故事作文小馬過(guò)河_小學(xué)生作文

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的企業(yè)年度的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)年度的工作總結1

　　百忙的我來(lái)到頂固公司，到崗20xx年6月7日，走進(jìn)頂固品質(zhì)部，對于質(zhì)量管理與柜體的知識基本不了解，對于新的環(huán)境、新的事物以及較陌生。在公司領(lǐng)導支持下與同事的幫助下，我很快了的解公司的柜體知識與家具==系列的技術(shù)知識以及操作方法，我收獲很大。此外，我叢中學(xué)到了，做人做事的方法，還要廣泛了解家具行業(yè)的中的標準，走進(jìn)家具行業(yè)的領(lǐng)域。

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為一個(gè)質(zhì)檢員工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，基本上完成了公司的質(zhì)量目標與個(gè)人的工作職責，但也存在不少的問(wèn)題，從中我學(xué)到了比較深刻的'知識與技術(shù)技能，為了更好的完成實(shí)木項目、與質(zhì)量控制，特對階段性的品質(zhì)問(wèn)題與建議進(jìn)行總結。

　　針對今年質(zhì)量問(wèn)題改善，從四個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　一、頂固公司工程項目的問(wèn)題總結：

　　為了能讓產(chǎn)品流暢與達到品質(zhì)的質(zhì)量要求，根據今年工程單出的問(wèn)題，對于提出建議，.對于材料的使用控制，以及對于制成的責任要求，嚴格按照標準執行，

　　1.推動(dòng)每工序的組長(cháng)來(lái)負責員工的操作技術(shù)以及方法。

　　2.工程單，以及樣品柜，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準與審核不允許生產(chǎn)。

　　3.銷(xiāo)售拆單的料單，必須經(jīng)過(guò)1-3人的審核與確認。

　　4.對工程單的負責人，必須在現場(chǎng)查看，溝通，了解現場(chǎng)的，是否符合圖紙以及客戶(hù)的要求質(zhì)量以及工藝要求。

　　5.本批工程單超過(guò)20套以上的柜體必須組裝一套后，在下單進(jìn)行批量性生產(chǎn)。

　　二、品質(zhì)部的工作協(xié)調和責權明確

　　1.內部的質(zhì)量問(wèn)題，在可用的同時(shí)下，必須與判定人協(xié)調與解決，最終的結果由判定人來(lái)協(xié)調責任問(wèn)題。

　　2.針對于，來(lái)料的批量問(wèn)題，品質(zhì)部門(mén)負責人必須通知供應商現出現的問(wèn)題，對于改善和預防。

　　3.對于問(wèn)題不大，或可協(xié)調的原理上，我公司的來(lái)料質(zhì)檢員填寫(xiě)品質(zhì)異常，對于問(wèn)題進(jìn)行處理與改善。

　　4.內部關(guān)于更改通知與工藝問(wèn)題，品質(zhì)部負責人必須在當天的下午開(kāi)會(huì )時(shí)講解，并對于問(wèn)題的預防。

　　三、品質(zhì)部關(guān)于會(huì )議的問(wèn)題總結

　　會(huì )議是一種消息，溝通與分析，在這一項很重要的工作環(huán)節和內容中，我們可以對于問(wèn)題分析與解決，但是我們內部的會(huì )議還是與技研的會(huì )議結合一起比較好，這樣利于技研部和我品質(zhì)部在過(guò)程中的問(wèn)題與提議，有針對性的解決問(wèn)題，另外可以在會(huì )上提一些關(guān)于技術(shù)問(wèn)題，這樣的會(huì )議才對個(gè)人和大家都可以提升。

　　四. 品質(zhì)部的個(gè)人提升

　　作為品檢員中的一員，該品質(zhì)部一員深深覺(jué)到自己身肩重任，自己的一言一行，也同時(shí)代表了品質(zhì)部的形象。所以要提高自身的素質(zhì)，提高標準的要求自己。在素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這樣大大提高個(gè)人技術(shù)能力與質(zhì)量解決，此外，還要交際一些家具行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有利于家具的更深一步了解。希望在今后的行業(yè)里，品質(zhì)部能取得更好的成績(jì)。

　　如我個(gè)人總結的問(wèn)題與建議給大家帶來(lái)不便，請領(lǐng)導給與指正或改善。

企業(yè)年度的工作總結2

　　20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級升到了三級，同時(shí)增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，主要總結如下：

　　一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實(shí)

　　為進(jìn)一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門(mén)工作職能制定的一系列規章制度。同時(shí)又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從管理層到施工現場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導定期或不定期到現場(chǎng)檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題當即處理。

　　二、工程完成情況

　　20xx年度通過(guò)對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺(jué)性和工作責任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了裝飾、樓、xx車(chē)間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì )下達的x萬(wàn)的目標。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì )解決了一部分就業(yè)的壓力。

　　三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制

　　1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據20xx年度各工程項目時(shí)間、規模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導班子對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各工程可做到項目組靈活調配、專(zhuān)業(yè)人員穩定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強維修、維護及專(zhuān)業(yè)骨干力量；

　　2、除各工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。

　　3、根據工程規模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀(guān)光酒店建設工程”施工項目部，實(shí)行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

　　通過(guò)以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現場(chǎng)管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著(zhù)。

　　四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)

　　20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過(guò)工程總承包、通道裝修及強震觀(guān)測網(wǎng)等工程的建設，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場(chǎng)應變能力和綜合服務(wù)能力。

　　五、加強學(xué)習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

　　1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀(guān)念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節。按照xx省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年x月份順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門(mén)人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專(zhuān)門(mén)聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識；

　　2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上；

　　3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項工作按照科學(xué)化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結、努力學(xué)習和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

　　六、重視精神文明建設

　　積極開(kāi)展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實(shí)現治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結、步調一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，走企業(yè)可持續發(fā)展的穩定路線(xiàn)，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿(mǎn)實(shí)現了20xx年預期目標。

　　在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理各項工作措施的落實(shí)，確�！耙环降钠桨病�，促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理工作穩步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，繼續發(fā)揚成績(jì)，不斷虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng )建一個(gè)安全、文明、高效的而努力奮斗。

　　本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、 強化形象，提高自身素質(zhì)

　　為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　二、 強化職能，做好服務(wù)工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的'載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　入門(mén)階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：x”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“”“”等項目的競標工作。

　　試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

　　成長(cháng)階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。

　　現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

　　回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

企業(yè)年度的工作總結3

　　小伙伴們好！

　　回望過(guò)去的一年，財務(wù)部門(mén)在公司領(lǐng)導的合理引導和各經(jīng)理的密切合作及各位同仁的大力支持下，在順利完成財務(wù)部門(mén)各項工作的與此同時(shí)，非常好地協(xié)調了企業(yè)的中心工作，在怎樣搞好資產(chǎn)生產(chǎn)調度，確保工程進(jìn)度款的付款，立即準確地申請辦理按揭貸款和購房款的追繳等領(lǐng)域也獲得了傲人的考試成績(jì)。自然，在獲得考試成績(jì)的并且也還具有一些不夠，下邊我一一向諸位領(lǐng)導干部和同事報告：

　　一、成本核算和預算管理工作中

　　機構會(huì )計主題活動(dòng)、解決與各領(lǐng)域的會(huì )計關(guān)聯(lián)就是我部的做好本職工作，伴隨著(zhù)項目的持續擴大，入帳、登帳工作中愈來(lái)愈關(guān)鍵。為提高工作能力，使財務(wù)核算從初始的測算和備案工作上擺脫出去。我們在今年初即開(kāi)展了電算化的執行，通過(guò)一個(gè)月的數據信息復位和三個(gè)月的手機上融合，整體財會(huì )人員統統靈活運用了財務(wù)系統的應用領(lǐng)域與實(shí)際操作，成本核算成功銜接到用電算化會(huì )計解決業(yè)務(wù)流程。這為財會(huì )人員節省了時(shí)間，還進(jìn)一步提高了信息的查看作用，為財務(wù)分析奠定了較好的基本，使會(huì )計工作上一個(gè)新的階梯。

　　財務(wù)部門(mén)一直每人必備較少，但在大家高效率、井然有序的機構下，可以分清主次妥善處置各項工作。財務(wù)部門(mén)每日都離不了資產(chǎn)的收付款與會(huì )計報銷(xiāo)、入帳工作中。這也是財務(wù)部門(mén)最日常最艱巨的工作中，一年來(lái)，大家立即為各類(lèi)里外經(jīng)濟活動(dòng)給予了該有的適用。通常達到了各單位對于我部的會(huì )計規定。企業(yè)資產(chǎn)總流量一直非常大，尤其是在x月至xx月上繳銷(xiāo)售款的期內，現金流極大而繁雜，財務(wù)部門(mén)鄒治和胡蓉倆位朋友本著(zhù)“用心、細心、認真細致”的工作態(tài)度，各類(lèi)資產(chǎn)收付款安全性、精確、立即，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一切錯漏。全年度總計完成資產(chǎn)收付款達x億xxxx萬(wàn)余元。公司的各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)最后都將以財務(wù)報表的方法呈現出去。在會(huì )計核算工作上每一位財會(huì )人員恪盡職守，用心解決每一筆業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)節約各類(lèi)支出花費盡自已最高的勤奮。財務(wù)部門(mén)全年度審批初始票據xxxxx張，解決會(huì )計記賬憑證xxxx張，準確地出示各種財務(wù)會(huì )計報表成千上萬(wàn)。

　　規章制度歸屬于公司的剛性管理方法，一切取得成功的公司無(wú)一例外的有其嚴苛的管理制度。長(cháng)天企業(yè)從無(wú)到有，從當時(shí)的三兩人在現在的數百人，標準各類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展個(gè)人行為已日益變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題風(fēng)格。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部門(mén)陸續實(shí)行了對于資產(chǎn)管理方法、合同書(shū)簽署、費用控制等層面的管理制度。為健全公司各類(lèi)內部管理方案，基本建設財務(wù)會(huì )計里外自然環(huán)境盡了大家應負的崗位職責。

