我的理想律師作文集合15篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的公司質(zhì)量工作總結，歡迎大家分享。

公司質(zhì)量工作總結1

　　公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結如下：

　　一、 完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

　　今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司和進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。

　　二、 不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程

　　為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。

　　公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主的高度贊揚。

　　三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)

　　以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。

　　對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、�-ⅱ區道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

　　四、 加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

　　今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；2每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司、和執行。

　　五、 持續改進(jìn)qhse管理體系，認真抓好體系運行工作

　　根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的`體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。

　　公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。

　　8月25日，公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)qhse管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司qhse管理體系運行情況進(jìn)行匯報。

　　六、 科技項目、標準化實(shí)施工作

　　公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

公司質(zhì)量工作總結2

　　今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)以“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題，經(jīng)過(guò)開(kāi)展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)、質(zhì)量整治活動(dòng)、質(zhì)量宣傳活動(dòng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題、樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導向、培育工匠精神。

　　為落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的.企業(yè)主體作用，集團公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設成效;召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì )，經(jīng)過(guò)成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學(xué)習培訓等活動(dòng)提升全員質(zhì)量意識;進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查，組織油品質(zhì)量監督抽查，對供應商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，對抽查不合格供應商及時(shí)通報，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;進(jìn)行工程質(zhì)量監督，開(kāi)展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線(xiàn)、中俄原油管道二線(xiàn)等新開(kāi)工項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團公司提升質(zhì)量效益，實(shí)現穩健發(fā)展。

　　根據集團公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結合實(shí)際積極組織、擬定活動(dòng)方案，力爭經(jīng)過(guò)活動(dòng)切實(shí)提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量改善、品牌提升等方面取得實(shí)效;做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，選樹(shù)典型并及時(shí)上報集團公司質(zhì)量與標準管理部。

公司質(zhì)量工作總結3

　　我公司始終把質(zhì)量管理當作一件大事來(lái)抓，在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認證�，F對照質(zhì)量管理六個(gè)方面的要求，對我公司企業(yè)質(zhì)量管理總結如下：

　　一、領(lǐng)導和戰略

　　（一）領(lǐng)導有較強的質(zhì)量意識

　　首先領(lǐng)導層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿(mǎn)意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱，做到：

　　1、定期與顧客溝通，傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)，把顧客滿(mǎn)意作為奮斗目標和行動(dòng)指南。

　　2、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )機構，專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)量管理部，生產(chǎn)技術(shù)部、設備管理部等，對質(zhì)量管理實(shí)施服務(wù)和監督。

　　3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，本年度投入800萬(wàn)元，新上了兩條氫退生產(chǎn)線(xiàn)，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻，色澤更加光潔。

　　4、當質(zhì)量與數量、進(jìn)度、短期效益發(fā)生矛盾時(shí)堅持質(zhì)量第一。本年度市場(chǎng)行情出現供不應求的局面。生產(chǎn)跟不上銷(xiāo)售，但我公司在生產(chǎn)環(huán)節、工藝要求上更加嚴格，做到不合格的產(chǎn)品堅決不出廠(chǎng)門(mén)。

　　5、領(lǐng)導能親自參加企業(yè)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)。

　　（二）領(lǐng)導參與

　　1、企業(yè)領(lǐng)導層，特別是最高領(lǐng)導者，親自參加質(zhì)量管理培訓，不斷接受教育，包括ISO9000質(zhì)量體系學(xué)習，豐富質(zhì)量管理知識，掌握國內外質(zhì)量信息，提高領(lǐng)導和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導層特別是董事長(cháng)、總經(jīng)理在質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)戰略和質(zhì)量策劃等方面，培訓分管部門(mén)領(lǐng)導和人員時(shí)，能親自授課。

　　3、企業(yè)領(lǐng)導層能親自參加企業(yè)重大的質(zhì)量活動(dòng)。

　　a、主持制訂以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)戰略、方針、目標及長(cháng)遠規劃；

　　b、決定企業(yè)組織機構的設置，主持質(zhì)量職能的分配；

　　c、組織質(zhì)量體系運行，特別是以預防為主的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制系統的運行；主持質(zhì)量體系管理評審和重大的質(zhì)量改進(jìn)；

　　d、培養企業(yè)具有快速反應的能力，減少工作環(huán)節，及時(shí)提供反饋信息和作出決定；

　　e、主持或參加企業(yè)各種重要的質(zhì)量會(huì )議，包括質(zhì)量工作會(huì )、顧客質(zhì)量座談會(huì )、供應商質(zhì)量工作會(huì )等，協(xié)調和推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量工作；

　　f、積極參加與顧客、供應商、職工的友好、協(xié)作活動(dòng)。

　　（三）經(jīng)營(yíng)戰略和方針

　　1、企業(yè)最高領(lǐng)導者親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)戰略的調查、研討和制訂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略能貫徹國家有關(guān)的方針、政策和法規，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷滿(mǎn)足顧客的需求和期望。

　　2、企業(yè)最高領(lǐng)導者根據經(jīng)營(yíng)戰略主持制訂具有競爭性的方針和目標，并做好組織實(shí)施工作。

　　a、將方針和目標展開(kāi)的工作項目落實(shí)到有關(guān)部門(mén)；

　　b、保證實(shí)施方針和目標所需的各種資源；

　　c、在實(shí)施過(guò)程中，做好評價(jià)和改進(jìn)工作。

　　3、經(jīng)營(yíng)戰略和方針的制訂有充分的依據。

　　a、國家各種有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)政策和法規；

　　b、顧客要求和這些要求的預期變化；

　　c、競爭環(huán)境的現狀和預測；

　　d、科技水平和發(fā)展趨勢；

　　e、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢；

　　f、資金、市場(chǎng)和社會(huì )等方面的風(fēng)險。

　　4、有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略和方針，并取得顯著(zhù)成效，本年度老用戶(hù)得以鞏固，并發(fā)展新用戶(hù)20多家，實(shí)現產(chǎn)值、銷(xiāo)售分別超2億元。

　　（四）質(zhì)量規劃

　　1、根據經(jīng)營(yíng)戰略和方針，制訂和調整近3年的質(zhì)量規劃，切實(shí)可行，有理有據。

　　2、質(zhì)量規劃確定企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向，市場(chǎng)定位和質(zhì)量目標，服務(wù)的關(guān)鍵質(zhì)量特性和質(zhì)量要求，以及關(guān)鍵的企業(yè)工作要求，并運用重要的質(zhì)量指標和工作指標預測實(shí)施質(zhì)量規劃后的成效。

　　3、質(zhì)量規劃逐級展開(kāi)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。保證各種資源滿(mǎn)足規劃的要求；同時(shí)編制年度質(zhì)量計劃，將當年的質(zhì)量目標要求和關(guān)鍵工作指標展開(kāi)落實(shí)，有保證措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量規劃和年度質(zhì)量計劃的實(shí)施過(guò)程。

　　（五）機構、職責和權限

　　1、已建立與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略、質(zhì)量方針相適應的組織機構，配備了稱(chēng)職人員，并規定其職責、權限和相互關(guān)系。

　　2、設置了由最高領(lǐng)導者直接領(lǐng)導的質(zhì)量管理部，負責質(zhì)量管理工作的計劃、組織、協(xié)調和監督。

　　3、質(zhì)量職能分配落實(shí)到有關(guān)部門(mén)，有檢查和考核。

　　4、最高領(lǐng)導者指定一名領(lǐng)導層成員作為管理者代表，并明確其職責和權限，確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持，向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jì)，包括改進(jìn)的需求，在組織內促進(jìn)顧客要求意識的形成。

　　（六）質(zhì)量體系

　　1、貫徹實(shí)施國家服務(wù)標準和服務(wù)規范，按要求建立《質(zhì)量手冊》，對其有關(guān)的文件和資料實(shí)施控制，各生產(chǎn)部門(mén)均有真實(shí)全面的質(zhì)量記錄。

　　2、有計劃地實(shí)施質(zhì)量體系審核，每年進(jìn)行一次內審，對審核中發(fā)現的不符合項及時(shí)采取糾正措施，并保持其有效性。

　　3、企業(yè)最高領(lǐng)導者按規定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量體系的管理評審，確保質(zhì)量體系持續的適宜性和有效性，不斷滿(mǎn)足顧客的需求。

　　二、人員管理和開(kāi)發(fā)

　　（一）政策和規劃

　　1、具備培訓和使用人才的政策和機制，做到任務(wù)、目標、進(jìn)度、獎懲的明確，激勵職工公平競爭、自身

　　的發(fā)展、合理流動(dòng)和再培訓，發(fā)揮職工最大潛力，創(chuàng )建高效率、高素質(zhì)的職工隊伍。

　　2、制訂并實(shí)施人員管理管理和開(kāi)發(fā)規劃與計劃。

　　a、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和質(zhì)量目標要求，有符合資格要求的各類(lèi)人員配備規劃和計劃；

　　b、各類(lèi)人員教育和培訓的規劃和計劃，使每一位員工都熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系，嚴格按作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)操作。

　　c、選拔、使用和吸引人才，發(fā)揮作用的規劃和計劃；

　　d、人員管理和開(kāi)發(fā)的經(jīng)費和硬件保證等措施計劃。

　　3、對人員管理和開(kāi)發(fā)規劃的內容、實(shí)施過(guò)程及效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。

　　（二）教育和培訓

　　1、每年由綜合管理部對全體人員分類(lèi)分層施教，突出全面質(zhì)量管理和崗位技能，建立教育培訓臺帳，對員工進(jìn)行考核，合格后方可上崗。

　　2、主管部門(mén)對教育培訓進(jìn)行教學(xué)評價(jià)，并跟蹤其實(shí)踐效果，不斷進(jìn)行工作。

　　3、保證教育和培訓資金的投入，建立職工學(xué)校，每年都專(zhuān)門(mén)劃拔一定數額的職工教育經(jīng)費。

　　（三）職工參與

　　1、創(chuàng )造和保持職工參與的良好環(huán)境，開(kāi)展“質(zhì)量在我心中，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的主題教育活動(dòng)，形成“開(kāi)發(fā)名牌、研制名牌、塑造名牌”的濃烈氛圍。廣泛開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)車(chē)間班組、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)。

　　2、對群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制定科學(xué)的管理辦法，提供必要的資源，并對活動(dòng)的成果進(jìn)行評定、認可和鼓勵，提高職工參與度和責任心。

