【精選】班主任作文300字6篇

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，借助事跡材料可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。我們該怎么擬定事跡材料呢？下面是小編幫大家整理的先進(jìn)班組事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

先進(jìn)班組事跡材料1

　　網(wǎng)絡(luò )電教組擔負著(zhù)全校的網(wǎng)絡(luò )和電教工作，人員少，任務(wù)重，時(shí)效性強，加之學(xué)校網(wǎng)絡(luò )設備眾多，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境復雜，故障時(shí)有發(fā)生，可哪里有故障，哪里就有網(wǎng)絡(luò )電教組組員的身影。為滿(mǎn)足教學(xué)的需要，為保障好幾百臺教師筆記本電腦和辦公臺式電腦的正常工作，組員們熱情服務(wù)，認真修理，耐心交代注意事項，深得教師們的好評。

　　學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳的窗口，為能與時(shí)俱進(jìn)，幾經(jīng)改版，數易其稿，使之水平始終雄居全省最前列，校園電視臺是培養學(xué)生能力、展示學(xué)校形象的舞臺，每一次的校園新聞背后，都包含著(zhù)電教人員的.艱辛，半個(gè)小時(shí)的節目背后，是十幾小時(shí)的攝像、錄像、編輯、制作。作為一所三湘名校，山麓迎來(lái)送往，對外接待活動(dòng)十分頻繁，對內團隊活動(dòng)也百花齊放，每次大型活動(dòng)從班級預賽到彩排和決賽，無(wú)論多久都要堅持在機位上，頭暈目眩、廢寢忘食，日以繼夜，迎難而上。為了學(xué)校的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )電教組的每個(gè)人都是舍小家顧大家，保障了每項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，為山麓揚美名，就是每個(gè)網(wǎng)絡(luò )電教組組員努力工作的精神原動(dòng)力。

先進(jìn)班組事跡材料2

　　工務(wù)工區成立于年，現有員工人，其中黨員人，團員人，高中學(xué)歷人，初中學(xué)歷人。工區負責線(xiàn)至的9公里正線(xiàn)線(xiàn)路、公里站線(xiàn)線(xiàn)路、2組道岔、8條曲線(xiàn)、3座橋梁、1座隧道、3處道口的維修保養工作。幾年來(lái)，在公司、工電部的關(guān)懷領(lǐng)導下，工區以?xún)葟娝刭|(zhì)、外樹(shù)形象為切入點(diǎn)，以提高設備質(zhì)量、夯實(shí)安全基礎為主線(xiàn)，以增強內部凝聚力、向心力，確保安全生產(chǎn)為目標，堅持不懈地開(kāi)展精品工區創(chuàng )建活動(dòng)，取得了優(yōu)異成果。工區管內線(xiàn)路設備質(zhì)量經(jīng)上海路局軌檢車(chē)8次檢查和7次檢查，設備質(zhì)量達到全優(yōu)。截至11月30日，工區實(shí)現安全生產(chǎn)4381天。

　　一、建設工區安全文化，培育自覺(jué)抓好工區安全生產(chǎn)的良好習慣

　　工區一是采取每日進(jìn)行安全提示和每周定期組織員工學(xué)習安規、技規、國鐵安全事故通報等方法，堅持不懈對工區員工進(jìn)行安全思想教育，在工區每個(gè)員工思想上深打了安全第一思想烙印，把工電部“我的崗位關(guān)系企業(yè)存亡”和”在崗一分鐘、負責六十秒”的安全座右銘深深的植根于員工頭腦之中。

　　二是在日常線(xiàn)路維修保養工作中，認真落實(shí)分析、預測等安全管理制度，養成自覺(jué)做好班前預想、班中檢查、班后總結和員工標準化作業(yè)的良好習慣。建立和形成了工區安全自控、他控、互控機制，將安全生產(chǎn)責任貫徹到崗、落實(shí)到人，做為對員工考核的主要內容，防止違章者獎、違章違紀者罰，使工區安全工作進(jìn)入了健康發(fā)展軌道。

　　三是充分發(fā)揮工區防護員和勞動(dòng)保護監督員的安全哨兵的作用。如7月2日，工區在搗固作業(yè)中，作業(yè)標插設距離不夠，勞動(dòng)保護監督員徐初立即制止，并在工長(cháng)和徐初的'耐心教育下，使現場(chǎng)防護員認識和改正了錯誤，保證了生產(chǎn)安全。

　　通過(guò)幾年來(lái)的努力，工區的安全工作十分平穩，杜絕了a類(lèi)和b類(lèi)違標，確保了公司、工電部安全目標的實(shí)現。

　　二、精檢細修線(xiàn)路設備，保證列車(chē)安全平穩運行

　　工區地處金華至武義之間，建設初期設備先天不良，更換p60軌后，開(kāi)始軌道結構不穩定，幾何尺寸變化快，保養周期短，工區克服了人員少、任務(wù)重等諸多不利因素，對設備不良地段重搗、勤搗，并本著(zhù)科學(xué)養路的方法，對管內的設備實(shí)行了狀態(tài)修，并對重點(diǎn)地段進(jìn)行治理。如4月，k20+800m至k20+850m出現路基外側高、內側低、路基水排不出去、線(xiàn)路出現翻漿冒泥現象，工區及時(shí)組織員工進(jìn)行整治，經(jīng)過(guò)3天的奮戰，使該處的病害得以消除。通過(guò)幾年的努力，工區的設備質(zhì)量有了很大提高，靜態(tài)優(yōu)良率達到了95％，軌道整體結構達到均衡狀態(tài)。

　　三、開(kāi)展學(xué)習型工區建設，造就四有員工隊伍

　　工區員工來(lái)自四面八方，其中大部分員工來(lái)自金南至武義的農村，高中學(xué)歷的職工8人，占職工總數的40％，為了盡快提高員工的素質(zhì)，工區按照公司、工電部學(xué)習型工區建設要求，采取每日一題、每周一學(xué)、每月一考和以老帶新、以好帶差、以考促學(xué)等方法，積極開(kāi)展員工崗位學(xué)習和崗位技術(shù)比武練兵活動(dòng)，使員工在干中學(xué)、學(xué)中練，達到練中會(huì )的目的，通過(guò)幾年的努力，工區出現了員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的濃厚氛圍，員工的綜合素質(zhì)和實(shí)作能力有了明顯的提高，適應了設備維修工作需要。

　　四、發(fā)揚艱苦奮斗精神，員工自己動(dòng)手改善工區環(huán)境

　　針對工區地處鐵路沿線(xiàn)小站，交通不便、買(mǎi)菜難、吃水難、生產(chǎn)生活條件艱苦、員工隊伍不穩的實(shí)際情況，從起，工區在公司、工電部和作業(yè)區各級組織的領(lǐng)導和支持下，發(fā)揚艱苦奮斗精神，員工自己動(dòng)手改善工區環(huán)境，取得了喜人成果。

　　一是工區組織員工利用休息時(shí)間到外邊挖土、拉土，回填了工區院內的300㎡的洼地，種植了茄子、辣椒等各種蔬菜，達到了吃菜自給自足，降低了員工伙食費用。并在上級領(lǐng)導的支持下，向地方政府要回了屬于地界的400㎡土地，組織員工修筑了魚(yú)塘，投放了魚(yú)苗進(jìn)行飼養，改善了員工伙食，也收到了良好的社會(huì )和經(jīng)濟效益。