　　財務(wù)部門(mén)除要盡職盡責地解決企業(yè)內部會(huì )計關(guān)聯(lián)外，為達成本費企業(yè)的每日任務(wù)，還需要妥善處置外界各領(lǐng)域的會(huì )計關(guān)聯(lián)。與外界創(chuàng )建并維持良好的聯(lián)絡(luò )。年度財務(wù)部門(mén)友善妥當地解決了各企業(yè)的往來(lái)款項的收入支出。與此同時(shí)與金融機構創(chuàng )建了優(yōu)異的銀企合作關(guān)聯(lián)、與稅收組織創(chuàng )建了較好的稅企關(guān)聯(lián)，全方位解決了車(chē)險公司遺留下財產(chǎn)的來(lái)往辦理手續，并順利完成了對統計分析、工商局等各單位相關(guān)材料的審報。

　　二、資產(chǎn)生產(chǎn)調度小牛在線(xiàn)工作中

　　資產(chǎn)對公司而言，就如“血夜”針對身體一樣關(guān)鍵。20xx年建設工程全面啟動(dòng)，各運營(yíng)監督機構逐漸創(chuàng )建，新員工持續加盟代理。資產(chǎn)要求日益提升。特別是在在x—x月份新項目無(wú)法獲得一切經(jīng)濟效益的情形下，企業(yè)承擔了很大的資產(chǎn)工作壓力。我部依據建設工程和企業(yè)發(fā)展的規定，為保證資產(chǎn)應用企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，與公司總部一起籌備、科學(xué)安排生產(chǎn)調度資產(chǎn)。與此同時(shí)財務(wù)部門(mén)還全方位擔負了x月份逐漸的市場(chǎng)銷(xiāo)售收付款和按揭貸款工作中，在整體財會(huì )人員和招商合作工作人員的通力合作下竭盡全力地搞好了資產(chǎn)的迅速回攏。確保了銷(xiāo)售市場(chǎng)基本建設的順利開(kāi)展，立即還款了金融機構期滿(mǎn)借款，全年度總計進(jìn)行項目投資x。x億人民幣，還款期滿(mǎn)借款xxxx萬(wàn)余元。資產(chǎn)的順利運行確保了長(cháng)天和東方公司的一切正常運行，也是再次塑造了東方公司“aaa資信評估公司”的整體形象。

　　自新項目運行至今，一直有好幾家金融機構向企業(yè)開(kāi)展銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)推廣。為了更好地企業(yè)的穩步發(fā)展，財務(wù)部門(mén)與工商銀行東塘分行創(chuàng )建了銀行信貸關(guān)聯(lián)，以期到達累積企業(yè)信譽(yù)的目地。我部于x月—x月向銀行申請房產(chǎn)開(kāi)發(fā)借款xxxx萬(wàn)余元。期內搜集、梳理了很多材料，定編各種借款匯報，與金融機構工作人員商討借款工作中，多次招待金融機構各個(gè)領(lǐng)導干部的視查，在進(jìn)行借款工作中的與此同時(shí)與金融機構創(chuàng )建了較好的戰略伙伴關(guān)系，與此同時(shí)使大家對借款工作中得到全方位的掌握，學(xué)得了新的'專(zhuān)業(yè)知識。

　　三、奮力幫助招商合作工作中

　　招商合作是年度的頭等大事，招商政策的好壞是否立即影響到公司的生活和發(fā)展趨勢。財務(wù)部門(mén)幫助公司領(lǐng)導干了很多的財務(wù)分析和市場(chǎng)調研。全方位參加了企業(yè)招商政策的制訂，為企業(yè)制訂銷(xiāo)售價(jià)、租用價(jià)錢(qián)，頒布各類(lèi)招商政策和激發(fā)招商合作主動(dòng)性和能動(dòng)性給予會(huì )計參照。

　　因為老總、經(jīng)理恰當的管理決策和超前的的預料，及其全體人員的勤奮努力，招商合作工作中獲得了令人激動(dòng)的考試成績(jì)。依據會(huì )計數據統計截止到xx月xx日，渠道銷(xiāo)售：xxx個(gè)、住宅市場(chǎng)銷(xiāo)售xxx個(gè)，成交轉化率xx。xx%，成交量xxxxx萬(wàn)余元，實(shí)付購房款xxxx萬(wàn)余元，還有未收購房款xxxx萬(wàn)余元，資產(chǎn)利用率為xx。xx%；預訂店面xx套，扣除定金xxx萬(wàn)余元。租賃已有店面xx套，扣除定金xx萬(wàn)余元，出租率xx。xx%。在這里x個(gè)月中，財務(wù)部門(mén)和招商合作部齊心合力，日夜奮戰，尤其是在審核至xx月xx日的按揭貸款中，主要表現了兩單位肯吃苦不怕苦的優(yōu)良工作態(tài)度。當月工商銀行東塘分行向企業(yè)派發(fā)按揭貸款xxxx萬(wàn)余元，創(chuàng )這家銀行月派發(fā)按揭貸款的最高紀錄。的確得到了傲人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　時(shí)光如梭，20xx年的工作中轉眼即是歷史時(shí)間。一年中，財務(wù)部門(mén)有很多應做而未做、應搞好而未做到的工作中，例如在財產(chǎn)實(shí)物性管理方法的建章建檔上，在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)費用的操縱上，在標準成本核算程序流程、統一財務(wù)會(huì )計報表上，在立即精確地為公司領(lǐng)導報告財務(wù)報表，執行財務(wù)分析等領(lǐng)域都非常缺乏。在財務(wù)管理工作中大家也發(fā)覺(jué)企業(yè)的基礎管理工作較為欠缺；日常成本開(kāi)支較為隨便；企業(yè)對職工工作中要不沒(méi)有很確立嚴苛實(shí)際科學(xué)合理的規定；要不便是實(shí)行困乏；也是有一些職工在工作上不可以立在企業(yè)的態(tài)度和權益上這些。這種應該是xxxx年財務(wù)會(huì )計要關(guān)鍵思索和處理的主題風(fēng)格，也是每一位長(cháng)天人如何提高自身、服務(wù)公司所要思索和優(yōu)化的基礎課。做為財會(huì )人員，我們在企業(yè)加強管理、標準經(jīng)濟發(fā)展個(gè)人行為、提升企業(yè)競爭力等層面還應負更高的責任與義務(wù)。大家將不斷匯總和自我反思，不斷嚴格要求自己，進(jìn)一步學(xué)習，以融入社會(huì )和公司的發(fā)展趨勢，與諸位共同奮斗，與企業(yè)共同成長(cháng)，。

　　感激諸位對我自己及財務(wù)部門(mén)的適用，謝謝你們。

　　最終祝公司興旺發(fā)達！

　　祝大家，平安喜樂(lè )

企業(yè)年度的工作總結4

　　20xx年以來(lái)，財務(wù)部緊緊圍繞xxxx集團公司年初職代會(huì )的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)和財務(wù)內部控制制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、xxxx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　二、以實(shí)施xxxx軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作

　　在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的xxxx年度三套會(huì )計決算的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了xxxx20xx年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設置“制造”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然;規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了xxxx固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。xxxx集團總公司要求在今年4月份全面正式運行xxxx財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統，正式運行xxxx，結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。目前xxxx軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

　　三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用

　　根據xxxx集團司企字[xxxx]117號文《關(guān)于下達〈xxxx集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和xxxx司字[xxxx]8號文《關(guān)于下達xxxx分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00xx暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進(jìn)行了分解，下發(fā)了xxxx年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務(wù)會(huì )上通報，針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實(shí)行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷(xiāo)。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

　　上半年，隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而xxxx集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的'農村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向xxxx集團總部結算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

　　五、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《xxxxxxxx集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《xxxxxxxx集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì )計報表從報送及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。

　　六、制定財務(wù)部各工作，并進(jìn)行自我評定

　　為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

　　七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法法規的自查活動(dòng)

　　為了規范財務(wù)行為，配合各級主管部門(mén)的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的xxxx年至xxxx年的財務(wù)自查活動(dòng)，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。

　　下半年，為實(shí)現本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

　　1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合x(chóng)xxx集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的`控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

　　2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據xxxx集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。

　　3、繼續制定和完善各項和內部控制制度，如管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會(huì )計人員崗位考評辦法等。

　　4、xxxx集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

　　5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與xxxx集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　6、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

　　本人在xxxx年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和部門(mén)主管安排下，從事了會(huì )計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿(mǎn)的熱度投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，熱愛(ài)本職工作，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

　　1-10月本人主要從事會(huì )計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著(zhù)不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關(guān)，把會(huì )計監督、控制工作到實(shí)處。

　　在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰略規劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養和培訓，鍛煉和培訓新員工的會(huì )計工作技能，并以身作則傳授優(yōu)良的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動(dòng)的方法把會(huì )計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì )計承前啟后的工作。

　　11-12月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職，主要負責內審工作，工作總結網(wǎng)本人對xxxxxx的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。

　　一直以來(lái)，做為一個(gè)財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規和準則也時(shí)常學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，始終保持著(zhù)為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，主動(dòng)工作，為保障公司實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。

　　xxxx年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著(zhù)優(yōu)良的工作態(tài)度和主動(dòng)性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻!

