游魯迅故里作文(3篇)

　　心中有不少心得體會(huì )時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )1

　　9月25日，我有幸現場(chǎng)參加了建設公司組織的20xx年通訊員培訓班。在羅拱北羅部長(cháng)2個(gè)多小時(shí)的悉心講解與教導下，我受益匪淺，讓我更好地理解了，身為一名通訊員應該練就的基本能力，為個(gè)人以后的寫(xiě)作指明了道路。

　　在這次培訓課上，我清楚了寫(xiě)作的'基本原則，以及我們施工行業(yè)獨有的寫(xiě)作報道技巧。我懂得了新聞的基本常識，新聞是引起人們興趣的事件、事實(shí)意見(jiàn)的報道，是關(guān)于最近事件的報道，具有公正、及時(shí)、準確、簡(jiǎn)明、客觀(guān)的特點(diǎn)。

　　對于一些常見(jiàn)的錯誤，如因為對報道人物不熟悉，未落實(shí)人名、職務(wù)，分不清職務(wù)主次，缺乏核心意識，從而寫(xiě)出來(lái)的內容也是邏輯不合理，主次不清楚，這些也是我以前在寫(xiě)文章的時(shí)候經(jīng)常犯的錯誤。

　　這次培洲是一次難得的學(xué)習機會(huì )，通過(guò)這次培訓我學(xué)習到了許多專(zhuān)業(yè)知識，后面我將不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，虛心向身邊同事多學(xué)習，讓自己能迅速進(jìn)入到通訊員角色，爭做一名優(yōu)秀的一線(xiàn)通訊員。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )2

　　20xx年的企業(yè)學(xué)習開(kāi)始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話(huà)，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個(gè)新員工來(lái)說(shuō)，實(shí)在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認真和投入，方能回報xx總的這份熱情。

　　學(xué)習一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優(yōu)秀的文秘，就必須有扎實(shí)的文字功底和豐富的知識面，要堅持學(xué)習、善于學(xué)習，在已有的基礎材料上要有所突破，寫(xiě)出自己的東西。對于這些，我深感認同。

　　入職近一年來(lái)，創(chuàng )新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點(diǎn)，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達了心中的擔憂(yōu)和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專(zhuān)業(yè)的輔導和培訓，從而提升思想高度和視覺(jué)寬度。同時(shí)，xx總還交給了我一個(gè)任務(wù)，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫(xiě)一篇管理類(lèi)文章。這于我是一個(gè)比較陌生的體裁，幾經(jīng)努力，在一周后終于完稿�，F在，我就像一個(gè)剛剛交上答卷的小學(xué)生，既懷揣期待又戰戰兢兢的等待著(zhù)考試結果。

　　接下來(lái)的三天，投入到了對先進(jìn)員工的采訪(fǎng)及寫(xiě)稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡(jiǎn)單的一線(xiàn)員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫(xiě)的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著(zhù)質(zhì)樸和真誠。車(chē)間里，我與他們穿著(zhù)相同的工作服，觀(guān)察著(zhù)他們的舉動(dòng)，傾聽(tīng)著(zhù)他們的話(huà)語(yǔ)，也感受著(zhù)他們的態(tài)度。

　　他們熱情而又耐心的向我這個(gè)門(mén)外漢介紹工作內容及生產(chǎn)工藝，有時(shí)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或是工藝名稱(chēng)要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個(gè)字怎么寫(xiě)。技術(shù)部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機智；生產(chǎn)部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿(mǎn)了熱情和責任心；粉末車(chē)間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠記得他在匯報材料中寫(xiě)下的那句話(huà)——一個(gè)人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。

　　此時(shí)此刻，當我寫(xiě)下這些文字的時(shí)候，已是此次學(xué)習的最后一個(gè)小時(shí)，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發(fā)光，比如某次培訓結束時(shí)，安慶項目部的一位負責人來(lái)到人力資源部，向張紅焰經(jīng)理提議，培訓可以留出一定的時(shí)間進(jìn)行討論，這樣可以讓大家發(fā)表意見(jiàn)、共同討論，從而提升培訓效果；比如公司正在開(kāi)展的企業(yè)文化建設方案有獎?wù)骷�活�?dòng)，設備動(dòng)力部的潘小明經(jīng)理寫(xiě)了十幾頁(yè)的方案，如果不是對公司懷有極大的.感情與激情，怎么可能寫(xiě)出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實(shí)習的安慶廠(chǎng)員工們，年輕、朝氣，與我交談起來(lái)似乎有說(shuō)不完的話(huà)，我深知，這些安慶小老鄉的興奮是源于對安慶廠(chǎng)的期待，他們未來(lái)的人生，即將在那里展開(kāi)。

　　短短的六天即將結束，根據自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫(xiě)后，我對xx公司產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)銷(xiāo)售、創(chuàng )新改進(jìn)及未來(lái)目標做了相應的了解。時(shí)間之短，內容之皮毛，唯有通過(guò)今后的交流與跟進(jìn)，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負期待，真正兌現之前的承諾。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )3

　　今天在公司部門(mén)總經(jīng)理的安排下，我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部一行人赴生產(chǎn)一線(xiàn)標準化崗位進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。此次參觀(guān)學(xué)習本人感受很深，受益匪淺，心得體會(huì )如下：

　　一、參觀(guān)學(xué)習的主要內容

　　1.內容豐富。外出參觀(guān)學(xué)習的時(shí)間雖然只有短短的一個(gè)下午，但安排很緊湊。通過(guò)對煤氣加壓站、常白班、焦爐地下室、煉焦車(chē)間等各個(gè)標準化崗位的參觀(guān)學(xué)習，切實(shí)地感受到了生產(chǎn)一線(xiàn)工人的巨大凝聚力和向心力，激發(fā)了他們的工作熱情，奏響了生產(chǎn)一線(xiàn)工人工作提速前進(jìn)的最強音。