　　（四）激勵

　　1、制訂“獎優(yōu)罰劣”的激勵政策，實(shí)施對職工技能和業(yè)績(jì)的評價(jià)與考核制度，把對職工的考評、分配、升職等方面與提高質(zhì)量和實(shí)現企業(yè)目標中的貢獻緊緊掛鉤。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常深入車(chē)間班組傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，并對職工意見(jiàn)及時(shí)處理，為職工創(chuàng )造健康、安全和滿(mǎn)意的工作環(huán)境，不斷提高職工滿(mǎn)意程度。

　　3、企業(yè)的發(fā)展和成效使職工受益，在職工的收入、[主利、生產(chǎn)、生活環(huán)境改善以及工作穩定感等方面都得到了充分體現。

　　（五）企業(yè)文化

　　1、注重建設體現質(zhì)量?jì)?yōu)先的企業(yè)文化。樹(shù)立不斷滿(mǎn)足顧客需求的質(zhì)量觀(guān)念；倡導“開(kāi)拓、創(chuàng )新、高效、卓越”的企業(yè)精神；塑造良好的企業(yè)形象，重質(zhì)量、講信譽(yù)、守合同；建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導遵紀守法、廉潔奉公、以身作則，關(guān)心職工利益，尊重和愛(ài)護人才，尊重職工的創(chuàng )造精神。

　　三、資源

　　（一）人才

　　大力引進(jìn)人才培養人才，先后與北京、上海等10多家

　　科研院所建立起緊密的合作關(guān)系，聘請了7名高工駐廠(chǎng)指導生產(chǎn)科研活動(dòng)，同時(shí)盡可能多地吸納大學(xué)生，構筑科技質(zhì)量的根本支撐點(diǎn)。

　　1、遵守國家的財經(jīng)法規和紀律制度、資金籌措、使用和加快周轉的制度和辦法，并明確規定對質(zhì)量工作的資金支持。編制資金籌措和使用計劃，定期檢查計劃實(shí)施情況，進(jìn)行資金使用狀況分析，對存在的`問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2、應用實(shí)用的統計分析方法，每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)濟分析，改進(jìn)質(zhì)量、減少損失。

　　（二）信息

　　1、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，專(zhuān)門(mén)成立了統計信息科，應用計算機等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息管理。

　　2、信息管理做到規范化，保證信息準確、及時(shí)、有效。

　　3、對與質(zhì)量有關(guān)的，特別是與顧客、供應商和競爭對手有關(guān)的信息，及時(shí)分析處理。

　　4、質(zhì)量記錄準確、完整、字跡清晰、并由質(zhì)量管理員歸檔，保證具有可追溯性。

　　（三）裝備

　　1、科學(xué)選擇、合理配備具有行業(yè)先進(jìn)水平的，能滿(mǎn)足設計、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、檢驗和服務(wù)需要的裝備。

　　2、制定和實(shí)施裝備更新改造計劃，本年度共投入技改資金1200萬(wàn)元，不斷地提高裝備的技術(shù)水平。

　　（四）物料

　　1、積極尋求采購新物料，所采購的廢料、備品配件、輔料在滿(mǎn)足質(zhì)量的基礎上實(shí)行成本最低化，制定和實(shí)施合理利用物料，減少浪費。

　　2、采用科學(xué)方法降低物耗，并分析和評價(jià)降耗工作，不斷改進(jìn)方法，尋求降耗的新途徑。

　　（五）技術(shù)

　　1、對企業(yè)現有技術(shù)水平進(jìn)行評價(jià)，并與同行或競爭對手進(jìn)行比較分析，為技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造提供充分的依據。

　　2、以國際先進(jìn)技術(shù)為目標，積極開(kāi)發(fā)、引進(jìn)行采用先進(jìn)技術(shù)。

　　3、制定和實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)與改造的目標和計劃，落實(shí)為增強技術(shù)先進(jìn)性所采取的措施。

　　4、采用科學(xué)的評價(jià)方法，對開(kāi)發(fā)和引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行可行性論證。

　　5、對開(kāi)發(fā)和引進(jìn)技術(shù)，采用有力措施消化吸收，并盡快應用于質(zhì)量改進(jìn)和提高生產(chǎn)能力。

　　四、過(guò)程管理

　　（一） 市場(chǎng)調研和合同評審

　　1、重視市場(chǎng)調研，每月領(lǐng)導層都要專(zhuān)門(mén)出差搞市場(chǎng)調

　　研，準確地確定顧客對產(chǎn)品的需求，為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供科學(xué)充分的論據。

　　2、按規定程序對進(jìn)行評審，溝通合同雙方關(guān)系，協(xié)調內部工作，解決不一致的問(wèn)題，確保企業(yè)具有滿(mǎn)足合同要求的能力。

　　（二） 設計和開(kāi)發(fā)

　　1、對國際和國內先進(jìn)水平為目標開(kāi)發(fā)新項目，積極采

　　用新工藝、新技術(shù)、新設備，適應國內外市場(chǎng)變化的需要。

　　2、開(kāi)發(fā)的機構健全，

　　的成立專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)班子，下設3個(gè)研究，分門(mén)別類(lèi)開(kāi)發(fā)新品，并在人、財、物等資源上給予保障。

　　3、按規定程序制定和實(shí)施開(kāi)發(fā)計劃，確保項目符合規定的要求和需要。

　　（三） 采購

　　1、嚴格控制采購，按規定程序采購原輔材料、備品配

　　品件等，確保符合規定要求。

　　2、組織對供應商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評價(jià)，合理選擇供應商。加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證。

　　（四） 經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程

　　1、制定并執行整個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程控制程序和計劃，對特殊過(guò)程按規定要求進(jìn)行鑒定和監控，確保生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

　　2、對關(guān)鍵裝備及其軟件進(jìn)行控制、維護和保養，確保其過(guò)程能力，保持正常穩定地運行。

　　3、認真執行有關(guān)規章制度，嚴格檢查和考核。

　　4、優(yōu)化現場(chǎng)管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保工作效率和生產(chǎn)安全。

　　（五） 檢驗和試驗

　　1、設立質(zhì)量檢驗機構，成立檢測中心，配備足夠的稱(chēng)職人員和必要的設備，建立并保持進(jìn)行檢驗和試驗活動(dòng)的文件化程序，企業(yè)被評為泰州市合格實(shí)驗室。

　　2、對檢驗和試驗狀態(tài)明確標識，嚴格控制不合格品，確保投產(chǎn)、轉序符合規定要求，不合格品不出廠(chǎng)。

　　（六） 檢驗、測量和試驗設備

　　1、設立管理機構，配備稱(chēng)職人員，按規定程序對檢驗、測量和試驗設備進(jìn)行控制、校準和維護，使其保持測量能力要求。

　　2、重視檢驗、測量和試驗技術(shù)的更新，積極研制和配備新的檢測設備，加快實(shí)現檢測手段的現代化。

　　（七） 糾正和預防措施

　　1、建立和保持實(shí)施糾正和預防措施的文件化程序。

　　2、針對實(shí)際或潛在不合格原因，制訂糾正或預防措施。

　　3、按計劃實(shí)施糾正或預防措施，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評價(jià)，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

　　（八） 搬運、貯存、包裝、防護和交付

　　對各階段的搬運、貯存、包裝、防護和交付過(guò)程進(jìn)行控制，使其符合規定要求，保證產(chǎn)品安全、無(wú)損、按時(shí)交付。

　　（九） 過(guò)程審核

　　1、按規定程序有計劃地開(kāi)展過(guò)程審核。

　　2、根據審核結果，及時(shí)采取糾正措施，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評價(jià)。

　　（十） 服務(wù)

　　建立和保持為顧客提供快速反應的服務(wù)系統，按規定程序實(shí)施、驗證和改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿(mǎn)足顧客需求。

　　五、質(zhì)量成效

　　（一）產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、產(chǎn)品獲得顧客好評，適銷(xiāo)對路，因此市場(chǎng)占有率達70%以上，獲___省名牌產(chǎn)品。

　　2、主要產(chǎn)品裝備水平經(jīng)國家授權機構測定達到國內領(lǐng)先水平，質(zhì)量在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

　　3、主要產(chǎn)品經(jīng)各級（國家、行業(yè)、地區）抽查全部合格，評價(jià)良好。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，水平逐年提高。

　　（二）運行效果

　　1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、成本、利潤和上交稅金在同類(lèi)企業(yè)中領(lǐng)先。

　　2、交貨期滿(mǎn)足合同要求，合同履約率100%。

　　3、重視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資金周轉快，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。

　　4、貫徹國家有關(guān)方針、政策、節能、降耗和減損取得良好成效。資源得到合理利用。

　　5、企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，和供應商建立了互利共榮的伙伴關(guān)系，社會(huì )信譽(yù)高。

　　六、顧客滿(mǎn)意程度及社會(huì )責任

　　（一）對顧客的承諾

　　企業(yè)的產(chǎn)品對顧客有明確的承諾，有措施保證，并不斷改進(jìn)，使在承諾得到滿(mǎn)意兌現。

　　（二）與顧客的關(guān)系

　　在主動(dòng)聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)與努力實(shí)現顧客需求等方面與顧客建立并保持了良好的關(guān)系。

　　（三）顧客滿(mǎn)意度

　　調查、測定顧客滿(mǎn)意度的工作程序和方法科學(xué)合理，評價(jià)顧客滿(mǎn)意度的依據充分可信，顧客滿(mǎn)意度在同行業(yè)中名列前茅。

　　（四）環(huán)境保護

　　1、環(huán)境保護符合國家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)的法律、法規和規定，委托興化環(huán)境監測站對排放的廢水、廢氣定期進(jìn)行監測并達標。

　　2、企業(yè)環(huán)境良好，并得到不斷凈化、綠化和美化。

　　（五）安全責任

　　產(chǎn)品符合國際、國家有關(guān)安全的法規和標準，并有明確和明顯的安全標記和安全使用說(shuō)明，產(chǎn)品由中國人民財產(chǎn)保險公司承保。

　　（六）資源的合理利用

　　資源的合理利用符合國家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)的法律、法規和規定，資源的合理利用和綜合利用在同行業(yè)領(lǐng)先。