企業(yè)年度的工作總結5

　　20xx年，我鎮依法行政工作在縣政府正確領(lǐng)導下，認真貫徹依法治縣方針，全面推進(jìn)依法行政，轉變政府職能。深化依法行政，建立科學(xué)民主決策機制，堅持緊貼改革發(fā)展穩定中心任務(wù)，著(zhù)力把建設法治政府與建設高效、廉潔、服務(wù)型政府融為一體。突出重點(diǎn)，創(chuàng )新舉措，注重實(shí)效，有力地促進(jìn)了我鎮經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調健康發(fā)展�，F就我鎮20xx年依法行政工作總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，提高依法行政能力

　　為了加強對依法行政工作的領(lǐng)導，我鎮成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)的依法行政工作領(lǐng)導小組，負責全鎮的依法行政工作，對工作任務(wù)進(jìn)行了分解，落實(shí)了工作任務(wù)，在加強組織領(lǐng)導的同時(shí)，我們還組織了全鎮干部群眾對法律法規的學(xué)習培訓，形成了領(lǐng)導守法、用法，干部學(xué)法的良好局面，組織學(xué)習了《憲法》《行政許可法》《土地管理法》《林業(yè)法》《信訪(fǎng)工作條例》《計劃生育法》等相關(guān)法律法規知識，使干部群眾的守法意識不斷增強，為全面開(kāi)展依法行政工作營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。

　　二、強化監督機制，加強監督工作

　　為了貫徹落實(shí)依法行政工作，我們制定了重大事項會(huì )議表決制等一系列規章制度，完善領(lǐng)導抓依法行政工作的責任機制。優(yōu)化推進(jìn)依法行政的工作格局，著(zhù)力構建政府統一領(lǐng)導。各站所單位各司其職的工作機制，對涉及全鎮依法行政工作，在認真調查研究的基礎上，商討對策措施，明確相關(guān)責任單位的任務(wù)，并注重工作的統籌、協(xié)調與配合，力求做到政府統一領(lǐng)導，站所單位各負其責、各司其職、協(xié)同動(dòng)作、形成合力的局面。在抓工作機制方面，把推進(jìn)過(guò)程督查、工作問(wèn)責制、責任追究制作為推進(jìn)我鎮依法行政的重要措施。對涉及依法行政的`重大事項，按照責任管理、合法化實(shí)施的要求，開(kāi)展全過(guò)程跟蹤督查，確保工作推進(jìn)到位，形成合力。為推進(jìn)依法行政，加快法治政府建設奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、抓住重點(diǎn)，全力推進(jìn)各項工作的開(kāi)展

　　我們堅持把嚴格執法、規范程序、促進(jìn)發(fā)展、維護社會(huì )穩定當做群眾的根本利益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。嚴格辦事程序，規范政府審批，提高為民服務(wù)的意識，依法履行政府職能，樹(shù)立親民愛(ài)民的政府形象。對事關(guān)全鎮經(jīng)濟、社會(huì )、民生發(fā)展的重大事項，堅持做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。一是注重把好程序關(guān)，決策前注重調查研究，以召開(kāi)黨政領(lǐng)導會(huì )議的形式，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，力求使決策事項體現科學(xué)的要求。二是把好民意關(guān)，在重大工程項目實(shí)施過(guò)程中，召開(kāi)群眾代表會(huì )議和村民會(huì )議。廣泛征求基層干部群眾的意見(jiàn)，把政策交給群眾，把擬定方案告訴群眾，讓基層干部群眾充分發(fā)表意見(jiàn)。讓群眾參與，讓群眾監督，尊重民意，體現民志，使項目的實(shí)施贏(yíng)得基層干部群眾的廣泛認同與積極支持。三是把好法律關(guān)，力求使政府的每一項決策，每一項行政行為都符合法律規定，有效避免行政訴訟行為的發(fā)生。政府制定的文件，事先都履行必要的審核、簽發(fā)、備案程序，并適時(shí)提交黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )充分醞釀研究。同時(shí)對不規范的文件進(jìn)行清理和廢止。

　　四、夯實(shí)工作基礎，提高服務(wù)質(zhì)量

　　今年以來(lái)，我們堅持把建設一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)政府法制工作隊伍，作為推進(jìn)依法行政的基礎工作來(lái)抓。利用開(kāi)展行業(yè)糾紛，結合開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)和開(kāi)展創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意機關(guān)、群眾滿(mǎn)意站所等活動(dòng)，以開(kāi)展學(xué)法普法活動(dòng)為載體，著(zhù)力提高我鎮行政執法職能站所隊伍素質(zhì)。堅持學(xué)習，著(zhù)力提升政府領(lǐng)導團隊法制水平，圍繞政府行政執法，進(jìn)一步健全領(lǐng)導干部學(xué)法制度。實(shí)行每周學(xué)習制度，通過(guò)強化領(lǐng)導學(xué)法，提升了政府領(lǐng)導的法治水平。今年來(lái)共學(xué)習法律法規23篇，撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )43篇，開(kāi)展法制講座4次，培訓120人次，發(fā)放法制宣傳品3000余冊，營(yíng)造了依法行政的優(yōu)良環(huán)境。使廣大群眾置身于濃厚的法治氛圍之中，提高了全民法治意識，促進(jìn)了依法行政工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，我鎮還結合日常行政工作，以提高群眾對行政工作滿(mǎn)意率為目標，有效開(kāi)展了政府領(lǐng)導述職述評活動(dòng)，與群眾面對面訪(fǎng)談活動(dòng)，對群眾提出的建議和意見(jiàn)，認真梳理，制定措施，及時(shí)加以改進(jìn)。

　　五、規范行政行為，嚴格依法行政

　　在政府行政審批和政府執法方面，我們嚴格按照行政審批程序，按時(shí)辦結，限時(shí)審批，堅決杜絕“拖、緩、等”現象，提高工作效能，方便群眾辦事。在行政執法工作中，堅持有法必依、執法必嚴，嚴格執行行政許可制度。堅持在法律許可的情況下辦事，強化行政權力運行的監督，規范執法行為。堅持執法事項告知制度，尊重群眾的知情權、申辯權、控申權，以負責任的態(tài)度處理好行政執法的相關(guān)事項。

　　在政府依法行政工作中，為了不斷完善公共權力陽(yáng)光運行機制，強化政府信息公開(kāi)，全面提高政府工作的透明度，大力發(fā)展陽(yáng)光政務(wù)，加強政府建設。實(shí)施上下聯(lián)通、橫向互通，以提高政府服務(wù)效能，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，方便人民群眾。我們實(shí)行了政府行政信息公開(kāi)化，從年初開(kāi)始，我們與縣政府政務(wù)電子網(wǎng)連接，將政府文件、承辦事項等在政務(wù)網(wǎng)上公開(kāi)，做到全天候開(kāi)通、專(zhuān)人維護。同時(shí)積極探索共享模式，進(jìn)一步方便人民群眾，全方位拓展政務(wù)公開(kāi)廣度，對政務(wù)信息、重大項目建設等信息做到及時(shí)公開(kāi)發(fā)布。今年以來(lái)共發(fā)布黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)信息69條，全力提高群眾的滿(mǎn)意度。積極拓展網(wǎng)上服務(wù)項目，接受群眾網(wǎng)上咨詢(xún)和監督。我鎮依法行政工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與縣上推進(jìn)依法行政、建設法治鎮的工作目標要求，還有一定的差距。一是全民法治教育需要進(jìn)一步加強，遵法、守法的自覺(jué)性有待進(jìn)一步增強；二是政府及依法行政的能力需要進(jìn)一步增強。特別要增強執法人員對法律的理解力、執行力和到位力；三是農村中新情況、新矛盾、新問(wèn)題層出不窮，日益顯現。對政府依法行政工作帶來(lái)新的挑戰和考驗，尤其是在處理重大信訪(fǎng)事件和重大矛盾糾紛過(guò)程中，政府依法行政的能力顯得不夠強，需要我們深入探討，積極應對，以適應社會(huì )轉型期的要求。今后我們將在依法行政工作中，嚴格按照縣政府的依法行政工作部署，認真制定好年度依法行政方案，明確目標，確定重點(diǎn)，排列項目，落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)，不斷提升依法行政工作水平。以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，積極探索，大膽工作，運用依法行政工作的新模式、新方法，以適應形勢發(fā)展和政府職能轉變的新要求，不斷滿(mǎn)足人民群眾意愿；進(jìn)一步加大政府服務(wù)力度，提高政府辦事服務(wù)效率；進(jìn)一步強化法治宣傳教育，著(zhù)力提升行政執法水平；進(jìn)一步加大鎮村政務(wù)公開(kāi)，規范政府行政行為，努力擴大基層民主，全力推進(jìn)法治鎮建設。

企業(yè)年度的工作總結6

　　在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導下，在xx電力公司的大力支持幫助下，按照xx電力公司的統一要求，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導思想和奮斗目標，團結和帶領(lǐng)全體員工，認真落實(shí)“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績(jì)。

　　一、××年主要工作回顧

　　××年xx電力公司提出了求嚴務(wù)實(shí)、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng )”加強內質(zhì)外形建設的奮斗目標，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據公司實(shí)際情況，結合x(chóng)x電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開(kāi)放思維，不斷創(chuàng )新管理機制，促進(jìn)了各方面工作的順利開(kāi)展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期，本著(zhù)全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通，各部門(mén)職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導深入現場(chǎng)指揮等方式，圓滿(mǎn)完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值。

　　××年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　××年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬(wàn)度，較上年同期的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度，其中：水電萬(wàn)度，較上年的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度，火電萬(wàn)度，較上年的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度。實(shí)際完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元（不含稅），較上年同期的萬(wàn)元多收萬(wàn)元。

　　公司財務(wù)總支出萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元，多支出萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)成本萬(wàn)元，較上年的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元，其中，供電成本萬(wàn)元，占總成本的，發(fā)電成本萬(wàn)元，占總成本的。管理費用萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元。

　　××年至月份公司實(shí)際盈利萬(wàn)元，較上年的虧損萬(wàn)元，增盈萬(wàn)元。

　　三、現階段公司存在的問(wèn)題

　�、卑踩�生產(chǎn)任務(wù)艱巨�！痢聊暝氯諘r(shí)左右，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問(wèn)題，主要表現在現場(chǎng)監護不到位，違章作業(yè)未能及時(shí)制止；職工安全防范和自我保護意識差；工作現場(chǎng)危險點(diǎn)分析不到位，危險點(diǎn)分析中沒(méi)有分析控制措施；部分設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過(guò)”的原則，對本次事故責任人進(jìn)行了處理，但是造成的嚴重后果卻無(wú)法挽回，令人深省。

