心中最美教師作文

　　演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的急診科護士長(cháng)競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

急診科護士長(cháng)競聘演講稿 篇1

尊敬的各位評委：

　　下午好！

　　首先，感謝領(lǐng)導給了我這次公平競爭護士長(cháng)的機會(huì )。

　　我是來(lái)自急診科的xxx，從山東省中醫藥學(xué)校畢業(yè)后，至今為止，在臨床工作已經(jīng)整整16年了。

　　20xx年我院剛剛組建綜合ICU病房的時(shí)候，我成為第一批建科的護士，那時(shí)候我們護理人員少，經(jīng)驗更少，開(kāi)始的幾個(gè)月，我們幾乎吃住在科室里，同年我又帶著(zhù)領(lǐng)導交給的任務(wù)到青島醫學(xué)院附屬醫院進(jìn)修學(xué)習，在那里，我努力鉆研重癥監護和機械通氣理論，在A(yíng)RDS、羊水栓塞、肺栓塞、慢阻肺呼衰病人護理方面積累了豐富的臨床經(jīng)驗，很快成為科里的業(yè)務(wù)骨干，回來(lái)后，我發(fā)揮自己善于講課的專(zhuān)長(cháng)，在業(yè)余時(shí)間備課總結，把自己的所學(xué)教給年輕的護士，在我的辛勤努力下，培養了無(wú)數的學(xué)生，同時(shí)在臨床帶教中也提升自己的業(yè)務(wù)科研水平，在省級護理雜志上發(fā)表護理論文6篇。

　　20xx年，我被調到急診科工作，在這樣一個(gè)時(shí)間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中我得到了全面的磨練和考驗。在這里我們要隨時(shí)面對十萬(wàn)火急的病情，迅疾果斷，雷厲風(fēng)行成了我的工作作風(fēng)。在處理緊急突發(fā)事件中，在無(wú)數次的急危重癥的搶救中，和各個(gè)科室緊密配合，協(xié)同合作，為我院贏(yíng)得了榮譽(yù)，并多次得到上級領(lǐng)導的好評。

　　不管是在ICU病房，還是在急診，我始終忠實(shí)的履行一名白衣天使的神圣職責，平時(shí)做好護士長(cháng)的助手和參謀，為科室出謀劃策。平時(shí)嚴格要求自己，關(guān)鍵時(shí)刻敢挑重任。由于我工作突出，表現出色，我非常榮幸的獲得了讓我欣慰的榮譽(yù)稱(chēng)號：

　　濱州市醫學(xué)院優(yōu)秀帶教教師，煙臺衛校優(yōu)秀帶教教師。青年崗位能手，新長(cháng)征突擊手，人民醫院服務(wù)明星、人民醫院優(yōu)秀護士，病人最滿(mǎn)意護士。

　　感謝領(lǐng)導的期望，感謝大家的信任，我一生都會(huì )懷著(zhù)感恩的心記住這些光榮的稱(chēng)號。

　　假如我成為一名護士長(cháng)，我會(huì )以“以人為本”和“換位思考”作為自己的座右銘。在求真務(wù)實(shí)中，做到以下四點(diǎn)：

　　一、做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的護士長(cháng)

　　二、做一個(gè)德才雙修的護士長(cháng)

　　三、做一個(gè)善于溝通的'護士長(cháng)

　　四、做一個(gè)善于理財的護士長(cháng)

　　管理過(guò)程：分三步走一是先穩，二是穩中求變，三是變中求新。

　　最后一點(diǎn)，是找準自己的位置，協(xié)調好各種關(guān)系，謹記在其位，謀其政，與院黨委和護理部保持高度的一致，做領(lǐng)導的上傳下達的紐帶和橋梁，做科室的好當家人。為創(chuàng )建溫馨示范病房，營(yíng)造和諧護患環(huán)境出謀劃策，再創(chuàng )佳績(jì)！

　　我深?lèi)?ài)著(zhù)我們的護理事業(yè)，深?lèi)?ài)著(zhù)我們的集體，正在建設中的新院感召著(zhù)我，讓我有勇氣站在這里，迎接挑戰和考驗，希望領(lǐng)導給予鼓勵和支持！

