“奇怪”的禮物作文

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　為了提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，提升我校年輕教師的素質(zhì)，發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用，促進(jìn)師徒之間相互學(xué)習，有效地促進(jìn)老師在專(zhuān)業(yè)知識技能方面的發(fā)展，不斷提高自身的教育教學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我與徒弟結為師徒，為使師徒雙方進(jìn)一步明確自己的職責，增強責任感，現制定師徒結對活動(dòng)師傅計劃如下：

　　二、實(shí)施目的：

　　通過(guò)教學(xué)活動(dòng)，師傅鍛煉自己，把經(jīng)驗傳授給徒弟，又可以讓徒弟從中汲取許多對教學(xué)有用的知識，豐富教學(xué)經(jīng)驗和閱歷，增強師德修養、理論修養、教學(xué)和基本素養，達到教學(xué)相長(cháng)的目的`。

　　三、實(shí)施措施：

　　1、在師德、工作態(tài)度、教學(xué)業(yè)務(wù)等方面為徒弟做出榜樣。

　　2、要切實(shí)擔負起對徒弟的輔導工作。聽(tīng)徒弟的課，及時(shí)指出徒弟上課中的優(yōu)缺點(diǎn)，對如何改進(jìn)給出建議。幫助她及時(shí)分析和處理各種教育教學(xué)事件。經(jīng)常和徒弟交流聽(tīng)課中出現的問(wèn)題及心得體會(huì )，聽(tīng)課意見(jiàn)及改進(jìn)措施。

　　3、持師徒二人互聽(tīng)互評活動(dòng)，聽(tīng)課要認真記錄,按照一節好課的評價(jià)標準認真評課，遵循發(fā)展性評價(jià)的原則，客觀(guān)評價(jià)徒弟的教學(xué)行為，評議優(yōu)缺點(diǎn)，做好評課記錄，提出改進(jìn)建議。要在課堂中落實(shí)先

　　進(jìn)的教育理念，打造自己的特色，實(shí)現高效課堂與特色課堂的有機結合。

　　四、努力方向：

　　在師徒結對中，我努力做到：

　　1、主動(dòng)工作，帶頭引領(lǐng)。平時(shí)嚴格要求自己，樣樣做好徒弟的帶頭作用。

　　2、給點(diǎn)時(shí)間，留點(diǎn)空間。徒弟有朝氣、有活力、有想法。作為師傅在我們共同學(xué)習的時(shí)候，給她預留思考的時(shí)間、拓展想象的空間。

　　五、具體實(shí)施方案：

　　1.指導徒弟學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)理念。

　　2.指導徒弟思考教育教學(xué)問(wèn)題，有效地提高教學(xué)效率。

　　3.指導學(xué)習如何積累案例、論文素材。

　　4.本學(xué)期師傅和徒弟最少要完成一篇論文，力爭獲得好的名次。

　　6.指導徒弟熟練掌握高效課堂教學(xué)模式；研究高效課堂的方法。

　　7..師徒每學(xué)期要有至少四次的一對一具體教學(xué)指導，在備課、上課、組織考試各環(huán)節以及教學(xué)研究方面予悉心指導。

　　9.每學(xué)期至少開(kāi)設一節匯報課。通過(guò)課題研究、案例分析、公開(kāi)課教學(xué)研究等活動(dòng)，使師徒雙方都有新的提高。

　　總之，通過(guò)開(kāi)展師徒結對學(xué)習活動(dòng)，經(jīng)過(guò)不斷的互相學(xué)習，我希望我們師徒得到更好的成長(cháng)，我們會(huì )一直努力！

工作計劃 篇2

　　為落實(shí)國家基本公共衛生服務(wù)項目，積極推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)工作，確保我縣廣大社區居民享有基本公共衛生服務(wù)。根據省、市、縣文件要求，為做好我縣基本公共衛生服務(wù)有關(guān)工作，結合我院實(shí)際情況制定此項工作計劃

　　一、工作目標

　　為實(shí)施居民健康工程，服務(wù)于廣大社區居民，基本公共衛生服務(wù)項目，主要包括直接面向社區居民與流動(dòng)人口的基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)9個(gè)項目。根據上級指示，我院主要承擔建立居民健康檔案、開(kāi)展健康教育、老年人健康管理、慢性病防治4項服務(wù)工作現將工作目標制定

　　1、建立居民健康檔案。

　　主要包括個(gè)人基本信息、健康體檢、重點(diǎn)人群管理記錄、和其他醫療衛生服務(wù)記錄。建檔工作主要由我院通過(guò)門(mén)診、健康體檢、上門(mén)提供醫療衛生服務(wù)、健康講座等方式，并在居民自愿的基礎上逐步完成。