　　二是組織工區員工收工后自發(fā)地撿石頭，挑黃沙，用了一個(gè)多月時(shí)間，修建了100多米長(cháng)的工區通往外界道路；組織員工捐樹(shù)、栽樹(shù)四十多株，在改善工區生產(chǎn)生活條件的同時(shí)，培育出了工區員工的“熱愛(ài)、扎根、建設、奉獻”精神。 三是開(kāi)展和完善工區小食堂、小菜園（或果園、花園）、小浴室、小活動(dòng)室（兼會(huì )議室）、小更衣室、小洗衣房“六小”建設。在工電部投入部分資金的條件下，工區員工自己動(dòng)手改建了工區小活動(dòng)室、小更衣室和小洗衣房，集資購置 了洗衣機，上級行政和工會(huì )為工區配置了小鍋爐，安裝了有線(xiàn)電視，添置乒乓球臺等設施，逐步改善了工區環(huán)境，使工區的“六小”建設取得初步成果。并充分發(fā)揮員工特長(cháng)，開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，穩定了工區員工隊伍。

　　五、不斷優(yōu)化班組管理，建設精品工區

　　一是設立了工區安全員、材料員、核算員、生活管理員和勞動(dòng)保護監督員“五大員”，積極實(shí)施和推進(jìn)工區 的民主、公開(kāi)管理。做到了員工考核公開(kāi)、材料出入庫公開(kāi)、工區成本核算公開(kāi)，形成了全員管理，人人參與的局面。如，針對工區伙食眾口難調、有的員工吃飯對不喜歡吃的菜吃?xún)煽诰偷沟舻默F象，個(gè)別員工提出了單菜制度能否改一下的建議，工區及時(shí)召開(kāi)了民主生活會(huì )，征求了大家意見(jiàn)后改成了集體四菜一湯制度，同時(shí)加強了伙食管理，達到了粗菜細做、細菜精做，花樣繁多、品種齊全、價(jià)格合理，滿(mǎn)足了多數員工需要。

　　二是認真落實(shí)各項制度和方法，不斷提高工區管理水平。工長(cháng)、副工長(cháng)認真履行職責，按照iso9000標準和程序開(kāi)展工區的各項管理工作。如在材料管理和成本核算方面，工區的材料管理工作做到了擺放整齊、堆碼有序，帳物相符，多次受到了上級領(lǐng)導的好評。同時(shí)，本著(zhù)少花錢(qián)少，多辦事的原則，積極開(kāi)展修舊利費生產(chǎn)節約活動(dòng)，如對廢棄的軌距桿進(jìn)行焊接重復使用，就為公司節約了數目不小的資金。 三是在精品工區創(chuàng )建活動(dòng)中，不斷加強對工區員工的社會(huì )公德、職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮工會(huì )小組和團小組作用，組織開(kāi)展文明崗位、文明員工和技術(shù)能手、工會(huì )積極分子、青年突擊手等各種形式的文明創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提升了工區文明創(chuàng )建水平，工區先后被評為工電部文明工區、先進(jìn)工區和公司文明班組。

先進(jìn)班組事跡材料3

　　20xx年，司機班在處黨委的統一領(lǐng)導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團體第一名的。好成績(jì)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導，司機班十分注重加強政治理論學(xué)習，堅持把政治理論學(xué)習、安全教育學(xué)習、服務(wù)意識學(xué)習作為政治責任來(lái)對待，做到自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、深入學(xué)習。讓班組成員認真學(xué)習《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖，增強司機的安全行車(chē)意識，20xx年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來(lái)事故保險理賠最低值。

　　狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節油駕駛”活動(dòng)中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習會(huì )，撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展月度車(chē)況檢查，公示月度車(chē)輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。

　　狠抓制度落實(shí)，確保安全規范行車(chē)。沒(méi)有規矩、不成方圓，司機班十分注重科學(xué)管理工作。

　　一是組織學(xué)習， 認真執行管理處的各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來(lái)，車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。

　　二是統籌安排，結合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費。

　　三是加強安全教育，做好車(chē)輛的管理工作。主要措施：

　　1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車(chē)單位的安全責任；

　　2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē)，平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，車(chē)輛使用經(jīng)費未出現超支現象，司機不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全；

　　3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導帶頭拼車(chē)上下班，禁止公車(chē)私用；

　　4、明確職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，要求各有車(chē)單位的負責人加強對本單位車(chē)輛的安全管理，對所管的車(chē)輛安全負主要責任；

　　5、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。

　　狠抓作風(fēng)養成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(cháng)，車(chē)班克服機關(guān)各部門(mén)工作量大（管理全處108輛公務(wù)車(chē)），駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調，統籌安排，保證機關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

　　一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，及時(shí)細化車(chē)輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補充規定》，更加規范車(chē)輛使用及管理工作；報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的.4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費；

　　二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠(chǎng)、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，完善了車(chē)輛維修中可能出現的漏洞，及時(shí)與幾家保險公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)保費價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。

　　三是“送上門(mén)”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車(chē)難的情況，司機班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送，特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人，實(shí)打實(shí)為基層辦事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

　　忙忙碌碌的20xx年，擔負著(zhù)全處車(chē)輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績(jì)。 新的一年，司機班會(huì )一如既往、腳踏實(shí)地，從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。

先進(jìn)班組事跡材料4

　　丁班共有30人，從加熱爐到軋鋼再到精整，是一條名副其實(shí)的作業(yè)流水線(xiàn)，哪一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )影響產(chǎn)量。為了提高產(chǎn)量，降低軋線(xiàn)廢鋼，改善軋線(xiàn)環(huán)境，我們班組承擔了多項技改任務(wù)，班組成員雖然吃了很多苦，但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持著(zhù)、蛻變著(zhù)，努力為了我們的目標而奮斗著(zhù)。經(jīng)過(guò)我們的努力實(shí)施，我們的技改也得到了預期的效果。

　　班組先后攻關(guān)多項設備設施技術(shù)改造。

　　技改一：粗中軋底座改造。生產(chǎn)的時(shí)候職工發(fā)現粗中軋旋轉導衛底座鋼結構變形，極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里，急在心里，生產(chǎn)不能持續，在他內心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導衛，需要40多天時(shí)間，而且需要訂做，周期長(cháng)，投資大。他和工友商量后，仔細測量尺寸，在機加工制作鐵楔子，延長(cháng)導衛箱體，增加兩條固定絲，全方位重新調整固定旋轉導衛。經(jīng)測試，過(guò)了幾萬(wàn)噸鋼，沒(méi)有出現問(wèn)題。這一來(lái)，他和工友們一連串改造了8個(gè)導衛底座，用邊角料就把這一難題解除。

　　技改二：棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口，經(jīng)常堵塞，職工一個(gè)班下來(lái)滿(mǎn)臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查，除塵口就必定是“重點(diǎn)監護對象”。劉軍科想了又想，反復征求大家意見(jiàn)，最終確定了方案——在導衛槽頂部?jì)葌茹@一個(gè)孔，伸進(jìn)去一個(gè)普通噴頭，水受高溫汽化，塵屑不出口就被在內部處理。一個(gè)小小的改造，不僅環(huán)保達到了要求，工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水，生產(chǎn)成本也得到下降，可謂一舉多得。在棒材1號線(xiàn)復產(chǎn)之后，劉軍科把這一成果再次擴大到1號線(xiàn)，總計改了約30處。

　　技改三：鎖緊絲改造。近段時(shí)間，鎖緊絲等一部分小備件供應跟不上，劉軍科和同事們又開(kāi)始動(dòng)起了腦筋。他們自制支架，在鎖緊部位上端打孔錐絲，用內六角螺絲固定，效果勝過(guò)了購買(mǎi)件。過(guò)鋼穩定性、線(xiàn)差穩定性以及負差符合率時(shí)得到提高。關(guān)鍵是，維修較之前更加方便快捷。