　　謝謝大家！

急診科護士長(cháng)競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！我叫xxx，現任職務(wù)。首先感謝各位領(lǐng)導和評委給了我這次展示自我的機會(huì )，謝謝大家！我最喜歡的一句話(huà)，就是電視節目《贏(yíng)在中國》中的一個(gè)理念，那就是，要贏(yíng)在中國，必須先贏(yíng)在自己！今天，我參加競聘，就是要挑戰自己，提升自己，在全新的崗位為我院做出更大的貢獻。

　　我今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷，職稱(chēng)，年畢業(yè)于學(xué)校。我于年到本院，曾先后在等科室工作。從工作那天起，我就時(shí)刻牢記白衣天使的使命，始終視院為家，把病人當親人，當成自己的人生信條。由于我在工作中認真、努力，所以我曾多次受到領(lǐng)導和同事的肯定，并曾多年被醫院評為的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　經(jīng)過(guò)綜合權衡，競聘這一職位，我認為我有以下優(yōu)勢：

　　首先，我從小接受了傳統的教育，培養了光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。自從踏上護士工作崗位以來(lái)，我以“南丁爾精神”為指引，全心全意為患者服務(wù)。在工作中，我能夠做到嚴謹樸實(shí)、認真負責、一絲不茍。

　　其次，工作年來(lái)，我把我人生中最寶貴的青春獻給了我所熱愛(ài)的醫療事業(yè)。我從事過(guò)很多崗位，在每一個(gè)崗位上，都做出了突出的成績(jì)。年的臨床護理工作經(jīng)歷使我對護理方面的技巧及知識了如指掌，做起工作來(lái)能夠左右逢源。

　　再次，我深深的熱愛(ài)著(zhù)護理工作，除了無(wú)微不至的呵護患者，我還重視為他們提供精神的、文化的、情感的服務(wù)。為了病人的生命安危，我經(jīng)常廢寢忘食，加班加點(diǎn)，但我卻感到充實(shí)和快樂(lè )。

　　如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將做好以下工作：

　　第一，堅守護理理念，打造品牌護理。我將時(shí)刻提醒護理人員在工作中以“科學(xué)、守信、博愛(ài)、創(chuàng )新”的服務(wù)理念為工作中的準則，把護理理念深入到日常的臨床工作中。力求嚴謹求實(shí)，尊重科學(xué)，以全新護理理念拉近護患距離，讓患者滿(mǎn)意。同時(shí)還要培養護理人員堅持科技興院的指導思想，以提高護理質(zhì)量為重點(diǎn)打造品牌護理服務(wù)。

　　第二，轉變觀(guān)念，提高服務(wù)意識。我將根據實(shí)際，制定護工陪同病人檢查的制度，并實(shí)行年輕護士夜班與白班輪轉式的工作模式。同時(shí)，為體現以人為本的服務(wù)理念，設立病床軌道式圍簾、創(chuàng )立無(wú)煙區，手術(shù)前清潔灌腸的正確臥位，為病人提供舒適、安全的住院環(huán)境。

　　第三，重塑醫院護理文化，規范護士行為禮儀。要形成具有特色的護理文化，必須規范護士行為禮儀，提高護士的`文化意識和道德修養。要培養護理人員“團結協(xié)作”的精神，培養她們的向心力和凝聚力，樹(shù)立不計個(gè)人得失、無(wú)私奉獻的高尚情操，塑造良好的護理文化。

　　第四，以人為本，把調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性放在首位。工作中我將以人為本，充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，帶領(lǐng)職工不斷提高我們醫院的醫療護理水平。

　　第五，以市場(chǎng)為導向，在注重社會(huì )效益的同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。我將視醫院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，多為院領(lǐng)導出謀劃策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我院的知名度和美譽(yù)度。在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要積極治療。

　　最后，我想引用《贏(yíng)在中國》著(zhù)名十強選手許懷哲的一句話(huà)，做真實(shí)的自己！在具體的工作中我將履行自己的諾言，做一個(gè)真實(shí)的自己。如果競聘成功，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力，為我院的發(fā)展做出我的貢獻！