　　2.收獲顯著(zhù)。這次，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，讓我也有了參照，有了目標，更有了干勁。讓我對一線(xiàn)職工異常的佩服，領(lǐng)略了一線(xiàn)職工對工作的敬業(yè)精神，他們的舉動(dòng)深深的嵌入我的心靈，我作為XX公司的一名營(yíng)銷(xiāo)部員工，在如此優(yōu)越的環(huán)境下工作，雖在工作上也是兢兢業(yè)業(yè)，但遠比生產(chǎn)一線(xiàn)崗位的職工，我自嘆不如。

　　二、參觀(guān)學(xué)習的主要體會(huì )

　　1.一線(xiàn)職工的敬業(yè)精神確實(shí)讓人敬佩不已。 他們的勤勞讓在場(chǎng)的許多人膛目結舌，在那樣艱苦的環(huán)境中，衛生環(huán)境保持得如此干凈整潔，足以證明他們的員工是多么的勤勞刻苦，他們的行為告訴我們"世上無(wú)難事，只怕有心人"。

　　2.一線(xiàn)職工的學(xué)習意識很強。他們在緊張的工作之余，仍然沒(méi)有忘記學(xué)習。他們把工作中遇到的問(wèn)題及積累下的經(jīng)驗都認真的記錄下來(lái)，對出現的問(wèn)題認真進(jìn)行分析，為以后的工作做了充分的準備。他們?yōu)榱耸炀毑僮饕幊毯驮S多相關(guān)的規章制度，他們堅持每天抄寫(xiě)鍛煉，這是何等的堅持不懈。在他們刻苦勤奮的努力下，一筆栩栩如生的鋼筆字展現在我們的眼前。生產(chǎn)一線(xiàn)的凝聚力是公司穩步快速發(fā)展的保證，只有我們心往一處想、勁往一處使，才能使公司力量集中，步伐迅速。

　　3、他們對工作的執著(zhù)讓我們共勉。焦爐地下室的溫度是何其得高，他們卻一點(diǎn)也不畏懼，仍然是愛(ài)崗敬業(yè)、勤于巡檢，一股股刺鼻的煤氣味讓很多人都無(wú)法在繼續參觀(guān)下去，可想而知，他們是多么的讓人敬佩。

　　三、參觀(guān)學(xué)習的主要收獲

　　短短4個(gè)小時(shí)的時(shí)間，大家學(xué)習取經(jīng)，一路深入思考，收獲頗豐。

　　1、一線(xiàn)職工持之以恒的精神讓我感悟頗深;

　　2、一線(xiàn)職工的勞動(dòng)紀律和對工作獨到的見(jiàn)解讓我覺(jué)得不可思議。

　　3、一線(xiàn)職工在如此艱苦的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美，一線(xiàn)領(lǐng)導的管理水平遠遠超過(guò)了我的想象。著(zhù)實(shí)令我佩服的五體投地。

　　4、一線(xiàn)的`廠(chǎng)容廠(chǎng)貌簡(jiǎn)直煥然一新，讓我簡(jiǎn)直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠(chǎng)區是如此的干凈、整潔、井然有序。

　　5、在他們身上有很多值得我們學(xué)習的精神，學(xué)習他們的過(guò)人之處，以后我會(huì )多與一線(xiàn)職工接觸，把生產(chǎn)與后勤融為一體，只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情，并不斷地充實(shí)、完善自我，取得更大的成績(jì)。

　　通過(guò)這次一個(gè)下午的參觀(guān)學(xué)習，我認為：態(tài)度決定一切!干任何工作，態(tài)度第一，沒(méi)有正確的態(tài)度就沒(méi)有事業(yè)成功的可能。

　　我天天都是帶著(zhù)一種激情，近乎瘋狂地工作，走進(jìn)公司我就忘記了一切。同時(shí)是對公司深深的榮譽(yù)感和責任感使自己能夠發(fā)自?xún)刃牡赝�我投入到工作中。雖然這種滿(mǎn)負荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻，得到了領(lǐng)導的肯定，從中體會(huì )到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心里是快樂(lè )的，所有的付出都是值得的;心動(dòng)更要行動(dòng)。

　　我有決心、信心和恒心，不斷學(xué)習，超越自我，工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷積累和豐富自己的知識和經(jīng)驗，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同進(jìn)步、同發(fā)展在實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )4

　　一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總合;也就是企業(yè)所有人員的習慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。

　　我通過(guò)學(xué)習公司企業(yè)文化宣傳冊，了解到公司的整個(gè)企業(yè)文化體系的內涵和意義，全冊從金川事業(yè)、金川品格、金川法則及金川規范四個(gè)方面闡述了金川文化的具體內容。

　　金川文化是集團公司對過(guò)去風(fēng)雨歷程的回顧與深刻思考，是對未來(lái)事業(yè)的美好展望和追求，是對昨天成功的高度凝練，是對明天的戰略把我和布局;金川文化源于產(chǎn)業(yè)報國的責任意識，從艱苦創(chuàng )業(yè)到蜚聲國際，金川員工一直秉承轉化資源價(jià)值，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的責任感、使命感和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，拼搏不息;金川文化興于持續改進(jìn)、革故鼎新的創(chuàng )新意識�；厥走^(guò)去，金川的成功得益于艱苦條件下的技術(shù)創(chuàng )新，得益于水平落后下的管理創(chuàng )新，得益于全體員工的意識創(chuàng )新和革新落實(shí);金川文化盛于以人為本，互惠互利，共同發(fā)展的共贏(yíng)意識。金川的建設和發(fā)展離不開(kāi)國家的支持、客戶(hù)的厚愛(ài)、員工的無(wú)私奉獻以及社會(huì )各界的鼎力支持。公司始終致力于企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與社會(huì )等各方的`和諧發(fā)展，共同進(jìn)步。

