魯迅故里游的作文

同志們：

　　這次會(huì )議的主要任務(wù)是：認真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議、中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，總結公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動(dòng)員公司全體干部員工，努力創(chuàng )新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務(wù)，為實(shí)現“8467”和“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗！

　　下面，我代表集團公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

　　一、公司20xx年工作回顧

　　20xx年，公司系統以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)集團公司年度、年中工作會(huì )議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務(wù)和國資委年度業(yè)績(jì)考核指標，三大業(yè)績(jì)大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項工作取得良好成績(jì)。

　�。ㄒ唬┤�大業(yè)績(jì)完成情況

　　1、安全業(yè)績(jì)

　　公司系統沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件，沒(méi)有發(fā)生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。

　　2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　——實(shí)現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長(cháng)36%。

　　——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長(cháng)60%。

　　——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。

　　——流動(dòng)資產(chǎn)周轉率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。

　　——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標的101.7%，比上年增長(cháng)29.4%。

　　——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

　　——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。

　　——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬(wàn)元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。

　　3、發(fā)展業(yè)績(jì)

　　——開(kāi)工電源建設容量1307萬(wàn)千瓦，完成年度目標任務(wù)。

　　——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬(wàn)千瓦，完成年度目標的111%。

　　截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬(wàn)千瓦，其中火電5508.6萬(wàn)千瓦，占87.4%；水電772.21萬(wàn)千瓦，占12.25%；風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦，占0.35%。

　�。ǘ�）主要工作情況

　�。ū疚�“電力供電集團公司工作報告”由 應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) 、工作報告頻道提供參考）

　　公司系統著(zhù)力堅持科學(xué)發(fā)展，著(zhù)力推進(jìn)改革創(chuàng )新，著(zhù)力提升企業(yè)管理，著(zhù)力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。

　　1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

　　電源發(fā)展實(shí)現突破。實(shí)現核準項目10項544萬(wàn)千瓦，批準開(kāi)展前期工作項目（路條）20項1716.9萬(wàn)千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區實(shí)現運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)�。ㄊ袇^）擴大到25個(gè)�。ㄊ袇^）。年內投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機組15臺959萬(wàn)千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機組和國內首批60萬(wàn)千瓦級空冷機組、60萬(wàn)千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠(chǎng)#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬(wàn)工程順利竣工，裝機容量突破2000萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區域結構、電源結構、技術(shù)結構進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。

　　產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設福建可門(mén)儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門(mén)港鐵路支線(xiàn)項目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現效益大幅提升，服務(wù)集團發(fā)展的能力進(jìn)一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進(jìn)，境外項目投資和戰略合作取得新進(jìn)展。

　　節能減排成效顯著(zhù)。積極貫徹落實(shí)國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術(shù)應用和節能評價(jià)，全面落實(shí)基建項目環(huán)保“三同時(shí)”，加大環(huán)境污染治理力度。年內投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬(wàn)千瓦，截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬(wàn)千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬(wàn)噸，平均二氧化硫排放績(jì)效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績(jì)效0.68克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績(jì)效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56％、50％、16％。cdm項目開(kāi)發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬(wàn)千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí)，全年節約標煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門(mén)、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開(kāi)發(fā)的具有自主產(chǎn)權的高壓變頻裝置，節能效果顯著(zhù)，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì )廣泛好評。

　　2、改革創(chuàng )新實(shí)現新突破

　　體制、機制創(chuàng )新取得重要進(jìn)展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權與經(jīng)營(yíng)管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規范和強化總部及各區域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區設立分公司（項目籌建處），推動(dòng)了公司在這些地區的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動(dòng)、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營(yíng)、新能源公司，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，各專(zhuān)業(yè)公司規模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題，完成*地區資產(chǎn)移交和青山電廠(chǎng)整體劃轉。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。

　　技術(shù)創(chuàng )新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng )新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進(jìn)步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì )”。

　　創(chuàng )新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠(chǎng)一期、*軍糧城電廠(chǎng)的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段，對參股企業(yè)股權進(jìn)行合理處置。創(chuàng )新融資方式，積極爭取發(fā)行各類(lèi)債券和信托77億元，穩妥參與資本市場(chǎng)運作，調整負債結構，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。

　　3、企業(yè)管理有了新提升

　　安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長(cháng)效機制，加大反違章力度，開(kāi)展安全性評價(jià)、隱患排查整改、基建專(zhuān)項整治，落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng)，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防范了各類(lèi)事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現無(wú)非停，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過(guò)3000天。

