常見(jiàn)的國外歷史典故集錦37個(gè)
2014年上半年，財務(wù)部在選煤廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下以及各車(chē)間、部室的大力支持與配合下，緊緊圍繞年初確定的工作目標，從工作的計劃性、針對性和前瞻性入手，注重質(zhì)量，講求實(shí)效，部門(mén)各項工作有序運行，各項經(jīng)營(yíng)指標均控制在預算指標之內�，F將本部門(mén)上半年完成的主要工作總結如下：
一、完成的主要工作
1、進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作
為使會(huì )計基礎工作得到進(jìn)一步強化，繼續對原始憑證粘貼、裝訂、帳表的打印嚴格要求統一規范。加強對會(huì )計憑證附件的審查力度，嚴格審查財務(wù)附件合規性及其附件數據的完整性、準確性 。
加強對付款單位及發(fā)票專(zhuān)用章規范使用的查驗力度，嚴格按照公司有關(guān)規定執行，不符合標準的一律不予報銷(xiāo)。繼續加強對發(fā)票真偽的查詢(xún)力度，對所有報銷(xiāo)發(fā)票一律都進(jìn)行網(wǎng)上驗證工作，尤其是金額較大的發(fā)票必須從稅控網(wǎng)上核查其真偽，驗證無(wú)誤后才能報銷(xiāo)入賬，使財務(wù)結算工作更加規范嚴謹。
針對“找抓促”查出的以往廢舊物資的處理不計提進(jìn)項稅及進(jìn)項稅附加的現象后，積極組織進(jìn)行了整改并及時(shí)的進(jìn)行了賬務(wù)調整，使廢舊物資管理更加規范合理。
3月份完成了2011年度會(huì )計賬薄的打印及裝訂工作，4月份完成了2010年度會(huì )計檔案的整理歸檔工作,從6月份起，將費用報銷(xiāo)審批單加入了會(huì )計審核一欄，使費用報銷(xiāo)流程更加規范合理。下半年，將利用對標的機會(huì )，向集團內外的其他會(huì )計基礎工作比較優(yōu)秀的單位進(jìn)行觀(guān)模學(xué)習，以進(jìn)一步提高會(huì )計基礎工作管理水平。
2、資金和成本的控制與執行
繼續推行全面預算管理，對成本指標進(jìn)行細劃分解，為加強成本過(guò)程控制，不斷提高資金的利用率，學(xué)習公司內先進(jìn)單位制定出臺了《選煤廠(chǎng)2012年度廠(chǎng)長(cháng)科目負責制預算及資金支出等有關(guān)規定》，按月編報月度成本計劃和資金使用計劃。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“五型企業(yè)”和“內控制度”建設，健全和完善全面預算管理體系，選煤廠(chǎng)結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際及廠(chǎng)領(lǐng)導的職責分工情況，制定出臺了年度廠(chǎng)長(cháng)科目負責制，年初將2012年成本指標分解落實(shí)到各車(chē)間和機關(guān)各部室，實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)科目負責制，加大關(guān)鍵費用指標的監控力度，明確費用的事前預測、事中控制、事后分析的責任，確保各項指標的順利完成。嚴格各項費用使用的審批手程序，控制各項費用的發(fā)生的合理性，確保各項費用發(fā)揮應有的作用。
將年初預算按照歷年各車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，綜合考慮今年產(chǎn)量情況及成本費用預算情況，把產(chǎn)量、材料費、車(chē)輛費等指標分解到各車(chē)間，把辦公費、差旅費、招待費等機關(guān)部室控制的管理費用根據實(shí)際情況歸口分解到各部室進(jìn)行考核控制。分解成本指標，加強成本過(guò)程控制，增強職工節約意識，形成從廠(chǎng)到車(chē)間、從車(chē)間到班組、從班組到個(gè)人的線(xiàn)型的成本控制。這樣可以加強車(chē)間及機關(guān)部室的成本控制意識，從而有效控制各項費用的發(fā)生。
資金支出計劃預算是公司財務(wù)部全面質(zhì)量標準化考核的重點(diǎn)內容之一。車(chē)間資金支出計劃是由財務(wù)部根據生產(chǎn)技術(shù)部當月生產(chǎn)計劃結合年初下發(fā)的各項費用預算以及上月完成情況，綜合計算下發(fā)到各車(chē)間，各車(chē)間禁止超出核定的預算限額。部室資金支出計劃是各部室需將下月用款計劃與當月20日前上報財務(wù)部，財務(wù)部嚴格按照資金計劃進(jìn)行付款，如沒(méi)有按時(shí)報或不報視為本月無(wú)資金計劃將不予付款。以此達到控制成本費用預算指標的目的，做到職責分明，便于成本費用等預算的事前預測，事中、事后控制和分析。
