理想在彼岸作文
篇一：企業(yè)文化建設調查研究報告
20**年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實(shí)集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設主題活動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)文化建設的思路和方法，把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新結合起來(lái)，努力把管理上升到文化的層次�！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀(guān)念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱、行動(dòng)指針和力量源泉。
根據集團公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調研活動(dòng)，現就××××企業(yè)文化建設中的做法和建議匯報如下：
一、××××在推進(jìn)企業(yè)文化建設上取得的成績(jì)和經(jīng)驗
1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情。
××××傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標煤計量的創(chuàng )新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過(guò)宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進(jìn)一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區發(fā)展和諧。開(kāi)展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng)，提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。樹(shù)立正確的用人導向，大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確。
2、有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的穩定發(fā)展。
法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責的觀(guān)念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀(guān)念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀(guān)念，建立依法進(jìn)行安全培訓的觀(guān)念。
責任理念━━六個(gè)消滅：通過(guò)嚴格落實(shí)各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過(guò)提高專(zhuān)職安全監管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現象；通過(guò)實(shí)施安全工作職責前移，消滅管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過(guò)建立安全“商品”價(jià)格體系，消滅安全管理的內部市場(chǎng)交易與安全獎罰的脫離現象；通過(guò)提升安全管理網(wǎng)絡(luò )工作的職責范圍，把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)對重大危險源管理職責的落實(shí)，有效消滅各種重大危害。 通過(guò)對上述理念的大力宣傳，基本上形成對“安全工作‘0’起點(diǎn)、執行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開(kāi)始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開(kāi)發(fā)運用所面臨的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會(huì )關(guān)注安全的良好氛圍。
---礦和--礦都結合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng )建了以 “從零開(kāi)始，向零奮斗”為核心內容的安全管理文化，實(shí)現安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。
3.建立先進(jìn)的市場(chǎng)化體系主導的經(jīng)營(yíng)管理文化。
經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來(lái)，××××積極吸收戰略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，堅持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng )新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng )新理念、“終身學(xué)習是企業(yè)第一需要”的學(xué)習理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶(hù)，用戶(hù)是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內涵，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅動(dòng)力。以創(chuàng )新管理為基礎，逐步實(shí)現企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實(shí)現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行為進(jìn)行約束，文化管理強調的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀(guān)內化為廣大員工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場(chǎng)化建設為主線(xiàn)，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。
4.全面推行精細化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。