　　金川事業(yè)的使命是對自身存在的根本任務(wù)和意義的思考，愿景是金川對未來(lái)發(fā)展的美好描繪，金川公司不但要繼續鞏固采、選、冶、化、深加工的大型礦業(yè)集團，還要努力發(fā)展多元化的經(jīng)營(yíng)模式，聚金匯川，創(chuàng )業(yè)為國，立企為民，造福員工、客戶(hù)和民眾，服務(wù)于國家建設，推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。

　　金川品格的核心價(jià)值觀(guān)體現出關(guān)愛(ài)員工、保護環(huán)境、造福社會(huì )是公司的首要責任;強調責任、落實(shí)責任、以人為本，推動(dòng)革新，鼓勵創(chuàng )新，建設富有標新立異的員工團體，深化共贏(yíng)意識，將艱苦奮斗、勇于超越的優(yōu)良傳統傳承下去，建立一支管理有方，執行有力，富于激情的優(yōu)秀團隊。

　　金川法則的戰略理念是金川中長(cháng)期戰略發(fā)展的思考和布局，將構筑資源優(yōu)勢，深化科技創(chuàng )新，加強資本運作，實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)作為引領(lǐng)公司發(fā)展的方向。人才理念是金川明確人才標準，明晰企業(yè)責任激發(fā)員工活力的信念基礎，將適者為才，人盡其才，尊重價(jià)值，多遠刺激作為對人才的激勵手段，最大限度的發(fā)揮出每一位員工，每一位人才的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢，體現出他們的價(jià)值。

　　金川規范的行為引領(lǐng)是金川集團公司全體員工一切行為方式的思想道德根源�！吧碓诮鸫�，情系金川、奉獻金川、守望金川”是每一個(gè)員工對企業(yè)的莊嚴承諾。讓每一個(gè)員工忠誠企業(yè)、敬崗愛(ài)業(yè)、學(xué)習創(chuàng )新、簡(jiǎn)潔高效、奉獻愛(ài)心、遵章守紀、團結協(xié)作、誠實(shí)守信、節儉廉潔、文明禮貌、安全健康。體現出公司員工的新風(fēng)尚、新風(fēng)貌。 總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，用企業(yè)文化的核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )5

　　近期，陜鋼集團在全集團范圍內開(kāi)展學(xué)《公司法》、《合同法》、《公司章程》及《董事會(huì )議事規則》等九個(gè)公司治理制度的活動(dòng)。我利用工作之余認真學(xué)習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入了解，使我更加清醒的認識到學(xué)習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。

　　一、通過(guò)學(xué)習提高了思想認識，增強了遵守公司制度的自覺(jué)性。無(wú)規矩不成方圓，規章制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎,是各項業(yè)務(wù)應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問(wèn)題的依據。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)規章制度，否則不可能達到預定的.目標。所以，我們每個(gè)員工都要自覺(jué)遵守公司的規章制度，一切以規章制度為標準來(lái)要求自己。

　　二、注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個(gè)細節。對財務(wù)工作來(lái)說(shuō)就是每個(gè)憑證、每個(gè)工作細節都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來(lái)龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)去溝通對賬。對辦公室行政人員來(lái)說(shuō)，就是要掌握好每一項采購及銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，銜接好公司每個(gè)部門(mén)，處理好每一項行政事務(wù)。

　　三、通過(guò)學(xué)習提高了業(yè)務(wù)知識，有了這些管理控制文件，一方面指導規范我們的工作，另一方面也是我們工作的依據。例如，績(jì)效考核制度是改善和提高我們的工作能力一項重要制度；財務(wù)工作是與錢(qián)、財、物緊密相聯(lián)，這就要求財務(wù)人員在工作中必須廉潔自律、奉公守法、公私分明，以國有資本利益重于一切為原則。作為財務(wù)人員，在自己的崗位上工作要潔身自好，嚴于律己，遵紀守法, 要保持定力，忠誠履行公司賦予的職責，必須自覺(jué)遵守《會(huì )計法》和相關(guān)的會(huì )計要求，依法依規辦事，同時(shí)加強對法律的學(xué)習與遵守，做到知法、守法、用法。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )6

　　近日，我通過(guò)對現代企業(yè)管理的學(xué)習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學(xué)習的心得體會(huì )。隨著(zhù)高科技的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動(dòng)，以達到預期的目標�！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現實(shí)的一種社會(huì )意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng )造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

　　管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì )主義現代化建設，特別是現代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

　　1、企業(yè)戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一。企業(yè)戰略是指企業(yè)為實(shí)現自己的總任務(wù)和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長(cháng)遠性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應變性的特點(diǎn)。

　　2、企業(yè)規模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規模擴張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車(chē)20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(cháng)到10。5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無(wú)法收拾。3、強有力且團結的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著(zhù)共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

　　4、品牌戰略是企業(yè)成功的重要手段�，F代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無(wú)形資產(chǎn)的`競爭。

　　5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著(zhù)稱(chēng)的，在人才培養和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬(wàn)，作為董事長(cháng)兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱(chēng)振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

　　6、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng )新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。