　　（七）社會(huì )貢獻

　　1、支持社會(huì )的公益福利事業(yè)和科學(xué)、教育、文化、衛生事業(yè)；在促進(jìn)社區經(jīng)濟發(fā)展和推動(dòng)質(zhì)量事業(yè)方面獲得社會(huì )和公眾好評。

　　2、在兩上文明建設中發(fā)揮了榜樣和推進(jìn)作用。企業(yè)榮獲興化市先進(jìn)企業(yè)，___省文明單位。

公司質(zhì)量工作總結4

　　～年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神，以落實(shí)公司“～”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全管理職責，不斷持續改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門(mén)制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點(diǎn)，強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實(shí)現了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩步運行。

　　一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

　　1、完善管理網(wǎng)絡(luò )，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實(shí)處。

　　根據公司領(lǐng)導層的變動(dòng)情況結合機構調整，及時(shí)調整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調整。并根據公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門(mén)專(zhuān)項檢查10余次，結合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè)，監督現場(chǎng)整改422個(gè)，整改率達到98%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門(mén)檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團要求及時(shí)整改，問(wèn)題整改及時(shí)率達到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機結合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

　　2、強化現場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

　　～年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點(diǎn)部位監控，嚴格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

　　3、持續實(shí)施運行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈

　　為確保安全生產(chǎn)，滿(mǎn)足顧客需求，提高供應服務(wù)質(zhì)量，在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據ISO9001-20xx標準的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標準和102個(gè)崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規范，并進(jìn)行統一檢查考核。為物資供應各個(gè)流程制定了目標、形成了標準，規范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標準20xx版轉版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

　　4、嚴格執行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

　　要求供應部門(mén)嚴格執行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過(guò)程監控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標競價(jià)采購，加大直采比率，預防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān)，嚴格按規定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現不合格產(chǎn)品按用戶(hù)要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)對加工組裝、試壓混拌的.產(chǎn)品嚴格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門(mén)按服務(wù)規范和承諾主動(dòng)到各用戶(hù)單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況，對用戶(hù)的意見(jiàn)、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結果及時(shí)反饋給用戶(hù)，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

　　5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)

　　根據今年機構調整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門(mén)必須指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習例會(huì )，組織學(xué)習體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達學(xué)習上級每月質(zhì)量工作例會(huì )精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門(mén)及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎。

　　同時(shí)加強部門(mén)人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動(dòng)，取得了較好成績(jì)。并要求從自身做起，嚴格執行辦公設備操作規范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書(shū)籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到了良好的效果。

　　6、協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監督和安全基礎工作。

　　從重點(diǎn)要害部門(mén)和崗位入手，以落實(shí)現場(chǎng)“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開(kāi)展檢查監督，加強現場(chǎng)管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來(lái)存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達標的問(wèn)題。同時(shí)對在用標準進(jìn)行清理，采用國際標準和國外先進(jìn)標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個(gè)，使公司職工嚴格執行操作規程和設備“十字”作業(yè)的自覺(jué)性提高，工作現場(chǎng)設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責任心、主動(dòng)性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現場(chǎng)規格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、做好安全工作，領(lǐng)導是關(guān)�。�

　　我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實(shí)一把手負責制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導都親自過(guò)問(wèn)，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規范化軌道。

　　二、建立健全各級工作責任制，落實(shí)安全責任：

　　為了加強安全重點(diǎn)要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jì)管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和安全管理責任制。

　　三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循

　　在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

　　四、強化對業(yè)績(jì)檢查考核中安全管理的比重。

　　根據我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過(guò)程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著(zhù)隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車(chē)間、車(chē)間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生

　　正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求，規范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績(jì)，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

公司質(zhì)量工作總結5

　　20xx年以來(lái)，我公司緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強進(jìn)廠(chǎng)原燃材料、半成品、成品質(zhì)量控制力度。進(jìn)廠(chǎng)原燃材料質(zhì)量相對穩定，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量可以控制，出廠(chǎng)水泥達到“三個(gè)一百”�，F將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結：

　　一、進(jìn)廠(chǎng)原燃材料質(zhì)量情況

　　1。進(jìn)廠(chǎng)石灰石未完成考核指標，質(zhì)量波動(dòng)相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求，但有時(shí)含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時(shí)造成石灰石水分大，以致破碎機被堵多次。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求，但波動(dòng)很大，特別是5、6月份進(jìn)廠(chǎng)石灰石氧化鎂最高的達%。

　　2。進(jìn)廠(chǎng)粘土化學(xué)成分基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，但SiO2含量波動(dòng)比較大，合格率比較低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準確性。

　　3。進(jìn)廠(chǎng)原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為/kg，合格率為%。因為進(jìn)廠(chǎng)品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。

　　4。進(jìn)廠(chǎng)石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波動(dòng)少。

　　5。進(jìn)廠(chǎng)尾鐵礦Fe2O3平均為%，合格率為%，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。

　　6。進(jìn)廠(chǎng)的外購熟料按指標性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

　　二、半成品過(guò)程控制質(zhì)量情況

　　1。出磨生料KH合格率沒(méi)有達到考核指標，KH合格率為%，N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個(gè)因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應，加上本身石灰石和高硅土波動(dòng)造成配料上難以準確控制；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專(zhuān)業(yè)知識、配料水平不高，不會(huì )預先靈活控制，采取有效的措施。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動(dòng)。

　　2。出磨煤粉細度平均值為%，合格率為%，低于控制指標，這跟煤的進(jìn)料工藝穩定有關(guān)。

　　3。出窯熟料立升重完成比較好，合格率為%。熟料全年平均值為%，其中小于%的合格率為%，小于%的合格率僅為%，未完成考核指標。由于石灰石MgO偏高、配方的調整不到位、入窯生料成分和下料量的波動(dòng)，加上操作上的問(wèn)題，全年28天抗壓強度平均值僅為。

　　三、水泥粉磨及成品質(zhì)量情況

　　1。水泥粉磨：一部出磨水泥方孔篩細度、比表面積和SO3合格率都比較低，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān)；二部出磨水泥方孔篩細度、比表面積和SO3合格率完成情況還可以，其中比表面積約低于考核指標，這跟生產(chǎn)A類(lèi)水泥時(shí)要求高比表面積有關(guān)�；旌喜钠骄�合格率為%，完成了考核指標。

　　2。出磨水泥強度基本在控制指標內，而且質(zhì)量相對穩定，富裕強度充足。

　　3。出廠(chǎng)水泥單包袋重合格率完成了控制指標，20袋總凈重合格率約偏低，有待改進(jìn)提高，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現。

　　四、質(zhì)量部目標完成情況

　　1。由上表知，出廠(chǎng)水泥各指標和出廠(chǎng)水泥富裕強度合格率都達到了100%；

　　2。出廠(chǎng)水泥3天和28天抗壓強度滿(mǎn)足內控指標的要求，標準偏差基本合理；

　　3。分析組、物理組、控制組內部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對比合格率還很低，這與自身水平低有關(guān)。

　　五、存在的差距和不足

　　1。進(jìn)廠(chǎng)石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強，同時(shí)加強與收料員的配合。

　　2。過(guò)程質(zhì)量控制的較多環(huán)節完成的仍然很差，部分控制指標完成的結果與《水泥質(zhì)量管理規程》最基本的要求相差甚遠，如：出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料合格率均未達到要求，有待繼續努力。

　　3。由于多方面的原因（包括配料、操作和控制值偏高等），導致熟料28天強度低于目標值。

　　4。質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。

　　六、下一步工作規劃

　　1。加強進(jìn)廠(chǎng)石灰石質(zhì)量的把控，如果可能的話(huà)應該盡早考慮自己的礦山；

　　2。繼續加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，嚴把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加強進(jìn)廠(chǎng)煤、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對生產(chǎn)的影響；

　　3。質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監督石灰石、粘土和煤的搭配均化；

　　4。加強檢驗工和值班工藝員的'培訓和過(guò)程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、嚴格質(zhì)量檢驗的及時(shí)性、準確性和有效性，努力提高半成品、成品的實(shí)物質(zhì)量；

　　6。由于生料均化庫下料不穩定，需加強計量設備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩定；

　　7。質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統一穩定的操作，努力提高熟料的28天強度；

　　8。及時(shí)的、有預見(jiàn)性的調整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標，降低水泥的生產(chǎn)成本。

公司質(zhì)量工作總結6

　　根據中國質(zhì)量協(xié)會(huì )20xx年質(zhì)量月活動(dòng)有關(guān)要求，為大力貫徹落實(shí)集團公司戰略研討會(huì )會(huì )議精神，樹(shù)立“三年兩改觀(guān)”質(zhì)量先行，做大做強自主以質(zhì)取勝的理念，以“質(zhì)量月”為活動(dòng)載體，整體發(fā)動(dòng)、全員參與，全面提高全體員工的質(zhì)量意識，全面提高一汽轎車(chē)品牌的整體質(zhì)量水平，為更好的利用質(zhì)量月活動(dòng)在全國范圍內做好宣傳，經(jīng)公司決定，汪總簽發(fā)，轎車(chē)公司質(zhì)量月主題為“提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，樹(shù)立自主品牌形象”，并在質(zhì)量月期間組織、參與了以下活動(dòng)：

　　一、積極參加中質(zhì)協(xié)主辦的全國質(zhì)量文化建設論壇系列活動(dòng)一汽轎車(chē)股份有限公司代表一汽集團公司于9月份參加了由中國質(zhì)量協(xié)會(huì )舉辦了第二屆全國質(zhì)量文化建設論壇系列活動(dòng)。公司喜獲“20xx年度全國質(zhì)量文化建設示范單位”稱(chēng)號，同時(shí)由柳巖部長(cháng)、張宗�？崎L(cháng)及楊玉宏同志起草的論文《深化質(zhì)量文化建設，做強自主轎車(chē)品牌》榮獲優(yōu)秀論文獎。汪玉春副總經(jīng)理代表一汽集團在論壇上進(jìn)行了《打造自主質(zhì)量文化實(shí)現顧客滿(mǎn)意價(jià)值》主題演講，得到與會(huì )領(lǐng)導、質(zhì)量專(zhuān)家、企事業(yè)代表的一致好評。

　　二、參加了中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(huì )質(zhì)量月有關(guān)活動(dòng)。參加中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(huì )出版的《20xx年全國質(zhì)量月“優(yōu)秀典型企業(yè)質(zhì)量誠信倡議”活動(dòng)專(zhuān)輯》活動(dòng)。