按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理, 做到軟指標硬化，硬指標量化。實(shí)現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時(shí)時(shí)有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實(shí)”、“高”五字目標，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業(yè)務(wù)流程詳細的精細化操作規范，要求在每一個(gè)環(huán)節上都要“周密設定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中，先后健全完善規范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車(chē)掉道等專(zhuān)項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線(xiàn)、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構成了閉合無(wú)縫的有機整體。開(kāi)展以精細化管理為核心的流程管理活動(dòng)，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專(zhuān)門(mén)編制了各類(lèi)工作流程發(fā)，規范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為。以精細化管理為基礎，深入開(kāi)展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理四大目標對文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭創(chuàng )一流的精神向國際化邁進(jìn)。
5.以全員學(xué)習活動(dòng)為載體，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設。
一個(gè)企業(yè)要保持長(cháng)盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調發(fā)展。為此，我們抓住全員學(xué)習、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習的熱潮。引導全體職工樹(shù)立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習是發(fā)展的基礎，即“學(xué)習為本”理念，只有不斷學(xué)習，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習，終身接受教育，即“終身學(xué)習”理念；三是學(xué)習與工作一體化，使學(xué)習和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習和群體智力的開(kāi)發(fā)，在相互學(xué)習交流中達到共同提高，即“團隊學(xué)習”理念；五是學(xué)習貴在創(chuàng )新，改進(jìn)思維方式和習慣行為，即“創(chuàng )造性學(xué)習”理念。
篇二：企業(yè)文化建設調查研究報告
企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來(lái)受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(cháng)期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。
企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過(guò)程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識,是一種新型的管理理論,近年來(lái),國內外眾多研究和大量實(shí)踐表明,企業(yè)文化與企業(yè)的持續健康發(fā)展有著(zhù)極其密切的關(guān)系,加強企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越顯著(zhù)，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的精神支柱，在企業(yè)中樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)文化，受到越來(lái)越多的關(guān)注，怎樣建設優(yōu)良的企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)必須面對的問(wèn)題。
一 企業(yè)文化建設的現狀
1、企業(yè)文化建設的口號化、文體化、表象化，呈現出的是一派僵化現象。
以“口號化”為例，很多企業(yè)注重喊口號，無(wú)論是走廊、辦公室還是各車(chē)間的墻壁上都是形形色色、五花八門(mén)的標語(yǔ)口號，什么“團結、求實(shí)、拼搏”。當然，這是無(wú)可厚非的，然而看重的不是它的體現，看重的是本企業(yè)的價(jià)值取向能否起到強化凝聚力和激勵作用；能否在員工心中產(chǎn)生共鳴。有一些人認為，有了這些口號，企業(yè)文化建設就是很豐富了，未必！再看一些企業(yè)，無(wú)論是過(guò)節還是放假，都著(zhù)力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動(dòng)，并規定月旬活動(dòng)的次數，作為企業(yè)文化建設的硬指標來(lái)完成，當然，這些活動(dòng)對企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的，它能增長(cháng)感情、加強交流、促進(jìn)健康，是一項有益的活動(dòng)，但單以此作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)及全部，則是走入了誤區，實(shí)際上是對企業(yè)文化膚淺化。
2、企業(yè)文化建設趨向于一定的狹隘性和保守性。