　　經(jīng)營(yíng)管理得到加強。加強預算管理和經(jīng)濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過(guò)程控制，建立財務(wù)預算、業(yè)績(jì)考核、薪酬分配三位一體的績(jì)效管理機制，建立年度績(jì)效目標和任期目標考核制度，規范單項獎勵和評先創(chuàng )優(yōu)管理，初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進(jìn)一步加強，發(fā)電量保持快速增長(cháng)，貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區設備利用小時(shí)超過(guò)當地平均水平；新機標桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位，華電國際、貴州、*、*等地區電價(jià)工作取得積極成果；電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統一”優(yōu)勢，增強了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高。開(kāi)通了集團公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)監管、資金結算平臺等信息應用系統。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn)；虧損額比上年減少0.9億元。

　　內控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能，開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任審計和專(zhuān)項審計調查73項，審計意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理、招標管理效能監察；加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監督和風(fēng)險管理；積極配合國務(wù)院派駐公司監事會(huì )和國家審計署開(kāi)展監督檢查工作；清理完善公司規章制度，形成制度建設長(cháng)效機制；開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng)，遵紀守法”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保了經(jīng)濟安全。

　　4、隊伍建設得到新加強

　　干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，堅持“德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公認”的用人標準，全面加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，各級領(lǐng)導班子的領(lǐng)導力、執行力和戰斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規劃、人才隊伍建設規劃，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。著(zhù)力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開(kāi)展職工技能競賽活動(dòng)，提高了員工素質(zhì)。

　　黨的思想組織作風(fēng)建設深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習貫徹黨的十七大精神，舉辦領(lǐng)導干部學(xué)習貫徹十七大精神研修班。認真抓好各級黨委（黨組）理論中心組學(xué)習，加強黨員政治理論教育。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動(dòng)，持續推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設，認真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(cháng)效機制文件，得到中央檢查組高度評價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機構，完善工作機制，隆重表彰了公司系統“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團總部為重點(diǎn)，加強作風(fēng)建設，各級機關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實(shí)教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。

　　精神文明和企業(yè)文化建設取得成效。加強企業(yè)文化建設，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設示范基地，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng)，選樹(shù)了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì )、共青團工作進(jìn)一步加強，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和職代會(huì )制度進(jìn)一步完善。加強職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時(shí)排查和消除不穩定因素，保持了重大節日安全和職工隊伍穩定。

　　外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強與社會(huì )各界的溝通合作，全面履行社會(huì )責任，認真落實(shí)國家下達的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，營(yíng)造了良好環(huán)境。強化正面宣傳，樹(shù)立良好社會(huì )形象，加強應急管理，確保了形象安全。

　　20xx年各項工作成績(jì)的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導的結果，是國家有關(guān)部門(mén)、各級地方黨委政府和社會(huì )各界大力支持的結果，是公司廣大干部員工積極應對挑戰，克服困難，團結拼搏，努力奮斗的結果。剛才，大會(huì )隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，他們是公司系統奮發(fā)有為、爭先創(chuàng )優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導和社會(huì )各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jì)效都有進(jìn)一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng )新、企業(yè)管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務(wù)的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強。二是公司內部區域之間、單位之間的工作和績(jì)效水平存在較大的不平衡。部分地區、企業(yè)沒(méi)有完成績(jì)效目標要求，個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區、企業(yè)項目開(kāi)拓力度不大，重點(diǎn)區域發(fā)展項目后續資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機組由于設備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問(wèn)題，與“雙達標”要求有差距。以上問(wèn)題的存在，雖有客觀(guān)因素影響，但責任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀(guān)方面問(wèn)題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問(wèn)題，我們要引起高度重視，切實(shí)加以解決。

　　(三)基本工作經(jīng)驗

　　一年來(lái)的工作實(shí)踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實(shí)際，符合黨的十七大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗，我們要繼續堅持和發(fā)揚。

　　——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設小康社會(huì )的重要力量、黨執政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。

　　——推進(jìn)“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)，符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程，才能明確方向，統領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。

　　——提升“三大業(yè)績(jì)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jì)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，也體現了國資委對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jì)”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績(jì)導向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

　　——確保“四個(gè)安全”是公司的工作基礎。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀(guān)，才能全面夯實(shí)安全基礎，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實(shí)現公司安全發(fā)展。

