雷鋒就在我們的身邊作文（精選87篇）

各位代表、同志們：

　　現在，我向大會(huì )作工作報告，請予審議。

　　**建安公司第七屆一次職代會(huì )是在深入學(xué)習黨的十八屆三中全會(huì )精神，認真貫徹落實(shí)**礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會(huì )精神的新形勢下召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。本次大會(huì )的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習黨的十八屆三中全會(huì )精神為指導，以認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機，以只爭朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時(shí)間，到2016年底實(shí)現產(chǎn)值 噸萬(wàn)，實(shí)現銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續發(fā)展再創(chuàng )新功。

　　一、六屆職代會(huì )以來(lái)的主要工作

　　六屆職代會(huì )以來(lái)的三年，是公司發(fā)展好轉以來(lái)面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年；也是公司團結依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎取得顯著(zhù)成績(jì)的三年。所取得的成績(jì)倍感艱辛、令人欣慰。三年來(lái)，我們堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強企業(yè)內部管理，變壓力為動(dòng)力，穩步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)可持續發(fā)展新局面。

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)水平穩步提高

　　三年來(lái)，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，團結和帶領(lǐng)廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)：2011年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元；2012年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦130.67萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入8890.34萬(wàn)元；2013年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元。三年來(lái)，干選礦產(chǎn)能和銷(xiāo)售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。與此同時(shí)，為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司先后對回收二廠(chǎng)四條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行工藝技改，對四條生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機 臺，現代60型挖掘機一臺，裝載機 臺，三年共增加固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。

　�。ǘ�）、進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力

　　三年來(lái)，公司本著(zhù)以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著(zhù)力增加職工工資收入，極大地調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。2013年職工人均月收入與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據“馬鞍山市住房公積金基數調整的通知”精神，及時(shí)調整職工住房公積金，2013年職工住房公積金調整后與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時(shí)，公司逐月繳納職工養老等“五險”費用（養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育），并根據市人力資源和社會(huì )保障部門(mén)有關(guān)規定，及時(shí)上調職工養老等“五險”繳費基數，2013年職工養老等“五險”繳費基數與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。

　�。ㄈ�）、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)

　　三年來(lái)，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題，

　　本著(zhù)“持續改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時(shí)產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本，僅2013年就節約成本 萬(wàn)元；在控制采購成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節，降低采購成本，實(shí)現低成本采購；在充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。

　�。ㄋ模┕芾磉~上新臺階

　　三年來(lái)，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實(shí)加強管理的各項措施，進(jìn)一步明確管理職責任，提高了管理效能。

　　營(yíng)銷(xiāo)管理觀(guān)念轉變。為建立適應市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)機制，正視干選產(chǎn)品銷(xiāo)售由賣(mài)方向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變的現實(shí)，公司采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強對原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的統籌與協(xié)調，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車(chē)輛以及貨運現場(chǎng)的安全管理，逐步規范干選礦銷(xiāo)售環(huán)節營(yíng)運車(chē)輛的安全秩序，同時(shí)加強對邊坡、架頭等危險源點(diǎn)的監控管理，認真落實(shí)各項安全措施，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

　　人力資源管理不斷改進(jìn)。根據“三管六外”管理的有關(guān)規定，繼2012年4月和10月分別對9名同志進(jìn)行交流，2013年12月又對5名同志進(jìn)行交流，通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現狀，強化職工崗位技能培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機（中級工）培訓班，有23名同志取得了裝載機司機（中級工）技能證書(shū)。

　　設備管理初見(jiàn)成效。設備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來(lái)，我們制定了設備管理制度和點(diǎn)檢制度，將每臺設備的點(diǎn)檢維護責任落實(shí)到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉了設備管理的被動(dòng)局面。

　　現場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規范化、標準化建設，提升企業(yè)現場(chǎng)管理水平，按照現場(chǎng)管理的考核標準和上級要求，突出重點(diǎn)，分階段，全力打好現場(chǎng)管理攻堅戰，對物品堆放進(jìn)行分類(lèi)定置管理，加大現場(chǎng)管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設標牌和班組活動(dòng)欄，徹底整治衛生死角，通過(guò)強化現場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

　�。ㄎ澹�、黨群工作成效顯著(zhù)

　　三年來(lái)，公司黨總支認真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)為契機，深入學(xué)習黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)，樹(shù)立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。

　　積極做好黨員發(fā)展工作。本著(zhù)堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展的原則，三年來(lái)，有 名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級黨委批準為預備黨員，同時(shí)做好 名預備黨員按期轉正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