　　2、開(kāi)展健康教育。

　　主要包括設置健康宣傳欄，發(fā)放健康教育資料，播放音像資料，開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)，舉辦健康知識講座等。

　　3、老年人健康管理。

　　主要包括為社區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救的健康指導。。

　　4、慢性病管理。

　　主要包括為社區35歲以上原發(fā)性高血壓患者和2型糖尿病患者開(kāi)展高血壓、糖尿病篩查，早期發(fā)現高血壓、糖尿病患者。建立高血壓、糖尿病管理檔案，并且每年要提供至少4次面對面的隨訪(fǎng)。

　　二、主要策略及措施

　　1、加強領(lǐng)導，責任到人，狠抓落實(shí)

　　在我院院長(cháng)的'領(lǐng)導下統籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責任到人，制定獎懲措施，充分調動(dòng)職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成。

　　2、部門(mén)協(xié)調，促進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展

　　積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，落實(shí)建立居民健康檔案和健康教育工作。對在工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)與分管領(lǐng)導溝通，強化責任意識，努力做好建立居民健康檔案和健康教育工作。

　　3、加大管理力度，提高工作制度

　　根據工作目標，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成，成立公共衛生項目工作領(lǐng)導小組，每周召開(kāi)一次院周會(huì )，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結果，不斷提高工作質(zhì)量。

　　4、注重業(yè)務(wù)培訓，提高工作水平

　　業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，為此，我院將加強對我院醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和力度，使業(yè)務(wù)培訓工作制度化、規范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

　　5、加強思想建設，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍

　　按照上級要求，我們將在本年度深入開(kāi)展“行風(fēng)廉政建設”，培養職工的廉政意識、服務(wù)意識，以思想建設保工作，使每位職工都能做到愛(ài)崗廉潔奉公，同時(shí)注重排查內部矛盾，及時(shí)解決工作中出現的糾紛，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍。

　　6、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年工作目標的完成

　　本年度，我們將以基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)4項服務(wù)為工作重點(diǎn)，加強我院內部建設，在此基礎上，積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)各項服務(wù)工作的開(kāi)展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目標的全面完成。

工作計劃 篇3

　　在下學(xué)期的工作中我們將繼承優(yōu)點(diǎn)，改正不足，爭取把督察部的工作做的更好，充分為大家服好務(wù)。為我校的發(fā)展貢獻我們的力量。為了能夠更好的配我校把常規的工作做好，現督察部將本學(xué)期的主要個(gè)工作計劃歸結如下：

　　一、按照值班表正常值班

　　二、和各系部社聯(lián)開(kāi)座談會(huì )討論第二學(xué)期各社團的活動(dòng)安排。具體安排如下：

　　1.要求在本學(xué)期每個(gè)社團根據自身情況開(kāi)展不同形式的活動(dòng)，院社聯(lián)人員到場(chǎng)進(jìn)行監督，打分

　　2.檔案管理：院社聯(lián)為每個(gè)社團準備一個(gè)檔案柜，每個(gè)社團擁有一把自己檔案柜的鑰匙，院社聯(lián)有鑰匙備份；檔案要求：每個(gè)社團將本社團的發(fā)展史，社團在新學(xué)期的總體規劃，及社團會(huì )員狀況（會(huì )員統計表見(jiàn)附表1），會(huì )議記錄（會(huì )議記錄表見(jiàn)附表2），賬目，社團活動(dòng)照片或光盤(pán)及活動(dòng)方案，活動(dòng)總結等放入其中存檔�；顒�(dòng)監察部會(huì )對檔案進(jìn)行定期檢查，并在社團評比期間統計每個(gè)社團的檔案情況，以檔案為準。

　　3.關(guān)于社團活動(dòng)：社團在舉辦活動(dòng)前一個(gè)星期需將活動(dòng)詳細計劃書(shū)交到院社聯(lián)活動(dòng)監察部審批（計劃書(shū)審批工作由院社聯(lián)各個(gè)部門(mén)共同完成），審批通過(guò)后方可舉辦活動(dòng)，在活動(dòng)后一個(gè)星期上交活動(dòng)總結并存檔。

　　三、總結上學(xué)期經(jīng)驗，安排活動(dòng)監察部干事工作，進(jìn)一步加強與各系部社聯(lián)之間的溝通，并安排專(zhuān)人對系部例會(huì )進(jìn)行記錄和對社團的活動(dòng)進(jìn)行監督，引導，幫助。

　　四、在志愿服務(wù)月我們部除了當志愿者外還主要負責會(huì )場(chǎng)劇務(wù)及維持當時(shí)的會(huì )場(chǎng)秩序和活動(dòng)后的收場(chǎng)工作。

　　五、高校社團發(fā)展論壇期間活動(dòng)監察部主要審查精品社團ppt，以及在論壇上發(fā)言和會(huì )場(chǎng)劇務(wù)。

　　六、督察部在空閑時(shí)配合其他部門(mén)完成工作，加強院社聯(lián)的團結性.