　　我們這個(gè)班組牢牢守住生產(chǎn)服務(wù)中心工作的`同時(shí)，始終把職工的安全放在第一位，使我們每個(gè)人都能平平安安的來(lái)上班，安安全全的回到家。班組成立至今從來(lái)沒(méi)有“退縮”兩個(gè)字，敢打善拼，敢啃硬骨頭，打硬仗是我們班一貫的作風(fēng)！

先進(jìn)班組事跡材料5

　　我班有幸被評為優(yōu)秀班組，感謝同事們對我們班組的鼓勵和支持，先進(jìn)班組是同事們對我們去年工作的肯定，也是對我們班組的鞭策和激勵。電力先進(jìn)班組事跡材料如下：

　　我們班組群策群力，在保障安全的前提下，工作積極主動(dòng)，取得了一定的成績(jì)，成績(jì)只代表過(guò)去，總結過(guò)去，以資以后。我們要繼續保持和發(fā)揚。

　　一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)各種法律、法規、規程和制度

　　安全和健康是我們每們員工的需求，也是我們實(shí)現人生價(jià)值的基礎，安全也就是效益。日常生產(chǎn)活動(dòng)中，我們牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，時(shí)刻不忘安全，時(shí)刻注意安全。嚴格執行“兩票”、“三制”。

　　認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)各種法律、法規、規程和制度，電力工人先進(jìn)事跡以安全制度的嚴格執行來(lái)保障我們的安全和健康，保障安全生產(chǎn)。

　　二、珍惜每一滴水，盡可能地多發(fā)電

　　20xx年干旱嚴重，降雨量明顯較往年減少，我們積極發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，珍惜每一滴水，加強責任心，高水位發(fā)電，珍惜每一滴水，讓每一滴水發(fā)盡可能多的電。

　　三、積極認真組織班務(wù)會(huì )，集體榮譽(yù)感強，團結和諧

　　每次值班期間，我們都認真組織本班班務(wù)會(huì )，班務(wù)會(huì )形式多樣，內容豐富，學(xué)習南網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司的方針政策，把握大政方針導向；學(xué)習公司的各種會(huì )議精神和安全規定；學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能。強調安全生產(chǎn)，強化安全意識。增進(jìn)了溝通和交流，增強了凝聚力、向心力、責任心和集本榮譽(yù)感。

　　盡管我們班在過(guò)去的`一年里取得了一定的成績(jì)，也存在不足，在今后的工作中，電力個(gè)人先進(jìn)事跡我們將繼續保持我發(fā)揚好的方面，繼續以安全生產(chǎn)為前提，群策群力做好本職工作，為建設和諧南網(wǎng)、責任南網(wǎng)做自己應有的貢獻。

先進(jìn)班組事跡材料6

　　磨礦班共40人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年6月開(kāi)機至今，零工傷，零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、 自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神

　　該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　今年10月份，為了完成暖氣管道架設任務(wù)，面對人員不足，時(shí)間緊迫的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)解決了“防凍”工作，最大限度地發(fā)揮自身的.工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、 團結凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　6月份開(kāi)機以來(lái)，磨礦班全體員工齊心協(xié)力、團結一致、不辭勞苦，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，完成了十幾個(gè)技術(shù)改造項目。從球磨機襯板到浮選管路，從藥劑添加到干燥出粉等，根據生產(chǎn)需要，經(jīng)過(guò)反復論證后，進(jìn)行大刀闊斧的工藝改造，使生產(chǎn)指標有了提高。同時(shí)修舊利廢，為公司節省了人力、物力、財力，創(chuàng )造了良好的收益。

　　三、 不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了 充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，上班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，該班組員工沒(méi)有因設備異常報告不及時(shí)而造成設備停機事故，最大程度的保障生產(chǎn)，保障設備安全。

先進(jìn)班組事跡材料7

　　熔鑄車(chē)間熔鑄三組在1020xx年的生產(chǎn)中在組長(cháng)呂紅桂的帶動(dòng)下，全班職工齊心協(xié)力，從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量，從嚴把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量，爭分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí)，該班組從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位成員的言行，提高了職工的自覺(jué)性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸，鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%，鋅錠外觀(guān)達到了國內外先進(jìn)水平，為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。其主要成績(jì)如下：

　　一、加強班組管理、強化班組建設

　　年初，該班組根據廠(chǎng)部和車(chē)間下達的電鋅生產(chǎn)任務(wù)，制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內設備維護保養制度。并對行車(chē)和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規定，對電爐感應器、直線(xiàn)鑄錠機、行車(chē)等重點(diǎn)設備進(jìn)行專(zhuān)人維護保養和檢查，責任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人，在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格執行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作，明確了職工的責任心。

　　二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)

　　在崗位生產(chǎn)中，面對生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動(dòng)情況下，根據崗位實(shí)際合理調配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴格崗位考核，對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊鋅時(shí)，在組長(cháng)呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作，實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制，即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調節，又熟練了崗位操作，增強了崗位人員的責任心。7月25日上晚班，正是生產(chǎn)注冊鋅的關(guān)鍵時(shí)候，正在碼堆崗位的`譚長(cháng)淼同志忽聽(tīng)感應器運行響聲偏大又聞氣味異常，憑經(jīng)驗判斷應是2#爐4#感應體故障，經(jīng)電工檢查發(fā)現感應體冷卻風(fēng)機故障，于是該班組立即抽調人員協(xié)作電工處理故障，一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量，根據1#爐溫合理進(jìn)料，使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力，該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng )下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng )下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀(guān)質(zhì)量達到了規定要求。保證了注冊鋅錠的順利發(fā)出。11月，該班產(chǎn)出電鋅1376噸，班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%，鋅錠外觀(guān)質(zhì)量達到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸，鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%，鋅錠外觀(guān)達到了國內外先進(jìn)水平，為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。

　　因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績(jì)突出，特推薦為20xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。

先進(jìn)班組事跡材料8

　　起xx，中共黨員，中國鐵路xx局集團有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設備專(zhuān)修隊隊長(cháng)，曾獲全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國五一勞動(dòng)獎?wù)�、xx省勞動(dòng)模范、全路技術(shù)能手等榮譽(yù)。

　　4月的xx，山野盡綠，百花爭艷。位于滇西地區的大理東站院內，中國鐵路xx局集團有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設備專(zhuān)修隊隊長(cháng)起xx正在和工友們核對信號機輸入電壓、輸出電壓，測試燈端電壓是否符合標準。

　　從初出茅廬的毛頭小伙，到生產(chǎn)一線(xiàn)的“信號達人”，再到技術(shù)崗位的管理能手，參加工作30年來(lái)，起xx“確保鐵路信號安全”的初心始終未曾改變。

　　練就攻堅本領(lǐng)

　　爭做技術(shù)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭雁”

　　“當一名最好的信號工！”這是1992年起xx參加工作時(shí)給自己定下的目標。初來(lái)乍到，理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐的差距，讓他這個(gè)電務(wù)新人很難適應，一度感到迷茫。但骨子里不服輸的他虛心向師傅們請教，千方百計提高實(shí)作技能，逐步成長(cháng)為鐵路信號技術(shù)尖兵。

　　“不拿出鉆的恒心和拼的狠勁，就練不出過(guò)硬本領(lǐng)�！睘榱吮M快成為“業(yè)務(wù)通”，起xx白天練習設備操作，晚上學(xué)習書(shū)本理論。300多頁(yè)的《電氣集中電路》，他只用了3個(gè)月就熟記于心。