　　謝謝大家！

急診科護士長(cháng)競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導，各位評委：

　　大家好！

　　我叫XXX，來(lái)自醫院的窗口科室——急診科。

　　非常感謝院領(lǐng)導為我們提供這樣的平臺！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑，因為剛調入XX醫院不久，可能許多評委不認識我，下面我會(huì )通過(guò)詳細地演講，讓大家了解并且看好我�，F在我從以下三個(gè)方面向各位評委展現自我：

　　個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫科大學(xué)附屬護士學(xué)校（學(xué)歷——中專(zhuān)）；同年11月服從分配到XX醫院工作；20xx年走上XX醫院的護理管理崗位，從事病房和門(mén)診兩大塊護理工作的管理， 20xx年加入XX醫院領(lǐng)導班子——院管會(huì )；20xx年通過(guò)自考獲得大專(zhuān)學(xué)歷；20xx年調入縣醫院工作；20xx年通過(guò)安徽省專(zhuān)科護士選拔考試并接受為期六個(gè)月的培訓成為全省137名急診急救專(zhuān)科護士中的一員；20xx年通過(guò)自考取得本科學(xué)歷。我不敢說(shuō)自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責，但我非常希望各位評委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子，認真考察，然后得到真實(shí)客觀(guān)的評價(jià)。

　　我對競聘的態(tài)度：作為樂(lè )觀(guān)主義者，率真、開(kāi)朗、勇敢、積極是我的性格優(yōu)勢。我相信今天的競聘結果一定是公平公正、優(yōu)勝劣汰的結果�！坝袨椴庞形弧�，如果我不幸落選，那是因為自己確實(shí)存在著(zhù)某方面的欠缺，以后繼續做快樂(lè )的護士、善良的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發(fā)揮個(gè)人能力為醫院的發(fā)展奉獻微薄力量；相反，如果評委們肯定我的“作為”，看好我的能力，相信我的品質(zhì)，

　　并讓我有機會(huì )跨步到縣醫院的護理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，繼續不斷提升自己，勇敢挑戰，充分挖掘個(gè)人潛能，促進(jìn)我院護理工作的蓬勃發(fā)展。

　　我的管理思路：

　　1、發(fā)揮非權力性影響力，以德服人 “群雁高飛頭雁領(lǐng)” ，護士長(cháng)就是領(lǐng)頭雁，在科室起著(zhù)至關(guān)重要的作用。專(zhuān)科護士培訓期間我很榮幸地參觀(guān)了省內幾家大醫院，發(fā)現在許多管理得當的科室醫護關(guān)系融洽，醫患關(guān)系和諧，職工工作滿(mǎn)意度高，患者滿(mǎn)意度高，在此基礎上形成良性循環(huán)，整個(gè)科室一派生機勃勃的景象。但也有個(gè)別跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散，常年處在“內耗”中，嚴重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。我認為一個(gè)好的護士長(cháng)首先必備的條件是“德”，說(shuō)具體點(diǎn)就是為人寬厚仁達、光明磊落、富有愛(ài)心和同情心。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過(guò)“霍桑試驗”提出了“社會(huì )人”的概念，他認為人是社會(huì )動(dòng)物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系。記得上次周磊教授也曾提出過(guò)“經(jīng)營(yíng)人心”的觀(guān)點(diǎn)。這些都與我的管理思想不謀而合。權力性影響力是被動(dòng)的、是脆弱的，以權壓人不如以德服人，成功的護士長(cháng)應該用她的人格魅力調動(dòng)科室氣氛，促進(jìn)科室和諧，讓下屬在快樂(lè )的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長(cháng)！

　　2、重視團隊建設，打造學(xué)習型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個(gè)木桶到底能裝多少水主要取決于三個(gè)因素：每塊木板的