企業(yè)文化固然形成于某一企業(yè)，具有自己的特色和專(zhuān)長(cháng)，但也要與民族優(yōu)秀文化，甚至全世界優(yōu)秀文化相結合，是一種開(kāi)放的文化體系。然而，目前很多企業(yè)文化建設都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業(yè)的發(fā)展，雖然這些企業(yè)中已經(jīng)形成較為優(yōu)秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發(fā)展力的內部文化，但僅僅局限于實(shí)現企業(yè)文化有關(guān)增強企業(yè)效率的內部職能上，卻遠未實(shí)現利用文化體現企業(yè)形象的外部職能。企業(yè)文化倘若能與民族的優(yōu)秀文化相結合，更符合社會(huì )的價(jià)值觀(guān)念，得到民族的廣泛認可。而對國外優(yōu)秀文化也理當同等對待�，F在已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀，已步入知識、經(jīng)濟全球化，保守、狹隘的企業(yè)文化是立不足根的，中國面臨著(zhù)日益激烈的國內外競爭，企業(yè)要面向世界，建立更有效的經(jīng)濟模型，提升綜合管理優(yōu)勢，尋求戰略伙伴都要求企業(yè)文化面向全民族、全世界。
3、企業(yè)文化建設對員工個(gè)人價(jià)值認識和發(fā)揮不足
雖然企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)全體職工的各種力量統一于企業(yè)的等同方向所形成的某種文化觀(guān)念、價(jià)值標準、行為方式、道德規范，是增強企業(yè)職工的內聚力、向心力和支持力的意識形態(tài)的綜合，但是，卻不能忽視其中的個(gè)人價(jià)值。有些企業(yè)著(zhù)力強調集體統一性，重視企業(yè)文化的趨向一致性，而對員工個(gè)人價(jià)值的認識和充分發(fā)揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發(fā)揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。
4、我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾。
研究方法已經(jīng)開(kāi)始從定性描述轉向定量分析，從案例分析轉向各種實(shí)證模型的建立；研究范圍從宏觀(guān)環(huán)境轉向微觀(guān)組織，從國有獨資及國有控股企業(yè)擴展到非公有經(jīng)濟實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化；研究對象從對企業(yè)內個(gè)體研究轉變?yōu)閷T工整體的研究，從單純的研究企業(yè)形象開(kāi)始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等。但總體上說(shuō)研究結構的多，制度的少；研究硬性的多，軟性的少；闡述概念的多，實(shí)證研究的少，特別缺乏對世界500強企業(yè)和國內知名企業(yè)深層次的文化的研究，系統性、層次性、可操作性不強，這還有待于進(jìn)一步深入研究。
二 加強我國企業(yè)文化建設的思路
1、遵循兩個(gè)原理，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化的建設要求企業(yè)審時(shí)度勢，根據一定的建設原理，制定出符合組織環(huán)境與經(jīng)濟形式的基本文化，因而可以從兩個(gè)層次的原理考慮。第一原理就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將崇高的理想和組織成員溝通，激發(fā)他們工作的積極性，在組織內部形成一致的價(jià)值觀(guān)，最終形成和推動(dòng)企業(yè)文化；第二個(gè)原理就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要性，從小事作起，深入現場(chǎng)掌握第一手材料，制定有效的規章制度，管理好企業(yè)文化。
2、采用具體措施和程序，逐步發(fā)展企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設就是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)的、具體的措施和方法，改造員工不符合企業(yè)求的思想、行為，建立起企業(yè)員工共同的核心價(jià)值觀(guān)念、共同的信念和行為規范，將全體員工的思想、行為調整到企業(yè)所希望的方向上來(lái)，即以企業(yè)精神感召員工“滿(mǎn)懷高漲的熱情朝一個(gè)方向努力”。那么我們需要采取以下步聚著(zhù)手開(kāi)展：評估需求、組建機構、編寫(xiě)材料、建設硬件、動(dòng)員職工、逐步開(kāi)展、不斷推進(jìn)和適時(shí)維護。特別需要注重發(fā)展企業(yè)文化的載體，如《員工手冊》、企業(yè)雜志、CI形象、宣傳光盤(pán)等等，通過(guò)企業(yè)文化建設這個(gè)系統工程，“樹(shù)形象、塑品牌、拓市場(chǎng)”，將企業(yè)精神不斷發(fā)揚、豐富和延伸，形成企業(yè)自己的精神支柱、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念，最終實(shí)現企業(yè)股東價(jià)值最大化。
3、抓住企業(yè)文化的核心，處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系
員工思想水平、價(jià)值觀(guān)念隨著(zhù)個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價(jià)值觀(guān)在企業(yè)內客觀(guān)存在。有的員工能夠充分認識到?jīng)]有國家的富強就沒(méi)有企業(yè)的生存，離開(kāi)企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話(huà)。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導員工樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念。
4、企業(yè)文化建設必須倡導團隊精神
馬克思在《資本論》中曾經(jīng)指出：“一切規模較大的直接社會(huì )勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調個(gè)人的活動(dòng)，并推動(dòng)生產(chǎn)的總體運動(dòng)—不同于這一總體的獨立器官的運動(dòng)—所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨的提供一個(gè)樂(lè )隊就需要一個(gè)樂(lè )隊指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務(wù)的特性�？偰繕说膶�(shí)現主要依靠組織、指揮、協(xié)調、控制來(lái)構成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統內的各子系統甚至每個(gè)員工都在團隊中發(fā)揮積極作用。