　　——落實(shí)“四個(gè)著(zhù)力”是公司的工作路徑。著(zhù)力堅持科學(xué)發(fā)展，著(zhù)力推進(jìn)改革創(chuàng )新，著(zhù)力提升企業(yè)管理，著(zhù)力加強隊伍建設，是提升“三大業(yè)績(jì)”、做強做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著(zhù)力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進(jìn)各項工作取得新成效。

　　二、公司的形勢和公司戰略

　　經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，公司進(jìn)入到做強做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認清形勢，明確公司戰略，不斷開(kāi)創(chuàng )公司工作的新局面。

　�。ㄒ唬┕�司面臨的形勢

　　公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機遇前所未有，挑戰也前所未有，機遇大于挑戰�？傮w上看，對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩定產(chǎn)生重要影響的主要有六個(gè)方面：

　　第一，國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展，特別是黨的十七大提出到2020年人均gdp比2000年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長(cháng)時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng )造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設備利用小時(shí)呈下降趨勢，電力市場(chǎng)競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續發(fā)展提出了新的要求。

　　第二，國家為防止經(jīng)濟增長(cháng)由偏快轉為過(guò)熱，防止價(jià)格由結構性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進(jìn)一步加大宏觀(guān)調控力度，提出了“控總量、穩物價(jià)、調結構、促平衡”的12字方針，實(shí)行穩健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項目核準要求提高，融資環(huán)境趨緊，財務(wù)成本增加，后續發(fā)展難度加大。

　　第三，國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革，加快調整國有資產(chǎn)布局，實(shí)施國有資本預算制度，加快推進(jìn)中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實(shí)現整體上市，逐步推行經(jīng)濟增加值（eva）考核，引入行業(yè)對標，強調價(jià)值考核、過(guò)程監督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng )造了條件，提供了動(dòng)力；另一方面對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高要求。

　　第四，國家對節能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實(shí)行發(fā)電側節能調度，對節能減排要求更加嚴格。一方面，經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，公司電源結構不斷優(yōu)化、節能環(huán)保水平大幅提升，30萬(wàn)千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節能調度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結構性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環(huán)保設施建設運行還存在薄弱環(huán)節。根據分析預測，公司系統將有600多萬(wàn)千瓦的燃煤機組不能進(jìn)入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰。

　　第五，資源價(jià)格持續上漲給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設備等價(jià)格走勢持續上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高，國內天然氣去年大幅提價(jià)，今年煤炭?jì)r(jià)格繼續上漲已成定局，電煤供應緊張，生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費還將上升，發(fā)電成本、建設成本將隨之增加。公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。

　　第六，公司經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，各項事業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強，實(shí)現裝機容量翻一番多，經(jīng)濟效益翻兩番，形成快速健康可持續發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進(jìn)一步增強。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結構，解決制約公司可持續發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，將是長(cháng)期而艱巨的任務(wù)；適應新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長(cháng)期努力。

　　面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng )新超越的理念，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，更好地做好當前的工作，科學(xué)謀劃公司的未來(lái)。

　�。ǘ�）公司戰略

　　以黨的十七大精神為指導，總結實(shí)踐經(jīng)驗，適應新的形勢要求，集團公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰略是：以履行經(jīng)濟政治社會(huì )責任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jì)?yōu)橹行�，以做強做大做好為方向，堅持電為核心、上下延伸、內外并舉，堅持集約化、現代化、國際化，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng )新、構建和諧，把公司建設成為“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。

　　——以履行經(jīng)濟政治社會(huì )責任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jì)?yōu)橹行�，以做強做大做好為方向。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。提升三大業(yè)績(jì)，是公司的中心任務(wù)，是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　——堅持電為核心、上下延伸、內外并舉。這是根據國資委明確的公司主業(yè)，適應國家能源戰略，從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則，用現代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結構，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù)，不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統籌協(xié)調發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長(cháng)點(diǎn)。內外并舉，就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰略，充分利用國內國外兩個(gè)資源，積極開(kāi)拓國內國外兩個(gè)市場(chǎng)。