　　1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項專(zhuān)利，產(chǎn)品已累計擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設計分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現了本土化設計，即按照不同國家和地區的消費需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設計。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )7

　　通過(guò)今天的學(xué)習，我希望分享的主題是“修行”。

　　人一生就是個(gè)修行的過(guò)程，我們要不停地去修復與世界的關(guān)系，包括周?chē)�的環(huán)境、人與事。在公司要作為其中的一員去修復與團隊成員的`關(guān)系，達到同頻共振的工作效果;在家庭要修復與家人的關(guān)系，營(yíng)造和諧幸福的家庭氛圍。

　　而人格的力量會(huì )在修行中發(fā)揮強大的作用，當我們責己后發(fā)現各種問(wèn)題時(shí)，要利用自己內心的能量和心力資源去解決問(wèn)題，做到更好的自己，達到更佳的工作結果。

　　當遇到利己VS利他的問(wèn)題時(shí)，“用心至善，私心了無(wú)”應該成為行為的指向標。我會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)努力的。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )8

　　近日，中煤63處利用多種渠道、多種形式學(xué)習貫徹集團公司關(guān)于礦建板塊的重大決策部署，收到較好的效果。

　　63處通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )、職工大會(huì )、調度會(huì )，認真組織廣大干部職工學(xué)習集團公司總經(jīng)理王安在公司干部大會(huì )上的講話(huà)和集團公司黨委書(shū)記紀喜來(lái)在63處的講話(huà)，學(xué)習公司總經(jīng)理趙中厚在公司機關(guān)干部大會(huì )上的講話(huà)，統一思想，振奮精神，同時(shí)制定了下一步的工作思路：貫徹一個(gè)要求，即落實(shí)集團公司“一限、二提、三轉”基本思路；圍繞兩個(gè)重點(diǎn)，即安全、穩定；抓好六項工作，即設限退出、企業(yè)改革、基礎管理、專(zhuān)業(yè)化施工、隊伍建設、企業(yè)轉型。

　　除了召開(kāi)各種會(huì )議外，該處還在辦公樓前、生活區張貼標語(yǔ)、懸掛橫幅、更換櫥窗，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。通過(guò)學(xué)習討論，大家一致認為“一限、二提、三轉”基本思路說(shuō)到了心坎上，鼓舞士氣、提振精神，使全處干部職工有了精氣神�！�3。28”事故后，許多干部職工不能迅速從事故的陰影中走出來(lái)，不知道企業(yè)今后往哪走，有的人感到迷茫。但學(xué)習了兩個(gè)講話(huà)后大家心里頓時(shí)亮堂起來(lái)，感到集團領(lǐng)導站得高、看得遠，為礦建企業(yè)的今后發(fā)展指明了方向。有的職工說(shuō)，收縮戰線(xiàn)后，安全生產(chǎn)的環(huán)境會(huì )更好、優(yōu)勢能夠得到進(jìn)一步發(fā)揮。有的伸出手掌形容說(shuō)，合攏五指、攥緊拳頭，有利于向高端市場(chǎng)沖擊。還有的職工說(shuō)，作為事故單位，能夠切身體會(huì )到集團公司對礦建施工板塊的戰略調整，是遏止住重特大事故的發(fā)生的果斷決策，是扭轉企業(yè)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面的需要，我們堅決擁護。

　　與此同時(shí)，為了使全處干部職工迅速從事故陰影中走出來(lái)，更加清醒地認識安全生產(chǎn)的極端重要性和安全生產(chǎn)面臨的'嚴峻形勢，堅決迅速扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，從5月10日起，該處黨政以“3。28”事故為反面教材，在全處組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)大反思”活動(dòng)拉開(kāi)帷幕。通過(guò)黨員大會(huì )、科務(wù)會(huì )、中心組學(xué)習、職工大會(huì )、座談會(huì )、安全專(zhuān)題組織生活會(huì )、安全警示教育、黨課等方式，認真學(xué)習集團公司總經(jīng)理王安及公司領(lǐng)導在公司中層干部大會(huì )和機關(guān)干部大會(huì )上的講話(huà)，針對“3。28”事故中暴露的問(wèn)題，對照崗位職責，深刻查找本單位、本部門(mén)在安全管理方面存在的問(wèn)題，剖析存在問(wèn)題的原因。從思想認識、組織機構、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、安全監管、業(yè)務(wù)保安、教育培訓、勞動(dòng)用工、責任落實(shí)等方面進(jìn)行反思，深入查找安全管理中存在的源頭性、根本性問(wèn)題，按照“上下結合、全面整改、務(wù)求實(shí)效”的總體要求，進(jìn)行全方位、全覆蓋式的安全反思。并利用標語(yǔ)、板報、櫥窗等多種形式宣傳此次活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。該處在《開(kāi)拓者》報、OA平臺設立了專(zhuān)刊和專(zhuān)欄，陸續刊發(fā)基層各單位班子成員、機關(guān)各部室撰寫(xiě)的自查報告。處工會(huì )、團委在全處啟動(dòng)了網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)查活動(dòng)。目前全處已全面掀起“安全生產(chǎn)大反思”活動(dòng)的熱潮。