5、企業(yè)文化的組織實(shí)施，需要一定的形式來(lái)體現，也需要一定的物力財力加以保障 企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式來(lái)體現，如企業(yè)形象策劃；各種有意義的慶典活動(dòng)，如廠(chǎng)慶、升旗等；群眾性的文體活動(dòng)，如球賽、文藝匯演、郵展書(shū)畫(huà)展等等�；顒�(dòng)必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢(qián)多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內容。
6、企業(yè)文化的組織實(shí)施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò )和必不可少的激勵機制
文化網(wǎng)絡(luò )是指企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò )，它包括一定的組織機構和宣傳方式。此外，文化網(wǎng)絡(luò )還必須在制度建設、產(chǎn)品設計、廠(chǎng)區規劃、標志、商標廣告等方面體現企業(yè)文化，在企業(yè)對內對外的各種活動(dòng)中注重貫穿和體現企業(yè)精神。企業(yè)文化是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項基本內容。企業(yè)文化的推行結果，要為企業(yè)、員工和社會(huì )帶來(lái)物質(zhì)和精神利益，這也是檢驗其績(jì)效的標準。為此，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著(zhù)物質(zhì)激勵和精神激勵，通過(guò)激勵調動(dòng)企業(yè)文化建設的積極性、主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設活動(dòng)開(kāi)展得生動(dòng)活潑，取得實(shí)效。
要構建一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在企業(yè)競爭中脫穎而出的核心動(dòng)力，應該在企業(yè)文化建設上實(shí)行全員參與的民主管理，強化企業(yè)的創(chuàng )新意識，培養職工的評價(jià)意識，激發(fā)職工的企業(yè)氛圍。同時(shí)要加強優(yōu)良傳統教育，大力弘揚優(yōu)良傳統，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設與時(shí)俱進(jìn)。
不管市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻，不管市場(chǎng)競爭如何激烈，只有憑借出色的企業(yè)文化，才會(huì )使企業(yè)從眾多的競爭對手中脫穎而出，不斷走向成功|！
篇三：企業(yè)文化建設調查研究報告
隨著(zhù)示范校建設工作的不斷深入開(kāi)展，為了更好的了解企業(yè)的用人需求，探索新形勢下教育教學(xué)的新思路、新辦法、實(shí)現教學(xué)實(shí)際與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際對接，學(xué)生與企業(yè)員工對接，校園文化與企業(yè)文化對接，在主管校長(cháng)的組織帶領(lǐng)下，在就業(yè)辦老師的溝通協(xié)調下，科室領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)骨干教師利用休假時(shí)間考察相關(guān)企業(yè)，目的主要是了解企業(yè)對畢業(yè)生的要求，找出目前學(xué)校在人才培養過(guò)程中存在的問(wèn)題，加快教學(xué)改革步伐，提高教學(xué)質(zhì)量。
一、學(xué)習考察的基本情況
考察走訪(fǎng)了大連造船廠(chǎng)、大連海爾、煙臺富士康、青島海爾總部等幾家有代表性的合作企業(yè)，其中以“海爾企業(yè)文化”最為突出，在此期間還參觀(guān)了海爾工業(yè)園區出口冰箱生產(chǎn)線(xiàn)，與企業(yè)負責人進(jìn)行了互動(dòng)交流和研討。與會(huì )教師一致認為考察學(xué)習受益頗多，對搞好和推進(jìn)我校的企業(yè)文化進(jìn)校園建設無(wú)疑將起到積極作用。
二、海爾企業(yè)文化建設
海爾創(chuàng )業(yè)于1984年，成長(cháng)在改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮中。27年來(lái)，海爾始終以創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值為目標，一路創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，歷經(jīng)名牌戰略、多元化發(fā)展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個(gè)發(fā)展階段，目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。海爾的愿景和使命是成為行業(yè)主導、用戶(hù)首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。依靠鍥而不舍的創(chuàng )新追求，通過(guò)建立人單合一雙贏(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體模式，成為全球白電行業(yè)的規則制定和引領(lǐng)者、由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉型的典范、全球虛實(shí)網(wǎng)融合、用戶(hù)零距離的領(lǐng)先者，創(chuàng )造出世界級品牌。海爾的如此成功，歸結起來(lái)，我們可以看作是隱藏在海爾企業(yè)背后文化的成功。 走進(jìn)海爾的工廠(chǎng)，我們看到的是花園似的廠(chǎng)房，整潔有序的生產(chǎn)現場(chǎng)，身著(zhù)淡藍色服裝的海爾員工全神貫注，生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品一臺接一臺，車(chē)間板報上張貼著(zhù)各種精細的統計表格、最佳與最差員工的照片、員工自己創(chuàng )作的體現海爾精神的漫畫(huà)等等，讓人感受到一種管理規范、充滿(mǎn)活力的氣氛。這就是海爾文化的具體體現，它得到了每一個(gè)海爾員工的認同，深刻地融入了每一個(gè)海爾人的心靈。