　　三、參加了吉林省質(zhì)量技術(shù)監督局、質(zhì)量管理監督協(xié)會(huì )質(zhì)量月活動(dòng)。參加了省質(zhì)量技術(shù)監督局和省質(zhì)量管理監督協(xié)會(huì )共同舉辦的主題為“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的20xx年質(zhì)量月活動(dòng)，冠名質(zhì)量月活動(dòng)宣傳掛圖，其中500套發(fā)往我公司，用于公司各部門(mén)以及供應商、經(jīng)銷(xiāo)商的宣傳，其余9500套由省質(zhì)量監督協(xié)會(huì )發(fā)往吉林省各企業(yè)，用于全省范圍內宣傳我公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品；并且參加省質(zhì)量管理監督協(xié)會(huì )舉辦的“20xx年質(zhì)量月全省示范單位專(zhuān)題電視展播”。

　　四、參加一汽集團公司質(zhì)量月活動(dòng)積極響應集團公司質(zhì)量月的號召，落實(shí)集團公司的精神，下發(fā)了集團公司的編寫(xiě)的質(zhì)量月宣傳資料，并指導各職能部門(mén)學(xué)習集團公司質(zhì)量月宣傳手冊。

　　五、一汽轎車(chē)股份公司系列活動(dòng)

　　5.1在公司內舉辦了崗位練兵活動(dòng)。加強奔騰轎車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量控制，把產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到每一道工序和個(gè)人，切實(shí)按標準組織生產(chǎn)和檢驗，提高奔騰轎車(chē)裝配（加工）質(zhì)量和質(zhì)量控制能力，確保奔騰轎車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量，人力資源部、質(zhì)保部共同組織下了公司四大工藝崗位練兵、技術(shù)考核活動(dòng)。

　　5.2在全公司內舉辦了質(zhì)量建言獻策活動(dòng)為深化企業(yè)質(zhì)量文化建設，調動(dòng)員工參與公司質(zhì)量管理的積極性，提高全員質(zhì)量意識，生產(chǎn)出高質(zhì)量轎車(chē)，質(zhì)保部和公司工會(huì )共同組織了全公司范圍內的質(zhì)量建言獻策活動(dòng)，公司近2500人參加了此項活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量建言獻策活動(dòng)，公司各層員工暢所欲言，述說(shuō)了自己對質(zhì)量的認識，針對自己的實(shí)際崗位，提出了合理化建議，活躍了大家的思維，提高了大家參與群眾性質(zhì)量管理的積極性。經(jīng)評選篩選，有94項質(zhì)量合理化建議被確定為公司質(zhì)量改進(jìn)項目并組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)，并對38個(gè)（一等獎3個(gè)，二等獎5個(gè)，三等獎10個(gè)，優(yōu)秀獎20個(gè)）優(yōu)秀質(zhì)量建言獻策給予表彰，同時(shí)，選錄66個(gè)質(zhì)量感言作品編制成《20xx年質(zhì)量月質(zhì)量建言獻策優(yōu)秀作品選》宣傳冊子，發(fā)往全公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識宣傳。

　　5.3在公司內舉辦質(zhì)量目標達標競賽活動(dòng)。為加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高質(zhì)量改進(jìn)效率、效果，確保新產(chǎn)品奔騰B50整車(chē)質(zhì)量，公司在質(zhì)量月期間舉辦質(zhì)量目標達標競賽活動(dòng)。各單位把奔騰B50整車(chē)DPU和E.NOVA-C存在的.質(zhì)量問(wèn)題層層分解，落實(shí)到具體工序、崗位，組織員工堅持“三不”原則，嚴格工序質(zhì)量控制；質(zhì)量保證部及時(shí)反饋質(zhì)量信息，使各車(chē)間及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，有針對性實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制。經(jīng)過(guò)全公司員工共同努力，全面完成奔騰B50整車(chē)DPU和E.NOVA-C9月份質(zhì)量目標。

　　5.4制作質(zhì)量宣傳展板，公司內現場(chǎng)進(jìn)行展板宣傳在公司內，公司大樓、一工廠(chǎng)、長(cháng)春齒輪廠(chǎng)、發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)共六處用展板進(jìn)行了質(zhì)量月的宣傳，以質(zhì)量月來(lái)歷、上半年全國汽車(chē)缺陷產(chǎn)品統計、召回及典型案例等內容，通過(guò)警醒的缺陷數據、醒目的圖片等向員工宣傳質(zhì)量月的意義及提高質(zhì)量意識的重要性。

　　5.5開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組評比活動(dòng)依據公司質(zhì)量信得過(guò)班組評比方案，三季度評比選出7個(gè)信得過(guò)班組。

　　5.6質(zhì)量月期間公司各部門(mén)組織的活動(dòng)

　　1、長(cháng)春齒輪廠(chǎng)組織的活動(dòng)以質(zhì)量月為契機，組織開(kāi)展全員提升實(shí)物質(zhì)量工作，查找問(wèn)題、實(shí)物展示、召開(kāi)專(zhuān)題改善會(huì )議，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。共改善專(zhuān)題會(huì )7次，參加改進(jìn)人員達120余人次，完成8個(gè)車(chē)間、18條生產(chǎn)線(xiàn)改善。

　　2.發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)組織的活動(dòng)深化群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，組織開(kāi)展“挑戰裝調月度零缺陷”活動(dòng)裝試科6個(gè)生產(chǎn)班組在9月份開(kāi)展“挑戰零缺陷”活動(dòng)，9月份實(shí)現零缺陷班組5個(gè)，占班組總數的83.33%。9月份裝配不良較8月份下降了40%。保全科在9月份開(kāi)展“挑戰零停臺”活動(dòng)，9月份創(chuàng )下連續6天零停臺的記錄，總停臺次數較8月份下降了67%，總停臺時(shí)間下降了53%。

　　3.生產(chǎn)物流部組織的質(zhì)量月活動(dòng)零部件物流科以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，成立了四個(gè)活動(dòng)小組，質(zhì)量監督領(lǐng)導組、現場(chǎng)檢查組、質(zhì)量改善控制組和生產(chǎn)過(guò)程控制組。分別對總裝車(chē)間和焊裝車(chē)間及三方物流進(jìn)行質(zhì)量自控和互檢，同時(shí)制訂了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開(kāi)了關(guān)聯(lián)部署的專(zhuān)題會(huì )議，部署了各組的具體工作。

　　4、涂裝車(chē)間組織的質(zhì)量月活動(dòng)通過(guò)對操作質(zhì)量確認，車(chē)間組織相關(guān)人員對重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行培訓，培訓人員35名，包含面漆噴涂、手動(dòng)補漆等工序，提高了重點(diǎn)操作工序的作業(yè)質(zhì)量。

公司質(zhì)量工作總結7

　　轉眼年即將過(guò)去，在領(lǐng)導及各位同事的指導與幫助下，認真履20xx行職責，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，現將個(gè)人年終總結如下：

　　一、嚴格工作程序，爭當質(zhì)量衛士，成績(jì)顯著(zhù)

　　工程質(zhì)量監督工作，是一項政策性和專(zhuān)業(yè)性很強的工作。本人在工作中，嚴格按照國家法律、法規及技術(shù)標準，以嚴謹的工作態(tài)度，科學(xué)的工作方法，認真履行職責，把好工程質(zhì)量關(guān)，出色地完成了領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)：一是今年，本人共獨立監督工程項目項，面積達萬(wàn)平方米，提出合理化建議多條，督促大小返工余起，發(fā)現質(zhì)量 安全隱患并整改余起，避免直接經(jīng)濟損失多萬(wàn)元，并取得了良好的社會(huì )效益，工程質(zhì)量合格率。二是承擔全縣校舍的.工程質(zhì)量監督，合格%率為我縣的校舍質(zhì)量安全達標盡了一份力，為此我單位受到縣教育局%“校舍建設獻愛(ài)心，工程質(zhì)量嚴把關(guān)”的高度評價(jià)。三是共計項工程項目獲得宜昌市“夷陵杯”獎（市優(yōu)質(zhì)工程），其中縣人民銀行住宅樓“a棟”是縣有史以來(lái)第一個(gè)獲此殊榮的工程。四是共計項工程項目獲得湖北省建設楚天杯獎

　�。ㄊ�優(yōu)質(zhì)工程），五是出色地完成了項工程驗收工程驗收備案工作。六是年在《建設》第期發(fā)表《毛石砌體施工技術(shù)》的論文，20xx獲得好評。

　　二、積極參與建筑節能技術(shù)推廣和應用

　　為響應國家節能減排工作，打造綠色建筑，積極參與建筑節能新技術(shù)的學(xué)習、推廣和監督管理。在辦公樓”所采用的“水源熱泵中央空調系“統”節能項目中，認真監督管理，順利通過(guò)了各項驗收，達到了設計效果，取得了良好的效益。

　　三、加強學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平

　　通過(guò)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。具體做法：一是積極參加省市組織的各種培訓。二是參加年全國監理工程師資格考試，成績(jì)20xx合格，獲得全國注冊監理工程師資格。三是參加年全國二級建造師20xx執業(yè)資格考試，成績(jì)合格，獲得全國注冊二級建造師資格。

公司質(zhì)量工作總結8

　　根據葛一公安質(zhì)環(huán)201132號《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和葛一市政安質(zhì)環(huán)201115號《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件要求，對市政工程公司各單位開(kāi)展了形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，與葛一公司“質(zhì)量月”活動(dòng)同步，現將工作情況匯報如下：

　　市政工程公司于9月1日在所屬各單位組織開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。為加強活動(dòng)的領(lǐng)導，成立了以分公司經(jīng)理殷國慶為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了活動(dòng)方案，提前策劃，統籌安排；安全質(zhì)量環(huán)保部和工會(huì )利用宣傳欄、樓道液晶電視，進(jìn)行質(zhì)量安全宣傳；安全質(zhì)量環(huán)保部于9月10日圍繞質(zhì)量月主題，精心制作宣傳欄一期；9月15日安全質(zhì)量環(huán)保部對員工進(jìn)行質(zhì)量法律法規及質(zhì)量管理體系的宣貫培訓，學(xué)員全部通過(guò)試卷測試，達到了預期的效果；9月19日組織在市政公司開(kāi)展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。后方房建部針對現場(chǎng)模板的制作工藝、砂漿拌合系統、塔吊安裝、基槽開(kāi)挖存在的問(wèn)題，嚴格要求施工單位進(jìn)行限期整改�；�槽開(kāi)挖時(shí)，現場(chǎng)施工人員做好相關(guān)防護措施，按設計要求施工；安排專(zhuān)職質(zhì)檢員對現場(chǎng)施工工藝嚴格控制監督；塔吊安裝時(shí)，對存在質(zhì)量問(wèn)題的部分構件，已將部分磨損構件全部換新；現場(chǎng)檢查總體情況良好。