　　每當遇到新設備安裝、新故障處置，他都主動(dòng)上前打下手，纏著(zhù)師傅問(wèn)原理，詳細記錄技術(shù)特性和故障特點(diǎn)，積累梳理出TCC電子設備、S700K型道岔控制設備等21種電氣集中設備操作流程和故障處置方案。短短2年時(shí)間，起xx就練就了“電路原理一口清、聯(lián)鎖檢修一手精”的過(guò)硬技能，成了同事認可的信號專(zhuān)家。他的10余本學(xué)習心得和工作筆記，也成了大家追捧的“信號秘籍”。

　　“在學(xué)校學(xué)到的知識已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展，必須時(shí)刻更新知識，身為一名黨員，更要學(xué)在前、走在前�！边M(jìn)入新時(shí)代，鐵路事業(yè)快速發(fā)展，電務(wù)信號技術(shù)迭代升級，技術(shù)革新浪潮一波又一波涌來(lái)。由于理論基礎很扎實(shí)，起xx學(xué)習新技術(shù)新知識比較快，每次更換新設備，他都會(huì )結合說(shuō)明書(shū)學(xué)習，一周時(shí)間就能掌握新設備運行原理及故障處置。

　　20xx年7月，昆楚大鐵路開(kāi)通運營(yíng)，TCC、CTC、RBC系統等新設備投入使用。為適應新要求、管好信號設備，時(shí)任該段信號技術(shù)科副科長(cháng)的起xx提前一年就駐扎現場(chǎng)，參加設備調試。一年時(shí)間里，起xx如饑似渴地學(xué)習新技術(shù)，了解掌握從未涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，帶領(lǐng)大家對設備進(jìn)行精心養護，保障了線(xiàn)路安全運營(yíng)。

　　“面對疑難雜癥，多做幾次‘熱鍋上的螞蟻’，才能練就‘含真金’的技能�！痹诩寄軐W(xué)習提升上，起xx始終付諸行動(dòng)。針對機車(chē)信號竄碼多發(fā)故障，他苦練測試分析技能，運用載頻分頻方法“抽絲剝繭”找準癥結，通過(guò)替換關(guān)鍵零件破解了難題，節約整機更換費用50余萬(wàn)元。多年來(lái)，起xx帶領(lǐng)團隊實(shí)施各類(lèi)小改革32項，修訂電務(wù)規章標準和管理制度43項，破解各類(lèi)技術(shù)難題58個(gè)，為單位節約1200多萬(wàn)元。

　　發(fā)揚攻堅精神

　　勇當應急處置“排頭兵”

　　“急難險重任務(wù)面前，共產(chǎn)黨員就是要沖在最前、守到最后，這是義不容辭的責任�！奔夹g(shù)不斷精進(jìn)，處理問(wèn)題能力不斷提升，起xx成了“紅人”，哪里設備薄弱就被組織派往哪里任職。

　　大麗鐵路提速改造施工中，起xx連續5個(gè)多月吃住在工地，瘦了10多公斤換來(lái)1278條信號電纜、258架信號機的安裝調試均一次就通過(guò)驗收。此后，起xx又帶領(lǐng)團隊攻堅克難，確保昆楚大、永廣、大臨等線(xiàn)順利開(kāi)通。

　　20xx年，在基礎設備維修一體化改革中，起xx擔任信號設備基礎薄弱的廣通工電段拉鲊設備維修車(chē)間副主任。經(jīng)過(guò)1年多的整治，車(chē)間電務(wù)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基礎得到夯實(shí)。

　　20xx年，由于元謀基礎設備維修車(chē)間電務(wù)專(zhuān)業(yè)連續出現問(wèn)題，起xx被上級調任為車(chē)間電務(wù)專(zhuān)業(yè)副主任。通過(guò)狠抓管理，他很快扭轉了車(chē)間安全生產(chǎn)不利局面。

　　20xx年9月17日，一場(chǎng)特大泥石流災害突襲成昆鐵路。黃瓜園至紅江區間2個(gè)軌道電路區段、2架信號機、1600米信號電纜被沖進(jìn)了路基下的龍川江。起xx主動(dòng)請戰，帶領(lǐng)工友們搶運物資、安裝調試設備，連續奮戰7晝夜搶通了線(xiàn)路。

　　20xx年，為確保新線(xiàn)如期開(kāi)通，該段成立了電子設備維修隊，安排起xx擔任隊長(cháng)。自此開(kāi)始，起xx帶領(lǐng)隊員奔波在66個(gè)車(chē)站、1252公里線(xiàn)路上。在多項關(guān)鍵施工中，他12次請纓，盯控風(fēng)險最高、難度最大、工期最緊、任務(wù)最重的項點(diǎn)，10余次重點(diǎn)施工后電務(wù)設備一次驗收達標。

　　20xx年11月，大臨鐵路建設進(jìn)入攻堅期。由于橋隧占比高，起xx帶領(lǐng)專(zhuān)修隊經(jīng)常在隧道內工作10多個(gè)小時(shí)，每日與壓縮餅干相伴。經(jīng)過(guò)50天的`連續奮戰，所有信號電纜、信號機安裝調試一次就通過(guò)驗收。在大臨線(xiàn)開(kāi)通儀式現場(chǎng)，看著(zhù)臨滄人民載歌載舞，起xx臉上露出了欣慰的笑容：“所有的辛苦和付出都是值得的！”

　　如今，起xx又帶領(lǐng)隊員奮戰在即將開(kāi)通的大瑞鐵路大理至保山段……

　　鍛造攻堅團隊

　　當好鑄魂育人“啟明星”

　　“師傅總是教導我，學(xué)習知識不能只會(huì )看圖，更多的是要到現場(chǎng)實(shí)踐；一絲不茍做好本職工作，要經(jīng)常多問(wèn)幾個(gè)為什么�！闭劦綆煾灯饃x，徒弟鄭添水一臉欽佩，“平時(shí)，起xx老師很隨和，工作中卻是一位嚴厲的老師。徒弟犯錯，他絕不留情面，一定會(huì )當面批評指正�！�20xx年初，鄭添水和另外兩名青工拜師起xx。

　　在起xx的嚴格要求和悉心指導下，徒弟們的業(yè)務(wù)技能提升得非�？�。20xx年入路的鄭添水在20xx年廣通工電段技術(shù)比拼中取得了第二名的好成績(jì)。

　　“只有我一個(gè)人技術(shù)好，是管不好設備的，必須大家的技術(shù)都好，才能確保安全生產(chǎn)�！逼饃x把設備整治現場(chǎng)作為人才培養的最佳“課堂”，毫無(wú)保留把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗分享給身邊職工。

　　走上管理崗位后，起xx開(kāi)始以培養人才為己任。他將自己工作30年來(lái)遇到的所有故障判斷處理方法收集整理，圖文并茂地總結成作業(yè)方法，并傳授給身邊的工友和徒弟。同時(shí)，他還充分發(fā)揮“起xx勞模和工匠創(chuàng )新大師工作室”的平臺優(yōu)勢，鼓勵技術(shù)苗子參與技術(shù)革新，并將成功經(jīng)驗和絕技絕活傾囊相授，幫助青年才俊快速成長(cháng)為獨當一面的行家里手。多年來(lái)，他先后培養出工班長(cháng)20余人、專(zhuān)業(yè)管理人才15人、局集團公司技術(shù)能手8人。

　　起xx不僅認真做好“傳幫帶”工作，而且十分注重基層黨建工作。在幾年的班組黨支部書(shū)記任職過(guò)程中，他始終堅持“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強”的培養標準，帶頭開(kāi)展了16次黨內立項攻關(guān)，其中6項獲獎。