（一）、經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂
經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)完整價(jià)值系統，它貫穿企業(yè)的生產(chǎn)行為、市場(chǎng)行為、研發(fā)行為、社會(huì )行為等一切方面。經(jīng)營(yíng)理念是公司使命感、責任感、目標感、根本戰略發(fā)展方向的構想，它是在企業(yè)個(gè)性歷史中逐漸生成的承傳，是企業(yè)千錘百煉、百求而一獲的制勝法寶，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)育成熟的標志，是對市場(chǎng)特殊適應性的凝結。
上世紀八十年代，海爾抓住改革開(kāi)放的機遇，樹(shù)立名牌戰略的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)“砸冰箱”事件砸醒員工質(zhì)量意識，創(chuàng )出冰箱名牌；九十年代，海爾抓住兼并重組的機遇，樹(shù)立多元化戰略經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)OEC管理模式和企業(yè)文化的輸出，創(chuàng )造“海爾文化激活休克魚(yú)”的經(jīng)典案例，從一個(gè)冰箱名牌拓展至家電領(lǐng)域的名牌群；進(jìn)入二十一世紀，海爾抓住全球市場(chǎng)一體化的機遇，樹(shù)立國際化戰略的經(jīng)營(yíng)理念，建立“本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營(yíng)銷(xiāo)”三位一體的體系創(chuàng )造海外用戶(hù)的需求，創(chuàng )出海爾的國際化名牌。這些無(wú)一不體現海爾的經(jīng)營(yíng)理念，使得海爾由國內走向世界。
（二）、核心理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本指南
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念系統存在著(zhù)核心理念，它是經(jīng)營(yíng)理念的內核、經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)的最高綱領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)的統率。一切自覺(jué)經(jīng)營(yíng)、系統經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念系統，都圍繞核心經(jīng)營(yíng)理念而形成。它在整合企業(yè)基本價(jià)值系統中發(fā)生決定作用。
海爾的核心價(jià)值觀(guān)是：是非觀(guān)——以用戶(hù)為是，以自己為非；發(fā)展觀(guān)——創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新精神；利益觀(guān)——人單合一雙贏(yíng)。海爾提煉出企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，并讓它為大家所認可和接受，然后再在企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程當中，不斷的提升、發(fā)展和強化，使之變成一種企業(yè)中所有人都自覺(jué)信奉、遵守、維護的東西，使企業(yè)中所有人都對本企業(yè)的企業(yè)文化達到一種虔誠的境界。
（三）、企業(yè)使命是企業(yè)為什么而存在的根本思考
企業(yè)的使命，主要闡明企業(yè)為什么而存在，即企業(yè)的生存意義，它是企業(yè)核心理念的展開(kāi)。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本認識和信仰，是企業(yè)對社會(huì )責任認識的結晶。
“永遠以用戶(hù)為是，以自己為非”的是非觀(guān)是海爾創(chuàng )造用戶(hù)的動(dòng)力。海爾人永遠以用戶(hù)為是，不但要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，還要創(chuàng )造用戶(hù)需求；海爾人永遠以自己為非，只有自以為非才能不斷挑戰自我突破自我——實(shí)現以變制變、變中求勝。這都足以體現海爾高度重視社會(huì )責任，本著(zhù)為客戶(hù)服務(wù)的精神。
（四）、企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)成功的思維方式
企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)處理經(jīng)營(yíng)與環(huán)境、經(jīng)營(yíng)與人、經(jīng)營(yíng)與物、經(jīng)營(yíng)與事，以及如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本觀(guān)點(diǎn)、根本看法和根本思維方式，是對企業(yè)全部行為的根本指導。海爾CEO張瑞敏信奉老子哲學(xué), 推崇老子的“天下萬(wàn)物，生于有，有生于無(wú)”“柔弱勝剛強”的哲理。在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會(huì )貫通，“兼收并蓄、創(chuàng )新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的“市場(chǎng)鏈”管理。
（五）、企業(yè)精神——企業(yè)成功的精神支柱
企業(yè)精神是企業(yè)在獨立經(jīng)營(yíng)、獨特經(jīng)營(yíng)、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統的基礎上，適應時(shí)代潮流要求，由企業(yè)家積極提倡，全體員工不斷實(shí)踐強化而形成的、凝結企業(yè)理想、認知、價(jià)值、情感、意志等因素，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團體精神，它是企業(yè)追求成功過(guò)程不可缺少的精神支柱。