　�、餐星冯娰M問(wèn)題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬(wàn)元，給我公司的經(jīng)濟運營(yíng)造成了很大的困難。

　�、成娇陔娬疽平晃夜�司統一管理之后，相應承擔了萬(wàn)元的銀行貸款及萬(wàn)元的工程欠款，增加了財務(wù)費用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的壓力。

　�、从捎谌羟己觼�(lái)水量不穩定，水量減少，水質(zhì)較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來(lái)，隨著(zhù)我縣農區水土開(kāi)發(fā)用電及各項工程的開(kāi)工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉農區限電的情況下，用電負荷仍然增長(cháng)了，日最大用電負荷達到千瓦時(shí)，平均發(fā)電負荷達到千瓦時(shí)，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關(guān)部門(mén)力促若羌河梯級電站開(kāi)發(fā)、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。

　�、瞪习肽耆�縣平均線(xiàn)損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶(hù)均為低壓計量，線(xiàn)損和變損全部由我公司承擔，且農網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準；二是線(xiàn)路點(diǎn)多面廣，分支較長(cháng)，農網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現象的`查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟效益的提高。

　　××年的主要工作目標

　　不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發(fā)生各類(lèi)惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成xx電力公司下達的各項安全考核指標。

　　完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成縣人民政府及xx電力公司下達的利潤指標。

　　××年的任務(wù)各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作，確保上述目標的實(shí)現：

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�生產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，同時(shí)，要嚴查設備和設施缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，以?xún)?yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預防事故的發(fā)生。

　　嚴格落實(shí)主管領(lǐng)導和班組負責人安全生產(chǎn)責任制指標，認真簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故，主管領(lǐng)導和班組負責人要負相應責任，主管領(lǐng)導和班組負責人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，對重大設備檢修和運行操作，主管領(lǐng)導必須現場(chǎng)指揮，協(xié)調解決各種問(wèn)題。同時(shí)，做好可預測安全事故的防范工作，對查找出的問(wèn)題，能當時(shí)解決的當時(shí)解決，不能當時(shí)解決的，要做好安全防范措施并及時(shí)報公司解決。

　　要高度重視安全生產(chǎn)基礎管理，嚴格執行崗位責任制，堅持開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，認真執行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現場(chǎng)作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設備維護、檢修力度，年內完成龍口電站水電設備全面技術(shù)改造工作，對己經(jīng)技改的一、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站，要制定出維護、檢修計劃，以保證公司財務(wù)預算的準確性和所需備品備件的及時(shí)采購。入冬以前要完成火電機組大修，以保證我縣居民冬季用電需求。此外，各生產(chǎn)部門(mén)要經(jīng)常性開(kāi)展設備維護工作，使公司所有生產(chǎn)設備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

　�。ǘ�）全面加強財務(wù)管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制指標的完成

　　強化財務(wù)預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先、目標控制、分級實(shí)施的原則，對技術(shù)改造，用電營(yíng)業(yè)，教育培訓，福利設施等項目資金全部納入財務(wù)預算管理，公司領(lǐng)導班子集體決策，建立科學(xué)、高效、有序的預算管理體系。加強成本管理，及時(shí)審核公司原材料、設備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，對重大項目進(jìn)行成本預算，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的監督和管理，規范資金開(kāi)支行為，保障資金安全、穩定、高效、有序的運作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制指標的完成。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

　　堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠的供電服務(wù)方針，求真務(wù)實(shí)，以創(chuàng )建文明行業(yè)為目標，努力轉變工作作風(fēng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng)。供電營(yíng)業(yè)窗口達到《農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準》，嚴格執行“三公開(kāi)（電費公開(kāi)、電價(jià)公開(kāi)、電量公開(kāi)）、四到戶(hù)（銷(xiāo)售到戶(hù)、服務(wù)到戶(hù)、抄表到戶(hù)、收費到戶(hù)）”制度，認真兌現服務(wù)承諾，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。建立健全監督檢查機制，定期對供用電部門(mén)進(jìn)行檢查，嚴格執行國家電價(jià)政策，繼續抓好農村電費電價(jià)管理，杜絕違反國家電價(jià)政策的亂收費、亂加價(jià)、亂攤派現象發(fā)生。根據實(shí)際情況建設客戶(hù)技術(shù)服務(wù)系統，實(shí)現電力急修、投訴、業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的集中管理。

　　進(jìn)一步整頓和規范電力市場(chǎng)，以查處違章用電和竊電為主要內容，認真開(kāi)展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施，加大熱力公司、自來(lái)水公司及其它用電大戶(hù)的電費回收力度，對農村用電大戶(hù)，采取用電前預支，農產(chǎn)品采收時(shí)跟蹤催收的原則，樹(shù)立依法回收電費工作的新理念。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務(wù)，建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚“三千”精神，加大陳欠電費回收力度，確保電費回收月清月結，年底結零。

　�。ㄋ模┒喙┥贀p、落實(shí)指標

　　采取積極有效措施最大限度地降低線(xiàn)損嚴重超標的問(wèn)題：⒈對季節性用電較強、輕載、空載專(zhuān)用變用戶(hù)實(shí)施停用和調換并嚴格控制新增變壓器容量；⒉要制定電表輪換計劃，安裝與實(shí)際負荷配套的電度表，對動(dòng)力用戶(hù)配裝的互感器進(jìn)行現場(chǎng)核對檢查，發(fā)現超差和計量失準等問(wèn)題立即解決；⒊徹底清理線(xiàn)路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏；⒋不斷提高職工的工作積極性，嚴肅工作紀律，理順營(yíng)業(yè)日常業(yè)擴及抄核收管理工作，使抄表、審核、收費及報表工作實(shí)現標準化、規范化。

　�。ㄎ澹┘訌婎I(lǐng)導班子建設和黨風(fēng)廉政建設

　　由公司黨支部組織設置領(lǐng)導干部廉政檔案，加強領(lǐng)導干部的日常管理，規范領(lǐng)導干部的行為。組織黨員領(lǐng)導干部深入學(xué)習黨的十六屆三中、四中全會(huì )精神，進(jìn)一步加強黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育，認真執行中紀委的規定，建立健全監督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機制。積極推行廠(chǎng)務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開(kāi)，加強反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展批評與自我批評，切實(shí)加強共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀(guān)念教育，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為職工的利益所系。

　　堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共擔，敢于謀大計、干大事，不斷提高領(lǐng)導班子駕馭全局協(xié)調各項工作的能力，做自覺(jué)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現代管理知識和堅強凝聚力、戰斗力、敢講真話(huà)、能干實(shí)事，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新的領(lǐng)導集體，真正當好領(lǐng)頭雁，從而引導廣大職工共同肩負起公司建設和發(fā)展的重任。

　�。�六）加強職工隊伍建設，保持思想穩定政治穩定，努力開(kāi)創(chuàng )精神文明建設的新局面

　　堅持貼近職工、聯(lián)系實(shí)際、深入生活，大力開(kāi)展思想政治宣傳工作，為公司發(fā)展營(yíng)造奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的良好氛圍。關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過(guò)程中不斷增進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)之間的感情，保持職工隊伍的穩定。建立激勵制度，創(chuàng )建學(xué)習性企業(yè)，按照精干高效的原則，營(yíng)造一個(gè)競爭擇優(yōu)、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工，讓高素質(zhì)的職工走向專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理崗位，引導職工加深對公司的感情，培養愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠守信，團結奮進(jìn)、勇于拼搏的企業(yè)精神，建立一支思想穩定、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍。

　　努力營(yíng)造適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎，利用黑板報、宣傳欄、報刊、雜志等進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣、文明、健康的群眾性文體活動(dòng)，以倡導社會(huì )公德、家庭美德、職業(yè)道德和開(kāi)展文明企業(yè)、文明班組、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為主體，加強企業(yè)文化建設，建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系，營(yíng)造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛(ài)企業(yè)的自豪感、榮譽(yù)感，實(shí)現企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

　　公司在生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟效益提高的同時(shí)，不斷提高職工的工資水平，增加各項福利和補貼，使公司各項工作健康穩步發(fā)展。

企業(yè)年度的工作總結7

　　20xx年，我們xx生產(chǎn)廠(chǎng)以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線(xiàn)，截止到12月20日，生產(chǎn)各種xxxx噸，倒包xxxx噸，摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項工作，現對xxxx年的工作總結如下：

　　一、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學(xué)習。

　　車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。

　　2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善。

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。

　　1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　總之，14年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

　　4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。

　　二、生產(chǎn)、成本方面：

　　因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：

　　1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。

　　2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

　　另處還有：

　　3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的.產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　三、質(zhì)量方面：

　　1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

　　方案：

　�。�1）找最佳標準，定量添加

　�。�2）設專(zhuān)人負責添加

　�。�3）隨時(shí)抽查。

　　2、成品內在質(zhì)量不穩：原因：

　�。�1）管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控

　�。�2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通

　�。�3）崗前培訓不到位。

　�。�4）由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施

　　方案：

　�。�1）加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄

　�。�2）加強新員工的崗前培訓

　�。�3）定期不定期的抽查

　�。�4）調整配方是及時(shí)清理

　　3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：

　　原因：

　�。�1）板結劑加量不準

　�。�2）沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量

　�。�3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結

　　方案：

　�。�1）制定添加標準

　�。�2）設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加

　�。�3）加大冷卻引風(fēng)效果

　�。�3）由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督

　　4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：

　　原因：

　�。�1）生產(chǎn)工藝執行不嚴

　�。�2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方

　�。�3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

　�。�4）篩子篩分不好

　　方案：

　�。�1）制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查

　�。�2）協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

　�。�3）根據不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，調整配方

　�。�4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

　　四、現場(chǎng)管理方面：

　　定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

　　五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。

　　六、技術(shù)改造方面：

　　1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì )，既能及時(shí)兌現獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。