　　該處為堅定不移地貫徹落實(shí)集團公司、建設集團公司和公司的各項工作部署，要求當前抓好幾項重點(diǎn)工作。一是切實(shí)抓好安全工作。通過(guò)深入持久地開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理、安全生產(chǎn)大反思等活動(dòng)，切實(shí)提高職工的安全生產(chǎn)意識，使職工牢固樹(shù)立“安全為天、生命至尊”的理念。二是保持企業(yè)穩定。以勞動(dòng)合同解除、項目退出為重點(diǎn)，制定詳細的維穩工作方案，防范化解各類(lèi)矛盾糾紛。三是做好項目退出工作。抓好銜接協(xié)調，確保項目有序退出。四是抓好現有項目施工。立足北陽(yáng)莊、林南倉、查干淖爾，進(jìn)一步優(yōu)化內部資源配置，保證施工安全。五是進(jìn)一步深化企業(yè)改革。加快推進(jìn)企業(yè)改革步伐，樹(shù)立長(cháng)期過(guò)緊日子的思想，降低企業(yè)管理成本。六是推進(jìn)企業(yè)轉型。舉全處之力，提前謀劃，做好轉型準備工作。

　　該處干部職工紛紛表示，一定要圍繞公司改革發(fā)展大局，吸取事故教訓，提高安全認識，落實(shí)防范措施，堅定發(fā)展信心，做企業(yè)安全發(fā)展、轉型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的支持者和參與者，鼓起百倍的勇氣，拿出百倍的努力，堅定不移地向前走，切實(shí)打好安全生產(chǎn)翻身仗，努力實(shí)現企業(yè)安全工作的根本好轉，為63處早日恢復元氣、重新騰飛貢獻出自己的力量。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )9

　　這次培訓給我的啟發(fā)非常大，雖然平時(shí)我并不是一個(gè)非常支持培訓的人，但是這次培訓對于我來(lái)說(shuō)，仿佛是一面鏡子，把我身上一些優(yōu)缺點(diǎn)暴露了出來(lái)。這是我第一次從培訓中感受到了這么大的觸動(dòng)，因此我想在此記錄下我此次的培訓心得，希望能夠好好的消化它，將來(lái)再利用到工作當中去。

　　這次培訓的時(shí)間不長(cháng)，短短的兩個(gè)小時(shí)讓我體會(huì )到了短暫的改變。以前之所以會(huì )不贊成企業(yè)做培訓是因為我認為，培訓是一件非常耗時(shí)也耗精力的事情，我們往往在這樣的培訓中得不償失，得不到好的啟發(fā)，得不到真正有用的價(jià)值，也總因為培訓而耽誤了我們的工作時(shí)間，從而這一天不得不加班。

　　但是經(jīng)歷了這次培訓之后，我對培訓這件事情有了很大的改觀(guān)，也許是這次安排比較妥當的原因，不論是培訓講師還是現場(chǎng)的布置，都非常適合學(xué)習，我也相信只有這樣的培訓才能夠給我們帶來(lái)真正的價(jià)值，才能讓我們在這樣的培訓當中學(xué)習、收獲。

　　這次培訓短短兩個(gè)小時(shí)，安排緊湊，并且在一開(kāi)始便抓住了我們的眼球，我作為公司的一名業(yè)務(wù)員，對于業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習是非�？释�的。而在這次培訓當中，演講老師當場(chǎng)示范如何談義務(wù)，如何急中生巧等等。這一系列都是我們平時(shí)工作上很難遇到的'，這是一次非常珍貴的學(xué)習機會(huì )。我很慶幸自己遇上了這一次培訓的機會(huì )，讓我在這次培訓中收獲了太多。

　　在這次培訓中，我有一個(gè)非常大的感觸點(diǎn)，那就是如何抓住別人的眼球和心思。首先是要從現場(chǎng)去看，就像這次培訓一樣，現場(chǎng)的布置也是非常重要的，人要學(xué)習，首先周?chē)�的環(huán)境是非常重要的，所以不管怎么樣，都要去環(huán)境中找到突破點(diǎn)，做一個(gè)好的切入。那么這件事情也就成功了一半了。做任何事情，我們都要有所準備。沒(méi)有準備的培訓是我們所抗拒的，反過(guò)來(lái)想，沒(méi)有準備的談判那么也是客戶(hù)不能接受的。所以不論如何，做準備，是我們第一項任務(wù)，也是我們第一項要去努力的事情。

　　這兩個(gè)小時(shí)的培訓，就像是一趟加長(cháng)的課程一樣，在學(xué)習中樂(lè )此不疲，我相信這是一次非常成功的培訓，不僅給予了我們非常大的幫助，也為公司帶來(lái)了非常大的利益。培訓結束之后，同事們也給予了非常好的評價(jià)，所以這次培訓是真的很棒，我也非常感謝有這樣的機會(huì )，希望今后還能夠參與這樣有意義有提升空間的培訓！

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )10

　　通過(guò)本次企業(yè)文化學(xué)習，我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識，在今后的工作中，我會(huì )將本次學(xué)習到的知識運用到隊組建設實(shí)踐工作中去。

　　企業(yè)文化不只只是員工的日常行為考核，重要的是要推動(dòng)企業(yè)的'安全發(fā)展前進(jìn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)潛移默化的作用。在今后的工作中，我認為首先要提高員工的思想意識，只有思想意識提高了，才會(huì )自我約束，自我要求，自我提醒，從而達到提升員工綜合素質(zhì)的目的，進(jìn)而提高隊組的整體工作質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)的安全文化生產(chǎn)。其次要保證巡查工作中的公平、公開(kāi)、公正的原則，要求做好企業(yè)文化工作，必須將工人放在主人翁的地位，只有公平才可信服于工人，企業(yè)文化工作才可做好。最后要加大員工對于企業(yè)文化的認可度，只有員工們認可了，才可將企業(yè)文化工作做好。

　　在今后的工作中，我會(huì )帶頭將企業(yè)文化工作做好，將本次學(xué)習到的企業(yè)文化知識運用到實(shí)踐中去，做到學(xué)以致用。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )11