　　除了在工作中當好“育人導師”外，回到家，起xx還身體力行地感染教育著(zhù)兒子起斌鑫。20xx年7月，同為鐵路職工的起斌鑫主動(dòng)請纓，帶領(lǐng)xx通信段6名工友遠赴老撾，提前介入中老鐵路磨萬(wàn)段固定設備維管工作，為中老鐵路順利開(kāi)通運營(yíng)作出積極貢獻。至今，起斌鑫依舊堅守在中老鐵路磨萬(wàn)段的工作崗位上，用實(shí)際行動(dòng)維護好、運營(yíng)好中老鐵路。

先進(jìn)班組事跡材料9

　　為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年，在打造強勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，日前，xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(cháng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。

　　在xx礦業(yè)集團公司建設千萬(wàn)噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻。為了表彰在實(shí)現這一歷史性跨越中涌現出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長(cháng)。十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jì)，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅，所表現出的特有品質(zhì)是當代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。

　　為了給青年樹(shù)立學(xué)習榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(cháng)、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無(wú)限熱情，并號召廣大青年要愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻，頑強拼搏、爭創(chuàng )一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設和諧汾西做出積極的貢獻。

　　20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái)，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規章制度。通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀”的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，形成了爭創(chuàng )安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將皖吸五號班組開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導，建立運作機制

　　“安康杯”競賽活動(dòng)是一項群眾性很強的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實(shí)。

　　1、建立強有力的組織機構。為確保工程安全順利實(shí)施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負責本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。

　　2、建立運行機制，細化競賽規則。結合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同職工收入直接掛鉤，作為部門(mén)或單位評先選優(yōu)的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正�；�、規范化的運行軌道。

　　3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，提取安全獎勵基金，用于各項安全活動(dòng)的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強有力的保證體系。

　　二、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作

　　皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現有成員18人。在工程施工中，班組長(cháng)總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的`完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評。

　　1、履行職責 以安全生產(chǎn)為基礎

　　加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習，對設備進(jìn)行定期的檢查和養護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問(wèn)題作出整改計劃，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續施工。班組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì )，總結一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開(kāi)展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開(kāi)的。在亳州為公司樹(shù)立了一個(gè)“誠實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。

　　2、無(wú)私奉獻 以安全生產(chǎn)為核心

　　根據安全防護需要，班組成員按照要求設置安全施工標志、安全防護信號，配置了相應的安全防護用品，如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現場(chǎng)，由于沖填區緊鄰村莊，農田，沖填區的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視，把排泥場(chǎng)的安全防護工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強水情觀(guān)測，當可能出現險情時(shí)，應及時(shí)停止開(kāi)挖并作出相應的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開(kāi)機施工;排泥場(chǎng)退水口門(mén)也要作為重點(diǎn)防護部位，加強觀(guān)察、防護、加固處理等措施。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

　　皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標，警示過(guò)往船只注意安全。另外，挖泥船上設瞭望員，發(fā)現有重載船只通過(guò)時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓?zhuān)�確保過(guò)往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，避免遠射;在滿(mǎn)足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設置施工信號燈，以利于夜間過(guò)往行船的安全。

　　歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿(mǎn)意的答卷，其中數個(gè)工程還被評為了“明星班組”：

　　(1)19xx年xx太陽(yáng)島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng)，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當地政府部門(mén)的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件;

　　(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎，班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評。

　　三、圍繞競賽主題，推進(jìn)安全文化建設

　　1、宣傳引導 增強全員安全意識

　　加強宣傳輿論，通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識，既是我們開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內容，也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，采取多種形式，開(kāi)展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

　　2、規范管理 促進(jìn)班組安全建設

　　“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線(xiàn)職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。當前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。重點(diǎn)放在班組安全責任制和崗位責任制的落實(shí)，管理監督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓方式的更新等方面，要把責任落實(shí)到人，把班組安全建設工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內容抓實(shí)抓好。

　　3、維護權益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境

　　職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新要安全，完善安全生產(chǎn)設施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設，實(shí)施量化標準化建設的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊伍的監督作用，廣大職工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化現場(chǎng)安全管理�！鞍部当�”競賽，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng )最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng )“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng )建“安全合格班組”等活動(dòng)相結合，努力做到活動(dòng)有計劃、有目標、有檢查、有考核、有總結。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標責任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強自身建設，創(chuàng )新工作思路，構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩定、健康發(fā)展提供了保障。

先進(jìn)班組事跡材料10

　　倉庫管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必須做到嚴格，認真，細致。

　　倉庫班組設置5個(gè)職能部門(mén)，分別為：成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人，其中女性員工12人，占總人數的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出，爭取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統化、條理化和流水化。

　　一、

　　服務(wù)意識、貫穿全程

　　公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細節。她們將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿(mǎn)足每個(gè)生產(chǎn)細節的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)。她們感謝公司給自己的機會(huì )，盡力做到還公司一個(gè)滿(mǎn)意，她們一如既往，希望做得更多，做得更好。

　　二、

　　嚴格把關(guān)，杜絕出錯

　　公司倉庫管理員她們嚴格執行公司的倉庫保管，杜絕收發(fā)材料中出現出錯的情況。入庫時(shí)，她們對材料及時(shí)登帳，及時(shí)將數據錄入ERP系統中，對于手續檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時(shí)，手續不全不給發(fā)貨，遇見(jiàn)特殊情況時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，真正做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財物，就如愛(ài)護自己的東西，從不監守自盜。她們做到對供應商物料進(jìn)倉數量和生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料數量都嚴格把關(guān)，保證了倉庫材料的順利運轉。

　　三、

　　合理安排，有序存放

　　為了保證倉庫庫區的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開(kāi)展，她們在倉庫入庫時(shí)嚴格按照產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，對產(chǎn)品進(jìn)行標識，認人一目了然，從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規劃，保證空間的合理最大化利用，及時(shí)整改庫存呆滯物品的積壓，避免原材料的浪費，節約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。她們真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順利周轉，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。

　　四、

　　分工合理，積極配合

　　獻在為控制公司成本，加強倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。

先進(jìn)班組事跡材料11

　　從市民政局退休后，本可以在家頤養天年，享享清福，他卻找到市消防支隊領(lǐng)導，主動(dòng)要求擔任編外政治輔導員，在這個(gè)特殊的崗位上發(fā)揮余熱，這一干就是二十年。每年新戰士入伍，他都會(huì )來(lái)到軍營(yíng)上一課，激勵新戰士自覺(jué)投身于部隊的各項任務(wù)中；老兵退伍，也總是少不了他的“最后一課”，鞭策老兵們回到地方繼續發(fā)揚軍隊的優(yōu)良傳統，再立新功。為了提高戰士們的學(xué)習熱情，每年都要圍繞主題教育開(kāi)展形式多樣的教學(xué)活動(dòng)，由于識字不多，每次上課他都要提前三四天作準備，整理資料，推敲修改，但他從無(wú)怨言，堅持每月為全市6個(gè)中隊講課不少于兩次。支隊領(lǐng)導考慮他70多歲，騎自行車(chē)不安全，多次提出派車(chē)接送，都被他婉言謝絕了。他說(shuō)：“為我一個(gè)人派車(chē)，太麻煩，太浪費了”。但對于官兵，他自己卻從來(lái)都是慷慨有加。干部戰士生病，他自己掏腰包到醫院看望；為豐富部隊文化生活，他給支隊送來(lái)書(shū)籍。據統計，20年來(lái)他共授課4000多個(gè)課時(shí)，行程9800余公里，所騎的那輛自行車(chē)己換了10個(gè)外胎12個(gè)內胎。