　　2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

企業(yè)年度的工作總結8

　　在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　　三、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　四、現在的成品管理還存在一下問(wèn)題

　　1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

　　2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的`客戶(hù)要求信息，以便合理存放。

　　3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

企業(yè)年度的工作總結9

　　一個(gè)企業(yè)如果想要獲得短期利益，那么就要把成本縮減到最低，若是打算走的更遠不斷壯大，那么就需要有企業(yè)文化。我剛來(lái)到崗位實(shí)習的時(shí)候，就感受到了單位深厚的底蘊和人文內涵，通過(guò)不斷充實(shí)內部文化才可以壯大企業(yè)凝聚力和生命力。受到我單位企業(yè)文化的影響，讓我個(gè)人的面貌也煥發(fā)出了朝氣和斗志，在此我把實(shí)習階段工作進(jìn)行總結：

　　1、致力宣傳

　　一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)軍隊，而企業(yè)文化就是軍隊的靈魂和旗幟，也是外界認識和了解我們的一個(gè)途徑。若要使我們與客戶(hù)的互動(dòng)活躍起來(lái)，就離不開(kāi)宣傳的力量。在工作中我致力于搞活宣傳窗口，它不只是一個(gè)擺設，而是可以讓人感受到我們企業(yè)魅力的一個(gè)亮點(diǎn)，所謂搞活便是，杜絕內容陳舊，應該及時(shí)根據當前形勢更新宣傳內容，給人煥然一新樂(lè )于接受的體驗。

　　2、內部手冊

　　對外做的宣傳僅是一種自我內涵的展示，真正能夠強化企業(yè)能量的還得靠從內部的本質(zhì)上持續提升。借由派發(fā)手冊的形式，來(lái)為每位職員營(yíng)造一種自豪感和職業(yè)自尊。能夠提醒自己保持服務(wù)意識，以及奉獻愛(ài)崗的情懷，對企業(yè)保有忠誠，和一份強烈的責任感，從而令大家自覺(jué)進(jìn)取，協(xié)力同心投入到企業(yè)的建設當中。

　　3、人文福利

　　經(jīng)常進(jìn)行內部學(xué)習也是我們文化的重要組成，一方面定期組織開(kāi)展各種會(huì )議，并把各項準備工作給做扎實(shí)。熱情接待好參會(huì )的人員，致力營(yíng)造出一份良好的氛圍。而且還為員工設有提供學(xué)習和查閱資料的.文化室，并且定期組織員工活動(dòng)。另外員工的福利也也是必不可少的，像一些禮金和補貼的發(fā)放我們都按照制度把名單落實(shí)到位，這些工作都體現出了對員工的愛(ài)護。

企業(yè)年度的工作總結10

　　時(shí)光荏苒，轉眼20xx年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導的培養，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務(wù)，可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F對過(guò)去一年的工作總結如下：

　　在20xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　1到4月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，我們全站人員不負領(lǐng)導期望，圓滿(mǎn)完成20xx的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調入工程項目部工作，項目部剛開(kāi)展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團結一心，在集團公司領(lǐng)導的精心指導下。我們既是一個(gè)團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的`建設，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬(wàn)平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線(xiàn)每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有任何怨言。

　　由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如;醫專(zhuān)新小區二級網(wǎng)比較復雜，在供暖開(kāi)始是發(fā)現供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我帶領(lǐng)等四名民工奮戰36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無(wú)法睜開(kāi)，但還是堅決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶(hù)送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。

　　回顧過(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jì)，總結下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：

　　(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。

　　(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　(三)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　　(四)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，大膽創(chuàng )新不夠。

　　針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　　(一)積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系;

　　(二)加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益; (三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導下，公司發(fā)展的會(huì )更美好!

企業(yè)年度的工作總結11

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)服裝公司已有一年多了，作為一名服裝公司的員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。

　　我在服裝公司的崗位是店鋪服裝陳列，根據公司要求，負責每季貨品陳列及相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的相關(guān)跟進(jìn)工作。協(xié)調并執行商品陳列及櫥窗維護和變更事務(wù)，負責陳列道具管理。定期持續優(yōu)化店鋪視覺(jué)表達效果及維護工作。

　　剛剛走出校園的我，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)都是非常陌生。這一年多來(lái)，很幸運的是我的領(lǐng)導和同事都一直給予我很多的指導和幫助。我記得來(lái)店鋪的第一天，早上陳列的同事讓我把龍門(mén)架上的褸分出來(lái)，我甚至都不知道褸是什么，偷偷跑去問(wèn)銷(xiāo)售員，誰(shuí)料到她也是新人也不知道，我就呆呆的站在那看著(zhù)他們忙前忙后的.。下午有一個(gè)很有經(jīng)驗的同事帶著(zhù)我轉賣(mài)場(chǎng)給我講解了很多陳列方面的知識，我認真聽(tīng)了幾個(gè)小時(shí)心里驚嘆，原來(lái)這陳列里有這么大的學(xué)問(wèn)呢。接下來(lái)的幾個(gè)星期我一直跟著(zhù)我同事也是我師父在二樓做陳列。她會(huì )告訴我一些規則和技巧讓我自己去練習。從最開(kāi)始的幫忙給模特穿衣服開(kāi)始，到自己給模特挑衣服，從在旁邊看她調場(chǎng)開(kāi)始，到自己開(kāi)始試著(zhù)去改倉位格式、去換款，從看不出有什么細節開(kāi)始，到主動(dòng)給邊場(chǎng)整理細節，給正掛的衣服添加內搭，從幫忙分揀宣傳品開(kāi)始，到提前上交宣傳品的需求量，陳列這件事情在我心里慢慢的清晰而熟悉起來(lái)。

　　來(lái)到服裝公司的這一年多里，我學(xué)習了很多，但是自己在技能上還是很不足。同事他們可以一天調完一層樓，場(chǎng)區和倉位格式做得清清楚楚，再開(kāi)始做每個(gè)邊場(chǎng)細節，我每次都需要比他們多一倍的時(shí)間�？偸窃趽Q倉位格式的時(shí)候心里開(kāi)始糾結，一會(huì )想這樣調，一會(huì )想那樣調，明明可以一次性做完的事，卻重復做了三遍，顧慮的太多了，不夠果斷，導致耽誤了大家的時(shí)間。關(guān)于這一點(diǎn)我在反省自己，改變自己，希望在20xx年能有新的突破和進(jìn)步。

　　作為陳列，應該維護店鋪的形象和美感，可是有時(shí)候銷(xiāo)售和陳列之間會(huì )有沖突，我很遺憾在過(guò)去的一年多里，沒(méi)有非常好的平衡到好這兩者之間。在圣誕和元旦活動(dòng)期間偏向于銷(xiāo)售，讓店鋪的美感有所下降。

　　在我一個(gè)樓層的陳列同事請假回家休息的兩個(gè)星期里，樓層的陳列工作全壓到我頭上，才發(fā)現自己原來(lái)了解的陳列還是不夠多，原來(lái)要做的事情比想象的更為復雜。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。

　　下次我即將被調到一樓，面對不同的全新的貨品和不同風(fēng)格的陳列。希望20xx會(huì )是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，一種全新的狀態(tài)，我會(huì )更加積極的去面對我的工作和職責。能盡快跟上前輩同事們的腳步，能斷絕以往工作中的失誤。

企業(yè)年度的工作總結12

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結如下：

　　一、主要工作內容

　　要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。

　　積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。

　　建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。

　　加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。

　　二、存在的不足

　　一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。

　　三、明年的工作計劃

　　發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的'工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊�要干好本質(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。

　　自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、政治、思想

　　我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責

　　認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。

企業(yè)年度的工作總結13

　　一年來(lái)，我們在鎮黨委和政府的正確領(lǐng)導下，在市水利局的具體指導下，各村領(lǐng)導大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿(mǎn)地完成了鎮政府和上級主管部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。

　　今年是黨的召開(kāi)的一年，能夠認真學(xué)習和貫徹執行黨的精神，認真學(xué)習和執行有關(guān)水法法規，積極完成鎮政府和市水利局交給的各項工作任務(wù)，在深入開(kāi)展農田水利基本建設，促進(jìn)我鎮的水利事業(yè)發(fā)展方面，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，制定規章制度

　　組織所里人員學(xué)習有關(guān)水法法規和黨的方針、政策，積極參加市里組織的計算機培訓班，行政執法考試、財務(wù)人員培訓班，提高了業(yè)務(wù)知識和工作職能。年初制定各項工作計劃，工作職責，防汛值班制度、財務(wù)管理制度等一系列規章制度，分工明確為順利開(kāi)展工作打下了良好的理論基礎。

　　二、 搞好農田水利基本建設

　　(一) 灌溉方面

　　今年五鳳灌區維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動(dòng)村水渠150米，當時(shí)，正是農民插秧時(shí)期，時(shí)間緊迫，影響了農田灌溉，因此，多次下鄉到五鳳村了解情況，解決

　　了20xx編制袋和120米塑料布。另一處是五鳳村攔河壩，因為某種原因沖毀了20多米，造成了70多坰水田地缺水，為了解決農田用水，我們沒(méi)有雙休日，多次跟上級部門(mén)協(xié)商。利用10多天時(shí)間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠，保證了五鳳村的灌溉用水。另外維修了河龍村農橋一處，及時(shí)解決了水泥、鋼筋等物資，不影響水田正常用水。

　　(二)飲水工程水利局工作總結為了解決廣大村民飲水難的問(wèn)題，主要解決了以下工作。首先，協(xié)助河龍村維修了蓄水池解決了滲水問(wèn)題，讓廣大村民及時(shí)喝上自來(lái)水。其次，民主村自來(lái)水改造工程，包括打一處深井、維修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。