　　恩施項目部本著(zhù)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，不疏忽任何一個(gè)小環(huán)節。于9月5日組織召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，對活動(dòng)提出明確要求并做出具體部署，由安全質(zhì)量環(huán)保部具體抓落實(shí)，將責任落實(shí)到人，切實(shí)將20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處；圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，在施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量月的宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍；進(jìn)一步細化現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，嚴格過(guò)程控制，全面對呂氏灣大橋、桃子包大橋及木槽巖隧洞的施工工藝進(jìn)行了質(zhì)量檢查。主要對預制預應力小箱梁在施工過(guò)程中存在的鋼筋制安、焊接、砼澆筑質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了檢查及整改：對于經(jīng)檢查接頭焊接

　　質(zhì)量不符合要求，不飽滿(mǎn)表面不平順的.要求補焊，并對作業(yè)人進(jìn)行處罰；為防止箱梁砼澆筑出現蜂窩、麻面、空洞現象，由項目部技術(shù)部制定專(zhuān)項箱梁混凝土澆筑施工方案，質(zhì)檢部負責現場(chǎng)監督檢查，拌制混凝土過(guò)程中，嚴格按照配料單進(jìn)行，加強過(guò)程控制。

　　大崗山基礎灌漿項目部于9月10日結合公司文件要求，在項目部開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。制作宣傳條幅，懸掛在施工現場(chǎng)；9月20日，開(kāi)展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。主要對大崗山右岸壩基25壩段和22壩段鉆孔孔位不準、孔深不夠、角度偏移等問(wèn)題進(jìn)行了檢查。針對鉛孔鉆打鉆時(shí)孔位和孔深偏移，項目部采取現場(chǎng)孔位逐依校正，技術(shù)員按照施工技術(shù)要求放點(diǎn)，并且嚴格監督打鉆工人按照點(diǎn)位打孔，灌漿孔成孔后，及時(shí)下尺驗孔做到孔深大小誤差不超過(guò)10公分，現場(chǎng)配備角度尺及時(shí)糾正打鉆時(shí)的角度方向；對灌漿過(guò)程灌漿壓力不足、比重不夠，安排人員不定時(shí)檢測灌漿壓力，對不符合要求的外協(xié)隊給予不低于500元的罰款，現場(chǎng)配備有比重計隨時(shí)抽檢漿液比重。通過(guò)“質(zhì)量月”的活動(dòng)，提高了市政工程公司全體員工的質(zhì)量意識，形成了企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，使市政工程公司的質(zhì)量管理水平更上新臺階。

公司質(zhì)量工作總結9

　　20xx年第一季度，部緊緊圍繞公司質(zhì)量管理體系文件的要求及部門(mén)20xx年質(zhì)量工作計劃開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，現將部第一季度質(zhì)量工作總結如下：

　　一、體系運行相關(guān)工作

　　1、部門(mén)相關(guān)指導書(shū)及流程的完善和理順工作：針對目前部門(mén)存在的流程不順暢等問(wèn)題，部門(mén)對再次指導書(shū)及流程進(jìn)行完善和理順，使各項工作更加順利的開(kāi)展。

　　2、按時(shí)對部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jì)報告的評價(jià)工作：目前廠(chǎng)家及供應商在度等方面都能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求。

　　3、制定部門(mén)質(zhì)量工作計劃及策劃部門(mén)質(zhì)量目標工作：根據公司安排適時(shí)制定部門(mén)質(zhì)量工作計劃及策劃部門(mén)質(zhì)量目標。

　　二、日常管理相關(guān)工作

　　1、把好入庫質(zhì)量關(guān)：組織做好物資來(lái)貨的自檢、報驗及質(zhì)量問(wèn)題的反饋跟蹤處理工作，配合做好A、B類(lèi)物資的檢驗及的檢驗工作，并完成各取樣送檢及的取樣送檢工作。一季度共報驗10583項，報驗合格10564項，報驗合格率為99.82%。

　　2、做好過(guò)程中的自主質(zhì)量管理工作，確保工作質(zhì)量：根據《程序》和《控制程序》要求做好各類(lèi)物資的工作，并根據《控制程序》要求做好交接工作。

　　3、積極開(kāi)展的專(zhuān)項檢查工作：針對部門(mén)的特殊性，部門(mén)從一季度起每?jì)芍苓M(jìn)行一次的專(zhuān)項檢查工作，檢查以質(zhì)量整改單形式要求整改。截止一季度末，共組織專(zhuān)項檢查3次，發(fā)出整改單7張，閉環(huán)6張，閉環(huán)率為85.71%。

　　4、進(jìn)一步加強對質(zhì)量問(wèn)題的處理跟蹤力度，對出現質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)行列表跟蹤并適時(shí)更新，對出現質(zhì)量問(wèn)題較頻繁的'供應商提出預警。一季度，共發(fā)出34張質(zhì)量反饋單，閉環(huán)23張，閉環(huán)率為67.64%。

　　5、配合部進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作：一季度發(fā)生一起公司供貨的不符合技術(shù)協(xié)議事故，已責成廠(chǎng)家退貨并要求廠(chǎng)家索賠。

　　6、組織做好質(zhì)量問(wèn)題的處理及索賠工作：針對前期質(zhì)量問(wèn)題的處理相對滯后且處理后得不到有效的賠償，部門(mén)組織部、部及部等部門(mén)進(jìn)一步完善了發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后的處理及處理后向廠(chǎng)家索賠的程序。

　　7、證書(shū)管理工作：一季度共完成1640張證書(shū)的追繳及整理移交工作。

　　8、組織做好QC活動(dòng)小組成果匯報材料的收集及組織匯報工作。

　　9、做好部門(mén)月度質(zhì)量指標統計工作，堅持做好質(zhì)量專(zhuān)項檢查及每月質(zhì)量例會(huì )工作。

　　三、一季度質(zhì)量目標實(shí)現情況

　　指標名稱(chēng)合格率準確率損失率集配率完成率不符合項不符合項部門(mén)目標≥97%≥99%≤0.05%≥99%≥98%≤1項≤1項子項1836180501527700母項183618051775677314.131527700完成指標100.00%100.00%達標100.00%100.00%達標達標

　　四、存在問(wèn)題：

　　1、來(lái)貨檢驗方面由于圖紙修改而未及時(shí)通知制作廠(chǎng)家而導致退貨現象時(shí)有發(fā)生，造成重復工作和人財物力的浪費。

　　2、方面有待進(jìn)一步加強。

　　五、改進(jìn)建議

　　1、建議相關(guān)部門(mén)在圖紙修改時(shí)能及時(shí)通知制作廠(chǎng)家更換圖紙。

　　2、各相關(guān)單位加強對的宣傳及培訓，室繼續加強對的檢查力度。

　　部二0年月日

公司質(zhì)量工作總結10

　　20xx年，在地產(chǎn)總部的領(lǐng)導和指導幫助下，公司全體干部職工齊心協(xié)力，以年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)為總體目標，圍繞年度工作計劃，以項目開(kāi)發(fā)建設為工作重點(diǎn)，以銷(xiāo)售工作為核心，努力克服各種不利因素，積極推進(jìn)公司各項工作工作方面取得了一定的成績(jì)。下面，就公司質(zhì)量管理情況作以下總結。

　　一、20xx年公司各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況根據總部年初下達的年度經(jīng)營(yíng)指標，公司全年銷(xiāo)售簽約額指標值萬(wàn)元，全年完成銷(xiāo)售簽約額萬(wàn)元，完成簽約目標值的146.43%;年度銷(xiāo)售回款額指標值萬(wàn)元，年度完成銷(xiāo)售回款萬(wàn)元，完成指標值的157.53%;年度營(yíng)業(yè)收入指標值萬(wàn)元，完成收入萬(wàn)元;完成計劃值105.36%;全年利潤指標值萬(wàn)元，完成利潤總額萬(wàn)元，預計完成計劃值的171.42%;從各項指標完成情況來(lái)看，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況較好，超額完成年度計劃任務(wù)。

　　二、工程質(zhì)量驗收情況本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設備(電梯、機械車(chē)庫)驗收、規劃驗收、節能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準備竣工備案工作。

　　針對工作執行中遇到的種種困難及難題，工程部部門(mén)采取分配責任劃分制度，將每項工作分解到相關(guān)的責任人，同時(shí)制定分項完成時(shí)間目標，設立績(jì)效簽章手續。分項工作未按節點(diǎn)完成時(shí)，除處罰措施外，還將工程款相應推遲支付，對項目經(jīng)理進(jìn)行約談，必要時(shí)對其公司主要負責人進(jìn)行談話(huà)約商。經(jīng)過(guò)實(shí)施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進(jìn)度。

　　三、較好工作方式總結

　　1、堅持工程部例會(huì )制度每周三上午8:15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。

　　2、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

　　3、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。

　　4、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。

　　5、積極配合其他部門(mén)工作針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。

　　四、工作中存在的不足

　　1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，商討會(huì )，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。

　　2、工程管理的工作方式還有待調整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的.和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。

　　3、工程系統內部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動(dòng)。

　　4、工程管理不能成為一個(gè)僅僅對項目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項目管理是一個(gè)統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。

　　5、工程管理工作中對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

　　五、工作中合理化建議

　　1、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準確。

　　2、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門(mén)，然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時(shí)通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。

　　3、認真履行工程質(zhì)量管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

　　4、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定，公司績(jì)效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓�，抄送公司總�?jīng)理辦公室，對多次出現問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

　　建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短勢在必行。20xx年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿(mǎn)意的答卷，創(chuàng )造新的輝煌。