　　七、學(xué)期末進(jìn)行總結，總結這一年來(lái)社聯(lián)督察部的工作并詳細備案，以便下一屆社聯(lián)督察部參考，把工作規范化，細致化。

　　八、本學(xué)期結束前，本著(zhù)公平的態(tài)度對社聯(lián)督察部干事根據工作情況進(jìn)行獎勵，并根據干事們的品德及學(xué)習成績(jì)和平時(shí)表現來(lái)確定下一屆社聯(lián)督察部的負責人，

　　機會(huì )平等，希望活動(dòng)監察部的每一位干事都努力爭取機會(huì )

　　我們會(huì )努力完成計劃中的各項活動(dòng)安排，為學(xué)院師生多做實(shí)事；同時(shí)，在社聯(lián)各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我部做好協(xié)辦、輔助的工作，為社聯(lián)的大局發(fā)展著(zhù)想。我相信在我們年輕的團隊里定能取得很大程度的.進(jìn)步，得到學(xué)院師生的認可。當然也希望主席團能為我部的發(fā)展提供的支持與幫助。我們會(huì )在不斷的前進(jìn)中，有更大的發(fā)展空間。社聯(lián)督察部將會(huì )在新的學(xué)期中，做的更加的好，相信這是很令我們期待的事情。

工作計劃 篇4

　　根據公司xx年度長(cháng)沙地區總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

　　一、 市場(chǎng)分析

　　空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。xx年度內銷(xiāo)總量達到1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(cháng)11.4%.20xx年度預計可達到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分，長(cháng)沙空調市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13%.

　　目前格蘭仕在長(cháng)沙空調市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線(xiàn)，公司xx年度銷(xiāo)售目標完全有可能實(shí)現.20xx年中國空調品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷(xiāo);科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但長(cháng)沙市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

　　二、 工作規劃

　　根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

　　1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

　　根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。

　　2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護

　　針對現有的K/A客戶(hù)、代理商或將拓展的K/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。

　　3、品牌及產(chǎn)品推廣

　　品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

　　4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線(xiàn)的渠道拓展)

　　根據公司的xx年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的`增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時(shí)調整)

　　5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在xx年4月―8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。

工作計劃 篇5

　　每一個(gè)班級，都客觀(guān)存在著(zhù)或多或少的“學(xué)困生”，他們構成了班主任工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所謂“學(xué)困生”，即指家庭經(jīng)濟困難、學(xué)習困難和思想困惑的學(xué)生。幫助學(xué)困生擺脫困境的成效如何，很大程度上反映著(zhù)班主任工作的成敗得失，所以，這是一個(gè)很有現實(shí)價(jià)值的課題，特別是在新課程改革背景下，如何有效地既尊重學(xué)生個(gè)性又有所針對地進(jìn)行教育引導，值得我們每一位班主任細細研究。

　　一、學(xué)困生的共性

　　出現“學(xué)困生”的原因是多樣的，進(jìn)行幫助的方法也應是多樣的，但對已有的學(xué)困生，倘若深入研究，我們卻不難發(fā)現他們的一些共同的特點(diǎn)：一、心理上主要表現為：①自卑；②脆弱；③敏感；④封閉。二、日常行為上，常常表現為：①不合群；②易激動(dòng)或易消沉，愛(ài)感情用事；③丟三拉四，不能很專(zhuān)心地任務(wù)；④服裝打扮上追求時(shí)尚，一味扮酷；⑤常常違反校紀校規，特別是不遵守紀律。三、人際關(guān)系處理上：①對待教師，敬而避之；②對待同學(xué)，或疏遠、或欺負、或捉弄、或拉攏一批打擊一批；③對待家長(cháng)，常常隨心所欲，并不時(shí)地蒙騙；④愛(ài)和社會(huì )上問(wèn)題青年交往，程度嚴重的，甚至喝酒、抽煙、或出現違法情況。

　　要幫助“學(xué)困生”擺脫成長(cháng)過(guò)程中的'困境，班主任必須做好大量的細致的工作，而最主要的是走進(jìn)他的心靈空間。結合我班的實(shí)際情況，現制定以下幾方面的工作計劃：