　　再次，小營(yíng)村打兩處深井，管道維修，大力動(dòng)員村里財力、物力，解決了農民飲水工程。并把其他村的飲水工程項目報到上級部門(mén)，提前做好項目設計概算工作。

　　三、 做好防汛工作

　　防汛工作是保障國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全的大事，也是全鎮的工作之重，作為水利部門(mén)在汛期來(lái)臨之前向主管領(lǐng)導匯報今年防汛工作的特點(diǎn)，制定防汛責任制，做到了早動(dòng)手、早準備、早預防。

　　(一)、加強組織領(lǐng)導。要求各村都要建立健全防汛工作

　　領(lǐng)導小組，明確領(lǐng)導職責，工作分工，各負其責，使今年的防汛工作有了組織上的保障。

　　(二)、落實(shí)了防汛崗位責任制。鎮防汛領(lǐng)導小組成員各負其責，小型水庫、塘壩、河堤段，并跟村領(lǐng)導、塘壩主人簽訂了小型水庫、塘壩責任狀。組織所里人員經(jīng)常下鄉，檢查情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了問(wèn)題要向主管領(lǐng)導匯報，引起領(lǐng)導的重視，并得到及時(shí)解決的辦法。同時(shí)，協(xié)助各村及時(shí)清理排洪溝的垃圾，做到汛期排水暢通的標準。

　　(三)、做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺(jué)地遵守值班坐崗制度，不管晝夜，天氣好壞，沒(méi)有休息日，都要堅守崗位，認真填寫(xiě)當日的值班情況，及時(shí)向領(lǐng)導提供雨情、水情、災情，做到無(wú)漏崗的現象。

　　四、水資源基礎資料普查工作。為進(jìn)一步地掌握各村水資源利用情況，并下鄉到各村進(jìn)行摸底調查，引泉、深井、菜田、等具體數據。這項工作是復雜、長(cháng)期的工作要明年繼續做好各項數據普查，也為今后上報項目創(chuàng )造有利條件。

　　五、做好移民調查工作。今年上級部門(mén)安排水利部門(mén)做移民調查工作，這項工作是關(guān)系到將來(lái)移民得到補助的利益問(wèn)題。因此，從第一步登記移民，第二部登記移民子女、死亡家屬、證明人簽字、村民簽字等等一系列的登記過(guò)程中，要求各村嚴厲把關(guān)、領(lǐng)導負責，并張榜公布。這次移民登記工作是上級部門(mén)第一次著(zhù)手的工作，因此，很多方面存在重復，復雜，繁瑣，所以各村負責人都覺(jué)得很耐煩，但是考慮廣大移民的切身利益跟他們耐心地解釋?zhuān)�做到了移民登記無(wú)漏洞的現象。

　　六、做好準備項目設計報告

　　通過(guò)市水利局勘測部門(mén)，今年我鎮測量、設計的'工程項目有東光自來(lái)水，長(cháng)東防洪溝，五鳳蓄水池，小白石溝小流域項目等。其中，小白石溝小流域治理項目報到市財政局，五鳳蓄水池改造已完成，東光自來(lái)水工程報到市水利局。

　　七、加強宣傳水法工作

　　水是人類(lèi)的生命線(xiàn)，全球正面臨著(zhù)水資源緊缺的危機。為了提高廣大人民群眾的節約意識，迎接十五屆“世界水日”二十屆“中國水周”組織開(kāi)展了水法宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)日那天，在政府大院擺滿(mǎn)宣傳板報、拉橫幅，貼宣傳畫(huà)組織秧歌隊，進(jìn)一步提高了廣大村民節水意識。

　　八、協(xié)助政府中心工作

　　能夠及時(shí)下鄉到自己的包村點(diǎn)組織進(jìn)行村級兩委班子換屆選舉工作。做好清明防火檢查工作，新居工程等，積極參加機關(guān)支部組織的理論學(xué)習和各項活動(dòng)。

　　20xx年工作思路

　　一、做好防汛工作，重新調查各個(gè)塘壩基本情況

　　二、繼續做好水資源基礎資料普查

　　三、抓好水土保持工作，要嚴勵打擊亂采沙土、在防洪

　　溝內蓋建筑物的行為。

　　四、及時(shí)上報各村飲水工程和防洪溝工程。

　　總之，過(guò)去的一年里，在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)很大的不足。在新的一年里我們在鎮黨委和政府的正確領(lǐng)導下克服困難，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，更加努力做好上級交給的各項工作任務(wù)，為我鎮水利事業(yè)做出應盡的貢獻。

企業(yè)年度的工作總結14

　　“財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jì)，要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣�！边@是財務(wù)部主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。

　　在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺(jué)又快到年底了，財務(wù)工作又要開(kāi)始忙起來(lái)了�；叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初，我們部門(mén)的人員在主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和節假日的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地做好年終決算及年初預算工作。

　　年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉賬，并且需要編制各種會(huì )計報表。同時(shí)又要針對報表撰寫(xiě)出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，并通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，執行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。同時(shí)也是編制下年度我廠(chǎng)財務(wù)預算工作的基礎。而年初的財務(wù)預算也是不能與實(shí)際嚴重脫節，要根據我廠(chǎng)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀(guān)的編制各項財務(wù)預算指標，也就是說(shuō)要有可操作性，達到宏觀(guān)控制的目的，達到企業(yè)管理者預期的管理目標�？偟恼f(shuō)來(lái)財務(wù)預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等等。

　　我們部門(mén)一直人手較少，所以我很有幸的當時(shí)一來(lái)就接手了電廠(chǎng)這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會(huì )不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長(cháng)了不少，本著(zhù)＂認真，仔細，嚴謹＂的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

　　總之，作為財務(wù)人員，應在規范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責任。所以我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和我廠(chǎng)的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠(chǎng)共同成長(cháng)！

　　在今年5月底，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式加入了安都這個(gè)大家庭，轉眼間已經(jīng)到年末了，我也從一個(gè)開(kāi)始只負責出納工作的財務(wù)人員提升到了負責整個(gè)財務(wù)工作的部門(mén)主管，在這里非常感謝董事長(cháng)和王經(jīng)理給我這次機會(huì )，謝謝他們的信任和鼓勵，也謝謝各位同事對我工作的理解和支持，謝謝大家!

　　今年的財務(wù)部有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我對這半年多的工作做一下簡(jiǎn)單的總結

　　首先，在客觀(guān)、嚴謹、細致的原則下，截止到xx年12月底，審核各類(lèi)單據19000余份，制作憑證2800余份，編制各類(lèi)報表百余份，準確率均達到99%以上。

　　其次，在公司的支持下，財務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系，友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支，同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報工作，為公司下一步更好的完成財務(wù)工作，打下了良好的基礎。

　　尤其今年完成了幾項重要的工作

　　第一，開(kāi)通了基本賬戶(hù)的網(wǎng)上銀行，因為咱們的基本賬戶(hù)在平谷，距離比較遠，開(kāi)通網(wǎng)銀之后，大大方便了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶(hù)的查詢(xún)和管理工作，挺高了工作效率，減少了成本費用

　　第二，安都數控正式成為一般納稅人，增值稅專(zhuān)用發(fā)票限額由1萬(wàn)元增至10萬(wàn)元，為數控公司以后的.發(fā)展奠定了良好的基礎

　　第三，在王經(jīng)理的大力支持下，財務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續，讓大家得到了實(shí)惠，以后的生活也得到了保障，工作起來(lái)無(wú)后顧之憂(yōu)

　　在新的年度中，財務(wù)部的工作還有很多地方有待改進(jìn)，財務(wù)制度要逐步完善，執行力度要更加強大。

　　在下一步的工作中，我們要虛心向同行和同事學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，同時(shí)努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使財務(wù)的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和需要，可以為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，做到讓領(lǐng)導省心，公司放心�？傊�，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌!

　　謝謝大家!

企業(yè)年度的工作總結15

　　與各生產(chǎn)企業(yè)及村簽訂安全生產(chǎn)責任狀23份；落實(shí)每月一次安全生產(chǎn)檢查；全鎮上下各單位，村委會(huì )嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度，確保相關(guān)信息及時(shí)、準確上報和有效的處理；深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對有儲存危險化學(xué)品和易燃易爆物品作業(yè)場(chǎng)所明查暗訪(fǎng)認真了解實(shí)情；對礦業(yè)、危險化學(xué)品、煙花爆竹、學(xué)校、交通運輸、違法施工、消防、粉塵涉爆進(jìn)行專(zhuān)項一對一的檢查。

　　主要具體工作：

　　1，加大安全生產(chǎn)大檢查力度，深化“六打六治”打非治違、易燃易爆專(zhuān)項行動(dòng)整治的工作檢查。堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)做到黨政同責、一崗雙責、失職追責和管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的要求。按職責分工，認真貫徹落實(shí)。在全鎮范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)上級各部門(mén)的行動(dòng)部署，認真堅決落實(shí)。全年檢查單位18個(gè)，查出問(wèn)題6項目，整個(gè)落實(shí)5項，正在整改一項。

　　2，招商引資和項目建設工作。全年新建農豐商貿有限公司一家；改建燊興服飾制成有限公司、慶金柱養豬合作社沼氣池項目?jì)杉�；億利光伏項目已完成升壓站征地賠付、土地租用等工作；完成京張城際鐵路地質(zhì)勘探、德青源全生物液化氣工程項目申報以及煤炭市場(chǎng)招商等工作。

