【精華】旅游作文9篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)文化工作計劃最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于企業(yè)文化工作計劃最新1

　　一、背景

　　公司的和文化自去年底推出以來(lái)，將和文化概念逐步作了詮釋?zhuān)瑥V大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時(shí)開(kāi)展了員工運動(dòng)會(huì )、愛(ài)心扶貧等活動(dòng)，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長(cháng)期熏陶而能自覺(jué)遵守、維護企業(yè)文化。

　　二、目的

　　實(shí)施企業(yè)文化戰略，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，實(shí)現差異化競爭

　　三、目標

　　從制度(被動(dòng)的感應)過(guò)渡到環(huán)境(被動(dòng)的心理)和激勵(主動(dòng)的意識)。從實(shí)際著(zhù)手，內、外部同時(shí)推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺(jué)維護文化秩序。

　　四、計劃

　　思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著(zhù)手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過(guò)人員去推廣執行。

　　措施：

　　1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

　　目的：為了開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡、表現員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。

　　財務(wù)組( 人)：市場(chǎng)部

　　負責申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設計制作費用

　　2、組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )(推廣人員)

　　目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門(mén)文化建設現狀、領(lǐng)會(huì )文化建設精神并傳達至所在部門(mén)，將文化建設的具體措施和任務(wù)帶到部門(mén)中執行、監督和反饋。

　　形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(huì )(每月1- 次)或臨時(shí)性會(huì )議，平時(shí)保持委員會(huì )內部的密切聯(lián)系。

　　成員：總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門(mén)經(jīng)理及文員。

　　總經(jīng)理?yè)�任�?huì )長(cháng)，市場(chǎng)部文化專(zhuān)員、行政部主管擔任會(huì )長(cháng)助理，各部門(mén)經(jīng)理?yè)�任委員，各文員為推進(jìn)人。

　　章程：

　　1、各成員必須按時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故缺席；

　　2、各成員必須學(xué)會(huì )角色轉換，明確自己在委員會(huì )中的職責，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設獻

　　策獻力，明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”，決不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的職責；

　　職責：

　　會(huì )長(cháng)：委員會(huì )的核心和組織者。決策文化推廣方案。

　　會(huì )長(cháng)助理：文化推廣的.策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。

　　委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門(mén)中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設建議；主動(dòng)發(fā)現部門(mén)中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會(huì )進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監督部門(mén)學(xué)習文化精神、推廣文化建設。

　　推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門(mén)中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。

　　3、行為推廣

　　企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺(jué)幾個(gè)方面著(zhù)手，而從行為來(lái)看，包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。

　　(1)制度：?jiǎn)T工守則、員工行為規范、服務(wù)行為規范、人際關(guān)系規范、公共關(guān)系規范等。

　　如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門(mén)活動(dòng)基金，每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費，用于部門(mén)聚餐、旅游等活動(dòng)支出，不可取現分發(fā)；公共場(chǎng)合必須講普通話(huà)，嚴禁講家鄉話(huà)等。

　　( )活動(dòng)：培訓、會(huì )議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節日、生日、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂(lè )部客戶(hù)活動(dòng)等。

　　如：運動(dòng)會(huì )、生日會(huì )、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書(shū)法比賽、拓展訓練、節日聯(lián)歡會(huì )、卡拉OK大賽、自駕游等。

　　(3)典范：在核心價(jià)值觀(guān)指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹(shù)立典型人物與事件。

　　如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶(hù)相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。

　　(4)傳播：內部傳播、對外傳播

　　如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車(chē)網(wǎng)站、區/市報刊、區/市電視臺等。

關(guān)于企業(yè)文化工作計劃最新2

　　20xx年公司宣傳部工作計劃及思路 目的：提高員工素質(zhì)，突出企業(yè)精神的培育增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)文化建設。

　　具體措施

　　初步計劃

　　一：對外宣傳

　　1、網(wǎng)絡(luò )。

　　充分利用公司現有網(wǎng)站(并及時(shí)將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內圖片而是根據需要從新設計網(wǎng)站)手機3g網(wǎng)站，借助現有的網(wǎng)絡(luò )平臺如谷歌、百度等設置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶(hù)更方便的從網(wǎng)絡(luò )了解青辰。

　　2、多媒體

　　專(zhuān)門(mén)設計錄制公司企業(yè)形象光盤(pán)(包括技術(shù)資料及各區域銷(xiāo)售負責人等)刻錄光盤(pán)并上傳網(wǎng)絡(luò )。

　　3、文件資料

　　制作專(zhuān)門(mén)的投標書(shū)文件包裝、擇機更換樣本、設計可以體現我公司形象的.記事本、(視情況允許的情況下設計我公司統一投標文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。贈品

　　4、設計公交卡，u盤(pán)貼，鼠標墊，臺掛歷。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品。

　　二：內部宣傳

　　1、宣傳欄

　　自1月份開(kāi)始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇，期間根據需要增發(fā)稿件形式不限，宣傳內容以當月公司重大決策，員工當月工作情況，和最新動(dòng)態(tài)，讓客戶(hù)及公司更直接熟知公司近況。

　　2、標語(yǔ)

　　增添標語(yǔ)牌。要統一字體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。(淡定：道路上懸掛標牌) 3勵志宣傳開(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作，體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，并適當以現金形式獎勵優(yōu)秀員工，以激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強員工的團隊精神。 宣傳建議：

　　建議公司高層能同意我部門(mén)為公司專(zhuān)門(mén)設計制作屬于我公司的吉祥物，更進(jìn)一步提高公司的形象宣傳力度。

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