　�。�1）想方設法，收集學(xué)困生的有關(guān)信息

　　對癥下藥，是治病的關(guān)鍵。要幫助學(xué)困生，班主任應該通過(guò)多種渠道了解其“困”的原因。一般的方法有：①平時(shí)觀(guān)察。老師可以在班級環(huán)境中直接觀(guān)察他們的言行舉止。也可以故意創(chuàng )設一種情境，讓他們充當主角，留心觀(guān)察，還可以通過(guò)班委會(huì )成員，暗地里觀(guān)察，并在一定的時(shí)候，委托其他科任老師幫助觀(guān)察，班主任老師和其他老師隨時(shí)交流。②家訪(fǎng)座談。家訪(fǎng)時(shí)，巧妙地查詢(xún)他們走進(jìn)困境的歷史，盡可能多了解他們的有關(guān)案例，不過(guò)，這種家訪(fǎng)，要注意不要讓學(xué)生在場(chǎng)。③通過(guò)其他學(xué)生了解。

　�。�2）師生溝通，直接點(diǎn)擊學(xué)生心靈層面

　　班主任必須在自己的心靈空間構建愛(ài)的驛站，讓學(xué)困生的心靈馬車(chē)可以隨時(shí)�？�。比如，我可以先行主動(dòng)創(chuàng )設溝通渠道，如和學(xué)困生共同就餐、邊吃邊聊；或飯后邀請他們散步、邊走邊談；或課余與他們共同參加一些他的感興趣的體育活動(dòng)，活動(dòng)后和他們交流心得體會(huì )；或師生通信，；還可利用主題班會(huì )，鼓勵他們勇敢地說(shuō)出內心話(huà)。

　�。�3）營(yíng)造關(guān)愛(ài)氛圍，巧妙幫助學(xué)生脫困

　　對家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，我自己要想方設法在物質(zhì)上給予幫助，也可發(fā)動(dòng)班級學(xué)生，為他們奉獻愛(ài)心；對學(xué)習困難的學(xué)生，可以在桌位安排方面，故意安排一些成績(jì)優(yōu)異的學(xué)生在他們周?chē)�，盡心幫助他們解決實(shí)際困難，也可為他們聯(lián)系一些學(xué)科的老師，對他們進(jìn)行補習或面輔；對思想困惑的學(xué)生，多用激勵機制、表?yè)P手段或優(yōu)秀事跡感染等方法；……總之，關(guān)愛(ài)的氣氛必須濃郁。

　�。�4）建立學(xué)困生特殊評價(jià)體系，讓他們獲得成功的喜悅

　　現階段教育，班級管理過(guò)分追求統一的標準，這對所有學(xué)生的成長(cháng)都不利，尤其是對學(xué)困生，更為不利，困為，有許多標準，他們一時(shí)還很難達到，所以，從某種角度說(shuō)，這種有標準化無(wú)標準更為有害。要肯定學(xué)困生的成功，需要制訂個(gè)性化的標準方案，并和他們協(xié)商，使他們產(chǎn)生爭取合格逐步向上的沖動(dòng)，或者，在班級里設立分層目標，由學(xué)生自由選擇，然后確定，并以此為依據進(jìn)行考核。自然，在執行或操作的過(guò)程中，也要防止過(guò)高過(guò)低的現象，班主任心目中要首先有評定每個(gè)學(xué)生的基本尺度。

　　總之，學(xué)困生的幫教活動(dòng)，能轉變班風(fēng)、改變班級面貌、十分有利于學(xué)生的成長(cháng)，并且其方法、途徑的探索，更是一門(mén)科學(xué)、一種藝術(shù)。

工作計劃 篇6

　　社區面臨問(wèn)題

　　一、 社區工作者的準備階段

　　心理準備——應社區居委會(huì )邀請，由社區出面解決社區鄰里關(guān)系，并促進(jìn)社區活動(dòng)的開(kāi)展。

　　實(shí)際準備（物質(zhì)，技巧等）——社區社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)理念和工作技巧

　　二、社區分析階段——介入社區的起點(diǎn) 由兩名社工對以下內容進(jìn)行調查訪(fǎng)問(wèn)

　�。ㄒ唬┥鐓^分析內容之

　　一：社區基本情況

　　1、社區類(lèi)型分析——

　　商品住宅區

　　2、社區的地理區域、面積及地理環(huán)境資料 南開(kāi)區，交通便利

　　3、人口資料

　　200戶(hù)家庭，不足一千人

　　4、社區文化的特色

　　鄰里之間溝通較少，矛盾較多

　　5、社區內正式結構和組織、社區直接提供服務(wù)的政府組織、非政府組織、駐扎在社區的政府機構和企事業(yè)單位（轄區單位） 居委會(huì )