　　二十多年，面對家人的勸說(shuō)，別人的不理解，他是初衷不改，用真情和熱忱為官兵們釋難解疑，無(wú)私奉獻的精神教育了一批又一批官兵，官兵們都親切地稱(chēng)他為“思想顧問(wèn)”。珠山一中隊曾有位班長(cháng)余東海，工作勤勤懇懇，但一直與立功無(wú)緣，心里一直有個(gè)疙瘩，發(fā)現后，耐心地開(kāi)導他，幫助他樹(shù)立正確的榮譽(yù)觀(guān)，余班長(cháng)的.疑團慢慢解開(kāi)了。不久，市新華瓷廠(chǎng)的一個(gè)柴油倉庫失火，火勢兇猛。官兵們趕到現場(chǎng)后得知倉庫里還有一個(gè)裝滿(mǎn)50噸柴油的油罐，一旦爆炸，將危及整個(gè)工廠(chǎng)和附近群眾的生命安全！在這危急時(shí)刻，余班長(cháng)毫不猶豫地帶領(lǐng)全班戰士第一個(gè)沖進(jìn)火海，與烈火進(jìn)行著(zhù)殊死搏斗，30分鐘過(guò)去了，烈火終于被撲滅，50噸的油罐安然無(wú)恙，他的英勇行為受到支隊的高度贊揚，當年榮立了三等功。

　　“莫道桑榆晚，微霞尚滿(mǎn)天”。在當好軍營(yíng)“輔導員”的同時(shí)，還主動(dòng)擔負起防火工作的“宣傳員”，積極推進(jìn)消防工作社會(huì )化進(jìn)程。在他的倡導下，市群星小學(xué)組建了全市第一支防火安全志愿隊。他自己掏錢(qián)為志愿隊制作了隊旗，組織志愿者們街頭巷尾散發(fā)消防知識傳單，義務(wù)宣傳防火知識。1996年，在他的積極奔走下，第一家消防少年軍�！�—鐵路小學(xué)消防少年軍校誕生，這也開(kāi)創(chuàng )了全市消防工作社會(huì )化的一種新模式。消防中隊定期派官兵為學(xué)生進(jìn)行軍事訓練，通過(guò)舉辦消防知識競賽、組織消防知識課堂、開(kāi)展逃生技能演練等多種形式的活動(dòng)，極大地提高了師生們的消防安全意識，也取得了很大的社會(huì )效果，如今××鎮市己有昌河小學(xué)、市第一小學(xué)等12所消防少年軍校開(kāi)花結果。

　　二十載冬春交替，二十載伏驥不息，面對墻上掛滿(mǎn)的全國優(yōu)秀少先隊輔導員、全國關(guān)心下一代工作先進(jìn)個(gè)人、省“十佳”少先隊志愿輔導員、首屆優(yōu)秀消防志愿者等榮譽(yù)，己經(jīng)79歲的依然激情滿(mǎn)懷，兢兢業(yè)業(yè)地為官兵準備下一堂課，籌劃下一個(gè)消防社會(huì )化活動(dòng)……。

先進(jìn)班組事跡材料12

　　爐控班現有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重擔，該班組擔負鄂溫克電廠(chǎng)兩臺鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機等系統的熱工設備維護，脫硫脫硝煙氣在線(xiàn)監測系統及廠(chǎng)內特殊消防系統也歸屬該班組。該班組堅持以落實(shí)國神集團“20”字管理方針和安全“四個(gè)理念”為抓手，全面開(kāi)啟“安全健康環(huán)保技術(shù)技能優(yōu)秀文明進(jìn)步和諧”的星級班組建設之路。該班組連續兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進(jìn)班組”稱(chēng)號。20xx年，對于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　責任落實(shí)固源頭

　　20xx年，爐控班之所以取得了豐碩成績(jì)。根源于該班組積極響應該廠(chǎng)的各項指示、人性的管理制度、團結一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。

　　該班組積極傳達并落實(shí)國神集團以及我廠(chǎng)的各項安全指示，領(lǐng)先一步對現場(chǎng)檢修作業(yè)進(jìn)行標準化管理，并與風(fēng)險預控本、安全全過(guò)程管控APP相結合。保證現場(chǎng)檢修標準化，提高現場(chǎng)檢修質(zhì)量。避免現場(chǎng)檢修事故發(fā)生。

　　該班組的設備分工很明確。對現場(chǎng)的熱工設備都進(jìn)行了細致的分工劃分，設立設備主人A角和B角。員工對自己所轄區域的設備全面負責，包括日常衛生管理，設備檢修臺賬，設備變更臺賬等管理，做到現場(chǎng)設備樣樣有人管，件件有人負責。除此之外，該班組對現場(chǎng)的'設備衛生及儀表檢驗工作均進(jìn)行計劃管理。定期列計劃，清理設備衛生及定期檢驗現場(chǎng)儀表等。進(jìn)行定期工作，保證設備安全穩定運行。該班組對環(huán)保設備進(jìn)行全面管理，關(guān)心備至。定期對環(huán)保CEMS設備進(jìn)行校準作業(yè)，實(shí)現20xx年度全年無(wú)環(huán)保事件發(fā)生。

　　風(fēng)險預控夯基礎

　　《員工人身安全風(fēng)險分析預控本》的落實(shí)執行就是一個(gè)理論指導實(shí)踐，然后實(shí)踐檢驗理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的同時(shí)提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設屏障，實(shí)現了班組員工零違章。為日常工作的安全開(kāi)展夯實(shí)了堅實(shí)的基礎。該班組嚴格落實(shí)執行《員工人身安全風(fēng)險分析預控本》管理規定，通過(guò)層層把關(guān)，不斷強化全員安全意識，在當日工作開(kāi)展前填寫(xiě)預控措施，并逐級核查，實(shí)現真正的風(fēng)險預控。同時(shí)在工作完成后的評價(jià)環(huán)節中，采取互評、管理評價(jià)等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。

　　該班組注重員工技能提升，定期進(jìn)行熱工專(zhuān)業(yè)技能培訓，并設立師徒關(guān)系，一直以來(lái)秉承以老帶新的優(yōu)良傳統，通過(guò)新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長(cháng)補短，不斷創(chuàng )新。利用技術(shù)傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進(jìn)行1次看圖識圖培訓，每月至少2次技術(shù)培訓，培訓與績(jì)效掛鉤，理論與現場(chǎng)實(shí)踐相結合。提高了員工學(xué)習培訓的積極性，保證了班組技術(shù)力量不斷檔。

　　提質(zhì)增效新跨越

　　面對競爭激烈的煤電市場(chǎng)，全廠(chǎng)自上而下，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰。該班組實(shí)施因地制宜、創(chuàng )新驅動(dòng)，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現場(chǎng)設備的運行指標，解決日常工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)。針對該廠(chǎng)惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開(kāi)展室外設備保溫伴熱達標治理，并且通過(guò)報廢空調機等設備，設計出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設備不發(fā)生凍害，同時(shí)嚴格控制電能輸出，從細微處節約廠(chǎng)用電率；對超齡退役的熱風(fēng)機，進(jìn)行葉片清理、加熱絲調整、接觸器更換等方式，修復故障設備6臺，為室外設備過(guò)冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數年來(lái)未發(fā)生過(guò)一起凍害事件；面對高溫振動(dòng)的現場(chǎng)環(huán)境，爐控班通過(guò)加裝風(fēng)扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持群策群力，全員發(fā)動(dòng)，以科技創(chuàng )新作為提質(zhì)增效的引擎，緊密結合現場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點(diǎn)子來(lái)推動(dòng)提質(zhì)增效，初見(jiàn)成效，20xx年國神集團五小科技評比活動(dòng)中榮獲三等獎1項，優(yōu)秀獎5項。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進(jìn)班組”為新起點(diǎn)，立足崗位不斷學(xué)習，吹響青春的號角，以扎實(shí)的行動(dòng)、踏實(shí)的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！