　　認真開(kāi)展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng)。公司黨總支結合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，認真開(kāi)展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng)，建立健全黨員安全責任區，增強黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺(jué)性。針對季節變化的特點(diǎn)，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線(xiàn)職工“送清涼”，冬季開(kāi)展鏟除道路積雪、包扎水管等活動(dòng)結合安全生產(chǎn)標準化、文明單位創(chuàng )建和現場(chǎng)管理的具體標準和要求，細化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)義務(wù)清理衛生死角，創(chuàng )造文明、整潔的良好環(huán)境，使現場(chǎng)管理達標初見(jiàn)成效。

　　扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設。三年來(lái)，公司黨總支切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設，認真貫徹執行中央“八項規定”、“六項禁令”和**礦《改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾》的規定，結合企業(yè)實(shí)際落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，不斷強化各級領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”和廉潔自律意識，通過(guò)觀(guān)看反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使廣大黨員干部引以為戒，自覺(jué)筑牢黨紀國法和防腐拒變的思想道德防線(xiàn)。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，各項工作規范有序進(jìn)行，深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控管理工作，使廉潔風(fēng)險防控工作常態(tài)化。

　　認真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)。公司黨總支結合開(kāi)展“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設年活動(dòng)，服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結構、改進(jìn)作風(fēng)、增強團結為著(zhù)力點(diǎn)，加強領(lǐng)導班子理論建設、能力建設、作風(fēng)建設和制度建設，不斷增強領(lǐng)導班子的政治意識、責任意識和憂(yōu)患意識，著(zhù)力提高領(lǐng)導班子決策能力、執行力和經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標順利實(shí)現。

　　扎實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，服務(wù)大局，以積極的姿態(tài)應對實(shí)際困難，把職工的思想引導到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來(lái)，以思想教育為切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行正確的思想引導，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時(shí)進(jìn)一步強化維穩工作的領(lǐng)導責任，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認真做好職工的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩定鳴鑼開(kāi)道、保駕護航。

　　深入開(kāi)展民主評議干部和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。三年來(lái)，公司黨總支認真開(kāi)展民主評議干部工作，每年在職代會(huì )期間對中層干部按“德、能、勤、績(jì)、廉”進(jìn)行綜合評議，同時(shí)加強對“三管六外”教育和交流，通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作規范有序進(jìn)行，對干部任免、設備的采購、工資分配、較大數額的費用支出等重大事項進(jìn)行集體討論、研究、決定，做到有權必有責，用權受監督，推進(jìn)了企業(yè)民主管理。

　　精神文明精神進(jìn)一步加強。積極營(yíng)造健康向上的文體活動(dòng)：在**礦第九屆職工運動(dòng)會(huì )上，經(jīng)過(guò)全體運動(dòng)會(huì )團結協(xié)作，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標，實(shí)現了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績(jì)，創(chuàng )建安公司組團以來(lái)歷史之最。同時(shí)，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動(dòng)會(huì )“優(yōu)秀組織獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。春節前夕，公司開(kāi)展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。

　　積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。六屆職代會(huì )以來(lái)，工會(huì )工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，公司領(lǐng)導班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幫助職工排憂(yōu)解難，解決實(shí)際問(wèn)題。三年來(lái)共為困難職工送去慰問(wèn)金 元；對患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導和工會(huì )多次去醫院和家中看望，送去慰問(wèn)金 元；同時(shí)，對困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助，全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實(shí)際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關(guān)愛(ài)。

　　與此同時(shí)，共青團建設進(jìn)一步加強，積極開(kāi)展“青安崗”和“青年志愿者”活動(dòng)；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節期間組織女工開(kāi)展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話(huà)發(fā)展” 征文演講活動(dòng)，同時(shí)認真做好人口與計劃生育工作，獲得2012年度**礦人口與計劃生育“標兵單位”稱(chēng)號；治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認真開(kāi)展“六五”普法教育活動(dòng)，為企業(yè)穩定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，獲得2012年度**礦綜合治理“先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

　　三年來(lái)，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，團結和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。所做的工作和取得的成績(jì)，是黨委礦部關(guān)心、支持的結果；是公司領(lǐng)導班子開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取的結果；是全體職工頑強拼搏，奮發(fā)努力的結果。

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更應該看到工作中存在的問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務(wù)必對此要保持清醒的頭腦。存在的問(wèn)題和不足主要有：職工年齡進(jìn)一步增大，退休職工逐年增多，人員結構性矛盾日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責任心不強，積極進(jìn)取的激情弱化，對企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰認識不足，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)；一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關(guān)制度要求內化為自己的自覺(jué)行為，被動(dòng)的接受管理，沒(méi)有緊迫感和危機意識；生產(chǎn)過(guò)程中對標挖潛，降本增效，厲行節約的意識淡薄，導致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