　　全年完成招商引資任務(wù)1100萬(wàn)元，完成年初縣下達任務(wù)的110%。

　　1、種植業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況：

　　玉米播種面積1396公頃，單產(chǎn)9000公斤/公頃，產(chǎn)量12564噸；甘薯播種面積45公頃，單產(chǎn)7500公斤/公頃，產(chǎn)量338噸；葵花籽播種面積40公頃，單產(chǎn)1500公斤/公頃，產(chǎn)量60噸；蔬菜播種面積14340畝，單產(chǎn)29859公斤/公頃，產(chǎn)量28545噸。

　　2、把小營(yíng)村鴻曙種植專(zhuān)業(yè)合作社作為培樹(shù)對象，以帶動(dòng)全鎮合作社及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一年來(lái)，合作社在引種、種植、印制包裝箱，運用鎮注冊的“西八里”牌商標，成功對接超市，加大宣傳力度，等方面做了大量工作。使合作社紅薯種植第一年一炮打響，收益和知名度大大提高。

　　2、林業(yè)：春季植樹(shù)完成閆家房烈士陵園、逸夫小學(xué)、西八里村西環(huán)路等春季植樹(shù)工作，總計3200棵；配合縣林業(yè)局完成京張、京化高速前期綠化工程核實(shí)、驗收、資金發(fā)放工作。

　　3、水利：完成了我鎮機井確權前期摸底登記工作，全鎮可用機井55眼，其中飲水井19眼。庫區辦、洋河二灌區水利襯砌項目2600米。

　　4、畜牧：做好全年防疫工作，使春秋防疫7種國家強制免疫疫病防疫率達到100%。一對防疫員工作嚴格要求，做到工作到位，防疫員的工資與工作成績(jì)掛鉤。在檔案、防疫卡、疫苗發(fā)放注射、耳標佩帶等環(huán)節都要求做到位。二為能夠有效的加強疫病防控工作，把各項防控措施落到實(shí)處。三發(fā)放《防疫工作要點(diǎn)》，使防疫具體工作人員有清晰的思路。到年底，我鎮防疫工作完成情況是：禽流感實(shí)免雞41000只,免疫率97.6%；口蹄疫疫苗實(shí)免牛100頭,免疫率95.2%；實(shí)免2985只羊,免疫率98.8%；口蹄疫豬o型疫苗實(shí)免豬8657頭,免疫率97.7%；豬瘟實(shí)免豬8719頭,免疫率98.4%；豬藍耳病實(shí)免豬8542頭,免疫率96.4%。耳標佩帶率可達95%，建檔率100%；防疫密度100%。

　　5、移民：核實(shí)移民1444人，及時(shí)核減12人，暫扣2人，照相1430人，實(shí)發(fā)移民款85.8萬(wàn)元。協(xié)助縣庫區辦在小營(yíng)等村開(kāi)展300人次的紅薯種植、蔬菜種植培訓。

　　6、統計：一是按時(shí)完成統計日常報表工作。分專(zhuān)業(yè)、按要求及時(shí)上報農業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、投資、勞資、名錄庫等專(zhuān)業(yè)的月報、季報和年報，并做好相關(guān)報表的整理歸檔工作。二是做好其它調查任務(wù)：“十村百戶(hù)”收入記賬調查(閆家房村抽中十戶(hù)記賬戶(hù)，逐項收支記入賬本并按月上報縣統計局)，農作物產(chǎn)量調查，畜禽監測調查，1%人口抽樣調查等臨時(shí)性調查工作圓滿(mǎn)完成。特別是今年的1%人口抽樣調查工作，我鎮抽中兩個(gè)普查小區（西八里村和辛莊子村各一個(gè)小區），摸底階段和正式登記階段全部使用pda操作，前后歷時(shí)一個(gè)多月，登記入戶(hù)154戶(hù)，上報人口426人，鎮、村工作人員合力完成了此次調查任務(wù)。三是圓滿(mǎn)完成全年的各項目標任務(wù)：固定資產(chǎn)投資完成7480萬(wàn)元，完成任務(wù)數的124%.

　　7、2016年農業(yè)工作謀劃。XX縣慶金柱專(zhuān)業(yè)合作社的沼氣池已于建成，計劃在2016年投入使用，到時(shí)真正實(shí)現了“養殖-沼氣-種植”的循環(huán)農業(yè)，合作社還計劃擴大種植規模，已經(jīng)又流轉150畝土地，準備伺機蓋大棚或發(fā)展好的蔬菜產(chǎn)業(yè)。新沼氣池的使用所產(chǎn)生的沼氣還會(huì )配套使用，比如發(fā)電，廚房、照明等農戶(hù)民用沼氣。

　　XX縣鴻曙種植專(zhuān)業(yè)合作社由于引進(jìn)試種的五彩紅薯獲得成功，2016年將有計劃地擴大種植規模，繼續擴大知名度，使西八里鎮小營(yíng)村的五彩紅薯成為新的“懷來(lái)特產(chǎn)”。擴大紅薯育秧規模，提高知名度，使之成為合作社的一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　和十二五期間，XX區市場(chǎng)監督管理局主動(dòng)作為，迎難而上，真抓實(shí)干，履職盡責，在強化隊伍建設、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序等方面做出了卓越貢獻。

　　一、度主要工作

　　1．抓凝聚人心激發(fā)動(dòng)力。開(kāi)一次會(huì )：局黨組班子調整后，我們及時(shí)召開(kāi)全局大會(huì )，組織各所所長(cháng)述職，主要圍繞“上半年干了哪些工作、最滿(mǎn)意和最不滿(mǎn)意的工作、下半年打算怎么干”三個(gè)方面進(jìn)行述職，并對全體所長(cháng)和副所長(cháng)進(jìn)行一次民主評議。同時(shí)，會(huì )上進(jìn)一步統一全局思想，明確下半年全局工作目標。談一次心：局長(cháng)利用工作之余，與每一位職工談心談話(huà)，了解他們的思想狀況，聽(tīng)取對工作的意見(jiàn)和建議，共梳理出工作不實(shí)、監管不力和要求不嚴等一些不足和問(wèn)題，并率先進(jìn)行整改。開(kāi)展一次活動(dòng)：“七一”前夕，組織全體干部赴鳳陽(yáng)小崗村參觀(guān)，面對莊嚴黨旗，重溫入黨誓詞，學(xué)習沈浩精神，接受精神洗禮，激發(fā)工作熱情。改善一次辦公條件：對局機關(guān)和所里的辦公桌椅和文件柜進(jìn)行修繕和更新，改造了會(huì )議室，改善辦公室、走廊、廁所等環(huán)境面貌。通過(guò)“四個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步凝聚了全局上下的精氣神，激發(fā)了工作的內動(dòng)力。

　　2．抓工作創(chuàng )新攻艱克難。一是健全黨群組織。成立了局機關(guān)工會(huì )、婦聯(lián)和團組織，強化群團組織建設，下步擬重新成立局機關(guān)黨總支，對基層各黨支部進(jìn)行換屆，理順機關(guān)黨建關(guān)系。二是實(shí)施人員輪崗。結合基層所管理范圍調整，對7名副所長(cháng)進(jìn)行輪崗交流。下步，根據工作需要，擬對工作人員再做進(jìn)一步調整，以調動(dòng)工作積極性。三是調整工作思路。對6個(gè)市場(chǎng)監督管理所的地域管轄范圍進(jìn)行了調整，由原來(lái)的以農貿市場(chǎng)為中心的地域管轄范圍調整為以行政區劃為中心的地域管轄范圍，此舉既有利于文明城市創(chuàng )建、市場(chǎng)監管專(zhuān)項工作的全方位推進(jìn)，也有利于市場(chǎng)局與鄉、街、中心工作形成工作合力，促進(jìn)區委、區政府各項中心工作的落實(shí)。通過(guò)三項創(chuàng )新舉措，黨群組織功能作用進(jìn)一步發(fā)揮，骨干人員積極性進(jìn)一步增強，履行管理職責進(jìn)一步厘清。

　　3．抓學(xué)習培訓提高素質(zhì)。組織局領(lǐng)導班子、業(yè)務(wù)科室和各所所長(cháng)赴固鎮學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，邀請市食品藥品監管局專(zhuān)家領(lǐng)導就即將實(shí)施的新《中華人民共和國食品安全法》對全體工作人員進(jìn)行培訓，開(kāi)展新《食品安全法》知識競賽，參加全市“明廚亮灶”工程學(xué)習，組織開(kāi)展以“尚德守法、全面提升食品安全法制化水平”為主題的食品安全宣傳周活動(dòng)。通過(guò)一系列的'活動(dòng)，局領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)明顯提升，全體機關(guān)人員業(yè)務(wù)水平明顯提高，依法行政能力明顯增強。

　　4.積極配合做好文明創(chuàng )建工作。嚴格落實(shí)第三方檢查前局機關(guān)全體人員下所幫助工作，局領(lǐng)導包所負責和所長(cháng)隨車(chē)現場(chǎng)檢查辦結等制度，積極配合區文明辦做好對小餐飲、日雜店的整治工作，主動(dòng)協(xié)調幫助辦理健康證、衛生知識培訓證，協(xié)助檢查亮證經(jīng)營(yíng)情況等工作，確保第三方檢查少扣分或不扣分。同時(shí)，積極參加星級文明經(jīng)營(yíng)戶(hù)標準規范制定工作。

　　5.多措并舉，確保人民群眾食品藥品消費安全

　　（1）加強專(zhuān)項整治，食品藥品安全保障水平明顯提高

　　全年，組織開(kāi)展了面制品生產(chǎn)加工小作坊、學(xué)校周邊劣質(zhì)小食品、小餐飲整頓規范、夏季餐飲服務(wù)食品安全、火鍋原料、底料調味料等共9項專(zhuān)項整治行動(dòng)。出動(dòng)執法人員1232人次，檢查餐飲服務(wù)單位1920家次，發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)200份，查處違法案件12起，結案8件，罰沒(méi)款2.69萬(wàn)元。