　　產(chǎn)業(yè)結構調整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務(wù)。

　　其中，加工貿易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿易轉型升級示范區”試點(diǎn)城市，肩負著(zhù)為全省乃至全國探索轉型經(jīng)驗的重要使命。近年來(lái)，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿易企業(yè)結合自身實(shí)際，努力增強核心競爭力，實(shí)現了技改、研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實(shí)現來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉型。

　　自以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，約占總數的三成，odm（原始設計制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿易出口超過(guò)60%，有988家加工貿易企業(yè)擁有自主品牌，內銷(xiāo)總額增長(cháng)了34。4%。同時(shí)涌現出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jì)，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進(jìn)加工貿易轉型升級，使企業(yè)綠樹(shù)長(cháng)青；加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，使我市實(shí)現更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。

　　一、主要經(jīng)驗后危機時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調雨順的東莞加工貿易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長(cháng)煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉型升級來(lái)消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿易企業(yè)超前謀劃，主動(dòng)出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng )意等現代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土，免費分享創(chuàng )新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端，為全市加工貿易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可參的典型范本。

　�。ㄒ唬┺D型，要靠超前理念激活潛能。

　　思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿易企業(yè)唯利短視的傳統理念遭受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識到了傳統模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉型升級的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應景之舉，那么依靠創(chuàng )新驅動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿易企業(yè)的一種自覺(jué)共識。

　　至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加工貿易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實(shí)現了“設計+生產(chǎn)”的運作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿易出口超過(guò)60%。

　　行動(dòng)與數據有力地證明了東莞加工貿易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見(jiàn)的加工貿易企業(yè)，在危機到來(lái)甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴(lài)代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權，進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。

　�。ǘ�）轉型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。

　　技術(shù)改造是加工貿易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破xx年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著(zhù)力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng )新中，而在產(chǎn)品環(huán)�；�、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。

　　而正是基于如此執著(zhù)的努力，生益科技在金融危機后表現出愈發(fā)強勁的市場(chǎng)競爭力，企業(yè)實(shí)現利潤3。86億元，比增長(cháng)了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主創(chuàng )新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠見(jiàn)地制定了知識產(chǎn)權戰略，為公司的'安全經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展和國際競爭提供保障，最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏(yíng)了廣東第一宗在美國維權的知識產(chǎn)權大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿易委員會(huì )主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國外專(zhuān)利申請10件，中國專(zhuān)利申請90多件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請超過(guò)了60%，近三年專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)售收入累計超過(guò)45億元。

　�。ㄋ模┺D型，要靠創(chuàng )意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。

　　國內外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng )意會(huì )衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng )造免費分享創(chuàng )新財富的新機會(huì )，所以創(chuàng )意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng )意經(jīng)濟，他們把創(chuàng )意、時(shí)尚等現代元素與傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng )意驅動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。

　　落戶(hù)石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng )意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng )新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng )意組合可以創(chuàng )造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái)，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng )了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi)發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值，產(chǎn)品遠銷(xiāo)北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國家和地區。與此同時(shí)，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內外，形成了強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)創(chuàng )意拉動(dòng)產(chǎn)品升級，泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場(chǎng)，泛藍科技以超過(guò)60%的市場(chǎng)份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。

　�。ㄎ澹┺D型，要靠人本管理凝聚士氣。

　　后危機時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿易企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長(cháng)安品質(zhì)電子制造廠(chǎng)做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠(chǎng)堅持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著(zhù)力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠(chǎng)區由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味；他們著(zhù)力為員工提供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍；他們著(zhù)力為員工搭建進(jìn)步平臺，由專(zhuān)人幫員工設計規劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著(zhù)眼營(yíng)造家的氛圍，更從細微的生活小事著(zhù)眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規定，員工家屬來(lái)探親，只免費分享創(chuàng )新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠(chǎng)里免費吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團隊精神得到了顯著(zhù)提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟回暖，在加工貿易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠(chǎng)卻從沒(méi)為找不到員工或員工不穩定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著(zhù)這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線(xiàn)框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區”、“東莞市文化建設先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　�。�六）轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。

　　長(cháng)期以來(lái)，我市加工貿易企業(yè)被視為制造環(huán)節的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩步向市場(chǎng)環(huán)節進(jìn)軍，東莞加工貿易的“微笑曲線(xiàn)”正向更寬廣的領(lǐng)域展開(kāi)。一方面，國內市場(chǎng)正成為企業(yè)轉型釋放產(chǎn)能的戰略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降xx年上半年，內銷(xiāo)總額比去年同期增長(cháng)170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個(gè)可施之策。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )12

　　古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)三種境界，后人歸之為：“知、行、得”，用它來(lái)描述項目管理應是，在管理中突出項目管理的重要性，在學(xué)習中獲取智慧，在生活和工作中把握客觀(guān)的規律，明確做人做事的基本原則。

　　做事多靠能，做人多靠德。而做事容易做人難，職位越高，做人越比做事重要，因為他大多是通過(guò)做人來(lái)做事的。因此一個(gè)管理者，特別是一個(gè)領(lǐng)導者，“德”比“能”更重要。以專(zhuān)業(yè)技能和人格魅力來(lái)領(lǐng)導，重視思想工作和人文關(guān)懷，這樣才能服眾，下屬才能心甘情愿、自覺(jué)主動(dòng)地做事。以此認識，我們清楚在項目中要相信團隊合作才可能把項目做到最好。

　　從整個(gè)項目的過(guò)程來(lái)看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監督。

　　溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì )有各種各樣的偏差，我們只有通過(guò)很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，才能減少走彎路，才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來(lái)評估績(jì)效，均勻地分配任務(wù)得以實(shí)現的關(guān)鍵。