　　克服這些困難，戰勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰，實(shí)現我們的奮斗目標，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問(wèn)題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。

　　二、面臨的形勢和任務(wù)

　　今后三年，是我國深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何順應新形勢和市場(chǎng)的變化，也是我們實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難。面對新形勢、新任務(wù)，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發(fā)展。

　　從鋼鐵行業(yè)來(lái)看，隨著(zhù)國內外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來(lái)鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價(jià)格面臨回落風(fēng)險，國內礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風(fēng)險能力低，經(jīng)營(yíng)壓力加大。

　　從馬鋼內部來(lái)看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場(chǎng)需求和嚴峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。加之，**礦業(yè)公司和選、凹選無(wú)法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過(guò)低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。

　　從企業(yè)自身來(lái)看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力相當脆弱；企業(yè)內單位與單位之間，部門(mén)與部門(mén)之間通力協(xié)作不暢，時(shí)有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現象，以致造成工作效率低下，執行力不高；一些干部職工“主人翁”意識淡薄，憂(yōu)患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻精神。

　　新的形勢承載新的挑戰，新的目標孕育新的希望�；�于上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結拼搏，積極進(jìn)取，為實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　今后三年，是公司實(shí)現可持續發(fā)展的重要時(shí)期，我們要立足當前，謀劃未來(lái)，以更加昂揚的斗志、更加的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展行動(dòng)中去。今后三年的工作思路是：以深入學(xué)習黨的十八屆三中全會(huì )精神為指導，以認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機，以只爭朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時(shí)間，到2016年底實(shí)現公司產(chǎn)值 噸萬(wàn)，實(shí)現銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續發(fā)展再創(chuàng )新功。

　　公司提出今后三年企業(yè)可持續發(fā)展目標，是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì )精神的具體體現，是企業(yè)可持續發(fā)展的精神動(dòng)力。為此，全司上下要統一思想，必須在實(shí)踐中認真貫徹實(shí)施，使公司可持續發(fā)展目標成為全體職工的力量源泉和前進(jìn)方向。

　　轉變觀(guān)念。在挑戰面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏(yíng)得主動(dòng)的關(guān)鍵所在，我們能否實(shí)現三年的發(fā)展目標，將決定公司長(cháng)遠的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運，關(guān)系到公司能否可持續生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉變觀(guān)念，共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展，切實(shí)承擔起加快發(fā)展企業(yè)的重要責任。

　　加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標中確定的產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入，是公司生存發(fā)展的基礎。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務(wù)，落實(shí)到具體的責任部門(mén)、責任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。

　　凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標，標志著(zhù)我們將邁向一個(gè)新的發(fā)展目標，要把這個(gè)目標變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續發(fā)展再創(chuàng )新功。

　　三、今后三年的主要工作和措施

　　今后三年，我們要以“穩產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴考核、轉作風(fēng)、構和諧”為工作重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，積極作為，努力實(shí)現

　　企業(yè)可持續發(fā)展目標任務(wù)。

　　工作主題：立足當前，強化管理增效益，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩中求進(jìn)謀發(fā)展

　　主要工作目標：

　　產(chǎn)品產(chǎn)量（分階段進(jìn)行）：

　　1、2014年，15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現目標

　　利潤：萬(wàn)元；

　　2、2015年，15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現目標

　　利潤：萬(wàn)元；

　　3、2016年，15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現目標

　　利潤：萬(wàn)元；

　　安全目標：

　　1、月千人負傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零；重大生產(chǎn)事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故為零；

　　2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　3、崗位粉塵合格率達85%。

　　主要工作措施：

　�。ㄒ唬�、在技術(shù)創(chuàng )效上下功夫，實(shí)現達產(chǎn)達效

　　當前，全公司上下要緊密?chē)�繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現穩定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實(shí)現達產(chǎn)達效。一是強化工序管理，穩定生產(chǎn)節奏，做到生產(chǎn)組織與設備管理、安全保障、勞動(dòng)紀律等有機結合，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩定提高。二是全盤(pán)籌劃，并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，采取措施及時(shí)處理，本著(zhù)產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩定高效。三是進(jìn)一步規范設備點(diǎn)檢工作，完善設備點(diǎn)檢制度，強化設備維護和點(diǎn)檢，降低設備運營(yíng)成本，提高設備運行效率，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設備管理工作，確保設備高效、穩定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠(chǎng)要針對不同的原料，結合銷(xiāo)售部門(mén)反饋的信息，及時(shí)采取應對措施，努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給；銷(xiāo)售部門(mén)要積極、認真、細致地協(xié)調好各方關(guān)系，樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的意識，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；汽車(chē)隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；后勤輔助單位要要樹(shù)立大局意識，服務(wù)意識，切實(shí)提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。