由于人員調整，導致基層核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)層次不齊。針對這一情況財務(wù)部對核算員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能以及有關(guān)成本控制方面的知識進(jìn)行了有針對性的培訓，并規定每年對車(chē)間基層核算進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導不少于兩次，使車(chē)間核算人員業(yè)務(wù)水平有了顯著(zhù)的提高，為成本控制過(guò)程的科學(xué)化、規范化起到了極大的推動(dòng)作用。
3、資產(chǎn)管理工作
針對以前年度入賬信息不完全的固定資產(chǎn)進(jìn)行了整理匯總，針對不完整的信息，讓實(shí)物管理部門(mén)去核實(shí)、完善，尤其是資產(chǎn)的規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、存放地點(diǎn)等要素。對固定資產(chǎn)領(lǐng)用、確認、審批、記賬等流程進(jìn)行了規范化梳理，提高了審批過(guò)程中的效率，節省了大量審批時(shí)間。
為了使公司資產(chǎn)產(chǎn)權更加明晰，減少資產(chǎn)流失，根據集團公司和準能公司統一部暑，成立選煤廠(chǎng)產(chǎn)權普查領(lǐng)導小組，并對選煤廠(chǎng)各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行了清查，后續工作仍在進(jìn)行中;為了使資產(chǎn)的類(lèi)別劃分更加科學(xué)合理，按照神華集團的有關(guān)規定，將固定資產(chǎn)按新目錄進(jìn)行了重新劃分。配合公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，對我廠(chǎng)報廢的車(chē)輛進(jìn)行了拍賣(mài)處理。
4、合同管理工作
對選煤廠(chǎng)各類(lèi)合同進(jìn)行網(wǎng)上審核管理和報批，截止目前，共審核報批各類(lèi)合同100多份，都是嚴格按照《準能公司合同管理辦法》的有關(guān)規定執行的。為及時(shí)掌握合同履行情況，建立了合同履行臺賬，使合同執行情況更加明了清晰。針對網(wǎng)上審批合同過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與公司政策法規部及兄弟單位進(jìn)行了溝通、解決，對公司合同管理部門(mén)反饋回來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行整改。同時(shí)對我廠(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)就網(wǎng)上審批合同相關(guān)事宜進(jìn)行了指導，取得了較好的效果。
5、內控工作
內控管理工作是選煤廠(chǎng)持續、健康發(fā)展的必要條件，也是實(shí)現成本控制的最佳手段。按照準能公司內控體系建設的統一安排，完成了2012年度選煤廠(chǎng)內部控制的自我評價(jià)報告，建立了選煤廠(chǎng)風(fēng)險數據庫和風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià)體系。上半年我部結合公司“找抓促”活動(dòng)，積極配合公司完成了制度建設指引工作，從制度方面為成本控制工作奠定了基礎，為成本管控創(chuàng )造了先決條件。
以集團公司板塊制度建設為契機，對安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、機電管理和調度管理的96個(gè)制度進(jìn)行了梳理、匹配、分析，經(jīng)過(guò)整合、修訂、編制，共為露天板塊提供制度樣板28個(gè)，為我廠(chǎng)制度建設積累了寶貴經(jīng)驗。
6、班組建設方面
近年來(lái)，我廠(chǎng)以創(chuàng )建“五型班組”為目標，通過(guò)科學(xué)謀劃、夯實(shí)基礎、構建機制、豐富載體、搭建平臺、突出重點(diǎn)等手段，逐步實(shí)現了生產(chǎn)型班組向管理型班組的轉變，促進(jìn)了班組建設的深入開(kāi)展。
7、“找、抓、促”工作
為提高基礎經(jīng)營(yíng)工作管理水平，根據集團和公司要求，認真組織開(kāi)展“找抓促”活動(dòng)，制定了《選煤廠(chǎng)財務(wù)系統“找抓促”活動(dòng)方案》和《選煤廠(chǎng)財務(wù)系統“找抓促”活動(dòng)任務(wù)分解表》，并完成了方案中第一階段工作，編制上報了選煤廠(chǎng)財務(wù)系統“找抓促”第一階段工作匯報材料。
8、“五型企業(yè)”及“全面質(zhì)量標準化”工作