先進(jìn)班組事跡材料13

　　小薛，xx蘇州移動(dòng)昆山分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃組組長(cháng)，負責廳長(cháng)俱樂(lè )部建設和營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，曾獲得xx省級先進(jìn)個(gè)人、xx省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星等稱(chēng)號，20xx年、20xx年連續兩年被評為市級先進(jìn)個(gè)人，不久前又榮獲“20xx年中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號�！啊笔切⊙Φ淖�右銘。

　　“她呀，天生就有一股子不達目的不罷休的韌勁兒！”同事們這樣描述小薛。5年的工作中，她就是憑著(zhù)這股子韌勁兒，從一個(gè)業(yè)務(wù)生手逐漸成長(cháng)為業(yè)務(wù)能手，實(shí)現了一次次漂亮的轉型和跨越。

　　用心

　　“做一名最優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�！�20xx年剛到移動(dòng)實(shí)習時(shí)，小薛為自己設定了這一目標。

　　為盡快融入角色，她隨身帶著(zhù)一個(gè)筆記本，里面密密麻麻記載著(zhù)客戶(hù)的意見(jiàn)建議、學(xué)習的心得感悟、自己對工作的思考……積淀越來(lái)越多，成長(cháng)也明顯比其他人快很多。3個(gè)月實(shí)習結束時(shí)，小薛因表現突出，被任命為永盛廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳代理班長(cháng)，創(chuàng )造了公司員工職業(yè)發(fā)展路徑的一個(gè)奇跡。

　　20xx年9月，小薛接到調令，國慶節后到昆山首家自辦手機賣(mài)場(chǎng)任店長(cháng)。她之前從來(lái)沒(méi)有在賣(mài)場(chǎng)類(lèi)營(yíng)業(yè)廳工作過(guò)，繁雜的工作沒(méi)有難倒她。倔強的小薛連夜召集營(yíng)業(yè)廳所有員工，統一思想和目標，并與代理商一起商議如何提升手機銷(xiāo)量。為策劃出更好的營(yíng)銷(xiāo)方案，她四處學(xué)習咨詢(xún)，把手機俱樂(lè )部的所有企劃人員全找了個(gè)遍。

　　“那段時(shí)間沒(méi)有幫手，又沒(méi)有經(jīng)驗，剛開(kāi)始的`一個(gè)星期都是凌晨3點(diǎn)多才下班，很艱難，我還偷偷跑到對面兒童公園哭過(guò)好多回呢�！标�(yáng)光總在風(fēng)雨后，回憶起那段時(shí)光，小薛臉上洋溢著(zhù)成長(cháng)的幸福。經(jīng)過(guò)不懈努力，大家終于看到了曙光：實(shí)體場(chǎng)景模式展示手機、布置時(shí)尚場(chǎng)景、展示最高端產(chǎn)品等方式，吸引了越來(lái)越多的客戶(hù)進(jìn)店；夏季限時(shí)特購手機夜、電影夜、母親節、三八婦女節等活動(dòng)，不僅打出了營(yíng)業(yè)廳的知名度，而且取得了良好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。

　　創(chuàng )新

　　20xx年10月，昆山人民路賣(mài)場(chǎng)開(kāi)業(yè)。這是小薛工作的第四家營(yíng)業(yè)廳。為將營(yíng)業(yè)廳打造成昆山的手機賣(mài)場(chǎng)旗艦店，小薛首先制定了一套從營(yíng)業(yè)員、手機銷(xiāo)售人員、值班經(jīng)理到店長(cháng)的制度規范。隨后，她創(chuàng )新設計了“愛(ài)心天使計劃”，每天早晨把當天上班員工的名字寫(xiě)在紙上，讓大家隨機抽取，每個(gè)人都會(huì )抽到一位同事作為自己的當日“天使”，然后在一天的工作中通過(guò)各種方式關(guān)心自己的“天使”，下班時(shí)大家再?lài)�坐在一起揭秘彼此的“天使”名單。就是在關(guān)心“天使”、被大家當做“天使”關(guān)心的過(guò)程中，班組成員的感情越來(lái)越深，工作氛圍也日益融洽，團隊凝聚力顯著(zhù)提升。

　　為了進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)廳服務(wù)水平，小薛還在班組中開(kāi)展了“客戶(hù)服務(wù)換位體驗”活動(dòng)，讓班組成員定期輪流扮演客戶(hù)，比照服務(wù)標準，由大家現場(chǎng)打分，指出改進(jìn)方向。她還在營(yíng)業(yè)廳嘗試“走出去”戰略，改變大家“守株待兔”的惰性，在對營(yíng)業(yè)廳附近廠(chǎng)區調研溝通的基礎上，帶領(lǐng)班組成員主動(dòng)出擊，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并為客戶(hù)提供上門(mén)服務(wù)，受到客戶(hù)普遍好評。

　　“客戶(hù)對我們的服務(wù)滿(mǎn)意了，我們才算基本達到了要求，但這是外在的。我們還要時(shí)時(shí)自我警醒，創(chuàng )新服務(wù)方式，建立行業(yè)服務(wù)標桿，這才是我們應該追求的！”小薛經(jīng)常這樣告誡大家。

　　分享

　　“她到任何一個(gè)營(yíng)業(yè)廳都會(huì )把大家當做自己的兄弟姐妹，真心地付出。要打造客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組，作為一名班組長(cháng)，在我們遭遇委屈時(shí)，她都會(huì )及時(shí)進(jìn)行心理?yè)嵛��！毙⊙Φ耐�事這樣說(shuō)道。

　　一天，一位客戶(hù)在賣(mài)場(chǎng)手機柜臺前大吵大鬧，不等工作人員了解清楚事情原委，就開(kāi)始大暴粗口，柜臺服務(wù)的小姑娘當時(shí)就面紅耳赤、手足無(wú)措，濃濃的火藥味迅速彌漫在整個(gè)賣(mài)場(chǎng)。聞聲趕來(lái)的小薛立即將客戶(hù)邀請到休息區，耐心地詢(xún)問(wèn)事情經(jīng)過(guò)。原來(lái)3個(gè)月前這位客戶(hù)在賣(mài)場(chǎng)買(mǎi)了一部手機，前幾天發(fā)現手機經(jīng)常自動(dòng)發(fā)送短信到同一個(gè)號碼，由此產(chǎn)生了300多元的費用，手機也因此欠費停機。小薛將客戶(hù)反映的信息詳細記錄在隨身攜帶的筆記本上，溫和耐心地與客戶(hù)溝通，客戶(hù)的情緒緩和了許多，同意將手機送到第三方檢測中心檢測。兩天后，檢測結果出來(lái)了：原來(lái)客戶(hù)的手機中了病毒，導致短信自動(dòng)發(fā)送到同一號碼。小薛第一時(shí)間告知客戶(hù)原因，幫助客戶(hù)免費刷機清理病毒，并請經(jīng)驗豐富的手機工程師教客戶(hù)避免手機中毒的辦法�？蛻�(hù)臨走時(shí)握著(zhù)小薛的手不停地夸贊：“你們的服務(wù)真不賴(lài)！”圓滿(mǎn)解決了客戶(hù)的投訴問(wèn)題，小薛又來(lái)到當初被“嚇”得面紅耳赤的小姑娘身邊，幫她樹(shù)立應對突發(fā)事件的信心。

　　付出總有回報，小薛帶領(lǐng)的班組連年取得好成績(jì)。其中，20xx年全廳服務(wù)暗訪(fǎng)成績(jì)達到昆山移動(dòng)史上最高的97分，直到現在這一紀錄仍然保持著(zhù)�！白哌^(guò)夜的黑，就會(huì )有陽(yáng)光！”回憶5年來(lái)的風(fēng)雨，小薛笑著(zhù)說(shuō)。