　　6、社區的權力結構——居委會(huì )

　�。ǘ�）社區分析內容之二：社區基本情況、社區資源分析 社區資源的類(lèi)型：

　　人力資源——居委會(huì )，志愿者，社工

　　物力資源（提供公共設施的資源，教育、醫療機構）——基礎設施完備，由集體活動(dòng)室供社區居民活動(dòng)

　　財力資源——居委會(huì )、物業(yè)提供資金 人文資源

　　人緣資源

　�。ㄈ�）社區分析內容之

　　三：社區問(wèn)題/需要分析

　　社工及志愿者兩人一組訪(fǎng)問(wèn)社區住戶(hù)（因住戶(hù)較多，暫時(shí)訪(fǎng)問(wèn)三十戶(hù)），了解社區居民的想法及需求，從而確定社區問(wèn)題及解決策略。社工一起討論社區問(wèn)題并制定問(wèn)題解決策略。

　　1、社區問(wèn)題的分析

　　a社區內共同性問(wèn)題的分析

　　鄰里間或者矛盾沖突不斷，或者彼此互不相識互不溝通，關(guān)系默然，社區活動(dòng)無(wú)人參與，小區沒(méi)有任何活力，社區居民普遍認為小區活動(dòng)不具有吸引力，對小區沒(méi)有信心，這些均不利于居委會(huì )小區工作的開(kāi)展。 b社區內群體性問(wèn)題的分析 2、社區需求的分析 需求類(lèi)型：

　　感覺(jué)性的需求：指社區居民或服務(wù)對象感受到或意識到，并用言語(yǔ)表述出來(lái)的需求 表達性的需求：指社區居民或服務(wù)對象把自身的感覺(jué)通過(guò)行動(dòng)表達出來(lái)的需要 規范性的需求：指由專(zhuān)家學(xué)者、專(zhuān)業(yè)人士、政府行政官員評估而決定的需要

　　比較性的'需求：指社區居民或服務(wù)對象將所得到的服務(wù)與其他類(lèi)型社區進(jìn)行比較而認為有所差別的需求 需求評估

　　三、建立專(zhuān)業(yè)關(guān)系階段

　　此過(guò)程在社工進(jìn)行住戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)需完成，每戶(hù)派一名代表參與小組第一次活動(dòng)，社工與社區成員一起共同制定解決機制。以一組作為個(gè)案演示，主演專(zhuān)業(yè)關(guān)系的建立階段，需一名社工一名案主。

　　四、制定計劃階段

　　工作目標的確定：促進(jìn)社區鄰里間的交流與溝通，改善鄰里關(guān)系，促進(jìn)小區和諧。 服務(wù)對象：社區居民，暫定三十戶(hù) 服務(wù)的形式與手段：小組工作

　　介入策略——個(gè)案+小組工作

　　協(xié)同工作的單位——居委會(huì )

　　實(shí)施計劃地具體行動(dòng)方案以及資源和資金的使用方案 工作程序

　　訂立工作目標：服務(wù)對象、服務(wù)（活動(dòng)）的內容、期望的服務(wù)成效

　　選擇可行方案：整合不同方案的實(shí)際性、可行性、彈性等，確定最終方案。

　　五、實(shí)施計劃階段

　�。ㄒ唬┵Y源準備階段

　　1、發(fā)動(dòng)群眾

　　2、挖掘資源

　　3、建立新組織

　　4、聯(lián)系舊組織

　�。ǘ�）行動(dòng)階段 小組計劃方案：

　�。ㄈ�）鞏固成果階段 加強組織成員之間的關(guān)系 加強內部的分工合作 建立穩定的資源系統 對組織成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓 a經(jīng)費報銷(xiāo)

　　b對服務(wù)資料及時(shí)歸檔

　　c對專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作者和志愿者進(jìn)行表彰 六、撤離、評估和反思

　�。ㄒ唬┏冯x工作現場(chǎng)

