【精華】小馬的作文300字5篇

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的基層管理人員工作培訓方案，歡迎閱讀與收藏。

　　一、總則

　　1、本方案以系統性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓效果。

　　2、為公司儲備人才的長(cháng)期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進(jìn)行。

　　二、培訓目的

　　1、改進(jìn)在職人員的工作效率；

　　2、通過(guò)培訓改進(jìn)員工工作表現；

　　3、為在職人員未來(lái)發(fā)展或變動(dòng)工作做準備；

　　4、通過(guò)培訓使員工有資格晉升；

　　5、為減少意外，加強安全的工作習慣；

　　6、為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習慣；

　　7、打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現象；

　　8、培養在職人員的指導能力，以便在公司擴充時(shí)，指導新進(jìn)員工。

　　三、培訓形式

　　1、在崗培訓；

　　2、指定規定的場(chǎng)所做為培訓室，采用實(shí)地工作培訓和教室授課相結合的方式；

　　3、采用實(shí)地工作培訓和函授課程以達成培訓目的；

　　4、組織受訓人員到其他企業(yè)學(xué)習觀(guān)摩；

　　四、教學(xué)方法

　　采取投影講述培訓和光盤(pán)視頻培訓。

　　五、培訓視聽(tīng)教具

　　1、一本教導手冊（培訓計劃大綱）；

　　2、培訓資料（PPT）或相關(guān)培訓視頻光盤(pán)；

　　3、生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)案例。

　　六、培訓設備

　　會(huì )議室或培訓室、筆記本、投影儀、音響。

　　七、培訓時(shí)間

　　1、培訓月份為5月、6月、7月。

　　2、無(wú)特殊情況每周四晚上18：30—20：30，有臨時(shí)變動(dòng)的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時(shí)共計12—18課時(shí)。

　　3、8月份進(jìn)行結業(yè)考試（分為筆試和面試）。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓期間會(huì )跟據公司的發(fā)展會(huì )提拔各免職部分人員）。

　　八、教師的指定

　　1、受訓者所屬的領(lǐng)導；

　　2、精良的技術(shù)人員；

　　3、外騁培訓師。

　　九、受訓人員的選擇

　　1、各部門(mén)主管以下的在職管理人員；

　　2、生產(chǎn)一線(xiàn)的儲干、多能工、技術(shù)工；

　　3、試用期間的所有管理人員；

　　4、有晉升想法的員工（自愿參加）。

　　十、培訓計劃

　　見(jiàn)附件

　　十一、公布培訓計劃

　　1、培訓計劃完成后，須公開(kāi)發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識。

　　2、在開(kāi)班前一周內向全公司員工發(fā)出相關(guān)的通知。

　　3、將培訓時(shí)間、地點(diǎn)、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門(mén)。

　　4、培訓結束后發(fā)放結業(yè)證書(shū)。

　　十二、附則

　　本培訓計劃如有未盡事宜，應隨時(shí)作出修改。

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