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的兩創(chuàng )精神是海爾文化不變的基因。海爾不變的觀(guān)念基因既是對員工個(gè)人發(fā)展觀(guān)的指引，也是對員工價(jià)值觀(guān)的約束。創(chuàng )業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個(gè)員工都應具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，成為自己的CEO；創(chuàng )新精神的本質(zhì)是創(chuàng )造新的價(jià)值，新的價(jià)值的創(chuàng )造來(lái)源于創(chuàng )造新的用戶(hù)資源。張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng )新贏(yíng)得全球管理界的關(guān)注和高度評價(jià)，在這種超前觀(guān)念的運作下，充分運用逆向思維，在其他廠(chǎng)家紛紛降價(jià)時(shí)，卻能提價(jià)銷(xiāo)售，且熱銷(xiāo)不止，名聲鵲起，從而不僅爭取到了較大的利潤空間，更爭取到了日后的運作空間，為企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運作走向品牌運作打下了良好的基礎。
三、畢業(yè)生就業(yè)崗位分析
首先針對企業(yè)人才現狀與需求進(jìn)行了調研和分析。人才的定位為進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)施和生產(chǎn)管理；企業(yè)希望招聘的中職學(xué)生除了加工操作和設備維修，最好具有初步的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)實(shí)施管理的雙重能力。從整體來(lái)看，工作崗位在組裝與維護方面也明確了崗位要求，具體崗位分布如圖1所示：
四、企業(yè)對機械制造技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程設置的需求
五、企業(yè)對中職生的要求
作為目前中國規模最大的家用電器生產(chǎn)制造基地，海爾需要大量的一線(xiàn)操作技能人員，即中職畢業(yè)生。
對于中職生的基本要求是：首先是專(zhuān)業(yè)對口，也不是要求學(xué)生具有多高的技術(shù)等級，而只要求學(xué)生能夠認識圖紙、熟悉設備以及基本的機械加組裝等操作技術(shù)，其次是要求中職生能夠吃苦耐勞，因為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是單調、枯燥的，不能忍受這種工作方式的人員是不能適應企業(yè)的要求的。還有就是對中職生要求要具有良好的心態(tài)、思想準備充分、思維靈活，這樣的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后才能適應企業(yè)的需要和發(fā)展，個(gè)人才能具備一定的提升和機會(huì )。
通過(guò)與企業(yè)負責人交談以及我們在企業(yè)參觀(guān)時(shí)看到各車(chē)間一線(xiàn)操作工人的工作方式和技能要求。我們作為中職教師了解了企業(yè)工人的的工作環(huán)境、工作態(tài)度、精神面貌紀律要求以及不同專(zhuān)業(yè)的技能要求，使我們在今后回到學(xué)校后、在教學(xué)中能夠貫徹這種要求，力爭使我校培養的學(xué)生能和企業(yè)的要求達到無(wú)縫銜接。
六、調研結論
在本次調研中，企業(yè)對機械制造技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生崗位需求方面，明確表示，操作加工、設備維護、質(zhì)量檢驗仍將是主要崗位，在工裝與設計方面提出了新的要求，對專(zhuān)業(yè)課程設置需求的調研結果表明職業(yè)學(xué)校的學(xué)生應以生產(chǎn)現場(chǎng)的管理、質(zhì)量控制、技術(shù)改造革新作為本專(zhuān)業(yè)的課程設置與教學(xué)改革的方向，在校期間的實(shí)訓課應作為教學(xué)的重要環(huán)節。就我校課程設置的具體情況而言，要徹底改變專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)與實(shí)踐結合不夠緊密，理論與教學(xué)仍在分離的局面。要落實(shí)全部課程進(jìn)行了模塊化教學(xué)的方案，每個(gè)模塊都有項目設計，通過(guò)項目設計培養學(xué)生實(shí)踐能力，以培養學(xué)生的綜合職業(yè)素養為核心，堅持“教、學(xué)、做合一”的原則，“半工半學(xué)、產(chǎn)訓一體”，所有教學(xué)均在能夠滿(mǎn)足項目教學(xué)、任務(wù)驅動(dòng)教學(xué)需要的專(zhuān)業(yè)教室和能滿(mǎn)足綜合實(shí)訓需要的專(zhuān)用實(shí)訓室中進(jìn)行。教室和實(shí)訓大樓都安裝有多媒體輔助教學(xué)設備，實(shí)現教學(xué)實(shí)訓一體化。建立了一套行之有效的學(xué)習能力培養機制，將素質(zhì)教育、自主學(xué)習納入專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃；各模塊學(xué)習緊密?chē)@工作過(guò)程實(shí)際案例進(jìn)行，以項目產(chǎn)品作為考核的主要依據，著(zhù)重考核學(xué)生的動(dòng)手操作和解決問(wèn)題的能力。積極探索校企合作的實(shí)現方式，實(shí)行“引企入�！�、“辦校進(jìn)廠(chǎng)”、“企業(yè)辦�！�、“校辦企業(yè)”、“訂單培養”、“頂崗實(shí)習”、“半工半讀”、“學(xué)徒培養”等多樣化的校企合作模式，使培養水平切實(shí)得到提高。
總之，通過(guò)對上述企業(yè)的走訪(fǎng)與調研，對機械制造技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的需求及培養模式的探索有了新的認識，并積累了寶貴的經(jīng)驗，對專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革有著(zhù)重要的指導意義。隨著(zhù)機械制造業(yè)的不斷發(fā)展，本區域內的機械制造技術(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工需求在不斷增加，我校將立足實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)文化與校園文化相結合，制定適合自身教學(xué)發(fā)展的新型校企文化，探索出一條全新的人才培養之路。
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