(jì)大、貢獻多的臨床一線(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調動(dòng)了醫院中堅力量的工作積極性。

　�。ǘ�）延伸服務(wù)內涵，培養業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)

　　1、優(yōu)化服務(wù)流程，便利患者就診。預防保健科積極與XX鎮企、事業(yè)和機關(guān)單位合作，承接體檢項目并開(kāi)展上門(mén)服務(wù)；以“三好一滿(mǎn)意”為服務(wù)宗旨，完善客服部職能，使其成為醫院導診分診、醫療咨詢(xún)、健康宣教、掛號信息錄入、便民服務(wù)等綜合服務(wù)窗口；從2013年起，逐步在門(mén)診每個(gè)樓層設置客服部、收費處，安裝語(yǔ)音分診導診系統，開(kāi)展預約診療服務(wù)，有效減少了“三長(cháng)一短”現象；2014年，XX市社保落戶(hù)我院，XX市參�；颊咴谖以嚎芍苯映諼X社�？ㄟM(jìn)行醫保結算，群眾就診更加方便、快捷。

　　2、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，實(shí)現可持續發(fā)展。2013年，我院廣泛開(kāi)展XXX、XXX、XXX等腹腔鏡手術(shù)，填補了過(guò)去院內微

　　創(chuàng )技術(shù)領(lǐng)域的空白；外二科在院內率先開(kāi)展XX術(shù)和XX術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時(shí)間，減少了醫療費用；產(chǎn)科推廣新技術(shù)“XXXX”，降低了剖宮產(chǎn)率。2014年，內窺鏡室新增無(wú)痛胃腸鏡檢查和幽門(mén)螺旋桿菌檢測項目，受到了廣大胃腸病患者的好評；檢驗科開(kāi)展心肌XXX檢測和XXXX新項目，并與XX市檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，增設XX、XX檢驗等項目，群眾在我院檢查就可得到省級檢驗部門(mén)的檢驗結果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數據。

　　3、加強XX科、XXX科、XXX科三個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科建設，在資金和政策上均給予大力支持，使重點(diǎn)專(zhuān)科成為醫院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。去年，我院順利通過(guò)了“愛(ài)嬰醫院”復評，醫院品牌效應進(jìn)一步增強。

　�。ㄈ�）抓好質(zhì)量管理，確保醫療安全

　　1、嚴格落實(shí)各項醫療核心制度和《醫療（安全）不良事件報告制度》，加強法律法規學(xué)習、培訓，將醫療安全隱患、醫療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。認真執行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》，提高病歷質(zhì)量。定期召開(kāi)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議，完善機制，改進(jìn)管理，提高技術(shù)，切實(shí)保障醫療質(zhì)量和醫療安全，各項醫療指標均達到上級要求，無(wú)醫療事故發(fā)生。

　　2、加強監測干預，提高感控能力。繼續發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫院感染預防與控制標準操作規程》，進(jìn)一步規范化管理。強化全員培訓，增強感控意識和職業(yè)防護意識，落實(shí)手衛生，減少職業(yè)暴露。定期組織院感知識培訓和考核，考核合格率 %以上。

　　3、創(chuàng )新服務(wù)實(shí)踐，凸顯優(yōu)質(zhì)護理亮點(diǎn)。采取多種渠道提升我院護理管理水平，不斷完善專(zhuān)業(yè)護士核心能力和層級培訓，提高護理隊伍整體素質(zhì)；開(kāi)展評先評優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)護理質(zhì)量提高，每季度評選 名“星級護士”、每年選出一批優(yōu)秀護士，給予表彰和獎勵，激勵我院廣大護理工作者自強不息、努力工作；創(chuàng )新護理服務(wù)模式，除繼續開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)外，還于去年在XX科率先啟動(dòng)了“醫護一體化”工作模式，有效增加了醫護之間的溝通，拉近了醫患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿(mǎn)意度，今年年初已在全院進(jìn)行推廣；加強護理環(huán)節質(zhì)控，臨床護理業(yè)務(wù)數據全面達標，護理工作滿(mǎn)意度 %以上。