　　其中，重點(diǎn)整治工作有：一是落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)辦者食品安全責任專(zhuān)項活動(dòng)。將我區宏業(yè)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、新淮市場(chǎng)作為重點(diǎn)規范化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。開(kāi)展市場(chǎng)食品安全示范創(chuàng )建活動(dòng)，申報新淮市場(chǎng)為市食品安全示范集貿市場(chǎng)。制定相關(guān)工作方案，對轄區內8家市場(chǎng)實(shí)行量化分級管理，每季度開(kāi)展監督檢查。二是開(kāi)展春季學(xué)校食堂專(zhuān)項整治活動(dòng)。聯(lián)合區教育局、區衛生局，對轄區內7家小學(xué)食堂，4家托幼機構食堂食品安全進(jìn)行督查，對學(xué)校食堂食品安全管理制度、食品原料索證索票、購進(jìn)驗收、從業(yè)人員健康體檢等情況進(jìn)行檢查。在藥品和醫療器械監管環(huán)節中，開(kāi)展醫療器械“五整治”專(zhuān)項行動(dòng)“回頭看”行動(dòng)，查處過(guò)期藥品案件3起，結案2起，罰沒(méi)款0.23元�；瘖y品案件結案3起，罰沒(méi)款0.21萬(wàn)元。

　　（2）完善體制機制，食品藥品監管效能持續提升

　　一是充分發(fā)揮鄉鎮監管辦的職能。定期召開(kāi)鄉鎮食品藥品安全監管辦負責人會(huì )議，組織對鄉鎮食品藥品安全協(xié)管員、村級食品藥品安全監管信息員的教育培訓，指導各監管辦開(kāi)展對轄區內小餐飲日常巡查工作，有效延伸監管觸角；二是加強監管隊伍能力建設。以食品藥品監管、稽查辦案、檢驗檢測、應急管理為主要內容，定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，今年共赴外參加培訓 人次，較好地促進(jìn)了監管隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的提升。三是加大食品藥品從業(yè)人員培訓，配合市局舉辦的食品藥品從業(yè)人員培訓9期，發(fā)放培訓證70余份；舉辦小餐飲從業(yè)人員培訓班，轄區內從事小餐飲共30余人參加了培訓。通過(guò)培訓，從業(yè)人員的法律意識明顯提高，餐飲服務(wù)質(zhì)量明顯好轉，進(jìn)貨渠道明顯規范，依法辦事的自覺(jué)性明顯提高。

　　（3）強化日常監管，食品藥品經(jīng)營(yíng)行為得到規范

　　一是實(shí)行動(dòng)態(tài)監控。堅持日常監管與量化分級相結合，動(dòng)態(tài)考評與年度考評相結合，目前我區餐飲經(jīng)營(yíng)戶(hù)700戶(hù)（證照齊全 156戶(hù)），獲得餐飲許可的學(xué)校、幼兒園食堂21家，流通食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)1112戶(hù)，生產(chǎn)加工小作坊102戶(hù)，食品生產(chǎn)企業(yè)12家。穩步推行餐飲服務(wù)食品安全量化分級、分類(lèi)分級綜合評估管理工作。完成量化分級、綜合評估工作對象186家（a級56家；b級94家；c級36家）；轄區內已實(shí)施“明廚亮灶”餐飲單位16家。三是積極開(kāi)展食品藥品監督抽驗，已完成食品抽檢15批次。

　　6.履行工商注冊登記監管職能，加強對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的監督管理。

　　（1）做好各類(lèi)市場(chǎng)主體的注冊登記工作，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　堅持“一審一核”制、限時(shí)辦結服務(wù)、全程跟蹤服務(wù)、促進(jìn)轄區個(gè)私經(jīng)濟的持續、健康、穩定發(fā)展。截止目前：新登記注冊各類(lèi)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)1202戶(hù)(其中：私營(yíng)企業(yè)6戶(hù)，農民專(zhuān)業(yè)合作社2戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)1194戶(hù))；共辦理變更登記757戶(hù)，注銷(xiāo)登記219戶(hù)；受理企業(yè)名稱(chēng)核準登記1034戶(hù)，接待登記咨詢(xún)3300余人次。

　�。�2）查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)，維護公平競爭市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。建立以一把手為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制訂方案，層層簽訂目標責任書(shū)，責任到所，責任到人。在上下聯(lián)動(dòng)查無(wú)的同時(shí)，還組織對轄區各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體逐門(mén)逐戶(hù)的檢查登記，對各所無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締工作的綜合評估，采取一月一抽查，一月一排名，一月一通報，限期整改后再督查通報的措施，提高查無(wú)質(zhì)量。目前合計檢查經(jīng)營(yíng)戶(hù)168戶(hù)，其中有照戶(hù)129戶(hù)，亮證照114戶(hù)，無(wú)照戶(hù)24戶(hù)，未亮照15戶(hù)，小微型餐飲已備案15戶(hù)。

　�。�3）做好年報工作，保障企業(yè)、個(gè)體戶(hù)年報工作順利開(kāi)展。今年是停止企業(yè)、個(gè)體年檢，實(shí)施企業(yè)、個(gè)體年度報告公示制度第二年。為保障年報工作順利進(jìn)行，一是完善內部工作機制，確保年報工作人員在年報開(kāi)始前熟練掌握操作技能，提高工作效率。二是開(kāi)展宣傳工作，印制10000份給個(gè)體戶(hù)、農民專(zhuān)業(yè)合作社的一封信，在市場(chǎng)所張貼統一制作的年度報告操作流程圖，公布咨詢(xún)電話(huà)等方式廣泛宣傳。三是集中力量做好年報催報工作。年報軟件開(kāi)始使用后，各市場(chǎng)所采取上門(mén)、打電話(huà)、發(fā)短信、qq群等方式對企業(yè)和個(gè)體戶(hù)進(jìn)行催辦。采取每周一通報的方式，對工作進(jìn)度低的市場(chǎng)所進(jìn)行督促。截止10月份，我區應填報2013年度企業(yè)年度報告的企業(yè)1560戶(hù)，已填報1343戶(hù)，年報率86.09%；2013年度應填報個(gè)體工商戶(hù)年報6270戶(hù)，已填報6261戶(hù)，年報率99.86%；2014年度應填報企業(yè)年度報告的企業(yè)2063戶(hù)，已填報 1599戶(hù)，年報率77.51%；2014年度應填報個(gè)體工商戶(hù)年報7771戶(hù)，已填報7298戶(hù)，年報率93.91%。2014年度應填報農民專(zhuān)業(yè)合作社年報19戶(hù)，已填報15戶(hù)，年報率78.95%。

　�。�4）通過(guò)開(kāi)展多項專(zhuān)項整治工作，加強對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的管理。一是每月開(kāi)展 2 次門(mén)窗鉚焊加工點(diǎn)和集貿市場(chǎng)及周邊野生動(dòng)物整治，定期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )監管培訓工作。二是開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)查處。開(kāi)展了打擊侵權仿冒等的專(zhuān)項執法，開(kāi)展了汽車(chē)及配件，兒童用品、建材市場(chǎng)、消防器材專(zhuān)項檢查，非法衛星廣播電視地面接收設施專(zhuān)項整治，網(wǎng)絡(luò )淫穢色情信息專(zhuān)項治理“凈網(wǎng)”行動(dòng)，打假及打擊傍名牌等專(zhuān)項工作。三是開(kāi)展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專(zhuān)項治理行動(dòng)。對轄區內同一時(shí)間容納30人以上，從事紡織、制鞋、制衣、玩具加工、電子加工、食品加工、農產(chǎn)品加工、日用百貨加工、家具木材加工、物流倉儲等勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)加工車(chē)間、經(jīng)營(yíng)儲存場(chǎng)所和員工集體宿舍等涉及消防安全行業(yè)全面摸底。經(jīng)排查我區共有該類(lèi)企業(yè)12家，配合相關(guān)部門(mén)聯(lián)合執法2次，出動(dòng)執法人員67人次。四是開(kāi)展非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查活動(dòng)。針對符合排查條件的93戶(hù)企業(yè)，其中車(chē)站所35戶(hù)、國安所32戶(hù)、解放所15戶(hù)、二鋼所9戶(hù)、李樓所2戶(hù)，逐戶(hù)開(kāi)展檢查。未發(fā)現問(wèn)題企業(yè)29戶(hù),承諾本企業(yè)沒(méi)有非法集資行為企業(yè)21戶(hù)；只開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)，沒(méi)有開(kāi)展代客理財、投資管理的業(yè)務(wù)企業(yè)28戶(hù)；停業(yè)6戶(hù)；辦理注銷(xiāo)手續2戶(hù)；聯(lián)系不上企業(yè)28戶(hù)。五是開(kāi)展校園周邊、砂石場(chǎng)等聯(lián)合執法行動(dòng)。聯(lián)合區公安局、區人社局、區行政執法局、區衛生局、區安監局、區教委等部門(mén)，開(kāi)展了校園周邊、砂石場(chǎng)等聯(lián)合執法次5次，出動(dòng)執法人員45人次，下達責令改正通知書(shū)7份，取得了較好的成果。六是開(kāi)展了合同幫農、重合同守信用企業(yè)評選活動(dòng)，申報市級守信用重合同企業(yè)11家，省級3家。辦理動(dòng)產(chǎn)抵押4件，金額2000萬(wàn)元。

　�。�5）完善站點(diǎn)，著(zhù)力調處，切實(shí)維護消費者合法權益

　　開(kāi)展了聲勢浩大的“3.15”國際消費者權益日活動(dòng)，提高消費者的維權意識和經(jīng)營(yíng)者的自律意識。在開(kāi)展消費維權職能作用的同時(shí)，充分發(fā)揮“一會(huì )兩站”的作用，建立12315維權“五進(jìn)”示范點(diǎn)，有效地加大了調處力度。建立健全一會(huì )兩站20個(gè)，受理投訴120起，調解成功120件，為消費者挽回經(jīng)濟損失9.8萬(wàn)元。

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