根據《準格爾能源有限公司“五型企業(yè)”建設績(jì)效考評辦法》，結合選煤廠(chǎng)實(shí)際，完善《選煤廠(chǎng)“五型企業(yè)”建設績(jì)效考評辦法》。將主要績(jì)效考核指標分解落實(shí)，明確責任，以全面質(zhì)量標準化作為過(guò)程控制的核心和重點(diǎn)，提高基礎工作管理水平，確保全年主要績(jì)效指標的順利實(shí)現，形成了以績(jì)效考核指標為硬評價(jià)，全面質(zhì)量標準化管理軟考核的“五型企業(yè)”建設考核體系。
修改完善了《選煤廠(chǎng)全面質(zhì)量標準化管理實(shí)施辦法》。使考核細則更加全面、合理。一季度結束后，按照各職能部門(mén)的考核結果，對一季度效益獎進(jìn)行了兌現，下發(fā)了《2012年一季度全面質(zhì)量標準化考核兌現情況》。
9、對標工作
參加了準能公司2012年3月13日舉辦的對標經(jīng)驗交流會(huì )，得到了公司領(lǐng)導的好評。本年6月份，根據去年對標神東洗選中心的經(jīng)驗成果，完成了《選煤廠(chǎng)防凍液管理調研報告》,報告中針對兩公司防凍液管理的差異性進(jìn)行了詳盡的對比分析，以降本、節能、降耗為主題，針對存在的問(wèn)題提出了合理化建議。
為更好開(kāi)展好行業(yè)對標工作，按照準能公司對標工作的總體安排，制定并上報了《選煤廠(chǎng)2012年對標管理工作實(shí)施方案》。
二、下階段工作安排
1、繼續加大對報銷(xiāo)發(fā)票的檢查力度，嚴格按照發(fā)票管理辦法相關(guān)規定執行。加強對憑證財務(wù)附件的審查力度，審查附件合規性及其附件數據的完整性、準確性。
2、要培養管理型財務(wù)人才，組織財務(wù)人員深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝、流程等進(jìn)行學(xué)習，加強與生技部、機電部及車(chē)間的信息溝通和交流，成本要素金額與車(chē)間各業(yè)務(wù)密不可分，及時(shí)發(fā)現成本數據背后的業(yè)務(wù)驅動(dòng)因素，使財務(wù)與現場(chǎng)業(yè)務(wù)有機契合，找出成本超節支的真正原因。
3、繼續加強資金和成本控制，強化資金支出計劃制度的執行，提高資金支出計劃的執行率，當月無(wú)計劃或計劃不準確的的支出一律不予支付。做好全年財務(wù)決算和明年預算工作，確保年終各項經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。
4、下一步將按照集團給定制度標準模塊或格式，對原有內控制度進(jìn)行全面修訂、整合。針對新修訂后的制度，聘請中介機構對原有的內控流程進(jìn)行重新梳理、修訂。
5、針對給施工方銷(xiāo)售水、電現象，今后將嚴格按照對外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，按照實(shí)際使用量開(kāi)具正式的稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行結算。
6、根據集團公司及準能公司要求，積極主動(dòng)地組織和推動(dòng)“找、抓、促”和“創(chuàng )一流”各項活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升選煤廠(chǎng)的管理水平。
7、積極配合集團公司和準能公司開(kāi)展好財務(wù)能力評價(jià)工作和財務(wù)系統“找、抓、促”工作，全面提升財務(wù)“價(jià)值創(chuàng )造、決策支持、風(fēng)險控制、統籌協(xié)同、協(xié)調服務(wù)”五大能力。
8、進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設，不斷提高選煤廠(chǎng)的競爭力。按照年初制定的《選煤廠(chǎng)“五型企業(yè)”建設績(jì)效考評辦法》嚴格兌現獎罰，不斷提高選煤廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
9、根據對標方案提前準備對標所需資料，做到有準備、有目標的對標，加強對標深度和廣度，提高對標工作的參與度。鑒于成本數據資料的保密性，應加強與對表對象的溝通、聯(lián)系，積極獲取有效信息。通過(guò)指標、技術(shù)和管理方面的對比，剖析管理上深層次的問(wèn)題，加強對標成果的推廣和應用，召開(kāi)對標工作總結會(huì )，以交流的方式進(jìn)行學(xué)習，尋找差距、彌補不足，制定有效的措施，逐步提高各項工作管理水平。
我部在選煤廠(chǎng)的正確領(lǐng)導和各車(chē)間、部室的大力支持下，較好地完成了上半年的各項工作，下半年我們將繼續努力，站在更高的起點(diǎn)，以飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到自己的本質(zhì)工作中，高標準、嚴要求的完成全年的各項工作任務(wù)，為選煤廠(chǎng)的發(fā)展出一份力。
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