老師的笑容作文8篇

　　摘要:人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在企業(yè)發(fā)展中具有基礎性、戰略性、決定性作用。培訓則人力資源管理最重要的組成部分，是培養人才、用好人才的重要手段。針對企業(yè)培訓存在的問(wèn)題，提出企業(yè)的具體改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞:員工培訓 存在的問(wèn)題 措施

　　員工培訓是指企業(yè)有計劃地實(shí)施有助于員工學(xué)習與工作相關(guān)能力的活動(dòng)，是人力資源管理最重要的組成部分。人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在企業(yè)發(fā)展中具有基礎性、戰略性、決定性作用。凡是人才缺乏的企業(yè)，發(fā)展的空間就小;凡是人才流失頻繁的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng )新能力就弱。從一定程度上講，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在人才流動(dòng)日益頻繁的今天，如何培養、留住人才成為企業(yè)的當務(wù)之急，而培訓則是培養人才、用好人才的重要手段。

　　，Ｒ�、顾净�本情況及員工培訓存在的主要問(wèn)題

　　山東方大工程有限責任公司屬于建筑施工企業(yè)，是一個(gè)集礦井建設、建筑工程施工、機電設備安裝、鋼結構工程施工、新型建材生產(chǎn)、礦山機械制造維修、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾裝修為一體的綜合性企業(yè)。在冊職工1512人，共有39個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其中機關(guān)設9個(gè)部室，下轄礦建公司、建安公司、安裝公司、新型材料公司等4個(gè)分公司。施工地域涉及山東省、陜西省、安徽省、內蒙古自治區、山西省、河南省、寧夏等七省十幾個(gè)地區，施工地點(diǎn)分散，交通不便，工作條件艱苦，風(fēng)險性大等諸多不利因素嚴重影響職工及時(shí)培訓，個(gè)別職工對培訓認識程度不夠，存在應付現象。由于建筑施工企業(yè)自身的條件影響，培訓主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　一是人才短缺。近年來(lái)，由于受勞務(wù)派遣人員整體留用及淄礦集團公司人員調動(dòng)的影響，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出現嚴重不足，員工整體素質(zhì)不高。

　　二是人員流動(dòng)性大，整體素質(zhì)低下。井下工作人員素質(zhì)低、不穩定、流動(dòng)性大。高流動(dòng)性給培訓帶來(lái)很大的困難，大多數外來(lái)務(wù)工人員是井下特種作業(yè)人員，2011年新招井下輔助工400多人，專(zhuān)科以上學(xué)歷僅占1%。初中以下學(xué)歷占99%，文化程度較低決定綜合素質(zhì)低，素質(zhì)低下無(wú)形中加大了培訓難度、培訓費用。

　　針對以上問(wèn)題，公司立足企業(yè)戰略，力求達到管理效益的最大化，采取了一系列以人為本的人性化措施，利用各種形式進(jìn)行各類(lèi)培訓，將員工個(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的需求結合起來(lái)進(jìn)行培訓，使員工個(gè)人得到成長(cháng)，同時(shí)為企業(yè)的持續穩定發(fā)展奠定了基礎。

　　，６、員工培訓的主要措施

　　(一)近年來(lái)不斷完善各項培訓管理制度

　　針對培訓管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，建立完善了公司員工培訓管理制度，各分公司均有員工培訓制度，還通過(guò)制度將外出培訓、業(yè)余培訓、職業(yè)技能鑒定等環(huán)節規范起來(lái)，保證了培訓體系的有效運行。

　　(二)不斷拓寬培訓渠道，加大組織培訓需求調查與分析

　　與員工培訓需求調查與分析的力度，每年初制訂職工教育培訓計劃，使員工培訓更加貼近實(shí)際，把班前班后學(xué)習作為素質(zhì)提升的主要陣地和渠道，充分發(fā)揮班組的基礎教育作用。把公司崗位培訓、社會(huì )專(zhuān)業(yè)教育作為培育骨干和精英人才的重要途徑，不斷促進(jìn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)提升。同時(shí)加強業(yè)務(wù)培訓，抓好技能再提升。各職能部室充分發(fā)揮自已的專(zhuān)業(yè)職能，根據上級的要求，結合實(shí)際，確定本部室的培訓內容，安排培訓時(shí)間，組織培訓實(shí)施。依托各大院校和各級培訓中心，利用脫產(chǎn)培訓、在職進(jìn)修等手段，抓好職工的培訓工作，提升現有人才的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。近年來(lái)，各職能科室先后組織了以適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的人事保險培訓、財務(wù)知識培訓、人保干事培訓、團委團干部團務(wù)知識培訓、紀檢干部培訓、工會(huì )干部培訓、宣傳干事培訓、審計培訓、預算培訓、建造師培訓、工商管理、協(xié)同辦公等培訓。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓，提升了業(yè)務(wù)工作能力。

　　(三)積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和職業(yè)技能鑒定工作

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，2011年，公司共有45人新評定了職稱(chēng)，其中5人晉升中級，1人晉升高級。職業(yè)技能鑒定方面，2012計劃培訓初級工400人，中級工40人，高級工20人。通過(guò)考試、評審、鑒定提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　(四)加強安全培訓

　　首先建立健全了安全教育和安全技術(shù)培訓制度，明確了安全教育與培訓職責和考核辦法。安全培訓中心編印下發(fā)了《方大公司安全培訓教材》，加強對單位主要負責人、各級管理人員和特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，以提高職工的安全素養為目標，以加強標準化操作、規范職工安全生產(chǎn)行為為要點(diǎn)，多層次、多渠道加強職工培訓。對新招工人進(jìn)行上崗前安全培訓，建立安全教育培訓檔案，考試合格方可上崗，同時(shí)各單位都建立了周日安全學(xué)習制度，將安全學(xué)習納入日常安全管理工作。通過(guò)各種形式的培訓，增強了員工的安全意識，提高了員工的安全技能。

　　(五)加大了自學(xué)成才獎勵

　　為建設“學(xué)習型”企業(yè)，自2005年開(kāi)始，公司下發(fā)和落實(shí)了對自學(xué)成才取得學(xué)歷和資格證書(shū)的員工進(jìn)行獎勵的規定。2009年又進(jìn)一步規范和完善，根據企業(yè)的發(fā)展對自學(xué)成才繼續進(jìn)行獎勵。兩年來(lái)投入近20萬(wàn)元，對一批為公司發(fā)展做出突出貢獻的干部職工進(jìn)行重獎，進(jìn)一步調動(dòng)了廣大干部職工的工作熱情和學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。2011年有37人取得專(zhuān)科以上后續學(xué)歷，人員素質(zhì)得到了大幅度提升。

　　(六)突出抓好人才隊伍的思想建設

　　結合崗位擺查，從職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能、行為規范等方面入手，切實(shí)加強職工愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、守信守約、團結互助、艱苦創(chuàng )業(yè)等方面的教育，不斷提升廣大干部職工的政治素質(zhì)，造就了一批思想政治合格、職業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才隊伍，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻：【1】論加強國有企業(yè)基層員工培訓管理的有效 【2】企業(yè)員工培訓研究 【3】淺析電力企業(yè)培訓的新趨勢

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