　�。ㄋ模┘訌姺辣＝ㄔO，提升疾控能力

　　1、近年來(lái)，除有效開(kāi)展區域內疾病防控、計劃免疫和衛生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛生事件，我院防保所都以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為XX人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。2013年，我鎮手足口病疫情開(kāi)始早、來(lái)勢猛，我們通過(guò)加強流動(dòng)兒童管理、疫情動(dòng)態(tài)監測、類(lèi)似病例搜索及防控知識宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴散。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對嚴峻形勢，防保所迅速行動(dòng)，組織開(kāi)展入戶(hù)病例調查、布雷圖指數監測及滅蚊工作，并積極進(jìn)行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護了社會(huì )穩定。今年4月，上級衛計部門(mén)下達了在全鎮范圍內開(kāi)展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實(shí)施，并做好預防接種異常反應的監測和處置工作，如期圓滿(mǎn)完成了接種任務(wù)。

　　2、我院是全市為數不多的XX省食源性疾病監測哨點(diǎn)醫院之一，通過(guò)對個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。

　　3、多次組織突發(fā)公共衛生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合消防應急演練和道路交通�；�品應急演練，確保公共衛生事件發(fā)生時(shí)應急響應迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命安全。

　�。ㄎ澹┲匾暟脖＞S穩，推進(jìn)“平安醫院”創(chuàng )建。經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患；積極組織安全生產(chǎn)知識崗前培訓及應急演練，提高突發(fā)事件應對能力；對院內監控設備進(jìn)行更新?lián)Q代，安裝了一批高清攝像頭；加強對安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費”等不良行為；與交警、公安等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，取締醫托、醫鬧及三輪車(chē)、摩托車(chē)非法運營(yíng)行為，維護醫院周邊治安穩定。

　�。�六）立足人才建設，支持科技興院

　　1、人才建設是醫院發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養制度，實(shí)行公開(kāi)招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)道德、工作性質(zhì)、工作質(zhì)量等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。人才培養采取院內培訓和外出學(xué)習取經(jīng)相結合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫院的發(fā)展達到高度統一。3年間共招聘工作人員XX人，引進(jìn)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才XX人。目前我院共有正高XX名，副高XX名，中級職稱(chēng)XX名。合理的人才梯隊，為醫院實(shí)現可持續發(fā)展提供了保障。

　　2、科技創(chuàng )新是市場(chǎng)競爭的根本。我們設專(zhuān)項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng )新技術(shù)填補醫院空白。2013年至今我院經(jīng)XX市衛計局審批通過(guò)科研立項XX項、新技術(shù)新項目XX項，在國家級及省級刊物發(fā)表論文XX篇。新技術(shù)、新項目的應用和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在提高醫院經(jīng)濟效益的同時(shí)，擴大了區域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展潛力。

　�。ㄆ撸┩晟苹�礎設施建設，營(yíng)造良好診療環(huán)境。對門(mén)診各樓層和防保所進(jìn)行了裝修，使新用房功能、布局更適應業(yè)務(wù)發(fā)展，更貼近群眾需求；將我院和頤老院之間的空置用地擴建為停車(chē)場(chǎng)，解決了就診群眾停車(chē)難的問(wèn)題；對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2009年以來(lái)就存在的消防隱患；按照財務(wù)計劃購置XX、XXXX、XXX等一批醫療設備，2013年至今新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，提高了診斷準確率及醫療救護水平，切實(shí)滿(mǎn)足了臨床需要。

　�。ò耍┐龠M(jìn)黨團建設，凝聚精神動(dòng)力

　　1、我院黨支部以“”精神為指引，堅持走群眾路線(xiàn)，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)凝聚民心。目前共有黨員 名，其中中層干部以上黨員 名，入黨積極分子 名，預備黨員 名，黨員遍布各個(gè)科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評為市、鎮優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　2、團支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，除組織開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )、知識競賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動(dòng)外，還在院內設置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔下鄉義診、免費入戶(hù)體檢、幫扶貧困戶(hù)等工作，在思想引領(lǐng)、隊伍建設、活動(dòng)開(kāi)展等方面都取得了優(yōu)異成績(jì)，多次被評為XX市先進(jìn)團支部、XX市五四紅旗團支部、XX鎮先進(jìn)團組織。