先進(jìn)班組事跡材料14

　　先進(jìn)班組事跡材料一

　　xx年的工作轉瞬即逝，回想這一年來(lái)的工作。我們xx車(chē)隊第一乘務(wù)組在段、車(chē)隊的正確指引下；在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿(mǎn)完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下：

　　一、深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　路風(fēng)工作是各項工作中的重點(diǎn)，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，按照段、車(chē)隊的工作部署，在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車(chē)環(huán)境；如何讓旅客感到滿(mǎn)意入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時(shí)清理車(chē)內衛生、供應開(kāi)水、禮貌待客、規范服務(wù)用語(yǔ)、做好接訪(fǎng)工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車(chē)”評比活動(dòng)以來(lái)，班組職工“爭紅旗、樹(shù)標準”的意識強烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著(zhù)提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿(mǎn)意率明顯提高。

　　二、嚴守路風(fēng)紅線(xiàn)，強化路風(fēng)管理。

　　廣州線(xiàn)路沿途經(jīng)過(guò)武昌、長(cháng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟發(fā)達城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過(guò)對職工加強路風(fēng)警示教育，引導職工路風(fēng)紅線(xiàn)碰不得思想。廣州地區盛產(chǎn)水果，在捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續，特別是加大對餐車(chē)、乘警、檢車(chē)人員的管理力度，對購買(mǎi)物品進(jìn)行詳細登記，發(fā)現超量購買(mǎi)時(shí)對超出部分全部予以沒(méi)收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價(jià)、違規捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)路風(fēng)事故。

　　以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當之處，請領(lǐng)導批評、指正。

　　先進(jìn)班組事跡材料二

　　生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神

　　該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車(chē)輛不足，人員不足（當時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的`問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái)，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車(chē)，另外的三臺車(chē)經(jīng)常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車(chē)輛全部可以使用時(shí)，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺車(chē)，一臺停在1480，留下一個(gè)搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車(chē)，然后司機又跑去開(kāi)另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）。而開(kāi)小平板車(chē)的負責二期物料運輸的司機xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車(chē)間現場(chǎng)，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

　　三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。

　　每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

　　四、精心設計，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)

　　上周，運輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉，小平板車(chē)也不能很好的運行，時(shí)不時(shí)出現小故障，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運輸組的領(lǐng)導協(xié)商，討論結果是提高全部的軌道車(chē)的利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線(xiàn)，盡量做到節約時(shí)間，節約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用，可以用軌道車(chē)完成的，就盡可能不使用汽車(chē)，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習。

　　運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén)，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著(zhù)重把推行類(lèi)似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng)，學(xué)習先進(jìn)事跡作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

　　生產(chǎn)部運輸組

　　二〇XX年x月xx日

先進(jìn)班組事跡材料15

　　百善物業(yè)物管一部主馬路組有一支由7名環(huán)衛工人組成的優(yōu)秀環(huán)衛班，這個(gè)班組從組建以來(lái)，通過(guò)“四字工作法”（即：勤、清、細、情）和“五員”工作定位（即：當好街道保潔員、用戶(hù)服務(wù)員、安全警衛員、文明宣傳員、班組管理員），在為居民提供舒適、清潔的居住環(huán)境同時(shí)，倡導綠色保潔操作的“綠色保潔概念”。并把“五凈一通”作為工作服務(wù)標準，即：?jiǎn)卧獌�、路面凈、花壇凈、綠化凈、墻根凈、排水通。這個(gè)班組是一支團結、和諧的隊伍，不分春秋冬夏的堅守在主馬路上，默默地為百善的環(huán)衛事業(yè)奉獻著(zhù)。

　　百善社區的主馬路全長(cháng)1000米，寬12多米，面積約1萬(wàn)2千平方米，是百善社區的商業(yè)主道路，一直以來(lái)，在這條主馬路上，每天來(lái)往穿梭的車(chē)輛和人員不計其數，但唯一可以數得過(guò)來(lái)的'是7名身穿著(zhù)橘黃色馬甲的環(huán)衛清掃人員，她們終日為這條主馬路的清潔來(lái)回奔波著(zhù)，奉獻著(zhù)。近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的出行量和車(chē)流量的增加，環(huán)衛清掃工作量也在不斷擴大，作為社區臉面的主馬路，衛生清潔要求高，這條路只有7人，人均清掃面積約為2400平方米，她們肩上的壓力是可想而知，要清掃好這條主馬路，不僅要求她們每個(gè)人要做好自己的本職工作，還需要她們精誠團結，形成合力，才能發(fā)揮更大的作用。為此，組長(cháng)賈緋要求大家要珍惜自己的“飯碗”，發(fā)揮出每一人的作用，心往一處想勁往一處使，共同把工作做好。她自己更是以身作則，每天早晨第一個(gè)到崗先掃地，最后一個(gè)下班回家。即使女兒出水痘發(fā)燒要媽媽在家陪她，也被她拒絕，打電話(huà)叫婆婆來(lái)照顧女兒，自己則去上班。在賈緋的帶領(lǐng)和影響下，全組人團結一致，迎著(zhù)困難而上，克服人員少，任務(wù)重，清掃難的困難，確保了主馬路的清潔衛生。說(shuō)她們是一個(gè)團結的隊伍不夠，她們還是一個(gè)和諧的隊伍，俗話(huà)說(shuō)，“人才五谷雜糧，哪有不生病”，每遇到組里成員生病，組里其他成員就會(huì )主動(dòng)伸出援手，或去看望，或替她代班，沒(méi)有一句怨言。組里徐愛(ài)華生病住院回來(lái)，女兒在淮北上班，家中只有80多歲的老父親，多有不便，組里的人只要有時(shí)間，就去幫她。在主馬路，互幫互助的風(fēng)氣、和諧的氛圍正向四周傳播。正是有著(zhù)這樣一個(gè)團結、和諧的隊伍，百善社區主馬路的清掃保潔質(zhì)量才有了保證，在集團公司檢查和創(chuàng )建精神文城市中取得優(yōu)異成績(jì)，得到上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊揚。

　　大家都知道環(huán)衛清掃工作是一個(gè)苦臟累的行業(yè)，天天和垃圾打交道，不僅臟，臭味也會(huì )讓人避讓三舍。但主馬路的7名環(huán)衛工人，在工作中，她們不僅發(fā)揚環(huán)衛工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，還充分發(fā)揮她們的聰明才智。她們在做好自己的本職工作時(shí)，還積極主動(dòng)宣傳環(huán)衛法則，參與管理，做好宣傳解釋工作，在珍惜自己的勞動(dòng)成果時(shí)，也取得廣大居民的支持和理解，從而有效提高勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。在公司檢查和文明城市創(chuàng )建檢查時(shí)，主馬路的7名隊員不僅掃地，保潔，還要突擊衛生死角，可以說(shuō)是兩線(xiàn)作戰，但她們不講價(jià)錢(qián)，不談條件，很好的完成任務(wù)。在每周三的學(xué)習例會(huì )上，她們也是積極學(xué)習企業(yè)文化知識，參與文化競賽，孫燕同志多次在公司舉辦的知識競賽中取得優(yōu)異成績(jì)，為物管一部爭得榮譽(yù)。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在全組人員的團結協(xié)作和無(wú)私奉獻下，該主馬路清掃保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直沒(méi)有扣分過(guò)，成為環(huán)衛隊的模范路，多次受到上級領(lǐng)導和周?chē)�商�?hù)居民的一致好評。主馬路班組和其隊員也多次獲得“先進(jìn)班組”、“巾幗示范崗”、“環(huán)衛之星”、“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

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