春節旅游學(xué)生作文（通用10篇）

　　關(guān)于創(chuàng )業(yè)的名人故事

　　京東劉強東最后悔的事：當年膽子太小，不夠激進(jìn)

　　對于京東集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)劉強東來(lái)說(shuō)，2014年是關(guān)鍵的一年。今年的5月22號，京東在美國納斯達克成功上市，成為市值僅次于BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨頭的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，劉強東本人也以超過(guò)60億美元的身家成為中國企業(yè)家中的新貴。

　　在京東成功上市之后的新聞發(fā)布會(huì )上，劉強東滿(mǎn)懷感慨地說(shuō)道：“說(shuō)句實(shí)在話(huà)，我的性格很簡(jiǎn)單，個(gè)人將自己定位為xx，我是從農村出來(lái)的，我希望過(guò)的生活就是去大排檔吃吃飯，我不想做special的人，如果那樣會(huì )不開(kāi)心的。我不想做英雄，覺(jué)得做普通人拼搏更有價(jià)值，更開(kāi)心�！�

　　而實(shí)際上他已經(jīng)無(wú)法再做回普通人了。不過(guò)，自從去年大半年的美國求學(xué)之后，他的工作與生活確實(shí)發(fā)生了翻天覆地的變化。生活方面他收獲了愛(ài)情(大家都知道的奶茶妹)，工作上他也不再像過(guò)去那樣事必躬親，而是遠離了京東的日常管理。

　　今年以來(lái)，除了上市路演那段時(shí)間忙個(gè)不停之外，上市之后的劉強東不小心把腰給扭了，又休息了好幾個(gè)月的時(shí)間，直到11月3日他作為唯一的互聯(lián)網(wǎng)代表出席李克強總理主持的座談會(huì )，他才正式上班。

　　當然他還經(jīng)常參加京東的早會(huì )，不過(guò)由于公司大了，原來(lái)8點(diǎn)30分的早會(huì )提前到了8點(diǎn)20分，他跟直管的高管們碰一下議題，后面的會(huì )議就不再參加了。

　　京東成功上市后不久，劉強東就將整個(gè)集團進(jìn)行了分拆，京東裂變成為京東商城集團、京東金融集團、拍拍網(wǎng)和海外事業(yè)部四大業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有各自的人財物配置，獨立運營(yíng)。此外，劉強東還透露，京東還將組建一家“硬件+技術(shù)服務(wù)”為主要業(yè)務(wù)的子公司。

　　劉強東為自己的京東集團軍配備了幾位能力很強的領(lǐng)軍人物，他們大都是在劉強東的感召之下，最近幾年才加盟京東的�！拔矣�95%以上的時(shí)間花在團隊上，尋找最合適的`人，和團隊溝通交流;剩下5%的時(shí)間則花在公司的戰略上�！�

　　除了異常低調的京東金融集團CEO陳生強是在2007年4月加入京東，算是“老京東”之外，其他幾位領(lǐng)軍人物都是劉強東在最近幾年才找來(lái)的外援。其中，京東商城CEO沈皓瑜2011年7月加入，即便如此，他也算是較早加盟京東的。拍拍網(wǎng)負責人蕢鶯春則是2012年6月才加盟京東，京東集團CFO黃宣德2013年9月加入，京東海外事業(yè)部負責人徐昕泉則是直到今年3月31日才火線(xiàn)加盟。

　　這幾位高管都有著(zhù)極強的適應能力和學(xué)習能力，他們在加入京東之前往往并不是做同樣的工作，例如沈皓瑜之前在百度負責在線(xiàn)搜索的廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，到了京東卻負責倉儲配送物流為主的供應鏈管理業(yè)務(wù)。

　　蕢鶯春來(lái)京東之前在投資銀行做上市公司，完全是電商的門(mén)外漢，但她很拼命，下屬凌晨三點(diǎn)發(fā)郵件給她還經(jīng)常能在15分鐘后收到回復。2013年她負責的京東開(kāi)放平臺(POP)增長(cháng)很快，得到了劉強東的公開(kāi)表?yè)P并獲得當年的優(yōu)秀總裁獎。今年劉強東又給她壓了新的重擔，讓她負責和淘寶正面競爭的拍拍網(wǎng)。

　　徐昕泉加入京東之前在華為消費者業(yè)務(wù)集團擔任CMO和CSO的職位，到了京東之后負責開(kāi)拓海外市場(chǎng)。徐昕泉透露，在加入京東之前，他跟劉強東談了好幾個(gè)月，主要不是談待遇，而是談對京東和電商的未來(lái)發(fā)展，正是劉強東的那種“企業(yè)家的戰略眼光”最終打動(dòng)了他，讓他決定加入京東。