　　——堅持集約化、現代化、國際化。這是建設大型企業(yè)集團的基本要求。集約化，就是要集中集團資源，推進(jìn)規模經(jīng)營(yíng)，形成集成能力；優(yōu)化資源配置，做強做大核心業(yè)務(wù)，增強核心競爭力；發(fā)揮集團優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作，實(shí)現公司價(jià)值最大化�，F代化，就是要建立現代企業(yè)制度，完善“科學(xué)有效、責權明確、指揮有序、運轉順暢”的管控體系，實(shí)現企業(yè)制度的現代化；增強自主創(chuàng )新能力，大力應用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現技術(shù)裝備的現代化；樹(shù)立先進(jìn)管理理念，建設長(cháng)效工作機制，實(shí)行信息化管理，實(shí)現企業(yè)管理的現代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化，學(xué)習借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗；圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場(chǎng)，開(kāi)辟發(fā)展空間；廣泛開(kāi)展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進(jìn)集約化、現代化。

　　——堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng )新、構建和諧。這是實(shí)現公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果�？茖W(xué)發(fā)展，就是要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以經(jīng)濟效益為中心，實(shí)現規模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調，發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境資源相協(xié)調，實(shí)現快速健康可持續發(fā)展。改革創(chuàng )新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進(jìn)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和創(chuàng )新發(fā)展，不斷增強公司的生機與活力。構建和諧，就是要營(yíng)造凝心聚力、團結融洽、公平競爭、干事創(chuàng )業(yè)的內部環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系，建設和諧企業(yè)；全面履行社會(huì )責任，建設生態(tài)文明，加強互利合作，營(yíng)造良好外部環(huán)境，促進(jìn)社會(huì )和諧。

　　——建設“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標，是公司做強做大做好的重要標志，也是建立在實(shí)現“8467”目標之上、需要長(cháng)期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標。當前，市場(chǎng)競爭日趨激烈，百舸爭流，不進(jìn)則退。國內行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標指向，是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強，是國際一流企業(yè)的重要標志，是大型企業(yè)集團整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹黨的十七大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求，抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰略機遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規律，創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內外先進(jìn)企業(yè)的差距，力爭早日實(shí)現“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。

　　公司上下要全面貫徹公司戰略，強化戰略意識，樹(shù)立戰略思維，提高戰略管理能力，從實(shí)際出發(fā)，以公司戰略為統領(lǐng)，完善各項子戰略、區域戰略，確保公司戰略順利實(shí)施。

　　三、關(guān)于20xx年工作

　　20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大作出的戰略部署的第一年，是實(shí)施“十一五”規劃承上啟下的一年，是我國改革開(kāi)放30周年，*奧運之年，也是努力實(shí)現“8467”奮斗目標，推進(jìn)集團公司做強做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認清形勢，搶抓機遇，迎接挑戰，全面完成今年各項目標任務(wù)。

　�。ㄒ唬┛傮w要求

　　以黨的十七大精神為指導，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以公司戰略為統領(lǐng)，以提升三大業(yè)績(jì)?yōu)橹行�，以增強競爭力為主線(xiàn)，以加強企業(yè)管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展對標管理年活動(dòng)，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力、降本增效能力、節能減排能力、資本資金運作能力、風(fēng)險防范能力，以人為本，勇于創(chuàng )新，真抓實(shí)干，努力超越，全面完成20xx年各項目標任務(wù)。

　�。ǘ�）主要目標

　　針對公司面臨的形勢，根據公司戰略和“十一五”規劃，結合去年三大業(yè)績(jì)完成情況和五年取得的成績(jì)，公司黨組確定20xx年三大業(yè)績(jì)目標是：

　　1、安全目標

　　確保公司系統不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)穩定和形象造成不利影響事件。

　　2、經(jīng)營(yíng)目標

　　——發(fā)電量3148億千瓦時(shí)，比上年增長(cháng)22%；

　　——利潤總額50億元，比上年增長(cháng)19%；

　　——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個(gè)百分點(diǎn)；

　　——銷(xiāo)售收入880億元，比上年增長(cháng)22%；

　　——流動(dòng)資產(chǎn)周轉率3.5次，比上年提高0.2次；

　　——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬(wàn)元/人%26#8226;年，比上年提高1萬(wàn)元/人%26#8226;年；

　　——供電煤耗339克/千瓦時(shí)，比上年下降8.1克/千瓦時(shí)；

　　——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí)，比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。