　　在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，需要大家單獨工作同時(shí)去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。這樣既節省了大量的時(shí)間，也能通過(guò)討論和幫助，減少錯誤的可能性。項目管理的人員，處理和調配資源的能力是必須擁有的，如何通過(guò)溝通與協(xié)調為項目組贏(yíng)得組織的支持和理解，有時(shí)關(guān)系著(zhù)項目的成敗。不同的項目接踵而至，孰重孰輕，孰急孰緩，風(fēng)險如何，所需多少，項目管理者必須心中有數，手中有賬，只有對項目的基本情況了熟于心，管理者才能妥善處理過(guò)程中的問(wèn)題，做出適宜的決策，使項目繼續實(shí)施下去。

　　項目經(jīng)理的監督是必不可少的。一個(gè)團隊中，難免有人會(huì )偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監督了解項目的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并及時(shí)的調整資源利用情況，以保證項目的成功。管理是一門(mén)平衡的藝術(shù)，它考驗的是管理者綜合的素質(zhì)和能力，看他是否可以在困境中處變不驚，靈活應對，能否因地制宜，因人而異的制定策略和計劃，又是否意志堅定，使計劃得到真正的貫徹實(shí)施，而不因他人詬病，半途而廢。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣，不可能事必躬親，因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導才能更出色的'完成工作。要學(xué)會(huì )創(chuàng )造一種氛圍為項目推進(jìn)減少阻礙，爭取他人的認可和支持，用人用在關(guān)鍵處，取他人之長(cháng)，彌補自己知識或精力上的不足，以便抽出時(shí)間做更有價(jià)值的事情。

　　團隊的合作雖有助于項目的成功，但項目的真正實(shí)施必須依靠詳細制定的計劃，和嚴格的執行。

　　定義項目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項活動(dòng)的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度計劃、資源共享分配、監控項目進(jìn)度，計劃對項目的成功是格外重要的，只有進(jìn)行詳細的計劃，才能做到合理地安排項目時(shí)間，保證按時(shí)完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，組員才會(huì )有緊迫感，主動(dòng)要求自己抓緊時(shí)間完成當天的任務(wù)。同樣的道理，擁有詳細而完整的計劃，才能確保項目成本不超過(guò)已批準的預算，甚至有所節約。如此來(lái)看，計劃對于項目的意義在于一方面有助于保證項目的實(shí)施進(jìn)度，在項目實(shí)施過(guò)程中把握工作的優(yōu)先級，另一方面實(shí)現高效而節約的完成項目。

　　綜上所述，項目的成功由各方面因素影響，我們在項目管理學(xué)習和應用中，應努力做到：

　　1、項目管理過(guò)程中靈活應對變化

　　2、計劃不要事無(wú)巨細面面俱到

　　3、與時(shí)俱進(jìn)，改善項目管理過(guò)程，不斷提高項目管理實(shí)踐

　　4、保持團隊工作的緊迫感

　　5、團隊經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放式的溝通，妥善協(xié)調和處理項目交付物和項目活動(dòng)內容

　　6、注重風(fēng)險預測、評估和管理

　　7、把握好時(shí)間，預算和質(zhì)量3要素

　　最后值得一提的是，不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著(zhù)區別，原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結構的差異。

　　一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實(shí)施項目，選用方法時(shí)起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法，員工在進(jìn)行項目時(shí)通常都會(huì )遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法，使整個(gè)項目小組都了解如何制定和執行工作計劃，并且能夠利用標準化的方法來(lái)有效地對風(fēng)險、變化范圍和各項問(wèn)題進(jìn)行控制，那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此，除去項目管理本身應注意的問(wèn)題，建立良好的公司背景文化對項目管理來(lái)說(shuō)也是尤為重要的。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )13

　　通過(guò)參加總支組織的各種集中學(xué)習，我進(jìn)一步地認識到，作為一名黨員，在企業(yè)中一定要充分認識到開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和緊迫性，把思想統一到中央、國家局、省局的部署和具體要求上來(lái)，切實(shí)增強參加好先進(jìn)性教育活動(dòng)的責任感和使命感，以飽滿(mǎn)的政治熱情、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、認真負責的學(xué)習態(tài)度，積極投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中來(lái)。

　　一、正確認識和深刻理解開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和緊迫感。

　　共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是共產(chǎn)黨員先鋒模范作用在不同歷史時(shí)期集中的體現。作為一名普通黨員，在這次教育活動(dòng)當中，要自覺(jué)地增強先進(jìn)性的意識，明確先進(jìn)性的標準，實(shí)踐先進(jìn)性的要求，樹(shù)立先進(jìn)性的形象，充分發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進(jìn)性，關(guān)系黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長(cháng)治久安。黨的先進(jìn)性要通過(guò)黨員的先鋒模范作用來(lái)體現。當前，我們正處在全面建設小康社會(huì )、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化的新的發(fā)展階段，黨所處的環(huán)境，黨所艱巨的任務(wù)、黨員隊伍的狀況都發(fā)生了重大的變化。新的形勢和任務(wù)，對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性提出了新的要求。從總體上看，我們的黨員隊伍是有戰斗力的，廣大黨員在改革、發(fā)展、穩定的各項工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，但是，在黨員隊伍中存在著(zhù)與保持先進(jìn)性的要求不相適應的問(wèn)題。因此，在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是堅持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措，是實(shí)現全面建設小康社會(huì )宏偉目標，推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)的重要舉措。