公司質(zhì)量工作總結11

　　20xx年節將過(guò)去，回過(guò)頭來(lái)想想在過(guò)去一年里，科室全體人員在總隊糯扎渡項目部、支隊質(zhì)量安全股及項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，根據項目部年初制定的質(zhì)量安全工作安排來(lái)進(jìn)行指導工作，通過(guò)一年的努力工作，質(zhì)量安全科起到了職能部門(mén)應盡的責任，取得了成效，得到了總隊糯扎渡項目部及業(yè)主、監理的認可，為在施工工程質(zhì)量安全方面能圓滿(mǎn)順利完成打下了堅實(shí)的基礎，為項目部創(chuàng )造良好的社會(huì )信譽(yù)做出了積極的努力，下面把20xx年里科室所做的工作進(jìn)行總結如下：

　　一、質(zhì)量安全工作從點(diǎn)滴做起

　　20xx年項目部工程施工均為高空和高邊坡施工，質(zhì)量安全形勢異常嚴峻。針對此種情況，項目部嚴格落實(shí)工地施工中現場(chǎng)安全質(zhì)量管理的各項規章制度和各項安全保證措施，堅持落實(shí)“三工”制度，做到工前有安排，工中有檢查，工后有講評，同時(shí)項目部相關(guān)人員不定期的檢查，杜絕性慣性違章，嚴格獎懲制度，每周項目部安排專(zhuān)人給協(xié)作隊伍施工人員上質(zhì)量安全教育專(zhuān)題課，大力提高和增強了施工人員的質(zhì)量安全防范意識。

　　二、完善制度，增強質(zhì)量安全觀(guān)念

　　繼續完善科室的管理制度，履行部門(mén)職能作用和職責，科室人員在年度里對工地的質(zhì)量安全工作主動(dòng)熱情、盡心盡責、實(shí)事求是、真實(shí)反映在施工工程質(zhì)量安全方面的實(shí)際問(wèn)題和現狀，本著(zhù)“創(chuàng )精品工程”的理念，認真熱情為施工一線(xiàn)質(zhì)量安全服務(wù)，加強工程質(zhì)量安全意識感，提高工程質(zhì)量安全技術(shù)水平，消除和控制質(zhì)量安全通病隱患，為工程順利進(jìn)行打下良好的基礎。

　　三、立足本職、盡職盡責

　　在一年的工作方面，科室全體人員積極主動(dòng)服從分配，任勞任怨，深入施工一線(xiàn)，認真履行自己的職責，發(fā)揮質(zhì)量安全部門(mén)質(zhì)量安全檢查作用，參與各個(gè)工作面圖紙會(huì )審及協(xié)作隊伍的.質(zhì)量安全控制及驗收工作，質(zhì)量方面今年工程驗收的有：事故檢修閘門(mén)井EL815以上清水混凝土、事故機修閘門(mén)井啟閉機排架EL835以上混凝土、事故檢修閘門(mén)二期混凝土、泄洪洞進(jìn)口邊坡支護及錨索等的驗收項目，以上工程一次性驗收通過(guò)，其質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上，安全方面驗收的有：事故檢修閘門(mén)井啟閉機排架EL835以上承重腳手架、泄洪洞進(jìn)口左側邊坡錨索腳手架、泄洪洞進(jìn)口右側邊坡錨索腳手架、4#導流出口閘室二期混凝土承重腳手架和檢修閘門(mén)井二期混凝土腳手架的搭設和拆除。

　　四、以質(zhì)量安全監督檢查創(chuàng )精品工程

　　1）以質(zhì)量安全及“質(zhì)量安全管理辦法”來(lái)指導施工，以質(zhì)量安全求信譽(yù)，加強在施工工程的各項質(zhì)量安全檢查力度，積極參與業(yè)主、監理及總隊項目部組織的各項檢查，并開(kāi)展了為期一個(gè)月的全國質(zhì)量月活動(dòng)和為期一個(gè)月的安全月活動(dòng)。通過(guò)平時(shí)檢查及質(zhì)量月、安全月活動(dòng)，提高了全體人員的質(zhì)量安全意識，使工程質(zhì)量安全有了進(jìn)一步的提升。

　　2）對項目部的各個(gè)工作面設置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢員和安全人員，及時(shí)發(fā)現解決施工工程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題和安全隱患，以此得到了業(yè)主、監理及總隊項目部的認可和贊同，今年工程項目在質(zhì)量安全方面未出現任何事故，也使科室的質(zhì)量安全目標得以完成。

　　以上是質(zhì)量安全科在20xx年的工作，通過(guò)全體科室人員齊心努力，在項目部領(lǐng)導的大力支持下，盡職盡責、任勞任怨，一年四季奮戰在施工一線(xiàn)上，為項目部在工程質(zhì)量安全方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也盡的責任。20xx年即將過(guò)去，回想過(guò)去、總結經(jīng)驗、再接再勵，在新的20xx年里，按照新的工作安排，結合項目部工程實(shí)際情況把質(zhì)量安全工作做好。

公司質(zhì)量工作總結12

　　全工作，領(lǐng)導是關(guān)�。何夜�司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實(shí)一把手負責制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導都親自過(guò)問(wèn)，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規范化軌道。

　　二、建立健全各級工作責任制，落實(shí)安全責任：為了加強安全重點(diǎn)要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jì)管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和安全管理責任制。

　　三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的.各類(lèi)事故發(fā)生有了規范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

　　四、強化對業(yè)績(jì)檢查考核中安全管理的比重。根據我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過(guò)程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著(zhù)隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車(chē)間、車(chē)間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求，規范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績(jì)，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

公司質(zhì)量工作總結13

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高，回顧即將過(guò)去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過(guò)內部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去一年工作情況總結如下：

　　一、日常質(zhì)量檢驗及放行情況

　　對進(jìn)廠(chǎng)物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導下，化驗員合理分工，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作，并及時(shí)出具檢驗報告，截止于20xx年xx月xx日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見(jiàn)附表。

　　公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來(lái)看一年來(lái)，化驗員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷(xiāo)售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見(jiàn)我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門(mén)內部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗上起得了顯著(zhù)效果。

　　7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車(chē)間設備的影響，整個(gè)公司彌漫著(zhù)一種緊張的氣氛，事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著(zhù)，車(chē)間的維修和改造在不停進(jìn)行著(zhù)，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門(mén)一起，克服種種困難，共同度過(guò)這一難關(guān)。

　　二、配合開(kāi)發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批

　　配合產(chǎn)品再注冊工作，及時(shí)完成了婦科調經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時(shí)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證，加速穩定性及長(cháng)期穩定性試驗，以保障新藥注冊的上報進(jìn)程。

　　三、驗證工作

　　根據今年的驗證計劃，對相應的驗證項目進(jìn)行了現場(chǎng)監控，合理取樣并及時(shí)檢驗，按時(shí)完成驗證工作。本年度一個(gè)需驗證項目為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)（其中4個(gè)跨年度完成，因廠(chǎng)房設施等其他原因增加驗證項目10個(gè)），尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。

　　20xx年對于質(zhì)量部而言，是進(jìn)步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工作認真的對待，及時(shí)、準確的得到任何一個(gè)數據。工作的閑余時(shí)間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習，不斷的來(lái)提高整個(gè)團隊的整體素質(zhì)。

　　然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著(zhù)小的.問(wèn)題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。

　　在新員工的培訓和管理上，我們通過(guò)強化規范意識，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制；

　　通過(guò)強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范；

　　通過(guò)強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。部門(mén)的管理是無(wú)止境的，部門(mén)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對部門(mén)人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門(mén)內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了部門(mén)員工隊伍的凝聚力。

　　20xx年xx月xx日，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長(cháng)鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門(mén)對員工進(jìn)行了安全操作規范的重點(diǎn)培訓，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習和實(shí)用，化驗室運行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。

公司質(zhì)量工作總結14

　　同志們，又到一年工作收官之際，同時(shí)也是各項質(zhì)量安全生產(chǎn)工作容易麻痹大意、放松警惕的時(shí)期，為了給大家提提神、緊緊弦，抓好歲末年初質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，完成年度質(zhì)量安全目標任務(wù)，我們今天在這里召開(kāi)第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì )議，一方面是要把近期重要質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神進(jìn)行學(xué)習傳達，另一方面要把今年第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和布置。

　　一、傳達近期重要質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì )議精神

　　10月26日，省廳召開(kāi)全省建筑施工質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，一是總結了我省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作；二是通報了今年以來(lái)安全生產(chǎn)情況；三是通報了建筑業(yè)發(fā)展狀況。會(huì )議對下一步工作進(jìn)行了安排部署：要求要繼續抓好安全隱患排查整治“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)；全面使用省建筑市場(chǎng)監管與誠信信息一體化平臺；認真研究抓好項目標準化建設；加強對監督執法人員培訓工作。

　　10月27日，省政府召開(kāi)全省緊急安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )，會(huì )議通報了全省安全生產(chǎn)工作相關(guān)情況，并對下步安全生產(chǎn)相關(guān)工作作了安排部署。會(huì )議強調，各級部門(mén)要牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅決強化底線(xiàn)思維，堅持標本兼治、綜合治理、源頭管控，以防范遏制重特大事故為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，推進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。要全面啟動(dòng)全省安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項行動(dòng)，開(kāi)展安全隱患大排查、大整治和“打非治違”，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，強化城市建設運行安全風(fēng)險防范，提升安全生產(chǎn)能力建設和保障水平。同時(shí)要結合季節性特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作；要抓好應急值守工作，落實(shí)領(lǐng)導帶班和堅持24小時(shí)應急值守制度；要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，全力確保全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　11月16日，省廳召開(kāi)全省質(zhì)量安全工作會(huì )，會(huì )議要求要認真開(kāi)展好“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，落實(shí)好四個(gè)全覆蓋、四個(gè)一律停工，確保今年內不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一是要堅決守住“百日攻堅”，督促各參建責任主體單位，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位；二是要立即開(kāi)展排查整治工作，多頻次、多約談、多通報；三是要實(shí)行項目安全生產(chǎn)工作日報告，層層傳遞壓力，確保工作有成效。

　　二、今年以來(lái)質(zhì)量安全工作開(kāi)展情況

　　今年以來(lái)，全市建設工程領(lǐng)域繼續開(kāi)展“六打六治”、“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)；開(kāi)展了以預防高處墜落、施工坍塌事故等危險性較大分部分項工程的專(zhuān)項整治；開(kāi)展了易燃易爆、危險化學(xué)品專(zhuān)項檢查；開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”各項重要工作；開(kāi)展安全隱患排查整治“百日攻堅”行動(dòng)；加強我市“兩工地”建筑起重機械檢驗檢測工作；推廣了建筑工地視頻監控系統和塔機（施工升降機）監測系統；全市建設工程安全生產(chǎn)管理水平和安全事故防范能力得到較大提升。今年以來(lái)，全市未發(fā)生一起較大及以上安全生產(chǎn)事故，但是一般事故發(fā)生情況不容樂(lè )觀(guān)，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻。