　　3、發(fā)展目標

　　——核準項目1100萬(wàn)千瓦，取得“路條”和進(jìn)入評優(yōu)項目1300萬(wàn)千瓦；

　　——開(kāi)工電源項目1100萬(wàn)千瓦；

　　——投產(chǎn)裝機容量730萬(wàn)千瓦，通過(guò)建設、收購實(shí)現年底裝機容量突破7000萬(wàn)千瓦。

　　主要業(yè)績(jì)目標可概括為“7356”，即裝機容量達到7000萬(wàn)千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí)，利潤總額達到50億元，凈資產(chǎn)收益率達到6%。

　�。ㄈ�）重點(diǎn)工作

　　1、深入開(kāi)展對標管理年活動(dòng)，全面提升競爭能力

　　為適應公司內外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著(zhù)力解決制約快速健康可持續發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強競爭力，提升三大業(yè)績(jì)，加快推進(jìn)做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統廣泛深入開(kāi)展對標管理年活動(dòng)。

　　開(kāi)展對標管理年活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績(jì)的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線(xiàn)，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹(shù)立“大安全觀(guān)”，落實(shí)安全責任，完善安全機制，促進(jìn)安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全，為推進(jìn)各項工作奠定堅實(shí)基礎。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，重點(diǎn)在項目開(kāi)拓、項目核準、結構優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實(shí)現新的突破。三是提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力，重點(diǎn)是在提高設備可靠性的基礎上，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，按照“超過(guò)同區域、同類(lèi)型機組設備平均利用小時(shí)”的目標，提高發(fā)電設備尤其是單機容量60萬(wàn)千瓦及以上大機組的利用小時(shí)，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應煤炭市場(chǎng)變化，加強煤炭運營(yíng)和管理，提高對煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效，特別要加強基本建設造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理，更加重視投資回報，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節能減排能力，重點(diǎn)是適應節能調度要求，轉變觀(guān)念，完善機制，加強管理，落實(shí)節能減排責任、措施、目標，增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力，重點(diǎn)是通過(guò)并購重組、股權置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結構和質(zhì)量，推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展。加大在資本市場(chǎng)融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng )新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應，降低融資成本，控制負債率，保證可持續發(fā)展。七是提高風(fēng)險防范能力，就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金資本運作等各個(gè)環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)的控制，推行全面風(fēng)險管理，完善內控機制，強化審計監督，做到風(fēng)險可控、在控。

　　要通過(guò)深入開(kāi)展對標管理年活動(dòng)，形成“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理機制，確保20xx年三大業(yè)績(jì)目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構、基層企業(yè)、車(chē)間班組實(shí)行層層對標，切實(shí)把對標管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統；從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項目前期、基本建設、資本運作實(shí)行全方位對標，抓住影響三大業(yè)績(jì)的各項指標，切實(shí)把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。要結合各區域、各企業(yè)實(shí)際，找準存在的問(wèn)題，把握工作的重點(diǎn)和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節，有針對性地加大工作力度，切實(shí)解決自身實(shí)際問(wèn)題。加強對標管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導，提高思想認識，制定活動(dòng)方案，落實(shí)各級責任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統建設，實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等主要指標實(shí)時(shí)信息化監管，充分發(fā)揮對標信息平臺作用，確保對標管理年活動(dòng)取得實(shí)效。

　　2、切實(shí)加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩定

　　堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理和安全性評價(jià)，加強發(fā)電設備技術(shù)改造和檢修維護管理，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應的技術(shù)管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，力戒事故和缺陷重復發(fā)生，加強安全生產(chǎn)應急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

　　3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著(zhù)力提升發(fā)展質(zhì)量

　　堅持“快速健康可持續發(fā)展、規模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調”的方針，實(shí)現又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，著(zhù)力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯地拉等重點(diǎn)項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規劃年內獲得批準。加強工程建設的組織協(xié)調和控制，確保完成年度核準、開(kāi)工、投產(chǎn)目標。第二，要把以經(jīng)濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過(guò)程，確保實(shí)現健康發(fā)展。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統籌考慮節能調度、資源配置、電網(wǎng)規劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區域、電源、技術(shù)三大結構，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展快、資源豐富地區以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設大容量、高參數、環(huán)保型機組，加大水電流域開(kāi)發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設，加大核電開(kāi)發(fā)工作的力度。加強投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規避風(fēng)險。加強工程管理，確�；�建工程實(shí)現“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發(fā)展后勁，保證可持續發(fā)展。要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，加強境內外電力市場(chǎng)研究，加強戰略合作，千方百計開(kāi)拓新項目，增加后續開(kāi)發(fā)建設項目?jì)�備。提高資本、資金運作水平，為可持續發(fā)展提供可靠的財務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點(diǎn)推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區資產(chǎn)重組，抓緊實(shí)現國電南自增發(fā)，推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統資金歸集力度，服務(wù)集團發(fā)展；積極開(kāi)辟資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務(wù)成本，保證項目建設資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項目拓展、建設力度，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團發(fā)展的能力，形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　4、加大節能環(huán)保力度，提高降耗減排水平