　�。ǘ�）、在成本管控上下功夫，實(shí)現挖潛增效益

　　對標挖潛工作是一項艱巨的工作，也是一項長(cháng)期性的工作，我們一定要加強企業(yè)內部管理，深入開(kāi)展對標挖潛，大力實(shí)施降本增效活動(dòng)。一是抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節，認真分析可控成本，靠落實(shí)責任狠抓具體工作的落實(shí)，一級為一級負責，堅定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標不動(dòng)搖，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線(xiàn)，做到點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節，降低采購成本，實(shí)現低成本采購。三是精心組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉變觀(guān)念，努力消化增本減利因素，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個(gè)人都要承擔可量化、可考核的降本增效指標，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題，深入開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)，本著(zhù)“持續改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻率。

　�。ㄈ�）、在落實(shí)責任上下功夫，實(shí)現安全創(chuàng )水平

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進(jìn)一步制定完善安全管理制度，積極開(kāi)展“安康杯”、 黨員安全“兩無(wú)”、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，調動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺(jué)提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節，堅決杜絕習慣性違章行為。重點(diǎn)加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節性安全工作。與此同時(shí)，我們要深入開(kāi)展反違章、反違紀、反事故活動(dòng)和全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認真組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度和崗位安全操作規程，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，逐步規范干選礦銷(xiāo)售環(huán)節營(yíng)運車(chē)輛的安全秩序。

　�。ㄋ模�、在嚴格考核上下功夫，實(shí)現創(chuàng )優(yōu)比貢獻

　　為實(shí)現今后三年可持續發(fā)展目標，面對諸多不確定因素，各項目標任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續發(fā)展工作目標，全力推行以經(jīng)濟責任制為主要內容的激勵機制，進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟責任制考核的內容和標準。一要深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽、對標挖潛，努力實(shí)施降本增效，切實(shí)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經(jīng)濟責任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現象，調動(dòng)全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術(shù)指標，增強全員成本意識，進(jìn)一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衛、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書(shū)進(jìn)行考核；同時(shí)把現場(chǎng)管理、設備管理、勞動(dòng)紀律管理、物資供應管理有機結合起來(lái)一并進(jìn)行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

　�。ㄎ澹�、在真抓實(shí)干上下功夫，實(shí)現作風(fēng)大轉變

　　作風(fēng)決定精神狀態(tài)，作風(fēng)決定執行力。當前，我們的工作目標、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實(shí)，關(guān)鍵在于全體干部隊伍特別是領(lǐng)導干部，以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作，是否能真正腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干起來(lái)。一是在加強中層干部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績(jì)、廉”緊密掛鉤，嚴格責任追究，注重實(shí)效，不做表面文章，要嚴格工作計劃和任務(wù)的執行，進(jìn)一步明確責任范圍，強化責任落實(shí)，爭樹(shù)良好形象。二是各單位要增強工作的主動(dòng)性、計劃性和前瞻性，多動(dòng)腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，努力爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。三是以深入學(xué)習黨的十八屆三中全會(huì )精神為指導，以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機，以只爭朝夕的精神為動(dòng)力，加強企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團結、實(shí)干、嚴謹、文明”的良好氛圍。

　�。�六）、在共建共享上下功夫，實(shí)現和諧新突破

　　面對新形勢、新任務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應對實(shí)際困難。一要積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，完善經(jīng)濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實(shí)現企業(yè)預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦，結合實(shí)際做好“送溫暖”工作，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事，幫助職工排憂(yōu)解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關(guān)愛(ài)，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現場(chǎng)管理工作，推動(dòng)企業(yè)規范化、標準化建設，提升企業(yè)現場(chǎng)管理水平和能力，通過(guò)加強現場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進(jìn)一步強化維穩工作的領(lǐng)導責任，認真做好職工的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩定的大局。五要加強黨建和效能監察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔風(fēng)險防控工作，同時(shí)發(fā)揮好各群團組織優(yōu)勢，推動(dòng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行和精神文明建設全面進(jìn)步。

　　各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們所肩負企業(yè)可持續發(fā)展責任重大。為此，我們要做好迎戰困難，艱苦奮斗的思想準備，以更加開(kāi)闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，真抓實(shí)干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續發(fā)展再創(chuàng )新功。

　　謝謝！

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