　　今年以來(lái)，全市建設工程領(lǐng)域繼續深入開(kāi)展了工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，結合通報批評、媒體曝光、行政罰款、約談、作不良行為記錄，并結合季度檢查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步加大執法檢查力度。同時(shí)，全市堅持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng )建，積極發(fā)揮示范工地模范帶頭作用，今年各地都組織了質(zhì)量安全文明樣板工地觀(guān)摩活動(dòng)，市局組織了一次全市觀(guān)摩活動(dòng)，還在新蒲舉辦了一次全省質(zhì)量安全樣板觀(guān)摩活動(dòng)，這是省廳第一次在我市舉辦全省性質(zhì)的質(zhì)量安全觀(guān)摩活動(dòng)，這既是對我市質(zhì)量安全工作的肯定，同時(shí)也是一種鼓勵和鞭策。通過(guò)開(kāi)展工程質(zhì)量?jì)赡晷袆?dòng)，排查整治了一批質(zhì)量安全隱患，打擊了一批違法違規行為，進(jìn)一步規范了建筑市場(chǎng)秩序，落實(shí)了工程質(zhì)量終生責任制，提升了建筑從業(yè)人員的質(zhì)量意識，全市未發(fā)生在建項目質(zhì)量事故。

　　三、下步工作安排

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查工作

　　要按照省廳《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》及《關(guān)于全面開(kāi)展建筑施工安全隱患排查整治百日攻堅專(zhuān)項行動(dòng)的通知》要求，繼續開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查及“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)。

　　一是要徹底開(kāi)展隱患排查。要按照四個(gè)全覆蓋（企業(yè)要開(kāi)展對項目100％全覆蓋檢查、縣級住建部門(mén)對管轄范圍內項目開(kāi)展全覆蓋監督執法檢查、市（州）級住建部門(mén)對縣級住建部門(mén)（含本級監管項目）開(kāi)展全覆蓋督查、省廳對市（州）住建部門(mén)開(kāi)展全覆蓋督導檢查）的要求開(kāi)展排查工作。要落實(shí)好各施工企業(yè)和在建項目自查自糾；落實(shí)好各監理單位要對所監理的項目開(kāi)展全面的排查；督促各地住建主管部門(mén)對轄區內在建工程開(kāi)展拉網(wǎng)式排查；對施工企業(yè)和監理單位落實(shí)安全生產(chǎn)檢查的情況進(jìn)行督查，對發(fā)現的質(zhì)量安全隱患督促整改到位。

　　二是要強化跟蹤督促整改。通過(guò)檢查，將隱患消滅消除在萌芽狀態(tài)，建立好隱患臺賬，結合實(shí)際制定切實(shí)有效的整改措施，對排查出的隱患要進(jìn)行跟蹤處理，及時(shí)落實(shí)整改。督促監理單位、各地住建部門(mén)對隱患整改情況逐一進(jìn)行復查銷(xiāo)號。

　　三是要加大監督執法力度。對排查出來(lái)的隱患和違法行為，要嚴格依法查處，該掛牌的掛牌，該停工的停工，該重罰的重罰，凡是落實(shí)質(zhì)量安全工作不力造成事故的，對責任單位和責任人一律按照法律法規規定的上限進(jìn)行處罰。嚴格做到整改措施、責任、資金、時(shí)限、預案“五落實(shí)”，嚴格執行“四個(gè)一律停工”（即未開(kāi)展自查自糾或不具備安全生產(chǎn)條件的項目一律停工；關(guān)鍵崗位人員未按規定到崗履職的一律停工；危大工程未編制專(zhuān)項方案、未按程序審批（超規模未進(jìn)行專(zhuān)家論證的）、未按審批方案實(shí)施的一律停工；發(fā)生事故的企業(yè)在我省的項目一律停工）。

　�。ǘ�）繼續開(kāi)展工程質(zhì)量治理工作

　　昨天，住建部召開(kāi)了全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)總結電視電話(huà)會(huì )，對全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作情況進(jìn)行了通報和總結。會(huì )議首先通報了全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的工作情況，認為開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來(lái)，工程治理問(wèn)題治理得到有效改善，一是工程質(zhì)量責任得到有效落實(shí)；二是建筑施工轉包、違法分包等違法違規行為得到有效打擊；三是工程質(zhì)量監管機制不斷健全；四是建筑產(chǎn)業(yè)化不斷推進(jìn)；五是從業(yè)人員素質(zhì)得到逐步提高；六是建筑市場(chǎng)誠信體系建設不斷加快。

　　易軍副部長(cháng)對工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作提出兩點(diǎn)意見(jiàn)：一要充分肯定工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)取得的成效，堅定抓好工程質(zhì)量治理的信心和決心。兩年行動(dòng)的開(kāi)展，促使全行業(yè)質(zhì)量意識得到普遍提高；違法違規行為得到有效打擊；建筑業(yè)工程質(zhì)量的管理體系更加完善。二要繼續鞏固拓展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，不斷提升工程質(zhì)量治理水平。要嚴格落實(shí)參建各方主體責任，落實(shí)企業(yè)主體責任、落實(shí)關(guān)鍵人員主體責任、落實(shí)質(zhì)量終身責任制；要切實(shí)提高政府監管能力，充分發(fā)揮質(zhì)監站作用，改進(jìn)監管方式、加強機構建設、加大監督執法力度；要全面深化建筑業(yè)改革，大力發(fā)展裝配式建筑，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。

　　工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)有終止，但工程質(zhì)量治理工作永遠不會(huì )劃休止符，永遠在路上。我們必須按照工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)要求，貫徹執行好昨天住建部會(huì )議精神，繼續開(kāi)展好工程質(zhì)量治理相關(guān)工作，確保工程質(zhì)量治理行動(dòng)持續發(fā)力，工程質(zhì)量建設水平不斷提升。

　　一是必須繼續實(shí)行兩書(shū)一牌制度。所有新建項目開(kāi)工前，參建五方單位都要與各自項目負責人簽訂授權書(shū)，項目負責人簽訂質(zhì)量終身責任承諾書(shū)，一并納入建設工程檔案管理。項目竣工后，不在建筑物顯著(zhù)位置鑲刻銘牌的，一律不予辦理竣工驗收備案手續。

　　二是繼續嚴厲打擊違法行為，凡是發(fā)現有嚴重違法行為的，堅決從重處罰。

　　三是繼續開(kāi)展監理人員履職情況檢查，對監理單位、監理人員不認真履職盡職的，要堅決清退出我市建筑市場(chǎng)。

　　四是繼續開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理。重點(diǎn)抓好圖紙會(huì )審、設計交底和參建各方的現場(chǎng)服務(wù)，從群眾反映強烈的住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理入手，切實(shí)解決好群眾關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題。

　　五是繼續加大對預拌混凝土質(zhì)量監督管理，開(kāi)展好監督檢查，確保預拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量及建設工程結構安全。

　�。ㄈ�）抓好冬季建筑工地施工安全監管

　　我市即將進(jìn)入冬季施工階段，大風(fēng)降溫和雨雪天氣將逐漸增多，為進(jìn)一步落實(shí)冬季施工措施，加強我市建筑工地冬季施工安全管理，確保冬季施工尤其是我市第五次黨代會(huì )、市“兩會(huì )”及元旦、春節期間安全生產(chǎn)工作，我提八點(diǎn)要求。

　　一要加強冬季施工安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導

　　各地各單位要高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，加大對冬季安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，工程項目要嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班制度；各類(lèi)建筑施工、監理企業(yè)要結合各自實(shí)際，制定冬季防火和施工安全措施，加大安全生產(chǎn)人力、物力、財力投入，實(shí)行嚴格的目標責任管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，切實(shí)將冬季建筑施工安全生產(chǎn)防范措施落到實(shí)處。

　　二要強化施工現場(chǎng)人員教育培訓。各建設、施工、監理單位要高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，利用安全教育、技術(shù)交底等形式，進(jìn)行一次全員安全教育培訓，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全防范意識，要扎實(shí)認真地提高事故隱患排查和消除能力，做到培訓教育與專(zhuān)項檢查相結合，提高冬季施工安全防范能力、突發(fā)事件處置能力和自我保護能力。如遇雨雪、大風(fēng)天氣現場(chǎng)管理人員要采取果斷措施，嚴禁強行組織施工。

　　三要加強防范高處墜落和墜物打擊安全管理。要切實(shí)抓好腳手架操作層防護、卸料平臺安裝使用和臨邊洞口安全防護等防范工作，高處作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護手套等，采取有效的防滑防凍措施，強化全封閉安全施工。

　　四要加強工地深基坑、高邊坡施工安全管理。要加強對基坑壁的支護及降排水的檢查，加強觀(guān)測邊坡及毗鄰建筑物、構筑物的變化；要堅持邊開(kāi)挖邊支護，嚴禁一挖到底；基坑周邊必須進(jìn)行有效防護，并設置明顯的警示標志；基坑周邊嚴禁堆放物料；要加大惡劣天氣深基坑、高邊坡監測頻次和密度，安排專(zhuān)人進(jìn)行不間斷巡查，遇到險情要立即采取措施，防止坍塌事故的發(fā)生。

　　五要加強高大模板支撐系統安全管理。要嚴格按照高大模板支撐系統管理的有關(guān)要求，突出抓好安全專(zhuān)項施工方案的編制、審核、審批、論證和實(shí)施等環(huán)節落實(shí)，加強驗收把關(guān)，確保穩固。

　　六要加強建筑起重機械設備安全管理。各施工、監理單位要嚴格落實(shí)起重機械設備的登記備案、檢測驗收和維護保養等管理規定，確保各種安全、限位裝置有效可靠；加大檢查監控，提高設備的防凍、防風(fēng)及防坍塌能力。在大風(fēng)或大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應停止吊裝作業(yè)，同時(shí)嚴禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設備拆裝；施工現場(chǎng)使用的起重機械必須懸掛使用登記牌，嚴格執行檢驗、登記和持證上崗制度。