　　堅持項目發(fā)展與節能環(huán)保相協(xié)調，全面加強節能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強做好節能環(huán)保工作的緊迫感和責任感，圍繞實(shí)現國資委下達的任期（20xx-2009年）節能減排目標，層層分解，落實(shí)責任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強節能減排全過(guò)程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的節能減排工作，完善環(huán)保指標、監測、考核體系。適應節能調度要求，加大節能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實(shí)基建項目環(huán)保“三同時(shí)”，加強脫硫設施運營(yíng)管理，切實(shí)保證脫硫設施正常運行，確保不因能耗環(huán)保問(wèn)題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”，完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機制（cdm）項目開(kāi)發(fā)力度。

　　5、進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，持續提升經(jīng)濟效益

　　堅持“以經(jīng)濟效益為中心，對照先進(jìn)、持續改善、不斷超越”的方針，努力增收節支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費工作。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，健全完善營(yíng)銷(xiāo)體制機制，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，著(zhù)力提高發(fā)電設備利用小時(shí)，保持發(fā)電量快速增長(cháng)；積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺以及電價(jià)落實(shí)；加大電熱費回收力度，開(kāi)展陳欠電熱費專(zhuān)項清理，努力實(shí)現“當年電熱費結零，陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開(kāi)始，煤炭供應呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續發(fā)揮燃料“五統一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務(wù)費用管理。實(shí)行目標管理，加強過(guò)程管理，嚴格控制成本和費用，確保完成預算目標。四要積極適應節能調度新形勢，全面研究節能調度規則，周密制定方案，加強市場(chǎng)分析，認真做好試點(diǎn)工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，加強問(wèn)題整改，建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，充分做好全面節能調度的準備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點(diǎn)的經(jīng)濟活動(dòng)分析，積極爭取落實(shí)政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎管理。加快信息系統建設，以財務(wù)信息為核心，實(shí)現信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風(fēng)險防范工作，強化以審計監督、效能監察、財務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內控機制建設。積極配合監事會(huì )等外部監督機構的工作。進(jìn)一步完善規章制度，做到用制度管人、管事、管權。堅持依法經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)行為，確保經(jīng)濟安全。

　　6、加快推進(jìn)改革創(chuàng )新，不斷增強生機活力

　　圍繞服務(wù)做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新。一要繼續全面實(shí)施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，認真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規劃。進(jìn)一步規范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專(zhuān)業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團公司整體上市規劃，統籌安排、協(xié)調推進(jìn)集團整體上市工作。三要繼續深化三項制度改革，進(jìn)一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績(jì)效目標管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機制，認真貫徹勞動(dòng)合同法，規范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅持“兩權”分離、權責利統一的原則，進(jìn)一步完善管控體系，全面落實(shí)各級管理機構職責，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，重點(diǎn)抓好igcc、太陽(yáng)能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應用，建立健全適應公司生產(chǎn)建設需要的科技創(chuàng )新體系，提高自主創(chuàng )新能力，提升科技對三大業(yè)績(jì)的貢獻度。

　　7、進(jìn)一步加強隊伍建設，積極營(yíng)造和諧環(huán)境

　　堅持“服務(wù)發(fā)展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設。繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)，加強思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設。進(jìn)一步加強黨的建設，認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和學(xué)用結合、指導實(shí)踐的能力。繼續抓好黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制建設，廣泛開(kāi)展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構建懲治和預防腐敗體系為重點(diǎn)，加強反腐倡廉建設，突出抓好領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育和監督，確保政治安全。認真落實(shí)公司“十一五”人才隊伍建設規劃，建立完善與公司發(fā)展相適應的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區域人員配置的協(xié)調工作。建立責任制，健全培訓機制體系，加大員工培訓力度，加快培養、儲備一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)（管理）人才和高技能人才，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐。廣泛開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，充分調動(dòng)員工創(chuàng )造性。

