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　　新增崗位如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)?

　　hr在進(jìn)行組織優(yōu)化中涉及到新增崗位，但對其崗位說(shuō)明書(shū)的制定無(wú)從下手，這也想必很多人力資源從業(yè)人員也都遇到過(guò)類(lèi)似的情況。

　　對于一個(gè)完整的崗位說(shuō)明書(shū)管理制度，應該涵蓋崗位說(shuō)明書(shū)的定義、意義、使用范圍、日常管理、制定和修訂等內容。出現前面的問(wèn)題，說(shuō)明公司的崗位說(shuō)明書(shū)制度不完善。應該利用這個(gè)機會(huì )，建立健全公司的崗位說(shuō)明書(shū)制度。

　　我們首先要分析新增加崗位的必要性。確認新增加的崗位是誰(shuí)提出來(lái)的，與提出者充分的溝通該崗位設置的目的、預期的工作職責、對組織的價(jià)值貢獻和崗位的工作負荷等問(wèn)題，分析該崗位是否有必要設置。

　　如果新增加崗位的工作量不大，或者與其他崗位主要工作內容存在多數重合，那么就沒(méi)有必要增加這個(gè)崗位，可以將相關(guān)工作職責轉移到其他適當的崗位。

　　當該崗位確有必要增加，就應對該崗位進(jìn)行崗位分析�？紤]到新增崗位數量少，崗位分析小組可由新增崗位提出者、未來(lái)任職人員的管理監督者和人力資源部相關(guān)人員組成。

　　對于新增加的崗位，可從組織、流程入手，收集到組織設計、業(yè)務(wù)及管理流程等資料。資料應該能夠明確崗位的基本信息，上下級匯報關(guān)系，崗位存在的目的，為達到這一目的對應的崗位職責，關(guān)鍵考核指標，內外部溝通關(guān)系，該崗位的工作特點(diǎn)，對任職者的經(jīng)驗、技能等要求。

　　對崗位信息進(jìn)行整理分析，區分崗位基本信息、崗位目的、崗位職責、崗位權限、任職資格、工作關(guān)系等部分，并填寫(xiě)到公司《崗位說(shuō)明書(shū)》模板中進(jìn)行固化。

　　至此，新增加崗位的崗位說(shuō)明書(shū)就編寫(xiě)完成。

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