　　三、落實(shí)責任，嚴格監督，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設

　�。ㄒ唬┙逃龑�(shí)踐，讓理念落地

　　1、“黨的群眾路線(xiàn)”教育實(shí)踐活動(dòng)是2014年的重要工作之一，我院領(lǐng)導班子高度重視，根據上級黨組織的相關(guān)部署和安排，及時(shí)成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，通過(guò)深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳、加強學(xué)習、廣開(kāi)言路、

　　查擺問(wèn)題、自我剖析等方式扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)開(kāi)展。共組織專(zhuān)題學(xué)習 次，播放教育影片 場(chǎng)，組織黨員干部分批參觀(guān)革命故居 次，征集關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)建議 條。深入開(kāi)展批評和自我批評，查找問(wèn)題準，原因分析深，整改措施實(shí)，真正達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預期效果，黨員干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想不斷深化，實(shí)現了互相幫助、共同提高的目的。

　　2、為進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐成果，我們認真開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，引導全體黨員干部職工深刻認識“三嚴三實(shí)”的重大意義和豐富內涵，并將其轉化成修身為人的行為標尺，自覺(jué)查找不足，明確努力方向。醫院領(lǐng)導班子通過(guò)實(shí)地調研、座談交流、入戶(hù)體驗等多種方式廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并結合醫院實(shí)際和患者需求，針對存在問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿(mǎn)意度，使“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。

　�。ǘ�）多舉并措，助廉政糾風(fēng)。

　　為鞏固黨風(fēng)廉政建設成果，構建和諧醫患關(guān)系，我們切實(shí)加強領(lǐng)導班子自身建設，深化員工職業(yè)道德教育，開(kāi)展收受醫藥回扣專(zhuān)項治理，規范藥械購銷(xiāo)行為，落實(shí)處方點(diǎn)評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫療隊伍。2013年至今共組織全體醫務(wù)人員觀(guān)看廉政糾風(fēng)視頻 場(chǎng)，召開(kāi)控制醫療費用專(zhuān)題會(huì )議 場(chǎng)，建立、完善相關(guān)制度 項，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標率100%，醫院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書(shū)、糾風(fēng)工作責任書(shū)、醫患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書(shū)，明確責任主體、監管主體，確保了醫療衛生隊伍的廉潔高效。

　�。ㄈ�）院務(wù)公開(kāi)，促和諧發(fā)展。

　　規范的院務(wù)公開(kāi)工作是促進(jìn)醫院民主管理、依法執業(yè)、誠信行醫的有效途徑。我院認真貫徹上級相關(guān)文件精神，豐富公開(kāi)形式，拓寬公開(kāi)內容，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展。在門(mén)診大堂公布醫院資質(zhì)、醫療服務(wù)價(jià)格及就診流程；設立院務(wù)公開(kāi)欄，使患者及時(shí)掌握醫療服務(wù)情況和醫院動(dòng)態(tài)；實(shí)行住院患者一日清單制，急、門(mén)診及住院患者均可打印醫療費用清單；在全院廣泛設置投訴意見(jiàn)箱，實(shí)行“首問(wèn)負責制”；設置價(jià)格管理機構和專(zhuān)職物價(jià)管理員，嚴格執行物價(jià)管理制度，及時(shí)對收費情況進(jìn)行核查、處理；聘請社會(huì )監督員，定期召開(kāi)社會(huì )監督員座談會(huì )及工休座談會(huì )，認真傾聽(tīng)群眾呼聲，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題，努力讓社會(huì )滿(mǎn)意。

　　上個(gè)任期，我院黨政領(lǐng)導班子團結協(xié)作，奮發(fā)圖強，解放思想，務(wù)實(shí)求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實(shí)績(jì)。展望未來(lái)，我們還面臨一些難題：新醫改方案的全面實(shí)施，對醫院的進(jìn)一步發(fā)展既是機遇也是挑戰；在重點(diǎn)學(xué)科建設、科研技術(shù)項目開(kāi)展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節，核心競爭力有待加強。今后，我們將在市、鎮兩級衛計部門(mén)和鎮黨委、鎮政府的統一部署下，搶抓機遇，提速升級，改革創(chuàng )新，迎難而上，進(jìn)一步增強歷史責任感和時(shí)代緊迫感，不斷探索新型現代化公立醫院的持續發(fā)展之路，為建設社會(huì )主義新農村開(kāi)創(chuàng )衛生工作新局面。

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