　�。ū疚�“電力供電集團公司工作報告”由 應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) 、工作報告頻道提供參考）

　　堅持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針，加強企業(yè)文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價(jià)值觀(guān)，弘揚“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹(shù)立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強精神文明建設和思想政治工作，深入開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用；發(fā)揮工會(huì )和共青團作用，進(jìn)一步加強民主管理和職代會(huì )建設，全面推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)；廣泛開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)，豐富職工文化活動(dòng)，確保隊伍穩定。建立社會(huì )責任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進(jìn)一步加強與社會(huì )各界的溝通合作，積極營(yíng)造和諧環(huán)境。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。

　　全面加強班組建設。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)工作的“一線(xiàn)”。班組建設好了，落實(shí)各項任務(wù)、加強管理才會(huì )有牢固基礎。公司系統各企業(yè)要高度重視加強班組建設，健全班組工作制度，完善班組建設機制，廣泛開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng )建活動(dòng)，開(kāi)展班組對標管理，提升班組建設水平，把各項工作落到實(shí)處。

　　同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領(lǐng)導干部提出以下要求。

　　一要貫徹戰略，統籌全局。戰略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是制定規劃、科學(xué)決策和開(kāi)展各項工作的基本依據。各級領(lǐng)導要帶頭貫徹落實(shí)公司戰略，以公司戰略統領(lǐng)各項工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標。要根據公司戰略要求，進(jìn)一步分析本區域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點(diǎn)，結合企業(yè)實(shí)際明確工作思路，掌握工作主動(dòng)權，積極有效開(kāi)拓工作空間。要在思想觀(guān)念、制度、機制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時(shí)適應不斷變化的新形勢，努力體現企業(yè)工作的新特點(diǎn)，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù)。要統籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調，促進(jìn)企業(yè)各項工作全面、協(xié)調地推進(jìn)和三大業(yè)績(jì)的全面提升。

　　二要加強學(xué)習，提升能力。要適應新的形勢任務(wù)和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學(xué)習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現代管理理論和業(yè)務(wù)知識；注重加強實(shí)踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結合，在學(xué)習和實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、增長(cháng)才智、提高能力，全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前，各級領(lǐng)導干部要著(zhù)力提高統籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時(shí)代步伐，適應發(fā)展需要。

　　三要攻堅破難，勇創(chuàng )佳績(jì)。面對激烈的競爭，電源項目的核準，電力市場(chǎng)的開(kāi)拓，設備利用小時(shí)的爭取，電價(jià)熱價(jià)的提升等方面，都需要各級領(lǐng)導干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，搶抓機遇，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，勇創(chuàng )佳績(jì)。衡量領(lǐng)導干部的標準，關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jì)，看是否有作為、有貢獻，當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價(jià)爭取、降本增效、節能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業(yè)績(jì)是否得到提升，績(jì)效目標是否實(shí)現。

　　四要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦，空談?wù)`國。公司戰略和今年工作的總體思路、目標任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，就是要把工作的著(zhù)力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩定中的重大問(wèn)題上，不搞表面文章，不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說(shuō)得多、做得少的陋習。狠抓落實(shí)，就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，定下來(lái)的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施；部署了的工作要跟蹤問(wèn)效、一抓到底；重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻，要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效，就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jì)，謀劃工作、召開(kāi)會(huì )議只是工作的開(kāi)始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實(shí)，把提升三大業(yè)績(jì)的成果真正拿到手。

　　五要以身作則，當好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無(wú)私方能感人。公生明，廉生威。作為領(lǐng)導干部，能力是一個(gè)方面，公道正派才是群眾擁護的基本條件；只有廉潔才能正確行使自己的權力，在工作中樹(shù)立威信，要用人格的力量為自己贏(yíng)得工作的主動(dòng)權。各級領(lǐng)導干部都要秉公用權、廉潔從業(yè)，自覺(jué)遵守黨的紀律和國家的法律法規，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵，注意慎權、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作，在攻堅克難中開(kāi)創(chuàng )新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛(ài)護，也要堅持原則，嚴格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過(guò)硬的隊伍。

　　同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央周?chē)�，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導下，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新超越，全面完成今年各項目標任務(wù)，加快實(shí)現“8467”目標，為早日把公司建設成為“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團，為全面建設小康社會(huì )，實(shí)現中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻！

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