　　2004年才進(jìn)入電商行業(yè)的京東，顯然不如1999年就起步的阿里巴巴有那么充裕的時(shí)間，能夠培養出眾多CXO層級的高級管理者。劉強東別無(wú)他法，只能采用從外部引進(jìn)高層管理者的方法。不過(guò)，這并不意味著(zhù)他忽視了對公司中堅和骨干階層的培養。

　　“京東做的最正確的事情，就是在2007年拿到投資后啟動(dòng)的管培生計劃。之前很多人說(shuō)是自建物流對于京東很重要，但我覺(jué)得管培生計劃更重要�！本〇|會(huì )從大學(xué)的應屆畢業(yè)生中，經(jīng)過(guò)筆試和面試、測評等程序，綜合評估應聘者的顯能和潛能，選中的應屆畢業(yè)生才能加入京東的“管培生計劃”。管培生正式入職后，京東將為每個(gè)人提供全面的發(fā)展計劃，包括公司各部門(mén)的輪崗、精心定制的培訓、團隊活動(dòng)以及發(fā)展機會(huì )，并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔任輔導導師，劉強東本人也會(huì )抽時(shí)間與管培生們進(jìn)行充分的交流。經(jīng)過(guò)“雛鷹”、“展翅”、“搏擊”以及“翱翔”四個(gè)階段共計三年半的培養，這些應屆畢業(yè)生將被京東培養成價(jià)值觀(guān)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)強的經(jīng)理級員工，期滿(mǎn)后還將統一納入京東更高階的人才池持續培養。

　　過(guò)去七年，京東累計培養了337名管培生，分布在京東的各個(gè)部門(mén)和崗位，目前管培生的保留率接近90%，并成為公司人才梯隊建設的重要組成部分。

　　掌控著(zhù)京東這家在一個(gè)季度內就增加了12000名員工的人力密集型公司，劉強東認為維系公司未來(lái)成長(cháng)的關(guān)鍵就是人和價(jià)值觀(guān)。在京東內部，他一直不遺余力地灌注一種價(jià)值觀(guān)：京東是一家低成本、高效率、關(guān)注用戶(hù)體驗的公司，三者都同樣重要�！拔覀兊木C合費用率做到了10.3%，其他公司最低的也有16%-17%。京東要做的就是既能低價(jià)，還能賺錢(qián)�！边@一點(diǎn)，他跟亞馬遜創(chuàng )始人兼CEO貝索斯極為相似，兩人都不看重財務(wù)報表上的那些數據，更多的時(shí)候是依靠商業(yè)上的直覺(jué)以及用戶(hù)價(jià)值去做決策。

　　直到上市之后，劉強東才終于搞清楚了美國會(huì )計準則(GAAP)和非美國會(huì )計準則(NON-GAAP)的區別，不過(guò)他本來(lái)對這個(gè)事情就不是很在意�！吧鲜星拔揖透�投資人說(shuō)得很清楚，在財務(wù)完全安全的情況下，我們仍然會(huì )首要看中公司的高速發(fā)展，而不是片面追求盈利。此外，我們的現金流非常健康�！彼�認為，“當別人將一個(gè)商品賣(mài)1000塊錢(qián)的時(shí)候，我們賣(mài)800塊錢(qián)也能賺錢(qián)，這樣才能有核心競爭力�！�

　　他看待最近幾年高速發(fā)展起來(lái)的生活服務(wù)市場(chǎng)，就是依靠直覺(jué)�！拔矣X(jué)得一個(gè)電商能夠發(fā)展起來(lái)，關(guān)鍵還是它能夠帶來(lái)價(jià)值。我也在大眾點(diǎn)評和美團上點(diǎn)餐，如果哪天他們沒(méi)有了我會(huì )覺(jué)得不方便，這樣的公司就有價(jià)值�！彼�覺(jué)得自己創(chuàng )業(yè)這么多年，最后悔的就是當年還是不夠激進(jìn)，膽子還是太小，沒(méi)有盡早在團購和生活服務(wù)業(yè)務(wù)上早點(diǎn)布局，“生活服務(wù)市場(chǎng)很大，我們現在做不了第一，但是我們也要能夠提供這種服務(wù)，因為它有價(jià)值。市場(chǎng)在變化，技術(shù)在發(fā)展，說(shuō)不定哪一天我們就找到了新的引爆點(diǎn)�！�

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