　　二、進(jìn)一步深化對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認識。

　　黨的先進(jìn)性，集中體現在“三個(gè)代表”重要思想上，即始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、始終代表中國最廣大人民的根本利益。

　　黨員的標準決定了黨員的先進(jìn)性，黨員的先進(jìn)性又反映了黨的先進(jìn)性，其標準又影響了黨員的先進(jìn)性。黨失去了先進(jìn)性，丟掉了標準，黨就沒(méi)有活力，引起群眾的不滿(mǎn)，勢必動(dòng)搖根基�，F在我們黨雖然有6800萬(wàn)黨員，建黨已80多年，黨員隊伍的整體素質(zhì)是好的。但是，我們這支隊伍同我們黨肩負的歷史使命和復雜多變的國內國際形勢相比還有很多不適應的地方。有的已經(jīng)給黨帶來(lái)了一些影響。很多黨員忘掉自己是一名共產(chǎn)黨員，而混同于一名老百姓，甚至不知道一名黨員的標準是什么，不知道一名黨員怎么樣按照黨員的標準要求自己。

　　黨員的先進(jìn)性的標準我個(gè)人認為，就是看你是否忠誠于人民，能否為人民謀利益。這雖然是看起來(lái)十分簡(jiǎn)單的標準，但真正做到卻是很不容易。近代中國歷史上只有中國共產(chǎn)黨做到了這一點(diǎn)，所以他得到了中國人民的廣泛擁護，正因為有了廣大中國各族人民的真心擁護，中國共產(chǎn)黨才取得了政權。

　　那么，我黨堅持執政地位并且長(cháng)期執政靠什么呢？仍然要靠黨的先進(jìn)性，靠“三個(gè)代表”重要思想。離開(kāi)了黨的`先進(jìn)性，我們就無(wú)法代表全中國人民的根本利益，無(wú)法代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，無(wú)法代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，就得不到廣大人民的擁護，就會(huì )喪失執政基礎。這是十分迫切十分嚴肅的重大現實(shí)問(wèn)題，每一個(gè)共產(chǎn)黨員都必須時(shí)刻牢記，我們執政的根基在于人民的支持，只有忠實(shí)地為人民謀幸福，才能贏(yíng)得人民的支持，才能鞏固執政地位。

　　三、努力加強黨的執政能力建設，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

　　共產(chǎn)黨員要牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的理想信念。一個(gè)共產(chǎn)黨員如果在理想信念上產(chǎn)生動(dòng)搖，也就動(dòng)搖了共產(chǎn)黨人的最根本的政治立場(chǎng)，就必然會(huì )偏離正確的政治方向。信念發(fā)生動(dòng)搖、思想出現迷茫，就會(huì )走向黨和人民的對立面。我們必須堅定理想信念，時(shí)刻牢記是為誰(shuí)執政，這樣才能始終保持先進(jìn)性，永遠立于不敗之地。

　　開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，最終的目標是提高黨的執政能力，確保黨能長(cháng)期執政。黨的先進(jìn)性是通過(guò)每一個(gè)共產(chǎn)黨員的言行體現的，通過(guò)這次活動(dòng)，我們要堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)導、協(xié)調、管理和服務(wù)能力，貫徹落實(shí)黨的各項路線(xiàn)、方針、政策，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高黨的執政能力，做一名群眾信服和滿(mǎn)意的共產(chǎn)黨員，為黨增光添彩。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )14

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

　　企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀(guān)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先；海納百川，客戶(hù)至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在：“持續改進(jìn)”強調積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造最優(yōu)的.價(jià)值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質(zhì)量?jì)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎；“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng )新，企業(yè)方能做強做大；“客戶(hù)至上”，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )15

　　在20xx年3月綠創(chuàng )集團組織的對管理人員學(xué)習培訓中，通過(guò)姜鵬明博士對現代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側重點(diǎn)，現將學(xué)習心得簡(jiǎn)述如下：

　　一、對"企業(yè)再造理論"的學(xué)習心得

　　1、 不破不立

　　經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著(zhù)人類(lèi)文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬(wàn)變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經(jīng)營(yíng)運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會(huì )在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問(wèn)題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開(kāi)理還亂的狀況，最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法。

　　企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化基礎上重新整合，通過(guò)合并工作、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿(mǎn)足顧客需求為中心，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力。

　　2、 破而后立

　　企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來(lái)一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來(lái)的重要啟示是需要重新設計企業(yè)。

　　以?xún)r(jià)值流為導向進(jìn)行組織設計。流程的思想實(shí)際就是堅持了顧客導向，按照價(jià)值增值的`過(guò)程將相關(guān)的操作環(huán)節進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程，并以此為基礎重新設計企業(yè)的組織結構。

　　重新設計企業(yè)流程。在龐大的組織結構中要把各個(gè)環(huán)節控制好需要耗費大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專(zhuān)長(cháng)和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節可以考慮在機會(huì )成熟的情況下采用流程外包、戰略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調動(dòng)企業(yè)各級管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨立操作重新整合起來(lái)，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高效率和高效益。

　　用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續編思路不同，企業(yè)再造從一開(kāi)始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。

　　二、對"第五項修煉"的學(xué)習心得

　　第五項修煉中倡導的學(xué)習型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習團隊形成的群體，有著(zhù)崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強韌的生命力與實(shí)現夢(mèng)想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰極限及過(guò)去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實(shí)際工作有著(zhù)一定的指導作用。

　　系統思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統思考，就無(wú)法探究各項修煉之間如何互動(dòng)。系統思考強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來(lái)的效力。"系統思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"團體學(xué)習"與"自我超越"四項修煉來(lái)發(fā)揮它的潛力。

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