關(guān)于小馬的作文錦集7篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化個(gè)人工作總結1

　　21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

　　近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。

　　一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

　　長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀

　　“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。

　　三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象

　　1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。

　　2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的.設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。

　　通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì )到：

　　第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀(guān)點(diǎn)，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

　　第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規�，F在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專(zhuān)職部門(mén)和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規化。

　　第三，應盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設評價(jià)標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進(jìn)步。因此應盡快出臺一套科學(xué)的評價(jià)標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準。

企業(yè)文化個(gè)人工作總結2

　　20xx年在公司黨委和公司的領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的指導下，緊緊圍繞公司黨委和公司的中心工作，認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神，按照公司《20xx年黨群工作要點(diǎn)》及《20xx年重點(diǎn)工作》的要求，不斷加強和改進(jìn)宣傳思想工作，努力打造企業(yè)文化優(yōu)勢，為促進(jìn)公司各項工作水平提升，發(fā)揮較好的輿論導向和文化支撐作用。

　　一、深入學(xué)習《綱要》，凝聚全員力量

　　我們從公司實(shí)際出發(fā)，以提高職工思想意識作為工作重點(diǎn)，組織干部職工深入學(xué)習《綱要》，把干部職工的思想統一到構建和諧示范礦區上來(lái)，為推進(jìn)公司的'持續健康發(fā)展提供了有力的思想保證。

　　我們把《綱要》納入兩級中心組學(xué)習計劃，公司通過(guò)召開(kāi)視頻學(xué)習會(huì )、組織學(xué)習討論會(huì )擴大學(xué)習覆蓋面，各單位通過(guò)原原本本學(xué)、專(zhuān)題討論學(xué)、分片宣講學(xué)等形式加強學(xué)習效果。為把《綱要》的學(xué)習進(jìn)一步引向深入，企業(yè)文化部為公司各單位配發(fā)了《綱要宣貫提綱》500本、《礦區服務(wù)文化手冊》200本，讓干部員工在學(xué)習中不斷加深理解、提高認識，有效推動(dòng)《綱要》精神的落實(shí)，為完成公司全年任務(wù)目標提供有力的思想理論支持。

　　二、抓好互動(dòng)活動(dòng)，推進(jìn)“三合”文化建設

　　按照公司20xx年互動(dòng)文化實(shí)施方案的安排，我們不斷

　　推進(jìn)企民互動(dòng)文化活動(dòng)建設，營(yíng)造共建家園、共享和諧的良好氛圍。

　　組織了公司第二屆“十大感動(dòng)家園人物”評選活動(dòng)。

　　通過(guò)民主推薦、候選人事跡宣介、業(yè)主投票等，在公司服務(wù)區內評選出熱情參與互動(dòng)文化活動(dòng)，積極投身和諧家園建設的典型10人，擴大了互動(dòng)文化的品牌影響力，營(yíng)造共建和諧示范礦區光榮的良好氛圍。

　　開(kāi)展了文化過(guò)節活動(dòng)。堅持固定性與多樣性相結合，發(fā)

　　動(dòng)各單位積極搞好文化過(guò)節活動(dòng)，各物業(yè)處通過(guò)開(kāi)展書(shū)寫(xiě)春聯(lián)、共慶端午節、同賞中秋月、鄰里和諧趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，搭建互動(dòng)平臺，營(yíng)造和諧家園氛圍。

　　組織了親情短信征集活動(dòng)。在服務(wù)區內廣泛親情短信，，

　　以謳歌和諧家園、弘揚社會(huì )新風(fēng)、傳播健康文明、傳送溫馨祝福為主要內容，截止11月底公司共收到短信1200多條，公司對采用的短信內容進(jìn)行分類(lèi)評獎，充分體現互動(dòng)性，切實(shí)讓業(yè)主在參與中感悟親情，共享和諧。

企業(yè)文化個(gè)人工作總結3

　　今年，開(kāi)始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構成日常工作的三大塊內容。

　　一、企業(yè)文化

　　這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專(zhuān)業(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書(shū)籍。

　　半年工作總結

　　1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從4月份開(kāi)始的，當月主要撰寫(xiě)本年度工作計劃。

　　2、5月，舉辦企業(yè)文化內訓師培訓班，邀請咨詢(xún)公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的`能力。

　　3、5月，在企業(yè)內部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評選活動(dòng)，目前已經(jīng)聯(lián)系了專(zhuān)業(yè)設計機構，在這方面，大家都沒(méi)有明確的想法，希望能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

　　4、5月，撰寫(xiě)加快服務(wù)品牌建設的分析報告。

　　5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì )，探討不同文化的對接工作。

　　工作思路總結：

　　上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以?xún)扔枎熕刭|(zhì)提升。

　　工作方法：

　　寫(xiě)計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。

　　在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線(xiàn)、如何與對方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風(fēng)格較上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫(xiě)作文風(fēng)、寫(xiě)作思路慢慢將自己所長(cháng)和企業(yè)所需結合起來(lái)。

　　下半年工作計劃：

　　1、企業(yè)文化內訓師比賽或者巡講活動(dòng)；

　　2、規范行業(yè)視覺(jué)識別系統的使用；

　　3、服務(wù)品牌體系建設及評估、注冊工作；

　　4、企業(yè)文化對接論壇；

　　5、企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布；

　　6、企業(yè)楷模報告會(huì )；

　　7、企業(yè)文化頒獎典禮；

　　8、企業(yè)文化工作總結、資料匯編。

　　下半年企業(yè)文化工作任務(wù)非常繁重，加油了。

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