　�。ǘ�）評估執行效果

　　方案成效評估和方案過(guò)程評估 評估的過(guò)程五步驟：

　　a界定評估目標

　　b建立成果評估方法定量評估和定性評估

　　c選擇適當的研究設計

　　d選擇適當的收集資料的方法

　　e使用綜合分析方法

工作計劃 篇7

　　高橋金帆實(shí)驗學(xué)校101班家委會(huì )于20xx年11月21日成立，成員6人，已于12月8日開(kāi)展首次活動(dòng)——“親近自然歡樂(lè )燒烤”義橋農莊親子活動(dòng)。為更好地履職，共同建設好我們的“綠野之家”，幫助孩子開(kāi)拓視野快樂(lè )成長(cháng)，特制定家委會(huì )第一學(xué)年工作計劃。如下：

　　活動(dòng)一：家長(cháng)有話(huà)說(shuō)（類(lèi)型：督學(xué)）

　　時(shí)間：20——年1月或3月

　　主題：以調查表形式或電話(huà)收集家長(cháng)意見(jiàn)建議，家委會(huì )成員申請聽(tīng)課或食堂就餐一次，將意見(jiàn)建議及時(shí)反饋給校方。

　　主要負責人：吳楷鏑爸爸

　　活動(dòng)二：教育講座（類(lèi)型：講座）

　　時(shí)間：20——年3月

　　地點(diǎn)：金帆小學(xué)101班教室

　　主題：邀請家庭教育方面的相關(guān)專(zhuān)家，與家長(cháng)座談交流。

　　主要負責人：林倚真媽媽

　　活動(dòng)三：春游（類(lèi)型：親子游）

　　時(shí)間：20——年4或5月

　　地點(diǎn)、主題：待定

　　主要負責人：家委會(huì )全體成員

　　活動(dòng)四：愛(ài)心義賣(mài)（類(lèi)型：社會(huì )公益）

　　時(shí)間：20——年5或6月

　　地點(diǎn)：金帆小學(xué)或文化中心

　　主題：結合六一兒童節，組織孩子做陶瓷作品，然后組織義賣(mài)。義賣(mài)所得可捐助我區病殘兒童。隨著(zhù)孩子長(cháng)大，可由孩子自己組織義賣(mài)活動(dòng)，并使該活動(dòng)常態(tài)化。

　　主要負責人：邵宇昊爸爸、臧憶南媽媽

　　活動(dòng)五：快樂(lè )暑假共成長(cháng)（類(lèi)型：家長(cháng)互助）

　　時(shí)間：20——年6、7月

　　主題：如條件許可，暑假期間可根據孩子的.需求，自愿報名組建短期游泳班、乒乓班或話(huà)劇班等，便于家長(cháng)互助，幫助孩子度過(guò)一個(gè)充實(shí)的暑假。

　　主要負責人：吳楷鏑爸爸、林倚真媽媽

　　家委會(huì )成員分工如下：

　　林倚真媽媽?zhuān)嚎傌撠�，具體負責宣傳（每次指定人員拍照、報道、照片整理等）、會(huì )議召集。

　　吳鍇鏑爸爸：負責組織（分小組、活動(dòng)分工、活動(dòng)設計等）和財務(wù)監管。

　　邵宇昊爸爸：負責外聯(lián)（活動(dòng)確定后，負責與對方單位的聯(lián)系）

　　臧憶南媽媽?zhuān)贺撠熦攧?wù)（班級經(jīng)費保管，收支情況整理并公布）

　　李舜澤媽媽?zhuān)贺撠煵少彛ǜ鶕�華老師要求或活動(dòng)需求進(jìn)行采購）

　　胡柏燁媽媽?zhuān)贺撠煵少彛ǜ鶕�華老師要求或活動(dòng)需求進(jìn)行采購）

　　6位家委會(huì )成員主要分工如上，每次活動(dòng)時(shí)還需帶好自己負責的小組（分組可參照第一次活動(dòng)）。

工作計劃 篇8

　　一、制定出臺了人口和計劃生育目標管理考核相關(guān)文件及考評指標體系。

　�。ㄒ唬�擬定并實(shí)施了20xx-2010年市政府對各縣（市、區）政府人口與計劃生育目標管理考核責任書(shū)。

　�。ǘ�）認真調研、反復論證、修改完善20xx年人口和計劃生育目標管理責任制內容，廣泛征求各處室、各地意見(jiàn)，出臺了我委對各縣（市、區）人口和計劃生育目標管理考核辦法，明確了重點(diǎn)工作及各條線(xiàn)百分考核要點(diǎn)。

　�。ㄈ�）積極組織實(shí)施了中期評估，制訂實(shí)施方案，培訓、指導基層完成調查、評估工作。指導完成10個(gè)國家級監測點(diǎn)和21個(gè)省級監測點(diǎn)的現場(chǎng)評估與數據錄入。