　　長(cháng)度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量�？茖W(xué)的管理應該是加強短板并保持長(cháng)板、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺�！俺哂兴�短，寸有所長(cháng)”，其實(shí)我們醫院的每個(gè)職工，我們科室的每個(gè)護士都是有優(yōu)點(diǎn)的，如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合，要靠領(lǐng)導藝術(shù)。作為基層的管理者應該帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動(dòng)科室學(xué)習，將專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和更新延伸到整個(gè)人生，這也就是我們強調的“終生學(xué)習”。通過(guò)不斷的學(xué)習開(kāi)闊眼界、拓展思維，了解學(xué)科新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展，引進(jìn)最新技術(shù)，逐漸與上級醫院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個(gè)人狹隘思想，積極培養科室骨干，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，關(guān)心愛(ài)護年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)知識，對下屬甚至對實(shí)習生盡量用賞識教育，相信希臘神話(huà)中皮格馬利翁的“期待效應”。通過(guò)帶頭學(xué)習、鼓勵學(xué)習營(yíng)造團結向上的學(xué)科氛圍，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動(dòng)科室發(fā)展。

　　3、創(chuàng )建科室文化，弘揚人文精神黨的報告在規劃我國全面建設小康社會(huì )宏偉藍圖時(shí)突出強調了“文化建設”的極端重要性，提出建設“和諧文化”的目標。我認為作為醫院每個(gè)具體的.科室，文化建設也十分需要。管理者要有一定的前瞻性，敢于領(lǐng)先，創(chuàng )建“科室文化”，以團隊精神為底蘊，在窗口形象、服務(wù)理念、內在修養、交流互動(dòng)等方面不斷融合并提升，強壯科室的生命力！如今醫療市場(chǎng)競爭激烈，在醫務(wù)工作基礎上延伸服務(wù)——弘揚人文精神，呼喚人們內心的真善美，是減少醫療糾紛預防風(fēng)險的有效措施！

　　4、支持醫院及護理部工作，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)護士長(cháng)作

　　為基層的管理者要正確領(lǐng)會(huì )上級意圖，當好上級領(lǐng)導的參謀，嚴格按照醫院及護理部管理規定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導下，根據護理質(zhì)量標準制定護理工作計劃并實(shí)施。1嚴格科室管理， 踐行“5S” 法管理，達到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時(shí)尋找物品的時(shí)間減少為零，提高工作效率及搶救成功率；2實(shí)施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書(shū)面化或上墻，崗前集中學(xué)習，崗中學(xué)習應用，隨機與定期考核相結合，模擬演習與現場(chǎng)操作相結合，在此基礎上不斷發(fā)現、分析流程運行存在的問(wèn)題，然后規范、優(yōu)化和重構，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)；3加強質(zhì)量監控，制定專(zhuān)人負責科室醫療質(zhì)量和安全管理，控制醫院感染，嚴格執行標準預防及手衛生規范；4建立應急預案，在實(shí)施重大搶救特別是因對突發(fā)公共衛生事件或群體災害事件時(shí)，按規定上報醫院相關(guān)部門(mén)及時(shí)啟動(dòng)相應的處置程序。

　　5、借助護士長(cháng)平臺，促進(jìn)專(zhuān)科護士績(jì)效職能的發(fā)揮有人把專(zhuān)科護士的培訓過(guò)程比作“魔鬼訓練”，我不敢聲張自己原有多大能力，但我敢肯定培訓帶給我的巨大收獲。如何發(fā)揮專(zhuān)科護士績(jì)效職能，順應省衛生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛生廳和各培訓基地密切關(guān)注并追蹤的問(wèn)題，也是經(jīng)歷了培訓后留給我們每個(gè)專(zhuān)科護士的思考。古人說(shuō)“不在其位，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓結束一年多，雖然懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情最終都因為缺乏有效的平臺使得專(zhuān)科護士工作開(kāi)展難以邁開(kāi)步伐。我渴望通過(guò)這次競聘獲得需要的平臺，然后扎實(shí)臨床，開(kāi)展工作，在護理部指導下，借鑒以往優(yōu)秀護士長(cháng)的管理經(jīng)驗，聯(lián)合本院的護士長(cháng)、專(zhuān)科護士和各位護理精英將護理推向更高臺階。

　　以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今后的工作實(shí)踐中，隨著(zhù)閱歷的增多、經(jīng)驗的增長(cháng)，我的管理水平會(huì )不斷改進(jìn)不斷完善，最終達到醫院管理的終極目標：患者滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì )大眾滿(mǎn)意！

　　謝謝大家！

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