　　七要加強建筑工地消防安全管理。要認真落實(shí)《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》標準規定，認真落實(shí)省廳《關(guān)于印發(fā)貴州省住房城鄉建設領(lǐng)域今冬明春火災防控工作方案的通知》相關(guān)要求，要加強度建筑工地、職工宿舍、辦公場(chǎng)所等人員密集場(chǎng)所的排查力度，并督促整改發(fā)現的火災隱患。要加強對電氣焊接等動(dòng)火作業(yè)的管理，嚴禁工程冬季保溫使用明火，嚴格管理各類(lèi)易燃、易爆物品，合理有效配置消防器材，嚴防發(fā)生火災事故。嚴禁在建筑工地燃燒建筑垃圾和生活垃圾。

　　八要做好建筑工地防毒中毒工作。有毒有害的施工作業(yè)，施工單位應為作業(yè)人員配備安全可靠的防護用具，并采取有效措施保持作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)良好。臨時(shí)建筑宿舍門(mén)窗玻璃要完好，正確選用取暖設施，宿舍內嚴禁使用木柴、炭火取暖，嚴禁亂拉、亂接用電設施，防止中毒窒息和引發(fā)火災事故。要加強亞硝酸鈉（工業(yè)用鹽）防凍劑的儲存、發(fā)放、使用管理，嚴防食物中毒事件。

　�。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)視頻監控系統和塔機（施工升降機）監測系統的.運用

　　去年9月17日，我局印發(fā)了《關(guān)于推廣建筑工地視頻監控系統和塔機（施工升降機）監測系統的通知》（遵市住建通〔20xx〕348號）文件，大力推進(jìn)我市建筑工地視頻監控系統和塔機（施工升降機）監測系統的運用，今年在習水召開(kāi)的全市第二季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì )議上我們再次對兩系統推廣運用工作進(jìn)行了安排部署，目前各地正在加緊推進(jìn)系統安裝和信號傳輸接入工作，并進(jìn)入到系統基本信息錄入階段，在此我再次強調，一方面各地要進(jìn)一步摸清底數，對于符合要求進(jìn)行兩系統安裝的工程，要列出工程項目清單并協(xié)調好平臺公司和網(wǎng)絡(luò )公司加快安裝進(jìn)度；另一方面，要加派人手，配合平臺公司做好基本信息錄入工作，盡早發(fā)揮系統作用，強化質(zhì)量安全監管。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步做好危險房屋治理工作

　　去年我市發(fā)生的“6.09”、“6.14”房屋垮塌事故還歷歷在目，今年10月10日溫州又發(fā)生一起房屋垮塌事故，造成22人死亡，社會(huì )影響極大，造成后果極其嚴重，因此，危險房屋排查治理工作形勢依然嚴峻，責任依舊重大，尤其是整治工作，能夠治理的都已經(jīng)基本上進(jìn)行了治理，而矛盾問(wèn)題突出、資金籌措困難、責任主體無(wú)力解決的危險房屋治理工作則難以推進(jìn)，無(wú)法解決，這當然不是我們住建部門(mén)一個(gè)系統能夠解決的問(wèn)題，但是，我們作為建設行政主管部門(mén)也要認真履行好我們的工作職責，繼續加強和推進(jìn)危險房屋的排查治理工作。

　　一要按照《xx市危險房屋和違法建筑排查治理工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步集中力量，加強整治力度，在當地黨委政府的統一領(lǐng)導下，積極開(kāi)展治理工作，有效預防事故發(fā)生，暫時(shí)不能治理的要將危險房屋安全隱患實(shí)際情況向當地黨委政府匯報，并認真做好觀(guān)測、監測工作，爭取得到當地各有關(guān)部門(mén)的積極配合和相關(guān)政策支持，盡量能夠在較快的時(shí)間內將隱患消除，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　二要按照省廳《轉發(fā)住房城鄉建設部關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展危險房屋安全排查整治工作的通知》及我局《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展我市老樓危樓安全隱患排查整治和加強既有房屋安全管理工作的通知》相關(guān)要求，各地要進(jìn)一步落實(shí)責任，細化措施，明確整改方案和整改時(shí)限，加強我市危險房屋安全隱患排查整治工作和既有房屋安全管理工作，并于12月10日前將全年排查整治情況總結和排查整治統計報表上報市住建局質(zhì)安站。

　�。�六）抓好年終目標考核工作

　　省住建廳11月14日印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全隱患排查百日攻堅專(zhuān)項行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查及20xx年度建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)目標考核等工作的通知》，通知要求將于12月18日前完成對各市（州）住建部門(mén)的質(zhì)量安全年終目標考核工作即將開(kāi)展，我局也將按照今年年初與各地簽訂的質(zhì)量安全工作目標責任書(shū)中明確的年度目標任務(wù)，在12月25日前對各縣（區、市）質(zhì)量安全目標工作進(jìn)行考核，請各地按照責任書(shū)中的內容準備好相關(guān)資料備查。

　�。ㄆ撸�強化安全生產(chǎn)應急值守

　　為認真做好節假日期間，尤其是我市第五次黨代會(huì )、市“兩會(huì )”及元旦、春節期間的安全值班和應急值守工作，各地各單位要高度重視，嚴格落實(shí)崗位責任制，提前部署，周密安排,特別要安排熟悉業(yè)務(wù)的同志24小時(shí)值班，值班人員要堅守崗位、盡職盡責，不得擅離職守，按要求認真填寫(xiě)值班記錄，做好交接班工作。項目主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員節假日期間必須24小時(shí)開(kāi)通手機，確保通信聯(lián)絡(luò )暢通，信息及時(shí)有效報送。各施工監理企業(yè)要進(jìn)一步完善應急措施，落實(shí)應急預案，遇有突發(fā)事件要做到準確應對、果斷處置，并嚴格按照要求啟動(dòng)應急預案，及時(shí)妥善處理突發(fā)事件，做好應急響應，同時(shí)按照相關(guān)規定報告有關(guān)情況。

　　同志們，安全生產(chǎn)工作責任重大，絕不可以抱有任何僥幸心理，絕不可以掉以輕心，絕不可以絲毫的麻痹大意，必須時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，希望大家今天會(huì )議結束后，立即按照今天會(huì )議安排部署，抓好工作落實(shí)，關(guān)鍵是要落實(shí)到項目、落實(shí)到人，確保今年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作圓滿(mǎn)收官！謝謝大家！

公司質(zhì)量工作總結15

　　一、概述：

　　本人自20xx年X月進(jìn)入公司擔任品質(zhì)部長(cháng)，X個(gè)月的時(shí)間轉眼即逝，這X個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿(mǎn)信心，對工作充滿(mǎn)激情，對公司充滿(mǎn)希望。

　　二、20xx年個(gè)人工作總結：

　　1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

　　我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。 在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門(mén)的管理人員、生產(chǎn)線(xiàn)員工。人的理念改變是困難的，有時(shí)需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，甚至會(huì )產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會(huì )努力朝這個(gè)方向走下去�！捌焚|(zhì)是制程出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的”，這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話(huà)，好像誰(shuí)都會(huì )說(shuō)，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產(chǎn)出現返工時(shí)，每每聽(tīng)到這樣一句話(huà)：“我們沒(méi)有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵��！” 又或者是“品質(zhì)部沒(méi)有檢驗好”！如果這些話(huà)由生技部和生產(chǎn)部?jì)晌徊块L(cháng)達成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗”出來(lái)了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗出來(lái)的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開(kāi)始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開(kāi)擔當監督、驗證、檢查生產(chǎn)過(guò)程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而不是檢驗出來(lái)的”，還需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。

　　2、“品質(zhì)監督”與“源流管理”之爭論

　　當品質(zhì)出現問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到聲音是“品質(zhì)部監督不到位”，只追究品質(zhì)部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問(wèn)題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專(zhuān)檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質(zhì)和效率雙贏(yíng)。 目前，在這一認識上是有所進(jìn)步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )得到提升。

　　3、品質(zhì)責任之界定

　　出了品質(zhì)問(wèn)題，究竟要不要分清楚責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，才有改進(jìn)的動(dòng)力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問(wèn)題的責任上基本沒(méi)有太大意見(jiàn)分歧，有時(shí)雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著(zhù)解決問(wèn)題，持續改進(jìn)的精神達成共識。這里要謝謝各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導工作上的指導和支持。

　　4、不同的工作方法引入：

　　品質(zhì)部組織架構的`重組，清楚明確每個(gè)崗位的職責，分工更符合公司現有規模的發(fā)展，處理問(wèn)題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個(gè)檢驗員公平，公正去展開(kāi)良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現他的價(jià)值，激勵能力稍差的檢驗員努力上進(jìn)。在來(lái)料檢驗不合格時(shí)，通過(guò)召開(kāi)MRB評審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問(wèn)題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來(lái)檢驗員自行檢驗改為各車(chē)間管理責任人實(shí)時(shí)審核，減少人為錯誤導致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開(kāi)品質(zhì)會(huì )議，以統計數據、圖表方式通報品質(zhì)異常問(wèn)題，責任考核，糾正與預防措施，督促各部門(mén)按時(shí)按質(zhì)完成各項質(zhì)量改善方

　　案。

　　5、薪資方案的調整

　　9月份，品質(zhì)部開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量獎，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統計數據和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動(dòng)了，責任心更強了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質(zhì)部將會(huì )團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力，開(kāi)展各項積極向上的品質(zhì)活動(dòng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩定而努力做好各自的工作。

　　6、早會(huì )和培訓

　　品質(zhì)部堅持每日早會(huì )，通過(guò)早會(huì )將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題傳達到每個(gè)檢驗員，將技術(shù)部門(mén)的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施，控制在問(wèn)題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應的解決方案。同時(shí)，也將公司的方針政策，未來(lái)發(fā)展大計及時(shí)傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來(lái)。培訓，除了早會(huì )培訓，也會(huì )安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4 節培訓課程，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓，培訓課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過(guò)培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程起到一定的重要性。

　　7、個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足：

　　本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動(dòng)工具都是DC類(lèi)或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰，這些不足仍帶來(lái)工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導給我的機會(huì )和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門(mén)的同事、公司的高層領(lǐng)導致以深深的謝意。 相信，在未來(lái)，我會(huì )一如既往，努力學(xué)習，積極和各部門(mén)溝通協(xié)調，共同與公司發(fā)展。

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