　�。ㄋ模�牽頭實(shí)施了對六縣（市）、三區的目標管理年終考核和兩次電話(huà)調查考核。

　　二、積極推進(jìn)統計改革，全面實(shí)施人口和計劃生育事業(yè)統計制度。

　　根據省人口計生委制定的《全省人口和計劃生育事業(yè)統計制度實(shí)施方案》要求，對全市進(jìn)行了系統培訓，并相關(guān)處室多次溝通，認真征求各地意見(jiàn)，進(jìn)一步明確了實(shí)施這一制度的職責、要點(diǎn)和辦法。首次組織編輯20xx年度事業(yè)統計報表匯編。

　　三、完成了20xx年度全市農村部分計劃生育家庭獎勵扶助目標人群和全市獨生子女傷殘死亡家庭特別扶助的統計上報工作。

　　四、按照國家《人口和計劃生育系統區劃代碼應用管理規范（試行）》的統一要求，圓滿(mǎn)完成了全市人口計生系統區劃代碼比對和規范化工作。

　　五、根據國家、省要求，組織實(shí)施了人口快速調查與數據直報，完成方案制訂、現場(chǎng)指導、表格審核和數據錄入、上報工作。

　　六、加強統計隊伍建設：一是繼續與南京人口學(xué)院舉辦統計“專(zhuān)升本”學(xué)歷班，今年舉辦了2個(gè)學(xué)期，共六門(mén)課學(xué)習。二是繼續與XX市統計局聯(lián)合舉辦統計中級職稱(chēng)復習班，組織統計人員參加全國統一考試。

　　七、對“南通人口網(wǎng)”進(jìn)行了第四次改版。欄目信息較原網(wǎng)站增加50%。繼續保持了365天連續發(fā)布信息，全年網(wǎng)站點(diǎn)擊量高達351萬(wàn)人次，在第二次機關(guān)網(wǎng)站績(jì)效評估中名列第一，被市政府表彰為“20xx年度政府優(yōu)秀網(wǎng)站”。同時(shí)，還先后接待了省人口計生委領(lǐng)導，以及常州、無(wú)錫、連云港人口計生委，對網(wǎng)站運作情況作經(jīng)驗介紹，接待了XX市人口計生委、市信訪(fǎng)局、市檔案局、市老干部局的電話(huà)咨詢(xún)。

　　八、開(kāi)通了“南通人口網(wǎng)公共服務(wù)大廳”，率先全面實(shí)施了行政許可在線(xiàn)辦理。

　　經(jīng)認真調查研究和反復調試、論證，開(kāi)通了“南通人口網(wǎng)公共服務(wù)大廳”，實(shí)現了集“辦事指南、在線(xiàn)申請、在線(xiàn)咨詢(xún)、在線(xiàn)查詢(xún)、法律法規、常見(jiàn)問(wèn)題解答、辦事機構信息、相關(guān)下載”為一體的“一站式”辦理服務(wù)。率先在全省完成了機構執業(yè)許可證、人員合格證、人口統計調查三項行政許可在線(xiàn)辦理和再生育一孩審批、病殘兒童醫學(xué)鑒定、計劃生育手術(shù)并發(fā)癥鑒定在線(xiàn)申請、辦理與查詢(xún)服務(wù)。全年已在線(xiàn)完成再生育一孩審批5874例、病殘兒童醫學(xué)鑒定303例、計劃生育手術(shù)并發(fā)癥鑒定160例。

　　九、首次完成對各縣（市、區）人口網(wǎng)測評，對海安人口網(wǎng)、通州人口網(wǎng)等及好作品進(jìn)行了表彰

　　十、根據政務(wù)公開(kāi)和依法行政的`要求，承擔了全委行政權力網(wǎng)上公開(kāi)的組織實(shí)施工作，包括制定實(shí)施方案、行政權力梳理、材料上報、溝通協(xié)調等。

　　十一、積極參與主導、實(shí)施了全系統抗震救災工作：一是率先在市級機關(guān)中發(fā)出倡議書(shū)；二是多次與災區對口支援單位——XX市人口計生局聯(lián)系，了解、掌握受災單位信息和需求，建立了與受災單位熱線(xiàn)電話(huà)及qq聯(lián)系。三是按照受災單位要求，負責救災藥品供應商聯(lián)系、采購和托運任務(wù)。四是在南通人口網(wǎng)發(fā)布了“抗震救災”專(zhuān)版，提供了受災地區大量的圖片、文字信息。

　　十二、其他方面：配合宣教處開(kāi)展了攝影評比、宣傳品展示與評比活動(dòng)；配合政規處開(kāi)設了違法生育網(wǎng)上有獎舉報；配合監察室開(kāi)設了反腐倡廉、機關(guān)作風(fēng)建設網(wǎng)站專(zhuān)題教育平臺；配合科技處參與了星級服務(wù)站創(chuàng )建與評審；配合辦公室做好政務(wù)信息公開(kāi)。此外，還主持了市區信息每月交換、開(kāi)展了南通人口網(wǎng)好作品評選活動(dòng)、信息化建設現場(chǎng)交流會(huì )等。

工作計劃 篇9

　　自２０ｘｘ年7月院學(xué)生會(huì )主席團換屆競選上崗之后，順利擔任院學(xué)生會(huì )副主席一職。在此期間，在院黨委的正確領(lǐng)導和院團委的正確指導下，主席團積極配合，緊緊圍繞“服務(wù)學(xué)生”的工作理念，認真學(xué)習和落實(shí)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”，取得的很好的成果。我作為醫學(xué)院團委學(xué)生會(huì )的副主席，分管院學(xué)生會(huì )學(xué)習部和科技部?jì)蓚�(gè)部門(mén)，現將這學(xué)期的工作匯報如下：

　　一、學(xué)期工作概況。

　　學(xué)期之初，我們完成了學(xué)生會(huì )內部組織結構的調整后的相關(guān)工作安排。對團委學(xué)生會(huì )工作考評有了初步的了解。新的部門(mén)結構確立后，各部門(mén)在各分管常委和團委老師的指導下，積極按照工作計劃開(kāi)展一系列活動(dòng)。本學(xué)期，我們有條件、有能力參加的活動(dòng)依然較少，但各部門(mén)依然盡了最大的努力，爭取把學(xué)生工作做得有聲有色。

　　比如文藝部主導的各部門(mén)協(xié)調合作的學(xué)院迎新晚會(huì )，取得了大家的一致好評。生活部繼續進(jìn)行宿舍衛生檢查工作，督促同學(xué)們養成良好的生活習慣；同時(shí)也配合體育部做好各種比賽的后勤服務(wù)工作；學(xué)習部堅持每天檢查xx級的晨讀情況，為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設打下了堅實(shí)的基礎；科技部也積極組織同學(xué)參加學(xué)校的各項科技活動(dòng)，組織部不僅完成了學(xué)院團員的普查工作，還協(xié)調組織了第二十二期黨校培訓，學(xué)院團員干部的培訓。諸如各部門(mén)的活動(dòng)，不勝枚舉，而我們都有活動(dòng)詳情的記錄，在此不做贅述。

　　二、了解部門(mén)團結隊伍

　　作為一名分管兩個(gè)學(xué)生會(huì )部門(mén)的副主席，首先就要了解這兩個(gè)部門(mén)的具體情況和部門(mén)地位、工作職責，以便更好的'按部門(mén)規律辦事，做好正確的引導。在開(kāi)學(xué)之初我主動(dòng)和學(xué)習部和科技部的部長(cháng)練習，向他們咨詢(xún)了解部門(mén)相關(guān)情況，了解他們的工作想法。以便我自己工作的開(kāi)展。而這樣的努力也取得了比較好的效果，在后期的各項工作安排中，都比較好的解決了出現在工作中的問(wèn)題。

　　了解部門(mén)之后，其次就是要理清工作思路。我把我的工作思路總結為“一個(gè)中心、兩個(gè)結合“三個(gè)加強”。

　　“一個(gè)中心”，即以服務(wù)學(xué)生為中心，這是我們工作理念的重要體現。我們十一屆學(xué)生會(huì )更強調服務(wù)和引導，真正代表學(xué)生的利益和心聲，想學(xué)生之所想，解學(xué)生之所難；“兩個(gè)結合”，即將提高思想修養和提高工作能力相結合。另一方面，既然是一名學(xué)生干部，一定要有組織協(xié)調能力，工作能力和領(lǐng)導能力。只有將思想意識和行動(dòng)能力兩者結合起來(lái)，才能真正把工作做好；“三個(gè)加強”，即加強溝通，加強管理，加強引導。

　　作為學(xué)生會(huì )的副主席，自己要和分管的部門(mén)成員多溝通、多交流，共同探討，共同進(jìn)步。同時(shí)，沒(méi)有規矩，不成方圓，要想管理好學(xué)生，首先要管理好學(xué)生干部，讓他們有條可依，有章可循。另外，對于各個(gè)部門(mén)的具體工作，還要加強引導，結合我自身的經(jīng)驗和老師的指導，給予各個(gè)部門(mén)工作方向和思路的引導，使得其工作更順利的展開(kāi)。

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